CFMT - 18 novembre 2016 - Session de formation des nouveaux membres
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CFMT
Session de formation des nouveaux membres
18 novembre 2016
PANORAMA DE L’ARMEE DE TERRE
2016 – 2018
1. Organisation.
2. Equipements.
3. Préparation opérationnelle.
4. Préparation de l’avenir.
ORGANISATION DU MODELE « AU CONTACT » - été 2016
XXXX XXX
90 % mis en œuvre Cabinet CEMAT IAT
COMLE XXX CDEC
STAT Major Général
EMAT XXX
SMV CRR-E
XXX XXX XXX XXX
DRHAT COM ZT CFT SIMMT
COM ZT
COM ZT XXX
COM ZT CRR-FR
COM ZT
XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX
RH COM COM
ECIA CPF COM COM
FORM COM TN COM FST COMALAT 1re DIV 3e DIV RENS SIC LOG
MAINT SMITER
des forces
DRAT
X X X
XX XX
7 2
4 9 6 11
27
X
BFA
III III III III III III III III III
X III
RGTS FSIIIIII RHC
RHCIII X 26 X 25 X5 X5 X8 X6 III
BSMATIII
SMA FS RHC BSMAT
FS BSMAT
X II
9 BSAM EEM
BSPP
ECOLE ECOLES
SAINT-CYR ECOLE III INF Centres
ST MAIXENT
III
UIISC ECOLE
X
ECOLES UIISC ECOLE CAV ECOLE ECOLE ECOLE ECOLE
IIIIII ACADEMIE EMSOME TRAIN-LOG MATERIEL
ALAT GEN RENS SIC-TRANS
LMDIII
LMD III FS
LMD
LMD RGA ART
ORGANISATION DU MODELE « AU CONTACT » - 2016-2017
XXXX XXX
10 % à mettre en œuvre Cabinet CEMAT IAT
COMLE XXX
Major Général
CDEC 1
STAT
XXX
2 EMAT
CRR-E
SMV
XXX XXX XXX XXX
DRHAT COM ZT CFT SIMMT
COM ZT
COM ZT XXX
COM ZT 1 CRR-FR
COM ZT
XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX
RH COM COM
ECIA CPF COM COM
FORM COM TN COM FST COMALAT 1re DIV 3e DIV RENS SIC LOG
MAINT SMITER
des forces
DRAT
X X X
XX XX
7 2
4 9 6 11
27
X
BFA
III III III III III III III III III
X III
FSIIIIII RHC
RHCIII X 26 X 25 X5 X5 X8 X6 III
BSMATIII
RGTS SMA FS RHC BSMAT
FS BSMAT
X II
BSPP
9 BSAM EEM
3
ECOLE ECOLES
SAINT-CYR ECOLE III INF Centres
ST MAIXENT
III
UIISC ECOLE
X
ECOLES UIISC ECOLE CAV ECOLE ECOLE ECOLE ECOLE
IIIIII ACADEMIE EMSOME TRAIN-LOG MATERIEL
ALAT GEN RENS SIC-TRANS
LMDIII
LMD III FS
LMD
LMD RGA ART
ORGANISATION DU MODELE « AU CONTACT » 2017-2018
XXXX XXX
Cabinet CEMAT IAT
Doctrine
RETEX
COMLE XXX Scorpion
CDEC
battle lab
STAT Major Général
EMAT XXX EMS (1, 2)
SMV CRR-E ORSEM
XXX XXX XXX XXX
DRHAT COM ZT CFT SIMMT
COM ZT
COM ZT XXX
COM ZT CRR-FR
COM ZT
XX XX XX XX XX MODALITES
XX XX DEXXMISEXX EN XX
ŒUVREXX XX
RH COM COM COM COM COM
COM TN COM FST COMALAT 1re DIV 3e DIV MAINT SMITER
FORM ECIA T1 : pour l’étéRENS2017-SICpréparation
LOG des forces
• Dégrouper l’EEM de l’ECIA et la
DRAT
X X
X XXrattacher XX au CDEC ;
• Créer
7 2
4 9
27 un 6échelon
11 de préfiguration
X du futur COM ECIA.
BFA
III III III III III III III III III
RGTS
X
SMA
FSIIIIII
FS
III
RHC
RHCIII
RHC
T2
X 26 : pour
X 25 l’été 2018
X5 X-5 réalisation
X8 X6 III
BSMATIII
BSMAT
• Etablir le COM ECIA
FS BSMAT
X II
9 BSAM
ECOLE
BSPP
– H1 (privilégiée) : à Mailly /
III
SAINT-CYR ECOLE
ST MAIXENT
III
UIISC ECOLE
INF
X MMN
ECOLES UIISC ECOLE CAV Centres ECOLE ECOLE ECOLE ECOLE
– H2 (à étudier) : à Saumur
IIIIII ACADEMIE EMSOME MATERIEL TRAIN-LOG
ALAT GEN RENS SIC-TRANS
LMDIII
LMD III FS
LMD
LMD RGA ART
CREATION D’UNE 6e ZT : SUD MARSEILLE Cible à 45 pax en 2018 Echelon préfiguration à 50% dès 2017 Périmètre = ZDS SUD (MPLR + PACA + Corse) Division AFM demandée
Assistance militaire opérationnelle
Modèle :
• pas de spécialisation ;
• tout le monde peut faire de l’AMO ;
Organisation :
• Tête de chaine au CFT ;
• COM AMO-T adossé à l’EMSOME.
Calendrier :
• été 2017 : préfiguration (1 +10 PM) ;
• été 2018 : réalisation (30 PM).
Structurer organiquement une capacité qui est un savoir-faire
historique et culturel de l’armée de Terre, démontré quotidiennement
dans les engagements opérationnels. 7
Mesures générales d’organisation 2017
Objectifs : remonter la FOT à 77 000 PM et renforcer l’environnement hors FOT
Mesures principales Postes créés
Sécurité : officiers de protection du personnel + 36
OTC : création ZT Marseille +9
Formation : création 5e bataillon de l’ENSOA + 26
Scorpion : mise à niveau du 5e RD + 168
Renseignement : renforts capteurs et CRT + 96
Cyber : renforts 807e Cie + CIAE + 28
AMO : création CAMO-T +11
Entraînement : renforts camps + 60
Maintenance aéro : maintenanciers et + 54
documentalistes
MCO-T : densification SMR +128
MCO-T : optimisation -216
OME : densification FS+FP + 52
Total +452
RESERVE ET GARDE NATIONALE
• Réserve :
– objectifs de recrutements atteints ;
– employabilité en nette
augmentation ;
– effort sur l’ancrage territorial.
• Garde nationale :
– gouvernance MINDEF – MININT ;
– mesures d’attractivités ;
– besoin accru en capacité de
Un exemple dejour
412 055 modèle à atteindre
d'activités (la2016
au 31 août réserve)
formation et d’équipement ;
– besoin de clarification sur les 12% 3% FORMATION
20%
ressources allouées. 21%
PREPARATION OPERATIONNELLE
MISSIONS OPERATIONNELLES
44%
SOUTIEN ET ENVIRONNEMENT
DIVERS ADM
SMV
• Service militaire volontaire :
– extension de l’expérimentation à
l’interarmées (2017) ;
– budget, infra, soutien ?
– encadrement ?
– gouvernance future ?PANORAMA DE L’ARMEE DE TERRE
2016 – 2018
1. Organisation.
2. Equipements.
3. Préparation opérationnelle.
4. Préparation de l’avenir.EQUIPEMENTS A COURT TERME
Ford RANGER
Véhicule léger tactique polyvalent non protégé
(VLTP NP)
• 1000 véhicules • 1ère acquisition 500
commandés en 2015 véhicules commandés sur
(28 M€) étagère en 2016 (35 M€),
• Fin des livraisons : livraisons entre début
novembre 2016 2017 et début 2018
• 10 à 16 véhicules par • Programme DGA: 3300
RGT VLTP NP, marché en cours
d’attribution, livraisons
entre 2018 et 2022
SMB
• 32 000
• Livraisons 2017 - 2018
Véhicule spécialisé pour la préparation
opérationnelle (VSPO) MASTER 9 places Ambulance VL SAN TAC 4x4
• 78 livrés en 2015 (2 M€) • 80 ambulances (8,6 M€) pour
• 3 commandés en 2016 remplacer les J5 et C25 SAN
(13°DBLE, 5°RD, 5°RC) • Commandées fin 2016 et
(78 k€) et livrés en livrées mi 2017
décembre 2016
BPSAL’ARME INDIVIDUELLE FUTURE (AIF)
HK 416 F
93 080 AIF remplaceront le FAMAS en fin de
vie (117 000 en IA).
2 versions :
− 38 505 AIF/standard (long dont 14915
félinisé) : pour les troupes au contact
débarquées ;
− 54 575 AIF/court : fusil d’auto protection
(compacité), mêmes performances que
l’AIF/S jusqu’à 200 m.
Montée en puissance AIF Fiche d’identité
100000
- AIF standard < 90 cm.
80000 - AIF court < 80 cm.
60000
- Calibre 5,56 mm (OTAN).
AIF/C - Chargeurs 30 coups.
40000 - 9 000 LG 40mm (stand alone possible).
- Grenade à fusil uniquement en tir tendu.
20000
AIF/S
- Crosse réglable.
AIF/S-FELIN - Accessoires (bipieds, …).
0
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 - Rails Picatinny (x4).
BPSAPOLITIQUE DE L’HABILLEMENT
UNE POLITIQUE DE L’HABILLEMENT GLOBALE ET DIFFÉRENCIÉE
Vocation identitaire Finalité opérationnelle
P3: tenues P2: vêtements P1: équipements
Pour : IDENTITÉ SPORT COMBAT
Conception en
Concept
système :
Fierté, global lié
tous ensemble
Panache aux
cohérent et
saisons
adapté
Une gamme unique d’effets
Etude nouvelle tenue de défilé Chaussures NG, SMB, Treillis F3…
techniques
Différenciation
Distinctions en fonction
chacun Diversité, en fonction de des
Traditions l’appartenance spécialités et
du milieu
Un identitaire encadré: T-shirt Paquetage jungle,
Affirmation des tenues de tradition compagnie, scratch régiment gilet EEB, déminage NG…PANORAMA DE L’ARMEE DE TERRE
2016 – 2018
1. Organisation.
2. Equipements.
3. Préparation opérationnelle.
4. Préparation de l’avenir.Engagement opérationnel global
de fortes sollicitations sur les théâtres d’opérations extérieures
en particulier pour des individuels
Bande Sahélo LIBAN IRAK
Saharienne DAMAN CHAMMAL
2 934 758 406
BARKHANE • Déploiement FINUL Appui aux Forces Sécu Int :
2 595 • Activités bilatérales • Instruction opérationnelle
EUTM – Divers
• Mentorat de PC DIV
339
TN • Appui Artillerie
• Régionalisation
• Effort au Mali
CENTRAFRIQUE
• Importance du
22% des postes 334
Renseignement (Sangaris, EUTM, MINUSCA)
individuels
• Amélioration de la sécurité
non honorés • Rétablissement des
autorités légitimes
• Appui à la MINUSCA
• Préparation de la transition
Territoire Territoire Total en
OME OPEX national métro national métro posture
dont alertes SEC-PRO opérationnelle
5 801 4 529 8 063 2 400 20 793PREPA OPS
2014 2015 2016 2017 2018 2019
D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A
TN 10 000
Charlie Bataclan COP 21 Euro Nice
ENU
Jalons
Contrat
Intervention majeure à 7 / 8 Intervention majeure à 6
OPS Intervention majeure à 9 / 12 mois
mois mois
Perte de savoir-faire, érosion du capital
opérationnel Retour à un
Prépa niveau de Prépa
Ops Ops acceptable
Relance PO-IA
Relance PO-M Q3-2017
estimé mi-2018
Q1-2017
Effort recrutement MàJ 05/10/2016
FORM.
INITIALE
Recrutement FOT 66 000 Remontée en puissance FOT 77 000
La remontée en puissance de l’armée de Terre a été perturbée par
les effets des pics 10 000 de fin RESTREINTE
DIFFUSION d’année 2015 et de l’été 2016. 21PANORAMA DE L’ARMEE DE TERRE
2016 – 2018
1. Organisation.
2. Equipements.
3. Préparation opérationnelle.
4. Préparation de l’avenir.Préparation de l’avenir, moyen terme: 2%
3 PRIORITES
Axe d’effort N°1 : La recapitalisation
et la modernisation de l’armée de
Terre, pour lui permettre de retrouver
une capacité d’action cohérente, dans
la durée.
Axe d’effort N°2 : La reconquête de
marges de manœuvre qui permettront
à la force opérationnelle terrestre (FOT)
de retrouver son équilibre et sa
réactivité face à l’imprévu
Axe d’effort N°3 : L’amélioration
globale de la condition militaire.Préparation de l’avenir, moyen terme: 2%
LES ELEMENTS CLEFS
Une ambition mesurée sur le plan des effectifs : 5484 hommes
(environ 3200 dans la FOT et 2250 hors FOT).
Une ambition raisonnable sur le plan financier : 11,5 Mds€ environ
sur la période 2018-2023 (compatible avec le cadrage EMA d’un
effort de Défense à 2%).
Cette réponse ne prend pas en compte :
une éventuelle évolution des effectifs engagés par l’adT sur TN;
une extension du SMV;
les renforts éventuellement nécessaires à la création de la
garde nationale;
un effectif complémentaire dédié à la sécurité-défense des
installations de l’adT.Vous pouvez aussi lire
