GESTION DE PROJET Concours élixir 2018 - PMI Montréal
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
LE MEILLEUR DE LA
GESTION
DE PROJET
Concours élixir 2018
élixir PMI-Montréal / 1
MOT DU
PRÉSIDENT
Chers membres, chers lauréats
L’Année 2018 peut se résumer à 3 chiffres: 5 200 membres -
1 030 formations - 3 axes stratégiques
5 200 membres, Le PMI-Montréal est la 5e section au monde
et cette communauté d’intérêts communs nous définit.
1 030 gestionnaires de projet formés. Douze présidents, plus de
100 administrateurs et 12 employés depuis la création il y a plus de
40 ans ont contribué à ce succès. Notre mission de faire rayonner les
meilleures pratiques en gestion de projet et de servir nos membres
est bien servie. 3 nouveaux axes stratégiques pour maintenir et
agrandir cette communauté pour tous les professionnels de projet
au Québec.
POURQUOI? Parce que notre métier est en changement/évolution.
L’Agilité, la gestion de changement, l’innovation font toutes partie
de la boîte à outils d’un professionnel de projet. Portons tous ce
message auprès les entreprises, des gouvernements et de la relève.
Vous êtes les premiers ambassadeurs du PMI-Montréal ! La gestion
de projet, c’est cool, c’est sexy, c’est contemporain, c’est vital pour
les organisations et c’est à nous tous de convaincre les décideurs
d’aujourd’hui de son importance.
Félicitations aux Lauréats de notre part à tous.
HENRI-JEAN BONNIS
Président
PMI-Montréal
2 / élixir PMI-Montréal élixir PMI-Montréal / 3
MOT DU CONCOURS Le concours élixir est à l’image de la
gestion de projet au Québec et dans le
monde : en forte croissance et touchant
PRÉSENTATEUR ÉLIXIR
à tous les domaines d’expertises et
d’industries.
Nous avons été ravis et fiers d’être présentateur cette
année du Concours Elixir : c’est un très bel événement
qui permet de mettre en lumière les équipes qui
ont excellé en gestion de projets lors de l’année MISSION : VISION :
précédente. Sciforma est un concepteur et éditeur
Faire connaître les succès, individuels ou Interpeller le public sur l’importance de la gestion
de solutions de gestion de projets depuis plus de 30
collectifs, en gestion de projet au Québec. de projet.
ans et à ce titre, a assisté aux évolutions du marché,
du premier Gantt aux nouvelles méthodologies Agile.
La gestion de projets s’adapte et reste la clé du succès.
Restent constants les besoins en communication,
transparence, et travail d’équipe qui permettent aux
entreprises de réussir et de grandir. Je pense que cet
événement et le travail accompli par vous tous au
quotidien en sont la preuve. 2018 2018 20182018 2018
2018 20182018 2018
2018 2018 2018
2018 2018 2018
2018
Professionnel en Professionnel Palmarès Projet de l’année
CLÉMENCE BARONICK gestion de projet émergent en Cette catégorie rassemble Cette catégorie récom-
Développement Commercial Cette catégorie s’adresse
gestion de projet le meilleur de la gestion de pense le projet s’étant
projet au Québec en met- démarqué par son applica-
Sciforma aux gestionnaires cumulant Cette catégorie s’adresse tant de l’avant un élément tion exemplaire des bonnes
plus de huit ans d’expé- aux gestionnaires cumulant remarquable d’un projet pratiques en gestion de
rience professionnelle en entre trois et huit ans d’ex- s’étant majoritairement projet et l’équipe lauréate
gestion de projet, qui se périence professionnelle déroulé en 2018. sera invitée à soumettre
sont illustrés au sein de en gestion de projet, qui son projet au prestigieux
leur organisation par leur se sont démarqués au sein concours international
expertise, leur profession- de leur organisation et qui Project of the Year du PMI®
nalisme, leur créativité et sont perçus par leurs pairs Global.
leur leadership. comme les leaders
de demain.
4 / élixir PMI-Montréal élixir PMI-Montréal / 5
PROFESSIONNELLE PROFESSIONNEL
ÉMERGENTE EN GESTION EN GESTION DE PROJET
DE PROJET 2018 2018 2018 2018 2018 2018
Sarah Moran, MGP, BAA, PMP Maurice Landry, Ing., PMP
Chef de projets Vice-président
Direction gestion des projets, bancaire Construction et entretien
Fédération des caisses Desjardins Parc olympique de Montréal
Inspirante Inspirant
Engagée Visionnaire
Rigoureuse Pragmatique
En quoi elle s’est démarquée En quoi il s’est démarqué
Sarah Moran a rapidement gravi les échelons du Mouvement Desjardins, passant du service aux Ingénieur de formation, Maurice Landry est l’un des instigateurs du projet de rénovation de la Tour du
membres au bureau de projets. Titulaire d’une maîtrise en gestion de projets de l’UQAM, cette jeune stade olympique, qui a largement contribué à la relance du joyau architectural qu’est le Parc olympique
professionnelle inspirante, engagée et rigoureuse se distingue par le succès de ses projets, la confiance de Montréal. Ce leader inspirant, visionnaire et pragmatique a mené avec brio ce projet de 143 millions de
de ses promoteurs et la satisfaction constante manifestée par ses collaborateurs. dollars, qui a été livré dans les temps, avec le budget octroyé et selon la qualité attendue.
66 //élixir
élixir PMI-Montréal /
PMI-Montréal élixir
élixir PMI-Montréal
PMI-Montréal // 7
7
LES 9 LAURÉATS C2D SERVICES
PROJET D’APPUI À LA MOBILISATION DES
RECETTES FISCALES
GPH INC.
NOUVEAU BÂTIMENT POUR GROUPE
ÉLECTROGÈNE, UNIVERSITÉ MCGILL
DU PALMARÈS 2018 2018 2018
Élément remarquable : Ressources humaines
Géré avec brio par la firme montréalaise C2D services,
2018le Projet d’appui à la mobilisation des recettes fiscales
Élément remarquable : Risques
Chargé de la construction d’un nouveau bâtiment
Les raisons de leur succès a contribué à réduire la dépendance d’Haïti à l’aide
abritant un groupe électrogène sur le terrain de
l’Université McGill, le groupe GPH a assuré la mesure, le
internationale. Le déploiement d’un système de gestion suivi et l’atténuation des risques à toutes les phases du
fiscale a doté la Direction générale des impôts d’Haïti projet de manière à limiter les dépassements de coûts
AÉROPORT INTERNATIONAL HYDRO-QUÉBEC INNOVATION, d’outils de gestion modernes. et de temps.
JEAN-LESAGE DE QUÉBEC ÉQUIPEMENT ET SERVICES
YQB 2018 : AGRANDISSEMENT ET RÉAMÉNAGEMENT PARTAGÉS MOUVEMENT DESJARDINS LES PONTS JACQUES CARTIER ET
DE L’AÉROGARE CONSTRUCTION DU POSTE DES PATRIOTES SOUTIEN DES APPROCHES AGILES PAR LE CHAMPLAIN
REHAUSSEMENT DE LA MATURITÉ DE LA CONFINEMENT ET CAPTAGE DES HYDROCARBURES
Élément remarquable : Communication Élément remarquable : Participation publique GESTION DE PORTEFEUILLE SUR L’AUTOROUTE BONAVENTURE (SECTEUR EST)
et acceptabilité sociale
Plus grande initiative d’agrandissement de l’histoire Élément remarquable : Communication Élément remarquable : Gestion de l’environnement
de l’Aéroport international Jean-Lesage de Québec, le Confrontée à la croissance soutenue de la demande
projet YQB 2018 a été soutenu par une habile stratégie d’électricité, Hydro-Québec projette de construire un La création de deux communautés de pratique a Le projet environnemental Solution Bonaventure de la
de communication misant sur l’affichage, le Web, les poste et une ligne d’alimentation à Saint-Eustache. Des permis au Mouvement Desjardins d’harmoniser et de Société Les Ponts Jacques Cartier et Champlain visait
relations médias et l’événementiel. activités dynamiques de consultation, de mobilisation rehausser la maturité de ses portefeuilles et de ses à stopper le déversement d’hydrocarbures pétroliers
et de communication ont permis de rallier l’opinion méthodes agiles, tout en augmentant les échanges, contaminés dans le fleuve Saint-Laurent. Une méthode
HYDRO-QUÉBEC publique à ce projet. en responsabilisant les employés, en collectivisant le innovante de malaxage in situ, utilisée pour la première
UNITÉS MOBILES DE COMMANDE ET DE PROTECTION savoir-faire et en faisant la promotion des meilleures fois au Québec, a permis la construction d’un mur de
SOCIÉTÉ DE TRANSPORT pratiques. confinement de 1,2 kilomètre.
Élément remarquable : Gestion de l’innovation DE MONTRÉAL
Hydro-Québec a relevé le défi complexe de remplacer
ACCESSIBILITÉ DE LA STATION DE MÉTRO DESJARDINS
DU COLLÈGE AGRÉMENT DE BÂLE, RISQUE DE CRÉDIT ENTREPRISES
ses équipements de commande et de protection tout en
maintenant le service d’électricité. Sa solution novatrice Élément remarquable : Délais Élément remarquable : Intégration
visait à concevoir et à installer des unités mobiles
totalement fonctionnelles à l’extérieur des bâtiments, Afin de contribuer à l’accessibilité physique de ses Dans le cadre de la démarche d’Agrément de Bâle,
un environnement inhabituel exposé aux intempéries. infrastructures, la STM a procédé à l’installation de deux Desjardins a mis sur pied un vaste éventail de solutions
ascenseurs dans la station de métro Du Collège. Le d’affaires représentant un investissement d’environ 200
respect de délais anormalement courts a fait de ce projet millions de dollars, qui ont culminé par le dépôt d’une
d’envergure, piloté dans un cadre bâti aux nombreuses demande formelle à l’Autorité des marchés financiers
contraintes architecturales, un franc succès. en septembre 2018.
8 / élixir PMI-Montréal élixir PMI-Montréal / 9
PROJET UN PROJET REMARQUABLE
DANS LES 10 DOMAINES DE
DE L’ANNÉE
2018 2018 2018 2018
COMPÉTENCE DU PMI
Projet MPM-10 : « CE PROJET D’ENVERGURE ET DE
Acquisition des voitures de métro AZUR CLASSE INTERNATIONALE ÉTAIT
Société de transport de Montréal D’UNE GRANDE COMPLEXITÉ
IMPLIQUANT DE TRÈS NOMBREUSES
PARTIES PRENANTES INTERNES
ET EXTERNES AU PROJET. IL A
Pierre Vézina, ing. – Directeur principal ÉTÉ RÉALISÉ GLOBALEMENT À
Gestion des projets majeurs Métro et directeur du Bureau de projets L’INTÉRIEUR DE L’ÉCHÉANCIER,
TOUT EN RESPECTANT LE BUDGET
Guy Déry, ing. – Ingénieur en chef ET AVEC UN TRÈS HAUT NIVEAU
Matériel roulant, Gestion des projets majeurs, Projet MPM-10 DE QUALITÉ ET DE FIABILITÉ. »
Clément Demers, gouverneur du PMI-Montréal
Pascal Bernatchez, ing., M. Ing., PMP. – Directeur de projet
Infrastructures et équipements fixes de la STM.
Dans le cadre du projet MPM-10, la STM a remplacé 333
voitures d’origine du métro de Montréal par 486 voitures
AZUR de nouvelle génération afin d’améliorer l’expérience
client et de répondre à l’augmentation d’achalandage
anticipée pour les années à venir. Échelonné sur une
décennie, ce projet historique pour le développement
du transport collectif montréalais sera conclu dans le
respect du budget initial de 2,4 milliards de dollars.
1010/ élixir
/ élixir PMI-Montréal
PMI-Montréal / élixir PMI-Montréal / 11
LAURÉATS RETOUR SUR LA
Projets de l’année depuis 2005
SOIRÉE ÉLIXIR !
2005 2006 2007 2008
Quartier international Groupe Alcan Pavillon Lassonde Hatch : gagnant du
de Montréal (QIM) Métal Primaire de la Polytechnique Project of the Year Award
gagnant du prix Project et BPR-Bechtel à l’international
of the Year Award à
l’international
2011 2010 2009
Hôpital général Juif BIXI Groupement SGTM
Société de vélo et son client Agence
en libre service métropolitaine de
transport (AMT)
2012 2013 2014
Les Aliments L’Arrondissement de CRCHUM - Centre hospitalier
Ultima Inc. Saint-Laurent de l’Université de Montréal
Consortium SNC-Lavalin/
Hatch ex aequo
2018 2017 2016 2015
Société de transport CHU Sainte-Justine Revenu Québec Le projet du Centre de
de Montréal Gahcho Kué transport Stinson (STM)
Hôpital général juif
Programme virtuel Mouvement :
Nouveaux AccèsD et AccèsD
Affaires (Desjardins)
12 / élixir PMI-Montréal gagnants du Projet de l’année du PMI à l’international élixir PMI-Montréal / 13
La Personnelle LE PMI-MONTRÉAL
est fière d’être
partenaire du MISSION :
Gala Élixir
Faire rayonner la gestion de projet et favoriser le développement de la
profession au Québec.
Le PMI-Montréal est un OBNL fondé en 1977.
Obtenez une soumission Comptant plus de 4 700 membres certifiés ou non, il est l’un des chapitres
et économisez les plus importants du Project Management Institute (PMI). C’est la force
1 888 476-8737 collective et le dynamisme des membres du PMI-Montréal qui le distinguent
des autres associations professionnelles au Canada et dans le monde.
lapersonnelle.com/pmi
La Personnelle désigne La Personnelle, assurances générales inc. Certaines conditions, exclusions et limitations peuvent s’appliquer.
LA FORCE DES MEMBRES
1900896_G0574_ADNN_Elixir_8x4_QC_Fr.indd 1 19-04-24 15:50
Vous aimeriez en savoir plus sur les lauréats du concours 5 214 7% 3 307
membres certifiés
élixir, le meilleur de la gestion de projet ? membres Augmentation du
membership en 2018
Visitez le site web élixir pour des vidéos, articles et plus
encore ! www.pmimontreal.org/elixir
Plus de 130 unités Plus de 13 000 Prix de la Section de
de formation continue par personnes formées l’année 2016 (parmi 295
année avec les événements sections du PMI)
14 / élixir PMI-Montréal élixir PMI-Montréal / 15
Concours élixir édition 2019
VOUS AIMERIEZ FAIRE PARTIE DU MEILLEUR DE LA
GESTION DE PROJET EN 2019 ?
Soumettez votre projet ou
votre candidature individuelle !
Ouverture des inscriptions le 16 juillet au 12 octobre 2019.
Guide élixir et formulaires disponibles sur le site web.
Le Concours élixir récompense le meilleur de la gestion
de projet au Québec. Cette expertise touche à tous les
domaines de toutes les industries. Du démarrage d’un projet
jusqu’à sa clôture, chacune des étapes doit être réussie et
réalisée selon les meilleures pratiques. Avec le concours
élixir, le PMI-Montréal fait rayonner l’excellence et les succès
individuels et collectifs en gestion de projet au Québec.
Merci à nos commanditaires :
LE MEILLEUR DE LA
GESTION
DE PROJET
16 / élixir PMI-Montréal
Vous pouvez aussi lire
