INSIGHT POURQUOI LE HEALTH DATA HUB PEUT ÊTRE PIONNIER DANS LE MONDE - Sia Partners
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Identifié comme l’un des volets majeurs de la prometteuses pour transformer notre système de stratégie de développement de l’intelligence santé. L’amélioration de la qualité des soins portés artificielle dans le domaine de la santé, la création aux patients, de l’efficience des parcours de soins et d’un « Health Data Hub » a fait l’objet d’une de l’organisation des soins, le renforcement de la mission de préfiguration initiée en mai 2018. Le 12 sécurité sanitaire, le passage d’une médecine octobre dernier, les conclusions de cette mission curative de masse à une médecine toujours plus ont été présentées à la Ministre de la Santé. Sia préventive et personnalisée sont autant Partners propose ici son analyse sur la mise en d’opportunités d’application susceptibles d’en place du Health Data Hub, nouveau guichet unique découler. L’analyse de jeux de données volumineux d’accès aux données de santé. à l’aide du big data, et l’utilisation des différentes formes d’intelligence artificielle permettent de renouveler considérablement les approches et les Les données de santé : un outils préventifs, diagnostiques et thérapeutiques1. extraordinaire trésor progressivement L’illustration ci-après met en exergue les champs d’application du big data et de l’intelligence révélé par les avancées de la recherche artificielle en santé2 : Les données de santé constituent un patrimoine dont l’exploitation et l’analyse ouvrent des perspectives 1Rapport « Health Data Hub : mission de préfiguration », octobre 2018, p.9 2 Les différents exemples sont tirés d’articles consultés le 20 novembre 2018 : « Une intelligence artificielle autorisée à poser des diagnostics », Sciences et Avenir, 16 avril 2018. Disponible sur : https://www.sciencesetavenir.fr/sante/e-sante/une-intelligence-artificielle- autorisee-a-poser-des-diagnostics_123082 ; « Un algorithme qui prédit la mort de certains patients à l'hôpital autorisé aux Etats-Unis », Sia Partners | INSIGHT | POURQUOI LE HEALTH DATA HUB PEUT ÊTRE PIONNIER DANS LE MONDE | Décembre 2018 | 2
Pionnière dans la collecte de données de santé, la création du Système National de Données de Santé France dispose aujourd’hui d’un patrimoine de par la loi du 26 janvier 2016 pour la modernisation données de santé d’exception dont les acteurs de de notre système de santé, ces sources de données l’écosystème de la santé et les pouvoirs publics se diversifient et connaissent un enrichissement prennent progressivement conscience. En effet, dès continu. Aujourd’hui, la France dispose des données 1998, la France construit le système national inter- de santé de plus de 67 millions de personnes, avec régimes d’assurance maladie (SNIIRAM), apparié un historique de plus de 10 ans, réparties dans 260 depuis avec la base des résumés de séjours bases de données publiques3. hospitaliers (PMSI). Structurés et complétés par la Malgré tout, ce patrimoine demeure fragmenté et sa production et le partage des données de santé en valeur est encore parfois perçu comme un « legacy », vue de leur exploitation par les acteurs publics un héritage complexe à gérer. Or, la donnée de santé comme privés. Dans le contexte actuel de forte constitue un actif dont l’accumulation et le concurrence internationale, l’accélération des croisement en révèlent la valeur. Les parties innovations au bénéfice de la santé des citoyens et prenantes au système de santé ont dès lors intérêt à du système de santé accroit la nécessité pour les s’emparer de la question afin d’accélérer la pouvoirs publics d’investir, d’organiser et de réguler Sciences et Avenir, 1er février 2018. Disponible sur : https://www.sciencesetavenir.fr/sante/e-sante/un-algorithme-qui-predit-la-mort-de- certains-patients-a-l-hopital-autorise-aux-etats-unis_120400 ; « Le big data change notre façon d'appréhender la maladie », Usbek et Rica 20 mars 2017. Disponible sur : https://usbeketrica.com/article/le-big-data-change-notre-facon-d-apprehender-la-maladie ; « Big data en santé : des défis techniques, humains et éthiques à relever », Inserm, 01 juillet 2016. Disponible sur : https://www.inserm.fr/information- en-sante/dossiers-information/big-data-en-sante ; « Médicaments : les réseaux sociaux pour suivre les effets indésirables », Le Point, 12 octobre 2016. Disponible sur : https://www.lepoint.fr/editos-du-point/anne-jeanblanc/medicaments-les-reseaux-sociaux-pour-suivre-les- effets-indesirables-12-10-2016-2075354_57.php; « Xiaoyi, le petit docteur chinois robotisé est testé depuis un an dans plusieurs centres de santé », Sciences et Avenir, 11 novembre 2018. Disponible sur : https://www.sciencesetavenir.fr/high-tech/robot/xiaoyi-le-petit-docteur- chinois_128985 ; « L'intelligence artificielle entre au bloc », L’Express, 28 avril 2018. Disponible sur : https://www.lexpress.fr/actualite/societe/sante/l-intelligence-artificielle-entre-au-bloc_2001681.html 3 « Big data en santé : des défis techniques, humains et éthiques à relever », Inserm, 01 juillet 2016. Consulté le 17 novembre 2018, disponible sur : https://www.inserm.fr/information-en-sante/dossiers-information/big-data-en-sante ; Rapport « Health Data Hub : mission de préfiguration », octobre 2018, chapitre 5 « Patrimoine des données » Sia Partners | INSIGHT | POURQUOI LE HEALTH DATA HUB PEUT ÊTRE PIONNIER DANS LE MONDE | Décembre 2018 | 3
le secteur. L’un des enjeux sera justement de trouver L’ambition du Health Data Hub est de favoriser l’accès le juste milieu entre ces 3 dimensions. à de grandes bases de données aux acteurs de l’écosystème de santé à l’aide d’une plateforme, à La mise en œuvre de la loi du 26 janvier 2016 de l’image de ce qui est déjà réalisé dans le cadre d’initiatives internationales telles que The Cancer Genome Atlas ou l’International Genome Consortium pour les données relatives au cancer4. Il serait l’instrument de l’Etat pour mettre le patrimoine des données de santé au service du patient et du système de santé, tout en veillant au respect des principes éthiques et droits fondamentaux des citoyens. Afin de parvenir à cet objectif, la mission de préfiguration du Health Data Hub recommande l’inscription à l’agenda d’une politique de la donnée de santé ambitieuse, fondée sur 4 piliers majeurs : Fer de lance de cette politique de la donnée, le Health Data Hub endosserait plusieurs rôles clés en devenant5 : • Un tiers de confiance, catalyseur et fédérateur d’une communauté des acteurs de la donnée de santé autour d’ambitions et d’objectifs modernisation de notre système de santé consolide communs ; le cadre légal de la consultation et de l’accès aux • Une vitrine nationale et internationale de notre données de santé avec la création du Système patrimoine de données mettant à disposition nationale des données de santé (SNDS) et de une véritable offre de service à destination les l’Institut national des données de santé (INDS). Par acteurs publics et privés ; ailleurs, l’annonce de la généralisation du Dossier • Un guichet unique d’accès aux données de médical partagé début novembre 2018 contribuera santé pour trois profils types aux engagements peut-être – s’il ne sombre pas à nouveau dans les respectifs encadrés par des chartes : les nombreux écueils mis en exergue depuis la création producteurs de la donnée qui mettent à du projet – à l’enrichissement du patrimoine des disposition les données, les utilisateurs de la données de santé et l’accroissement de la donnée et les citoyens pour lesquels la coordination entre les professionnels de santé. transparence doit être garantie ; • Un garant de la qualité des données partagées, La prochaine création du Health Data Hub de leur standardisation et de la valorisation de participera quant à elle au développement d’une la collecte des données ; véritable culture de la donnée et à la promotion du • Un promoteur de l’innovation en santé par la travail d’enrichissement, de standardisation et création d’un environnement propice ; d’articulation des bases de données de santé. • Un facilitateur de la mutualisation des ressources technologiques et humaines au Le Health Data Hub est un projet travers d’une plateforme sécurisée pour le ambitieux de plateforme nationale des partage de données et par la mise à disposition données de santé d’expertises propres chargées d’animer les échanges entre utilisateurs, producteurs et experts de la donnée. 4 Rapport « Health Data Hub : mission de préfiguration », octobre 2018, p.11 5 Rapport « Health Data Hub : mission de préfiguration », octobre 2018, p.25 Sia Partners | INSIGHT | POURQUOI LE HEALTH DATA HUB PEUT ÊTRE PIONNIER DANS LE MONDE | Décembre 2018 | 4
La mise en œuvre du Health Data Hub Pour ce faire, le Health Data Hub, plateforme entre et sa trajectoire soulève de nombreux les différentes parties prenantes, sera régie par des principes de gouvernance de l’accès aux données défis lisibles, standardisés et non discrétionnaires. Le Hub L’ADN inédit du Health Data Hub dans central s’appuierait sur un réseau de « hubs » locaux l’administration française, et plus largement dans le chargés de décliner l’action du Health Data Hub au Monde n’est pas sans soulever de multiples plus près des acteurs de l’écosystème des données problématiques organisationnelles, économiques, RH de santé. Afin d’accompagner des projets de bout en ou encore technologiques : bout, le Health Data Hub mettrait en œuvre : • Structurer une gouvernance légitime et établir • Un catalogue de données enrichi au fur et à les règles de collaboration entre les différents mesure par les producteurs de données, selon hubs : la mise en œuvre du Health Data Hub des principes précis, devra sécuriser la création d’une organisation • Une plateforme technologique sécurisée pour en réseau avec une articulation entre Hub les échanges de données sensibles, central et Hubs locaux, dont les modalités • Un modèle économique et juridique ayant pour restent à déterminer. Si le rapport définit objectif de tirer parti de la valeur des données, clairement les portefeuilles de compétences du • Une organisation en réseau et des compétences premier et des seconds, il ne décrit pas quels clés, seront les processus de collaboration, et, en cas • Une offre de service à destination des de désaccord, l’autorité compétente pour utilisateurs de données : arbitrer. o Accès aux données ; • Disposer de compétences juridiques dédiées o Soutien à la collecte et la consolidation afin garantir la valorisation de la donnée et des données ; prévenir les dérives : le Health Data Hub étant o Accompagnement de la valorisation et amené à créer de la valeur via des algorithmes l’analyse des données (bureau virtuel, innovants, le besoin d’expertise juridique en son espaces de travail collaboratifs, API, sein est réel. Cette expertise permettra de partage de documents et codes en construire les modèles de propriété open source, mise en place d’un Git) ; intellectuelle gagnants pour les producteurs de o Soutien de l’écosystème de données, mais aussi pour les consommateurs. l’innovation en santé ; • Disposer d’une équipe RH disposant de o Garant du lien avec la société civile et compétences élevées en recrutement, des valeurs en matière d’éthique et de formation et plus largement en gestion transparence des usages des données. prévisionnelle des emplois et des compétences afin de garantir le Le Health Data Hub a vocation à engager une fonctionnement initial et pérenne du Health démarche holistique autour des données de santé. data hub : Cela amène à mettre en exergue Si la route est encore longue avant son l’enjeu des compétences à mobiliser pour aboutissement, une trajectoire de montée de réussir la montée en puissance du Health Data puissance par « petits pas » semble de mise : une Hub. Cette dernière nécessite en effet une première version minimale de la plateforme devrait mobilisation inédite de compétences rares 6 , être lancée mi 2019 pour la confronter aux premiers dont le syncrétisme sera une des clés de utilisateurs et l’améliorer selon leurs retours. Cette réussite et d’ancrage du Health Data Hub dans première version ciblera certains jeux de données son environnement. Derrière ces compétences spécifiques et une première vague de projets pilotes. rares à recruter, un travail conséquent est à réaliser autour des fiches de poste des ETP à disposition du Health Data Hub. Une fois 6 Exemples : data management, data science, sécurité informatique, architecture et urbanisme, expertise juridique, pilotage de programme, conduite du changement, méthodologie agile, UX design, expertise en bases de données, etc Sia Partners | INSIGHT | POURQUOI LE HEALTH DATA HUB PEUT ÊTRE PIONNIER DANS LE MONDE | Décembre 2018 | 5
formalisés, les liens entre ces postes doivent des données qui seraient amenées à être être décrits dans un organigramme fonctionnel. monétisées. Ces compétences étant par nature o Le rapport propose à ce titre une extrêmement mouvantes, il est également tarification au forfait d’une part, primordial de construire un plan de formation et d’un droit de tirage d’autre part continue à la hauteur des nouveautés sortant à pricer en fonction du jeu de sur le marché de la donnée (solutions données, selon le modèle du technologiques, algorithmes d’intelligence SNDS. artificielle, etc.). La mise en place d’une gestion o Idéalement, ce prix total couvrirait prévisionnelle des emplois et des compétences le coût brut de production et de sa dès la création du Health data hub constitue un mise en conformité avec les véritable facteur clé de succès. niveaux de qualité de données • Choisir la bonne forme juridique et garantir une posés par le Health Data Hub. Ce maitrise de l’Etat sur les données : la mission de prix pourrait être reversé in fine au préfiguration propose dans son rapport que le producteur de données sous Health Data Hub prenne la forme juridique d’un forme d’indemnisation. Groupement d’intérêt public (GIP), une forme o Par ailleurs, la subvention qui permettrait de gérer souplement la double publique doit couvrir les coûts de facette de ses activités (marchandes et non fonctionnement et marchandes). Un des enjeux de sa constitution d’investissement du Data Hub sera la composition de son Conseil (masse salariale, coûts de d’Administration et notamment les acteurs qui maintenance des solutions disposeront de la majorité. technologiques, nouveaux o La piste d’intégration de l’INDS développements sur les bases de suggérée par le rapport semble a données, etc.) priori pertinente, mais elle devra • Construire et faire vivre le Health data hub faire l’objet d’une étude selon des méthodes adaptées à sa nature : d’opportunité à part, et, le cas la montée en puissance du Health Data Hub échéant, d’un programme dédié sera facilitée si elle suit les principes de (modalités de fusion des activités, l’agilité. Or, le mot n’apparaît qu’une fois accompagnement des agents, dans le rapport de la mission ! C’est plus rapprochement des fonctions largement l’ensemble des postures et des support, etc.) réflexes culturels d’agilité qui pourront • Construire un modèle économique pour pertinemment irriguer sa construction. atteindre les objectifs fixés : Une réflexion Ainsi, le Health Data Hub pourra s’inspirer profonde doit être menée sur le modèle des start-up d’Etat, méthode de économique du Health Data Hub, dans la développement de nouveaux services mesure où il est inédit de par sa nature, à numériques hébergés par la DINSIC7. C’est savoir une plateforme publique de données en suivant ces préceptes que ce projet de santé. Cette dernière rend difficile la s’éloignera des grands projets marchandisation de certains de ses informatiques de l’Etat qui connaissent des services. L’enjeu est dès lors d’innover en fortunes diverses 8 et pourra garantir des construisant une offre de valeur adaptée « service level agreement » (SLA) aux acteurs du marché tels les laboratoires satisfaisants en construisant rapidement un pharmaceutiques, les start-up, ou encore parcours pertinent pour le consommateur les centres de recherches publics. Cette de la donnée. Par ailleurs, la masse et la offre devra par ailleurs garantir la qualité complexité des données à gérer sur cette 7 Beta.gouv.fr, consulté le 6 novembre 2018, disponible sur : https://beta.gouv.fr/ 8 Modernisation.gouv.fr, consulté le 6 novembre 2018, disponible sur : https://www.modernisation.gouv.fr/outils-et-methodes-pour- transformer/panorama-des-grands-projets-si-de-letat Sia Partners | INSIGHT | POURQUOI LE HEALTH DATA HUB PEUT ÊTRE PIONNIER DANS LE MONDE | Décembre 2018 | 6
plateforme impliquent également, pour des données récoltées et respecter ces mêmes SLA, de mettre en stockées) ne sont pas précisés. place des outils d’automatisation de la donnée (RPA) et un support aux utilisateurs Au-delà de ces défis de montée en (SAU) à plusieurs niveaux. charge, le Health Data Hub soulève de o Cette démarche agile pourra être prolongée en réalisant des multiples enjeux complexes à relever preuves de concept sur de Après avoir tracé les grands défis quant à la montée nouveaux services à destination en charge du Health Data Hub, nous souhaitons enfin des consommateurs de la donnée esquisser plus largement les défis propres à la de santé (ex. : data visualisation, plateforme des données de santé que souhaite mise à disposition via de nouvelles devenir le Health Data Hub, au sein d’un écosystème technologies, construction d’API, des données de santé complexe et protéiforme, et etc.) partager nos convictions. • Répondre aux défis technologiques d’un système reposant sur une hétérogénéité • Un des premiers défis techniques du Health des données, des acteurs et des outils SI Data Hub sera l’interopérabilité des données, et utilisés : le Health Data Hub devra leur capacité à dialoguer. Dans le modèle de la rapidement sécuriser une architecture plateforme de données, il est par définition technologique cible. Un des défis impossible et même non pertinent de définir et technologiques du Health Data Hub sera de vouloir imposer aux producteurs un modèle mobiliser des infrastructures de big data d’objets unique, au vu des sources de données doté d’une puissance de calcul et de et de leurs formats variés (ex. : textes, images, traitement, tout en garantissant l’impératif voire demain sons, et vidéos, etc.). Il semble de disponibilité et de sécurité des données davantage pertinent de construire une feuille de de santé. A cet égard, le rapport propose route de l’interopérabilité des données, comme deux étapes en matière de vie de la Sia Partners l’a présenté il y a quelques mois9. donnée. Le rafraîchissement (sur la base du o Il s’agit donc d’amorcer un travail PMSI, du SNIIRAM) devrait être dans un d’harmonisation des données au premier temps être réalisé en mode niveau national et international « batch » dont la fréquence reste à (formats, langage, structuration des déterminer, avant de passer à un bases, etc.), et surtout de mener une rafraîchissement en temps réel. réflexion sur les niveaux attendus en o En parallèle, une réflexion sera à termes de complétude, de qualité, et mener sur la solution de fraîcheur de la donnée de la part architecturale cible. Le rapport ne des producteurs de donnée. précise pas en effet si la plateforme a vocation à être • Par ailleurs, une des valeurs ajoutées du Health structurée autour d’entrepôts Data Hub réside dans sa capacité à retracer des distincts (data warehouse) ou à « parcours » de patients qui par définition sont prendre la forme d’un lac de impossibles à détecter en analysant un jeu de données (data lake). De même, les données unique, mais qui peuvent ressortir besoins métier à couvrir en grâce à l’appariement de jeux distincts. Ces termes de supervision de la croisements de masses de données supposent qualité de la donnée (entendue au préalablement l’anonymisation des données sens large : complétude, personnelles, comme il est souligné dans le exactitude, fraîcheur et exposition rapport, mais pourraient impliquer en parallèle 9“L’interopérabilité, une condition nécessaire au développement du numérique en santé ?”, Blog Secteur Public et Santé de Sia Partners, consulté le 9 novembre 2018, disponible sur : http://secteur-public.sia-partners.com/20180419/linteroperabilite-une-condition-necessaire- au-developpement-du-numerique-en-sante Sia Partners | INSIGHT | POURQUOI LE HEALTH DATA HUB PEUT ÊTRE PIONNIER DANS LE MONDE | Décembre 2018 | 7
de créer une clé d’identification unique professionnels de santé et les patients qu’induit permettant de retracer pour chaque patient son la création d’une telle plateforme de la donnée parcours dans le système de santé, comme c’est de santé. En effet, la donnée est historiquement déjà le cas pour le SNIIRAM10. gérée par les acteurs de santé - en ville comme o Au niveau du Health Data Hub, cela à l’hôpital - comme un passif à gérer et non suppose une démarche a minima de comme un actif à valoriser en l’exposant. S’en catalogage de données ou de suivent aujourd’hui des problématiques de préférence, de data management avec sous-qualité des données et d’entretien la mise en place d’indicateurs perfectible de leurs bases. Le défi n’est quantitatifs et qualitatifs sur des finalement pas tant technologique que celui métadonnées qui restent à définir. d’une profonde et véritable transformation des o Cet enjeu résonne avec l’enjeu de gestes métier, des modes de collaboration avec l’intégration des données issues du ses pairs et des postures avec le patient. Cette DMP, récemment relancé par le transformation aura vocation à « placer au Ministère de tutelle du Health Data centre » la donnée, sa qualité, son exposition Hub. L’importance de l’intégration de afin qu’appariée à d’autres et fondue dans des données gérées par une puissance cohortes de population typées, elle révèle toute publique est directement liée à la sa valeur. Or, ce point métier n’est pas traité croissance exponentielle du volume de dans le rapport à notre connaissance. données de santé - qui double tous les L’intelligence artificielle sera l’outil au cœur de 2 ans11 - créé et géré par des acteurs cette transformation des modes de faire en de tels que Doctissimo ou Apple. aidant les professionnels à inventer des • En effet, la donnée de santé hier nouveaux modes de traitement, en prodiguant majoritairement détenue par les hôpitaux, les le soin le plus personnalisé, en analysant des cabinets de ville est de plus en plus produite par radios, des IRM, etc. Surtout, convaincre les des entreprises à but lucratif, a l’image des professionnels de santé pour qui le patient est multiples et précieuses données générées par au centre de la pratique (et non la donnée) les montres connectées. Or, le partage à titre constituera l’enjeu clé conditionnant la réussite gracieux de ces données par les GAFA et BATX du Health Data Hub. La création de ce dernier s’annonce complexe ... Le rapport souligne ainsi devra donc s’accompagner de réflexions à juste titre que l’enjeu posé ici est bien celui de éthiques et d’assurance pour les professionnels la souveraineté nationale en santé. de santé et les patients que leurs données o Illustration de bonnes pratiques, la personnelles ne seront pas utilisées à mauvais Food and Drug Administration (FDA) escient par certaines parties prenantes comme américaine a ouvert le 6 novembre le les assurances ou les mutuelles. code source de son application mobile MyStudies 12 , développée pour Cette révolution de « l’intelligence augmentée » du favoriser la collecte de données de vie professionnel de santé est déjà amorcée avec le réelle générées par les objets lancement d’un des tout premiers dispositifs connectés des patients. Le but ici est médicaux d’IA en France, et plus précisément au CH bien de permettre aux promoteurs de Valenciennes. Ce dernier assiste les cardiologues d'essais cliniques d'adapter cette et les radiologues dans leur diagnostic. Entraîné au application à leurs besoins métier préalable sur une base de patients, cet algorithme spécifiques. de deep learning révèle son diagnostic en 15 • Enfin, un des enjeux majeurs à long terme est celui du bouleversement organisationnel, culturel voire managérial pour les 10 “Intelligence artificielle et santé, Bernard Nordlinger et Cédric Villani, 2018. 11 “A Guide to Artificial Intelligence in Healthcare”, Bertalan Mesko, The Medical Futurist, 2017 12 US Food and Dru administration, « FDA’s MyStudies Application », consulté le 6 novembre 2018, disponible sur : https://www.fda.gov/Drugs/ScienceResearch/ucm624785.htm Sia Partners | INSIGHT | POURQUOI LE HEALTH DATA HUB PEUT ÊTRE PIONNIER DANS LE MONDE | Décembre 2018 | 8
secondes 13 . Gageons que cet algorithme, dont le taux de véracité pourra être accru avec la masse future de données disponibles grâce au Health Data Hub, sera mobilisé au service du diagnostic du médecin. Copyright © 2018 Sia Partners . Reproduction totale ou partielle strictement interdite sur tout support sans autorisation préalable de Sia Partn 13“First FDA Approval For Clinical Cloud-Based Deep Learning In Healthcare”, Forbes, consulté le 9 novembre 2018, disponible sur : https://www.forbes.com/sites/bernardmarr/2017/01/20/first-fda-approval-for-clinical-cloud-based-deep-learning-in- healthcare/#1a153d1b161c Sia Partners | INSIGHT | POURQUOI LE HEALTH DATA HUB PEUT ÊTRE PIONNIER DANS LE MONDE | Décembre 2018 | 9
VOS CONTACTS SIMON RUMEL SIXDENIER TIPHAINE PETIT Supervising Senior Consultante simon.rumel-sixdenier@sia-partners.com tiphaine.petit@sia-partners.com A PROPOS DE SIA PARTNERS Sia Partners réinvente le métier du conseil et apporte un regard innovant et des résultats concrets à ses clients à l'ère du digital. Avec plus de 1 200 consultants dans 15 pays, nous allons générer un chiffre d'affaires annuel de plus de 200 millions d'euros pour l'exercice en cours. Notre présence globale et notre expertise dans plus de 30 secteurs et services nous permettent d’accompagner nos clients dans le monde entier. Nous accompagnons leurs initiatives en stratégie, projets de transformation, stratégie IT et digitale et data science. En tant que pionniers du Consulting 4.0, nous développons des consulting bots et intégrons dans nos solutions la disruption créée par l'intelligence artificielle. Abu Dhabi Doha Luxembourg Paris PO Box 54605 Al Fardan Office Tower #825 7 rue Robert Stumper 12 rue Magellan Al Gaith Tower #857 PO Box 31316 L-2557 Luxembourg 75008 Paris - France Abu Dhabi – UAE West Bay Doha - Qatar Lyon Riyadh Amsterdam Dubai 3 rue du Président Carnot PO Box 91229 Barbara Strozzilaan 101 Shatha Tower office #2115 69002 Lyon - France Office 8200 - 12, Izdihar city 1083 HN Amsterdam - PO Box 502665 Riyadh 11633 - KSA Netherlands Dubai Media City Milan Rome Dubai - UAE Via Vincenzo Gioberti 8 Brussels Via Quattro Fontane 116 20123 Milano - Italy Av Henri Jasparlaan, 128 Hong Kong 00184 Roma - Italy 1060 Brussels - Belgium 23/F, The Southland Singapore Montreal Building, 137 Street Market, 10-02 Casablanca 304 - 19 Rue le Royer Ouest 48 Connaught Road Central Grace Global Raffles 46, Boulevard Adbellatif Montreal, Quebec, Central - Hong Kong 048943 Singapore Canada, H2Y 1W4 Ben Kaddour, Racine – Houston Casablanca 20000 - 800 Town and Country Tokyo Morocco Boulevard, Suite 300 New York Level 20 Marunouchi Trust 77024 Houston, TX 40 Rector Street, Suite 1111 Tower-Main Charlotte New York, NY 10006 – USA London 1-8-3 Marunouchi, 101 S. Tryon Street, 27th 36-38 Hatton Garden Chiyoda-ku Floor, Charlotte, NC 28280, EC1N 8EB London - United Tokyo 100-0005 Japan USA Kingdom Pour plus d’informations: www.sia-partners.com Suivez nous sur LinkedIn et Twitter @SiaPartners Sia Partners | INSIGHT | POURQUOI LE HEALTH DATA HUB PEUT ÊTRE PIONNIER DANS LE MONDE | Décembre 2018 | 10
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