L'entreprise 4.0 et la révolution numérique au Québec - Jean-Yves Roy Institut national d'optique 14 novembre 2017 - JIQ

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L'entreprise 4.0 et la révolution numérique au Québec - Jean-Yves Roy Institut national d'optique 14 novembre 2017 - JIQ
L’entreprise 4.0 et la
révolution numérique au Québec
Jean-Yves Roy
Institut national d’optique
14 novembre 2017
L'entreprise 4.0 et la révolution numérique au Québec - Jean-Yves Roy Institut national d'optique 14 novembre 2017 - JIQ
Pour commencer, une question…

  Quel est l’âge de la plus vieille lentille optique au monde?

                  2 700 ans
L'entreprise 4.0 et la révolution numérique au Québec - Jean-Yves Roy Institut national d'optique 14 novembre 2017 - JIQ
Lentille de Nimrud
   700 av. J.-C.
L'entreprise 4.0 et la révolution numérique au Québec - Jean-Yves Roy Institut national d'optique 14 novembre 2017 - JIQ
Miroir ardent,
 Archimède
 213 av. J.-C.
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Lunette astronomique,        Télescope,
    Galilée, 1609       Isaac Newton, 1672
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Photophone,
Alexander G. Bell, 1880
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Laser,
Theodore Maiman, 1960
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L'entreprise 4.0 et la révolution numérique au Québec - Jean-Yves Roy Institut national d'optique 14 novembre 2017 - JIQ
Optique et 4.0? Quel rapport?

           Technologies habilitantes de l’industrie 4.0

         Numérique                            Intelligence
                                               artificielle

           Optique                            Microélectronique
L'entreprise 4.0 et la révolution numérique au Québec - Jean-Yves Roy Institut national d'optique 14 novembre 2017 - JIQ
Vitesse de développement des technologies
          De la biologie à la technologie

                                            Source : Ray Kurzweil
Vu sous un autre angle…
Perspective de l’avancement technologique des 20 prochaines
années :
                  Un million de fois plus avancé
                                                    2030

                 2017

       2012

                                                              Source : The Emerging Future,
                                                              based on Ray Kurzweil, 2012
Exemples d’aujourd’hui

• Numérique, nouvelle économie du partage : Airbnb, Facebook, Google,
  Netflix…
• Acteurs établis qui ne se sont pas adaptés et qui sont en voie d’extinction
  ou qui ont disparu : Sears, Kodak, Blockbuster…

                Évoluer et s’adapter au changement…
                             ou disparaître
Institut national d’optique (INO) - Vision

Internet des objets :
• Développer des capteurs performants à très faible coût
• Photonique imprimable : technologie qui permet de miniaturiser des
   appareils complexes et volumineux – exemple : analyseur de sang dans
   votre téléphone
 Ouvre la porte à une multitude d’applications.
 Notre imagination est la seule limite!
Impact de la 4ème révolution industrielle sur l’emploi
 Pourcentage des emplois pouvant être automatisés par l’adaptation de technologies actuelles

                                                                                  Source : McKinsey, 2017
Menaces? Opportunités!!!

1. Internet mobile
2. Automatisation du travail intell.
3. Internet des objets
4. Infonuagique
5. Robotique avancée
6. Véhicules autonomes
7. Génomique de nouv. génération
8. Stockage d’énergie
9. Impression 3D
10. Matériaux avancés
11. Exploitation avancée
12. Énergie renouvelable                     Source : McKinsey, 2013
Vision

•   Bâtir une nation qui sera le leader mondial
•   Travailler ensemble
•   Aller plus vite
•   Se doter d’une chaîne d’innovation flexible et rapide
Acteurs clés de la révolution 4.0 au Québec

Tout est là pour réussir, les acteurs doivent travailler ensemble :
• Écoles / Cégeps / Universités : adaptation des besoins en formation
• Gouvernements : agilité, rapidité dans la mise en place des plans et structures
• Recherche et développement : rapidité, cibler les secteurs porteurs
• Investisseurs, capitaux privés : prise de risque, financement moderne,
   soutenir les entreprises en démarrage
• Entrepreneurs, entreprises : cibler le marché consommateur et non
   seulement les entreprises « niches »
Comment s’y préparer? Comment se démarquer?

Cas de projet concret : Centre mondial de robotique avancée
• Chaire de recherche industrielle en robotique
• Installer le centre à Québec
• Entrepreneurs ambitieux
• Attirer les talents
• Programmes d’études / de formation
• Objectif : des robots fabriquent des robots
Merci de votre attention
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