LE 21e SIÈCLE S'INVITE EN GOUVERNANCE - L'INFORMATION DES PRÉSIDENTS
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L’INFORMATION DES PRÉSIDENTS Juillet 2018 Vol. 14, no 2 LE 21e SIÈCLE S’INVITE EN GOUVERNANCE MIEUX COMPRENDRE POUR MIEUX DÉCIDER ET MIEUX CONTRIBUER
Éditeur :
Patrick Hamelin ÉDITORIAL
Direction artistique et mise en page :
Abonnement et distribution :
Mélanie Pratte
info@presidentsd.ca
819 375-4480, 1 866 751-2717
SOMMAIRE TECHNOLOGIE,
Impression :
Imprimerie Héon et Nadeau, Victoriaville
SIMPLICITÉ, PROXIMITÉ,
Rédacteur :
Patrick Hamelin ÉDITORIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 PERFORMANCE
Réviseure :
Lucie Hamelin ET HUMANITÉ :
MOT DU PRÉSIDENT . . . . . . . . . . . . . . 4
TOUT EST PRESQUE
Dépôt légal :
Bibliothèque et Archives nationales du Québec
et Bibliothèque et Archives du Canada
ISSN 1922-253X
APCD
OPINION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 AU POINT
Président :
Pierre Benoît
Première vice-présidente :
REVUE DE PERFORMANCE . . . . . . . . 6 Par Patrick Hamelin | Directeur général
Jocelyne Trudel, Abitibi-Témiscamingue – Nord-du-Québec
CONSEIL D’ADMINISTRATION . . . . . 10
Deuxième vice-président :
À l’origine, la première caisse Desjardins a été En plus d’économiser du temps et des déplacements
Michel Émond, Bas-Saint-Laurent
Trésorier : créée dans le but de répondre à un besoin dans un centre de services, tout membre habile le
Claude Martel, Cantons-de-l’Est
qu’avaient les gens en matière de finance, soit moindrement avec la technologie obtiendra le même
Secrétaire :
Samuel Proulx-Lemire, Québec-Est
VOS REPRÉSENTANTS . . . . . . . . . . . . 11 l’accès à une forme de crédit à des taux plus humains service qu’en caisse. Il faut savoir qu’aujourd’hui, le
que ce qu’offraient les banques de l’époque. Pour ce conseiller rencontré en personne utilisera les mêmes
Administrateurs :
Gilles Roy, Caisses de groupes temps, nous pouvons également avouer que la forme outils, à quelques nuances près, pour offrir une
Vacant, Centre-du-Québec
Gabriel Migneault, Côte-Nord
FORMATIONS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 était simple, moderne et performante. Il ne faut pas réponse aux demandes usuelles que l’humain qui
Michel Asselin, Est de Montréal oublier qu’en 1900, toute innovation en matière de répond au comptoir ou dans un bureau et qu’il est,
Vacant, Gaspésie – Îles-de-la-Madeleine
finance pouvait répondre à ces quatre critères. lui aussi, limité dans ses pouvoirs à ceux de l’ordina-
SUJET D’INTÉRÊT . . . . . . . . . . . . . . . 22
Jacques Lavoie, Kamouraska – Chaudière-Appalaches
André Lanoue, Lanaudière teur, ou presque, qui donne la réponse.
François Bertrand, Laval-Laurentides
Jacques St-Louis, Mauricie Aujourd’hui, notre coopérative financière est
Vacant, Ontario à moderniser son réseau de distribution et à travailler Donc, d’ici à ce que les Fintechs reconnaissent les
Gilles Deslauriers, Ouest de Montréal
Jean-Claude Pelletier, Outaouais NOUVEAUX MEMBRES . . . . . . . . . . 23 pour répondre, dans ce monde concurrentiel et émotions, les historiques familiaux et les changements
Claude Lefebvre, Québec-Ouest – Rive-Sud excessivement réglementé, à ces mêmes quatre qui bouleversent une vie, il sera peut-être un peu plus
Claire Bisson, Richelieu-Yamaska
Vacant, Rive-Sud de Montréal critères. La technologie s’invite de plus en plus dans difficile d’y accoler totalement le mot humain, mais
Régis Gaudreault, Saguenay–Lac-Saint-Jean – Charlevoix la danse et elle ne répond pas encore aux besoins pour le reste, il faut simplement s’adapter.
Directeur général : de tous.
Patrick Hamelin
Adjointe au directeur :
Mélanie Pratte Oui, il est vrai de dire qu’il y a de plus en plus d’utilisa-
Responsable des communications
teurs de téléphones cellulaires et d’objets connectés
et des évènements : et que les jeunes, donc l’avenir de Desjardins,
Mylène Héroux-Prince
traitent presque l’ensemble de leurs transactions par
Secrétariat général :
1535, boulevard Hamelin
ces mêmes moyens tout comme les Y, les X et les
Trois-Rivières (Québec) G8Y 3G7 boomers. Donc, comment peut-on être plus près,
Retourner toute correspondance ne pouvant simple et performant qu’en offrant un service 24/24
être livrée au Canada à :
Association des présidentes et des présidents
et 7/7?
de caisses Desjardins
1535, boulevard Hamelin
Trois-Rivières (Québec) G8Y 3G7
Carrefour | Juillet 2018 3
MOT DU PRÉSIDENT Tous les administrateurs de caisse sont invités OPINION
à participer activement à la diffusion de la revue Carrefour
en soumettant des textes à l’adresse info@presidentsd.ca.
NOUS SOUHAITONS CHAPEAU
TOUS Y PARVENIR MONSIEUR CORMIER!
Par Pierre Benoît | Président Par Michel Guindon, MBA, Ph. D, FCPA |
Président
Caisse Desjardins de Vimont-Auteuil
L es modifications à la Loi sur les coopératives de
services financiers étant maintenant adoptées,
il est temps de passer à l’étape de l’application des
difficile à réaliser; ce sera certainement un défi que
d’atteindre un profil enrichi sur nos CA. Il faudra
sûrement être à la recherche des leaders de nos
Changements! Le rôle des dirigeants
change. Il évolue. Et c’est pour le mieux.
« Travailler toujours dans l’intérêt des
avec l’arrivée des tables de concertation
de proximité et du forum de concertation
Mouvement. De plus, une assemblée
prédire le futur, on serait plus à l’aise avec
les décisions difficiles. Mais ces décisions
doivent se prendre malgré l’incertitude
changements à notre gouvernance tels que nous les communautés afin de pouvoir répondre à la perfection membres et clients, cela va bien plus loin générale extraordinaire de la Fédération sur les événements futurs. On doit donc
avons approuvés en mars dernier. aux besoins de représentativité et de connaissances que d’avoir une bonne offre de produits aura lieu au cours de l’automne pour vivre avec le stress et l’inquiétude que
nécessaires à la composition d’un tel groupe. et un excellent service », explique voter sur des propositions du conseil génère le fait qu’on ne sache jamais
Pour ce faire, le 3 juillet dernier, les conseils régio- Isabelle Garon, vice-présidente Bureau d’administration du Mouvement concer- si nos décisions sont appropriées.
naux ont été dissous et la mise en place des tables Donc, entre aujourd’hui et les AGA de nos caisses, du président, Coopération et Soutien nant le processus électoral pour la
de concertation de proximité et du forum de concer- permettons-nous de communiquer, et ce, par l’en- aux dirigeants. présidence du Mouvement. Ensuite, monsieur Cormier devait
tation Mouvement avance à bon rythme. Viendra par semble des outils mis à notre disposition tant par convaincre les membres de l’organisa-
la suite, pour les caisses du Québec, l’intégration des l’APCD que par le Mouvement Desjardins, afin de Notre rôle est complémentaire à la Devant cette formidable évolution tion, y compris nous, pour les amener
conseils de surveillance et, finalement, les assemblées nous donner la possibilité d’atteindre de manière démarche d’évolution culturelle que de Desjardins, je veux mettre l’accent à suivre. Rien n’est plus difficile que de
des caisses au cours desquelles la nouvelle norme significative ces objectifs dans des délais raisonnables. vivent les gestionnaires et les employés. sur le rôle particulièrement efficace de vaincre la résistance aux grands change-
sur la période maximale à titre de présidente Nous devons connaître les membres, monsieur Guy Cormier. Il réussit des ments, surtout « si le présent n’est pas
et de président s’appliquera pour la première fois. Offrons-nous la chance d’y parvenir et donnons- nous connecter à eux et agir. Pour ce changements que tout le monde aurait si mal que cela ». Tout pousse à attendre
nous les moyens, par le fait même, de faire faire, nous devons adopter un profil eu tendance à croire impossibles. Il est la crise pour changer. Mais mieux vaut
Bien sûr, il y aura les formations obligatoires et le rayonner Desjardins et de continuer à développer collectif enrichi pour le CA de la caisse le modèle à émuler. En effet, lorsqu’il prévenir que guérir, mieux vaut prédire
début des nombreuses rencontres, tant physiques la gouvernance des caisses de manière à l’adapter et renforcer notre rôle en matière de est question de changement, le milieu l’avenir et le créer.
que virtuelles, qui viendront transformer de manière aux besoins du marché et des membres de notre contrôle de la qualité de la réponse de la universitaire réfère souvent à Lee Iacocca
significative les échanges et l’acquisition des informa- grande coopérative. caisse aux attentes des membres. Nous (Chrysler) et à Jim Rice (Massey Ferguson). C’est grâce à vos talents de leader,
tions stratégiques qui serviront au développement devons porter attention aux messages Mais lorsque le patient est mourant ou en monsieur Cormier, notamment à vos
de nos caisses et à la satisfaction des membres Nous sommes au 21e siècle et, avec la vitesse que communiqueront nos membres danger de mort, on ne se pose généra- valeurs, à votre créativité, à vos capa-
et clients. à laquelle les changements arrivent aujourd’hui, tant à travers des canaux d’influence que lement plus la question de la légitimité cités à changer de logique et à imaginer
en matière de technologie que de réglementation, nous mettrons à leur disposition. Nous d’une opération de la dernière chance. ce qui n’existe pas que vous obtenez
Voilà pour ce qui est de la partie normative des il est préférable de ne pas attendre les prochaines devons concentrer davantage notre rôle de si bons résultats.
changements. Ils apporteront certes de nouvelles modifications pour appliquer ces changements. sur la qualité de la réponse aux attentes Or, Desjardins n’est pas en danger, loin
façons de faire et de partager, mais est-ce vraiment des membres. Et pour être davantage en de là. Pourtant, monsieur Cormier a su Chapeau monsieur Cormier! Et mentions
ces changements qui viendront le plus teinter nos L’Association se penchera donc elle aussi sur ce mesure d’agir avec assurance et perti- provoquer, mener et réussir le chan- « honoris cum laude » à madame Garon
pratiques et nous demander de plus grands efforts dossier en septembre prochain afin de présenter nence pour demander des comptes, gement au sein d’un Desjardins fort, et à monsieur Lachaine.
ou ne serait-ce pas plutôt la partie sur l’assemblage à ses membres une organisation reflétant les mêmes pour challenger la direction générale solide et aimé. C’est une réussite hors
de conseils enrichis? critères que ceux qu’ils s’exigent eux-mêmes de la caisse et de la Fédération, il y aura du commun. Car « de demain nul n’est
et auxquels toutes et tous adhèrent. la formation obligatoire. certain ». Quand on veut changer, on est
Déjà, la politique sur la représentativité des genres forcé de déterminer des directions dans
au sein de nos conseils d’administration s’avère plus Tous ces changements que je salue avec lesquelles l’organisation doit aller. Si on
grand enthousiasme sont concomitants disposait d’une boule de cristal pour
4 Carrefour | Juillet 2018 Carrefour | Juillet 2018 5
REVUE DE PERFORMANCE REVUE DE PERFORMANCE
Le Mouvement Desjardins dispose d’une réserve de stabilisation Indicateur # 4
REVUE DE
pour appuyer les caisses qui connaîtraient des difficultés. Cette INDICATEUR RÉSULTAT NOTE
réserve s’établit à 1 110 M$ au 31 mars 2018. Croissance du nombre de membres – -1 293 10/10
PERFORMANCE Le 18 avril 2018, le ministère des Finances du Canada a procédé
du 1er janvier au 31 mars 2018
à la publication de la version définitive des règlements visant la
mise en œuvre du régime de recapitalisation interne (bail-in) des Analyse du résultat T1 – 2018
LE REGARD DU DIRIGEANT : 1er TRIMESTRE 2018 banques en cas de crise financière majeure. Ce régime de reca- Sur la période du 1er janvier au 31 mars 2018, le nombre de
pitalisation, qui entrera en vigueur le 23 septembre 2018, n’est membres particuliers est en diminution de 1 902, tandis que
PÉRENNITÉ, PERTINENCE, PRODUCTIVITÉ pas applicable dans l’immédiat au Mouvement Desjardins, qui le nombre de membres entreprises progresse de 609. Notons
est réglementé par l’Autorité des marchés financiers (AMF). Le également une belle progression de 6 132 dans le nombre
projet de loi # 141, déposé à l’Assemblée nationale le 5 octobre de membres jeunesse.
2017, prévoit notamment certains mécanismes de redressement
PÉRENNITÉ (INDICATEURS 1, 2, 3) et de résolution en cas de défaillance des institutions de dépôts. Ces résultats se comparent avantageusement aux variations enre-
La pérennité, c’est, d’abord et avant tout, la capacité de traverser des crises financières gistrées au premier trimestre 2017 : Particuliers – 8 766, entreprises
PANEL majeures qui peuvent tirer leur origine de facteurs externes (crise de 2008) ou internes Cible 2018 + 602, jeunesse + 3 586.
(une crise de confiance liée à l’institution). La cible est fixée à 120.
Membres du conseil Il faut noter que la variation du nombre de membres présente une
d’administration de l’APCD Une forte capitalisation, répondant ou dépassant les exigences de Bâle III (éventuel- Indicateur # 3 saisonnalité importante. Le premier trimestre est affecté négative-
lement Bâle IV), et des liquidités, mobilisables à court terme, sont les deux défenses INDICATEUR RÉSULTAT NOTE ment par l’exercice d’annulation des comptes inactifs qui prend
Monsieur Pierre Benoît premières pour résister à une crise majeure. Ratio Prêts / Dépôts des particuliers – 137,0 6/10 place en mars.
Président du conseil d’administration
Caisse populaire Trillium 31 mars 2018
(Orléans, Ontario) Indicateur # 1 La cible pour la variation du nombre de membres, pour le premier
Cellulaire : 613 355-8413 INDICATEUR RÉSULTAT NOTE trimestre 2018, est une diminution de 6 557 membres. La cible
pierrebenoit90@hotmail.com Analyse du résultat T1 – 2018 est donc largement dépassée. Sur cette base, nous accordons
Ratio de capital de 1 catégorie 1A
re
17,4 % 15/15
(Bâle III) – 31 mars 2018 La mobilisation de l’épargne-bilan est un enjeu important pour la note 10/10.
Madame Jocelyne Trudel Desjardins. Les liquidités requises par les prêts aux particuliers
Présidente du conseil d’administration
dépassent les disponibilités générées par l’épargne. Le 1er avril 2017, Desjardins comptait 5 368 334 membres actifs
Caisse Desjardins de Rouyn-Noranda
Cellulaire : 819 763-8465 Analyse du résultat T1 – 2018 (Québec et Ontario).
jotrudel@cablevision.qc.ca Le ratio minimum exigible (8,0 %), qui inclut 1 % pour les institutions financières d’impor- Au 31 mars 2018, le ratio était de 137,0 (136,4 au 31 décembre
tance systémique, est largement dépassé. Le résultat au 31 mars 2018 (17,4 %) affiche 2017). La moyenne des banques canadiennes se situe à 153 pour Cible 2018
une légère détérioration par rapport au niveau atteint (18,0 %) au 31 décembre 2017. l’exercice terminé le 31 octobre 2017. La cible pour l’ensemble de 2018 est une croissance de 24 854
membres, dont 21 362 particuliers et 3 492 entreprises.
Présidents de caisse Cible 2018 Compte tenu du chemin encore à parcourir pour atteindre la
La cible de Desjardins est un minimum de 15 %. cible, nous accordons la note 6/10. Indicateur # 5
Monsieur Normand de Montigny INDICATEUR RÉSULTAT NOTE
Président du conseil d’administration Indicateur # 2 Cible à moyen terme
Caisse populaire Desjardins Revenus d’exploitation T1 – 2018 4,0 G$ 10/10
INDICATEUR RÉSULTAT NOTE La cible fixée par Desjardins est de se situer sous 130 à moyen
des Mille-Îles (Laval)
Cellulaire : 514 569-8377 Ratio de liquidité court terme – 119,1 9/10 terme.
ndem@videotron.ca
31 mars 2018 Analyse du résultat T1 – 2018 (3 mois)
PERTINENCE (INDICATEURS 4, 5, 6) Les revenus d’exploitation pour la période de trois mois se
Monsieur André Moïse La meilleure preuve que nous demeurons pertinents, c’est l’adhé- terminant le 31 mars 2018 totalisent 4,0 G$. La progression par
Président du conseil d’administration Analyse du résultat T1 – 2018 sion des membres et clients. Le volume d’affaires vient témoigner rapport à la même période en 2017 est de 263 M$ (ou 7,0 %).
Caisse Desjardins
de Granby–Haute-Yamaska Le ratio de liquidité court terme (RLCT) mesure la capacité de l’institution financière de de l’intensité de cette adhésion.
Cellulaire : 450 531-8713 répondre aux demandes de retrait de ses clients pendant 30 jours, dans le cas d’une Desjardins souhaite dégager, en 2018, un écart positif de 5,3 %
andremoise7@gmail.com sortie massive de devises. Un ratio de 100 indique que l’institution peut tenir 30 jours. Enfin, la contribution au développement du milieu (ristournes, com- entre la croissance des revenus d’exploitation et la croissance
mandites) mesure indirectement l’engagement de Desjardins dans des dépenses (frais autres que d’intérêts), et ce, pour l’ensemble
Un poste à pourvoir Au 31 mars 2018, le RLCT de Desjardins est de 119,1 comparativement à 121,4 les communautés. du Mouvement. Sur les trois premiers mois de l’exercice de 2018,
au 31 décembre 2017. Au 31 octobre 2017, le RLCT moyen des banques canadiennes est l’écart positif pour l’ensemble du Mouvement s’établit à 3,4 %.
de 129. Il est souhaitable, pour Desjardins, de se rapprocher de cette moyenne de 129.
6 Carrefour | Juillet 2018 Carrefour | Juillet 2018 7
REVUE DE PERFORMANCE REVUE DE PERFORMANCE
Pour sa part, le réseau des caisses affiche un écart positif de 4,6 % La note 8/10 est subjective étant donné qu’il n’y a pas d’ambition Indicateur # 8 Analyse du résultat 2017 (12 mois) –
sur les trois premiers mois de 2018. déclarée pour 2017. INDICATEUR RÉSULTAT NOTE Les résultats 2018 seront publiés en T4 2018
Rendement des capitaux propres 8,3 % 10/10 Au 31 décembre 2017, on comptait, pour l’ensemble de
Cible 2018 PRODUCTIVITÉ (INDICATEURS 7, 8, 9) T1 – 2018 Desjardins, 40 666 ETC. Le niveau était de 43 046 ETC au 31 dé-
La cible 2018 est une croissance de 7 à 10 % sur l’ensemble de L’indice de productivité capture l’essentiel de la performance cembre 2016. Il faut noter toutefois que la vente par Desjardins
l’année par rapport au niveau atteint en 2017, qui était de 15,4 G$. d’une institution financière et permet les comparaisons entre des filiales Western Financial a entraîné, au cours de 2017, une
concurrents et le suivi dans le temps. Analyse du résultat T1 – 2018 (3 mois) décroissance de 1 677 emplois.
Indicateur # 6 Le rendement des capitaux propres de Desjardins pour la pé-
INDICATEUR RÉSULTAT NOTE Le rendement des capitaux propres est un indicateur tout dési- riode de trois mois se terminant le 31 mars 2018 atteint 8,3 % La diminution réelle des emplois, attribuable aux efforts d’opti-
Développement du milieu, 284,4 M$ 8/10 gné pour mesurer la performance quant à l’utilisation du capital, (6,8 % en T1 – 2017). misation de Desjardins, est donc de 703 ETC représentant 1,7 %
commandites, ristournes, finance qui est la denrée rare. des ETC. Le réseau des caisses a vu ses effectifs passer de 16 549
solidaire (année 2017) Les banques canadiennes affichent des rendements supérieurs. ETC au 31 décembre 2016 à 15 840 ETC au 31 décembre 2017,
Enfin, les coûts de main-d’œuvre représentent près de 50 % des Toutefois, il faut tenir compte du niveau de capitalisation plus soit une diminution de 709 ETC ou 4,3 % des effectifs du réseau.
coûts d’exploitation de Desjardins. Les institutions financières élevé de Desjardins, qui explique ce faible rendement relatif
Analyse du résultat 2017 (12 mois) – suivent de près l’évolution des effectifs, d’autant plus que le des capitaux propres. La masse salariale de Desjardins atteint 3 452 M$ en 2017 :
Les résultats 2018 seront publiés en T4 2018 virage numérique et l’automatisation des procédés permettent
Du côté des ristournes individuelles, ce sont 202 M$ qui sont de réduire les besoins en ressources humaines. Cible 2018 Salaires : 2 808 M$, en baisse de 3,5 % sur 2016
comptabilisés pour l’année 2017 (144 M$ en 2016). La cible pour 2018 est un minimum de 8 %. Avantages sociaux : 644 M$, en hausse de 0,8 % sur 2016
Indicateur # 7
En 2017, les contributions du Fonds d’aide au développe- INDICATEUR RÉSULTAT NOTE Indicateur # 9 Il faut noter que la vente des filiales Western Financial explique une
ment du milieu (FADM) et sous forme de dons et commandites Indice de productivité – Mouvement 72,4 12/15 INDICATEUR RÉSULTAT NOTE partie significative de la diminution de la masse salariale de 2017.
se maintiennent, tout comme en 2016, à 82 M$. 3 mois se terminant le 31 mars 2018 Nombre d’employés en équivalent temps 40 666 4/10
complet (ETC) au 31 décembre 2017 La proportion de la masse salariale dans les coûts d’exploitation
CréAvenir : des financements de 1 607 k$ en 2017, dont 346 k$ représente 47,0 % en 2017, en légère baisse sur 2016 (48,9 %).
en subventions (1 149 k$ en 2016). Analyse du résultat T1 – 2018
L’indice de productivité pour l’ensemble du Mouvement s’établit à Cible
Microcrédit Desjardins aux entreprises : des financements 72,4 pour le trimestre se terminant le 31 mars 2018, comparative- Aucune cible n’est fixée par le Mouvement.
de 563 k$ en 2017 (503 k$ en 2016). ment à 75,8 pour la même période en 2017.
Sommaire – Bulletin T1 – 2018
Fonds d’entraide Desjardins : des financements de 419 k$ Cette amélioration significative nous rapproche des cibles fixées. INDICATEUR RÉSULTAT NOTE T1 NOTE T4
en 2017 (415 k$ en 2016). 2018 2017
Nous attribuons la note 12/15.
1- Ratio de capital de 1re catégorie 1A (Bâle III) – 31 mars 2018 17,4 % 15/15 15/15
Aux fins du calcul du résultat de l’indicateur, nous n’incluons
que la partie « subvention » du programme CréAvenir et nous Un écart défavorable important (de l’ordre de 23 points de base) 2- Ratio de liquidité court terme – 31 mars 2018 119,1 9/10 10/10
n’incluons pas les programmes de Microcrédit ou de Fonds subsiste toujours avec les concurrents en ce qui concerne les ser-
d’entraide Desjardins qui accordent des financements rembour- vices bancaires aux particuliers et aux entreprises. L’indice de pro- 3- Ratio Prêts / Dépôts des particuliers – 31 mars 2018 137,0 6/10 6/10
sables. Les avantages membres ne sont pas inclus dans le calcul; ductivité de Desjardins, pour ce secteur d’affaires, se situe à 72,2
ils sont considérés comme des dépenses de marketing. en 2017. 4- Croissance du nombre de membres – du 1er janvier au 31 mars 2018 -1 293 10/10 10/10
5- Revenus d’exploitation T1 – 2018 4,0 G$ 10/10 10/10
Enfin, le Fonds de développement des régions a appuyé, depuis Les frais autres que d’intérêts, composante qui entre dans le calcul
la fin de 2016, plus de 70 projets, pour un montant total de 19 M$. de l’indice de productivité, sont en hausse de 3,6 % comparative- 6- Développement du milieu, commandites, ristournes, finance solidaire (année 2017) 284,4 M$ 8/10 8/10
Nous inclurons dans le calcul de l’indice, à compter de 2018, ment à la même période en 2017.
la portion du Fonds qui est accordée à des projets externes 7- Indice de productivité – Mouvement 3 mois se terminant le 31 mars 2018 72,4 12/15 8/15
à Desjardins dans la mesure où cette information nous sera Cible 2018
8- Rendement des capitaux propres T1 – 2018 8,3 % 10/10 10/10
rendue disponible. Pour l’ensemble du Mouvement, la cible est fixée à 70,0
au 31 décembre 2018.
9- Nombre d’employés en équivalent temps complet (ETC) au 31 décembre 2017 40 666 4/10 4/10
C’est donc un total de 284,4 M$ en contributions en 2017 (226,2 M$
en 2016). Il y a quelques années, le niveau était de 365 M$ (La cible, pour les services bancaires, est fixée à 61,8 84/100 81/100
(1 M$ par jour). au 31 décembre 2020.)
1
Indice de productivité rajusté pour tenir compte de l’impact de la vente des filiales Western Financial Group Inc. Légende : Couleurs : Vert (75 % et +), jaune (≥ 50 % et < 75 %), rouge < 50 %
et Western Life Assurance Company en juillet 2017. Formes : Carré (stable), triangle vers le haut (amélioration), triangle vers le bas (détérioration)
8 Carrefour | Juillet 2018 Carrefour | Juillet 2018 9
CONSEIL D’ADMINISTRATION VOS REPRÉSENTANTS
Jocelyne Trudel
EXÉCUTIF jocelyne.trudel@presidentsd.ca
ABITIBI-TÉMISCAMINGUE – NORD-DU-QUÉBEC
1 2 3 4 5
CONGRÈS 2018
Cette année, nous avons eu le plaisir d’accueillir quatre être informés en même temps et participer ensemble
membres de la direction de la Fédération à notre aux discussions pour faire évoluer notre Mouvement.
congrès annuel. Outre Guy Cormier, président du Ce virage devenu nécessaire à la suite des grandes
Mouvement Desjardins, Isabelle Garon, Nathalie Larue modifications effectuées au cours des années sur
CONSEIL VACANT VACANT et Chadi Habib étaient présents. Leur participation notre réseau de distribution devrait se ressentir dans
démontre clairement l’importance grandissante qu’ils le leadership des présidentes et des présidents. Nous
accordent à notre Association. Nous pouvons être devons absolument en faire partie personnellement
6 7 8 9 10 fiers de l’évolution de notre organisation au fil des ans. afin de pouvoir assumer pleinement notre rôle.
Notre mission de briser l’isolement des présidentes et
des présidents des caisses du Québec et de l’Ontario Puisque la table de concertation de proximité
se poursuit de façon harmonieuse dans l’intérêt et le forum de concertation Mouvement seront
du Mouvement Desjardins. les lieux privilégiés de communication entre les caisses
VACANT et la Fédération, il serait regrettable que ce nouvel
Concertation Mouvement effort de partage d’information soit retransmis après
les rencontres par le rapport d’un dirigeant désigné
11 12 13 14 15 16 La création des tables de concertation de proximité pour nous remplacer ou par le directeur général
et du forum de concertation Mouvement devrait de notre caisse.
nous permettre de prendre un véritable virage en ce
qui a trait à la représentation de nos caisses. Toutes Bon été!
les présidentes et tous les présidents pourront enfin
VACANT
17 18 19 20 21
1. Président : M. Pierre Benoît 12. Lanaudière 2019* : M. André Lanoue
2. 1re vice-présidente, Abitibi-Témiscamingue – 13. Laval-Laurentides 2020** : M. François Bertrand
Nord-du-Québec 2020** : Mme Jocelyne Trudel
14. Mauricie 2020* : M. Jacques St-Louis
3. 2e vice-président, Bas-Saint-Laurent 2020* : M. Michel Émond
15. Ontario 2019* : Vacant
4. Trésorier, Cantons-de-l’Est 2019* : M. Claude Martel
16. Ouest de Montréal 2019* : M. Gilles Deslauriers
5. Secrétaire, Québec-Est 2018* : M. Samuel Proulx-Lemire
17. Outaouais 2020* : M. Jean-Claude Pelletier
6. Caisses de groupes : M. Gilles Roy
18. Québec-Ouest – Rive-Sud 2018** : M. Claude Lefebvre
7. Centre-du-Québec : Vacant
19. Richelieu-Yamaska 2018* : Mme Claire Bisson
8. Côte-Nord 2019** : M. Gabriel Migneault
20. Rive-Sud de Montréal : Vacant
9. Est de Montréal 2020* : M. Michel Asselin
21. Saguenay–Lac-Saint-Jean – Charlevoix 2020* :
10. Gaspésie – Îles-de-la-Madeleine : Vacant M. Régis Gaudreault
11. Kamouraska – Chaudière-Appalaches 2019** : M. Jacques Lavoie * Renouvellement de mandat
** Fin de mandat
10 Carrefour | Juillet 2018 Carrefour | Juillet 2018 11
VOS REPRÉSENTANTS VOS REPRÉSENTANTS
Michel Émond
michel.emond@presidentsd.ca
BAS-SAINT-LAURENT
MOI, PRÉSIDENT DE MA CAISSE!
En cette période de l’année, un grand nombre Je me suis mis dans la peau du coordonnateur du pertinente. Je tiens les administrateurs informés en intensives avec une firme spécialisée en communica-
de présidentes et de présidents en sont à leur der- CA. Je dois diriger et animer les réunions, mais mode continue de toute publication, de tous journaux tion. Dans ce contexte, pas question d’utiliser le DG
nier mandat avec la règle de douze ans alors que comment y arriver? et autres sujets touchant Desjardins ou notre industrie. comme chair à canon. En ces périodes troubles dans
plusieurs commencent l’aventure après leur AGA. les médias, si nous voulons perdre la face, c’est bien
Le moment est bien choisi pour vous donner mon J’établis le rythme, je présente les dossiers que je Je maintiens le lien entre la direction et le conseil. de ne pas savoir comment répondre à une question
opinion et je me suis dit que je parlerais de ce que dois maîtriser, je suis soutenu par le DG et la direc- Ainsi, pour moi, il est impensable que le DG soit ou de donner de mauvaises informations.
j’ai dû changer dans ma façon d’être et de faire afin tion pour les informations plus pointues. Pourquoi interpelé par les dirigeants pour un tout ou un rien
d’assumer cette fonction après ma nomination. maîtriser les dossiers? Et là je cible les dossiers stra- et il en est de même pour lui envers les administra- Finalement, j’ai proposé au conseil une structure
tégiques. Parce que je suis le gardien de la mission teurs. Je dois être en contrôle de toute information de comité avec une description des tâches ainsi que
En 2008, je ne me suis pas présenté comme diri- et de la vision. C’est moi qui suscite les débats autour aux dirigeants. Je dis souvent au DG : je ne joue pas des rôles et des responsabilités bien définis. Je sou-
geant avec l’idée de devenir président du conseil de la table, c’est à moi que revient d’établir un vrai dans ton terrain de jeu, ne joue pas dans le mien. tiens donc les présidents des comités et je participe
d’administration. La passion de Desjardins et le désir consensus. Je n’ai pas à connaître les menus détails, Je favorise une saine distance entre la direction à toutes les réunions. Cette pratique a considérable-
de contribuer à la réussite de la caisse m’ont motivé. mais je dois être à l’aise avec le sujet. Je dois évaluer et moi; je garde cependant les yeux et les oreilles ment augmenté l’efficacité des réunions du conseil
les sujets à traiter, je dois les comprendre. Dans mon ouverts sur tout. et a permis d’approfondir les dossiers tout en rédui-
Mes études en gouvernance autant avec l’université rôle d’évaluer la pertinence de la documentation, sant la longueur des rencontres.
que par les abondantes publications ont contribué je dois être en maîtrise et l’avoir lue. J’ai ma propre Ainsi, tous les lundis matin, j’ai un échange télépho-
à voir cette fonction comme pas mal plus complexe opinion et, ainsi, je dois être en mesure d’amener nique avec le DG, histoire de connaître les enjeux En conclusion, en voulant tout faire ce que le modèle
que je l’imaginais. les administrateurs à en débattre alors que je dois de la semaine, les absences de l’un ou de l’autre. théorique recommandait, c’est probablement plus
éventuellement prendre une position devant une Cette pratique évite bien des surprises et des pertes de 400 heures par an que je consacre à la fonction
Ainsi, j’ai réalisé que je ne suis pas le patron de la impasse. En définitive, je ne peux pas être qu’un par- de temps. Une semaine avant la réunion du CA, et je crois bien que mes administrateurs investissent
caisse ou le patron du directeur général, ou celui ticipant passif, je dois être un leader. je le rencontre pour planifier l’agenda du conseil, beaucoup de temps, car ils sont tous très impliqués
qui sait tout, qui règle tout. Je suis un administra- prendre connaissance de la documentation et, et en maîtrise des dossiers. J’ai le privilège d’avoir
teur comme les autres, sans plus ni moins de pou- Pour moi, il est capital d’avoir des administrateurs après avoir reçu mon approbation, le tout est dirigé du temps, mais pour bien d’autres, la collaboration
voir, mais je suis probablement perçu par mes pairs motivés et actifs. Ils doivent sentir qu’ils ont une va- aux administrateurs. judicieuse d’un vice-président et même de deux
comme un leader. J’ai une vision, je porte le chapeau leur ajoutée et que leur opinion est prise en compte. dans certains cas est une nécessité.
de président du CA et de président de la caisse J’ai ainsi mis en place un processus d’évaluation du Depuis le début de ma présidence, j’ai pris l’habi-
(art. 246), je suis le premier porte-parole de l’organi- conseil, maintenant bien soutenu par MD2. De plus, tude d’échanger régulièrement avec la présidente J’invite personnellement les présidents et les admi-
sation. Finalement, et le principal, je suis le gardien j’évalue individuellement tous les deux ans tous du CS, parfois un lunch, sinon des courriels ou nistrateurs potentiels à la présidence à prendre toute
de sa mission et de sa vision. les administrateurs et après la première année pour des échanges téléphoniques. Je peux ainsi éclair- la formation offerte par le Collège des administra-
les nouveaux. cir des sujets et m’enquérir de ses préoccupations. teurs de sociétés ou l’Institut coopératif Desjardins
La théorie me disait bien que pour être un admi- C’est une pratique gagnante. ou par toute firme ou tout formateur spécialiste
nistrateur d’une organisation, il fallait investir 300 Évidemment que je représente la caisse dans le en gouvernance. Vous vous faciliterez la vie et appor-
heures par année, quand ça allait bien; alors, je me milieu. Je participe à toutes les réunions régionales Précédemment, je disais que je suis le porte-parole terez un plus à votre organisation.
suis dit : comment utiliser une heure par jour six jours et provinciales, je m’implique dans l’APCD, je vais sur de la caisse. Là, il y a un enjeu, parce qu’avoir une
par semaine? le portail des dirigeants deux à trois fois par semaine maîtrise de la communication, entre autres, avec les
et je fais suivre aux administrateurs l’information médias, n’est pas donnée à tous et j’ai cette chance
de bien verbaliser, en plus d’avoir suivi des formations
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VOS REPRÉSENTANTS VOS REPRÉSENTANTS
Jacques St-Louis
jacques.stlouis@presidentsd.ca
MAURICIE
L’IMPORTANCE D’ÊTRE PRÉSENT
Ce mal-aimé à payer un DG d’une caisse de ce niveau plus ou Cette année, l’APCD présentait la quatorzième édition Cette collaboration enrichissante entre l’Association
moins 270 000 $ par année. C’est un incontournable de son congrès annuel sous le thème de demain. des présidentes et des présidents de caisses Desjardins
Permettez-moi ce deuxième article lequel fait suite avec lequel nous devons vivre. Comme à l’habitude, la qualité des conférences et les diverses composantes du Mouvement Desjardins
aux commentaires entendus depuis longtemps, mais était au rendez-vous et une partie de cette journée apporte un nouveau regard sur l’évolution des
qui semblent encore d’actualité. J’espère pouvoir Nous avons deux options. La première, on lui donne soulignait sans aucun doute l’importance d’y être. pensées et du désir de tous de participer pleinement
réconcilier mes confrères et consœurs avec un mal- 270 000 $ sans condition, et à la fin de l’année, peu au développement de notre coopérative.
aimé de la rémunération, le régime d’intéressement. importe l’atteinte des objectifs, il a droit à une aug- De constater la présence de monsieur Guy Cormier,
mentation de x %. Ce salaire est, de plus, la base président et chef de la direction du Mouvement Dans un autre ordre d’idées, ce congrès nous
Je dis le mal-aimé parce qu’effectivement, depuis de calcul de sa contribution et de la nôtre au régime Desjardins, et de madame Isabelle Garon, vice- a également présenté une conférence sur le courage
plus d’une décennie, les médias ont malmené le de pension. Si la caisse va mal, on doit quand même présidente, bureau du président, Coopération et d’avancer, de monsieur Martin Deschamps. Plusieurs
système de bonification dans la fonction publique lui payer son salaire de 270 000 $. soutien aux dirigeants, était comme toujours des plus de nous le connaissons à titre de rocker, mais derrière
et dans tous les domaines en général, suffisamment agréables, car nous n’avons pas la chance de pouvoir cette muraille se cache un être touchant avec une
pour qu’il soit abandonné dans bien des milieux. Mal La deuxième option, celle que nous avons actuelle- échanger avec eux aussi ouvertement et librement histoire qui peut en faire grandir plus d’un.
connue et surtout mal comprise, la bonification est ment, peut lui permettre d’avoir le même montant de que lors du congrès de l’Association.
taboue dans l’opinion publique, à un point tel que 270 000 $, mais à la condition qu’il atteigne les résul- Je vous invite à ne pas manquer cette invitation
plusieurs sont gênés d’en parler, ce qui contribue tats attendus et que la caisse ait atteint le niveau de De plus, d’avoir pu profiter de la présence de madame annuelle qui vous permettra certainement d’en
à rendre bien des administrateurs mal à l’aise avec rendement nécessaire au déclencheur. Ce montant Nathalie Larue, première vice-présidente, Marketing découvrir davantage sur vos compétences, sur vous-
notre régime. de 70 000 $ payé en plus de son salaire de base n’est Mouvement et Services aux particuliers, et de celle même et sur le Mouvement Desjardins.
pas considéré dans le calcul de sa pension éventuelle. de monsieur Chadi Habib, premier vice-président
Ayant eu la chance de faire partie du comité rému- Technologies de l’information, fut, premièrement, une
nération de la Fédération à une époque, j’ai ainsi En conclusion, soyons heureux d’avoir un régime très grande surprise et, deuxièmement, ils nous ont
pu mieux maîtriser ce volet de la rémunération, favorisant l’atteinte des objectifs de la caisse, à l’inté- livré un message sur l’avenir du Mouvement dont nous
ce qui me rend à l’aise pour vous en parler. rieur de nos moyens et facilement explicable à nos n’avions pas encore entendu parler.
membres au besoin, car à défaut, nous serons dans
Beaucoup d’administrateurs voient ces bonis comme l’obligation de payer le même montant sans garan- C’est donc dire que l’APCD est en mesure d’offrir
des cadeaux superflus, trop généreux et incompa- tie de performance. N’oubliez jamais qu’en matière à ses membres un contenu de haute qualité livré
tibles avec notre statut de coopérative. En réalité, de rémunération, tout comme pour les taux d’inté- en collaboration avec l’équipe de la Fédération et,
si le régime devait être abandonné, de même que la rêt, c’est le marché qui établit les règles. Cette règle ainsi, de faire évoluer nos connaissances pour nous
politique automobile des DG, nous n’aurions autre est aussi bonne pour le président du Mouvement permettre de mieux comprendre la nature des défis
choix en caisse que d’augmenter le salaire de nos DG, que pour nos gestionnaires. qu’affrontent les équipes de travail de Desjardins
de nos cadres et de nos employés de l’équivalent. afin d’adapter notre coopérative pour répondre
aux besoins de nos membres.
Pour une caisse de classe neuf ou de strate quatre,
le salaire du DG est d’environ 200 000 $ auquel
on ajoute 27 % en régime d’intéressement pour
l’atteinte à 100 % des objectifs en plus d’un budget
de 16 400 $ pour son automobile. Le marché oblige
14 Carrefour | Juillet 2018 Carrefour | Juillet 2018 15VOS REPRÉSENTANTS VOS REPRÉSENTANTS
et mieux cerner les moyens pour les satisfaire en semblent, en ayant délégué certains pouvoirs, avoir
matière de service, mais il demeurera que cet cessé du même coup de réfléchir, de débattre,
exercice risque de nous divertir de ce qui devrait bref d’influencer les instances supérieures sur ces
Samuel Proulx-Lemire être notre principale préoccupation en réponse questions toujours aussi impérieuses.
samuel.proulxlemire@presidentsd.ca à leur principal besoin : la fixation de nos prix,
QUÉBEC-EST et de manière corrélative, les taux de ristourne. Je nous invite donc, chères présidentes et chers
présidents, dans l’ultime intérêt de nos membres,
Or, depuis un certain temps déjà, l’époque où nos à placer cette question à vos ordres du jour
LA RÉPONSE AUX BESOINS DES MEMBRES caisses contrôlaient les taux, les frais et les limites et à échanger sur ce sujet à vos tables de concertation
ET L’ÉLÉPHANT DANS LA PIÈCE maximales de ristourne est révolue. Je ne conteste de proximité. Bref, faisons l’essentiel pour sortir cet
pas le bien-fondé de cette façon de faire; je me éléphant de la pièce.
Le plan stratégique du Mouvement a pour objectif le marché ne se différencient essentiellement que désole cependant de constater que les dirigeants
de placer Desjardins premier dans le cœur des par un seul élément, leur prix, il n’est pas
gens et cet objectif ambitieux passe par une action déraisonnable de penser que l’attention du
stratégique clé : trouver comment mieux répondre consommateur se dirige principalement sur la
aux besoins des membres et clients. question monétaire. D’où possiblement notre très
grande difficulté à transformer notre distinction
Le mot d’ordre est donc lancé : nous devons nous coopérative en valeur ajoutée, sauf lorsque vient Gilles Roy
connecter davantage, comme dirigeants, à nos le temps d’aborder la ristourne. gilles.roy@presidentsd.ca
membres de manière à bien identifier leurs besoins CAISSES DE GROUPES
et la meilleure façon d’y répondre. Ce n’est pas D’après vous, combien de raisons peut-il y avoir
là un objectif vain et banal : ce n’est ni plus ni moins pour pousser des dirigeants de caisse, malgré la
la raison d’être de nos coopératives. haute estime qu’ils accordent envers le Mouvement LES CAISSES DE GROUPES,
Desjardins et ses valeurs coopératives, à acquérir PREMIÈRES DANS LE CŒUR DE LEURS MEMBRES
Le principal besoin de nos membres des produits auprès de nos concurrents? Fort
probablement une seule : le prix. Depuis la nuit des temps, l’union fait la force, et il n’est De plus, il est de notre devoir de maintenir et de déve-
Ceci dit, on peut se critiquer collectivement que de rares cas où le contraire est une réalité. Pour les lopper des solutions de soutien et d’entraide qui sont
et se dire que nous avons un peu laissé s’atrophier Les attentes de nos membres en regard de nos prix caisses de groupes, l’écoute et la connaissance de nos uniques aux caisses de groupes et qui montrent tout
ce muscle (qui ne travaille que dans l’intérêt des sont de plus fondées sur la nature de notre modèle membres nous ont permis de créer une synergie unique l’engagement que nous avons envers celles et ceux qui
membres) au bénéfice du muscle de la pérennité coopératif. N’ayant point d’actionnaires à enrichir, qui, à elle seule, représente le cœur de la coopération. nous font confiance au fil des années.
(qui ne travaille pas toujours que dans l’intérêt des ils jugent que nos prix devraient être meilleurs,
membres). On peut aussi se dire que nos conseils considérant qu’ils sont affranchis de la part réservée Voilà que l’univers dans lequel nous vivons change, que Maintenant, plus que jamais, les caisses de groupes
ne sont pas assez représentatifs et que nous aux détenteurs du capital. Dans le même ordre le rythme des transformations s’accélère à un point tel travaillent ensemble à développer de nouvelles clien-
ne mesurons pas les besoins de tous nos membres, d’idées, verser 1,7 milliard de dollars dans nos que le temps d’implanter une solution d’affaires suffit tèles et à trouver de nouveaux moyens et des facteurs
ceux-ci étant beaucoup plus hétérogènes que réserves ne semble pas tellement les émoustiller. à sa désuétude et que, par-dessus tout, nos membres, attractifs afin de solliciter les non-membres de nos
la composition de nos conseils d’administration. eux, peinent à suivre les nouveaux outils. divers milieux.
L’éléphant dans la pièce
Il n’en demeure pas moins que, à mon avis, le Bien qu’aujourd’hui nos caisses se transforment afin Certes, les temps changent, les gens changent et nous
principal besoin de nos membres, celui qui devance Si vous partagez avec moi ce puissant sentiment de s’adapter, sous plusieurs aspects, aux instances devons nous adapter rapidement. Heureusement,
de très loin les autres besoins, car il est partagé par selon lequel la question de la fixation des prix chez réglementaires tout comme à la concurrence et à la nous travaillons toutes et tous ensemble afin que le
la très grande majorité de nos membres, et ce, sans Desjardins est un enjeu majeur lorsque l’on se technologie omniprésente dans nos vies, l’intérêt des Mouvement Desjardins puisse soutenir son développe-
égard à leur milieu, est déjà très bien connu : nos donne pour ambition de devenir premier dans le membres reste et doit toujours être notre priorité. ment et assurer sa pérennité.
membres veulent de meilleurs taux ainsi que des cœur des gens, vous constatez donc probablement
frais et des primes moins élevés. comme moi que cet enjeu fait peu de bruit et qu’il Donc, à travers ces nouvelles structures et ces nouveaux Les caisses de groupes sont depuis longtemps
semble même être tabou. produits, nous avons plus que jamais à jouer notre rôle premières dans le cœur de leurs membres et nos
La promesse coopérative et, ainsi, à continuer d’améliorer le service et l’accom- membres resteront toujours notre priorité.
Comme dirigeants, on peut en effet investir pagnement qui ont toujours fait et font des caisses
Dans une industrie où les produits offerts sur beaucoup d’énergie à mieux connaître nos membres de groupes une entreprise de services financiers avec
laquelle les gens sont fiers de faire affaire.
16 Carrefour | Juillet 2018 Carrefour | Juillet 2018 17VOS REPRÉSENTANTS VOS REPRÉSENTANTS
Gilles Deslauriers
gilles.deslauriers@presidentsd.ca
OUEST DE MONTRÉAL
DESJARDINS : DEMAIN
Le président et chef de la direction, monsieur C’est maintenant acquis, les conseils de surveillance Main-d’œuvre C’est un vaste chantier en perspective. La gestion de la
Guy Cormier, a de nouveau accepté l’invitation de disparaissent. Le rôle en éthique et déontologie sera main-d’œuvre est sans doute, et de loin, la chose la plus
l’Association à venir rencontrer les présidents et les confié aux conseils d’administration. Si, selon le profil Le défi des années à venir. Sans doute une tâche difficile à réussir dans toute entreprise. Desjardins n’y
vice-présidents des caisses. Cette présence, très du CA à établir, il y a lieu d’inviter des membres des CS à primordiale pour les ressources humaines qui devront échappe pas. Il faut donc avoir des moyens appropriés,
souhaitée, deviendra sans doute un incontournable, se joindre au CA, il est souhaitable que cela se fasse par innover et être très proactives. En plus de trouver le une vision bien aiguisée en ce qui concerne les besoins,
voire une tradition et s’inscrit toujours comme un une mise en candidature lors de la prochaine assemblée moyen d’attirer les talents, il faudra aussi réfléchir sur les opportunités, les manières de faire, les processus à
moment fort du congrès. Nous y voyons une recon- générale de la caisse, sans pour autant augmenter le la façon de les garder, tout en leur offrant de réelles mettre en place et l’adhésion nécessaire à développer
naissance de l’importance et de l’utilité de l’APCD aux nombre d’administrateurs. Il est important de tenir possibilités d’avancement dans l’organisation. dans ce parcours pour le personnel, les employés et
yeux du premier interlocuteur du Mouvement. annuellement des élections au conseil d’administration les cadres intermédiaires ou de haut niveau, y compris
pour éviter, notamment, l’appellation de « confrérie Un travail important en accompagnement, en formation pour les directeurs généraux.
Monsieur Cormier nous a parlé de gouvernance, de Desjardins », ce que les anglophones nomment et en soutien qui doit être mis en place, tout en
réseau, d’informatique et de main-d’œuvre. Nous le « boy’s club ». Il n’est pas malvenu de déposer réfléchissant sur les meilleures méthodes à développer
reviendrons sur les premier et dernier thèmes de son une candidature, même si le nombre de postes à pour favoriser la mobilité du personnel. Les ressources
intervention. pourvoir est égal au nombre des sortants de charge doivent poser leur candidature aux postes à pourvoir,
désirant obtenir un renouvèlement de mandat. C’est, selon leurs compétences. Restreindre ou bloquer
Gouvernance au contraire, une situation souhaitable. une promotion, sauf pour des motifs en lien avec
les compétences et les capacités, est préjudiciable
On nous promettait des modifications à la gouvernance D’autre part, la rémunération des administrateurs à l’employé, à la caisse et à l’organisation.
tant pour le Mouvement que pour les régions. Force est revue à la hausse. Le président du conseil de
est de constater que la marchandise a été livrée, vérification verra sa rétribution augmentée, en plus de Il y aurait sans doute une réflexion à mener sur la
et ce, avec diligence et sans demi-mesure. Si on ce qu’il touche comme administrateur. C’est excellent. mobilité des directeurs généraux. On dit souhaiter leur
souhaitait une refonte des conseils régionaux, nous Quant au vice-président, il touchera une « prime » mobilité, voire la rendre nécessaire après cinq ou sept
constatons aujourd’hui leur disparition au profit des si le président s’absente fréquemment! ans passés dans la même chaise, mais, actuellement,
tables de concertation de proximité et des forums de une telle avenue est difficilement réalisable. Les
concertation Mouvement. On pourrait, ici, innover un peu et véritablement valoriser conditions ne sont pas là. Si les caisses croient qu’une
le rôle du vice-président. La rétribution ne devrait pas telle politique pourrait être avantageuse, il serait alors
L’élément fondamental de cette refonte est être conditionnelle. Profitons de l’opportunité qui nécessaire d’en étudier la mise en application. Les
indéniablement la présence de chacune des caisses s’offre à nous pour confier, statutairement, au vice- implications et les répercussions seront nombreuses.
aux lieux de discussion et d’orientation. La structure président, assisté d’un comité ou non, selon les vœux
s’en trouve aplatie, ce qui est bien. Les forums du CA, le rôle, anciennement dévolu au conseil de
deviendront les véritables lieux d’orientation avec surveillance, en éthique et déontologie, et cela en plus
la présence des présidents et des DG. On devrait y d’activités de représentation ou de l’animation de CA,
préparer les éléments qui seront soumis aux voix lors le cas échéant. Un rôle mieux défini, valorisant et qui
des AGA. Les caisses, au cœur du Mouvement, n’ont justifie une rémunération additionnelle et non aléatoire.
plus à vivre le filtre des conseils régionaux. C’est une
très belle avenue qui s’offre à nous. Une page importante est tournée en gouvernance.
Reste à mettre en place le soutien nécessaire au bon
fonctionnement des nouvelles instances.
18 Carrefour | Juillet 2018 Carrefour | Juillet 2018 19Vous pouvez aussi lire
