Le projet associatif - Le projet et ses valeurs - FFF
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Le projet associatif
Le projet et ses valeurs
Direction Technique Nationale
LE PROJET – VISION GLOBALE
Projet = Jeter en avant
Un projet doit permettre
l’Anticipation et l’Action
L’Action n’est possible que s’il elle s’inscrit dans la
réalité du Club (ressources et environnement)
Direction Technique Nationale
LE PROJET – VISION GLOBALE
Projet = Jeter en avant
Un projet Club est formalisé par écrit
- Partagé par tous les licenciés
- Il donne du sens à l’action
- Il donne les orientations, le cap
- Il s’appuie sur des Valeurs et une identité forte
Direction Technique Nationale
LE PROJET – VISION GLOBALE
Futur crédible
Qui serons
nous, où
Présent serons nous
Sens, Direction, avec
qui,
Passé
Histoire,
valeurs,
culture,
origine
Direction Technique Nationale
LES TROIS DIMENSIONS DU PROJET CLUB
La pratique
du football
Le projet
sportif
Le projet
associatif Le projet
éducatif
MOYENS MOYENS
HUMAINS MATERIELS
MOYENS
FINANCIERS
Direction Technique Nationale
LES TROIS DIMENSIONS DU PROJET CLUB
Le projet sportif
L’encadrement
Niveau et normes de pratique
MOYENS MOYENS
Offre de pratiques
MATERIELS HUMAINS
La pratique
du football
Le projet associatif Le projet éducatif
Le pouvoir d’attraction Règles de vie
Le pouvoir de Fidélisation Citoyenneté
La qualité de l’accueil Règles du jeu
Environnement du club Esprit du jeu
MOYENS
FINANCIERS
Direction Technique Nationale
LES TROIS DIMENSIONS DU PROJET CLUB
Le projet club définit à la fois les orientations politiques du club,
les objectifs généraux, les axes d’amélioration et les actions à
Le projet club mener pour répondre aux aspirations de ses membres actuels et
futurs. Il est construit collectivement, partagé, formalisé et
s’inscrit dans le temps (Olympiade).
Le projet sportif définit les formes et les niveaux de
pratique du club, en adéquation avec les besoins des
Le projet sportif
pratiquants. Il détermine les normes d’encadrement et de
pratique ainsi que le climat et les contenus d’entraînement.
Le projet éducatif nourrit le projet club à travers une
Le projet éducatif bonne connaissance et un partage des règles de vie et des
règles du jeu.
Le projet associatif structure le club de façon à obtenir une
organisation claire, cohérente, performante et sécurisante,
Le projet associatif
dans le souci d’optimiser l’attractivité du club et de
développer ainsi le mieux vivre ensemble.
Direction Technique Nationale
LES VALEURS
Solidarité Cap Tolérance
Valeurs
Plaisir Choix = Confiance
ADN du club
Respect Cohérence Engagement
Direction Technique Nationale
Le projet associatif
Les étapes d’un projet
Direction Technique Nationale
LES ÉTAPES D’UN PROJET - SYNTHÈSE
• Etat des lieux Surpoids
Diagnostic • Analyse Cholestérol
• Axes d’amélioration Perte de poids
Objectifs • Qualitatifs et quantitatifs Baisse
cholestérol
Plan • 1 plan d’actions Diététique
d’actions • Des fiches action Sport
• Evaluation des actions et des Pesée
Suivi objectifs Suivi
Evaluation • Maintien du sens médical
PARTAGE – CONCERTATION - FORMALISATION
Direction Technique NationaleDEFINITION DU PROJET ASSOCIATIF
Définition du projet associatif : Le projet associatif structure le club de façon
à obtenir une organisation claire, cohérente, performante et sécurisante, dans
le souci d’optimiser l’attractivité du club et de développer ainsi le mieux vivre
ensemble.
Il s’établit autour de quatre objectifs généraux majeurs :
Le pouvoir d’attraction
Le pouvoir de fidélisation
La qualité de l’accueil
La prise en compte de l’environnement
Direction Technique NationaleMéthode de Résolution
de Problème
OBSERVER AGIR ACTIVISTE
OBSERVER COMPRENDRE CONTEMPLATIF
COMPRENDRE AGIR TECHNOCRATE
LA PENSEE
OBSERVER COMPRENDRE AGIR EFFICACE
Direction Technique NationaleLE DIAGNOSTIC
Consultez le livret stagiaire « Le Diagnostic », p13 10’
Le diagnostic
L’état des lieux L’analyse
Recueillir un maximum d’informations sur Repérer les forces et les faiblesses
l’association.
- Ses ressources humaines (Dirigeants, Repérer les besoins et les prioriser
éducateurs, taux de fidélisation…)
-Ses ressources financières Permet l’émergence d’objectifs ou axes
-Ses ressources matérielles (Terrains, club- d’amélioration
house, salle, gymnase, matériel
pédagogique…)
Ce recensement de données permettra de
réaliser une photographie claire de
l’association et de son environnement.
Direction Technique NationaleLA FICHE ACTION QUI ? ….. Et POURQUOI ? QUOI ? ….. Et POURQUOI ? OU ? ….. Et POURQUOI ? QUAND ? …... Et POURQUOI ? COMMENT ? …… Et POURQUOI ? POURQUOI ? COMBIEN ?
LA FICHE ACTION
AXE D’AMELIORATION
INTITULE DE L’ACTION
RESUME DE L’ACTION
OBJECTIFS DE L’ACTION
DATE DE L’ACTION
PUBLIC CONCERNE
RESPONSABLE DE L’ACTION
EQUIPE CHARGEE DE L’ACTION TÂCHES A ACCOMPLIR QUI QUAND
-
-
-
-
-
- Feuille de
route
Pourquoi
Quoi
Qui
-
- Quand
LES MOYENS MATERIELS -
HUMAINS - Comment
-
-
Recettes Dépenses
LES MOYENS FINANCIERS
TOTAL TOTAL
QUALITATIF QUANTITATIF
CRITERES D’EVALUATION DE
L’ACTIONLE SUIVI ET L’ÉVALUATION
Lisez la partie consacrée au suivi et l’évaluation dans votre livret stagiaire p24
5’
ACTION/PROJET
AVANT APRES
Ce qu’on attendait Ce qui a été réalisé
Choisir des critères d’évaluation c'est-à dire des Choisir des indicateurs c'est-à-dire des signes,
aspects sur lesquels va porter le résultats qui témoignent de l’existence d’un effet. Ils
jugement. Quelle référence, repère va-ton sont observables, concrets et constituent les données
comparer avant et après l’action. que l’on va recueillir.
Ils peuvent être quantitatifs ou qualitatifs. Ils peuvent être quantitatifs ou qualitatifs. (Entretien,
Ex : - Représentation de l’image de questionnaire de satisfaction, label FFF…Nombre de
l’arbitre personnes…)
- Diminution de la violence envers Ex : - % des personnes qui considèrent que
les arbitres l’image est bonne, pas bonne…
- Nombre d’avertissement pour violence avant/après
l’action
MESURER LES ECARTS
REGULER
AJUSTER LE PROJET/L’ACTION
POURSUITE DE L’ACTION ?
REUSSITE OU ECHEC
PERSPECTIVESOUTILS DE DIAGNOSTIC et D’EVALUATION
Vision globale du Club
Pouvoir
Les partenaires
Abaque de Régnier institutionnels
d’attraction
Qualité
Les partenaires d’accueil
privés
Capacité de
fidélisation
Le Milieu
Scolaire
Règles de
Encadrement vie
Niveaux et normes de Règles du jeu
pratiques et arbitrage
Offre de pratiques Esprit de jeu
Replacer votre évaluation objective (de 0 à 5) sur la toile d’araignée pour avoir une vision globaleQUIZ
SYNTHESE
Questions Synthèse
Association non déclarée
Les différents types Association déclarée
d’association ? Association d’utilité publique
Association sportive affiliée
Réunir les personnes concernées
Les préalables nécessaires à la Définition « objet social de l’association »
création d’une association Collecter des informations
Etablir un projet de statuts
Assemblée générale constitutive avec
. Ordre du jour
. Un président et un secrétaire de séances
. Les personnes à inviter
. Elections des vérificateurs aux comptes
Vote des statuts (amendés si besoin)
Fixer le taux des cotisations
Rédiger un procès verbalQUIZ
Questions Synthèse
La déclaration : au moins 2 personnes et elle contient le titre (dénomination sociale), l’objet,
Les formalités obligatoires à la l’adresse du siège social, la liste des administrateurs
création d’une association. Les statuts
Deux exemplaires
Datés et signés
Mentionnant le titre, l’objet, le siège, la composition des ressources, les principales règles de
fonctionnement, les AG, la dissolution, le règlement intérieur
La demande d’insertion au JO et le chèque
L’attestation de domiciliation du siège social
Les possibles changements aux statuts
Le récépissé de la préfecture sous les 5 jours
L’existence juridique de l’association, quand ? Journal officiel
AG ordinaire
Les assemblées générales de Réunit tous les adhérents
l’association. Compétente sur toutes les questions non évoquées dans les statuts
Invitation : délai raisonnable (15 jours/statuts FFF délais plus importants)
Ordre du jour : lecture et approbation du dernier PV, rapport moral, rapport sportif, rapport
financier, élection, vote des budgets, questions diverses
AG extraordinaire
Réunit tous les adhérents
Provoquée pour statuer sur des questions importantes pour l’avenir de l’association
Le vote : définition « quorum » et intérêtQUIZ
Questions
Comment participer aux Synthèse
compétitions ? Affiliation à la FFF
Adhérer aux statuts de la FFF et avoir un objet conforme
Recevoir un numéro d’affiliation et participer aux compétitions
Conditions : 1 demande, 1 exemplaire des statuts de l’association, 1 photocopie du récépissé
de déclaration, 1 photocopie du JO, 1 RIB, les renseignements sportifs
Demande de licence
Examen médical : obligatoire
Publiques
Collectivités Territoriales: sur le plan financier mais aussi installations, personnel entretien…
Les ressources de Etat : DRJSCS et DDCS (PP) /CNDS/Agrément
l’association Privées
Donateurs
Sponsors
Fédération (ex: FAFA)
Cotisations
Fonds propres)
Bénévolat-VolontariatQUIZ
Questions Synthèse
Responsabilité civile
Les responsabilités civile et Définition : lien de causalité
pénale de l’association. Qui ? Association, dirigeant, éducateur
Faute de service – faute personnelle
Contrat d’assurance
Responsabilité pénale
Définition
Délit – juridiction – peines
Qui ? association, dirigeant, éducateurTribunal Arbitral du sport
SYNTHESE
AMA
Monde ONU UNESCO FIFA CIO
CIAS
Europe Conseil Europe UE UEFA ACNOE
Ministère FFF
Nation ETAT MEN MJSVA CNOSF
Intérieur LFP/LFA
P
Préfecture Ô
Région Conseil Régional Rectorat L DRJSCS Ligue CROS
De Région Lycée E
S
Col.
Inspection
Département Conseil Départemental Préfecture DDCSPP Districts CDOS
Acad. EP
EM
Affiliation
Sous SSportive Agrément Licence Formation
Conseil communautaire 1er foot Contrôle Championnat
Préfecture Arbitrage
Conciliation
Formation
Loi 1901
Conseil municipal déclaration Code du sport
OMS
Loi 1984 + 1989 et 1999 Centres Formation
Subventions Association Sociétés sportives
Infrastructures Sportive Etablissements APS
Bureau Installations sportives
CA ou CD Assurances
Lois de décentralisation AG Sponsoring, pub
Subventions - Infrastructures CommissionsSYNTHESE
Améliorer les relations avec Animer un cycle foot dans les écoles primaires
Animer des séances dans les C.L.V avec les enfants
l’EN volontaires
Se faire connaître dans les Organiser une journée ouverte à tous (licenciés et
non licenciés) en fin de saison
centres de loisirs Mettre en place des stages vacances
POUVOIR ……
D’ATTRACTION
Développer la pratique Recruter/former une éducatrice
Animer une séance d’entrainement/mois sur ses
féminine installations pour les filles
Attirer de nouvelles Accueillir et organiser un rassemblement de football
des filles ouvert à toute (licenciées et non licenciées)
pratiquantes …..
Direction Technique NationaleSYNTHESE
Valoriser les bénévoles Organiser une soirée pour les dirigeants (repas,
récompenses…)
Accompagner et tutorer Confier la gestion de la buvette à un bénévole lors
les nouveaux dirigeants d’un tournoi
Etablir une fiche de renseignements à faire compléter
Améliorer la formation par les dirigeants
en interne des dirigeants Organiser, inviter, et accueillir une réunion avec le
POUVOIR CDOS sur la fonction de secrétaire ou président ou
D’ATTRACTION dirigeants….
Intégrer les Parents à Demander aux parents de faire un gâteau à tour de
rôle pour les après entrainements ou après matchs
la vie du club Organiser le turn-over du lavage des équipements de
match
Etablir une fiche de renseignements à faire compléter
par les parents
Mettre en place un goûter après les entrainements ou
les match
Laver les équipements
Organiser le co-voiturage ou ramassages des joueurs
pour les entrainements ou les matchs
Direction Technique NationaleSYNTHESE
Animer des séances dans les écoles, les C.L.V
Renforcer l’image du Accueillir la journée d’accueil pour les U.9 et non
club licenciés
….
Accueillir et animer 6 plateaux U6 à U.9
Se rapprocher des Accueillir et animer 4 plateaux U.11
instances fédérales Présenter le club et mettre en place un pôt d’accueil
Accueillir des lors de la réunion de secteur F.A
opérations fédérales
POUVOIR
D’ATTRACTION Créer un site internet
Faciliter la diffusion de Assurer l’actualisation chaque semaine du site
l’information en interne et Transmettre au correspondant de la presse locale les
actions du club
en externe Créer un calendrier annuelle avec photo des équipes
…….AXES D’AMELIORATION
Améliorer la
promotion du club
et le recrutement
Renforcer la santé
et la sécurité des
pratiquants Améliorer la qualité
des installations et du
matériel
Optimiser
Groupes par trefel carreau cœur pique
l’organisation et la
vie du club
Direction Technique NationaleSYNTHESE
Objectif Axes d’amélioration Actions
Améliorer la promotion du Informer les adhérents du souhait
d’étoffer les rangs de l'association
club et le recrutement Informer sur les besoins
Envoyer un e-mail de promotion à TOUS
les adhérents du club et leur demander de le
transmettre à leur connaissance
Améliorer la Placer une annonce dans la presse,
qualité de l’accueil boutiques locales,……
……
Améliorer la promotion du Réaliser des fiches de postes ou de
tâches et les diffuser, les afficher…
club et le recrutement Accompagner les « nouveaux » parents
au sein du club
Impliquer les enfants pour solliciter les
parents (partie crêpes après un
entrainement…),
……
Impliquer les parents des nouveaux
adhérents,
Solliciter les parents des licenciés
Direction Technique NationaleSYNTHESE
OBJECTIFS Axes d’amélioration ACTIONS
Améliorer la sécurité des Créer des panneaux d’affichage visible de
tous fournissant TOUT les numéros d’urgence.
pratiquants Placer les panneaux dans un maximum de
lieux (vestiaires, club house, extérieur…)
Améliorer la
qualité de Renforcer les Mettre en place avec un organisme (croix
rouge, pompier, sécurité civile) une formation
l’accueil compétences P.S.C 1 interne pour tous,
d’encadrement des
éducateurs
Améliorer la santé des Acquérir un défibrillateur
Mettre en place une formation interne pour
pratiquants tous,
Mettre en place une formation ouverte aux
adhérents d’autres clubs (promotion…),
…..
Direction Technique NationaleSYNTHESE
OBJECTIFS AXES D’AMELIORATION ACTIONS
Mettre en place une permanence d’ouverture durant les
Améliorer la qualité et entrainements, les matchs, vacances scolaires, soirées…,
l’utilisation du club house Organiser des goûter, des repas, réunions,….
Afficher les résultats, les RDV des matchs, les rencontres à
venir…,
Décorer, meubler le club house
Améliorer la
qualité de
Programmer les entrainements pour ne pas surcharger,
l’accueil Préserver la qualité Mettre en place le travail spécifique (coordination, GB,
des terrains (surtout si athlétique…) hors terrains ou zone spécifiques,
Ranger le matériel (buts mobiles….)
gazon) Mettre à disposition poubelle, balai, et raclette,….
Mettre en place un passage dans les vestiaires après les
Préserver la qualité et rencontres ou entrainements,…
propreté des vestiaires
Placer des poubelles et les vider régulièrement,
Ne pas avoir de Organiser des actions civiques avec les jeunes du
déchets aux alentours clubs,
Sensibiliser par des affichages,
Direction Technique NationaleSYNTHESE
OBJECTIFS AXES D’AMELIORATION ACTIONS
Optimiser Créer une plaquette avec un trombinoscope avec la
fonction, et les missions de chacun des dirigeants,
l’organisation et la éducateurs du clubs,
vie du club Informer en diffusant, affichant la plaquette,
Améliorer la Présenter l’équipe dirigeante aux nouveaux
qualité de licenciés,
l’accueil ….
Créer des fiches de postes pour définir les rôles de
Améliorer la la fonction
promotion du club
Planifier très tôt les actions du club (tournois, fêtes,
…)
Diffuser le plus tôt possible le calendrier des
manifestations avec les besoins humains
Direction Technique NationaleSYNTHESE
Communication interne Communication externe
Ensemble des formes et des processus de Ensemble des formes et des processus de
communication au sein du club communication vers le monde extérieur, les
groupes cibles du club
Cible : tous les licenciés Citoyen lambda, presse, médias, partenaires,
acteurs politiques, associatifs, institutionnels
Favoriser la transparence du club Créer et entretenir l’image de marque
Diffuser l’information interne Positionner le club dans son environnement
Créer une image un état d’esprit Mettre en valeur le service et l’organisation
Créer un climat de confiance, un sentiment
d’appartenance
Journal interne Relations médias
Site intranet Site internet
Affichage interne (valve de communication) Réseaux sociauxLES BESOINS DES PRATIQUANTS
Satisfaire
Menacer
Direction Technique NationaleLES BESOINS PHYSIOLOGIQUES
Eau au bord
des terrains
Gouters
Réceptions
d’après
d’après match
entraînement
Besoins
Physiologiques
Apports
Collations
énergétiques
d’avant match
à la mi-temps
Direction Technique NationaleLES BESOINS DE SÉCURITÉ
Pharmacie,
Défibrillateur
Educateurs Présence
formés d’adultes
Besoins
de
sécurité
Transport Installations
sportives
Assurances conformes
Accueil
Permanence
Direction Technique NationaleLes besoins d’appartenance
Tenues
identiques
Equipements
Journal
Animation du interne,
club house
lien social
Besoins
d’appartenance
Animations Forum des
Thématique métiers
famille ressources
Anniversaires internes
Valeurs, Logo,
slogan
Direction Technique NationaleLE BESOIN D’ESTIME
Evaluation
collective et
individuelle
L’équipe,
l’éducateur, Fiches de
le bénévole présence
du mois
Besoin
d’estime
Faire débuter Valoriser les
la rencontre bons
comportement
s
Capitanat
tournant
Direction Technique NationaleLe besoin de réalisation
Réussir
un test
Atteindre
Jouer un
des
rôle
objectifs
Besoin de
réalisation
Conduire
Porter un
une
projet
équipe
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