LE RESEAU DES ARTS A BRUXELLES - RAPPORT D'ACTIVITES 2015 - RAB / BKO

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LE RESEAU DES ARTS A BRUXELLES
PLATEFORME DE CONCERTATION DU SECTEUR CULTUREL BRUXELLOIS

         RAPPORT D'ACTIVITES 2015

TABLE DES MATIÈRES

I.     INTRODUCTION ...................................................................................................................... 1
II.    LA MISSION DU RÉSEAU DES ARTS À BRUXELLES ........................................................................... 2
III.          LES MEMBRES DU RÉSEAU DES ARTS À BRUXELLES ................................................................ 3
Nouveaux membres effectifs .................................................................................................................. 3
             105 Besme ............................................................................................................................... 3
             Festival Bruxelles Babel (par l’asbl Tremplins) ........................................................................ 4
             ISELP (Institut Supérieur pour l'Etude du Langage Plastique) ................................................. 4
             Passa Porta/Entrez Lire............................................................................................................ 4
             Le P’tit Ciné .............................................................................................................................. 4
             Théâtre Varia ........................................................................................................................... 5
             ZoArt ........................................................................................................................................ 5
Nouveaux membres adhérents............................................................................................................... 5
             P.O.C. (par BeCulture).............................................................................................................. 5
             Young Arab Theatre Fund [YATF] ............................................................................................ 5
Les membres sortants en 2015 ............................................................................................................... 6
Organisations membres au 31 décembre 2015 ...................................................................................... 6
IV.           LE FONCTIONNEMENT DE L'ASSOCIATION............................................................................. 7
L'Assemblée Générale et le Conseil d'Administration ............................................................................ 7
Le bureau de coordination ...................................................................................................................... 7
L'équipe ................................................................................................................................................... 8
V.     LE FINANCEMENT DE L’ASSOCIATION .......................................................................................... 9
Rapport financier du RAB – Exercice 2015.............................................................................................. 9
             Charges .................................................................................................................................... 9
             Produits ................................................................................................................................... 9
             Résultat .................................................................................................................................. 10
Partage des coûts des activités RAB/BKO – Exercice 2015 ................................................................... 10
VI.           LES PARTENAIRES DU RÉSEAU DES ARTS À BRUXELLES .......................................................... 12
Le Brussels Kunstenoverleg (BKO) ........................................................................................................ 12
Les autres réseaux culturels bruxellois ................................................................................................. 12
Les partenaires par projet ..................................................................................................................... 13
La représentation du réseau dans d’autres organisations ................................................................... 14
VII.          LA RENCONTRE, LE DIALOGUE ET LA CONCERTATION ............................................................ 15
Les Plates-formes de concertation RAB/BKO ....................................................................................... 15
             La Plateforme des Directions RAB/BKO ................................................................................. 15

      La Plateforme Communication RAB/BKO .............................................................................. 17
              La Plateforme Gestion des Infrastructures RAB/BKO............................................................ 18
              La Plateforme Médiation des publics RAB/BKO .................................................................... 18
              La Plateforme Gestion et Ressources Humaines RAB/BKO ................................................... 19
              La Plateforme Artistsinbrussels RAB/BKO ............................................................................. 19
Les séminaires de réflexion RAB/BKO ................................................................................................... 20
La Réception de Nouvel An RAB/BKO ................................................................................................... 20
Organisation d’une rencontre de professionnels de la culture belges et français (OPC Grenoble) ..... 21
VIII.          THÈMES DE TRAVAIL ET PROJETS – 2015 ........................................................................... 22
La diversité et l'interculturalité ............................................................................................................. 22
              Les Cahiers - Interact ............................................................................................................. 22
              Le partenariat avec la Cellule Diversité Bruxelles (Actiris) .................................................... 24
              Projet de recherche Innoviris : Diversity @ work .................................................................. 24
              Le projet européen “Migrants Cultural Participation Broker (MCP Broker)” ........................ 24
              RAB/BKO : un exercice interculturel en soi ........................................................................... 25
              Conseil et information concernant le culture et la diversité/l’interculturalité ..................... 25
La médiation culturelle à Bruxelles ....................................................................................................... 25
              Activités RAB/BKO ................................................................................................................. 25
              Move it Canal (Lasso)............................................................................................................. 26
L’articulation entre le secteur artistique et le secteur socio-culturel bruxellois .................................. 26
Culture et enseignement à Bruxelles .................................................................................................... 27
              Participation aux réunions informelles des services pédagogiques ...................................... 27
Le soutien aux artistes .......................................................................................................................... 27
              Projet de collaboration avec State of the Arts - non-abouti ................................................ 27
Culture et emploi à Bruxelles ................................................................................................................ 27
              Impulse.brussels .................................................................................................................... 27
Culture et économie à Bruxelles ........................................................................................................... 28
              La Plateforme bruxelloise des Industries créatives et culturelles ......................................... 28
Les infrastructures culturelles............................................................................................................... 29
              Le projet de Monitoring des infrastructures culturelles (ex-projet Cartographie) ............... 29
              Projet de réunion sur la question du manque d’espaces de travail et de répétition............ 29
La Communication culturelle ................................................................................................................ 30
              Réforme des Vlaams-Brusselse Media (1e partie) : FM Brussel dans la tourmente .............. 30
         Réforme des Vlaams-Brusselse Media (2e partie) : menace de disparition de l’Agenda
        Magazine ....................................................................................................................................... 31
              Pour une stratégie cohérente de communication culturelle à Bruxelles .............................. 32

      Le dialogue avec BAPEO (Brussels Creative Forum) .............................................................. 33
Culture et tourisme ............................................................................................................................... 33
             Le dialogue avec visit.brussels ............................................................................................... 33
             La campagne # LETSGOBRUSSELS ......................................................................................... 34
L'Europe et/à Bruxelles ......................................................................................................................... 35
             Présentations dans le cadre de la Masterclass “Brussels for Europe” .................................. 35
             L’asbl EQuAMA et le Fonds Quartier européen .................................................................... 35
        Le dialogue avec le Commissaire bruxellois pour l’Europe : à propos de l’Esplanade du
       parlement européen ..................................................................................................................... 36
Culture et le développement durable................................................................................................... 36
             Green Loop: Resilience Tool .................................................................................................. 36
             Bruxelles Environnement-IBGE: Economie circulaire ............................................................ 37
             Green Track National ............................................................................................................. 37
             Pulse – Lettre ouverte à l’occasion de la conférence pour le climat..................................... 38
La culture et l’avenir de Bruxelles ......................................................................................................... 38
             Lettre ouverte suite au niveau 4 de menace terroriste ........................................................ 38
             La participation à la Brussels Summer University ................................................................. 38
             Réflexions autour d'un « Eté de Bruxelles » .......................................................................... 39
             Civil Society Fellowship .......................................................................................................... 39
             Actualisation du Plan régional de développement durable (PRDD)...................................... 40
             Brussels Academy : « J’avais 10 ans lors de Bruxelles/Brussel 2000 » .................................. 40
IX.           LE RAB ET LES POUVOIRS PUBLICS .................................................................................... 41
La Fédération Wallonie-Bruxelles et la Vlaamse Gemeenschap........................................................... 41
La Commission Communautaire Française (COCOF) et la Vlaamse Gemeenschapscommissie (VGC) . 42
La Région de Bruxelles-Capitale ............................................................................................................ 42
La Ville de Bruxelles .............................................................................................................................. 43
X.     SERVICE D’INFORMATION ET DE DOCUMENTATION ..................................................................... 45
Le Site Internet ...................................................................................................................................... 45
Le RAB sur Facebook ............................................................................................................................. 45
Les lettres d’information....................................................................................................................... 45
Les présentations et les formations ...................................................................................................... 46
             Les présentations du secteur culturel bruxellois et du projet RAB/BKO............................... 46
             Les cours de la Brussels Academy ......................................................................................... 46
             La formation à la gestion des ASBL (Ideji) ............................................................................. 47
Les publications..................................................................................................................................... 48
             Les articles digitaux Cahiers Interact ..................................................................................... 48

Le RAB dans la presse ........................................................................................................................... 48
XI.          CONCLUSIONS .............................................................................................................. 49
XII.         ANNEXES ..................................................................................................................... 50
Annexe 1 : Liste des membres du RAB au 31 décembre 2015 ............................................................. 50
Annexe 2 : Calendrier des activités organisées et rencontres menées en 2015 .................................. 51
Annexe 3 : Documents mis en ligne sur www.reseaudesartsabruxelles.be ......................................... 62
            Comptes-rendus de réunions et journées d’information...................................................... 62
            Articles et publications .......................................................................................................... 62
            Lettres d’information et prises de position ........................................................................... 63

I. INTRODUCTION

En 2015, onze ans après sa création et six ans après la publication du Plan culturel pour Bruxelles, le
Réseau des Arts à Bruxelles (RAB) a vécu une année-clé de son histoire. Tout d’abord parce que le
travail mené en partenariat avec le Brussels Kunstenoverleg (BKO) a pris un coup d’accélérateur le
12 janvier 2015 avec la Plateforme des Directions, lors de laquelle huit (!) ministres en charge de
culture/Bruxelles sont venus s’entretenir sur de possibles partenariats et ce, en présence de quelque
200 directeurs d’organisations culturelles. Ensuite, parce que, comme nous l’exposons plus loin
(chapitre IV et V), le RAB a vu ses sources de financement se multiplier et a dès lors pu augmenter
ses effectifs, en engageant une collaboratrice à temps-plein pour épauler la coordinatrice.

En 2015, le RAB et le BKO ont poursuivi leur travail de mise en réseau, au-delà des frontières
communautaires, linguistiques mais aussi sectorielles. Dans le chapitre VII, nous passons en revue
les moments de rencontre et de dialogue organisés par les deux associations. En plus de la
Plateforme des Directions susmentionnée, relevons ici la journée “Cultuur au pouvoir” mise sur pied
avec Article 27 # Bruxelles, Lasso, la Concertation des Centres culturels bruxellois et Cultuurcentrum
Brussel.

Nous détaillons ensuite les très nombreuses activités menées en 2015, classées selon les différentes
thématiques traitées. Notons ici la poursuite de la réflexion autour de la diversité et les avancées
importantes effectuées sur le plan de la collaboration avec le secteur touristique, grâce à
l’intensification du dialogue avec visit.brussels.

Comme vous pourrez le découvrir tout au long de ce rapport (plus particulièrement dans le chapitre
IX), et dans la lignée de ce qui avait été entamé précédemment, l'année 2015 été marquée par le
suivi des contacts avec les pouvoirs publics. Ainsi, le RAB a confirmé sa légitimité au niveau
politique, que ce soit par rapport à la Région de Bruxelles-Capitale, le Fédération Wallonie-Bruxelles,
la Vlaamse Gemeenschap, la COCOF ou encore la VGC.

Aujourd’hui, dans un contexte social, économique et politique complexe, le projet du RAB (et du
BKO) nous semble plus que jamais pertinent. La dynamique lancée voici plus de 10 ans est devenue
solide, témoignant d’une indéniable envie du secteur culturel bruxellois de s’impliquer dans les
questions de société. La force du réseau réside dans la diversité de ses membres, dans l’expertise
construite au fil des ans, dans sa capacité à formuler des propositions constructives face aux
nombreux défis mais aussi dans sa capacité à reconnaître sa fragilité et à se repenser...

En 2015, grâce à cette assise et à la reconnaissance qui en découle, les sollicitations se sont faites de
plus en plus nombreuses. La machine a tourné à plein rendement. Jugez plutôt dans les pages qui
suivent !

II. LA MISSION DU RESEAU DES ARTS A BRUXELLES
En 2012, constatant que les objectifs des deux projets se rapprochaient de plus en plus, le RAB et
son homologue néerlandophone, le BKO, ont formulé comme suit les bases d’une mission devenue
commune :

Ensemble, le RAB et le BKO souhaitent contribuer à l'élaboration d'une vision cohérente pour la
culture à Bruxelles et stimuler la mise en place d'une politique culturelle qui transcende les barrières
communautaires. Afin d'y parvenir, les deux réseaux sensibilisent les acteurs concernés à
l'importance de la collaboration, au-delà des frontières linguistiques, communautaires et sectorielles.

Le RAB et le BKO organisent des moments de rencontre et d'échange pour les collaborateurs des
organisations membres. Ces réunions de concertation prennent pour point de départ les besoins et
demandes des membres, et laissent place à l'échange d'informations et au réseautage.
Parallèlement, les réseaux favorisent le dialogue avec d'autres secteurs et avec le politique.

Le RAB et le BKO offrent à leurs membres des conseils et de l'information sur Bruxelles et le secteur
culturel bruxellois, par leurs sites Internet, l'envoi d'une lettre d'information ou encore par
l'organisation de journées d'étude, de sessions d'information, d'ateliers, etc. Grâce à l'expertise
acquise et à l'étendue de leurs réseaux, le RAB et le BKO sont également devenus des interlocuteurs
idéaux pour la société civile et pour les autorités publiques. Les deux plates-formes peuvent agir en
leur qualité d'experts, de conseillers ou de représentants de leurs membres.

Enfin, le RAB et le BKO repèrent et soutiennent des projets communs qui répondent aux demandes et
aux besoins des organisations culturelles et qui favorisent la visibilité du secteur culturel bruxellois
dans son ensemble.

III. LES MEMBRES DU RESEAU DES ARTS A BRUXELLES
Depuis sa création en 2004, le RAB travaille à augmenter sa représentativité au sein du secteur
culturel bruxellois, tant dans le nombre que dans la diversité des opérateurs. En plus des rencontres
de membres potentiels sollicitées par la coordinatrice, les demandes d’adhésion arrivent désormais
de manière spontanée sur son bureau : une belle évolution, preuve incontestable d’une
reconnaissance acquise !

Depuis mars 2012, moment où les statuts de l’ASBL ont été revus, c’est le Conseil d'Administration
qui approuve les demandes d’adhésion de nouveaux membres.

Selon ces mêmes statuts, il existe depuis 2012 une distinction entre membres effectifs et membres
adhérents de l’association :

       Les membres effectifs du RAB sont des personnes morales, actives dans le secteur artistique
        professionnel en Région de Bruxelles-Capitale, ayant un lien avec la Fédération Wallonie-
        Bruxelles, la Commission communautaire française (COCOF) ou toute commune de la
        Région de Bruxelles-Capitale.

       Les membres adhérents sont les personnes physiques ou morales, liées au secteur culturel
        bruxellois, souhaitant aider l’association ou participer à ses activités et ne rentrant pas dans
        les conditions pour devenir membre effectif1.

Cette distinction permet au réseau de s’agrandir et de s’ouvrir à de nombreux acteurs du secteur
culturel et socio-culturel, tout en gardant un noyau clairement identifié.

Entre janvier et décembre 2015, le CA a approuvé l’adhésion de 6 membres effectifs et de 3
membres adhérents.

NOUVEAUX MEMBRES EFFECTIFS

           105 BESME

Le 105 BESME est un espace indépendant pour l'art contemporain, une plateforme pour des
réalisations artistiques sans exclusivité de style, de médium ou de nationalité. Initié par Tania
Nasielski, curatrice indépendante qui transforme régulièrement son appartement en espace
d'expositions, le 105 Besme veut permettre de (re)découvrir des artistes tant émergents que
confirmés en les invitant à présenter un nouveau corpus de travail. Il est situé à Bruxelles, au
carrefour entre Forest et St-Gilles, à proximité du Wiels et du centre ville.

Personne de contact : Tania Nasielski

1
   Notons que le BKO utilise des critères semblables pour distinguer ses « kernleden » de ses
« toegetreden leden », le lien avec les pouvoirs subsidiants se déclinant dans ce cas naturellement à
la Communauté flamande et à la VGC.

                                                                                                      3

 FESTIVAL BRUXELLES BABEL (PAR L’ASBL TREMPLINS)

Initié en 1985, sous l’impulsion de la Commission Française de la Culture, le Festival Bruxelles Babel
est un évènement culturel, organisé par l’ASBL Tremplins depuis bientôt 30 ans, pour les jeunes
âgés de 12 à 21 ans, issus de Bruxelles et de sa périphérie. Ce festival vise avant tout à sensibiliser et
initier des jeunes, issus de divers quartiers et milieux socioculturels, à la culture, sous différentes
formes, que ce soit le chant, la danse, la musique, le théâtre, la vidéo ou encore les arts plastiques. Il
est le fruit de plusieurs actions menées conjointement tout au long de l’année, à savoir les ateliers
artistiques, les Rencontres Inter-Ateliers et le festival en lui-même.

Personnes de contact : Nacer Nafti & Médhi Beduin

 ISELP (INSTITUT SUPERIEUR POUR L'ETUDE DU LANGAGE PLASTIQUE)

L’institut supérieur pour l’étude du langage plastique (ISELP) est un lieu ouvert à tous pour Voir et
Comprendre l'art contemporain. Le public rencontre l'art d'aujourd'hui à L'Iselp en participant à des
activités de monstration (expositions dans les salles d'exposition), de réflexion (cours dans la salle de
conférence), de recherche (bibliothèque du Centre de documentation) et d'édition (publications de
l'institut). La question de l'art dans l'espace public fait l'objet d'un intérêt particulier de l'institut.

Personnes de contact : Maïté Vissault & Sophia Wanet

 PASSA PORTA/ENTREZ LIRE

Passa Porta est la maison internationale des littératures à Bruxelles. Fondée en 2004 sous
l’impulsion des organisations littéraires Het beschrijf et Entrez Lire, elle est aujourd’hui un lieu
unique en son genre, au cœur de l’Europe. Une maison plurilingue qui permet aux auteurs, lecteurs
et autres personnalités littéraires de se rencontrer et de s’inspirer mutuellement. Rencontres
littéraires, débats d’idées, résidences d’auteurs, créations de textes, clubs de lecture… Passa Porta se
veut exigeante mais ouverte à tous. La dernière édition de son festival (un des plus prestigieux
d’Europe) a attiré en mars 2015 près de 9000 curieux et/ou passionnés dans une vingtaine de lieux
culturels bruxellois.

Personne de contact : Adrienne Nizet

 LE P’TIT CINE

Le P'tit Ciné est une structure de promotion et diffusion du cinéma documentaire en Belgique
francophone. Il propose une approche du cinéma documentaire à plusieurs volets :
- Des programmations dans des salles de cinéma partenaires. Les films sont accompagnés
d'une rencontre avec leurs réalisateurs.
- Un festival « Regards sur le Travail » qui, à cheval sur mars et avril, programme des films et
des rencontres autour de la question du travail, de ses évolutions et de ses représentations
dans le cinéma documentaire.
- Des formations et ateliers sur le cinéma documentaire, ouverts autant aux professionnels de
l’audiovisuel qu’à des publics plus larges.
- Un centre de ressource pour le monde associatif (conseils en programmation).

Personne de contact : Pauline David

 THEATRE VARIA

Après avoir quitté le RAB en 2014 pour raisons financières, le Théâtre Varia a demandé sa ré-
adhésion en 2015. Centre dramatique, Le Théâtre Varia se définit avant tout comme la maison de
lácteur et de láuteur, tout en étant cependant ouvert à dáutres pratiques, notamment la danse. Il
sáttache à valoriser les pratiques et les artisans du "jeune théâtre", parraine de jeunes créateurs en
leur accordant une aide à la création sous forme dápports financier et/ou en services, et organise
également des résidences administratives au travers desquelles il encadre professionnellement leurs
productions. Disposant de deux salles à Ixelles, le Varia œuvre dans le champ du théâtre adulte
professionnel.

Personne de contact : Sylvie Somen

 ZOART

ZoArt existe depuis 2009 et a pour objet la création, la promotion et la diffusion de projets
artistiques originaux, principalement en musique, menés par des artistes issus de la diaspora. ZoArt
œuvre donc à la reconnaissance de ceux-ci dans l’espace régional, national et international. ZoArt
possède également un espace (depuis octobre 2015), situé Porte de Flandre. Il s’agit d’un lieu
convivial ouvert sur son quartier et la diversité de sa population, qui prône le dialogue, le débat, les
échanges d’idées et le vivre ensemble.

Personne de contact : Bouchra Hbali

NOUVEAUX MEMBRES ADHERENTS
 P.O.C. (PAR BECULTURE)

P.O.C. est une association d'attaché(e)s de presse culturelle en Belgique, francophone et
néerlandophone, fédérée par BE CULTURE, agence de communication spécialisée dans le secteur
culturel. Cette association a pour but de créer un réseau professionnel et humain entre les services
de presse des institutions et acteurs culturels en Belgique. P.O.C. compte à ce jour plus de 60
attaché(e)s de presse culturelle. Sur son espace internet www.poc.beculture.be (accès réservé aux
membres), P.O.C. propose un répertoire des attaché(e)s de presse membres ainsi qu'un listing
reprenant toutes les rencontres/conférences de presse organisées dans le secteur culturel, ce qui
permet une bonne coordination entre les différents services de presse. L'association organise
régulièrement des rencontres thématiques avec un invité dans le secteur de la presse et/ou de la
promotion culturelle.

Personne de contact : Séverine Provost

 YOUNG ARAB THEATRE FUND [YATF]

YATF, créé en 2003 à Bruxelles, est une association internationale sans but lucratif d’arts
contemporains à travers diverses disciplines. Elle crée des opportunités de réflexion, production et
partage entre artistes contemporains issus du Monde Arabe. Parmi beaucoup d’activités, le YATF
organise l’événement d’art contemporain « Meeting Points » prenant place dans plusieurs villes à
travers le monde et possède un programme de bourses pour artistes et organisations artistiques du
monde arabe.

Personnes de contact : Mai Aby ElDahab & Carl Cappelle

LES MEMBRES SORTANTS EN 2015

En 2015, 4 organisations membres ont quitté le réseau.
 La sprl Carthago Delenda Est reste propriétaire du bâtiment dans lequel se déroulent
les activités, mais celles-ci sont dorénavant gérées par l’ASBL Cave Canem. Cette
dernière devrait devenir membre du RAB dans le futur, après stabilisation de sa
structure.
 Le projet Art@Azira a cessé ses activités.
 L’ASFAP a également cessé ses activités.
 La Compagnie Les Etrangers quitte le réseau pour raison financière.

ORGANISATIONS MEMBRES AU 31 DECEMBRE 2015

Ainsi, au 31 décembre 2015, le RAB comptait 74 organisations membres, dont 67 membres effectifs
et 7 membres adhérents (voir liste en annexe 1). A titre comparatif, au même moment, le BKO
comptait 109 organisations membres, dont 20 également membres du RAB (puisque les
organisations bi-communautaires sont membres des deux réseaux). Ce décalage en nombre de
membres entre le RAB et le BKO s’explique certainement par le fait qu’une minorité néerlandophone
à Bruxelles éprouve un besoin plus pressant de se regrouper, mais aussi par la participation
financière demandée du côté francophone (cfr infra)2.

Néanmoins, nous constatons que l’écart avec le BKO se réduit d’année en année. Il est également
assez remarquable de noter que le RAB a connu une croissance quasiment constante depuis sa
création et que la diversité de ses membres (en termes de disciplines et d’activités) n’a fait
qu’augmenter, ce qui enrichit le débat et la réflexion.

2Notons que la participation financière annuelle du côté du BKO est fixée à 50 € par membre, quels
que soient les montants de subsides perçus par les organisations.

IV. LE FONCTIONNEMENT DE L'ASSOCIATION

L'ASSEMBLEE GENERALE ET LE CONSEIL D'ADMINISTRATION

L’Assemblée Générale des membres du RAB se tient une fois par an, chez l’un des membres du
réseau, et procède aux obligations légales de l’ASBL mais aussi à l’approbation des montants des
participations financières. C’est également l’occasion d’évaluer l’évolution du RAB, d’engager un
débat ou de poursuivre la concertation sur certains points spécifiques avec les membres du réseau.

En 2015, l’AG annuelle du RAB s’est tenue le 6 mars au Rideau de Bruxelles. Outre les approbations
des comptes et budget, les membres effectifs de l’ASBL y ont réélu cinq administrateurs (Les Halles
de Schaerbeek, Les Brigittines, Recyclart, le Théâtre National, Transquinquennal) et élu deux
nouveaux administrateurs : l’Atelier Graphoui et le cinéma Les Galeries. Ceux-ci ont remplacé deux
administrateurs dont le mandat était arrivé à échéance et n’ayant pas souhaité le renouveler :
Kunstenfestivaldesarts et Charleroi-Danses/La Raffinerie.

Au 31 décembre 2015, le Conseil d'Administration du RAB était composé des onze personnes
morales suivantes :
         -     Les Halles de Schaerbeek, représentées par Anick Xhrouet (Présidente)
         -     Rideau de Bruxelles, représenté par Catherine Briard (Vice-présidente)
         -     Atelier 210, représenté par Isabelle Jonniaux
         -     Atelier Graphoui, représenté par Rosa Spaliviero
         -     BOZAR - Palais des Beaux-Arts, représenté par Tarquin Billiet
         -     Les Brigittines, représentées par Caroline de Poorter
         -     Galeries ASBL, représentées par Edouard Meier
         -     Komplot, représenté par Sonia Dermience
         -     Recyclart, représenté par Ingrid Pecquet
         -     Théâtre National, représenté par Myriam Van Roosbroeck
         -     Transquinquennal, représenté par Brigitte Neervoort

En 2015, le Conseil d’administration du RAB s’est réuni le 9 février (dans les bureaux du
Kunstenfestivaldesarts), le 26 mai (au Cinéma Les Galeries) et le 9 octobre (aux Brigittines).

LE BUREAU DE COORDINATION

Nommées par le Conseil d'administration, Anick Xhrouet (Halles de Schaerbeek), Catherine Briard
(Rideau de Bruxelles), Caroline de Poorter (Les Brigittines), Ingrid Pecquet (Recyclart) et Brigitte
Neervoort (Transquinquennal) composent actuellement le bureau de coordination. Celui-ci
accompagne la coordinatrice dans le suivi des dossiers et l'organisation des activités : cette dernière
sollicite ainsi régulièrement les membres de son bureau dans le cadre de prises de décisions par
rapport au contenu ainsi qu’au fonctionnement.

Le bureau de coordination du RAB se réunit toutes les 6 semaines avec le bureau de coordination du
BKO, composé de Danny Op de Beeck (KVS), Tom Bonte (Beursschouwburg), Felix Declerck (VTi),
Peter Westenberg (Constant) et Dirk De Clippeleir (AB), afin de déterminer les actions et prises de
position communes aux deux réseaux.

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En 2015, le Bureau de coordination s’est réuni : le 27 janvier (AB), le 10 mars (Les Brigittines), le 21
avril (KunstenPunt), le 2 juin (Constant vzw), le 8 septembre (Bellone), le 20 octobre (Rideau de
Bruxelles) et le 1er décembre (Les Brigittines).

L'EQUIPE

Depuis 2006, une coordinatrice engagée à temps-plein assure la gestion de la préparation, de
l’organisation et de la coordination des réunions et des activités du RAB. Cette fonction est occupée
depuis juin 2011 par Sophie Alexandre.

En 2015, grâce à un nouveau subside de fonctionnement de la Fédération Wallonie-Bruxelles
(compétence « Promotion de Bruxelles »), une collaboratrice à temps-plein a pu être recrutée et
engagée afin d’appuyer Sophie Alexandre dans les tâches de communication et d’administration.
Après examen de plus de 300 candidatures reçues, plusieurs personnes ont été invitées à passer un
test écrit anonyme et à participer à un entretien avec Sophie Alexandre et Caroline de Poorter,
administratrice représentant les Brigittines. C’est finalement Noémie Vanden Haezevelde, ayant
effectué un stage d’immersion professionnelle au RAB entre avril et septembre 2015 qui a été
engagée sous contrat à durée indéterminée à partir d’octobre 2015.

Durant la période d’août à septembre 2015, Patty Eggerickx, étudiante au Centre d’Etudes
Théâtrales (UCL), a réalisé un stage d’observation au sein du RAB.

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V. LE FINANCEMENT DE L’ASSOCIATION

RAPPORT FINANCIER DU RAB – EXERCICE 2015

 CHARGES
Pour l’exercice 2015, le montant total des charges du RAB s’élève à 92.318,71 € (soit 3.258,21 € de
moins qu’inscrit au budget prévisionnel). La plus grande partie de ces frais est constituée des
rémunérations (74.787,71 €) et rétributions de tiers (4.453,01 €) pour prestations artistiques
d’analyse et traduction (Cahiers Interact). Notons que ces montants ne reflètent pas l’entièreté de
l’intense activité du réseau qui bénéficie notamment de la mise à disposition de salles et de soutien
logistique gratuit de la part de ses membres.

 PRODUITS
Pour la même année 2015, le montant total des produits de l’ASBL s’élève à 99.097,46 €, soit
3.539,88 € de plus qu’inscrit au budget prévisionnel. Le fonctionnement du RAB a ainsi été assuré
par :

- une subvention de la Fédération Wallonie-Bruxelles - Culture : en 2012, une convention a été
conclue entre la Communauté française et le RAB, pour un montant de 35.000 € par an sur une
période de 3 ans (2012-2014). Un avenant a été signé pour l’exercice 2015 mais, comme pour tous
les opérateurs de la FWB, le subside a subi une réduction de 1% et s’est donc élevé à 34.650 €.
Notons que le RAB n’a pas eu de nouvelle concernant le renouvellement de sa convention (ayant
pris fin le 31 décembre 2014). Un dossier, introduit en septembre 2014 à l’Administration, a été
examiné par la COPIC en janvier 2015, qui a ensuite fait part de son avis à la ministre Joëlle Milquet.
Cette dernière n’a pas pris de décision à ce jour : des avenants à la convention 2012-2014 ont été
signés pour les exercices 2015 et 2016.

- une subvention de la Fédération Wallonie-Bruxelles - Promotion de Bruxelles : nommé Ministre
en charge de la Promotion de Bruxelles dans le cadre des compétences de la Fédération Wallonie-
Bruxelles (nouvelle compétence), Rachid Madrane a soutenu le RAB en 2015 avec un montant de
22.500 €, permettant ainsi à notre association de renforcer l’équipe de coordination. Le soutien
s’inscrit dans l’objectif d’amplifier les actions du RAB, sous les axes de promotion « Europe « et
« francophonie » et devrait être renouvelé en 2016.

- une subvention de la Commission communautaire française : en 2015, la COCOF allouait, pour la
quatrième année consécutive, une subvention au RAB. Cette subvention a été revue à la hausse
puisqu’elle s’élevait à 10.000 € (4.000 € pour les exercices précédents). Cette subvention est
destinée à couvrir des frais de fonctionnement dans le cadre des actions menées autour de la
médiation culturelle.

- un subside ponctuel de la Loterie Nationale - FWB : en 2015, le RAB a reçu un subside de 8.000 €
pour renouveler son site internet. Ce subside (non prévu dans le budget prévisionnel) a été imputé
en tant que subside en capital dans la comptabilité (2.667,67 € - amortissement sur 3 ans).

- les cotisations et participations financières des membres : depuis sa création, le RAB demande à
ses membres de soutenir son fonctionnement financièrement. Ainsi, une cotisation annuelle de 50 €
est facturée à tous les membres (effectifs et adhérents). En sus de cette cotisation, les membres
effectifs sont tenus de payer une participation financière, calculée sur base de leurs subsides

récurrents. Les montants de ces participations financières sont discutés en Assemblée Générale3. En
2015, le montant total des cotisations et participations financières payées par les membres du RAB
s’élevait à 28.125 €.

Lors de l’AG du 6 mars 2015, il a été décidé de maintenir les montants des participations financières
des membres à leur niveau de 2014 :

                        Subsides structurels de                   Participation
                 Cat.                               Cotisation                       Total
                        l’organisation membre                      financière
                 1      0 € > 50.000 €                  € 50,00          € 0,00       € 50,00
                 2      50.001 € > 250.000 €            € 50,00       € 187,50       € 237,50
                 3      250.001 € > 500.000 €           € 50,00       € 600,00       € 650,00
                 4      500.001 € > 3.000.000 €         € 50,00       € 850,00       € 900,00
                 5      3.000.001 € > illimité          € 50,00     € 1.350,00     € 1.400,00

Depuis 2012, les montants de ces participations sont restés inchangés. Compte tenu de l’absence
d’indexation des subsides octroyés aux membres effectifs et en raison des difficultés croissantes
rencontrées par le secteur, il nous paraît périlleux de continuer à les maintenir à ce niveau. D’autre
part, il semble que l’écart soit trop important entre certains paliers : il faudra veiller à proposer une
nouvelle logique de calcul lors de l’AG 2016.

            RESULTAT
Le RAB termine l’année 2015 avec un bénéfice de 6.778,75 €. Ce résultat positif s’explique
notamment par l’octroi de la subvention de la Loterie Nationale (non prévue au budget) et l’attente
de la confirmation du subside de la FWB Promotion de Bruxelles avant d’engager des coûts. Notons
que seule la subvention de la FWB-Culture fait l’objet d’une convention. Les autres subsides ont été
accordés sur base d’un dossier spécifique pour l’exercice 2015. Mais pour la deuxième année
consécutive, le RAB n’a pas dû aller puiser dans ses réserves pour financer son fonctionnement
structurel, ce qui est très positif ! En 2016, si la tendance se confirme, le conseil d’administration
proposera de réduire les montants des participations financières des membres.

Pour plus de détails, nous vous renvoyons au tableau comparatif Budget/Résultat 2015 et aux bilan
et compte de résultats de l’ASBL (annexe 4).

PARTAGE DES COUTS DES ACTIVITES RAB/BKO – EXERCICE 2015

Jusqu’en 2014, vu qu’il disposait d’une structure plus établie et d’une équipe plus importante, c’est
le BKO qui a géré la comptabilité des activités menées conjointement par les deux réseaux, et ce
sous le compte analytique spécifique « C-PLAN ». En 2015, il avait été prévu que le RAB, tout comme
le BKO, alimente ce compte commun avec un montant de 3.000 € (cfr. Budget prévisionnel).

Afin de rendre plus lisible la comptabilité de ces activités communes, il a été décidé de modifier le
système en place. Dorénavant, chaque réseau (RAB ou BKO) ayant engagé des coûts liés à un projet
commun en refacture la moitié à l’autre réseau. Ce dernier impute ces charges dans les comptes

3
       Il nous semble essentiel de mentionner ici que les organisations membres du BKO paient
uniquement une cotisation annuelle de 50 € à la vzw BKO (et pas de participation financière
complémentaire), cette dernière étant subsidiée à hauteur de 74.000 € par la VGC.

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généraux de sa propre comptabilité. Le principe sera le même pour les produits/subventions reçus
dans le cadre de projets RAB/BKO. Ceci devrait permettre d’avoir, en fin d’exercice, une comptabilité
qui reflète mieux la nature et l’importance des charges et produits liés à l’ensemble du projet du
réseau.

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VI. LES PARTENAIRES DU RESEAU DES ARTS A BRUXELLES
“Le Plan culturel pour Bruxelles constitue une démarche exemplaire, non seulement pour le politique
mais aussi pour les partenaires de la société civile. Il pousse à mener une réflexion qui transcende les
frontières linguistiques, communautaires, politiques et sectorielles. Bruxelles a besoin de plus
d’initiatives de ce type !”
An Descheemaeker, coordinatrice Bral vzw

LE BRUSSELS KUNSTENOVERLEG (BKO)

Le RAB et le BKO entretiennent un partenariat depuis leur création. Plutôt ponctuel dans les
premières années, celui-ci s’est renforcé et est devenu une évidence. Ainsi, les réseaux ont fait de
leur collaboration leur spécificité première : ils ne pourraient plus exister l’un sans l’autre.

Si les réseaux restent deux entités distinctes, aux réalités financières et structurelles différentes, ils
développent ensemble la plupart de leurs activités. La mise en place d’un bureau commun aux deux
ASBL, qui se réunit régulièrement, assied cette collaboration et permet le développement du projet
commun et la bonne communication sur les activités propres à un seul des deux réseaux.

Après avoir formulé, en 2012, une mission commune, le RAB et le BKO ont travaillé en 2015 à la
rédaction d’un document de présentation (vision, mission, objectifs, fonctionnement, …), au
renouvellement de leur logo et de leur charte graphique et à la refonte de leurs sites internet vers
un site internet commun bilingue (voir chapitre X), ceci afin de rendre leur étroite collaboration plus
visible vers l’extérieur.

LES AUTRES RESEAUX CULTURELS BRUXELLOIS

Depuis 2013, et à l’initiative du RAB et du BKO, la collaboration entre les réseaux culturels
bruxellois (RAB/BKO, Conseil bruxellois des Musées, Concertation des centres culturels bruxellois
et Cultuurcentrum Brussel) s’est vue renforcée. Ainsi, outre la communication des activités
respectives de chacune des organisations, ces dernières ont mené plusieurs actions communes en
20154 :
    organisation, pour la deuxième fois, d’une Réception de Nouvel An conjointe, le 12 janvier
        2015 au Musée d’Ixelles (voir chapitre VII)
    organisation d’un panel rassemblant huit ministres en charge de la culture à Bruxelles (dans
        la cadre d’une plateforme des Directions), juste avant la Réception de Nouvel An (voir
        chapitre VII)
    réunion d’orientation en vue de la rencontre avec Impulse.brussels, dans le cadre de leur
        projet de mise en place d’un pôle de compétences liées aux métiers des secteurs du
        tourisme, culture, MICE et événementiel (voir chapitre VIII / Culture et emploi)
    signature conjointe d’une lettre ouverte Plus que jamais, Bruxelles doit faire le choix de la
        culture! (4 décembre 2015), suite à la fermeture de nombreuses institutions culturelles en
        novembre 2015, à cause du niveau 4 de menace terroriste (voir chapitre XXXXX)

4   Notons que « Cultuurcentrum Brussel » (l’organisation-coupole néerlandophone des
« Gemeenschapscentra » bruxellois) ne prend part qu’aux actions non-liées aux politiques car il s’agit
d’une entité dépendant directement de l’administration de la VGC.

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   mise en place de la campagne #letsgobrussels en partenariat avec visit.brussels (voir chapitre
       VIII / Culture et Tourisme)
      préparation du Drink de Nouvel An et du panel “Horizon 2030 – Cultu(u)r(e) @ BXL” (18
       janvier 2016 au Théâtre National).

LES PARTENAIRES PAR PROJET

Au fil des ans et des projets, le RAB et le BKO ont construit de nombreux partenariats avec,
notamment : Article 27, Lasso, Culture & Démocratie, Actiris (Cellule Diversité Bruxelles),
visit.brussels, la Représentation de la Commission européenne en Belgique, SMartBe, Bruxelles
Environnement-IBGE, bMa (Boumeester - Maître-architecte), Centre Bruxellois d’Action
Interculturelle (CBAI), Muntpunt, ADT/ATO (Agence de Développement Territorial de la Région de
Bruxelles-Capitale), Brussels Studies Institute, VUB, ULB, Facultés universitaires Saint-Louis,
Cosmopolis, Aula Magna, Foyer, Green Track Gent, Sociaal Fonds Podiumkunsten, Brussels for
Europe, Observatoire des Politiques culturelles (Grenoble), BAPEO, Unizo, UCM, Beci, Bral, Ieb
(Interenvironnement Bruxelles), ACC (Association des Centres culturels), VVC (Vereniging Vlaamse
Gemeenschaps- en culturele Centra), oKo (overleg Kunstenorganisaties), Guichet des Arts,
Kunstenloket…

En 2015, le RAB et le BKO ont travaillé de manière plus étroite avec certains d’entre eux et ce, sur
des thématiques spécifiques :
     Infrastructures culturelles : l’Agence de Développement Territorial (ADT/ATO) a reçu de la
       Région la mission de développer un Monitoring des infrastructures culturelles bruxelloises.
       Le RAB et le BKO accompagnent activement l’ADT dans le cadre de la réalisation de ce projet
       (voir chapitre VIII / Infrastructures culturelles).
     Développement durable: depuis 2013, Bruxelles Environnement-IBGE est un partenaire du
       RAB et du BKO. En 2015, les réseaux ont pris part aux ateliers participatifs mis en place par
       l’IBGE sur le thème de l’économie circulaire (voir chapitre VIII / Culture et développement
       durable).
     Diversité: le RAB et le BKO font partie du comité d’accompagnement du projet de recherché
       ‘Diversity@Work’ mené par l’ULB, la VUB et les FSUL et soutenu par Innoviris (voir chapitre
       VIII / Diversité et interculturalité).
     Tourisme et communication culturelle: en 2015, les liens avec visit.brussels se sont
       sensiblement renforcés. Ainsi, le RAB et le BKO sont notamment devenus membres du
       comité stratégique de visit.brussels. De nombreuses discussions ont également eu lieu
       concernant la communication culturelle à Bruxelles (voir chapitre VIII / Culture et Tourisme).
     Emploi: depuis 2011, les réseaux collaborent étroitement avec Actiris sur les questions de
       diversité et d’emploi. En 2015, les réseaux ont organisé avec l’office de l’emploi une session
       d’information sur les mesures d’aide à l’embauche auxquelles les opérateurs culturels
       peuvent faire appel (voir chapitre XXX). D’autre part, le RAB et le BKO ont réfléchi avec la
       Cellule Diversité d’Actiris aux objectifs d’une nouvelle convention de collaboration en 2016
       (voir chapitre VIII / Diversité et interculturalité).
     Médiation culturelle: le 26 novembre 2015 se déroulait la journée « Cultuur au pouvoir »,
       sur le rôle social de la culture, résultat d’un partenariat entre, le RAB et le BKO, Article 27 #
       Bruxelles, Lasso, la Concertation des Centres culturels bruxellois et Cultuurcentrum Brussel
       (voir chapitre VII).
     Information : en 2015, le cycle de cours sur la culture à Bruxelles a été repris, dans le cadre
       de la Brussels Academy (voir chapitre X)

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LA REPRESENTATION DU RESEAU DANS D’AUTRES ORGANISATIONS

Les coordinatrices du RAB et du BKO sont de plus en plus souvent invitées à siéger dans des groupes
de travail ou des comités d’accompagnement pour y représenter leurs membres ou partager leur
connaissance du terrain. C’est l’occasion pour elles de mettre en valeur la richesse et la diversité du
secteur culturel bruxellois, ainsi que l’intérêt qu’il représente face aux défis de notre ville.

En 2015, elles ont ainsi siégé dans les comités suivants :

 Conseil d’administration de l’ASBL EQuaMA, représentation par la coordinatrice du RAB (2
réunions en 2015).
 Comité directeur du Fonds Quartier européen, représentation par la coordinatrice du BKO (2
réunions en 2015).
 Comité d’accompagnement de l’ADT/ATO pour la réalisation d’un monitoring des
infrastructures culturelles bruxelloises (6 réunions en 2015).
 Comité d’accompagnement du projet de recherche « Diversity@Work » del’ULB, de la VUB
et des FUSL, soutenu par Innoviris (4 réunions en 2015).
 Comité stratégique de visit.brussels (4 réunions en 2015).
 Comité de sélection de la nouvelle direction de visit .brussels, représentation par la
coordinatrice du RAB.
 Comité d’accompagnement du projet FEDER Move It Kanal mené par Lasso (4 réunions en
2015).
 Plateforme bruxelloise des Industries Créatives et Culturelles (1 réunion en 2015).
 Comité d’accompagnement de la Brussels Academy (première réunion en décembre 2015).

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