LE RESEAU DES ARTS A BRUXELLES - RAPPORT D'ACTIVITES 2014 - RAB / BKO
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
LE RESEAU DES ARTS A BRUXELLES
PLATE-FORME DE CONCERTATIO N DU SECTEUR CULTURE L BRUXELLOIS
RAPPORT D'ACTIVITES 2014TABLE DES MATIÈRES
I. INTRODUCTION ............................................................................................................ 6
II. LA MISSION DU RÉSEAU DES ARTS À BRUXELLES ................................................................... 7
III. LES MEMBRES DU RÉSEAU DES ARTS À BRUXELLES.......................................................... 8
Nouveaux membres effectifs .................................................................................................................. 8
68septante asbl ....................................................................................................................... 8
Alerte Urbaine ......................................................................................................................... 9
Atelier de création sonore et radiophonique (acsr) ................................................................ 9
Centre culturel Bruxelles-Nord – Maison de la Création......................................................... 9
Chamber Music for Europe.................................................................................................... 10
CIAUD-ICASD asbl/vzw (A+ Architecture in Belgium) ............................................................ 10
Les Etrangers ......................................................................................................................... 10
Centre Régional des Jeunesses Musicales de Bruxelles-Capitale .......................................... 10
Midis de la Poésie asbl........................................................................................................... 10
Théâtre Le Public ................................................................................................................... 11
Zinneke .................................................................................................................................. 11
Nouveaux membres adhérents............................................................................................................. 11
Article 27 # Bruxelles ............................................................................................................. 11
Asfap Gallery.......................................................................................................................... 11
Beltud asbl/vzw : Association d’amitié belgo turque ............................................................ 12
Culture & Démocratie ............................................................................................................ 12
ILES asbl ................................................................................................................................. 12
Les membres sortants en 2014 ............................................................................................................. 12
Organisations membres au 31 décembre 2014 .................................................................................... 13
L'évolution du réseau depuis sa création ............................................................................................. 13
Un nombre de membres croissant… ..................................................................................... 13
Une diversité de membres croissante ................................................................................... 14
IV. LE FONCTIONNEMENT DE L'ASSOCIATION ................................................................... 15
L'Assemblée Générale et le Conseil d'Administration .......................................................................... 15
Le Bureau de coordination.................................................................................................................... 15
L'équipe ................................................................................................................................................. 16
V. LE FINANCEMENT DE L’ASSOCIATION ................................................................................ 17
2Rapport financier du RAB – Exercice 2014............................................................................................ 17
Charges .................................................................................................................................. 17
Produits ................................................................................................................................. 17
Résultat .................................................................................................................................. 18
Rapport financier des activités RAB/BKO – Exercice 2014 ................................................................... 18
Charges .................................................................................................................................. 18
Produits ................................................................................................................................. 18
Résultat .................................................................................................................................. 19
Le financement du RAB : évolution....................................................................................................... 19
VI. LES PARTENAIRES DU RÉSEAU DES ARTS À BRUXELLES ................................................... 21
Le Brussels Kunstenoverleg (BKO) ........................................................................................................ 21
Les autres réseaux culturels bruxellois ................................................................................................. 21
Les partenaires par projet ..................................................................................................................... 22
La représentation du réseau dans d’autres organisations ................................................................... 22
VII. LA RENCONTRE, LE DIALOGUE ET LA CONCERTATION ...................................................... 23
Les Plates-formes de concertation RAB/BKO ....................................................................................... 23
La Plate-forme des Directions RAB/BKO ............................................................................... 23
La Plate-forme Communication RAB/BKO ............................................................................. 24
La Plate-forme Gestion des Infrastructures RAB/BKO .......................................................... 24
La Plate-forme Médiation des publics RAB/BKO ................................................................... 25
La Plate-forme Gestion et Ressources Humaines RAB/BKO.................................................. 25
La Plate-forme Artistsinbrussels RAB/BKO ............................................................................ 26
Les séminaires de réflexion RAB/BKO ................................................................................................... 26
La Réception de Nouvel An RAB/BKO ................................................................................................... 26
VIII. THÈMES DE TRAVAIL ET PROJETS – 2014 .................................................................... 28
La diversité et l'interculturalité ............................................................................................................. 28
Les Cahiers - Interact ............................................................................................................. 28
Le partenariat avec la Cellule Diversité Bruxelles (Actiris) .................................................... 29
RAB/BKO : un exercice interculturel en soi ? ........................................................................ 30
La médiation culturelle à Bruxelles ....................................................................................................... 31
Activités RAB/BKO ................................................................................................................. 31
Dialogue avec la Région : la culture pour tous les Bruxellois ................................................ 31
Le soutien aux artistes .......................................................................................................................... 31
Projet de collaboration avec State of the Arts ...................................................................... 31
3L’articulation entre le secteur artistique et le secteur socio-culturel bruxellois .................................. 31
Le lien entre culture et enseignement .................................................................................................. 32
L'impact socio-économique de la culture à Bruxelles .......................................................................... 32
La Plate-forme bruxelloise des Industries créatives et culturelles ........................................ 32
Projets de recherche Innoviris ............................................................................................... 33
Les infrastructures culturelles............................................................................................................... 33
Le projet Cartographie........................................................................................................... 33
Prise de position | Région de Bruxelles-Capitale | Normes d'amplification ......................... 34
La Communication culturelle | Le lien avec le tourisme ...................................................................... 34
Le projet “Agenda culturel” ................................................................................................... 34
Dialogue avec la Région : le lien culture-tourisme ................................................................ 35
Le Brussels Creative Forum (BAPEO) ..................................................................................... 36
L'Europe et/à Bruxelles ......................................................................................................................... 36
Présentations dans le cadre du Masterclass “Brussels for Europe” ...................................... 36
L’asbl EQuAMA et le Fonds Quartier européen .................................................................... 37
Le parcours culturel piétonnier de l’ADT ............................................................................... 37
La Culture et le développement durable .............................................................................................. 37
Etude de faisabilité pour une Plate-forme d'échange et de réemploi de matériaux pour le
secteur culturel ............................................................................................................................. 37
Publication digitale RAB/BKO & VTi: “Transformations joyeuses en milieu turbulent” ....... 39
Vers un “Green Track Brussels” ? .......................................................................................... 39
Session d’info RAB/BKO : l’écologie au sein du secteur culturel bruxellois (26 juin 2014) ... 40
Prise de position par rapport au nouveau plan de transport de la SNCB ............................. 40
La culture et l’avenir de Bruxelles ......................................................................................................... 41
Le dialogue avec le bMa (bouwmeester/Maître-architecte) ................................................ 41
La participation à la Brussels Summer University ................................................................. 41
Les séminaires “Les limites de projets hors limites” (avec la Brussels Academy) ................. 41
Réflexions autour d'un « Eté de Bruxelles » .......................................................................... 43
Brussels Metropolitan ........................................................................................................... 43
IX. LE RAB ET LES POUVOIRS PUBLICS ............................................................................ 45
Les élections de mai 2014 ..................................................................................................................... 45
Lettre ouverte suite aux coupures budgétaires .................................................................................... 45
La Fédération Wallonie-Bruxelles ......................................................................................................... 46
La Commission Communautaire Française (COCOF) ............................................................................ 46
4Le dialogue avec la Région de Bruxelles-Capitale ................................................................................. 47
Les Communes ...................................................................................................................................... 48
Préparation de la Plate-forme des Directions 2015.............................................................................. 48
X. SERVICE D’INFORMATION ET DE DOCUMENTATION .............................................................. 50
Le Site Internet ...................................................................................................................................... 50
Le RAB sur Facebook ............................................................................................................................. 50
Les lettres d’information....................................................................................................................... 50
Les présentations .................................................................................................................................. 51
Les présentations du secteur culturel bruxellois et du projet RAB/BKO............................... 51
Les cours de la Brussels Academy ......................................................................................... 51
Les publications..................................................................................................................................... 52
Les articles digitaux Cahiers Interact ..................................................................................... 52
La brochure digitale : Transformations joyeuses en milieu turbulent .................................. 52
Le RAB dans la presse ........................................................................................................................... 53
XI. CONCLUSIONS ..................................................................................................... 54
XII. ANNEXES ........................................................................................................... 55
Annexe 1 : Liste des membres du RAB au 31 décembre 2014 ............................................................. 55
Annexe 2 : Calendrier des activités organisées et rencontres menées en 2014 .................................. 56
Annexe 3 : Documents mis en ligne sur www.reseaudesartsabruxelles.be ......................................... 67
Comptes-rendus de réunions et journées d’information...................................................... 67
Articles et publications .......................................................................................................... 67
Notes de projets et documents divers .................................................................................. 68
Lettres d’information et prises de position ........................................................................... 68
Annexe 4 : Exercices 2014 - résultat RAB et Projets RAB/BKO ............................................................. 69
5I. INTRODUCTION
En cette année 2014, dix ans après sa création et cinq ans après la publication du Plan culturel pour
Bruxelles, le Réseau des Arts à Bruxelles (RAB) s'est retrouvé à une période charnière de son histoire.
Non seulement parce que la convention de trois ans (2012-2014) conclue avec la Fédération
Wallonie-Bruxelles prenait fin en décembre, mais aussi parce que le projet a pris une ampleur sans
précédent. Ces deux facteurs ont poussé le réseau à marquer un bref temps d’arrêt pour jeter un
regard en arrière et faire le point sur son fonctionnement, son partenariat avec le Brussels
Kunstenoverleg (BKO) et sur ses priorités actuelles et futures... Ceci afin de mieux appréhender
l’avenir.
En septembre 2014, un dossier a été introduit à l'Administration de la Culture de la Fédération
Wallonie-Bruxelles, en vue d'appuyer la demande de renouvellement de convention pour la période
2015-2018. Dans ce dossier, nous proposions une analyse approfondie de l’évolution du réseau
depuis sa création, notamment au niveau de ses membres et de son financement, mais aussi des
projets menés. Nous décrivions également en détail sa structure et son mode de fonctionnement,
car nous pensons que l’évolution de ces derniers temps reflète nos objectifs et notre philosophie. Il
nous a semblé intéressant d’intégrer certains de ces éléments d’analyse dans ce rapport d’activités
2014.
En 2014, le RAB et le BKO ont poursuivi leur travail de mise en réseau, au-delà des frontières
communautaires, linguistiques mais aussi sectorielles. Dans le chapitre VII, nous passons en revue
les moments de rencontre et de dialogue organisés par les deux associations.
Nous détaillons ensuite les très nombreuses activités menées en 2014, classées selon les différentes
thématiques traitées. Notons que pour la première fois dans son histoire, et grâce à un soutien de
l’IBGE/Bruxelles-Environnement, le réseau a mené plusieurs actions liées au thème de l’écologie et
du développement durable.
Comme vous pourrez le découvrir dans le chapitre IX, l'année 2014 été marquée par l’intensification
des contacts avec les pouvoirs publics. Ainsi, le RAB semble avoir acquis une véritable légitimité au
niveau politique, que ce soit avec la Région de Bruxelles-Capitale ou avec la COCOF, notamment.
Aujourd’hui, le projet du RAB nous semble plus que jamais pertinent par rapport à la réalité de la
culture à Bruxelles et ne demande qu’à se développer... Si la structure aspire à un soutien plus
important de la part des instances politiques, la direction est bien définie et très reconnue, au vu du
nombre de membres et du maillage de contacts établis. Jugez plutôt dans les pages qui suivent!
6II. LA MISSION DU RESEAU DES ARTS A BRUXELLES
En 2012, constatant que les objectifs des deux projets se rapprochaient de plus en plus, le RAB et
son homologue néerlandophone, le BKO, ont formulé comme suit les bases d’une mission devenue
commune :
Ensemble, le RAB et le BKO souhaitent contribuer à l'élaboration d'une vision cohérente pour la
culture à Bruxelles et stimuler la mise en place d'une politique culturelle qui transcende les barrières
communautaires. Afin d'y parvenir, les deux réseaux sensibilisent les acteurs concernés à
l'importance de la collaboration, au-delà des frontières linguistiques, communautaires et sectorielles.
Le RAB et le BKO organisent des moments de rencontre et d'échange pour les collaborateurs des
organisations membres. Ces réunions de concertation prennent pour point de départ les besoins et
demandes des membres, et laissent place à l'échange d'informations et au réseautage.
Parallèlement, les réseaux favorisent le dialogue avec d'autres secteurs et avec le politique.
Le RAB et le BKO offrent à leurs membres des conseils et de l'information sur Bruxelles et le secteur
culturel bruxellois, par leurs sites Internet, l'envoi d'une lettre d'information ou encore par
l'organisation de journées d'étude, de sessions d'information, d'ateliers, etc. Grâce à l'expertise
acquise et à l'étendue de leurs réseaux, le RAB et le BKO sont également devenus des interlocuteurs
idéaux pour la société civile et pour les autorités publiques. Les deux plates-formes peuvent agir en
leur qualité d'experts, de conseillers ou de représentants de leurs membres.
Enfin, le RAB et le BKO repèrent et soutiennent des projets communs qui répondent aux demandes et
aux besoins des organisations culturelles et qui favorisent la visibilité du secteur culturel bruxellois
dans son ensemble.
7III. LES MEMBRES DU RESEAU DES ARTS A BRUXELLES
Depuis sa création en 2004, le RAB travaille à augmenter sa représentativité au sein du secteur
culturel bruxellois, tant dans le nombre que dans la diversité des opérateurs. En plus des rencontres
de membres potentiels sollicitées par la coordinatrice, les demandes d’adhésion arrivent désormais
de manière spontanée sur son bureau : une belle évolution, preuve incontestable d’une
reconnaissance acquise !
Depuis mars 2012, moment où les statuts de l’asbl ont été revus, c’est le Conseil d'Administration
qui approuve les demandes d’adhésion de nouveaux membres.
Selon ces mêmes statuts, il existe depuis 2012 une distinction entre membres effectifs et membres
adhérents de l’association :
Les membres effectifs du RAB sont des personnes morales, actives dans le secteur artistique
professionnel en Région de Bruxelles-Capitale, ayant un lien avec la Fédération Wallonie-
Bruxelles, la Commission communautaire française (COCOF) ou toute commune de la
Région de Bruxelles-Capitale.
Les membres adhérents sont les personnes physiques ou morales, liées au secteur culturel
bruxellois, souhaitant aider l’association ou participer à ses activités et ne rentrant pas dans
les conditions pour devenir membre effectif1.
Cette distinction permet au réseau de s’agrandir et de s’ouvrir à de nombreux acteurs du secteur
culturel et socio-culturel, tout en gardant un noyau clairement identifié.
Le 5 septembre 2014, une « mise au vert » a été organisée conjointement avec le BKO au Centre
Culturel Le Fourquet. Lors de cette journée, les membres des bureaux de coordination et Conseils
d’Administration des deux réseaux ont confirmé leur souhait de voir les réseaux s’ouvrir un
maximum, afin de stimuler la rencontre, la discussion et la collaboration bien au-delà du secteur
artistique seul.
Entre janvier et décembre 2014, le CA a approuvé l’adhésion de 11 membres effectifs et 5 membres
adhérents.
NOUVEAUX MEMBRES EFFECTIFS
68SEPTANTE ASBL
Depuis sa création fin 2003, l’association a pour but la promotion, la diffusion, la sensibilisation et
l’aide à la création d’œuvres dans le champ des arts visuels et sonores. Pour atteindre ces objectifs,
l’asbl a mis en place au départ une boîte à outils spécifique destinée aux artistes et depuis 2005
1
Notons que le BKO utilise des critères semblables pour distinguer ses « kernleden » de ses
« toegetreden leden », le lien avec les pouvoirs subsidiants se déclinant dans ce cas naturellement à
la Communauté flamande et à la VGC.
8différents projets et activités, parfois en collaboration avec d’autres associations ou institutions, tant
en Belgique qu’à l’étranger :
- Depuis 2005, la programmation d’œuvres audiovisuelles (films, installations,
performances…) et l’organisation d’événements.
- De 2006 à 2012 la production, la réalisation et la distribution d’édition DVD au travers de 3
collections.
- Depuis 2008, la constitution d’une collection de films courts, tous genres confondus, belges
et étrangers : La Vidéothèque Nomade.
- Depuis 2012, la mise en place d’ateliers de visionnage et de programmation autour du
catalogue des films courts de La Vidéothèque Nomade.
Personnes de contact : Philippe Le Fresne & Aurélie Ehx
ALERTE URBAINE
L'association a pour but la promotion et l'apprentissage en Belgique des «arts urbains» dans la
société, principalement par la musique et le «hip-hop» en particulier. Elle vise à ce que le public
comprenne que cet art n'est pas incompatible avec d'autres formes civiques et qu'il peut véhiculer
des valeurs éducatives et de respect d'autrui.
L'association propose d'atteindre ce but en organisant régulièrement des concerts, des tournées de
démonstrations, des concours de danse et de musique, des tournois impliquant des artistes de
disciplines multiculturelles afin que la pratique du «hip-hop» soit accessible à tous.
L'organisation existe depuis mars 2003. En organisant différents événements avec et pour des
jeunes, en développant des partenariats avec des structures reconnues travaillant dans les secteurs
de la musique et de la jeunesse, «Alerte Urbaine» occupe une place de taille dans le monde du hip-
hop de la Communauté française de Belgique (Fédération Wallonie-Bruxelles) et de la jeunesse en
général.
Le collectif est composé de 8 jeunes entre 20 et 33 ans, tous bénévoles, pour promouvoir la culture
urbaine en Belgique.
Personnes de contact : Arty Louis Philippe (B.Flow) & Grégory Dassesse
ATELIER DE CREATION SONORE ET RADIOPHONIQUE (ACSR)
L’acsr est un lieu de sensibilisation à la création sonore radiophonique. L’association a été créée en
1996 dans le but de développer un espace de réflexion et de résistance à la diminution alarmante de
la création dans les instituts de radiodiffusion en Belgique francophone.
Structure d’accueil aux auteurs, réalisateurs, opérateurs, créateurs intéressés par la radio, elle met à
disposition de ceux-ci des moyens techniques et financiers ainsi qu’un accompagnement artistique
(une aide à l’écriture du projet, des écoutes de travail aux différentes phases de réalisation), une
aide à la production et à la diffusion.
Personnes de contact : Clémentine Delahaut & Carmelo Iannuzzo
CENTRE CULTUREL BRUXELLES-NORD – MAISON DE LA CREATION
Encourager la création artistique en passant par la pratique est un des objectifs premiers de la
Maison de la création : les innombrables ateliers sont au cœur de toute la démarche socio-artistique.
Parmi les activités du Centre culturel, citons le travail avec les associations et les habitants du
quartier, ainsi qu’un partenariat de longue date avec le CPAS et la Ville de Bruxelles.
Néanmoins, l’exigence artistique reste prioritaire : « Nous ne sommes pas une maison de jeunes,
précise le directeur. Il y a une vraie discipline artistique. Mais je mets toujours en avant le jeu, à la
fois anodin et sacré, un mode de communication accessible à tous. »
Personnes de contact : Jacques-Yves Le Docte
9 CHAMBER MUSIC FOR EUROPE
Chamber Music for Europe est une association agissant dans le domaine de la musique de chambre
classique et contemporaine. L'association a pour objet la production d’ensembles de musique de
chambre. Trois de ses axes « artistiques » sont : « héritage, diffusion et création ». Leur volonté est
d’ancrer la musique classique dans la société moderne. Les concerts dans des lieux alternatifs, les
animations pour les scolaires, ou encore les concerts coproduits l’été dans les petites communes
sont autant d’expressions de cette volonté de rapprocher la musique classique de ceux qui s’en
sentent éloignés.
Personnes de contact: Catherine Danel-Lemeunier & Guy Danel
CIAUD-ICASD ASBL/VZW (A+ ARCHITECTURE IN BELGIUM)
A+ Architecture in Belgium envisage l’architecture comme une donnée culturelle. Par le biais de
l’édition, d’une revue bimestrielle, d’un site Internet et de l’organisation de conférences et
d’expositions, A+ Architecture in Belgium entend être la référence en matière d’architecture et
d’urbanisme en Belgique.
Personne de contact : Laurence Jenard & Shendy Gardin
LES ETRANGERS
La compagnie Les Etrangers ASBL travaille à la création d’œuvres théâtrales et citoyennes. La
Compagnie a la volonté de décloisonner les frontières du Théâtre. Elle travaille constamment pour
entrer en contact avec un public plus large, pour impliquer l’œuvre artistique dans la cité, en faire
une chose commune. Ils s’appellent Les Etrangers parce qu’ils aiment l’idée qu’on peut appréhender
un texte, une situation, un sujet d’actualité, avec le regard de l’étranger. Un regard neuf, libre et
inhabituel. Ils envisagent leur métier comme un engagement au quotidien en lien étroit avec le
monde qui nous entoure.
Ils veulent faire du Théâtre un outil de rassemblement, de débat, de questionnement et pour cela, ils
ont mis en place les Ateliers Populaires d’Échanges. Ces ateliers impliquent le spectateur au cœur du
processus théâtral (matin : transmission lors d’ateliers gratuits ; après-midi : répétitions ; soir :
présentation du travail de création en construction).
Dans le courant de la saison 2013-2014, le Festival Welkom-Bienvenue-Wilkommen, qui s’est
déroulé au Théâtre de la Vie, a fait se croiser à l’intérieur d’un spectacle commun, des créateurs des
trois communautés linguistiques belges.
Personnes de contact : Jérémie Siska
CENTRE REGIONAL DES JEUNESSES MUSICALES DE BRUXELLES-CAPITALE
L’association tend à la réalisation des objectifs du mouvement « Jeunesses Musicales » sur le
territoire de Bruxelles-Capitale. Ceux-ci sont essentiellement :
- De diffuser, principalement parmi la jeunesse, la culture musicale et les arts en général, en
faisant la plus large place possible à l’initiative et à l’expression des jeunes eux-mêmes ;
- De stimuler leur intérêt pour les différents genres musicaux et les différents moyens
d’expression ;
- D’œuvrer pour que l’accès à la musique soit reconnu comme un droit de l’homme.
Ces buts doivent être poursuivis en dehors de toutes discriminations raciale, politique, sociale,
linguistique, religieuse et/ou philosophique, dans le respect du code éthique et de communication
adopté par le réseau des Jeunesses Musicales International.
Personnes de contact : Michel Schoonbroodt & Bérengère Cornez
MIDIS DE LA POESIE ASBL
L’association organise des conférences et récitals littéraires aux Musées royaux des Beaux-Arts,
d’octobre à avril. Le principe est le suivant : un conférencier spécialiste d’un sujet développe une
question littéraire dans une perspective de culture générale. Pour mettre ses propos en perspective,
10des comédiens lisent les textes des auteurs abordés. Cette complicité entre Poésie et Théâtre est
d’ailleurs l’un des secrets de la réussite et de la longévité des « Midis ». Certaines séances proposent
des « récitals littéraires » souvent accompagnés de musique où des comédiens font briller le texte
sans mise en scène, costume ou décor élaborés.
Personne de contact : Mélanie Godin
THEATRE LE PUBLIC
Le Public s’affirme comme un lieu de création incontournable de la scène belge. C’est le creuset où
se mêlent les différentes familles théâtrales toujours avec la volonté de faire un théâtre de qualité,
populaire au sens noble du terme, en proposant des œuvres contemporaines autant que les grands
textes du répertoire. Une large place est faite aux auteurs, acteurs, artistes de notre Communauté.
D’une seule salle, initialement, le projet théâtral est passé à trois et les programmes de saisons n’ont
cessé de s’étoffer au fil des années.
Personnes de contact : Michel Kacenelenbogen & Olivier Moerens
ZINNEKE
Zinneke est un projet qui crée des espaces ouverts de rencontres, de collaborations, de coopération
et de création, qui met en place une dynamique artistique et sociale entre habitants, associations,
écoles et artistes issus des différents quartiers de Bruxelles et d’ailleurs. Une multitude de projets
artistiques sont élaborés à partir des idées, des propositions et de l’imaginaire des participants en
ateliers. Ce sont autant d’espaces de rencontres pour les personnes qui ne se croiseraient jamais
dans la vie quotidienne, autant de refuges de créativité où de nouvelles méthodes et formes
d’actions solidaires et collectives sont constamment réinventées. Membre du BKO depuis de
nombreuses années, Zinneke rejoint à présent le RAB !
Personne de contact : Myriam Stoffen
NOUVEAUX MEMBRES ADHERENTS
ARTICLE 27 # BRUXELLES
L’asbl Article 27 a pour mission de :
- Garantir le droit d’accès à l’offre culturelle pour tous (+ de 330 organisations sociales et
culturelles / 36.000 tickets utilisés en 2013 en Région bruxelloise)
o Restituer un accès régulier, non contextualisé, à une offre culturelle diversifiée, lever
le frein financier, décloisonner les lieux culturels
- Favoriser un espace favorable à l’ouverture à soi et aux diversités culturelles
o Accompagner les publics vers une réflexion sur la dimension culturelle de leur vie
o Soutenir et créer des lieux d’expression critique et ou d’expérimentation artistique
o Questionner et pratiquer les arts contemporains
- Renforcer la place de la culture dans le champ social et des politiques de démocratie
culturelle dans le champ culturel
- Rendre nos enjeux visibles et mobiliser les pouvoirs publics bruxellois à nos enjeux
Personne de contact : Laurence Adam
ASFAP GALLERY
Lieu ouvert en novembre 2013, ASFAP (= as far as possible) est un atelier que s’approprie l’artiste un
temps donné pour y produire une série que lui aura inspiré l’espace : une série identifiable au lieu où
chaque œuvre au sein de la série doit être une surprise… ASFAP offre au public l’occasion d’observer
l’évolution de la production, de rencontrer et donc échanger avec l’artiste, de comprendre son art,
d’avoir le temps d’être touché par l’originalité et la perception de l’artiste, d’y découvrir une
passion… de suivre l’évolution de l’artiste hors murs. ASFAP est une galerie, un vernissage marquera
11la fin de chaque production, l’atelier prendra alors les aspects d’une galerie proprement dite, un
temps donné et défini dans le calendrier ASFAP. Temps écoulé, un autre artiste à découvrir pousse la
porte d’ASFAP qui reprend alors une allure d’atelier.
Personnes de contact : Agathe Segura & Richard Lambert
BELTUD ASBL/VZW : ASSOCIATION D’AMITIE BELGO TURQUE
Beltud a été fondée en 2010 dans le but de promouvoir le dialogue et contribuer à consolider les
liens d’amitié entre les différentes communautés vivant en Belgique. Elle vise notamment à
renforcer les liens amicaux des relations belgo-turques en utilisant la culture au sens large comme
vecteur de rapprochement.
Pour atteindre ses objectifs, Beltud organise un large éventail d’activités artistiques et culturelles
permettant la découverte de la culture turque par le public belge et favorisant la promotion du
patrimoine culturel belge. Parmi celles-ci, des soirées culturelles, festivals, des expositions, des
concerts des cours de langue turque et de musique classique turque, des ateliers culinaires, des
concours culturels, des séminaires, des excursions en Belgique, des voyages culturels en Turquie.
Personnes de contact : Seval Kayman & Mevlut Akgungor
CULTURE & DEMOCRATIE
Fondée en 1993, constituée en asbl en 1994, association d’éducation permanente depuis 2010,
Culture & Démocratie est une plateforme de réflexion, d’observation, d’échange et de sensibilisation
à ce qui lie la culture et la démocratie. Cette articulation nourrit l’association depuis son origine,
dans un dissensus structurel fécond. Culture & Démocratie développe une approche critique du
concept de culture, explore les questions de l’accès à la vie culturelle, de la participation culturelle,
de la dimension culturelle des politiques publiques et des droits culturels. Ces dossiers sont explorés
en chantiers thématiques – art et santé, culture et enseignement, culture et prison, culture et travail
social, et transversalement, droit de participer à la vie culturelle – qui donnent lieu à des échanges et
publications.
Personnes de contact : Sabine de Ville & Baptiste De Reymaeker
ILES ASBL
Depuis plus de 15 ans, ILES asbl soutient et accompagne toute personne qui souhaite créer son
propre emploi ou son entreprise dans la réalisation de son projet. En réponse aux besoins
spécifiques rencontrés par les artistes et les porteurs de projets du secteur culturel, l’asbl a créé dès
2008 la plate-forme ARTISTPROJECT. Son objectif : aider les artistes à valoriser leur travail et à
acquérir plus d’autonomie dans leur cheminement professionnel. Pour ce faire, la plate-forme
propose une information précise et objective sur le cadre légal du travail dans le secteur artistique et
culturel, des formations et du conseil individuel.
Personnes de contact : Géraldine Van Houte & France Morin
LES MEMBRES SORTANTS EN 2014
En 2014, quatre organisations membres ont quitté le réseau.
L'asbl Congrès a quitté le réseau, en indiquant que ses activités avaient été reprises par
l’asbl Recyclart.
Le festival Ars Musica a quitté le réseau temporairement, souhaitant mettre tous ses
moyens financiers dans l’organisation de son édition 2014 (édition décisive pour la
survie du projet). Il devrait réintégrer le RAB (et le BKO) dans un avenir très proche.
12 Stéphane Lambert, directeur d’Entrez Lire - Passa Porta, a renoncé à l’affiliation au RAB
en 2014, pour des raisons économiques. Un rendez-vous avec la nouvelle direction –
Adrienne Nizet – sera organisé début 2015.
Le Théâtre Varia a également décidé de mettre un terme à son adhésion au RAB pour
des raisons économiques.
ORGANISATIONS MEMBRES AU 31 DECEMBRE 2014
Ainsi, au 31 décembre 2014, le RAB comptait 69 organisations membres, dont 61 membres effectifs
et 8 membres adhérents (voir liste en annexe 1). A titre comparatif, le BKO compte aujourd’hui 99
organisations membres, dont certaines également membres du RAB (puisque les organisations bi-
communautaires sont membres des deux réseaux). Ce décalage en nombre de membres entre le
RAB et le BKO s’explique certainement par le fait qu’une minorité néerlandophone à Bruxelles
éprouve un besoin plus pressant de se regrouper, mais aussi (et surtout) par la participation
financière importante demandée du côté francophone (cfr infra)2. Néanmoins, nous constatons que
l’écart avec le BKO se réduit d’année en année.
L'EVOLUTION DU RESEAU DEPUIS SA CREATION
UN NOMBRE DE MEMBRES CROISSANT…
Il est assez remarquable de noter que le RAB a connu une croissance quasiment constante depuis sa
création. Vous trouvez ci-dessous un graphique illustrant clairement l’évolution du nombre de
membres du RAB depuis 2005.
2Notons que la participation financière annuelle du côté du BKO est fixée à 50 € par membre, quels
que soient les montants de subsides perçus par les organisations.
13 UNE DIVERSITE DE MEMBRES CROISSANTE
Créé en 2004 par quelques opérateurs venant des arts de la scène, le RAB s’est ouvert dès sa
naissance à toutes les disciplines et à toutes les structures artistiques et culturelles bruxelloises. Le
graphique ci-dessous illustre la diversité grandissante des disciplines au sein du réseau, et ce de
manière plus marquée depuis 2012.
14IV. LE FONCTIONNEMENT DE L'ASSOCIATION
L'ASSEMBLEE GENERALE ET LE CONSEIL D'ADMINISTRATION
L’Assemblée Générale des membres du RAB se tient une fois par an, chez l’un des membres du
réseau, et procède aux obligations légales de l’asbl mais aussi à l’approbation des montants des
participations financières. C’est également l’occasion d’évaluer l’évolution du RAB, d’engager un
débat ou de poursuivre la concertation sur certains points spécifiques avec les membres du réseau.
En 2014, l’AG annuelle du RAB s’est tenue le 14 mars aux Halles de Schaerbeek. Outre les
approbations des comptes et budget, les membres effectifs de l’asbl y ont élu trois nouveaux
administrateurs : l’Atelier 210, BOZAR et Komplot.
Au 31 décembre 2014, le Conseil d'Administration du RAB était composé des onze personnes
morales suivantes :
- Les Halles de Schaerbeek, représentées par Anick Xhrouet (Présidente)
- Rideau de Bruxelles, représenté par Catherine Briard (Vice-présidente)
- Atelier 210, représenté par Isabelle Jonniaux
- BOZAR - Palais des Beaux-Arts, représenté par Gerd Van Looy
- Les Brigittines, représentées par Caroline de Poorter
- Charleroi-Danses/La Raffinerie, représenté par Anne Habets
- Komplot, représenté par Sonia Dermience
- Kunstenfestivaldesarts, représenté par Christophe Slagmuylder
- Recyclart, représenté par Ingrid Pecquet
- Théâtre National, représenté par Myriam Van Roosbroeck
- Transquinquennal, représenté par Brigitte Neervoort
En 2014, le Conseil d'Administration du RAB s'est réuni le 20 février (dans les bureaux du
Kunstenfestivaldesarts), le 24 juin (à BOZAR) et le 11 décembre (à la Bellone). Les membres du
Conseil d’Administration ont également pris part à la « mise au vert » organisée conjointement avec
le BKO, le 5 septembre (au CC Le Fourquet).
LE BUREAU DE COORDINATION
Nommées par le Conseil d'Administration, Anick Xhrouet (Halles de Schaerbeek), Catherine Briard
(Rideau de Bruxelles), Caroline de Poorter (Les Brigittines), Ingrid Pecquet (Recyclart) et Brigitte
Neervoort (Transquinquennal) composent actuellement le bureau de coordination. Celui-ci
accompagne la coordinatrice dans le suivi des dossiers et l'organisation des activités.
15Le bureau de coordination du RAB se réunit toutes les 3 semaines : une fois sur deux, seul, et une fois
sur deux, avec le bureau de coordination du BKO3, lors de séminaires de réflexion RAB/BKO (voir
chapitre VII).
En 2014, le Bureau de coordination du RAB s'est réuni le 24 janvier (La Bellone), le 13 mars
(Constant-Variable), le 22 avril (VTi), le 10 juin (Beurscchouwburg), le 5 septembre (CC Le Fourquet),
le 16 septembre (Transquinquennal), le 21 octobre (KVS), le 30 octobre (Les Brigittines), le 18
novembre (Halles de Schaerbeek) et le 9 décembre (Recyclart).
L'EQUIPE
La préparation, l’organisation et la coordination des réunions et des activités du RAB sont assurées par
une coordinatrice engagée à temps-plein depuis octobre 2006. Depuis juin 2011, c'est Sophie
Alexandre qui assure cette fonction.
En 2014, Leen De Spiegelaere (coordinatrice du BKO) est partie en congé de maternité de mi-janvier à
début mai. Pendant cette période, c’est la coordinatrice du RAB qui a pris en charge le suivi des
contacts, la représentation des deux réseaux et l’organisation des réunions. Elle a été soutenue pour
ce faire de manière ponctuelle par la coordinatrice de Lasso (Anja Van Roy), le chargé de
communication du BKO (Brecht Wille) et la collaboratrice administrative de BKO/Lasso (Yasmina
Takaddoumi).
Afin de mener à bien les « projets verts » subsidiés par Bruxelles Environnement (voir chapitre VIII), le
RAB a engagé Christine Stanczyk en tant que coordinatrice de projet de janvier à début juillet 2014. A
partir de juillet, ce sont les coordinatrices des deux réseaux qui ont pris le relai. L’analyse des résultats
et la rédaction de certains rapports ont été confiées à une indépendante (Sophie Cornet).
3
A titre informatif, le bureau de coordination du BKO se compose de Danny Op de Beeck (KVS), Tom
Bonte (Beursschouwburg), Dirk De Clippeleir (Ancienne Belgique), Joris Janssens (VTi) & Peter
Westenberg (Constant).
16V. LE FINANCEMENT DE L’ASSOCIATION
RAPPORT FINANCIER DU RAB – EXERCICE 2014
CHARGES
En 2014, le montant total des charges du RAB s’élevait à 103.151,81 € (soit 12.380,66 € de moins
qu’inscrit au budget prévisionnel). La plus grande partie de ces frais était constituée des
rémunérations (71.516,75 €) et rétributions de tiers (17.095,45 €) pour prestations d’analyse et
traduction. Notons que ces montants ne reflètent pas l’entièreté de l’intense activité du réseau qui
bénéficie notamment de la mise à disposition de salles et de soutien logistique gratuit de la part de
ses membres, mais aussi du soutien du personnel du BKO.
PRODUITS
Pour la même année 2014, le montant total des produits de l’asbl s’élevait à 115.890,30 €, soit
609,70 € de moins qu’inscrit au budget prévisionnel. Le fonctionnement du RAB a ainsi été assuré
par :
- une subvention de la Fédération Wallonie-Bruxelles : en 2012, une convention a été conclue entre
la Communauté française et le RAB, pour un montant de 35.000 € par an sur une période de 3 ans
(2012-2014). Un dossier a été introduit à l’administration de la Fédération Wallonie-Bruxelles en
septembre 2014 pour renouveler cette convention.
- une subvention de la Commission communautaire française : en 2014, la COCOF allouait, pour la
troisième année consécutive, une subvention d’un montant de 4.000 € au RAB pour couvrir des frais
de fonctionnement. Ces subventions ayant été octroyées de façon ponctuelle par le Ministre Rachid
Madrane, le RAB espère pouvoir continuer à compter sur ce soutien dans les années à venir.
- deux subsides ponctuels de Bruxelles Environnement (Région de Bruxelles-Capitale) : en 2014, le
RAB a reçu un subside de 15.000 € pour mener le projet « Green Track » ainsi qu’un montant de
35.000 € pour mener une étude de faisabilité pour une plate-forme d’échange de matériaux pour le
secteur culturel bruxellois.
- les cotisations et participations financières des membres : compte tenu de ses subsides structurels
limités, le RAB demande à ses membres de soutenir l’association financièrement. Ainsi, une
cotisation annuelle de 50 € est facturée à tous les membres (effectifs et adhérents). En sus de cette
cotisation, les membres effectifs sont tenus de payer une participation financière, calculée sur base
de leurs subsides récurrents. Les montants de ces participations financières sont discutés en
Assemblée Générale4. En 2014, le montant total des cotisations et participations financières payées
par les membres du RAB s’élevait à 26.225,00 €.
Lors de l’AG du 12 mars 2014, il a été décidé de maintenir les montants des participations
financières des membres à leur niveau de 2013 :
4
Il nous semble essentiel de mentionner ici que les organisations membres du BKO paient
uniquement une cotisation annuelle de 50 € à la vzw BKO (et pas de participation financière
complémentaire), cette dernière étant subsidiée à hauteur de 74.000 € par la VGC.
17Subsides structurels de Participation
Cat. Cotisation Total
l’organisation membre financière
1 0 € > 50.000 € € 50,00 € 0,00 € 50,00
2 50.001 € > 250.000 € € 50,00 € 187,50 € 237,50
3 250.001 € > 500.000 € € 50,00 € 600,00 € 650,00
4 500.001 € > 3.000.000 € € 50,00 € 850,00 € 900,00
5 3.000.001 € > illimité € 50,00 € 1.350,00 € 1.400,00
RESULTAT
Le RAB a terminé l’année 2014 avec un bénéfice de 12.738,49 €. Ce résultat positif s’explique
notamment par la valorisation d’une partie du salaire de la coordinatrice sur les subsides ponctuels
de l’IBGE/Bruxelles Environnement (pour les projets « verts »). Contrairement aux exercices 2012 et
2013, le RAB n’a pas dû aller puiser dans ses réserves pour financer son fonctionnement structurel.
Néanmoins, même si ce bonus offre une bulle d’air au RAB (qui pourra réintroduire cette petite
réserve pour boucler son budget prévisionnel 2015), il est clair que le suivi (même partiel) de projets
spécifiques par la coordinatrice du réseau n’est pas une solution durable (du moins tant que les
effectifs ne seront pas plus nombreux).
Pour plus de détails, nous vous renvoyons au tableau comparatif Budget/Résultat 2014 (annexe 4) et
aux bilan et compte de résultats de l’asbl.
RAPPORT FINANCIER DES ACTIVITES RAB/BKO – EXERCICE 2014
Notons que l’ensemble des opérations financières liées aux projets du RAB n’apparaissent pas dans
le Bilan comptable de l’association. En effet, tout comme en 2013, une partie des recettes et charges
financières liées aux activités menées en collaboration avec le BKO en 2014 ont été traitées par ce
dernier (vu qu’il dispose d’une structure plus établie et d’une équipe plus importante) et
apparaissent donc dans sa comptabilité, sous les comptes analytiques « C-PLAN » (réservé aux
projets communs).
En 2014, il a été décidé de donner un accès payant à des organisations non-membres pour certaines
sessions d’information et événements publics. Ceci, afin d’augmenter les recettes propres des
réseaux. Les recettes ont été perçues par le BKO et imputées sur le compte analytique commun « C-
PLAN ».
Pour une vue transparente sur cet aspect du financement des projets RAB/BKO, nous vous
renvoyons au Tableau comparatif Budget/Résultat 2014 (annexe 4). Notons que les plans
comptables du RAB et du BKO ne sont pas identiques et que la comptabilité du BKO n’était pas
clôturée au moment où nous avons repris ces données. L’exercice s’avère donc assez ardu…
CHARGES
En 2014, les charges liées aux projets RAB/BKO se sont élevées à 12.870,33 €.
PRODUITS
En 2014, les produits des projets communs RAB/BKO, imputés sous le compte analytique « C-PLAN »
se sont élevés à 16.278,59 €. Le financement provenait des rétributions occasionnées par les
18Vous pouvez aussi lire
