Les enjeux RH dans les start-ups: entre attractivité et motivation - Pr Michel Ferrary - Libérez vos idées
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Les enjeux RH dans les start-ups:
entre attractivité et motivation
Pr Michel Ferrary
Michel.Ferrary@unige.ch
1
Les enjeux RH dans le cycle de vie d’une start-up Comment constituer l’équipage qui vous permettra d’atteindre votre destination?
Dans une start-up: les recrutements d’aujourd’hui
sont la croissance de demain
Septembre 1998: Création par Larry Page et Sergey Brin
Mai 2004: introduction à la bourse du Nasdaq
40000
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
CA (millions de $) Salariés
Google 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
CA (millions de $) 86 439 1465 3189 6138 10605 16594 21796 23651 29321 37905
Salariés 284 682 1628 3021 5680 10674 16805 20222 19835 24400 32467
Les freins au développement de votre start-up?
Prévisions de recrutement
Quel est le constructeur automobile
le plus innovant du monde?
Tesla est le leader pour les voitures électriques
et les voitures autonomes
Tesla Motors:
Market capitalization : $ 54.067 billion (08/27/2018)
Revenues : $ 11.758 billion (2017)
Operating profit: $ 2.222 billion (2017)
General Motors:
Market capitalization : $ 53.176 billion (08/27/2018)
Revenues : $ 145.588 billion (2017)
Operating profit : $ 20.164 billion (2017)
Comment protéger l’innovation?
Par des brevets et des droits de propriété intellectuelle
Le 12 juin, 2014, Elon Musk, PDG de Tesla CEO, a pris une
décision stratégique originale. Laquelle?
Le PDG de Tesla
Motors
Elon Musk
De l’idée au marché: le rôle des RH
Au-delà de l’innovation, la croissance de l’entreprise dépend de sa
capacité à obtenir les ressources humaines pour produire et
délivrer.
Recruter pour croitre : un enjeu critique pour les start-ups
N’est-ce pas Monsieur William Schockley…
Une des sociétés de capital-risque les
plus performantes de la Silicon Valley
Amazon, Google, Genentech, Electronic
Arts, Compaq, Juniper Networks, AOL,…
Création d’entreprise et stratégie d’acquisition des
compétences
La gestion des ressources humaines comme dimension critique du business plan:
1. Un coût qui impact les ressources financières de l’entreprise.
2. Une ressource nécessaire à la croissance de l’entreprise.
3. Un risque opérationnel: conflit, démission, acte délictueux qui met en danger
l’entreprise.
4. Des procédures légales et administratives à respecter.
Developpement Diagnostic Plan d'action
Projet Compétences nécessaires Détenez-vous ces compétences? Modalité de mobilisation de Evaluation de l'attractivité et des
ces compétences? concurrents sur le marché du travail
Court-terme Scientifique spécifique Oui ou Non Recrutements (CDI, CDD) Où sourcer les compétences sur le marché
Exploration Business Developper Oui ou Non Free-lancers du travail?
Expert de l'expérience client Oui ou Non Stagiaires Modalités de rémunération sur ce segment
Informaticiens Oui ou Non Travailleurs temporaires du marché du travail
Expert d'un domaine Oui ou Non Sous-traitants Concurrents sur le marché du travail dans
… et hors de l'industrie pour ce profil
Employee Value Proposition
Moyen-terme Commerciaux Oui ou Non
Exploitation Community Manager Oui ou Non
Acheteur Oui ou Non
RRH Oui ou Non
Comptable Oui ou Non
…
Les enjeux de l’attractivité sur le marché du travail
Forces et faiblesses d’une start-up
Faiblesse 1 : Absence de notoriété
Médiatisation de l’entreprise
Présence sur les campus et relation avec les professeurs
Utilisation des réseaux sociaux
Faiblesse 2 : Coûts de recrutement
LinkedIn, Glassdoor
Upwork
CooptationEmployee Value Proposition
Définition:
L’« Employee Value Proposition » est l’ensemble des avantages
et des caractéristiques que l’organisation offre en contrepartie
des qualifications, des compétences et des expériences qu’un
salarié lui amène.
Une EVP est composée d’éléments economiques, sociologiques
et psychologiques.
PAY BENEFITS CAREER AFFILIATION WORK CONTENT
Base salary Health Advancement Mission and Values Variety
Incentives Retirement Tittle Reputation and Ranking Challenge
Cash recognition Time off Personal Growth Work Environment Structure
Pay process Work arrangements Training Community Citizenship Autonomy
and Transparency Tuition Employment security Institutional Culture Feedback
Impact
Identifier les forces et les faiblesses de l’EVP de la start-upConclusion • De l’idée au marché, de l’exploration à l’exploitation de l’innovation suppose d’être capable d’attirer, de motiver et de garder les talents. • Identification des compétences nécessaires au développement de l’entreprise et stratégie d’acquisition des compétences • Cette capacité dépend de la qualité et de l’attractivité des cinq dimensions de l’Employee Value Proposition: rémunération, avantages, opportunités de carrière, affiliation et contenu du travail • L’avantage concurrentiel sur le marché des produits et services est lié à l’attractivité de l’entreprise sur le marché du travail
Discussion
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