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Politique Institutionnelle Mission Champ d’action Principes d’intervention Charte Identité visuelle Direction Générale Fédérale
Politique Institutionnelle
Mission
Champ d’action
Principes d’intervention
Charte
Identité visuelle
DÉCLARATION DE MISSION 3
CHAMP D’ACTION 4
1. Définition du champ d’action
2 2. Le champ d’action de Handicap International
2.1. Les populations bénéficiaires
2.2. Les contextes
2.3. Les finalités de nos actions dans ces contextes
2.4. Les secteurs de compétence et d’activité
PRINCIPES D’INTERVENTION 10
1. Principes relatifs aux bénéficiaires et aux niveaux d’intervention
2. Principes relatifs aux modes d’intervention
3. Principes relatifs à la coordination, au partenariat
et à la pérennité
4. Principes relatifs à la démarche qualité et à l’impact
5. Principes relatifs aux cadres conceptuels, approches, références
et outils méthodologiques
6. Principes relatifs à l’usage du droit
7. Principes relatifs au témoignage et au plaidoyer
8. Principes relatifs à l’impartialité
9. Principes relatifs à la responsabilité et à la transparence
CHARTE 16
IDENTITÉ VISUELLE 18
Déclaration de mission Objet : La déclaration de mission est destinée à présenter, en quelques mots, un objet stabilisé et identique, utilisable par tous les acteurs de notre organisation. « Handicap International est une organisation de solidarité internationale indépendante et impartiale, qui intervient dans les situations de pauvreté et d’exclusion, de conflits et de catastrophes. Œuvrant aux côtés des personnes 3 handicapées et des populations vulnérables, elle agit et témoigne, pour répondre à leurs besoins essentiels, pour améliorer leurs conditions de vie et promouvoir le respect de leur dignité et de leurs droits fondamentaux. » Approuvé par le Conseil d’administration fédéral en novembre 2009.
Champ d’action
1.
Définition du champ
d’action
Le champ d’action de Handicap Le champ d’action est composé
International est l’espace d’ensembles thématiques cohérents,
institutionnel, professionnel et structurés autour de populations
opérationnel au sein duquel l’action bénéficiaires, de contextes
de notre organisation est requise et d’intervention, de compétences
possible. professionnelles et organisationnelles
mobilisées par secteurs d’activités.
Requise, car l’action conforme avec
l’objet social de notre association Pour être mis en œuvre, le champ
est constitutive de notre raison d’action s’appuiera sur des sources
d’être et de notre mission. Requise, complémentaires :
car c’est l’engagement pris auprès Des référentiels opérationnels
de nos adhérents, sympathisants et et méthodologiques décrivant les
soutiens d’agir pour les causes, des approches et les modes d’action
populations et des buts définis, qui spécifiques ou communs aux
permet la mobilisation des ressources différents secteurs d’intervention,
indispensables à l’action. c’est-à-dire la manière de procéder
4 pour concevoir et réaliser nos
Possible, car la légitimité et la actions.
capacité à réaliser s’instruisent, Une stratégie proposée par
dans chaque contexte, des contraintes, la direction de l’organisation
des opportunités et des priorités. et validée par les instances
Ainsi, les possibilités offertes par associatives. Cette stratégie est
le champ d’action n’entraînent pas la inscrite dans une programmation
nécessité ou l’obligation de réaliser, pluriannuelle, déclinée en
systématiquement et en toute prévisionnels annuels, révisée
circonstance, toutes les actions pour une meilleure adaptation
théoriquement éligibles à la mise au contexte et à ses évolutions.
en œuvre.
Possible, enfin, car la notion de
champ d’action fixe, pour un temps
donné, les limites au-delà desquelles
des activités ne sont ni requises ni
opportunes.2.
Le champ d’action de
Handicap International
Populations bénéficiaires, contextes
d’intervention, secteurs d’activité
2.1
Les populations bénéficiaires Définition de ces catégories
Décrivant les catégories de Le terme générique de populations
populations pour lesquelles notre bénéficiaires décrit, dans nos pays
mission de solidarité internationale d’intervention, les catégories de
vise, in fine, un changement, une personnes relevant de la mission de
amélioration de situation, les Handicap International.
statuts de la Fédération Handicap
International précisent que nos Populations exposées aux risques
actions s’adressent : de maladies, de violences ou
aux populations exposées aux d’accidents invalidants
risques de maladies, de violences Personnes ou groupes de populations,
ou d’accidents invalidants ; qui en raison de facteurs personnels
aux populations vulnérables ou environnementaux, sont exposés 5
et en particulier les personnes à un risque d’invalidité. Le risque se
handicapées et les personnes caractérisant par sa probabilité et par
vivant avec des maladies la gravité de ses effets.
chroniques invalidantes ;
aux populations réfugiées et aux Populations vulnérables
populations sinistrées ou déplacées Personnes ou groupes de populations,
par les crises, les conflits et les qui en raison de leur état de santé ou
catastrophes, et en leur sein de leur condition sociale, peuvent se
les personnes particulièrement trouver dans l’impossibilité de satisfaire
vulnérables, les blessés et les leurs besoins fondamentaux. Elles sont
personnes handicapées ; particulièrement exposées aux risques
aux populations exposées au et, par voie de conséquence, requièrent
danger des armes, munitions et la mise en œuvre de mesures
engins explosifs dans les conflits spécifiques. La notion générique
armés ou dans leurs suites. de « populations vulnérables » est
évolutive selon les contextes. Elle peut
comprendre des personnes fragilisées
(âge, genre, déficiences temporaires).
Elle inclut notamment l’indigence ou
l’exclusion, qui constitue des situations
de vulnérabilité majeures.Personnes handicapées 1 Les personnes victimes de
Personnes qui présentent des blessures / traumas invalidants
incapacités physiques, mentales, Personnes ayant subi un traumatisme
intellectuelles ou sensorielles durables, par accident ou par violence, dont
dont l’interaction avec diverses les conséquences immédiates ou
barrières peut faire obstacle à leur les séquelles peuvent entraîner des
participation à la société sur la base de déficiences. Faute de traitement
l’égalité avec les autres, justifiant des ou de prise en charge appropriée,
mesures de compensation et un travail ces déficiences peuvent devenir
sur l’environnement. irréversibles et entraîner des
incapacités.
Personnes vivant avec des maladies
invalidantes Populations exposées au danger des
Personnes atteintes d’une maladie le armes, munitions et engins explosifs
plus souvent chronique, qui affecte Dans les zones de conflits où les
l’intégrité ou la fonction d’un ou armes, mines et munitions de toutes
plusieurs organes, pouvant entraîner sortes ont été employées, toutes les
des restrictions fonctionnelles. Faute personnes et communautés exposées
de traitement ou de prise en charge au risque de mort, de blessures
appropriée, la maladie peut entraîner corporelles ou psychologiques,
à plus ou moins long terme des pouvant subir un préjudice matériel,
déficiences irréversibles physiques, une marginalisation sociale ou une
sensorielles ou mentales. atteinte substantielle à la jouissance
de leurs droits du fait de la présence
6 Populations réfugiées, déplacées des résidus explosifs de guerre.
et sinistrées
Populations contraintes de fuir ou
de quitter leur foyer, leur lieu de 2.2
résidence habituel, soit en raison
Les contextes
d’un conflit armé, de violences ou
de violations graves et répétées,
Le contexte décrit à la fois la situation
soit en raison de catastrophes
justifiant notre intervention, son
naturelles ou provoquées par
environnement, les conditions et les
l’homme. Placées en situation de
problématiques rencontrées.
précarité et de grande exposition
aux risques, ces populations
Urgence
peuvent se trouver menacées de
Situation de crise grave, conflit
mort, de maladie, de traumatisme
ou catastrophe, dont les effets ne
ou de tout type d’atteinte à leur
peuvent être gérés et menacent la vie
intégrité et à leur développement.
des personnes affectées, leur santé et
Parmi ces populations, notre action
leurs conditions de vie – leurs besoins
s’adresse notamment aux personnes
fondamentaux n’étant plus couverts.
handicapées et aux blessés.
1. Cette définition est inspirée de celle proposée par la Convention internationale relative
aux droits des personnes handicapées.Dans les urgences complexes, aux
effets directs et immédiats de la
2.3
crise s’ajoute l’affaiblissement ou Les finalités de nos actions dans
l’effondrement plus ou moins rapide ces contextes
des structures politiques et sociales.
Dans ces contextes, les finalités des
Post-urgence actions de Handicap International
Situation de durée variable suivant la sont les suivantes :
phase aiguë de la crise, caractérisée Prévenir les invalidités, les
par l’indisponibilité des services incapacités et les situations
couvrant les besoins des populations, de handicap liées aux maladies,
et l’attente du démarrage des aux accidents et aux violences.
processus de reconstruction et de Rendre disponible, adaptée
réhabilitation. Considérée comme et accessible l’offre des services
constitutive de la phase d’urgence, dans nos secteurs d’activité.
elle s’en distingue néanmoins par Renforcer les capacités,
la nature des réponses devant être promouvoir la participation sociale,
apportées aux populations. l’application et l’exercice des droits
de nos publics bénéficiaires.
Reconstruction ou réhabilitation
En sortie de crise, de catastrophe Dans le temps et l’espace des conflits
ou de conflit, contexte qui voit et des catastrophes, ou dans leur
la restauration progressive des suite immédiate :
infrastructures économiques, Prévenir et réduire les
physiques et sociales affectées, le conséquences des crises sur les 7
rétablissement et la mise à niveau des personnes et les communautés.
services interrompus par la crise. Contribuer à l’organisation des
secours, fournir une assistance
Développement adaptée et assurer la couverture
Bien que souvent marqué par la des besoins fondamentaux,
pauvreté, la précarité et l’exclusion, prenant en compte les personnes
contexte stable permettant la mise en particulièrement vulnérables,
œuvre de processus d’amélioration les blessés et les personnes
des conditions économiques, sociales, handicapées.
culturelles et politiques.
Crise chronique
Situation d’instabilité régulière ou
durable, généralement due à une
défaillance des structures politiques,
administratives et sociales, qui
entraîne une précarité et une
insécurité affectant sérieusement,
comme dans les situations d’urgence
ou de post-urgence, les conditions de
vie des personnes.2.4
Les secteurs de compétence et
d’activité
Les compétences professionnelles Plaidoyer
et organisationnelles de Handicap Campagnes de mobilisation
International sont mobilisées au sein de l’opinion publique
de secteurs d’activité : Témoignage, alerte et
Santé dénonciation des violations
Prévention Éducation au développement
Réadaptation et à la solidarité internationale
Insertion économique Démarchage des instances
Insertion sociale décisionnelles (ou lobbying)
Éducation Participation aux instances
Développement local institutionnelles paritaires
Accessibilité Promotion et amélioration des
Préparation aux désastres et cadres réglementaires et légaux,
réduction des risques des instruments conventionnels
Déminage et prévention des pertinents relatifs aux droits de
accidents l’Homme, au Droit international
Coordination et gestion de camps humanitaire et au désarmement.
Besoins de base
Reconstruction
8 La mise en œuvre des activités
La mise en œuvre de ces secteurs décrites dans le champ d’action doit
d’activité peut concerner différents tenir compte des documents suivants
niveaux : qui le complètent :
individuel et communautaire,
services, systèmes et politiques ; Approches et principes
échelons géographiques local, opérationnels
national, régional et international. Principes d’intervention
Modalités opératoires
Outre les secteurs de compétence Cadres thématiques / techniques
thématiques ou techniques,
Handicap International mobilise des Stratégie pluriannuelle
compétences en matière de plaidoyer,
afin d’orienter ou d’améliorer les
politiques publiques :Bénéficiaires considérés
par notre champ d’action
9
Adopté par le Comité de Pilotage des Opérations
(CPO) en décembre 2010.Principes d’intervention
1.
Portée et objet des principes Principes relatifs aux bénéficiaires
d’intervention et aux niveaux d’intervention
1. Les principes d’intervention sont
destinés à l’usage des personnels 1.1 L’impact le plus large possible,
de Handicap International qui positif et mesurable, sur
contribuent à la conception, à les conditions de vie des
la programmation, à l’exécution bénéficiaires finaux, est au coeur
et à l’évaluation des initiatives de nos choix de programmation,
de toute nature inscrites dans le de méthodes et d’actions.
champ d’action de l’organisation. 1.2 Notre action s’adresse en priorité
aux individus les plus fragiles
2. Traduisant les caractéristiques et les plus exposés aux risques,
essentielles du positionnement et aux victimes de discrimination
institutionnel et opérationnel de et d’exclusion.
notre organisation, ces principes : 1.3 Nos actions prennent en compte,
s’appliquent pour la mise en en termes d’analyse et de
œuvre du champ d’action ; programmation, les questions de
orientent pratiquement nos choix genre, d’enfance et de grand âge.
et modes d’intervention ; 1.4 Nous favorisons la participation
encadrent l’usage des différentes des bénéficiaires de nos
10 approches et méthodes utilisées actions, de leurs familles et
pour concevoir et conduire nos communautés, ainsi que les
activités. dynamiques de solidarités
communautaires.
Ce document énonce des principes 1.5 Notre engagement se réalise
concernant les sujets suivants : en premier lieu au niveau local et
1. Bénéficiaires et niveaux à celui des services, en proximité
d’intervention des populations, groupes et
2. Modes d’intervention personnes concernés. C’est
3. Coordination, partenariat et sur cette base, et avec cette
pérennité légitimité, que nous recherchons
4. Qualité et impact un impact plus grand et plus
5. Approches et méthodes durable en agissant sur les
6. Usage du droit systèmes et les politiques.
7. Témoignage et plaidoyer
8. Impartialité
9. Responsabilité et transparence2. 3.
Principes relatifs aux modes Principes relatifs à la coordination,
d’intervention au partenariat et à la pérennité
2.1 Nous recherchons la mise 3.1 Nous cherchons à coordonner
en œuvre de solutions nos activités avec les acteurs
contextualisées et réalistes. impliqués sur le plan local,
Refusant les démarches national et international,
stéréotypées, nous analysons afin d’établir des synergies
les spécificités d’une situation géographiques, thématiques
pour identifier, dans le champ du et techniques. Nous portons
possible, les actions et le mode une attention particulière aux
opératoire les mieux adaptés. contributions des acteurs locaux.
2.2 Nous prenons en compte les 3.2 Lorsque le contexte et la nature
enjeux de contiguum Urgence – des activités le permettent, nous
Reconstruction – Développement choisissons de formaliser des
en adaptant nos modes d’action, partenariats par des conventions
nos activités et leur durée aux précisant les objectifs communs,
contraintes de chaque situation. les modalités de mise en œuvre,
2.3 Le principe de différenciation les rôles et les apports des
opérationnelle permet d’adapter partenaires.
le mode opératoire au contexte et 3.3 Qu’ils soient établis dans un 11
aux secteurs d’activités mobilisés, objectif de complémentarité,
selon des méthodes et un d’élargissement de l’impact de
management spécifiques. nos actions, de transmission de
2.4 L’anticipation et la réactivité compétences ou de développement
caractérisent nos actions des capacités d’acteurs locaux,
d’urgence, de façon à intervenir des partenariats bien ciblés et
le plus vite possible et à l’échelle réussis constituent un gage de
de la crise. pérennité des processus engagés.
2.5 Nos actions d’urgence ou contre 3.4 Dans le déroulement d’une
les dangers des mines peuvent action d’urgence, nous veillons
être mises en œuvre partout dans à soutenir les initiatives issues
le monde, même sans présence de la solidarité de proximité et
préalable de l’organisation, et saisissons les opportunités pour
sans être obligatoirement suivies que l’aide apportée permette
d’un projet de développement. des améliorations pérennes.
3.5 Dès la conception d’un
programme ou d’un projet, nous
anticipons une stratégie de
sortie, y compris les éventuelles
mesures d’accompagnement ou
de transition nécessaires.4. 5.
Principes relatifs à la démarche Principes relatifs aux cadres
qualité et à l’impact conceptuels, approches, références
et outils méthodologiques
4.1 La qualité de nos actions s’appuie
sur : 5.1 Notre compréhension globale
le diagnostic des besoins et du handicap s’appuie sur le
leur priorisation ; modèle originel du Processus de
la prise en compte de Production du Handicap (PPH).
l’environnement et des acteurs ; 5.2 Nous concevons et conduisons
la mobilisation des moyens nos actions en nous appuyant
adéquats ; sur nos efforts de capitalisation
le choix des approches méthodologiques dans nos
opérationnelles ; différents secteurs d’intervention.
la proximité avec les Sur cette base, nous élaborons
bénéficiaires ; des standards qui nous sont
l’évaluation des résultats ; propres.
la clarté des processus. 5.3 Nous faisons une lecture et
4.2 Nous apportons une expertise – un usage critiques des sources
savoirs et savoir-faire – enrichie et référentiels externes, afin
et actualisée. d’en tirer les éléments utiles
12 4.3 Nous nous obligeons à objectiver et conformes à la mise en
les résultats de nos actions, et, œuvre de notre champ d’action,
au-delà, à mesurer l’impact de à notre statut d’acteur non
nos activités sur les bénéficiaires gouvernemental et aux intérêts
finaux. de l’organisation.
4.4 Nous recherchons, par le 5.4 Nos approches, référentiels
management des connaissances — et standards sont portés
capitalisation, partage des retours à la connaissance de nos
d’expérience et innovation — à interlocuteurs et partenaires.
améliorer l’efficacité et l’efficience
de nos actions.6. 7.
Principes relatifs à l’usage du droit Principes relatifs au témoignage
et au plaidoyer
6.1 Pour appuyer son action,
Handicap International se réfère 7.1 La légitimité de nos actions
aux instruments conventionnels de témoignage et de plaidoyer
de portée universelle relatifs s’appuie sur notre expérience de
aux droits de l’Homme et aux terrain et notre engagement aux
éléments du droit international côtés des populations. Fondées
humanitaire. sur des besoins et sur des faits,
6.2 Pour concevoir et proposer ces actions doivent pouvoir se
des mesures d’évolution, nous révéler utiles aux bénéficiaires de
prenons en compte les droits et nos actions. Elles se traduisent
coutumes du pays d’intervention. par des initiatives publiques
6.3 Les instruments relatifs aux ou confidentielles, selon les
droits de l’Homme et au droit circonstances.
humanitaire permettent 7.2 Le plaidoyer est un levier
d’identifier les discriminations et complémentaire à notre action
les violations et servent d’appui de solidarité. Il s’efforce de
au témoignage et au plaidoyer. promouvoir un environnement
politique favorable à
l’amélioration des conditions de 13
vie et à l’exercice des droits de
nos publics bénéficiaires.
7.3 Notre action de plaidoyer s’exerce
de manière directe au niveau
international. Dans nos pays
d’intervention, nous favorisons la
prise de parole des individus et
des organisations locales.
7.4 Notre appui en matière de
plaidoyer s’exerce en conformité
avec notre champ d’action
et avec vigilance à l’égard
des controverses politiques,
culturelles ou religieuses.8.
Principes relatifs à l’impartialité
7.5 Nous sommes attentifs et
vigilants face aux exactions
et aux violations qui peuvent
survenir dans l’environnement de 8.1 Dans les pays d’intervention,
nos programmes. Nous prenons, notre engagement aux côtés des
en conséquence, des mesures populations bénéficiaires s’exerce
d’information et d’alerte des en toutes circonstances, sans
organisations et institutions en participation aux rapports de
charge d’assurer la protection forces politiques existants.
des populations. 8.2 Dans les situations de conflit,
7.6 Dans les situations de conflit, notre action ne favorise aucune
les activités de témoignage et des parties en présence. L’aide
de plaidoyer sont conduites que nous apportons est attribuée
avec précaution, et demeurent sans discrimination et sans autre
centrées sur la protection et considération que les besoins
l’assistance aux populations et des personnes affectées, quelles
aux victimes. que soient leur origine et leur
appartenance.
149.
Principes relatifs à la responsabilité
et à la transparence
9.1 Handicap International Approuvé par le Conseil
assume ses responsabilités d’administration fédéral en février
professionnelles d’organisation 2010, publié dans la Lettre de la
de solidarité internationale, sur la Direction de mai 2010.
base de deux principes :
« ne pas nuire », soit mesurer
les conséquences des actes posés
et ne pas porter préjudice ;
« ne rien négliger », soit
rechercher et mobiliser les
moyens adéquats disponibles.
9.2 Nous mettons en place les
dispositifs internes permettant
de mesurer les efforts consentis
pour respecter les responsabilités
engagées vis-à-vis des
populations bénéficiaires.
9.3 Nous condamnons toute forme 15
d’abus et d’exploitation humaine
et nous nous assurons que nos
personnels et nos partenaires
concourent au respect de la
dignité des populations et des
personnes.
9.4 Nous informons avec rigueur les
différentes parties prenantes de
notre action : les bénéficiaires, les
autorités des pays d’intervention,
l’opinion publique, nos donateurs
et sympathisants ainsi que
nos soutiens professionnels et
institutionnels.
9.5 Nous exposons notre gestion,
nos méthodes de travail et nos
résultats aux évaluations et aux
audits externes des institutions
et organismes de contrôle et des
bailleurs de fonds.Charte
Guidés par la volonté de promouvoir handicapées en particulier peuvent
et de défendre la dignité humaine, être victimes d’une rupture des
nous nous reconnaissons dans des modes traditionnels de solidarité.
PRINCIPES ÉTHIQUES auxquels Nous encourageons toute initiative
notre approche du handicap donne pouvant renforcer ou contribuer
un sens particulier : à réinventer ces solidarités.
Nous mobilisons nos compétences
Humanité : pour prévenir les causes de
Nous considérons la situation de handicap et permettre l’accès aux
handicap dans une perspective services essentiels en matière
de rapprochement et de d’action d’urgence, de santé, de
rencontre avec l’autre. En ce réadaptation, d’action sociale et
sens, nous favorisons l’accès économique, et d’appui à la société
des personnes handicapées à civile pour satisfaire les besoins
toutes les dimensions de la vie des populations qui constituent
sociale. Notre action correspond notre raison d’être.
à une approche globale qui vise
à la fois à répondre aux besoins Impartialité et équité :
spécifiques des personnes et à Nous défendons l’idée d’égalité
améliorer l’environnement dans des chances et nous engageons
lequel elles évoluent. Respectueux à délivrer notre aide en adéquation
16 des populations auprès desquelles avec les besoins identifiés.
nous intervenons, nous nous Nous travaillons ainsi au côté
efforçons dans toutes nos des personnes handicapées afin
initiatives, y compris le plaidoyer de les aider à se voir reconnaître
et la communication, d’acquérir la les mêmes droits que toute autre
meilleure compréhension possible personne.
de leurs croyances, leur culture
et leurs pratiques, et d’établir Indépendance :
avec elles des liens de confiance. Nous revendiquons notre statut
Intervenant dans un espace d’ONG, mettant en œuvre notre
d’interculturalité, nous l’abordons mission de manière détachée
avec la volonté d’en nourrir notre de tout calcul politique et
action pour l’enrichir. luttant contre toute tentative
d’instrumentalisation de notre
Solidarité : action ; conscients des contraintes
Nous concentrons notre de notre environnement de travail,
action sur les situations de nous préservons notre capacité à
grande vulnérabilité – précarité décider où, avec qui et avec quels
socio-économique ou politique, fonds nous agissons.
conflits armés, catastrophes
naturelles ou humaines – dans
lesquelles les personnesEngagement : Dans la réalisation de nos actions, Charte adoptée par le Conseil nous sommes déterminés à ne pas d’Administration de la Fédération nuire, ne rien négliger et refuser Handicap International du 19 janvier les discriminations. La défense de 2013. l’espace et du droit humanitaires, le plaidoyer pour les droits des personnes handicapées et la lutte contre les armes aux conséquences humanitaires inacceptables sont des causes privilégiées de notre réseau fédéral. Nous sommes également prêts à recourir au témoignage pour alerter sur des faits intolérables dont nous pourrions être témoins. Respectueux des pratiques liées à notre sphère d’intervention et déterminés à développer une action pertinente, concrète, efficace et innovante qui soit adaptée aux réalités que nous côtoyons sur le 17 terrain, nous nous conformons à la Mission, au Champ d’action et aux Principes d’intervention adoptés par la Fédération Handicap International. Soucieux de ne pas mettre en danger nos personnels, nos partenaires et les populations auprès desquelles nous intervenons, nous développons nos activités avec la prudence qui s’impose, en tenant compte à la fois des impératifs d’assistance et des enjeux de protection des travailleurs humanitaires comme des bénéficiaires. Par leur adhésion à la présente Charte, les membres de la Fédération Handicap International et leurs personnels s'engagent à en respecter et en promouvoir les fondements.
Identité visuelle
Le logotype
Signature
Baseline
Le logotype de Handicap International
est constitué de deux éléments :
La « signature » Handicap
International,
La baseline (Vivre Debout ou
Co-Prix Nobel de la Paix).
L’apposition de la baseline à la
signature n’est pas obligatoire mais
est vivement encouragée. Elle ne
18 peut, en aucun cas, être remplacée
par une autre mention.
Le logotype est immuable. Seule
la baseline peut être traduite dans
la langue du pays.
Contact pour toute question
relative à ce document :
champdaction@handicap-
international.orgDans la même collection
PI 01 : Politique de protection
de l’enfance (2007)
PI 02 : Politique Genre (2007)
PI 03 : Protection des bénéficiaires
contre l’exploitation et les abus
sexuels (2011)
PI 04 : Politique et mécanisme
de prévention et de lutte contre
la corruption (2012)
PI 05 : Faire face au risque :
la politique de sécurité (2012)
Photographie :
© Maksim Seth/Handicap International
19Mission
Champ d’action
Principes d’intervention
Charte
Identité visuelle
Ce document présente la mission de Handicap International, son champ
d’action, ses principes d’intervention, sa charte et définit son identité visuelle.
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