Optimiser les Coûts de la Distribution - Logistical- 27/Nov/2018- Safex-Alger Mme. HAMMACHI KAIZEN Academy Director - Logistical - SALON ...
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Optimiser les Coûts de la
Distribution
Logistical- 27/Nov/2018- Safex- Alger
Mme. HAMMACHI
KAIZEN Academy Director
Agenda
Supply chain &
Distribution
Fonctions clés de la
Distribution
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La Supply Chain &
la Distribution
Fonctions clés de la
Distribution
Optimiser les
fonctions de la
distribution
Global Supply Chain Forum «
La Supply Chain SCM is the integration of key
business processes from end user
3 Manufacturier through original suppliers that
provides products, services, and
information that add value for
customers and other
4 Platforme de livraison
stakeholders»
2 Fournisseur 7 Client Final
1 Fournisseur
du Fournisseur 5 Distributeur 6 Client
Du Client
La Distribution
La Distribution
Définition:
C’est la partie de la supply
chain qui se trouve
en amont de la production
La Distribution
La Distribution
Définition:
Le maillon qui relie le Client
& manufacturier
La Distribution
La Distribution
Définition:
Qui peut souder ou
rompre la chaine !
La Supply Chain & la Distribution Les fonctions clés de la distribution. Optimiser les fonctions de la distribution
Le Distributeur doit assurer :
Entreposage
Livraison
Approvisionnement & Vente
Gérion du Stock
Les Différentes fonctions clés dans la Distribution
Livrer & Approvisionner &
Transporter Gérer le Stock
Gérer les Entrepôts VendreApprovisionnement & Gestion du stock
Gestion du Stock:
La gestion du stock consiste à définir
les niveaux du stock à garder par
produit afin de mieux répondre aux
objectifs de l’entreprise en terme de
profitabilité & Satisfaction des Clients
Approvisionnement:
La politique d’approvisionnement est liée à la
politique de stockage & à l’environnement
dans lequel évolue l’organisationGestion de la Demande Client
La Commande Client
La gestion de la commande client en terme
de nature de celle-ci , volume & reccurence
est importante. Sinon , on va subir le marché
ou lieu de le maitriser !
La Prévision
La connaissance de la demande et sa
nature nous aidera à prévoir son
evolution sur différentes horizonsEntreposage
Gestion des Opérations
La mise en place de processus d’entrer , circulation &
sorties des stocks est indispensable ! La gestion des
délais & productivité des opérateurs est la clé
Gestion des aires de stockage
L’entrepôt a une capacité finie qui doit être optimisée
pour réduire les surcoûts liée à l’endomagement de la
merchandise, sa perte ou un besoin d’espace
supplémentaire .
Sécurité des biens & personnes
Souvent delaissée ; important d’adopter des
actions preventives que curatives en ce
sens : coûts d’accidents , coûts de vols…..Livraison & Transport
Gestion des Flottes
Le suivi de l’exploitation des flottes est
capital afin d’optimiser & amortir leurs
charges.Les Coûts de la distribution
Coûts d’entreposage
Coût de stockage ( location ou
Coûts de transport detention de magasin) , le coût de
Coûts de livraison de la
main d’oeuvre , le coût des
merchandise , coûts
operations de reception &
d’immobilization de transport
expedition, Le coût de la main
, coûts des detentions des
d’oeuvre
flottes .
Coûts
administratifs
Suivi des commandes clients,
coûts des systemes
Coûts de Stock d’information , coûts de la
Cela englobe les coûts des formation
stocks détenus, les coûts des la
logistique des achats, coût de la
main d’oeuvreCharactère conflictuel des Objectifs de Distribution
1 4
Maximiser
la
satisfaction
Client
3 2La Supply Chain & la Distribution Les fonctions clés de la distribution. Optimiser les fonctions de la distribution
Stratégie & Politique La stratégie de distribution doit être une partie intégrante de la stratégie de l’entreprise : Stratégie de stockage , de service client et de development à l’avenir
Analyse SWOT
S W
Strengths
Les points forts de votre distribution
Internal
Weaknesses
Les points faibles à améliorer.
Opportunities
Les niches sur le marché par rapport
au secteur d’activité.
External
Threats
Les menaces tel une instabilité de la
réglementation , l’exigence client...etc
O Positive Negative
TTracer une Roadmap pour améliorer l’effecience de la
Distribution
2018
1
Améliorer les operations de
Réapprovisionnement
2020
3 Mettre en place un Système
d’information.
2
4
2019 2021
Améliorer les conditions de stockage & Décentralisation de la
contrôle des flux de matière. livraison de la region
sud.Standardisation Adopter une culture de standardization de tout vos processus afin de mieux les maitriser & les améliorer.
Management par
l’objectif
Lier chaque opération/staff à un
objectif quantifié afin de pouvoir
contrôler la performance de
chaque activité et cerner les
sources de variabilité pour les
réduire voire les éliminer.Chacun à un objectif
SMARTUtiliser un système de gestion de performance avec des Tableaux de
bords – Simple & récapitulatifs
NUMBER OF New
COST VS. REVENUES BY Month Costs Revenues CONTRACTS TO REVIEW
serviced Customer
73 Jan -28 72
97%
FEB -32 67
Target 92% Low Service Rate
neet to
Result
YTD Sales Mar -84 16 investigate
Amount further
STOCK STATUS STOCK BY Brand Cost by Area
13.920 MDzd
Accessori ; 6%
DS, 9% VFM, es, 10% Finance & Facility
33% Administra managem
tion, 15% ent , 18%
SM, 13%
Equipment
s, 12% Raw
39 Material,
33%
17
YTD Purchase Contracts Contracts
Sales ,
COST 25%
IT , 21%
Finished
30.750 MDzd MM, 17% FM, 28% Spare Parts, 17% Product,
28%
Human Resources,
19%Utiliser la visualization simple de la performance de
chaque section Décision Rapide & efficace
Accorder plus d’attention
Action immediate Contôler continuellement
à la situation en limitant
obligatoire pour & standardizer les
son impact & éliminant la
débloquer le business nouvelle pratiques.
racine du problèmePlanification
La gestion de la distribution
implique beaucoup d’engrenage &
dependence , la planification des
operations et leurs interrelation
est importante pour réduire la
perturbation cause par l’effet
surpriseRelation Client L’écoute du client et la prise en charge de ses requites à temps nous permet de mieux comprendre la nature de sa demande , d’avoir des prévisions plus fiables & de réduire l’effet bullwhip
Réduire l’effet « Bullwhip » : « coup de fouet »
Distributeur Grossiste Détaillant Client
Output Input
• Stock pour le
Détaillant
• Stock pour le
grossiste
• Stock pour le
DistributeurSix Steps Callout Diagram for PowerPoint
Coordination
La supply chain par definition
considère la coordination entre les
différents maillons qui la
constituent. La forte coordination ,
la rapidité d’échange d’infos
augmente l’efficience globale de la
chaine logistique.Contre-courant Due aux Objectifs conflictuels.
Aligner les Efforts
Gestion des
appros.
Gestion des stock. Gestion
d’entrepot.
Vente. Gestion de livraison
& transport.Même en : Fournisseur –Distributeur / Distributeur-Client
Stocks au niveau Stock au niveau Demande Client
du Fournisseur du distributeurRecruter les vrais Leaders
Orchestre toute la chaine
& ses acteurs
Priorise les tâches
critiques à l’instant t.Six Steps Callout Diagram for PowerPoint
Relation Client Planification
Stratégie & Politique Manager par l’objectif
Coordination Standardisation“You cannot improve something you don’t control, and you cannot control something you cannot measure !”. Merci pour votre amiable attention. Mme. HAMMACHI Sarl KAIZEN Academy Director
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