Orientations futures Document de consultation
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Orientations futures
Document de consultation
Avril 2021
INTRODUCTION
Depuis sa création en 1982, InterPride est passé d'une poignée d'organisations
Pride basées aux États-Unis à plus de 380 organisations membres représentant
65 pays. Au cours des cinq années 2015-2020, la proportion de membres non
nord-américains est passée de 21 % à 49 %, avec une augmentation des
adhésions en provenance d'Afrique, d'Asie, d'Europe, d'Océanie et d'Amérique
du Sud.
Au fil du temps, InterPride a continué à s'appuyer sur ses réalisations, y
compris les récentes initiatives réussies telles que la Global Pride et le
Programme de sensibilisation au racisme et à l'oppression. Si de telles
réalisations ont permis d'accroître la participation mondiale, des obstacles à
l'inclusion subsistent, notamment ceux liés à la langue, à la culture et à la
structure de l'organisation.
Dans ce contexte, InterPride se lance dans une consultation approfondie avec
des intervenants internes et externes. Le produit final du processus de
consultation sera un plan stratégique qui appuiera la mise en œuvre des
orientations futures avec l'intention que ces orientations :
SONT INCLUSIVES DE LA DIVERSITÉ, Y COMPRIS
LE GENRE, L'ETHNICITÉ, LA GÉOGRAPHIE, LA
CULTURE ET LES LANGUES
FOURNIR AUX PRIDES INDIVIDUELLES, EN
PARTICULIER AUX PETITES ORGANISATIONS, DES
MÉCANISMES PERMETTANT DE S'ASSURER QUE
LEUR VOIX EST ENTENDUE.
FOURNIR DES MOYENS ACCESSIBLES AUX DIVERSES
PERSONNES DE PARTICIPER PLEINEMENT AUX
OPÉRATIONS ET AUX ACTIVITÉS D'INTERPRIDE.
French
Français Les langues
officielles
Malay-Indonesian
Malais-Indonésien d'InterPride
Portuguese
Portugais Anglais
Français
Bengali
Bengali Espagnol
Portugais
Arabic
Arabe
ne reflètent pas les
Russe
Russian langues les plus
couramment parlées
Espagnol
Spanish dans le monde
Hindustani
Hindoustani
English
Anglais
Mandarin
Mandarin
0 250 500 750 1,000
Millions
DOMAINES D'INTERVENTION
REGIONS
Les régions sont le modèle d'organisation fondamental pour les
organisations membres d'InterPride. Les régions permettent de créer des
réseaux de soutien et de travailler ensemble sur des questions communes.
Les régions sont actuellement reconnues officiellement par une
représentation au Conseil consultatif mondial, chacune des vingt régions
ayant droit à au moins deux représentants.
Actuellement, la taille et les caractéristiques démographiques des vingt
régions d'InterPride varient considérablement et, dans certains cas,
combinent des pays ayant peu de points communs culturels ou
linguistiques. En ce qui concerne la taille géographique des régions, les
États-Unis, par exemple, sont divisés en six régions (Régions 1-6) tandis
que l'Asie (Région 19) est considérée comme une seule région.
La raison principale de cette anomalie apparente est historique et découle
du fait que l'adhésion initiale d'InterPride était limitée aux États-Unis.
Historiquement, il y a également eu des obstacles importants à la
croissance du mouvement Fierté dans l'est et le sud du monde.
Exemple de contraste de taille
RÉGION RÉGION
19 6
Pour les régions géographiquement étendues, il est difficile d'accéder
aux avantages du modèle régional, ce qui limite les possibilités
d'établir des relations entre les organisations membres. Par exemple,
le continent africain (Région 16) est considéré comme une seule
région, tandis que l'Océanie (Région 20) couvre sept fuseaux horaires
et franchit la ligne de changement
de date internationale.
POUR DISCUSSION
La définition actuelle des régions est-elle toujours
pertinente et appropriée ?
La définition actuelle des régions entraîne-t-elle une sous ou
une sur-représentation au sein du Conseil consultatif
mondial ?
Quel est le modèle le plus souhaitable pour garantir
qu'diversité de voix soit entendue ?
Serait-il plus approprié que les régions s'autodéfinissent sur
la base de points communs tels que la taille, la langue, la
culture et la religion ?
STRUCTURE DE GOUVERNANCE
InterPride est entièrement gérée par des bénévoles qui sont tous des
délégués d'organisations Fierté membres à part entière. Ils sont membres
du Conseil d'administration, représentants régionaux au sein du Conseil
consultatif mondial, co-présidents de comités et de groupes de travail, et
membres de caucus. Des consultants externes sont engagés pour aider
l'organisation selon les besoins.
Actuellement, InterPride est dirigée par un conseil d'administration et
tous les représentants régionaux et les coprésidents des comités et des
groupes de travail participent aux réunions du conseil.
Conseil d' administration
Il est composé de 18 membres votants : douze personnes
directement élues par les organisations membres à des
postes de direction et six représentants régionaux élus par le
Conseil consultatif mondial.
Conseil consultatif mondial (CCM)
Les organisations membres de chacune des 20 régions
élisent leurs représentants.
Comités et groupes de travail
Soutenir les différents objectifs de l'organisation. Les
coprésidents sont nommés par le conseil d'administration.
InterPride détient des contrats avec trois plateformes régionales
autonomes de la Fierté : European Pride Organisers Association (EPOA),
Fierte Canada Pride (FCP) et l'US Association of Pride Organizers (USAP).
Ces contrats permettent aux organisations membres de bénéficier
d'avantages mutuels.
Bien qu'elle ne soit pas formellement liée à InterPride, la collaboration
entre les Prides au niveau national et régional multi-pays continue de
croître et d'évoluer.
Les plates-formes autonomes existantes sont CSD Deutschland
(Allemagne), Pride Netwerk Nederland (Pays-Bas), Svenska Pride (Suède)
et UKPON (Royaume-Uni). Les plates-formes Pride en développement
comprennent Asia Pacific Pride Network, Ireland Pride Network, Oceania
Pride, Orgullo Latin America et United Pride of Africa.
POUR DISCUSSION Compte tenu de la croissance des plateformes autonomes de la Fierté, la structure de gouvernance d'InterPride est- elle encore appropriée ? Les plateformes régionales de la Fierté pourraient-elles former les membres d'InterPride plutôt que les organisateurs individuels de la Fierté ? Quels seraient les avantages ou les inconvénients de ce modèle ? Quel soutien serait nécessaire pour le développement de plateformes de fierté dans les zones sous-représentées où il est difficile pour les mouvements de base de prendre de l'ampleur ? Existe-t-il d'autres modèles de gouvernance adaptés à un mouvement mondial de la Fierté en pleine évolution ? Comment les plateformes d'un seul pays seraient-elles reconnues dans le cadre de ce modèle par rapport aux plateformes multi-pays ?
RÔLE D'INTERPRIDE
Si les plateformes autonomes de la Fierté devaient constituer les
membres d'InterPride, quel serait le rôle de l'organisation ?
POUR DISCUSSION
InterPride pourrait-elle se concentrer davantage sur la
politique, la défense des droits ou les programmes ? Une
telle orientation ferait-elle double emploi avec le travail
d'autres organisations telles que l'ILGA ou existe-t-il un
potentiel pour des alliances formelles avec des rôles définis
et complémentaires ?
InterPride pourrait-elle se concentrer davantage sur des
projets spéciaux ou des initiatives mondiales comme la
Global Pride ?
L'InterPride pourrait-elle devenir une partie prenante
reconnue dans les conversations mondiales sur les questions
LGBTQI+ et les violations des droits de l'homme ?
Quels autres rôles pourrait
jouer InterPride ?
Organe consultatif auprès des forums
internationaux ?
Soutien ciblé des plateformes
Pride en développement ?
Éducation et renforcement des
capacités ? par exemple, le programme de
sensibilisation au racisme et à l'oppression.
LES IMPLICATIONS D'UN RÔLE CHANGEANT
Si InterPride adoptait un ou plusieurs des rôles potentiels mentionnés
cidessus, quelles structures et ressources seraient nécessaires pour les
mettre en œuvre ?
POUR DISCUSSION
Quels rôles joueraient les membres du conseil
d'administration ?
Quelles compétences seraient nécessaires au niveau du
conseil d'administration ? Comment les membres du
conseil d'administration seraient-ils nommés ?
Du personnel serait-il nécessaire ?
Comment les barrières linguistiques et culturelles existantes
seraient-elles traitées efficacement ?
Comment les performances par rapport aux objectifs
seraient-elles évaluées ?
La Pride ne se
présente pas de la même
manière partout et les
organisateurs peuvent ne
pas se considérer
comme une
Pride.MÉTHODOLOGIE ET CALENDRIER DU PROJET
La méthodologie de consultation variera en fonction de la partie
prenante mais comprendra un mélange de :
RÉUNIONS
INDIVIDUELLES
RÉUNIONS DE GROUPE
ENQUÊTES
SOUMISSIONS
AGRÉGATION ET ANALYSE DES DONNÉES
Un consultant en engagement des intervenants dirigera le
processus de consultation à partir d'avril 2021 pour produire le
nouveau plan stratégique d'ici octobre 2021. Le plan stratégique
établira les objectifs et le cadre de mise en œuvre pour
concrétiser la vision d'InterPride en tant qu'organisation mondiale
parapluie de Prides.
CONNECTER
Si vous souhaitez partager vos réflexions sur l'un des sujets
soulevés dans ce document ou sur d'autres questions liées
aux orientations futures d'InterPride, veuillez envoyer un
courriel :
peter.irungu@interpride.org
Robyn Kennedy, coprésidente du comité de planification stratégique
Julian Sanjivan, coprésident du comité de planification stratégique
Peter Irungu, consultant en engagement des parties prenantes
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