Collaborer - Regarder vers l'avenir - Dave Haggerty - Manifeste présidentiel de l'ITF - Regarder vers l'avenir
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« COLLABORER - REGARDER VERS L’AVENIR » 1
Manifeste
présidentiel de
l’ITF
Dave Haggerty
Collaborer -
Regarder vers
l’avenir
2 DAVE HAGGERTY
DAVE HAGGERTY
COLLABORER - REGARDER
VERS L’AVENIR
Alors que je me présente pour être réélu à la et les régions, nous avons veillé à ce que chaque pays
présidence de la Fédération internationale de tennis, ait une voix qui soit entendue, et nous avons mobilisé
le thème de mon manifeste est « Collaborer - Regarder les pays membres. Ceci a amené 144 pays à assister à
vers d’avenir ». l’AGA de l’ITF de 2018 - un record pour l’ITF.
Avant de regarder vers l’avenir, passons en revue Regarder vers l’avenir - ma vision pour l’ITF
nos quatre dernières années de collaboration avec L’ITF 2024 a posé les jalons pour les quatre prochaines
l’ITF. Le Conseil d’administration a élaboré la vision années. Je promets de continuer à promouvoir le
stratégique de l’ITF : l’ITF 2024. Nous avons plus que tennis au niveau mondial en collaborant avec vous, en
doublé nos revenus, nous avons réorganisé le service défendant le tennis et ses valeurs, et en encourageant
du développement, nous avons adopté une approche une collaboration plus étroite avec nos partenaires
stratégique qui faisait défaut, nous avons doublé nos alliés. Je promets de concentrer mes efforts sur la
dépenses dans le domaine du développement, nous réalisation de nos priorités pour l’ITF 2024 :
avons amélioré nos communications avec les nations
INVESTISSEMENT
Maximiser les revenus de l’ITF, de ses partenaires et des pays membres.
DÉVELOPPEMENT
Promouvoir le tennis là où l’on en a le plus besoin.
COUPE DAVIS ET COUPE FED
Créer des événements de calibre mondial considérés comme essentiels pour les joueurs, les nations
et les médias.
JEUX OLYMPIQUES ET PARALYMPIQUES
Valoriser la position du tennis dans le cadre des mouvements olympiques et paralympiques.
OPPORTUNITÉ
S’assurer que le tennis soit inclusif.
PARTENARIATS
Développer des relations solides et durables avec tous nos partenaires.
INTÉGRITÉ
Respecter les normes les plus élevées d’intégrité, de gouvernance et de transparence.
COMMUNICATIONS
Diriger en s’engageant avec nos associations nationales et régionales, et développer une marque
et une position claires pour l’ITF.
« COLLABORER - REGARDER VERS L’AVENIR » 3
« COLLABORER - REGARDER
L’AVENIR » MES PRIORITÉS ET MES
PROMESSES PERSONNELLES
#1
PROMESSE N° 1
Continuer à faire entendre la voix
des pays membres
Quelle que soit leur taille, chaque pays membre fait
partie intégrante de l’ITF. Comme je l’ai démontré,
je suis pleinement résolu à collaborer avec vous
pour comprendre vos besoins et vos aspirations. Je
continuerai à accroître la voix, la participation active
dans divers pays, pour créer des opportunités de
financement pour les pays. En 2016, nous avons créé la
stratégie de développement de l’ITF. Nos 10 agents de
développement régionaux sont déterminés à travailler
chaque jour avec les pays membres pour développer,
et l’inclusion des pays membres et des associations étendre et promouvoir le tennis dans le monde entier.
régionales de l’ITF au travail de l’ITF.
Comités et commissions
Engagement des membres et développement Depuis 2016, un nombre record de pays est représenté
Depuis que j’ai été élu à la présidence de l’ITF, je me suis dans les comités et les commissions de l’ITF. Depuis
rendu dans plus de 60 pays et ai assisté à toutes les AGA que ce conseil d’administration a pris ses fonctions, le
régionales, pour entendre vos préoccupations et vos nombredepayssiégeantauxcomitésestpasséde39à67.
besoins. J’ai collaboré avec vous, appris de vous et ai Nous comptons plus de 157 membres siégeant aux
contribué en rencontrant les présidents, les ministres comités, par rapport à 89 en 2015. En 2020, nous
du sport, de l’éducation et du commerce, les comités augmenterons et diversifierons encore davantage la
nationaux olympiques et d’autres importants leaders représentation des pays au sein des comités de l’ITF,
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de la classe B reçoivent désormais 3500 dollars de crédit
pour le développement. Le Conseil d’administration
examinera l’impact de cette modification de 2019
pour déterminer si d’autres changements doivent être
envisagés pour 2020.
Engagement par rapport à l’AGA
La présence à l’AGA a atteint un niveau record, avec
plus de 140 nations présentes en 2018 - un chiffre qui
augmente chaque année. Pour encourager les pays
à s’impliquer davantage, nous avons instauré une
subvention de vol de 500 dollars, et une subvention
de logement de quatre nuits, pour chaque délégué
de chacun des 210 pays membres, et continuerons
d’encourager les pays à assister aux AGA.
Relations internationales dynamiques de l’ITF
En 2017, nous avons créé le service des relations
internationales, avec pour objectif de travailler en étroite
collaboration avec les associations nationales et le
service du développement, afin d’aider les pays à trouver
des moyens d’obtenir des fonds et des ressources pour
au bénéfice de l’ITF, en vous invitant à collaborer en
développer, étendre et promouvoir le tennis dans votre
apportant vos suggestions, alors que nous regardons
pays. Nous avons été en pourparlers avec plus de 100 pays
vers l’avenir pour réaliser l’ITF 2024.
pour les aider à accéder aux aides de l’ITF, de la Solidarité
Olympique, et aux fonds publics. Nous augmenterons
Abonnements
encore le nombre de pays avec lesquels nous collaborons.
Cette année, nous avons réduit les abonnements des
#2
pays de la classe C à 250 dollars. Les pays à vote unique
PROMESSE N° 2
Mise en œuvre réussie des
réformes de la gouvernance
Avec les réformes des quatre dernières années,
l’ITF connaît une phase d’évolution différente. Il est
temps de revoir notre structure de gouvernance, et
je suis déterminé à apporter les changements qui
permettront à l’ITF d’être mieux positionnée pour
renforcer le suivi, la transparence et l’indépendance,
afin d’améliorer la gouvernance d’entreprise. Plusieurs
domaines doivent être améliorés. Le premier est le
lieu de constitution de l’ITF. Actuellement, ITF Limited
est une société basée aux Bahamas, et notre siège
social est situé à Londres, au Royaume-Uni. Nous
examinerons la question de savoir si une structure
alternative est pertinente, et des recommandations de
changement seront formulées l’an prochain.
Notre deuxième projet visant à renforcer notre structurel à mettre en œuvre au cours des prochaines
gouvernance d’entreprise consiste à revoir le rôle du années au conseil d’administration et à l’AG de l’ITF.
président du conseil d’administration, du président et
du PDG, et à recommander de les fusionner en deux Le tennis doit continuer à être un chef de file en matière
postes distincts. Je crois fermement qu’avec la taille d’intégrité. Nous devons continuer à nous concentrer
et la complexité actuelles de l’ITF, nous avons besoin sur l’intégrité au sein de l’ITF, et à collaborer avec les
d’une structure différente pour continuer à remplir autres parties prenantes des programmes anti-dopage
notre mission de développement, d’expansion et et anti-corruption dans le tennis, par le biais de l’Unité
de promotion du tennis dans le monde entier. Je d’intégrité du tennis, pour veiller à ce que ce qui se
nommerai un groupe de travail dont la mission sera produit dans les salles de conférence, dans les salles
d’analyser et de recommander un changement de conseil et sur le terrain soit irréprochable.
« COLLABORER - REGARDER VERS L’AVENIR » 5
#3
PROMESSE N° 3
Mise en œuvre
réussie des
réformes de la
Coupe Davis
Grâce à notre collaboration, en 2018, l’ITF a mis
en œuvre des réformes majeures pour la Coupe
Davis. Ces changements ont permis de débloquer
25 millions de dollars supplémentaires en fonds qui
sont distribués aux pays membres à partir de 2019.
Davantage de pays sont entrés dans la Coupe Davis
cette année. Nous sommes déterminés à assurer le
succès des qualifications et de la finale de la Coupe
Davis 2019 à Madrid. Nous avons augmenté le
financement dans tous les groupes de la Coupe Davis,
et amélioré l’expérience d’accueil et l’expérience de la
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Coupe Davis à tous les niveaux.
PROMESSE N° 4
Réformes de la
Fed Cup
La réforme de la Fed Cup fait partie des priorités du
conseil d’administration en 2019. Nous visons à mettre
en place une Coupe du monde de tennis de la Fed
Cup similaire, avec un minimum de 16 équipes dans
le Groupe mondial de 2020, et de jouer un tournoi de
qualification et une finale de la Fed Cup composée de
8 ou 12 équipes en avril 2020, dans un lieu unique. Cela
s’aligne aussi à l’égalité des sexes, que nous avons lancée
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en 2018, et permet de nous assurer que le tennis soit un
sport accueillant.
PROMESSE N° 5
Continuer à augmenter la
génération de recettes de l’ITF
Comme je l’avais promis en 2015, nous avons plus pour objectif : une augmentation de la répartition
que doublé le chiffre d’affaires de l’ITF, qui a atteint financière des pays pour la Coupe Davis et la Fed Cup,
109,5 millions de dollars en 2019, en apportant des des dépenses accrues en matière de développement,
changements à la Coupe Davis, grâce à notre partenariat et un investissement accru dans les activités de tennis
stratégique à long terme avec le groupe Kosmos. en fauteuil roulant. Cette génération de recettes a
également renforcé nos propriétés de la Coupe Davis
Des fonds supplémentaires de 25 millions de dollars et de la Fed Cup, ainsi que d’autres piliers stratégiques
seront distribués aux pays en 2019, avec notamment de l’ITF.
6 DAVE HAGGERTY
Le regard tourné vers l’avenir, au cours des quatre Tout comme les réformes de la Coupe Davis ont
prochaines années, de 2019 à 2023, nous poursuivrons accru la distribution de plus de 25 millions de dollars
cette lancée positive pour accroître les ressources des par an dans les pays, les réformes de la Fed Cup en
pays membres de l’ITF, afin que davantage de fonds 2020 augmenteront également les fonds relatifs aux
et d’assistance soient distribués aux pays membres, prix des nations et des joueurs, pour renforcer les
pour former la prochaine génération de joueurs et de championnats. L’investissement dans le domaine
#6
fans. du développement avec les pays continueront
d’augmenter au cours des quatre prochaines années.
PROMESSE N° 6
Croissance continue des fonds
de développement
En 2015, je me suis engagé à DOUBLER les distributions • De fonds pour la construction d’infrastructures
de nos fonds de développement et, grâce à notre dans les pays où les installations de tennis sont
collaboration, nous avons tenu notre promesse de limitées.
doubler les dépenses de développement de 2015 à
2019, qui sont passées de 6 millions de dollars à plus Regardant vers l’avenir, au cours des quatre prochaines
de 12 millions de dollars. années, le financement du développement passera
à 18 millions de dollars par an dans le monde entier.
Nous avons investi par le biais des pays, dans le cadre Une fois cela réalisé, une distribution de 72 millions de
de divers programmes, de la manière suivante : dollars se produira sur les quatre prochaines années,
que les pays membres pourront investir pour le
• Davantage de subventions et de bourses pour développement du jeu.
développer les juniors ;
• De nouvelles subventions pour aider les En outre, nous créerons un programme de formation
joueurs à faire la transition vers le circuit des dirigeants, pour les dirigeants et les directeurs
professionnel ; des pays membres de l’ITF. Cela sera une excellente
• De nouveaux centres de développement occasion de vous impliquer davantage, de développer
régionaux ; votre équipe de direction et de renforcer votre
• Davantage de subventions pour le dévelop- organisation.
pement des entraîneurs ; et
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#7
PROMESSE N° 7
Engagement personnel par rapport
au développement du financement
Vous aurez certainement remarqué ma passion et mon
engagement personnel en faveur du développement.
En 2015, j’avais promis de relancer personnellement
une augmentation des distributions en transférant
ma prime de président au fonds de développement de
l’ITF, afin de développer le tennis.
Comme promis, mes primes personnelles de
2016, 2017 et 2018 ont été affectées aux efforts de
développement de l’ITF dans le monde entier. En
2019, ma prime de président sera une fois de plus
affectée au développement de l’ITF. Si je suis réélu,
je poursuivrai cet investissement personnel pour
le développement de l’ITF.
#8
PROMESSE N° 8
Mon leadership « Collaborer -
Regarder vers l’avenir »
En 2015, à Santiago, j’étais totalement CONFIANT que dernières années, ainsi que ces autres promesses,
ce que je vous avais PROMIS, à vous les pays membres, au bénéfice de l’ITF et des pays membres.
était quelque chose que j’étais EN MESURE DE LIVRER,
ET QUE J’AI LIVRÉ. Nous avons livré ce que nous avons promis pour les
pays. De nombreux programmes viennent à peine
Vous, les pays membres, m’avez confié la mission de commencer, comme la réforme de la Coupe
d’apporter ces changements significatifs au cours Davis, le Classement mondial du tennis et le Circuit
des quatre dernières années. J’espère que vous mondial de tennis, pour n’en citer que quelques
conviendrez que j’ai tenu les promesses faites en uns. Bien qu’un travail a été accompli, grâce à notre
2015 à Santiago. En collaborant, nous avons mis collaboration, regardant vers l’avenir, il reste encore
en œuvre des changements majeurs, et réalisé des beaucoup à faire pour notre sport bien-aimé.
progrès significatifs au cours des quatre dernières
années. À la tête de l’ITF, je m’engage pleinement à travailler
pour vous, les pays membres, sur la période de
J’ai fait mes preuves, et apporterai comme auparavant 2019 à 2023.
une énergie et un engagement sans faille aux pays
membres de l’ITF. Je sollicite à nouveau votre soutien Dans l’esprit de « Collaborer - Regarder vers d’avenir »,
pour collaborer, afin de mener à bien les nombreux je sollicite votre soutien.
changements apportés au cours des quatre
« Quel homme vivrait là où il n’y a pas de témérité ?
Je ne crois pas qu’il faille prendre des risques insensés,
mais rien ne peut être accompli sans prendre de risques.
«
Charles Auguste Lindbergh
8 DAVE HAGGERTY
Dave Haggerty
Courriel : davidhaggerty1@aol.com
Téléphone : +44 75 57 56 84 30
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