PLAN DE DÉVELOPPEMENT CULTUREL DE MONTRÉAL-NORD 2021-2025 - VERS UNE CITOYENNETÉ CULTURELLE INDIVIDUELLE ET COLLECTIVE
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PLAN DE DÉVELOPPEMENT CULTUREL DE MONTRÉAL-NORD 2021-2025 VERS UNE CITOYENNETÉ CULTURELLE INDIVIDUELLE ET COLLECTIVE
Projet financé dans le cadre de l’Entente sur le développement culturel de Montréal
conclue entre la Ville de Montréal et le gouvernement du Québec.
TABLE DES MATIÈRES
Mot de la mairesse et de la responsable de la culture. . . 5 3 – Vision 2025. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Des « citoyens culturels ». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Mot de la direction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Montréal-Nord = interculturel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
1 – Contexte. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Au cœur du développement durable. . . . . . . . . . . . . . . 25
Identité culturelle de Montréal-Nord . . . . . . . . . . . . . . . 10 Une collectivité en marche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Territoires culturels. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Cocréer la culture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Acteurs culturels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
4 – Orientations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Action culturelle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
1 – Créer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
2 – Prémices du plan de développement . . . . . . . . . . . 15 2 – Partager. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Oser ensemble Montréal-Nord 3 – Bâtir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
2016-2025. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
4 – Accroître . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Plan d’action collectif – Priorité Jeunesse
2017-2027. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 5 – Rayonner. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Plan de développement économique 5 – Champs d’action privilégiés . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
de Montréal-Nord 2018-2023. . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
La médiation culturelle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Politique culturelle de la Ville de Montréal . . . . . . . . . . . 17
Les loisirs culturels et
Plan stratégique des bibliothèques de Montréal la pratique artistique citoyenne. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
2016-2019. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
L’univers numérique. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Rapport de l’OCPM sur le racisme
et la discrimination systémiques dans 6 – PLAN D’ACTION, mise en œuvre et suivi. . . . . . . . . 35
les compétences de la Ville de Montréal. . . . . . . . . . . . 18
Diversité et inclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 7 – Remerciements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Parlons culture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
8 – Liste des photographies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
1. La culture au service du mieux-être
individuel et collectif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
2. La citoyenneté culturelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
3. Un territoire et des espaces
habités par la culture. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Plan de développement culturel de Montréal-Nord 2021-2025 3
MOT DE LA MAIRESSE ET DE
LA RESPONSABLE DE LA CULTURE
L’arrondissement de Montréal-Nord reconnaît la culture comme source d’épanouisse-
ment individuel, canal de transformation sociale et vecteur du développement urbain.
C’est de cette position forte que découlent les orientations du Plan de développement
culturel de Montréal-Nord 2021-2025.
Ce plan représente l’aboutissement d’une importante consultation publique qui a été
lancée en novembre 2017 lors de la Clinique culturelle initiée par le réseau les Arts et
la Ville, où près de 70 acteurs de notre milieu en ont imaginé les bases. Puis en 2018
et 2019, la démarche Parlons culture ! a permis de joindre plus de 1000 citoyens qui
ont exprimé leurs idées et leurs souhaits.
Plus récemment, nous avons mis sur pied la Table de concertation en développement
culturel qui réunit une vingtaine d’organismes et d’individus particulièrement
concernés par la question et très engagés dans notre milieu. Les membres de cette
table détermineront les actions à entreprendre pour faire de ce plan une réalité. Christine Black
Mairesse de Montréal-Nord
Les actions choisies devront s’inscrire dans une perspective favorisant le rapproche-
ment interculturel et intergénérationnel, le développement personnel et le mieux-vivre
ensemble. Elles incluront de nouvelles expériences culturelles à l’ère du numérique.
Les projets portés par la médiation culturelle consolideront la force de notre réseau
de partenaires. Les initiatives pour encourager le talent des jeunes insuffleront un
dynamisme de participation active à la vie culturelle.
Au moment d’écrire ces mots, nous ne pouvons passer sous silence que nous vivons
actuellement un bouleversement de nos façons de faire en raison de la pandémie
de la COVID-19. Nous devons nous adapter à cette nouvelle réalité. Le monde de la
culture n’y échappe pas. Cela nous obligera sans doute à diversifier nos moyens de
production et de diffusion culturelle.
La capacité de notre milieu à se concerter est bien connue. La culture fait partie des
outils à notre portée pour dynamiser davantage notre arrondissement et lui permettre
de se développer, tant aux niveaux individuel que collectif.
Chantal Rossi
Conseillère de la Ville de Montréal
Faisons de ce plan un succès et osons ensemble la culture à Montréal-Nord ! Responsable de la culture à Montréal-Nord
Plan de développement culturel de Montréal-Nord 2021-2025 5
MOT DE LA DIRECTION
Vers une citoyenneté culturelle individuelle et collective… Le sous-titre de notre
Plan de développement culturel 2021-2025 illustre bien la volonté de notre
arrondissement de placer le citoyen au cœur de l’épanouissement de son milieu.
Nous en avons d’ailleurs fait une orientation prioritaire depuis la mise en place du
Plan stratégique 2016-2025 – Oser ensemble Montréal-Nord.
Nos équipes de la culture et des bibliothèques ont piloté conjointement cette
démarche, dans une dynamique de dialogue avec les équipes du développement
social, de l’urbanisme, du développement économique, des loisirs et des
communications. Le travail de concertation se poursuivra dans les prochains
mois avec nos partenaires du milieu afin de développer les actions pour mettre Rachel Laperrière
Directrice d’arrondissement
en œuvre ce plan.
Mettre en contact nos jeunes citoyens et citoyennes avec les artistes professionnels,
encourager l’émergence de talents et stimuler la pratique artistique et culturelle
seront au cœur de notre action. Nous réitérons notre engagement envers les jeunes
pour favoriser le développement de leurs talents, de leurs compétences et de leurs
passions artistiques, dans la continuité de notre Plan d’action collectif Priorité
Jeunesse 2017-2027.
Nous misons encore et toujours sur la concertation et l’implication de nos partenaires
communautaires et institutionnels pour coconstruire des actions menant à une offre
culturelle adaptée, riche, diversifiée et à la portée de tout le monde. Nous nous
assurerons que ces actions tiennent compte des valeurs d’équité et d’ouverture à la
diversité auxquelles nous adhérons pleinement pour lutter contre toutes les formes de
discrimination.
Montréal-Nord continuera de s’affirmer et de grandir grâce au talent de ses artistes, Claudel Toussaint
à la créativité de ses gens dans tous les milieux et à l’accès de sa population à la Directeur de la culture, des sports,
culture sous toutes ses formes. des loisirs et du développement social
Plan de développement culturel de Montréal-Nord 2021-2025 7
8 Plan de développement culturel de Montréal-Nord 2021-2025
1
CONTEXTE
La culture, quatrième pilier du développement durable, est un
outil de développement individuel et collectif. C’est pourquoi
depuis l’adoption de sa première politique culturelle en 2005,
l’arrondissement de Montréal-Nord œuvre pour amener la culture
au cœur de la vie citoyenne.
Notre Plan de moyens nécessaires à Ce nouveau plan
développement culturel son essor. Il rassemble découle de la planification
2021-2025 ne fait pas les forces vives et stratégique 2016-
exception à la règle créatives et s’engage 2025 Oser ensemble
et constitue un guide dans le développement Montréal‑Nord. Il
fondamental en matière de son territoire et est également ancré
de développement local. l’épanouissement des dans la Politique
Du même souffle, par Nord‑Montréalais et de développement
l’élément participatif et Nord‑Montréalaises. Il culturel 2017-2022 de
collaboratif que nous mobilise les partenaires la Ville de Montréal et le
saurons lui insuffler, métropolitains pour Plan de mise en œuvre
il permettra d’influer qu’ils l’accompagnent des Quartiers culturels. Il
de manière positive et dans l’émergence s’appuie notamment sur le
inspirante sur la qualité d’organismes culturels Plan d’action économique
de vie des citoyens. et de manifestations qui de l’arrondissement, le
font de Montréal-Nord Plan collectif – Priorité
L’arrondissement veut un environnement plus Jeunesse 2017-2027 et
offrir à sa population attrayant et plus englobant. le Plan stratégique des
les infrastructures et les bibliothèques de Montréal.
Plan de développement culturel de Montréal-Nord 2021-2025 9
Identité culturelle de Territoires
Montréal-Nord culturels
À Montréal-Nord, la culture se Montréal-Nord est un territoire
définit de plusieurs façons. en mutation qui évolue
Outre les arts, les lettres et rapidement au rythme des
la création artistique, les multiples nombreux projets petits et
dimensions de l’expression grands qui s’y établissent.
culturelle incluent aussi Le plan de développement
le patrimoine, l’histoire, culturel est un apport et
les métiers d’art, les langues, s’intègre aux transformations
la gastronomie, les sciences, qui s’opèrent au sein
l’art public, le design, de l’arrondissement.
l’urbanisme, les paysages La culture investit tout autant
naturels, les arts ludiques les parcs et les espaces
et les arts numériques. extérieurs du territoire
Par conséquent, elle intègre nord-montréalais. L’intégration
les nombreux aspects liés de l’action culturelle dans le
aux modes de vie et aux traits réaménagement des parcs
distinctifs de notre société et et des espaces publics de
de notre milieu de vie. l’arrondissement, déjà très
fréquentés, permet d’en faire
des lieux animés et vivants et
facilite leur réappropriation par
l’ensemble de la communauté.
Il en va de même en ce qui
a trait à la revitalisation des
artères commerciales.
10 Plan de développement culturel de Montréal-Nord 2021-2025Elle implique similairement de de repenser l’espace public. offrent de nouvelles perspectives
développer et de déployer Montréal-Nord révèle un paysage quant à l’utilisation de l’espace
une programmation culturelle façonné par plus d’une centaine urbain et de son ancrage au sein
rassembleuse faisant la d’années d’histoires racontées des quartiers.
promotion des acteurs locaux par son paysage urbain,
contribuant à la vitalité culturelle. ses berges, la diversité de Montréal-Nord possède plusieurs
son patrimoine bâti et équipements et espaces culturels
La culture se déploie donc immatériel, ainsi que la diversité qui sont animés par un personnel
sur tout le territoire de ethnoculturelle de sa population spécialisé et des artistes de
l’arrondissement. À preuve, qui forge son identité. diverses disciplines. Les quatre
l’implantation du futur lieu culturel bibliothèques, Yves-Ryan,
mixte interarrondissement (PIA) Depuis de nombreuses années, Henri-Bourassa, Belleville
à la frontière de Montréal-Nord ces aménagements s’adaptent et celle de la Maison culturelle,
et d’Ahuntsic-Cartierville offrira afin de mieux accueillir les la salle de spectacle Oliver-Jones
une occasion sans précédent activités et les manifestations et la salle d’exposition de
de collaboration entre les culturelles, comme en témoignent cette dernière ainsi que la
deux territoires. Dans l’esprit les spectacles et les festivités Maison Brignon-Dit-Lapierre n’en
des tiers lieux, une bibliothèque, estivales qui ont lieu aux sont que quelques exemples.
un espace de diffusion et des abords des berges. Plusieurs
espaces communautaires seront projets tels que les espaces en
également déployés. développement du Nord-Est,
le Corridor vert (gagnant de
L’arrondissement se fait de plus nombreux prix), les ruelles vertes,
en plus remarquer par des projets le Parcours Gouin et le futur site
qui innovent dans la manière du projet interarrondissement
Plan de développement culturel de Montréal-Nord 2021-2025 11Acteurs culturels
Montréal-Nord est une collectivité
d’une grande diversité, en
constante évolution. Son
caractère distinctif est alimenté
par l’apport des citoyennes et
des citoyens d’origines diverses,
en majorité francophones.
Les jeunes qui sont l’une des
cibles privilégiées de ce plan,
fréquentent en grand nombre
les activités culturelles offertes
aux écoles, aux familles et aux
bibliothèques et participent
aux activités parascolaires qui
bénéficient progressivement
d’investissements majeurs. Les
actions destinées à la jeunesse
poursuivent à la fois des objectifs
de développement culturel et de
développement social.
L’arrondissement jouit
évidemment de l’apport
indispensable des auteurs,
des artistes et des artisans.
La présence de créateurs
en résidence en fait un
environnement inventif et créatif.
Le talent citoyen est aussi
reconnu aux manifestations
culturelles telles que
le Festival des arts de
Montréal-Nord, le Symposium
des arts et dans les écoles. Il
profite aussi du dynamisme
d’organismes communautaires,
d’établissements, d’associations
et de commerces de proximité,
ainsi que de tous ceux et
celles qui animent nos espaces
collectifs et transforment nos
milieux de vie grâce à la culture.
L’arrondissement se distingue
par ses organisations culturelles
vivantes et engagées ainsi que
par un milieu communautaire
qui reconnaît le rôle de la culture
comme liant social.
12 Plan de développement culturel de Montréal-Nord 2021-2025Action culturelle
L’accès à la culture pour tous disciplines telles que la musique, éloignés de la culture sur
est une valeur fondamentale la danse, le cinéma, le théâtre et l’ensemble du territoire, de créer
pour l’arrondissement. les expositions en arts visuels de nouvelles habitudes ou de
La programmation culturelle pour ne citer que ceux-là. susciter de nouveaux intérêts.
diversifiée permet de joindre À cela s’ajoutent de nombreuses
annuellement des milliers activités culturelles comme des Encore aujourd’hui, la médiation
d’adultes, d’adolescents, conférences historiques et des se révèle indispensable au
d’enfants ainsi que les écoles rencontres d’artistes, en plus de rapprochement entre les citoyens
primaires et secondaires. la programmation scolaire et des et les multiples dimensions de la
visites patrimoniales. culture. Elle permet notamment
Les quatre bibliothèques de briser l’isolement chez les
de l’arrondissement jouent Une partie de l’identité culturelle groupes d’aînés, de favoriser
un rôle majeur et déploient de l’arrondissement vient de des échanges constructifs entre
une offre culturelle élargie par la synergie créée entre les divers groupes de citoyens,
de nombreuses activités divisions de la Culture et des de renforcer la découverte
d’animation, dont la moitié Bibliothèques, depuis près d’une des domaines artistiques et
s’adresse aux enfants. On y dizaine d’années, par le biais de culturels auprès des plus jeunes,
propose notamment des clubs la médiation culturelle. Cinq plans de soutenir les efforts de la
de lecture, des projections, des d’action spécifiques de médiation démocratisation culturelle et enfin
expositions, des spectacles, culturelle ont été réalisés depuis d’initier des projets novateurs
des conférences, des ateliers 2010 en vertu de l’Entente sur le en démocratie culturelle. Ainsi
de littérisme numérique et développement culturel conclue des projets de création citoyens
des rencontres d’auteurs. Les entre le ministère de la Culture et porteurs de fierté personnelle et
bibliothèques sont partenaires de des Communications du Québec de valorisation collective, voient le
nombreux événements (dont le et la Ville de Montréal. L’offre jour. Des projets comportant un
Mois de la poésie, les Journées culturelle est mobile et assurée important facteur d’inclusion et
de la persévérance scolaire et par des activités d’animation, un de diversité culturelle.
les Journées de la culture) et vaste programme de médiation
agissent de concert avec les culturelle et un service de prêts À l’animation culturelle et à la
organismes culturels locaux de documents qui s’étend médiation culturelle s’ajoutent
pour la réalisation d’activités. jusque dans les organismes, les loisirs culturels et la pratique
les résidences pour personnes artistique amateur, élargissant
La programmation culturelle âgées et les écoles. Par le biais ainsi le champ des actions
gratuite et de plus en plus de projets de médiation liés aux culturelles. Ces canaux d’accès à
accessible offre une grande bibliothèques et à la culture, la culture se révèlent de véritables
variété de spectacles aux menés en partenariat avec divers catalyseurs de la vitalité culturelle
citoyens dans différentes organismes, l’arrondissement de notre milieu.
réalise un travail important afin
de joindre les publics les plus
L’accès à la culture pour tous
est une valeur fondamentale
pour l’arrondissement.
Plan de développement culturel de Montréal-Nord 2021-2025 1314 Plan de développement culturel de Montréal-Nord 2021-2025
2
PRÉMICES DU PLAN
DE DÉVELOPPEMENT
Notre nouveau plan s’arrime à une série d’exercices de planification
stratégique du même type pouvant avoir un effet sur l’avenir de
l’arrondissement, notamment :
Oser ensemble
Montréal-Nord
Oser ensemble 2016-2025
Planification stratégique 2016-2025
Ce plan comprend toute une
série de mesures et d’actions,
déclinées autour de 13 grandes
orientations, qui auront un
impact majeur sur la façon
dont l’arrondissement évoluera
au cours des 10 prochaines
années. Nous en retiendrons
un certain nombre auquel notre
propre plan peut se jouxter :
•u
ne offre culturelle
riche et diversifiée ;
Oser ensemble Montréal-Nord 2016-2025 •u
n milieu où l’on peut vivre
ensemble en harmonie ;
•p
rofiter de parcs et d’espaces
publics mieux aménagés ;
• s outenir le développement
économique.
Plan de développement culturel de Montréal-Nord 2021-2025 15Plan d’action collectif –
Priorité Jeunesse
2017-2027
Le plan d’action collectif •F
avoriser les approches
de Montréal-Nord – Priorité d’inclusion et d’intégration
Jeunesse vise à réaliser les socio-économique de tous les
objectifs suivants que nous jeunes, notamment ceux issus
voulons appuyer par nos des groupes ethnoculturels
propres actions : et des minorités visibles.
PLAN D’ACTION COLLECTIF
Priorité Jeunesse •A
ider et soutenir les jeunes
•R
éduire les disparités entre
2017-2027
dans leurs apprentissages,
les jeunes résidents de
leurs initiatives et leurs
l’arrondissement et ceux
Montréal-Nord
projets de vie.
de Montréal.
Plan d’action collectif – Priorité Jeunesse •O
ffrir aux jeunes des milieux
2017-2027
de vie et des environnements
stimulants, sains, pacifiques,
sécuritaires et ouverts.
PLAN COLLECTIF DE
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
Plan de développement
DE MONTRÉAL-NORD 2018-2023 économique de
.PROSPÉRER ENSEMBLE.
Montréal-Nord 2018-2023
Le plan de développement •A
gir sur l’offre d’activités
économique de Montréal- libres et accessibles.
Nord 2018-2023 – PROSPÉRER •A
gir sur l’engagement civique
ENSEMBLE a pour objectif de et social des jeunes.
créer « Un arrondissement où
il fait bon vivre, se développer, •A
méliorer l’expérience client
apprendre, travailler, se divertir des entreprises sur le territoire.
et entreprendre ». Notre plan de •F
aire connaître les bons
développement y contribuera, coups et les réalisations du
notamment en ce qui a trait territoire de Montréal-Nord,
aux orientations suivantes : ses atouts, ses opportunités et
Le plan de développement économique
les services qui y sont offerts.
•A
gir sur le développement des
de Montréal-Nord 2018-2023 –
PROSPÉRER ENSEMBLE
talents et des compétences.
•A
gir sur le développement
d’environnements favorables.
16 Plan de développement culturel de Montréal-Nord 2021-2025Montréal, métropole culturelle Politique culturelle
CONJUGUER LA CRÉATIVITÉ de la Ville de Montréal
ET L’EXPÉRIENCE CULTURELLE
CITOYENNE À L’ÈRE DU
NUMÉRIQUE ET DE LA La politique culturelle de la par la Ville de Montréal, à savoir
DIVERSITÉ Ville de Montréal adoptée de miser sur le pouvoir de la
Politique de développement culturel 2017-2022
en 2017 vise à « Conjuguer culture comme levier de cohésion
la créativité et l’expérience sociale et de développement
culturelle citoyenne à l’ère du économique, se déclinant en
numérique et de la diversité ». trois grands chantiers culturels :
La Ville s’engage à agir sur la • L’entrepreneuriat
base de trois principes d’action, culturel et créatif afin de
soit rassembler, stimuler, rayonner pérenniser la création ;
et suggère des pistes d’action
•L
e numérique au
auxquelles nous souscrivons :
service de l’expérience
culturelle du citoyen ;
Politique culturelle de la Ville de Montréal •u
n milieu de vie stimulant
alimenté par les artistes, •U
n vivre-ensemble incarné
artisans, créateurs, travailleurs, dans les quartiers culturels.
entreprises, organisations
La recherche d’inclusion et
et industries culturelles ;
d’équité, afin de s’assurer
• le rassemblement des que l’ensemble des artistes
conditions gagnantes afin professionnels de Montréal,
d’offrir un environnement en particulier ceux issus de la
favorable à la création. diversité culturelle, puissent
contribuer à leur pleine mesure
Nous sommes en symbiose avec
au développement de la ville.
l’approche transversale privilégiée
LES BIBLIOTHÈQUES DE MONTRÉAL
Plan stratégique des
bibliothèques de
INITIATIVES DE 2018
INCLUSIVES,
CONNECTÉES Montréal 2016-2019
ET ANIMÉES:
WOW ! Les bibliothèques de Montréal- •A
méliorer notre environnement
Nord inscrivent la plupart de numérique et technologique.
leurs actions en lien avec les
•C
ontribuer au développement
priorités stratégiques édictées
d’une communauté
par la ville. Elles le font en lien
inclusive et engagée.
avec leur mission qui est d’offrir
à tous un accès à la lecture, •V
iser la qualité, la
à la culture et au loisir. Ces performance et l’innovation
priorités sont les suivantes. dans nos pratiques.
• Renouveler l’expérience
de la bibliothèque
1
auprès des citoyens.
Plan stratégique des bibliothèques de Montréal
2016-2019
Plan de développement culturel de Montréal-Nord 2021-2025 17Rapport de consultation
sur le racisme et
Résumé du rapport
la discrimination
de la consultation sur le
systémiques dans Recommandation # 27 *
Racisme et la
discrimination systémiques les compétences de
dans les compétences de la Ville de Montréal La commission recommande
la Ville de Montréal
à la Ville de Montréal qu’avant
l’échéance de l’actuelle politique
Recommandation # 26 * de développement culturel 2017-
2022, et pour les prochaines
La commission recommande politiques et plans d’action en la
à la Ville de Montréal que la matière, elle mandate le Service
Politique de développement de la culture pour mener les
culturel, les plans d’action actions suivantes :
des arrondissements et le
Résumé du rapport de la consultation sur Plan d’action en diversité du
réseau Accès culture 2019-2023 •p
roduire annuellement des
le Racisme et la discrimination systémiques
dans les compétences de la Ville de Montréal (présentement en élaboration) données différenciées par
soient réajustés afin de prévoir arrondissement quant à la
des mesures spécifiques visant fréquentation des activités
Le 3 juin 2020, l’Office de à lutter contre le racisme et la culturelles municipales par
consultation publique de Montréal discrimination systémiques, les populations racisées et
(OCPM) présentait un rapport sur notamment en : autochtones afin de mieux
le racisme et la discrimination connaître l’état des lieux;
systémiques dans les •m
ettre en place dans tous les
• intégrant des cibles
compétences de la Ville de arrondissements des comités
contraignantes, en concertation
Montréal. Ce rapport découle citoyens représentatifs de la
avec les arrondissements, les
d’une consultation publique, réalité sociodémographique
bailleurs de fonds et la société
autorisée par le comité exécutif de montréalaise pour appuyer
civile, pour assurer un meilleur
la Ville de Montréal, à laquelle plus le développement de la
financement des artistes
de 7 000 personnes ont participé. programmation et la réflexion
racisés et autochtones;
entourant le renouvellement
Parmi les 38 recommandations • fi xant des cibles de des publics dans les
de l’OCPM, deux touchent plus représentativité contraignantes, maisons de la culture;
particulièrement l’accès à la spécifiques et différenciées
selon les disciplines artistiques, •é
largir la portée du projet
culture et le développement
en concertation avec les Agents de liaison afin de
culturel dans les arrondissements.
arrondissements, les bailleurs placer les lieux de diffusion de
Voir ci-contre.
de fonds et la société chaque arrondissement sous
civile, pour réduire la sous- la responsabilité conjointe,
représentation des artistes au minimum, d’un agent
racisés et autochtones dans culturel et d’un agent de
l’offre culturelle montréalaise; liaison. L’agent de liaison serait
responsable de joindre des
•p
ubliant un bilan annuel artistes et des publics racisés
faisant état de la progression et autochtones, ceci dans une
de l’atteinte des cibles. perspective intersectionnelle.
*Source : Résumé du rapport de la consultation sur le Racisme et la discrimination systémiques
dans les compétences de la Ville de Montréal, Office de consultation publique de Montréal,
juin 2020.
18 Plan de développement culturel de Montréal-Nord 2021-2025Diversité et inclusion
Montréal-Nord souscrit à ces Ainsi l’arrondissement de
recommandations et s’engage à Montréal-Nord souhaite
faire les rajustements nécessaires s’engager sans détour dans
afin d’y répondre, le but étant la lutte contre toutes les formes
d’articuler une vision et des de discrimination. Pour ce faire,
pratiques d’inclusion dans le il fera preuve de leadership
domaine culturel si important inclusif et basera son action
dans le cadre de vie des citoyens sur une vision claire et partagée
et citoyennes. Malgré le inscrite dans ce plan de
travail accompli au fil des ans, développement culturel.
l’arrondissement reconnaît Il accompagnera notamment
les efforts supplémentaires à des comités de citoyens et des
fournir pour réduire les écarts partenaires de divers horizons.
d’exclusion. De plus, il reconnaît Ceux-ci seront invités à prendre
la nécessité de transposer le part aux réflexions et à traduire
discours des valeurs intercul- en actions porteuses cette
turelles et de l’ouverture à la vision de changement.
diversité dans le champ des
actions concrètes. Afin de bien structurer cette
démarche de travail collaboratif,
Nous visons une intégration l’arrondissement prendra
effective de ces principes appui notamment sur les
dans nos politiques, nos plans principes d’Analyse différenciée
d’action, la composition de notre selon les sexes dans une
personnel et la représentativité perspective intersectionnelle
de nos collaborateurs. Ces (ADS+). L’équité, l’ouverture
actions se traduiront aussi à la diversité et l’engagement
dans nos stratégies de promotion, constituent des valeurs clés
de visibilité accrue et dans l’offre du dialogue et des facteurs de
culturelle afin de mettre en réussite. Ainsi, l’ensemble des
valeur les artistes, les auteurs intervenants de toutes les sphères
et les artisans dans toutes citoyennes, communautaires,
leurs diversités. D’autre part, institutionnelles et culturelles
les mécanismes de développe- convergeront vers l’atteinte des
ment des publics spécifiques objectifs liés à la représentativité
seront revus, réfléchis et adaptés et à la diversité.
à la lumière des recommandations
formulées dans ce rapport.
Plan de développement culturel de Montréal-Nord 2021-2025 19Parlons culture
Rappel des objectifs Sous le thème Parlons culture ! des besoins et des aspirations
visés par la démarche un comité d’orientation composé des participants, qui se reflètent
de consultation de représentants des différentes maintenant dans ce plan.
directions de l’arrondissement
• Informer et interpeler le plus a été constitué en 2017 pour Grâce à la démarche Parlons
grand nombre de citoyens approfondir et valider des culture ! l’arrondissement est
sur l’ensemble du territoire orientations de travail qui avaient allé à la rencontre de plus d’un
de Montréal-Nord. été envisagées à partir du millier de ses citoyens, en plus
postulat suivant : la culture doit de sensibiliser les acteurs des
•P
oursuivre le travail de
être au service du développement milieux nord-montréalais et
l’atelier culturel auprès
de la communauté. La tenue d’un métropolitains impliqués dans
des partenaires du milieu
atelier culturel chapeauté par le développement culturel
afin de valider les pistes
l’organisme Les Arts et la Ville, et urbain de Montréal-Nord.
thématiques et de consolider
puis de nombreuses causeries L’organisme Culture Montréal
les idées d’actions.
citoyennes et consultations a également accompagné
•S
onder les idées d’actions publiques ont permis la mise l’arrondissement dans plusieurs
auprès des divers groupes en commun des expériences, étapes de l’élaboration la
de citoyens. démarche et du plan.
20 Plan de développement culturel de Montréal-Nord 2021-2025TROIS PISTES THÉMATIQUES ONT ÉTÉ PROPOSÉES
AUTOUR DESQUELLES LES DÉSIRS CITOYENS
SE SONT EXPRIMÉS.
1 2 3
La culture au service du La citoyenneté Un territoire et des espaces
mieux-être individuel et collectif culturelle habités par la culture
•V
oir la culture comme •A
jouter des espaces •E
ntreprendre de nouveaux
un point de départ des de création libre, semi- projets culturels et artistiques
rencontres, un espace de dirigée et dirigée. dans les espaces publics
changement de perception. auxquels participent des
•D
évelopper des projets
artistes citoyens et des
•V
oir la culture comme un artistiques et des activités
artistes professionnels.
moyen de valoriser et de culturelles à l’extérieur,
rehausser l’image du quartier. dans les espaces verts •V
aloriser notre territoire
et des lieux inusités. et son histoire.
•V
oir la culture comme un
vecteur de santé mentale et •V
aloriser les initiatives •A
nimer les berges de
de qualité de vie citoyenne. artistiques et culturelles l’arrondissement.
des organisations.
•V
oir la culture comme un •É
tablir un projet de
vecteur économique : produits •O
ffrir des loisirs culturels à quartier culturel.
culturels pouvant générer des coûts accessibles et
•A
ménager des espaces créatifs
des revenus. sous différentes formules
accessibles à la communauté.
(diversité de lieux, d’horaires
•V
oir la culture comme un canal
et de publics ciblés). •D
évelopper des projets
de liaison entre le passé et le
de revitalisation urbaine
présent à travers les activités •S
e préoccuper des
avec intervention
intergénérationnelles. clientèles spécifiques :
culturelle sur le mobilier et
petite enfance, jeunesse,
•V
aloriser la créativité et le l’aménagement urbains.
aînés, familles, adultes.
talent citoyen à tous les
•P
rioriser les animations
niveaux et à tous les âges. •A
ppuyer les initiatives de
dans les parcs moins
type culturel des organismes
•A
ppuyer les projets desservis culturellement.
communautaires et des
s’inscrivant dans une
organisations culturelles •R
éinvestir l’espace public à
démarche d’art-thérapie.
de l’arrondissement. travers les domaines suivants :
•V
aloriser l’apport des artistes Littérature – Art public – Design
•M
ettre en valeur les
à la communauté. – Architecture – Cinéma –,
équipements culturels
Arts visuels – Patrimoine –
•V
aloriser les vécus individuels municipaux de manière
Gastronomie – Culture ludique
et l’histoire citoyenne d’ici attrayante.
et scientifique – Arts de la
et d’ailleurs (transmission,
• Créer des concours de talents. scène – Arts numériques – etc.
récits de vie, etc.).
•M
ultiplier les jumelages
•R
edonner une fierté
entre le sport et la culture.
à Montréal-Nord par la culture.
•A
ugmenter le nombre de
projets favorisant de meilleures
rencontres interculturelles,
l’inclusion et la diversité.
Plan de développement culturel de Montréal-Nord 2021-2025 2122 Plan de développement culturel de Montréal-Nord 2021-2025
3
VISION 2025
Partant de ce que nous avons appris à l’écoute des citoyens et
par l’appropriation des différentes démarches de planification
culturelle montréalaises et québécoises en cours, une vision claire
et respectueuse des attentes citoyennes de l’arrondissement
se définit aisément.
À Montréal-Nord la culture doit favoriser :
1 2 3 4
l’accomplissement l’inclusion la cohésion sociale le mieux-être
personnel
Pour ce faire, il faut accélérer :
le développement d’une citoyenneté
culturelle individuelle et collective
et
l’appropriation collective
du développement culturel
Plan de développement culturel de Montréal-Nord 2021-2025 23Des « citoyens culturels »
Ériger la citoyenneté culturelle par eux que nous pourrons Viennent ensuite le rayonnement
comme élément fondamental stimuler la créativité et des réalisations et des créations
de la trajectoire de vie des l’implication de la population locales et l’affirmation d’une
Nord-Montréalais veut dire nord-montréalaise dans toute identité nouvelle du territoire.
au premier chef, multiplier les sa diversité. C’est d’abord Cela peut se faire à travers des
opportunités de découvrir des par leur exemple que passe pôles et des quartiers culturels
œuvres, d’explorer et de partager l’accessibilité pour tous et une qu’il convient de créer et de
la créativité. Cela sous-entend participation citoyenne active à la consolider, dans le respect de
aussi se réapproprier l’espace vie culturelle de la communauté. leur histoire, de leur patrimoine
public pour enrichir une vie et de leur caractère unique.
culturelle représentative de la La pratique culturelle encourage
diversité nord-montréalaise et intrinsèquement le renforcement En définitive, par leur pouvoir
faire en sorte que la participation, des habiletés à vivre ensemble rassembleur, les arts et la culture
l’engagement et la créativité en faisant la promotion de sont essentiels au processus
des citoyens se confirment. l’ouverture à l’autre. Elle d’épanouissement des individus
stimule le rapprochement et de la communauté. Il s’agit
Par leur implication et leur intergénérationnel et la solidarité d’un canal de liaison entre les
signature personnalisée qu’ils sociale. Elle contribue à stimuler générations et de transmission
pourront apposer sur l’ensemble les jeunes Nord-Montréalais, des récits de l’histoire citoyenne
des actions culturelles à venir, elle favorise l’engagement sous contemporaine d’ici et d’ailleurs.
les citoyens sont ceux qui différentes formes, elle fait
assureront le succès de notre émerger les talents créatifs
plan de développement. C’est et entrepreneuriaux.
24 Plan de développement culturel de Montréal-Nord 2021-2025Montréal-Nord = Une collectivité
interculturel en marche
À Montréal-Nord, de façon Le développement de la culture une démarche de cocréation
accentuée, la vie artistique et au sein de notre arrondissement de projets qui répondent aux
culturelle doit aussi contribuer passe non seulement par besoins et aux aspirations des
au rapprochement et au l’appropriation individuelle des citoyens nord-montréalais.
rayonnement des diversités, espaces et des moyens mis à la
éléments de richesse et de fierté. disposition des citoyens, mais Dans la perspective d’une vision
La représentation équitable des aussi par une prise en charge inclusive, cette démarche de
artistes issus de la diversité collective des initiatives culturelles cocréation souhaite traduire
culturelle pose des défis. publiques et privées. La ville et le rôle crucial des organismes
l’arrondissement doivent être communautaires, des institutions,
Au cœur du là pour soutenir les artistes et des associations et des
entrepreneurs culturels. Les commerces de proximité, ainsi
développement durable que de tous ceux et celles qui
groupes communautaires, les
entreprises, les organisations animent nos espaces collectifs
La culture est un élément vital du
de toutes sortes et de tous dans la transformation de nos
développement durable. Elle doit
les domaines doivent quant milieux de vie grâce à la culture.
s’incarner dans nos approches
à eux s’associer à la ville et L’apport des créateurs, des
en matière de développement
tenter de ne faire qu’un. Il en auteurs, des artistes et des
social, économique et urbain.
va de la réussite de ce plan. artisans se révèle indispensable
Elle façonne notre cadre
pour y arriver. Le plan se veut
de vie autour d’une identité
Cocréer la culture une occasion de mobiliser et
territoriale commune, en
de concerter tous les acteurs
constante évolution, fondée
L’ensemble des unités du milieu nord-montréalais
notamment sur un patrimoine,
administratives de et métropolitain afin que
une histoire et l’apport des
l’arrondissement de Montréal- tous participent à la vitalité
groupes ethnoculturels de
Nord et de nos partenaires culturelle de l’arrondissement.
notre collectivité. Un territoire
Nord‑Montréalais habité et reconnaissent l’importance de la
animé par la culture contribue culture pour bâtir des quartiers en
à accroître la cohésion santé. En ce sens, la concertation
sociale, à rehausser la et la collaboration sont
qualité des milieux de vie, essentielles à l’atteinte d’objectifs
le mieux-être et l’attractivité communs visant principalement
dans tous ses quartiers.
Plan de développement culturel de Montréal-Nord 2021-2025 2526 Plan de développement culturel de Montréal-Nord 2021-2025
4
ORIENTATIONS
Arriver au Montréal-Nord culturel que nous souhaitons passe selon
nous par cinq affirmations porteuses de sens à partir desquelles
s’articulera toute une série de stratégies et de gestes susceptibles,
dans la mesure des moyens à notre disposition, d’améliorer le
développement culturel au bénéfice de notre population.
1 – Créer
Nous voulons :
•F
avoriser l’émergence •R
econnaître et promouvoir
de talents. On trouve une les créations locales pour
concentration d’artistes, contribuer à notre fierté.
d’auteurs et de créateurs
•M
ultiplier les lieux de
professionnels plus faible à
création et d’expression
Montréal-Nord par rapport
nécessaires à la pratique
à la moyenne établie pour la
culturelle citoyenne
Ville de Montréal. Pourtant,
particulièrement
la présence des créateurs et
auprès des jeunes.
des artistes est essentielle
à la vitalité culturelle de •O
uvrir des voies d’accès
l’arrondissement. aux œuvres artistiques,
aux lieux de diffusion,
•A
ider à la production
de création et de pratique
d’œuvres pour que
culturelle, que ceux-ci
fleurissent les talents et
soient formels ou non,
les vocations artistiques.
réels ou virtuels.
Plan de développement culturel de Montréal-Nord 2021-2025 272 – Partager
Nous souhaitons :
•A
cquérir les indices et outils des bibliothèques et autres
•A
dapter notre offre aux
de mesure des besoins lieux de diffusion traditionnels.
besoins des différents publics
de notre population et Une offre qui permettra
notamment par la médiation.
améliorer nos compétences d’investir les rues et l’espace
L’arrondissement se préoccupe
en ce domaine. public. En proposant toujours
que l’ensemble de ses citoyens,
plus d’activités culturelles
incluant les plus marginalisés, •R
approcher les communautés. à l’extérieur des lieux de
puisse être en contact avec L’arrondissement souhaite diffusion et de création
différentes propositions de instituer un réflexe interculturel habituels, l’arrondissement
différentes disciplines. partagé en valorisant affirmera son intention de faire
•R
atisser plus large en une approche de gestion partager la culture partout
investissant de nouveaux intersectorielle au sein de ses où cela est possible.
territoires, parties d’un équipes. Plusieurs initiatives
contribueront à positionner •C
ontribuer au développement
univers où les besoins
la culture comme point de urbain et social de tout
culturels sont de plus en plus
rencontre et comme agent l’arrondissement en élargissant
spécifiques et fragmentés.
de transformation sociale. notre vision du développement
culturel et en nous ouvrant
•A
gir hors les murs en apportant aux autres composantes du
une offre complémentaire à développement durable.
celles de la Maison culturelle
et communautaire, de la
Maison Brignon-dit-Lapierre,
28 Plan de développement culturel de Montréal-Nord 2021-20253 – Bâtir
Il nous faut :
•C
ontribuer à la création d’un
nouvel espace de création et
de lieux culturels (y compris
des quartiers définis) et de
cette manière constituer un
terreau fertile au foisonnement
culturel nord-montréalais
porteur de mieux-vivre.
•A
ccentuer le rôle de catalyseur
des bibliothèques publiques
et des lieux de diffusion gérés
par l’arrondissement. Ils
continueront d’être des portes
d’accès locales au savoir 4 – Accroître 5 – Rayonner
et à la culture. Plus encore,
ces réels carrefours citoyens Nous devons : Nous allons :
accentueront leur fonction
de pilier de consolidation •C
oncrétiser des partenariats. •P
articiper à un changement
du vivre-ensemble dans La valorisation des initiatives de perception de
les quartiers. Ils seront au culturelles passe bien sûr l’arrondissement en mettant en
cœur de la croissance et du par le soutien formel des lumière notre vitalité culturelle
rayonnement des quartiers organismes culturels. et notre dynamisme territorial.
culturels de l’arrondissement. Mais à Montréal-Nord, le La culture peut sans contredit
développement culturel passe contribuer à une amélioration
• Intégrer la culture aux projets
prioritairement par la mise en de l’image (souvent négative)
d’aménagement en cours
commun de nos forces vives. de la population locale et la
et participer à la conception
S’agit-il d’aider à la rencontre perception de l’ensemble
de projets innovants dans la
d’entreprises privées, de réunir des citoyens montréalais
manière de repenser l’espace
différents corps publics ou envers Montréal-Nord.
public. Les consultations
encore de convaincre différents
menées auprès des citoyens •C
réer de nouveaux canaux de
groupes communautaires
de Montréal-Nord ont liaison et de communication
de se donner des objectifs
démontré l’importance que entre le passé et le présent ainsi
communs ? Toute une série
ceux-ci accordent à la place qu’entre les générations, les
de gestes seront faits par
de la nature et de la beauté nouveaux arrivants, les citoyens
l’arrondissement au cours des
dans le paysage urbain. Le des autres arrondissements,
prochaines années favorisant
pouvoir transformateur du les visiteurs, etc. Les Nord-
cette manière d’intervenir.
patrimoine bâti, des berges Montréalais veulent se parler
et de la rivière (Rivière-des- •D
iversifier les différentes et veulent qu’on parle des
Prairies), des institutions et programmations offertes dans changements positifs en cours,
des organisations enracinées l’ensemble de l’arrondissement y compris culturels, qui ont des
dans l’arrondissement tant dans les contenus retombées sur l’ensemble des
contribue à développer une proposés et les pratiques membres de la communauté.
appartenance culturelle propre suggérées que la recherche
•F
avoriser l’émergence de
à l’arrondissement. Créer une de clientèles diversifiées.
lieux de partage interculturel
véritable citoyenneté culturelle, et intergénérationnel, clés
c’est entre autres provoquer de développement individuel
des rencontres, parfois et collectif et créateurs
planifiées, parfois improbables, de sentiment de fierté.
avec la culture dans tous
les recoins du territoire.
Plan de développement culturel de Montréal-Nord 2021-2025 2930 Plan de développement culturel de Montréal-Nord 2021-2025
5
CHAMPS D’ACTION
PRIVILÉGIÉS
Montréal-Nord a sa propre façon de développer la culture par
des moyens qui correspondent à l’identité de l’arrondissement.
Des manières de faire que l’on peut qualifier de champs d’action
privilégiés ou d’approches transversales en ce sens qu’elles
s’appliquent à la réalisation de l’une ou l’autre des orientations
formulées à même ce plan de développement.
La médiation culturelle
Au cours de la dernière liens avec la culture et patrimoine, les arts de la
décennie, grâce à des valoriser leur compétence scène, l’art numérique, les
ententes ciblées en individuelle et collective. arts visuels, l’architecture
médiation culturelle, et le design, le cinéma
toute une équipe de La médiation est un et l’art public. Elle sert
professionnels des véhicule essentiel de également d’instrument
divisions Culture et l’action culturelle de d’inclusion sociale afin que
Bibliothèques s’est activée l’arrondissement. Elle chaque individu puisse
à offrir des activités et vise à engager de contribuer à la vitalité de la
des projets de qualité manière symbiotique les communauté. La médiation
mettant en valeur la citoyens et ainsi en faire est particulièrement
richesse des équipements des acteurs culturels un atout lorsqu’elle est
culturels et des collections signifiants permettant axée sur la participation
et à promouvoir leur au plus grand nombre citoyenne et lorsqu’elle
accessibilité sur l’ensemble d’accéder aux œuvres permet de démystifier
du territoire. Ainsi, et contenus culturels. La les processus créatifs.
les citoyens de tous médiation permet le lien Nous croyons qu’elle doit
les horizons sociaux, entre les artistes, leurs faire partie intégrante de
de toutes les origines créations et le citoyen. toutes les démarches
culturelles et de tous Elle s’applique à plusieurs portées par le plan de
les groupes d’âge ont secteurs d’intervention : développement culturel,
pu tisser de nouveaux les arts littéraires, le là où elle est applicable.
Plan de développement culturel de Montréal-Nord 2021-2025 31Vous pouvez aussi lire
