PLAN DE TRANSITION ÉCOLOGIQUE 2019-2021 DE L'ADMINISTRATION LOCALE
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PLAN DE TRANSITION ÉCOLOGIQUE 2019-2021 DE L’ADMINISTRATION LOCALE
Le Plan de transition écologique 2019-2021 de l’administration locale est un outil essentiel qui aidera l’administration à poursuivre son
engagement dans la voie du développement local durable. Il s’inscrit dans la lignée des précédents plans ainsi que dans celle du
Plan stratégique de développement durable 2019-2025 : Ahuntsic-Cartierville, un arrondissement durable et résilient, adopté égale-
ment en mai 2019. Élaboré en concertation avec toutes les directions de l’arrondissement et les élus, il concerne l’ensemble de l’appareil
municipal local et vise à diminuer l’impact environnemental de nos opérations et à améliorer la contribution sociale de l’organisation.
AXES PRIORITAIRES ET OBJECTIFS STRATÉGIQUES
1 2 3 4
ALIGNER NOS PRATIQUES RENFORCER ET RÉDUIRE SENSIBILISER ET
INTERNES POUR FAVORISER PROMOUVOIR LES PRATIQUES LES ÉMISSIONS DE GES MOBILISER LE PERSONNEL
LA TRANSVERSALITÉ, ÉCORESPONSABLES ET LA DÉPENDANCE DE L’ARRONDISSEMENT POUR
LA COLLABORATION ET AU SEIN DE AUX ÉNERGIES EN FAIRE DES AMBASSADEURS
LA GOUVERNANCE INTÉGRÉE L’ADMINISTRATION LOCALE FOSSILES DE NOS ENGAGEMENTS
PLAN DE TRANSITION ÉCOLOGIQUE 2019-2021 DE L’ADMINISTRATION LOCALE 2AXE 1 ALIGNER NOS PRATIQUES INTERNES POUR FAVORISER LA TRANSVERSALITÉ,
LA COLLABORATION ET LA GOUVERNANCE INTÉGRÉE
OBJECTIFS ACTIONS
ACTIONS INDICATEURS CIBLES
CIBLES DIRECTION
STRATÉGIQUES PRIORITAIRES RESPONSABLE
1.1 IMPLIQUER LES MEMBRES Mettre en place un comité de suivi pour la mise • N ombre de rencontres/année
DU PERSONNEL DANS LES en œuvre du Plan stratégique de développement • Nombre de rencontres/année 2 RENCONTRES/ANNÉE Toutes les directions
IMPLIQUER LES MEMBRES durable (un représentant par direction)
DÉCISIONS
DU PERSONNEL DANS LES
DÉCISIONS Mettre en place un comité de suivi pour la mise • Nombre de rencontres/année Direction du développement
en œuvre du Plan de transition écologique (un • N ombre de rencontres/année 2 RENCONTRES/ANNÉE du territoire
représentant par direction)
Mettre en place un comité en environnement • Nombre de rencontres/année Direction du développement
(comité vert) du personnel de l'arrondissement • N ombre de rencontres/année 2 RENCONTRES/ANNÉE du territoire
Organiser des activités d’échange • Nombre d'activités d'échange/année
(ex. : déjeuners-causeries) des projets réalisés • N ombre d'activités d'échange/année 1 ACTIVITÉ/ANNÉE
1 ACTIVITÉ/ANNÉE Direction d'arrondissement
par l’administration locale
1.2 FAVORISER LA Effectuer une démarche de gestion collaborative • Nombre de projets réalisés selon une
pour les projets structurants (gestion matricielle) structure
COLLABORATION
FAVORISER LA INTERNE N ombre dematricielle
• structurants/année
lors deselon
projets réalisés projetsune
ET
COLLABORATIONUNE
INSTAURER CULTURE
INTERNE structure matricielle lors de projets 1 PROJET/ANNÉE
1 PROJET/ANNÉE Direction
Direction d'arrondissement
d'arrondissement
D’APPRENTISSAGE
ET INSTAURER UNE CULTURE
structurants/année
D’APPRENTISSAGE
[SUITE ]
PLAN DE TRANSITION ÉCOLOGIQUE 2019-2021 DE L’ADMINISTRATION LOCALE 3AXE 2 [SUITE]
OBJECTIFS STRATÉGIQUES ACTIONS INDICATEURS CIBLES DIRECTION RESPONSABLE
1.3 Respecter localement la Politique de consultation • N ombre de consultations publiques 50 % des
et de participation publiques de la Ville de réalisées respectant la Politique consultations
STIMULER LA PARTICIPATION Montréal basée sur les meilleures pratiques de consultation et de participation réalisées respectent
CITOYENNE DANS LA PRISE publiques de la Ville de Montréal la politique en 2020
DE DÉCISION DES PROJETS Direction du développement
100 % des du territoire
consultations
réalisées respectent
la politique d'ici
2021
Réaliser un diagnostic des pratiques et des • Diagnostic réalisé Mettre en œuvre 3
processus de consultation et de participation pratiques favorisant
citoyenne qui favorisent la participation des • Nombre de pratiques implantées par la participation
femmes et des personnes issues de la diversité en année des femmes et des Direction du développement
collaboration avec Concertation Montréal personnes issues du territoire
de la diversité lors
des consultations
publiques d'ici 2021
Établir un processus de budget participatif pour • Nombre de projets déposés/année
l’arrondissement 2 processus réalisés Direction du développement
• Nombre de citoyens participant au d'ici 2021 du territoire
budget participatif/année
PLAN DE TRANSITION ÉCOLOGIQUE 2019-2021 DE L’ADMINISTRATION LOCALE 4AXE 2 RENFORCER ET PROMOUVOIR LES PRATIQUES
ÉCORESPONSABLES AU SEIN DE L’ADMINISTRATION LOCALE
OBJECTIFS ACTIONS INDICATEURS CIBLES DIRECTION
STRATÉGIQUES RESPONSABLE
2.1 Réaliser un inventaire des pratiques • Document réalisé 1 nouvelle pratique
innovantes réalisées dans d’autres Direction du développement
AUGMENTER LE TAUX arrondissements et villes pouvant être • Nombre de pratiques innovantes réalisées
mise en place par
du territoire
DE RÉCUPÉRATION/ implantées localement pour les employés localement année
VALORISATION DES MATIÈRES
Effectuer un inventaire de la gestion des • N ombre de bâtiments municipaux dont la 100 % de bâtiments
RÉSIDUELLES GÉNÉRÉES PAR matières résiduelles dans les bâtiments caractérisation a été réalisée/année municipaux Direction du développement
L’ADMINISTRATION LOCALE municipaux et les bureaux administratifs caractérisés d'ici du territoire
de l'arrondissement 2021
Implanter les outils de collecte de deux • N ombre de trios implantés/année Implanter les outils
ou trois voies dans les bâtiments de collecte de deux
Direction du développement
municipaux et mettre en place des • N ombre de duos implantés/année ou trois voies dans
collectes spéciales selon les matières du territoire
100 % des bâtiments
générées dans les différents sites (RDD, • N ombre et type de collectes spéciales municipaux d'ici
crayons, piles, encre, etc.) mises en place/année 2021
[SUITE ]
PLAN DE TRANSITION ÉCOLOGIQUE 2019-2021 DE L’ADMINISTRATION LOCALE 5AXE 2 [SUITE]
OBJECTIFS STRATÉGIQUES ACTIONS INDICATEURS CIBLES DIRECTION RESPONSABLE
2.2 Établir des propositions pour la substitution • Nombre et type d'outils technologiques mis à
du papier dans les bâtiments municipaux la diposition des employés/année Diminuer de 30 %
SENSIBILISER ET DIMINUER et pour les membres du personnel l'achat de papier
Direction performance, greffe et
LA CONSOMMATION DE services administratifs
(ex. : projecteurs, tableaux blancs, tablettes, d'ici 2021
PAPIER ET AUTRES MATIÈRES portables, ordinateurs, etc.)
CONSOMMABLES Réaliser un projet de gestion des dossiers • P rojet réalisé Réaliser la phase 1
(gestion intégrée de l'information) du projet en 2020
Direction performance, greffe et
services administratifs
100 % du projet
réalisé d'ici 2021
Sensibiliser les membres du • N ombre de personnes présentes à l'activité de 1 activité/année
personnel aux nouvelles pratiques sensibilisation/année
de gestion des dossiers Direction performance, greffe et
100 % des employés services administratifs
(gestion intégrée de l’information) sensibilisés d'ici
2021
Promouvoir les réunions zéro papier • N ombre de personnes présentes à l'activité de 1 activité/année
sensibilisation/année
Direction du développement
Tendre vers des du territoire
rencontres à 100 %
sans papier en 2025
Mettre en place des activités afin de • N ombre d'actions mises en place par le comité
diminuer notre consommation vert/année Direction du développement
(ex. : achat de matériel recyclé, réaliser 1 action/année du territoire
des activités de troc, concours internes
entre services, etc.)
Organiser des activités de sensibilisation à • Nombre d'activités/année
l’alimentation écoresponsable, au principe Direction du développement
3 activités/année du territoire
zéro déchet et à l’achat local auprès des
membres du personnel
[SUITE ]
PLAN DE TRANSITION ÉCOLOGIQUE 2019-2021 DE L’ADMINISTRATION LOCALE 6AXE 2 [SUITE]
OBJECTIFS STRATÉGIQUES ACTIONS INDICATEURS CIBLES DIRECTION RESPONSABLE
2.3 Adapter la politique d’approvisionnement • Nombre d'actions mises en place 1 action par année
de la Ville de Montréal afin de
GÉRER ET CONSOMMER DE mettre en place des objectifs locaux Augmenter Direction du développement
FAÇON RESPONSABLE COMME d’approvisionnement responsable l'utilisation du territoire
ORGANISATION de produits
écoresponsables
Se doter d’un guide de réunions et • G uide rédigé Augmenter
d’événements écoresponsables pour le nombre
l'administration locale • N ombre d’événements écoresponsables d'événements
organisés par l’arrondissement et par les écoresponsables
promoteurs privés/année
75 % des Direction du développement
événements du territoire
organisés par
l'arrondissement
sont
écoresponsables
d'ici 2021
[SUITE ]
PLAN DE TRANSITION ÉCOLOGIQUE 2019-2021 DE L’ADMINISTRATION LOCALE 7AXE 3 RÉDUIRE LES ÉMISSIONS DE GES
ET LA DÉPENDANCE AUX ÉNERGIES FOSSILES
OBJECTIFS ACTIONS INDICATEURS CIBLES DIRECTION
STRATÉGIQUES RESPONSABLE
3.1 Réaliser et déployer un plan de déploiement de bornes de • Nombre de bornes de recharge 100 % de nos
recharge pour les bâtiments municipaux installées à proximité des bâtiments bâtiments
ÉLECTRIFIER municipaux/année publics Direction performance,
LES TRANSPORTS possèdent
greffe et services administratifs
en collaboration avec la
des bornes de Ville centre
recharge pour
2025
Réaliser un inventaire des véhicules et équipements utilisés • Inventaire réalisé Réaliser Direction performance,
pour réaliser les activités des différentes directions greffe et services administratifs
l'inventaire en collaboration avec la
d'ici 2021 Ville centre
Adopter un plan de conversion des véhicules motorisés • Plan adopté Direction performance,
et petits équipements vers des options électriques, en Adopter le plan greffe et services administratifs
concertation avec les services corporatifs d'ici 2021 en collaboration avec la
Ville centre
3.2 Mettre en place des solutions afin de permettre • Enquête O.D. réalisée Augmenter le %
aux membres du personnel de se déplacer autrement des employés
DIMINUER LES qu’en auto (ex. : abonnement d'entreprise à l’autopartage, • Nombre et type de solutions utilisant des
DÉPLACEMENTS EN vélos électriques, titres de transport pour le métro et implantées/année transports actifs
le taxi, vidéoconférence afin d’éviter les déplacements, Direction du développement
AUTO DES MEMBRES DU pour se rendre du territoire
etc.) au travail et pour
PERSONNEL
se déplacer lors
de ses activités
professionnelles
[SUITE ]
PLAN DE TRANSITION ÉCOLOGIQUE 2019-2021 DE L’ADMINISTRATION LOCALE 8AXE 3 [SUITE]
OBJECTIFS STRATÉGIQUES ACTIONS INDICATEURS CIBLES DIRECTION RESPONSABLE
3.3 Mener une analyse des déplacements des • Nombre de parcours optimisés/année Diminuer la
véhicules municipaux de la Direction des consommation de
OPTIMISER LES travaux publics (DTP) pour les optimiser • Consommation de carburant des véhicules gaz des véhicules
DÉPLACEMENTS DE LA FLOTTE (ex. : parcours d’arrosage, de collectes, municipaux par véhicule/année municipaux de la
Direction des travaux publics
MUNICIPALE de déneigement) en collaboration
• avec la Direction des
Ville centre travaux publics
3.4 Réduire la part du mazout comme source • C onsommation de mazout des bâtiments Diminuer la Direction performance, greffe
d'énergie des bâtiments municipaux municipaux/année consommation
RÉDUIRE LA DÉPENDANCE et services administratifs en
de mazout dans collaboration avec le Service
AUX ÉNERGIES FOSSILES DES • N ombre de bâtiments publics dont le système les bâtiments de la gestion et planification
BÂTIMENTS MUNICIPAUX de chauffage a été modifié par année municipaux immobilière
PLAN DE TRANSITION ÉCOLOGIQUE 2019-2021 DE L’ADMINISTRATION LOCALE 9AXE 4 SENSIBILISER ET MOBILISER LE PERSONNEL DE L’ARRONDISSEMENT
POUR EN FAIRE DES AMBASSADEURS DE NOS ENGAGEMENTS
OBJECTIFS ACTIONS INDICATEURS CIBLES DIRECTION
STRATÉGIQUES RESPONSABLE
4.1 Instituer un prix récompensant les • Prix attribué
initiatives innovantes des membres du Attribuer 1 prix par
VALORISER LES personnel en matière de développement année
Direction d'arrondissement
ACTIONS RÉALISÉES durable
PAR LE PERSONNEL DE
Créer un fonds géré par le comité en • F onds alloués 10 000 $/année
L’ARRONDISSEMENT EN LIEN environnement (comité vert) afin de Direction performance, greffe
AVEC LE DÉVELOPPEMENT favoriser les initiatives en développement • N ombre d'initiatives réalisées/année 1 initiative réalisée et services administratifs
DURABLE durable par les employés par année
4.2 Mettre sur pied un plan de relève et • P lan de relève et de transfert des
de transfert des connaissances et des connaissances adopté
ASSURER LE TRANSFERT DES expertises par phase dans le contexte • % du plan réalisé/année
30 % du plan réalisé Direction performance, greffe
CONNAISSANCES À L’INTERNE d'ici 2021 et services administratifs
de la vague de départs à la retraite (ex. :
outils de gestion des connaissances, etc.)
4.3 Réaliser des formations, ateliers de • N ombre de formations, ateliers et
sensibilisation et conférences autour des conférences réalisés/année
POURSUIVRE LE principes de développement durable pour
DÉVELOPPEMENT DES l’ensemble du personnel
Direction du développement
CONNAISSANCES ET 3 activités/année du territoire
DES COMPÉTENCES EN
DÉVELOPPEMENT DURABLE
DU PERSONNEL
[SUITE ]
PLAN DE TRANSITION ÉCOLOGIQUE 2019-2021 DE L’ADMINISTRATION LOCALE 10AXE 4 [SUITE]
OBJECTIFS STRATÉGIQUES ACTIONS INDICATEURS CIBLES DIRECTION RESPONSABLE
4.4 Réaliser un inventaire de l’offre alimentaire • Inventaire réalisé
RENFORCER LES SAINES dans les bâtiments municipaux Finaliser l'inventaire Direction culture, sports, loisirs
HABITUDES DE VIE ET d'ici 2021 et développement social
DE CONSOMMATION DU
PERSONNEL ET DE LA Valoriser la consommation d'aliments
POPULATION FRÉQUENTANT • N ombre de fontaines d'eau modifiées ou
sains (ex. : installation de fontaines d’eau, installées/année
LES BÂTIMENTS ET LES offre d'aliments sains dans les machines Direction culture, sports, loisirs
INSTALLATIONS DE distributrices, actions de communication • % d'aliments santé offerts dans les machines et développement social
L’ARRONDISSEMENT favorisant la saine alimentation, etc.) distributrices des bâtiments municipaux/année
dans les bâtiments municipaux
4.5 D éterminer des mesures pour améliorer • N ombre de mesures mises en œuvre/année
AMÉLIORER l’environnement de travail dans les
bureaux (collaboration du comité en
L’ENVIRONNEMENT environnement) Réaliser 1 mesure Direction performance, greffe et
DE TRAVAIL POUR par année d'ici 2021 services administratifs
FAVORISER LE BIEN-ÊTRE
DES EMPLOYÉS
PLAN DE TRANSITION ÉCOLOGIQUE 2019-2021 DE L’ADMINISTRATION LOCALE 11Vous pouvez aussi lire
