Plan de travail du Secrétariat pour 2019 2021 - Ramsar
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Plan de travail du Secrétariat pour 2019 – 2021
(comme approuvé par le Comité permanent à travers de la Décision SC57-21)
1. Le Plan annuel pour 2019 et le Plan pour la période triennale 2019-2021 figurant à l’Annexe 1
reflètent les efforts déployés par le Secrétariat au cours de deux dernières années pour
rationaliser et intégrer les plans de travail triennal et annuel, ainsi que le Plan d’action de la
CESP, dans un cadre unique, tel qu’approuvé par le Comité permanent dans la Décision SC53-
07. Ce plan a été élaboré sur la base de la structure révisée proposée par le Secrétariat et
approuvée par le Comité permanent dans la Décision SC54-10.
2. La nouvelle structure est mieux adaptée aux besoins du Secrétariat et tient compte des
enseignements tirés de l’application du plan pour la période triennale 2016–2018. Elle offre un
meilleur cadre au Secrétariat pour assumer ses fonctions et ses engagements essentiels, et pour
répondre aux demandes des Parties contractantes. Le nouveau cadre du Plan annuel et triennal
est structuré autour des sept fonctions centrales du Secrétariat, aligné sur sa structure
organisationnelle et il précise la responsabilité d’obtenir les résultats et l’impact escomptés. Les
fonctions pour lesquelles les travaux du Secrétariat sont regroupés sont les suivantes : 1.
Services aux organes directeur et subsidiaire et aux conférences ; 2. Administration, ressources
humaines et financières ; 3. Appui à l’application ; 4. Services scientifiques et techniques ;
5.Représentations, politiques, engagement et coopération internationale ; 6. Mobilisation des
ressources ; et 7. Information et engagement stratégique.
3. Le Plan annuel et triennal est le fruit d’un processus participatif qui a réuni tous les membres du
personnel du Secrétariat de la Convention de Ramsar, du 22 au 24 janvier 2019. Ce processus
répond à l’engagement du Secrétariat à procéder à un examen interne planifié de fin d’année
permettant d’évaluer ses travaux, de relever les lacunes dans la mise en œuvre et de tirer des
enseignements susceptibles d’aider à améliorer son travail pour l’année suivante. Il comporte
également un examen complet des résolutions adoptées par la 13e Session de la Conférence
des Parties contractantes (COP13) et des décisions prises entre les 53e et 56e Réunions du
Comité permanent (DC53 à SC56), entérinées par le Secrétariat pour assurer leur intégration
dans le Plan de travail pour la période triennale 2019 – 2021. Le Plan a été élaboré à la lumière
des commentaires reçus à la 54e Réunion du Comité permanent, notamment une ambition
tournée vers un plan de travail clair, accessible et ciblé, des liens avec l’ODD6 et d’autres
indicateurs mondiaux, et une attention plus grande portée à la définition d’activités limitées
dans le temps, avec une meilleure description de leur mise en œuvre.
4. Le Plan de annuel pour 2019 et le Plan pour la période triennale 2019 - 2021 reflètent la
demande formulée dans la Résolution XIII.7 Renforcer la visibilité de la Convention et les
synergies avec d’autres accords multilatéraux sur l’environnement et institutions internationales
dans le but d’encourager et de renforcer les compétences intersectorielles au sein de l’équipe
du Secrétariat. Il s’agit de maximiser l’utilisation des ressources existantes et d’éviter la
redondance des efforts, d’encourager une approche à l’échelle du Secrétariat pour fournir un
appui équitable et constant aux efforts d’application de la Convention déployés par les Partiescontractantes, et de faire progresser les synergies et contributions entre les Accords
multilatéraux sur l’environnement (AME) et le Programme de développement durable à
l’horizon 2030. En adoptant une structure qui s’articule autour de ses fonctions, le Secrétariat a
considérablement rationalisé son Plan annuel et triennal et renforcé la collaboration entre les
différentes fonctions du Secrétariat pour aboutir à des résultats précis, tout en déterminant les
responsables et les responsabilités pour chaque activité. La référence à des demandes
particulières des Parties contractantes et l’identification d’indicateurs devraient également
accroître l’utilité du Plan comme outil de suivi des progrès enregistrés, et renforcer la
responsabilisation. Les plans annuels de performance du personnel ont été alignés sur le Plan
annuel pour 2019.
2Annexe 1
Plan annuel du Secrétariat pour 2019 et Plan pour la période triennale 2019-2021
* SG = Secrétaire générale ; SGA = Secrétaire général adjoint ; DSP = Directeur, Science & Politiques ; DMRI = Directeur, Mobilisation des ressources & Information ;
CRP = Conseillers régionaux principaux ; Comms = Équipe de communication ; RF = Responsable des finances ; BPRH = Business partner, ressources humaines; ERA = Équipe
responsable de l’administration. Seuls les cadres sont mentionnés mais tout le personnel contribuera aux résultats spécifiques. NA = non administratif ; SRD = sous réserve
des ressources disponibles
Fonction : BUT :
1. SERVICES AUX ORGANES DIRECTEUR ET SUBSIDIAIRE ET AUX Le Secrétariat veille à l’exécution efficace des processus de prise de
CONFERENCES décisions et de responsabilisation pour soutenir les Parties
contractantes
Indicateur du Plan Activités du Plan d’action Indicateur du Plan d’action
Résultat triennal Chef d’équipe/Appui Budget
triennal 2021 2019 2019
1.1 Réunions des organes Organisation de Organiser et faciliter : • Organisation de réunions SGA Administratif
directeur et subsidiaire réunions selon des selon des exigences
organisées et facilitées, y exigences spécifiques • 22e réunion du GEST spécifiques et en temps
compris logistique, et en temps utile : • 57e Réunion du CP utile.
documentation, • Comité exécutif • Enquêtes de satisfaction
établissement de rapports, • 57-61e Réunions • Groupes de travail, y et réactions des
appui aux conférences, et du CP compris : Plan participants.
appui et conseils au • 22-24e réunions du stratégique, Efficacité,
président et autres GEST Initiatives régionales,
membres. Activités des • Groupes de travail Groupe de surveillance
organes soutenues (y si nécessaire des activités de CESP,
compris COP, CP, GEST, pré- Sous-groupe sur les
COP, Groupes de travail). Organes directeur et finances, Sous-groupe
subsidiaire établis, et sur la COP14
3Indicateur du Plan Activités du Plan d’action Indicateur du Plan d’action
Résultat triennal Chef d’équipe/Appui Budget
triennal 2021 2019 2019
Article 8 a. de la soutien apporté à leur Analyser les implications Analyse soumise à la 57e CRP Afrique Administratif
Convention ; Règlement fonctionnement. des réunions conjointes du Réunion du CP.
intérieur, notamment 26 et CP et du GEST (XIII.8).
27 ; et Résolutions XIII.4,
XII.5, XIII.5, XIII.8, XIII.9, Organiser une réunion Réunion préparatoire pour les CRP Amériques Administratif
XIII.18. préparatoire pour les nouveaux membres du CP
nouveaux membres du CP organisée à la 57e Réunion du
(XIII.4). CP.
Établir la composition du Le GEST établi conformément DSP Administratif
GEST (XII.5). au processus de la COP13.
Mener à bien le processus Proposition d’établir le DMRI Administratif
de nomination pour le Groupe de surveillance des
Groupe de surveillance des activités de CESP pour la 57e
activités de CESP (XIII.5) Réunion du CP et appui
d’ici à la 57e Réunion du fourni à son fonctionnement.
CP, et appuyer son
fonctionnement.
Appuyer la création d’un Création du Groupe de travail CRP Asie/Europe Administratif
groupe de travail sur les sur les IRR à la 57e Réunion
IRR à la 57e Réunion du CP du CP appuyée et suivi de la
(XIII.9). décision assuré.
Encourager l’égalité entre Égalité entre les sexes CRP Asie/BPRH SRD
les sexes aux réunions de encouragée dans les
la Convention de Ramsar invitations aux réunions de la
et renforcer les capacités Convention. Moyens de
des délégués (XIII.18 par. renforcer les capacités des
16). délégués étudiés et
4Indicateur du Plan Activités du Plan d’action Indicateur du Plan d’action
Résultat triennal Chef d’équipe/Appui Budget
triennal 2021 2019 2019
proposition élaborée.
1.2 Appui fourni aux Parties Les PC ont soumis leur Préparer une proposition Soumission de la CRP Amériques/ Administratif
contractantes (PC) pour les rapport national. pour la 57e Réunion du CP présentation révisée à la 57e Europe
aider à suivre la mise en sur la présentation révisée Réunion du CP et mise en
œuvre de leur Plan Rapport sur des rapports nationaux, en œuvre de sa décision.
stratégique (PS) à travers l’application mondiale tenant compte des
leurs rapports nationaux et de la Convention décisions sur les tourbières
à examiner les PS. présenté à la COP14. et sur l’égalité entre les
sexes (XIII.13 par. 22,
Résolutions. XIII5, XIII.13, XIII.18 par. 22).
XIII.18
Révision proposée du Aider le Groupe de travail Processus lancé CRP Europe/ Administratif
Plan stratégique sur le plan stratégique des conformément à la Amériques
préparée. PC à entreprendre la Résolution XIII.5.
révision du Plan
stratégique,
conformément au
processus décrit dans la
Résolution XIII.5.
1.3 Engagement renforcé Engagement renforcé Le Secrétariat améliore les Organisation d’au moins une SG/SGA Administratif
avec les PC. avec les PC dans les relations avec les missions réunion d’information à
capitales et les des PC à Genève. Genève.
missions à Genève.
Établir et maintenir des CRP Administratif
contacts avec les missions à
Genève, y compris par des
réunions d’information avec
des groupes régionaux à
déterminer.
5Indicateur du Plan Activités du Plan d’action Indicateur du Plan d’action
Résultat triennal Chef d’équipe/Appui Budget
triennal 2021 2019 2019
Le Secrétariat améliore les AA/CN dans les capitales ERA Administratif
relations avec les AA/CN (compris dans le cadre de
dans les capitales. toutes les visites de
pays/régionales de Ramsar.
1.4 Améliorer l’efficacité Proposition Préparer une proposition Proposition décrivant le CRP Amériques/ Administratif
des processus d’examiner toutes les pour la 57e Réunion du CP processus soumise à la 57e Conseiller juridique (NA à
opérationnels des organes résolutions et visant à examiner toutes Réunion du CP, et suivi de la (aura besoin d’un déterminer)
directeur et subsidiaire de décisions précédentes les résolutions et décisions décision du CP. consultant)
la Convention. (validité, applicabilité, précédentes, et suivi de sa
cohérence, décision (XIII.4).
Résolutions XIII.3, XIII.4, contradictions, etc.)
XIII.9 et Décision SC55-12. élaborée, avec des Examen des résolutions et Examiner cette demande en
recommandations aux décisions concernant les tenant compte de l’examen
57e et 58e Réunions du IRR qui soumis au Groupe proposé de toutes les
CP, et processus de travail sur les IRR et résolutions (Résolution XIII.4)
soutenu. présenté à la 58e Réunion et décisions précédentes.
du CP (XIII.9 par. 30).
Examen du Règlement Élaborer une proposition Examen soumis à la 57e SG/Conseiller Administratif
intérieur mené à bien, d’examen du Règlement Réunion du CP avec le suivi juridique (NA à
y compris intérieur (XIII.4) qui sera des recommandations et des déterminer)
recommandations aux soumis à la 57e Réunion du décisions.
57e et 58e Réunions du CP pour décision et suivi.
CP.
Soutien au Comité Aider le Comité exécutif à Comité exécutif soutenu SG/Conseiller Administratif
exécutif, au besoin, définir son mandat pour la juridique (selon les
pour définir son 57e Réunion du CP (XIII.4) exigences du Comité
mandat en vue de son exécutif)
adoption par la 57e
6Indicateur du Plan Activités du Plan d’action Indicateur du Plan d’action
Résultat triennal Chef d’équipe/Appui Budget
triennal 2021 2019 2019
Réunion du CP.
Proposition préparée Préparer des options Proposition comprenant les CRP Amériques/ Administratif
avec des options sur le relatives au statut options présentée à la 57e Conseiller juridique
statut d’observateur d’Observateur auprès de Réunion du CP et suivi si
auprès de l’AGNU et l’AGNU pour la 57e nécessaire.
pour la participation Réunion du CP avec les PC
du Secrétariat aux intéressées (Décision SC55-
manifestations 12).
pertinentes organisées
par système des
Nations Unies.
Suppression de Demander des rapports Lettres envoyées et rapports SG Administratif
certains groupes de aux présidents des organes reçus mis à la disposition de
travail appuyée. subsidiaires supprimés par la 57e Réunion du CP.
la COP (Résolution XIII.3) à
fournir à la 57e Réunion du
CP.
Nouvelles Parties Encourager l’adhésion par Nouveaux candidats à ERA ERA
contractantes à la le biais des PC, des OIP et l’adhésion soutenus.
Convention. d’autres partenaires.
(Résolution VI.16 et 4.5).
Appui fourni pour Aider les PC intéressées à Convention traduite en CRP Asie/DMRI NA
mettre en œuvre la mettre en œuvre la arabe, et documents traduits
stratégie linguistique. stratégie linguistique de la par les Parties mis à
Résolution XIII.6 et à disposition.
mobiliser des ressources à
cet effet.
7Fonction : BUT :
2. ADMINISTRATION, RESSOURCES HUMAINES ET FINANCIERES Le Secrétariat veille à la gestion efficace et responsable des
ressources, conformément aux politiques et procédures de l’UICN.
Activités du Plan d’action Indicateur du Plan d’action
Résultat triennal Indicateurs Chef d’équipe/Appui Budget
(PA) 2019 2019
2.1 Gestion assurée des Conformité avec la Gestion opportune et Conformité avec les RH/ERA Administratif
Ressources humaines de politique et les normes efficace des ressources politiques, procédures et
Ramsar, conformément aux de l’UICN en matière humaines. normes de l’UICN en matière
politiques et normes de de RH. de RH.
l’UICN, y compris : soutien à
la structure Prestation continue Mise en œuvre de la Cadre et politique mis en RH/ERA Administratif
organisationnelle/ des services de RH. politique de compensation œuvre.
recrutement ; fournir des et du cadre de
conseils en RH ; soutenir la compétences de l’UICN.
gestion des performances ; Analyse de la pertinence Nouvelles initiatives RH/SG Administratif
soutenir le personnel dans pour Ramsar des nouvelles pertinentes relatives aux RH
son travail ; garantir la initiatives de l’UICN identifiées et mises en place
mobilisation du personnel. relatives aux RH, et de leur dans les limites des coûts.
coût.
Ressources humaines Organisation et prestation Achèvement de la formation. RH/ERA Administratif
de Ramsar mises en d’une formation, Nombre de participants.
valeur. conformément à
l’évaluation des besoins de
2017.
8Activités du Plan d’action Indicateur du Plan d’action
Résultat triennal Indicateurs Chef d’équipe/Appui Budget
(PA) 2019 2019
Prestation d’une formation
concernant l’égalité entre
les sexes (XIII.18, par. 17).
Résultats du sondage Concevoir un sondage sur Élaborer une proposition de RH/SG Administratif
sur la mobilisation du la mobilisation du sondage, y compris les coûts.
personnel. personnel en 2019..
2.2 Gestion financière et Conformité aux Gestion opportune et Comptes vérifiés pour 2019. FO/ERA Administratif
des achats efficace et normes financières de efficace du budget
efficiente du Secrétariat, l’UICN. administratif et non
conformément aux administratif.
politiques et normes de
l’UICN, y compris : gestion Comptes vérifiés et Préparation des Comptes vérifiés pour 2018 FO/SG Administratif
des ressources financières suivi approprié de la documents financiers pour et rapport du Secrétariat sur
comprenant la préparation lettre à la 57e Réunion du CP. la gestion financière
et le suivi des budgets l’administration. présenté à la 57e Réunion du
annuels, audit, CP.
contributions annuelles,
gestion des fonds non Présentation du budget 2019
administratifs et rapports, à la 57e Réunion du CP.
gestion des voyages et des Réponse aux Mise en œuvre des Approbation des mesures FO/SG Administratif
contrats, gestion des demandes spécifiques recommandations de prises concernant l’examen
accords de services avec du CP et de la COP. l’examen des finances non des finances non
l’UICN. administratives (y compris administratives par le CP.
contrôles internes) (SC55
Résolution XIII.2, SC53-33 et Doc.8.2), demandé dans le
SC55 Doc.8.2 document SC53-33.
Versement aux IRR du Fonds versés chaque année. FO/CRP Afrique Administratif
9Activités du Plan d’action Indicateur du Plan d’action
Résultat triennal Indicateurs Chef d’équipe/Appui Budget
(PA) 2019 2019
solde disponible du fonds
africain de contributions
volontaires, conformément
à la Résolution XIII.2.
Suivi des arriérés de Rapport au CP sur la FO/ERA Administratif
contributions. situation et les mesures de
suivi.
2.3 Des systèmes de gestion Changer les solutions Transfert du site web de Transfert mené à bien. DSP/DMRI Administratif
de l’information et des technologiques accroit Ramsar vers un nouvel
nouvelles technologies l’efficacité et hébergeur.
tenus à jour afin d’aider le l’efficience du
Secrétariat à appuyer les Secrétariat et de son Ajout de fonctionnalités Utilisation des paramètres DSP/DMRI Administratif
PC. soutien aux PC. aux plateformes GRC de mesure de la GRC.
(gestion des contacts)
Résolutions XIII.2 et XIII.4 existantes, selon les
besoins.
Utilisation de nouvelles SISR opérationnel et DSP/DMRI Administratif
solutions technologiques amélioré comme demandé.
permettant au Secrétariat
de soutenir les PC Utilisation de nouvelles
efficacement et solutions technologique pour
effectivement (XIII.2). les fonctions centrales du
Secrétariat, telles que
renforcement des capacités,
fourniture d’orientations
techniques et diffusion de
matériel (XIII.4 par. 29 et 30).
10Activités du Plan d’action Indicateur du Plan d’action
Résultat triennal Indicateurs Chef d’équipe/Appui Budget
(PA) 2019 2019
2.4 Processus et systèmes Les processus et Maintien de la Publication en temps voulu SG/ERA Administratif
adaptés au but visé et systèmes du transparence et de la de documents et rapports
soutenant les travaux du Secrétariat répondent responsabilisation de pertinents sur le site web de
Secrétariat et des PC aux besoins de l’administration et de la Ramsar (XIII.2).
élaborés et mis à jour. transparence et de gestion du Secrétariat.
responsabilisation.
Résolution XIII.2 et rapport
de la SC54 Élaboration et mise en Mise en place de PFN pour PFN en place pour les SG/ERA Administratif
place des procédures normaliser et améliorer fonctions centrales du
de fonctionnement l’efficacité du travail du Secrétariat (document SC54-
normalisées (PFN). Secrétariat et son 5, Résolution XIII.2).
engagement auprès des
avec les CP, tout en
renforçant la mémoire
institutionnelle.
11Fonction : BUT :
3. APPUI À LA MISE EN ŒUVRE Le Secrétariat soutient les PC, directement et par son influence, par
l’intermédiaire et avec d’autres, pour appliquer la Convention
conformément aux instructions de la COP.
Résultat triennal PT 2021 Indicateur AP 2019 Activités AP 2019 Indicateur Chef d’équipe/Appui Budget
3.1 Liste Ramsar Rapports à la COP14 et Gérer le SISR et mettre à Le SISR est géré et les CRP/SGA/DSP Administratif
Les PC bénéficient d’un au CP (chaque année). jour les informations sur informations mises à jour.
appui pour l’inscription et la les SR.
mise à jour de l’information
sur les sites Ramsar et pour Fournir appui et conseils Réponse rapide aux
répondre aux changements aux PC sur la procédure demandes.
des caractéristiques d’inscription des SR et la
écologiques. mise à jour de
l’information y relative.
Tenir à jour la Liste des sites
Ramsar d’importance Conseils et soutien aux PC Tous les cas pertinents sont CRP Administratif
internationale et informer sur les cas relevant de traités.
les PC de son évolution et l’Article 3.2, du Registre de
de tout changement. Montreux, la priorité étant
accordée aux sites les plus
Convention de Ramsar, anciens (XIII.10 par. 18,
Article 8 XIII.11 par. 19).
Établir une procédure du Procédure fondée sur l’Art CRP Europe Administratif
Secrétariat sur la manière 3.2 établie en interne.
de traiter les rapports
reçus relevant de l’Art.3.2
et de progresser à cet
égard.
12Résultat triennal PT 2021 Indicateur AP 2019 Activités AP 2019 Indicateur Chef d’équipe/Appui Budget
Organiser des missions MCR préparées, fonds CRP/DMRI NA
consultatives Ramsar recueillis, MCR et suivi mis
(MCR) sur demande, et en œuvre.
recueillir des fonds si
nécessaire (XIII.11 par. 17),
la priorité étant accordée
aux sites connaissant des
problèmes similaires à ceux
d’autres sites (XIII.11 par.
11).
Préparer des orientations Orientations opérationnelles CRP Europe/DSP Administratif
opérationnelles pour les préparées par la 22e réunion
MCR avec le GEST, à du GEST22, à soumettre à la
soumettre à la 57e Réunion 57e Réunion du CP.
du CP (XIII.11 par. 15, 19 et
Annexe 1).
Préparer le rapport annuel Document soumis à la 57e CRP Europe Administratif
sur l’état des SR pour la 57e Réunion du CP.
Réunion du CP.
Mettre à jour le cadre Résolution XI.8 Annexe 2 SGA/SG Administratif
stratégique pour mise à jour et publiée sur le
l’inscription de zones site web.
humides afin d’y inclure
des orientations
concernant les tourbières
(XIII.12 par. 13).
Élaborer des protocoles de Demander des CRP Europe Administratif
transfert direct des éclaircissements à la 57e
13Résultat triennal PT 2021 Indicateur AP 2019 Activités AP 2019 Indicateur Chef d’équipe/Appui Budget
données d’une base de Réunion du CP et étudier la
données à l’autre (XIII.10 faisabilité et les implications.
par. 25).
3.2 Conseils techniques Les PC (CN/AA et Collaborer avec les PC pour Un soutien est fourni aux PC CRP Amériques/DSP Administratif
fournis de manière efficace, Comités nationaux s’il les aider à parachever les pour leur permettre de /NA
efficiente et coordonnée, y a lieu) ont établi des inventaires nationaux des parachever les inventaires
conformément aux priorités inventaires des zones zones humides et de des zones humides et la
établies par la COP, afin humides nationales. l’étendue des zones mesure de l’étendue des
d’aider les PC à mettre en humides pour rendre zones humides.
œuvre la Convention. Les PC utilisent toutes compte de l’Indicateur
les zones humides de 6.6.1. des ODD (XIII.7 par. Rapport intermédiaire sur les
Inventaires, Résolutions façon rationnelle. 40), y compris les tendances de l’étendue pour
X.15, VIII.6, XIII.10 inventaires des zones l’indicateur 6.6.1 soumis au
humides de carbone bleu DAES (sur la base des
(XIII.14) et des zones rapports nationaux à la
humides arctiques/ COP13).
subarctiques (XIII.23), et
l’observation terrestre
pour les inventaires et le
suivi des changements, et
contacter les partenaires
techniques pertinents,
(XIII.10 par. 23).
Les PC invitées à Adapter le modèle de La présentation des rapports CRP Amériques/ERA Administratif
inclure dans leur présentation des rapports nationaux pour la COP14 /NA
Rapport national pour nationaux pour la COP14 à inclut toutes les demandes
la COP14 les progrès proposer à la 57e Réunion spécifiques émanant des
accomplis par rapport du CP. résolutions de la COP13.
à l’Action mondiale
14Résultat triennal PT 2021 Indicateur AP 2019 Activités AP 2019 Indicateur Chef d’équipe/Appui Budget
pour les tourbières
(par. 22), l’information
ventilée par sexe
(XIII.18 par. 22), et
l’agriculture (XIII.19
par. 27).
Les PC intéressées ont Enquêter auprès des PC Engagement auprès du IPBC CRP Asie SRD
fait l’objet d’une intéressées et faciliter le (Partenariat international
enquête et leurs renforcement de leurs pour le carbone bleu)
capacités ont été capacités liées aux maintenu et soutien fourni.
renforcées pour traiter écosystèmes de carbone
et collaborer avec les bleu, y compris la
réseaux existants pour communication et le
le carbone bleu partage d’informations.
(XIII.14 par. 13).
Perspective d’égalité Sur la base des orientations La mise en œuvre dépend de CRP Asie NA
entre les sexes inscrite formulées par le GEST, l’intégration de l’égalité
dans le Plan aider les Parties à inscrire entre les sexes dans le plan
stratégique et le l’égalité entre les sexes de travail du GEST et de
Programme de CESP dans le Plan stratégique et l’obtention de résultats.
(XIII.18 par. 14). le Programme de CESP.
Procédure Préparer un document sur Document soumis à la 57e DMRI/CRP Afrique Administratif
d’attribution du Label le Label Villes des zones Réunion du CP.
Villes des zones humides afin d’obtenir des
humides soutenue, et orientations de la part de la Page web dédiée au Label
nouvelles 57e Réunion du CP (XII.10) Villes des zones humides
candidatures soumises pour les activités à venir. opérationnelle.
à la COP14 et
acceptées.
15Résultat triennal PT 2021 Indicateur AP 2019 Activités AP 2019 Indicateur Chef d’équipe/Appui Budget
Les projets pour les Gestion de projets et de Projets mis en œuvre et CRP NA
zones humides gérés programmes comprenant : gérés conformément aux
par le Secrétariat ont Fonds de la subvention exigences des bailleurs de
largement soutenu les Suisse pour l’Afrique, fonds.
PC et leurs activités de Wetlands for the Future,
mise en œuvre. Nagao, Cariwet et autres.
Préparer la procédure Appel à propositions lancé et DMRI NA
visant à mettre fin au sélection de projets
programme du Fonds de effectuée pour utiliser les
petites subventions lorsque fonds restants en vue de
ses ressources mettre fin au Fonds d’ici la
actuellement disponibles tenue de la COP14.
seront épuisées (XIII.2).
3.3 Coopération CP informées Préparer la mise à jour Rapport soumis à la 57e CRP Asie/Europe Administratif
internationale annuellement sur le annuelle sur le statut des Réunion du CP qui l’a
Le Secrétariat a aidé les PC statut des IRR. IRR. approuvé.
à mettre en œuvre les IRR,
les projets régionaux et la Soutien aux IRR pour Procurer des conseils aux Les IRR fonctionnement CRP Administratif
gestion des sites élaborer et mettre en IRR pour améliorer leurs conformément à la
transfrontaliers ; appel à œuvre leurs plans de capacités et leur efficacité. Résolution XIII.9 par. 8.
propositions pour de travail (XIII.9 par. 21).
Soutenir les collectes de Fonds recueillis. DMRI/CRP Administratif
nouvelles IRR lancé avant la fonds pour les projets des
COP14. IRR et gérer les ressources
non administratives
Résolutions XIII.9 et XIII.2. comme demandé (XIII.9
par. 17- à la lumière de
XIII.2 Annexe 4).
Promouvoir la Informations à jour sur les DMRI
16Résultat triennal PT 2021 Indicateur AP 2019 Activités AP 2019 Indicateur Chef d’équipe/Appui Budget
sensibilisation au rôle et IRR disponibles sur le site
aux réalisations des IRR web de Ramsar.
(XIII.9 par. 20, 22).
Appel à propositions [Activités pour 2020/21]
pour de nouvelles IRR
lancé avant la COP14
(XIII.9 par. 13).
Brève évaluation du [Activités pour 2020/21]
fonctionnement et des
réalisations des IRR
préparée pour la
COP14 (XIII.9 par. 28).
3.4 Le Secrétariat a apporté Renforcement des Élaborer un plan de Évaluation des besoins CRP Afrique/DSP Administratif
une contribution efficace capacités des PC, la renforcement des menée à bien.
pour améliorer les capacités priorité étant capacités fondé sur
des PC de mettre en œuvre accordée aux pays les l’évaluation des besoins et Plan de renforcement des
la Convention, la priorité moins développés et traitant les domaines capacités élaboré en
étant accordée aux pays les au soutien à la prioritaires, conformément fonction des besoins et en
moins développés et aux coopération sud-sud. aux résolutions de la partenariat avec les
possibilités d’apprentissage COP13. organisations pertinentes
sud-sud. (XIII.7 par. 41, 42).
Objectif 19 du PS, XIII.8 par. Capacités des DSP/CRP-Afrique SRD
18, XIII.10 par. 23, XIII.14 Correspondants
par. 13 et XIII.15 par. 22. nationaux renforcées
par une formation
régionale (XIII.8 par.
18).
17Résultat triennal PT 2021 Indicateur AP 2019 Activités AP 2019 Indicateur Chef d’équipe/Appui Budget
Capacités des PC DSP/CRP SRD
renforcées pour
qu’elles puissent
appliquer des
politiques en faveur
des écosystèmes de
carbone bleu (XIII.14
par. 13).
18Fonction : BUT :
4. SERVICES SCIENTIFIQUES ET TECHNIQUES Le Secrétariat aide les PC à obtenir des orientations scientifiques et
techniques du GEST et d’autres organes scientifiques.
Résultat triennal PT 2021 Indicateur AP 2019 Activités AP 2019 Indicateur Chef d’équipe/Appui Budget
4.1 : Le Secrétariat aide le Adoption et mise en Aider le GEST à élaborer Plan de travail présenté à la DSP Administratif
GEST à mener à bien son œuvre du plan de son plan de travail 2019- 57e Réunion du CP. /NA
plan de travail triennal : travail du GEST 2019- 2021 (à sa 22e Réunion) en
- faciliter la préparation et 2021. vue de la 57e Réunion du
la production des résultats CP, y compris mandat dans
prioritaires au titre des différentes résolutions de
tâches hautement la COP13.
prioritaires selon le plan
de travail ; et, Production des Aider le GEST à mettre en Le GEST aidé à produire des DSP Administratif
- veiller à ce que les résultats du GEST œuvre son plan de travail résultats. /NA
produits du GEST soient selon son plan de et à produire des résultats.
pertinents, adaptés et travail 2019-2021.
communiqués aux publics Au besoin, liens établis Informations produites par DSP/SRA-Asie SRD
ciblés. avec la CCNUCC pour le GEST et transmises à la
fournir les CCNUCC.
Résolutions XII.5, XIII.8 informations
pertinentes produites
par le GEST (Rés.
XIII.14 par. 14).
4.2 : Le Secrétariat a Les zones humides et Engagement auprès Contributions fournies à DSP Administratif
contribué à garantir la prise la Convention sont d’autres organismes d’autres processus sur des
en compte des zones prises en compte dans techniques pertinents questions clés.
humides et de la les processus (IPBES 7, SBSTTA 23), des
19Résultat triennal PT 2021 Indicateur AP 2019 Activités AP 2019 Indicateur Chef d’équipe/Appui Budget
Convention dans les scientifiques présidents des organes
processus scientifiques pertinents et la consultatifs scientifiques
pertinents, et la Convention collaboration est des conventions relatives à
de Ramsar a participé à encouragée. la diversité biologique et
d’autres processus autres AME (CSAB).
scientifiques (CSAB, IPBES,
CCNUCC, organismes Propositions soumises Faciliter la soumission de Propositions soumises à DSP Administratif
techniques d’autres AME). à l’IBPES propositions au Secrétariat l’IPBES.
de l’IPBES (XIII.8, Annexe
Résolution XIII.8 4).
4.3 : Mise en œuvre des Des orientations ont Orientations techniques Téléchargements d’exposés, DSP/DMRI Administratif
orientations techniques de été publiées et élaborées par le GEST, d’orientations et d’outils
la Convention. partagées avec les PC mises à disposition et produits.
et les partenaires. utilisées par les PC pour
améliorer la mise en œuvre
le renforcement des
capacités (y compris sur le
carbone bleu, Résolution
XIII.14.14).
20Fonction : BUT :
5. REPRESENTATION, POLITIQUES, ENGAGEMENT ET COOPÉRATION Le Secrétariat renforce la pertinence et la visibilité des zones humides
INTERNATIONALE et de la Convention, pour garantir que ces dernières figurent dans les
processus politiques pertinents et soient connues des publics clés.
Résultat triennal PT 2021 Indicateur AP 2019 Activités AP 2019 Indicateur Chef d’équipe/Appui Budget
5.1 Les Parties sont Pertinence des zones Aider les PC à intégrer la Élaborer une approche pilote CRP/DSP Administratif
soutenues dans leur humides et de la pertinence des zones au niveau régional/national /NA
engagement auprès des Convention inscrite humides et de la afin d’intégrer les zones
processus mondiaux, dans les stratégies Convention dans le humides dans leurs
régionaux et nationaux, afin nationales des PC liées Programme de stratégies nationales de
de garantir que la aux ODD développement durable à développement durable
pertinence des zones (CDN). l’horizon 2030, entre (SNDD) et dans les CDN.
humides et de la autres par des outils, des
Convention soit inscrite orientations, le
dans le cadre mondial renforcement des
[Programme à l’horizon capacités et des possibilités
2030 (ODD), Forum de financement (XIII.7 par.
politique de haut niveau 41).
(FPHN), Contributions
déterminées au niveau
national (CDN)].
Résolution XIII.7
5.2 La coopération effective Plans de synergie Préparer un plan Plan préliminaire présenté à CRP/DSP Administratif
avec les organisations approuvés par la 58e préliminaire pour renforcer la 58e Réunion du CP.
intergouvernementales, Réunion du CP. la synergie avec d’autres
internationales et AME pour la 58e Réunion du
régionales et les traités CP et contributions au Cadre
21Résultat triennal PT 2021 Indicateur AP 2019 Activités AP 2019 Indicateur Chef d’équipe/Appui Budget
multilatéraux sur mondial de la biodiversité
l’environnement est pour l’après-2020.
encouragée et améliorée. Résolution XIII.7 par. 23.
Résolutions XI.6, XIII.7, Coopération effective Le Secrétariat renforce sa Le Secrétariat a renforcé la CRP/DSP Administratif
XIII.20, et XIII.24 avec les AME et OIG collaboration avec les AME collaboration avec les AME et
pertinentes. et les OIG pertinents, tels OIG pertinents et envisagé la
qu’énumérés dans la possibilité de coopérer avec
Résolution XIII.7 par. 35 : le l’ANUE,l’Initiative mondiale
PNUE, le PNUD, la FAO, la pour les tourbières
Banque mondiale, l’OMS (Résolution XIII.13 par. 30/31),
l’OMM, l’UNESCO, la CEE- l’ONU-Eau, l’AEWA, le
ONU et autres commissions Programme d’action
économiques régionales panafricain sur la restauration
des Nations Unies, le FEM, des écosystèmes, le Centre
des AME tels que la Régional de l'ANASE pour la
CCNUCC, la Convention sur Conservation de la
la lutte contre la Biodiversité, l’UE, l’Union
désertification, la CDB, la africaine, le Conseil de
CMS et autres. l’Arctique (XIII.23 par. 30), etc.,
dans des domaines d’intérêt
commun.
Continuer à collaborer avec Mise en œuvre des activités SG, CRP Administratif
les secrétariats d’autres convenues pour 2019 et
conventions relatives à la rapport à la 57e Réunion du
biodiversité par le biais du CP.
Groupe de liaison sur la
biodiversité, et faire
régulièrement rapport à la
CP (XIII.7 par. 5).
22Résultat triennal PT 2021 Indicateur AP 2019 Activités AP 2019 Indicateur Chef d’équipe/Appui Budget
Étudier la possibilité, avec Options à retenir pour CRP, DMRI SRD
les autres AME, les l’établissement d’un forum
gouvernements et le secteur côtier pluriacteurs mondial,
privé, de créer un forum sous réserve des ressources
côtier pluriacteurs mondial disponibles.
(Par. 36 Résolution XIII.20).
Les zones humides Le Secrétariat encourage et Représenter la Convention SG/CRP/DSP Administratif
sont intégrées dans les aide les PC à inscrire les dans les réunions
efforts internationaux/ zones humides dans le internationales et agir en
régionaux pertinents Programme de qualité de porte-parole pour
afin mettre en œuvre développement durable à la Convention (CDB, OSCA et
le Programme de l’horizon 2030. Cadre mondial de la
développement biodiversité pour l’après-
durable àl’horizon 2020, FPHN pour le
2030 et les ODD développement durable en
(Forum politique de juillet, ateliers sur les ODD
haut niveau sur les consacrés aux indicateurs
ODD 14 et 15 (XIII.7 relatifs aux ODD 14 et 15).
par. 41).
Continuer à collaborer avec Faire rapport au GEIA-ODD CRP Amériques/SG Administratif
le Groupe d’experts inter- sur les progrès accomplis
agences sur les Objectifs de dans la réalisation de
développement durable l’indicateur des ODD 6.6.1
(GEIA-ODD), et d’autres sur l’étendue des zones
organismes pertinents des humides.
Nations Unies, sur les
indicateurs relatifs à l’eau et,
en particulier, l’indicateur
6.6.1 des ODD relatif à
l’étendue des écosystèmes.
23Résultat triennal PT 2021 Indicateur AP 2019 Activités AP 2019 Indicateur Chef d’équipe/Appui Budget
Mise en œuvre des Collaborer avec les Renouvellement du MoU CRP Amériques Administratif
activités prioritaires du Secrétariats de la avec le Secrétariat de la
mémorandum Convention Convention interaméricaine
d’accord (MoU) entre interaméricaine pour la pour la protection et la
le Secrétariat Ramsar protection et la conservation des tortues
et la Convention conservation des tortues marines.
interaméricaine pour marines et de la
la protection et la Convention sur la Conservation des tortues CRP/DSP Administratif
conservation des conservation des espèces dans les sites Ramsar
tortues marines migratrices appartenant à conformément au MoU de
(XIII.24 par. 15). la faune sauvage afin Ramsar et aux MoU de la
d’améliorer la conservation CMS.
des tortues marines dans
les sites Ramsar
(Amériques, océan Indien
et Asie du Sud-Est, et côte
Atlantique de l’Afrique)
(XIII.24, par. 24.
Approbation, par la N/A N/A DMRI, CRP Administratif
58e Réunion du CP, des
éléments d’avis pour
le FEM concernant le
financement à l’appui
des objectifs et des
priorités de la
Convention, en vue de
la huitième période de
reconstitution de la
caisse du FEM, et
communication au
24Résultat triennal PT 2021 Indicateur AP 2019 Activités AP 2019 Indicateur Chef d’équipe/Appui Budget
FEM des priorités des
PC (XIII.7 par. 46).
Renforcer la Renforcer la collaboration Collaboration dans des DMRI, CRP Administratif
collaboration avec le avec le Secrétariat du FEM domaines d’intérêt commun
Secrétariat du FEM. concernant le financement conformément au Plan
à l’appui des objectifs et stratégies et aux priorités
des priorités des Parties des Parties, et engagement
(XIII.7 par. 46). auprès du Conseil du FEM.
Faire rapport Rapport à la 57e Réunion Approbation du rapport sur CRP, DSP Administratif
régulièrement au CP du CP sur les progrès les progrès par la 57 Réunion
e
sur les progrès d’application de la du CP.
d’application de la Résolution XIII.7 et de la
Résolution XIII.7 et de Résolution XI.6
la Résolution XI.6 (Partenariats et synergies
(Partenariats et avec les Accords
synergies avec les multilatéraux sur
Accords multilatéraux l’environnement et autres
sur l’environnement et institutions).
autres institutions).
(par ex., processus de
synergie dans le cadre
de la CDB et du PNUE,
renforcer la
collaboration avec les
organismes des
Nations Unies, MoU
PNUE).
25Fonction : BUT :
6. MOBILISATION DES RESSOURCES Le Secrétariat utilise une approche à l’échelle du Secrétariat pour
mobiliser les ressources pour : 1. Générer un financement non
administratif pour les activités qui se trouvent dans le budget non
administratif actuel du Secrétariat ; et 2. Faciliter la mobilisation des
ressources pour les PC aux niveaux national et régional.
Résultat triennal PT 2021 Indicateur AP 2019 Activités AP 2019 Indicateur Chef d’équipe/Appui Budget
6.1 Fonds réunis pour Pourcentage de fonds Présenter le plan de travail Approbation du plan de DMRI/ERA Administratif
appuyer les activités réunis par rapport aux révisé pour la collecte de travail à la 57e Réunion du
prioritaires non besoins de fonds à la 57e Réunion du CP.
administratives telles que financement prévus CP, reflétant les nouvelles
définies par la Résolution de 3,2 millions de CHF priorités non
XIII.2 Annexe 3. pour les activités administratives de la
prioritaires non Résolution XIII.2 et de la
administratives. Décision SC54-06.
Résolutions X.12, XIII.2 et
SC52-23 Approche intégrée à Réalisation de la base de Base de données DMRI Administratif
l’égard des acteurs du données sur les sources de opérationnelle pour la 57e
secteur privé en tant financement possibles. Réunion du CP.
bailleurs de fonds
potentiels,
conformément à la
Résolution X.12.
Décision SC52-23 Mise au point des Propositions terminées d’ici DMRI Administratif
visant à préparer et propositions pour les MCR, le milieu de 2019.
adopter le premier les questions d’égalité
plan de mobilisation entre les sexes, les IRR, la
des ressources de la JMZH et les inventaires.
26Résultat triennal PT 2021 Indicateur AP 2019 Activités AP 2019 Indicateur Chef d’équipe/Appui Budget
Convention mise en Contacter les bailleurs de Nombre de bailleurs de DMRI Administratif
œuvre. fonds potentiels. fonds potentiels/trimestre.
6.2 Soutenir les PC dans Volume des fonds Achèvement de la base de Base de données DMRI/ERA Administratif
leurs efforts de collecte de recueillis indiqués par données sur les sources de opérationnelle pour la 57e
fonds aux niveaux national les PC. financement potentielles. Réunion du CP.
et régional.
Élaboration et mise à Modèles/outils de collecte DMRI/ERA Administratif
disposition de modèles et de fonds mis à disposition en
d’outils de collecte de fin d’année.
fonds.
Renforcement des À déterminer sur la base du DMRI/ERA Administratif
capacités des PC en ce qui plan de renforcement des
concerne la collecte de capacités du Secrétariat.
fonds.
27Fonction : BUT :
7. INFORMATION et ENGAGEMENT STRATEGIQUE Le Secrétariat agit comme catalyseur afin d’améliorer la visibilité pour
la conservation et l’utilisation rationnelle des zones humides et les
travaux du Secrétariat et des PC.
Résultat triennal PT 2021 Indicateur AP 2019 Activités AP 2019 Indicateur Chef d’équipe/Appui Budget
7.1 Grâce aux partenariats/à La JMZH mise en Planification et mise en Accroître le nombre DMRI Administratif
l’engagement stratégique, et œuvre. œuvre de la Journée d’activités et de
aux plateformes telles que la mondiale des zones téléchargements, et la
JMZH, visibilité accrue par humides 2020. mobilisation sur les réseaux
une optimisation des efforts sociaux en 2019.
des autres pour l’utilisation
rationnelle des zones Les activités des OPI Commencer à mettre en Mise en œuvre d’au moins DMRI Administratif
humides. sont mises en œuvre œuvre les 5 activités deux activités conjointes en
conformément au conjointes définies dans le cours.
Résolutions X.12 et XIII.1 Mémorandum de Mémorandum de
coopération. coopération avec les OIP
pour la période 2018-2024.
Œuvrer en partenariat avec Tous les accords de DMRI/ERA Administratif
des organisations lorsque partenariat sont conformes
les objectifs de partenariat aux orientations du
respectent les critères document SC54-16.
fournis par le document
SC54-16.
Renouveler le partenariat Partenariat avec Danone DMRI NA
avec Danone pour 2020 et renouvelé.
au-delà.
28Résultat triennal PT 2021 Indicateur AP 2019 Activités AP 2019 Indicateur Chef d’équipe/Appui Budget
7.2 Grâce à une information Augmentation de Publier et afficher Nombre de reportages et DMRI Administratif
ciblée, renforcement de la l’utilisation de la régulièrement des d’articles publiés sur le site
visibilité de la Convention Convention et de contenus pertinents sur web. Nombre de visiteurs du
aux niveaux national, l’accès au matériel et Ramsar.org et sur les site web et analyse détaillée
infranational, régional et à l’information sur la plateformes des réseaux des pages consultées et des
international. Convention, son Plan sociaux. Garantir la mise à téléchargements. Nombre
stratégique et ses jour du contenu du site d’abonnés sur Twitter.
priorités aux niveaux web.
national,
infranational, régional Planification Initiale pour le Projet de plan pour le 50e DMRI Administratif
et international. 50e Anniversaire. Anniversaire préparé.
Créer des occasions de Nombre de possibilités de SG/ERA Administratif
prise de parole et de prise de parole et de
présentation de haut présentation lors
niveau pour la SG et le d’évènements ciblés et de
personnel du Secrétariat forums clés de haut niveau.
auprès de publics ciblés.
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