Plan stratégique Météo et Climat 2017-2021

Plan stratégique Météo et Climat 2017-2021

L’objectif central de l’association Météo et Climat, Société française de la météorologie et
du climat, fondée en 1852 sous le nom de Société météorologique de France, est de
favoriser le progrès et la diffusion de la météorologie et des sciences du climat. À ce titre,
Météo et Climat est reconnue d’utilité publique. De langue française, elle s’attache aussi à
favoriser les interactions entre les divers acteurs français et francophones de ces
domaines.
Dans une société en mutation rapide, elle doit faire face à de nombreux enjeux pour
atteindre ces objectifs et répondre aux attentes tant de ses membres que des personnes
de plus en plus nombreuses à interroger les sciences de la météorologie et du climat pour
construire leur avenir.
Ce plan stratégique s’inscrit dans la continuité du précédent (2011-2015). Il s’est enrichi
des enseignements acquis lors de sa mise en place et des résultats d’une consultation
auprès des membres et des partenaires de l’association. Il prend aussi en compte les
évolutions de l’environnement dans lesquelles l’association doit poursuivre ses missions :
contraintes budgétaires, nouvelles technologies, intérêts croissants de la société pour la
météorologie et les sciences du climat. Trois axes majeurs ont ainsi émergé.

              Les 3 axes majeurs du plan stratégique 2017-2021
            1 - Mettre les adhérents au cœur de l’activité de Météo et Climat
            2 - Fédérer les scientifiques de l’atmosphère et du climat pour
                répondre aux interrogations de la société
            3 - Sécuriser le futur de Météo et Climat

1. Mettre les adhérents au cœur de l’activité de Météo et Climat
Les échanges avec les adhérents de l’association présents lors des rassemblements
organisés ces dernières années (assemblées générales, conférences, Forum international
de la météorologie et du climat, ou journées scientifiques) ont souligné le besoin de mieux
comprendre la façon dont l’association est perçue par ses membres avant de préciser le
plan stratégique pour les années à venir. Une enquête a donc été réalisée en juin 2016
auprès des adhérents (et de personnes intéressées par les activités de Météo et Climat).
Elle a recueilli plus de 200 avis affichant un intérêt soutenu des adhérents à cette

Plan stratégique Météo-et-Climat 2017-2021                                           Page 1/7

démarche et leurs désirs de voir Météo et Climat enrichir sa présence et ses activités.
Plusieurs ont fait part d’une volonté à s'impliquer davantage et d’un souhait de voir
l’organisation évoluer pour le favoriser. Il est aussi demandé à l'association de fédérer plus
largement les personnes actives dans les domaines de la météorologie et du climat
qu'elles soient amateurs ou professionnelles.

1.1. Des activités à renforcer à la demande des adhérents
Au-delà du rôle primordial de l'édition de la revue La Météorologie" et de la Newsletter, les
adhérents demandent à l'association d’être plus active dans :
      -   l'éducation aux disciplines Météorologie et Sciences du climat;
      -   la médiation sur le climat et sur la météorologie
      -   l'expertise auprès des médias et des politiques.
Il est ainsi proposé de créer des sections ou des commissions dédiées à ces thématiques,
avec le soutien des adhérents qui ont exprimé le souhait d’y contribuer.

1.2. Une action de terrain au sein de sections locales
À l'exemple de ce qui est réalisé par la section Midi-Pyrénées, les actions d'éducation, les
conférences ou débats-citoyens sont menés de manière plus militante au niveau local.
Cela favorise la diffusion des avancées dans la société et un meilleur retour au niveau de
l’association. Il est proposé de créer d’autres sections régionales là où un nombre
raisonnable d'adhérents sont prêts à agir et s'organiser ainsi, en priorité, dans la région
Francilienne. Pour favoriser leur mise en place, ces initiatives locales pourront recevoir
des aides en particulier sous forme de prêt d'exposition, de venue de conférencier ou de
conseils pour aider à leur développement et leur financement. Les actions locales doivent
également être un prétexte à intégrer de nouveaux adhérents ou à fédérer plus largement.

2. Fédérer les scientifiques de l’atmosphère et du climat pour répondre
aux interrogations et aux besoins de la société
Cet axe est au cœur même des objectifs de Météo et Climat et des souhaits exprimés par
ses adhérents. Il y a aujourd’hui une forte demande, aussi bien de la société, de ses
représentants que des scientifiques, d’une meilleure transmission des connaissances
scientifiques. Cela va de la transmission scientifique d’une discipline à une autre jusqu’à
différents niveaux de vulgarisation pour les rendre accessibles à tous, y compris aux
médias et aux représentants politiques. La position unique de Météo et Climat est sa
capacité à réunir des scientifiques reconnus et d’avoir développé depuis longtemps des
activités permettant de faire valoir ces expertises (édition de la revue La Météorologie,
organisation de colloques, etc, …). Météo et Climat a ainsi acquis un rôle d’expertise qui
lui permet de répondre avec crédit aux interrogations de la société. De plus, en tant que

Plan stratégique Météo-et-Climat 2017-2021                                           Page 2/7

société savante de langue française œuvrant dans l’espace francophone (La
Météorologie, Forum, Train du Climat au Maroc,…), Météo et Climat a un positionnement
privilégié pour faire porter ce discours dans une large partie du monde. Météo et Climat
est aussi membre fondateur de l’European Meteorological Society qui offre un autre levier
au niveau européen. Face à l’afflux et à la diversification des demandes, il est urgent de
rassembler davantage de personnes et de se structurer pour le faire.

2.1. Cibler les domaines du climat, des risques météorologiques et de l’éducation
Trois domaines sont identifiés comme prioritaires, dans l’ordre suivant :
1. la médiation climat : son classement en tête des préoccupations de l’association est
   lié à son importance dans les réflexions de la société, dans l’actualité (Accord de
   Paris), mais aussi à l’opportunité de s’appuyer sur les Messagers du climat qui ont
   réalisé l’opération Le Train du Climat en 2015. Ils sont en train d’intégrer Météo et
   Climat sous forme d’une section thématique pour poursuivre avec un nouveau projet
   de train régional ;
2. l’éducation aux sciences de la météorologie et du climat : domaine plébiscité par
   les adhérents, il a fait l’objet d’initiatives nombreuses mais dispersées. Il demande à
   être investi plus systématiquement, en partenariat et avec deux objectifs : 1) assurer
   un relais vers la jeunesse scolaire ; 2) cibler les écoles et cycles de formation
   supérieures;
3. la météorologie et les risques : activité historique, à l’origine même de la Société
   Météorologique de France, elle doit rester au cœur des activités récurrentes (colloque,
   publication, débat, Forum).

2.2. Création de sections thématiques
La réfection récente des statuts va permettre d’officialiser la création de sections
thématiques. La première en gestation est celle dédiée à la médiation climat pilotée par
Les Messagers du Climat. Basée sur les adhérents de l’association qui ont fait part de leur
souhait de contribuer à une activité prioritaire, il sera encouragé d’en créer d’autres.
Rassemblant l’expertise disponible dans leur domaine au sein de l’association, chacune
se chargera d’organiser la réflexion sur ses objectifs, sur les meilleures méthodes et
bonnes pratiques pour les atteindre. Elles œuvreront à la coordination des actions afin de
favoriser la mise en place de moyens pour les réaliser. Un élément important sera de se
rapprocher des autres associations scientifiques ou éducatives qui sont actives dans le
même domaine et de leur proposer de travailler ensemble.
Ces sections thématiques s’appuieront sur les sections régionales chargées de relayer
leurs activités au niveau local, en particulier par des conférences, expositions,
participations à des événements adaptés, etc., et enrichiront les événements nationaux.

Plan stratégique Météo-et-Climat 2017-2021                                        Page 3/7

La création de nouvelles sections, axe crucial pour le développement de Météo et Climat,
va aussi nécessiter une adaptation des capacités de l’association à mettre à la disposition
de telles sections les ressources et les soutiens mutualisés nécessaires.

3. Sécuriser le futur de Météo et Climat
Depuis plusieurs années Météo et Climat a entrepris de diversifier ses activités et ses
sources de financement, mais cela est encore insuffisant pour faire face à de nouvelles
baisses de sa subvention principale reçue de Météo France. Il convient de s’y préparer
dès aujourd’hui afin d’avoir la capacité de migrer le moment venu vers un nouvel équilibre
budgétaire dans lequel il conviendra aussi bien d’agir sur les dépenses que de dégager de
nouvelles recettes, en particulier par une démarche active vers nos principaux partenaires,
Météo France, l’ADEME, le CNES, le CNRS et l’Agence universitaire de la francophonie.
3.1. Attirer de nouveaux adhérents.
Pour élargir son action et son rayonnement, l'association doit absolument accueillir
davantage de membres actifs prêts à soutenir l'association et à participer aussi aux
actions locales ou nationales. Cela peut se faire en présentant l'association lors des
interventions locales et en offrant une adhésion temporaire à la Newsletter. Mais il est
aussi essentiel d'avoir une démarche active vis à vis des jeunes, des météos amateurs, du
corps enseignant, des scientifiques et du personnel de nos principaux partenaires. Un
rapprochement avec l'AAM doit aussi permettre d'élargir le nombre d'adhérents.
Météo et Climat a mis en place une offre d’adhésion pour des personnes morales
désireuses d’afficher leur soutien aux objectifs que poursuit l’association tout en
bénéficiant des déductions fiscales qu’offre son statut d’association reconnue d’utilité
publique. L’offre doit évoluer et se faire davantage connaître.

3.2. Faire évoluer La Météorologie
La revue La Météorologie est plébiscitée par les adhérents, bénéficie d’une implication de
premier plan de son Comité de rédaction et de nombreux soutiens institutionnels. Elle est
maintenant diffusée mondialement dans le cadre du programme « Research for Life » du
Programme des Nations Unies pour le développement et à titre gratuit pour un nombre
importants de pays à faibles ressources. Il faut bien sûr la conserver, continuer à faire
évoluer son impression et sa distribution afin de répondre aux nouvelles attentes des
lecteurs et en maitriser les coûts qui sont encore largement subventionnés par Météo
France. Les pistes à examiner sont l’évolution de sa tarification dans le contexte de
l’évolution des tarifs de revues de vulgarisation scientifique, qui devrait rester moins
contrainte que celle des tarifs des revues scientifiques de recherche. Une autre piste est
d’attirer de nouveaux soutiens.

Plan stratégique Météo-et-Climat 2017-2021                                        Page 4/7

3.3. Repenser l’organisation des événements
Actuellement Météo et Climat organise ou co-organise deux événements nationaux par
an : le Forum international de la Météorologie (FIM), une journée scientifique, et la
création de nouvelles sections va conduire à multiplier la co-organisation d’événements. Si
leur impact en terme de visibilité de l’association est important, il faut faire évoluer les
pratiques internes à l’association pour une meilleure maîtrise des coûts indirects, en
particulier en personnel de l’association, qui doit être pris en compte et financé dans le
cadre de chaque événement. Une autre facette à développer, est de faire en sorte que ces
événements contribuent plus largement au développement de Météo et Climat en terme
d’adhésion de membres actifs, de personnes morales et de plateforme pour faire
connaître toutes les activités de l’association.
Avec les mêmes contraintes en tête, une possibilité à considérer sera d’organiser sur la
période du plan une assemblée annuelle de la société météorologique européenne.

3.4. Faire évoluer le mode opératoire
Pour mener à bien ses activités, Météo et Climat s’appuie sur une structure permanente
de deux personnes (une administratrice et un assistant aussi chargé de communication),
et sur des bénévoles. Le développement de nouvelles activités nécessitera une implication
accrue des adhérents et la recherche de nouveaux moyens. Le mode opératoire de
l’association doit évoluer pour y répondre, avec :
1. une structure permanente ciblant ses activités vers le fonctionnement de l’association,
    le contact avec les partenaires et le soutien aux sections thématiques et régionales ;
2. une mobilisation accrue des adhérents ;
3. la recherche et mise en place de nouveaux moyens.

Météo et Climat doit faire face à des enjeux importants. Son domaine d’activité est
au cœur des réflexions de notre société. Ceci constitue une responsabilité et une
opportunité vers lesquelles nous devons porter nos efforts avec confiance tant nos
atouts sont nombreux.

Plan stratégique Météo-et-Climat 2017-2021                                         Page 5/7

Plan d’action
Nouvelles activités

      Créer une section thématique « médiation-climat »                              2017
             Contribuer au succès de l’opération TER du climat                        2017 - >
             Proposer des formations à la communication                               2018 - >

      Créer une section thématique « éducation »                                     2018
             Organiser une journée sur l'éducation en y invitant
             des partenaires avec qui collaborer                                      2017

      Créer une section régionale « Île-de-France »                                  2018
             Réunir les membres de l’association pour définir ses objectifs
             et son organisation                                                      2017

      Créer une section thématique sur la météo et les risques associés              2019
             Définir quelques thèmes de médiation météorologique à mettre
             en avant                                                                 2018

      Développer des accords avec les partenaires potentiels                         1/an
             Avantages réciproques, Co-organisation d’événements

Évolution des activités récurrentes

      Nouveaux adhérents
             - Nouvelle adhésion de personnes morales                                 5/an
             - Nouvelle adhésion individuelle, en particulier lors des évènements     25/an

      La Météorologie
             - Étendre son lectorat vers les jeunes et vers les pays francophones
             - Sécuriser sa parution

      Organisation des événements
             - Maîtrise des coûts indirects
             - Co-organisation d’une assemblée annuelle de l’EMS                      2022

      Mode opératoire de l’association
             - Ciblage de l’activité de la structure permanente vers le fonctionnement de
               l’association, et le soutien aux sections thématiques et régionales
             - mobilisation des adhérents
             - recherche de nouveaux moyens

Plan stratégique Météo-et-Climat 2017-2021                                                  Page 6/7

ANNEXE : Analyse SWOT de Météo et Climat

                  Forces                                   Faiblesses
– Revue La Météorologie                     – Utilisation insuffisante des adhérents
                                              pour les activités de l’association
– Forte expertise interne pour la médiation
  scientifique
– Bonne visibilité auprès des autorités
– Association reconnue d’utilité publique

               Opportunités                                 Menaces
– Fort besoin      sociétal   de   médiation – Augmentation du coût d’impression de
  scientifique                                 La Météorologie
– Développement de ses activités             – Baisse de la subvention Météo France
– Suites du Train du Climat                  – Acteurs nombreux sur le créneau de la
                                               médiation scientifique

Plan stratégique Météo-et-Climat 2017-2021                                    Page 7/7