RAPPORT ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2020 - centre social audincourt escapade
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RAPPORT ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2020
SOMMAIRE
RAPPORT MORAL ET D’ORIENTATIONS .................................................................................... 4
Rapport moral ........................................................................................................................ 4
Orientation ............................................................................................................................. 5
RAPPORT FINANCIER ................................................................................................................ 7
Rapport de la trésorière ......................................................................................................... 7
Comptes annuels 2019 et annexes ........................................................................................ 9
Rapports du commissaire aux comptes .............................................................................. 23
Budget prévisionnel 2020 .................................................................................................... 26
RAPPORT D’ACTIVITÉS ............................................................................................................ 27
Un Centre Social, c’est avant tout un état d’esprit .............................................................. 27
Un Centre Social, ça sert à quoi ? ......................................................................................... 27
Un Centre Social, c’est 3 maisons dans 1 seule structure ................................................... 28
Les activités de la saison septembre 2018 à août 2019 ...................................................... 29
• Les activités hebdomadaires et régulières ............................................................... 30
- Les activités sportives et de bien-être ...............................................................
- Les activités culturelles et artistiques ................................................................
- Les activités éducatives et sociales ....................................................................
• En direction de la Famille et autour de la parentalité .............................................. 33
- Les sorties familiales ..........................................................................................
- Les vacances en famille ......................................................................................
- Les activités en famille........................................................................................
- Les Pauses Parents .............................................................................................
- Le Lieu d'accueil enfants-parents (LAEP) « La Fa Mi en Harmonie » ................
• En direction des enfants et des jeunes ................................................................................. 39
- Le Contrat Local d'Accompagnement à la Scolarité (CLAS) ...........................................
- Le Dispositif Proj’Aide ....................................................................................................
- Le CAJ « Chéquier Activités Jeunes » ..............................................................................
• Les démarches participatives ............................................................................................... 40
- La Boutique La Bonne Trouvaille et les zones de gratuités ...........................................
- Les jardins solidaires et de développement social à Louis Bainier ................................
- Les cafés initiatives habitants et solidarités ..................................................................
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• Les services utiles aux habitants ............................................................................... 41
- L’accompagnement social et administratif .......................................................
- La borne CAF .......................................................................................................
- Le soutien à la vie associative ............................................................................
• Les évènements culturels ou festifs ..................................................................................... 42
- Le Réveillon Solidaire .....................................................................................................
- Fêtes de l’été en lien avec les écoles des Forges et des Autos ......................................
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I. RAPPORT MORAL ET D’ORIENTATIONS
a. Rapport Moral
Le Centre Social d’Audincourt ESCAPADE est une association loi 1901, d’éducation populaire,
qui a pour but de promouvoir les valeurs de partage, de tolérance, de solidarité, de
citoyenneté, de laïcité et de démocratie.
Comme chaque année à cette époque se tient notre Assemblée Générale. C’est la treizième
(création le 17/07/2007) de notre association et la troisième que j’ai l’honneur de présider.
C’est aussi l’occasion de remercier publiquement au nom des membres du bureau et en mon
nom, toutes les personnes qui participent au rayonnement de notre association.
Entre adhérents, bénévoles, habitants et salariés dans l’esprit d’une association citoyenne, le
Centre Social d’Audincourt ESCAPADE est ouvert à tous.
Convaincus que le « Vivre Ensemble » et le « Faire Ensemble » sont essentiels pour la
richesse de la vie de notre Maison, et plus largement celle de la vie locale, nous entendons
bien poursuivre nos actions dans cette dynamique :
- Café des habitants ; un espace de rencontre entre les habitants et les salariés ainsi que les
administrateurs,
- Développement d’actions pour tous les âges de la vie, seul, en famille ou entre amis. Pas de
discrimination.
Le Centre Social d’Audincourt ESCAPADE, c’est aussi des instances qui fonctionnent très bien
entre des membres du bureau engagés et volontaires qui ne comptent pas leur temps, des
administrateurs qui sont disposés qui ne cherchent que le bien des autres et des salariés qui
sont décidés à aller de l’avant dans un climat serein.
Nous accueillons toujours avec bonheur les candidats au conseil d’administration et les
bénévoles qui veulent se réaliser et donner un peu de leur temps et de leur savoir. C’est
pour cela que j’invite les adhérents, anciens et nouveaux, à venir participer à cette
dynamique en tant que membres du CA, des commissions ou du bureau.
Notre association, depuis sa création, a toujours su s’adapter à son environnement, aux
évolutions réglementaires. Elle a su s’approprier les dispositifs imaginés par les autorités afin
de prendre toute sa place sur le territoire pour être partie prenante des politiques
d’aménagement du territoire et se positionner en acteur incontournable de la vie sociale et
socioculturelle de la ville.
Nous avons trouvé une équipe de salariés et de bénévoles remarquables, des personnes qui
portent le Centre Social ESCAPADE un peu comme une famille avec coopération avec les
habitants, est écrivent tous les jours une page de cette belle histoire celle qu’on vit, dans
une approche d’éducation populaire.
Voilà pourquoi l’association tisse en permanence des relations de confiance et accentue ses
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actions en collaboration avec les partenaires de la commune et plus largement du territoire
de l’agglomération du Pays de Montbéliard.
Sans oublier de nouveaux partenariats (Collectif du Champ à l’assiette, récup et gamelles…)
et des partenariats qui se renforcent.
Nous remercions tous nos financeurs, en particulier la Ville d’Audincourt et la CAF du Doubs
ainsi que tous les partenaires qui contribuent à la réussite de nos projets communs (PMA,
Conseil Départemental, Conseil Régional Bourgogne Franche-Comté...) mais aussi l’ensemble
des collègues administrateurs, les bénévoles, les intervenants, les salariés et les autres
acteurs du territoire, toutes celles et ceux qui nous ont accueilli avec confiance, et
bienveillance.
Sur le plan financier, nous pouvons dire que notre budget est toujours aussi bien géré. Nous
affichons un résultat de l’exercice 2019 positif de 5 037 € contre 882 € en 2018.
Les efforts sont à poursuivre, à l’image de ceux réalisés sur les activités, cela signifie arrêt
lorsqu’elles sont déficitaires et pour les autres, maîtrise des coûts et optimisation de chaque
poste budgétaire.
Des imprévus, des dépenses inattendues pourraient rapidement faire basculer ce budget.
Nous ne pouvons pas faire d’excès dans notre gestion. Celle-ci doit rester sérieuse, saine et
rigoureuse.
J’ai toute confiance en notre directeur, Ersin ARSLAN, pour le suivi de nos finances. Je l’en
remercie et j’y associe, bien sûr, notre trésorière, notre comptable et tous les salariés qui
tiennent leurs budgets avec rigueur et sérieux.
b. Orientations
Notre manière de côtoyer les uns et les autres est impactée par cette pandémie qui a été
douloureuse pour beaucoup.
Aussi nous aurons soin de la santé de tous et ferons en sorte que la vie sociale soit forte
malgré les contraintes inévitables.
Oui l’humain était, est et sera présent dans tout ce que nous vous proposons.
Nous n’oublions pas le passé mais nous gardons toujours à l'esprit que le plus important
demeure le futur et que nous agissons aujourd’hui pour l’avenir.
Chaque jour nous sommes amenés à prendre des centaines de décisions. Nous choisissons
ce que nous mangeons, nos vêtements, notre itinéraire, nos mots, etc. Finalement,
l’accumulation de ces choix nous définissent, ils deviennent rapidement notre passé et
influencent notre avenir.
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Comme l’a dit Albert Camus : « La vraie générosité envers l'avenir consiste à tout donner au
présent ».
Nous serons encore plus attentifs à répondre au mieux aux souhaits, remarques, suggestions
et idées des habitants.
Après cette saison 2019-2020 en parenthèses pour quelques mois, il était important de
relancer notre Centre Social ESCAPADE en présentiel, en mettant en place non seulement les
activités habituelles et nouvelles mais surtout renforcer notre capacité de vivre ensemble.
Cette crise sanitaire met au défi notre capacité à agir ensemble.
Les démarches collectives fondées sur la participation citoyenne, de groupes d’habitants, le
développement de leur pouvoir de dire et d’agir, permettent le déploiement sur Audincourt
comme d’autre territoire, d’initiatives solidaires, dans une démarche de responsabilité
partagée entre acteurs.
De multiples dynamiques existent et d’autres sont mobilisables : organisation d’actions
solidaires (aide aux devoirs, courses pour les personnes ne pouvant se déplacer…),
multiplication des initiatives de partage (livres, jouets, vêtements…), suivi de l’histoire du
quartier et diffusion de récits positifs, reconnaissance des voisins engagés, mise en place
d’une plateforme web de partage, etc.
Ces actions renforcent les liens sociaux de proximité, le pouvoir des habitants et la prise de
conscience que chacun peut agir pour améliorer le bien-être de tous.
Une réflexion est également menée pour l’affectation d’une personne en charge de la
communication, si besoin à la former. Cela permettra de développer des outils et de les
diffuser plus largement.
En effet, nous pouvons constater que certains projets, actions et activités sont clairement
identifiés au sein de notre Centre Social et que d’autres sont véritablement ignorées sur
lesquels il est donc nécessaire de revoir nos modes de communication.
Alors, pour ces années à venir, souhaitons-nous, de tout notre cœur, de nombreux projets à
rêver, à imaginer, à écrire, à faire naître et à réaliser ensemble.
J’emprunterai les mots de Martin Luther King pour conclure : « Croyez en vos rêves et ils se
réaliseront peut-être. Croyez-en vous et ils se réaliseront sûrement ».
La Présidente
Sylvette CASOLI
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II. RAPPORT FINANCIER
a. Rapport de la Trésorière
Mesdames et Messieurs,
En exécution de la mission qui m'a été confiée, en tant que trésorière, je vais maintenant
vous présenter la synthèse des comptes annuels du Centre social d'Audincourt ESCAPADE
pour l'année 2019.
Les comptes de l'exercice financier 2019 ont été présentés au Conseil d'Administration qui
s'est tenu le jeudi 16 juillet 2020 par Monsieur Christian VIEILLE, expert-comptable du
Cabinet comptable FIDUCIAIRE DE VINCI, il nous a commenté et expliqué les données
principales de ces comptes en présence de notre commissaire aux comptes Monsieur
Bernard PRETRE.
À l'issue de cette instance, les comptes ont pu être arrêtés par les membres du Conseil
d'Administration.
Le compte de résultat :
Les charges d'exploitation
Elles s'élèvent à 383 944 euros et sont donc en augmentation de 3,5 % puisqu'elles étaient
de 370 809 euros en 2018.
Les principales variations :
- Hausse des achats de fournitures et billetterie
- Hausse des services extérieurs en particulier pour les activités : clôtures des jardins
solidaires, ateliers informatiques, compagnie Acte
- Hausse du personnel mis à disposition : forum Vitamin’âge
- Mise à disposition d’un véhicule électrique par des sponsors à compter de septembre 2019
- Un suivi régulier et rigoureux des charges a permis de contenir toutes ces augmentations.
Les produits d'exploitation
Les produits sont de 386 988 euros donc en augmentation de 6,8 % par rapport à 2018 où ils
étaient de 362 191 euros.
Ils se composent principalement :
- Prestations de la CAF du Doubs en augmentation de 18 000 euros en particulier pour le
CLAS et le LAEP
- Subventions de la Caf en diminution de 8 840 euros, 13 880 € contre 22 720 € en 2018 : les
ateliers de soutien à la parentalité laissent place au LAEP, la semaine de la parentalité devient
animation « tous familles » et l’action Proj’Aide n’est plus soutenue (20 000 € en 2018).
- Subventions de la ville d’Audincourt en augmentation de 10 400 euros : LAEP, contrat urbain
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de cohésion sociale, Campagne à la ville
- Subventions de l’Etat en hausse de 15 100 euros en particuliers pour les ateliers
sociolinguistiques, et une subvention de la direction départementale des populations
immigrées
- Les autres subventions sont également en hausse : PMA – Département du Doubs et
Fondation de France et région Bourgogne Franche Comté
- À noter que les cotisations et participations des usagers ont diminué de 3500 euros : le
nombre d’adhérents individuels a diminué : mercredis récréatifs supprimés à compter de
septembre ainsi que les sorties familles et les sorties culturelles
Le résultat d'exploitation est donc bénéficiaire de 3 044 euros alors qu’il était déficitaire de
8618 euros en 2018.
Le résultat exceptionnel :
Le résultat exceptionnel s’élève à 1 464 euros et se compose de la quote-part de
l’amortissement de la subvention obtenue pour l'achat du minibus en mars 2014, des
machines à coudre et du logiciel NOE en 2018.
Le résultat de l’exercice est positif de 5 037 euros.
La situation de trésorerie :
La trésorerie a diminué de 2 000 euros.
L'ensemble de la trésorerie reste appréciable du fait de la périodicité des encaissements
dont les dates sont aléatoires, comparé à la régularité des charges, et il est important d’être
toujours vigilent.
Sur la base de ces éléments, le Conseil d'Administration vous propose :
- d'approuver les comptes au 31 décembre 2019 tels qu'ils vous ont été présentés
- d'affecter le bénéfice de 5 037,04 euros comme suit : affectation de la totalité du bénéfice
au compte « Réserves »
La Trésorière
Régine RACINE
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b. Comptes annuels 2019 et annexes
Bilan actif
Brut Amortissement Net au Net au
Dépréciation 31/12/2019 31/12/2018
ACTIF IMMOBILISE
Immobilisations incorporelles
Fonds commercial
Autres immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles 7 990 6 455 1 535 1 467
Immobilisations financières 71 456 58 935 12 521 15 441
804 804 804
TOTAL ACTIF IMMOBILISE 80 250 65 389 14 860 17 712
ACTIF CIRCULANT
Stocks et en-cours (autres que marchandises)
Marchandises
Avances et acomptes versés sur commandes
Créances
Usagers et comptes rattachés
Autres
Valeurs mobilières de placement
29 285 29 285 24 674
Disponibilités (autres que caisse)
Caisse
207 169 207 169 210 486
1 322 1 322 380
TOTAL ACTIF CIRCULANT 237 776 237 776 235 540
REGULARISATION
Charges constatées d'avance 228 228 229
Charges à répartir sur plusieurs exercices
Autres comptes de régularisation
TOTAL REGULARISATION 228 228 229
TOTAL GENERAL 318 253 65 389 252 864 253 480
Legs nets à réaliser :
acceptés par les organes statutairement compétents
autorisés par l'organisme de tutelle
Dons en nature restant à vendre :
9
Bilan passif
au au
31/12/2019 31/12/2018
FONDS ASSOCIATIFS
Fonds propres
Fonds associatifs sans droit de reprise
Ecarts de réévaluation
Réserves
173 617 172 736
Résultat de l'exercice 5 037 882
Report à nouveau
SOUS-TOTAL : SITUATION NETTE 178 654 173 617
Autres fonds associatifs
Fonds associatifs avec droit de reprise 19 001 19 001
Ecarts de réévaluation sur des biens avec droit de reprise
Subventions d'investissement 871 2 432
Provisions réglementées
Droits des propriétaires (Commodat)
TOTAL FONDS ASSOCIATIFS 198 526 195 050
PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES 600 1 768
FONDS DEDIES 13 358 13 358
DETTES
Emprunts et dettes assimilées 202
Avances et commandes reçues sur commandes en cours
Fournisseurs et comptes rattachés 8 933 8 754
Autres
31 447 31 368
TOTAL DETTES 27 021 26 966
Produits constatés d'avance 2 980
TOTAL GENERAL 252 864 253 480
(1) Dont à plus d'un an (a) Dont
à moins d'un an (a)
(2) Dont concours bancaires et soldes créditeurs de banque 40 379
(3) Dont emprunts participatifs
(a) A l'exception des avances et acomptes reçus sur commandes en cours
10Compte de résultat
du 01 % du 01 % du 01 % Variati Var.
au 31 au 31 au 31 absol abs.
(mont (%)
12 mo 12 mo 12 mo
Ventes de marchandises
Production vendue 20 912 6,49 23 483 8,04 29 982 9,33 -2 571 -10,95
Production stockée
Production immobilisée
Subventions d'exploitation
Reprises et Transferts de charge 300 381 93,22 265 479 90,92 284 832 88,61 34 902 13,15
Cotisations
1 768 0,55 7 232 2,48 5 722 1,78 -5 464 -75,55
Autres produits
937 0,29 1 820 0,62 2 215 0,69 -883 -48,52
62 991 19,55 64 178 21,98 66 726 20,76 -1 187 -1,85
Produits d'exploitation 386 988 120,10 362 191 124,04 389 477 121,16 24 797 6,85
Achats de marchandises
Variation de stock de marchandises
Achats de matières premières 13 363 4,15 13 256 4,54 21 645 6,73 108 0,81
Variation de stock de matières premières
Autres achats non stockés et charges externes
Impôts et taxes 155 788 48,35 137 289 47,02 145 456 45,25 18 499 13,47
Salaires et Traitements 5 445 1,69 4 278 1,46 3 612 1,12 1 167 27,28
Charges sociales
154 681 48,00 149 671 51,26 131 248 40,83 5 010 3,35
Amortissements et provisions
Autres charges 47 329 14,69 54 286 18,59 46 920 14,60 -6 957 -12,82
6 627 2,06 11 265 3,86 9 346 2,91 -4 638 -41,17
712 0,22 765 0,26 826 0,26 -54 -7,02
Charges d'exploitation 383 944 119,15 370 809 126,99 359 052 111,70 13 136 3,54
RESULTAT D'EXPLOITATION 3 044 0,94 -8 618 -2,95 30 425 9,46 11 661 -135,32
Opérations faites en commun
Produits financiers 530 0,16 622 0,21 497 0,15 -92 -14,82
Charges financières
3 2 -3 -100,00
Résultat financier 530 0,16 619 0,21 495 0,15 -89 -14,40
RESULTAT COURANT 3 573 1,11 -7 999 -2,74 30 920 9,62 11 572 -144,67
Produits exceptionnels 1 560 0,48 19 215 6,58 8 759 2,72 -17 655 -91,88
Charges exceptionnelles 96 0,03 15 072 5,16 15 901 4,95 -14 976 -99,36
Résultat exceptionnel 1 464 0,45 4 143 1,42 -7 143 -2,22 -2 679 -64,66
Impôts sur les bénéfices
Report des ressources non utilisées 4 738 1,62 -4 738 -100,00
Engagements à réaliser 8 184 2,55
EXCEDENT OU DEFICIT 5 037 1,56 882 0,30 15 594 4,85 4 155 471,24
Contribution volontaires en nature
Bénévolat
Prestations en nature
Dons en nature
Total des produits
Secours en nature
Mise à disposition gratuite
Personnel bénévole
Total des charges
11Synthèse de l’annexe
Applicable Non applicable Non significatif
- Règles et méthodes comptables x
- Faits caractéristiques x
- Actif immobilisé x
- Détail des immobilisations x
- Estimation du portefeuille de TIAP x
- Liste des filiales x
x
- Détail des amortissements
- Etat des échéances des créances x
- Etat des échéances des dettes x
- Dettes garanties par des suretés réelles x
- Tableau de variation des fonds propres x
- Provisions réglementées x
- Provisions pour risques et charges x
- Charges constatées d'avance x (Détail)
- Produits constatés d'avance x
- Produits à recevoir x (Détail)
- Charges à payer x (Détail)
- Ventilation des ressources nettes x
- Honoraires des commissaires aux comptes x
- Subventions d'exploitation x
- Suivi des subventions affectées x
x
- Concours publics et subventions x
- Résultat financier x
- Eléments exceptionnels
- Analyse du résultat
- Tableau des effectifs x
- Rémunération des dirigeants x
- Engagements financiers donnés x
- Engagements financiers reçus x
x
- Crédit-bail x
- Crédit-bail (Etat simplifié) x
x
- Engagement de retraite
- CICE
- Contributions volontaires x
- Suivi des legs et donations x
- Détail des legs, donations et assurances-vie x
x
- Suivi des dons restant à vendre x
- Legs autorisés à réaliser x
x
- Fonds dédiés sur générosité du public
- Compte de résultat par origine et destination
12Désignation de l'association : CENTRE SOCIAL AUDINCOURT
Annexe au bilan avant répartition de l'exercice clos le 31/12/2019, dont le total est de 252
864 euros et au compte de résultat de l'exercice, présenté sous forme de liste, dégageant un
excédent de 5 037 euros. L'exercice a une durée de 12 mois, recouvrant la période du
01/01/2019 au 31/12/2019.
Les notes ou tableaux ci-après font partie intégrante des comptes annuels. Ces comptes
annuels ont été arrêtés le 05/03/2020 par les dirigeants de l'association.
Règles générales
Les comptes annuels de l'exercice au 31/12/2019 ont été établis et présentés
conformément aux dispositions du plan comptable du secteur.
Les dispositions contradictoires au PCG dont les retraitements ont été effectués sont les
suivantes : Les conventions comptables ont été appliquées avec sincérité dans le respect du
principe de prudence, conformément aux hypothèses de base :
- continuité de l'exploitation,
- permanence des méthodes comptables d'un exercice à l'autre,
- indépendance des exercices.
Et conformément aux règles générales d'établissement et de présentation des comptes
annuels.
La méthode de base retenue pour l'évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la
méthode des coûts historiques.
Seules sont exprimées les informations significatives. Sauf mention, les montants sont
exprimés en euros.
Immobilisations corporelles et incorporelles
Les immobilisations corporelles et incorporelles sont évaluées à leur coût d'acquisition pour
les actifs acquis à titre onéreux, à leur coût de production pour les actifs produits par
l'entreprise, à leur valeur vénale pour les actifs acquis à titre gratuit et par voie d'échange.
Le coût d'une immobilisation est constitué de son prix d'achat, y compris les droits de
douane et taxes non récupérables, après déduction des remises, rabais commerciaux et
escomptes de règlement de tous les coûts directement attribuables engagés pour mettre
l'actif en place et en état de fonctionner selon l'utilisation prévue. Les droits de mutation,
honoraires ou commissions et frais d'actes liés à l'acquisition, sont rattachés à ce coût
d'acquisition. Tous les coûts qui ne font pas partie du prix d'acquisition de l'immobilisation
et qui ne peuvent pas être rattachés directement aux coûts rendus nécessaires pour
mettre l'actif en place et en état de fonctionner conformément à l'utilisation prévue, sont
comptabilisés en charges.
13Amortissements
Les amortissements pour dépréciation sont calculés suivant le mode linéaire en fonction de
la durée de vie prévue.
* Installations techniques : 5 à 10 ans
* Matériel et outillage industriels : 5 à 10 ans
* Installations générales, agencements et aménagements divers : 10 ans
* Matériel de transport : 4 à 5 ans
* Matériel de bureau : 5 à 10 ans
* Matériel informatique : 3 ans
* Mobilier : 10 ans
La durée d'amortissement retenue par simplification est la durée d'usage pour les biens non
décomposables à l'origine. L'association a apprécié à la date de clôture, en considérant les
informations internes et externes à sa disposition, l'existence d'indices montrant que les
actifs ont pu perdre notablement de la valeur.
Créances
Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Une dépréciation est pratiquée lorsque
la valeur d'inventaire est inférieure à la valeur comptable.
Provisions
Toute obligation actuelle résultant d'un événement passé de l'entreprise à l'égard d'un tiers,
susceptible d'être estimée avec une fiabilité suffisante, et couvrant des risques identifiés, fait
l'objet d'une comptabilisation au titre de provision.
Produits et charges exceptionnels
Les produits et charges exceptionnels tiennent compte des éléments qui ne sont pas liés à
l'activité normale de l'association.
Autres éléments significatifs
* Fonds dédiés sur legs et donations :
1) AssociationDEVELOPPEMENT AUDINCOURT CULTURE : En 2016, perception de la somme de
9 912.27 € suite à sa dissolution. En 2019 aucune action engagée.
2) Association FORGISSIMO : En 2017, perception de la somme de 5 743.86 € suite à sa
dissolution. En 2018, action engagée à hauteur de 2 297,93 €. En 2019 aucune action
engagée.
14* En 2019, provision pour risques et charges d'exploitation pour 600 € : charges à payer au
titre des programmes Proj’Aide. L'engagement de l'association résultant de l'agrément au
cours de l'exercice des dossiers déposés par les usagers est comptabilisé en charge à payer
dans les exercices précédents. Or, le versement de l'aide est soumis à certaines condition,
ce qui fait qu'une partie seulement de aides provisionnées sont payées au cours de
l'exercice suivant.
15Actif immobilisé
A l'ouverture Augmentation Diminution A la clôture
Valeurs brutes
Immobilisations incorporelles 7 990 7 990
Immobilisations corporelles 71 448 3 175 3 167 71 456
Immobilisations financières 804 804
Total 80 242 3 175 3 167 80 250
Amortissements & provisions :
Immobilisations incorporelles 6 523 1 046 6 455
Immobilisations corporelles 56 007 4 981 3 167 58 935
Immobilisations financières
Total 62 530 6 027 3 167 65 389
ACTIF NET 14 860
Les flux s'analysent comme suit :
Immobilisations Immobilisations Immobilisations Total
incorporelles corporelles financières
Ventilation des augmentations
Virements de poste à poste
Virements de l'actif circulant
Acquisitions
Apports 3 175 3 175
Créations
Réévaluations
Augmentations de l'exercice 3 175 3 175
Ventilation des diminutions
Virements de poste à poste
Virements vers l'actif circulant
Cessions
Scissions 3 167 3 167
Mises hors service
Diminutions de l'exercice 3 167 3 167
16Actif circulant
Le total des créances à la clôture de l'exercice s'élève à 29 513 euros et le classement
détaillé par échéance s'établit comme suit :
Montant Echéances Echéances à
brut à moins d'un an plus d'un an
Créances de l'actif immobilisé : Créances
rattachées à des participations Prêts
Autres
Créances de l'actif circulant : Créances
Clients et Comptes rattachés Autres
Charges constatées d'avance
29 285 29 285
228 228
Total 29 513 29 513
Prêts accordés en cours d'exercice
Prêts récupérés en cours d'exercice
Produits à recevoir Montant
Divers - produits à recevoir 1 060
Total 1 060
Provisions
Provisions Dotations Reprises Reprises Provisions
au début de utilisées non utilisée à la fin
de l'exercice de de de l'exercice
l'exercice l'exercice l'exercice
Litiges
Garanties données aux clients
Pertes sur marchés à terme
Amendes et pénalités
Pertes de change
Pensions et obligations similaires
Pour impôts
Renouvellement des immobilisations
Gros entretien et grandes révisions
Charges sociales et fiscales
sur congés à payer
Autres provisions pour risques et charges
1 768 600
Total 1 768 600
17Comptes de régulation
Charges Charges Charges
d'exploitation Financières Exceptionnelles
Charges constatées d’avance 228
Total 228
Notes sur le compte de résultat
Charges et produits d'exploitation et financiers
Autres informations
Effectif
Effectif moyen du personnel : 5 personnes.
Effectif Effectif Effectif Effectif
Hommes Femmes Total équivalent
(Temps plein)
Cadres
Employés
Ouvriers
Contrat Emploi Solidarité
Contrat de Qualification
Contrat Retour Emploi
Contrat initiative Emploi
Total
Engagements financiers
Montant en
euros
Plafonds des découverts autorisés
Avals et cautions
Autres engagements reçus
Legs nets à réaliser
Total
18Analyse du bilan
au au au
31/12/2019 31/12/2018 31/12/2017
EMPLOIS
Immobilisations incorporelles 7 990 7 990 4 852
Immobilisations corporelles 71 456 71 448 69 476
Immobilisations financières 804 804 804
Charges à répartir
Réduction des capitaux propres
Total Brut 80 250 80 242 75 131
RESSOURCES
Capital et réserves 205 976 205 094 194 239
Rétention de résultat 65 389 62 530 53 033
Résultat 5 037 882 15 594
Subventions d'investissements 871 2 432 3 658
Provisions réglementées
Provisions pour risques et charges 600 1 768 15 660
Fonds dédiés 13 358 13 358 18 096
Comptes courants Confédération, Fédération, Union
Total Fonds Propres 291 232 286 064 300 281
FONDS DE ROULEMENT PROPRE 210 983 205 822 225 149
Emprunts et dettes assimilées
FONDS DE ROULEMENT NET GLOBAL 210 983 205 822 225 149
Stocks
Créances clients
Autres créances 29 285 24 674 33 563
Comptes de régularisation 228 229 559
Total Créances 29 513 24 903 34 123
Dettes fournisseurs 8 933 8 754 9 670
Dettes fiscales et sociales 29 152 26 871 42 002
Autres dettes 2 295 4 497 19 328
Comptes de régularisation 2 980 2 500
Total Dettes 40 379 43 102 73 500
BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT -10 866 -18 199 -39 377
Trésorerie active 208 491 210 865 246 430
Trésorerie passive 202
TRESORERIE 208 491 210 663 246 430
19Capacité d’autofinancement
31/12/2019 31/12/2018
Résultat net 5 037 882
+ Dotations aux amortissements 6 027 9 497
+ Dotations aux provisions 600 1 768
+ Dotations pour dépréciation des actifs
- Reprises sur charges calculées 1 768 15 660
- Subventions d'investissement inscrites au C/R 1 560 3 555
- Prix de cession d'immobilisations (775)
+ VNC des immobilisations cédées (675)
= Capacité d'autofinancement 8 335 -7 068
. 31/12/2019 31/12/2018
Insuffisance Brute d'Exploitation -55 314 -69 817
+ Transfert de charges 7 232
+ Autres produits d'exploitation 63 928 70 736
- Autres charges d'exploitation 712 765
+ Quote-part des opérations faites en commun
+ Produits financiers 530 622
- Charges financières 3
+ Produits exceptionnels
- Charges exceptionnelles 96 15 072
- Participation des salariés
- Impôts sur les bénéfices
= Capacité d'autofinancement 8 335 -7 068
20Tableau de financement
. Ressources Emplois
RESSOURCES
Capacité d'autofinancement de l'exercice 8 335
- Réduction des fonds propres et des fonds dédiés
Autofinancement disponible 8 335
Cessions et réduction de l'actif immobilisé
Versements par les confédérations, augmentation des fonds propres
Nouveaux emprunts et contrats de crédit-bail
Subventions d'investissement
Total des ressources 8 335
EMPLOIS
Distributions mises en paiement
Versements aux confédérations, fédérations, sociétaires
Acquisitions d'éléments de l'actif immobilisé (y compris biens pris en crédit-bail) 3 175
Charges à répartir sur plusieurs exercices
Remboursement en capital d'emprunts et contrats de crédit-bail
Total des emplois 3 175
Variation du fonds de roulement net global 5 160
. 31/12/2019 31/12/2018 Besoins Dégagement
Variation des actifs
Stocks et en-cours
Avances et acomptes versés sur commandes
Comptes clients, comptes rattachés
Autres créances 29 285 24 674 4 611
Comptes de régularisation 228 229 1
Variation des dettes
Avances et acomptes reçus sur commandes
Fournisseurs, comptes rattachés 8 933 8 754 179
Dettes fiscales et sociales 29 152 26 871 2 281
Autres dettes 2 295 4 497 2 202
Comptes de Régularisation 2 980 2 980
Besoins de l'exercice en fonds de roulement 7 333
Variation de la trésorerie active 208 491 210 865 2 375
Variations de la trésorerie passive 202 202
Variation nette de trésorerie 2 173
Variation du fonds de roulement net global 5 160
21Du résultat à la trésorerie
Recettes Dépenses
Le résultat net comptable de votre entreprise se monte à : 5 037
Charges déduites du résultat mais ne donnant pas lieu à une sortie en trésorerie 6 627
Produits intégrés dans le Résultat mais ne donnant pas lieu à une entrée en trésorerie 3 328
Plus ou moins-values sur cessions d'immobilisations
Capacité de l'entreprise à financer elle-même son cycle d'exploitation 8 335
Votre entreprise a en plus bénéficié de ressources externes :
Produits des cessions et réduction des immobilisations financières
Versements par les confédérations, augmentation des fonds propres
Nouveaux emprunts et contrats de crédit-bail contractés sur l'exercice
Subventions obtenues sur l'exercice
Total des ressources externes de l'exercice
Mais votre entreprise doit financer :
Distributions mises en paiement sur l'exercice
Acquisitions d'éléments de l'actif immobilisé (y compris biens financés par crédit-bail) 3 175
Réduction des fonds propres et des fonds dédiés Versements aux confédérations, fédérations, soci
Montant consacré au remboursement du capital des emprunts et des contrats de crédit-bail
Charges à répartir sur plusieurs exercices
Total des besoins de financement de l'exercice
3 175
La situation de trésorerie de l'exercice précédent se montait à : 210 663
A la fin de l'exercice, compte tenu des éléments ci-dessus, la situation
de trésorerie devrait s'élever à : 215 823
Cependant, votre entreprise doit financer son cycle d'exploitation courant qui
se traduit par les éléments suivants à la fin de l'exercice en cours :
Aucune variation des stocks
Aucune variation des acomptes versés sur commandes
Aucune variation de l'en-cours clients
Augmentation des autres créances
Aucune variation des acomptes reçus 4 610
Augmentation de la dette auprès des fournisseurs
Augmentation des dettes fiscales et sociales 179
Diminution des autres dettes
2 281
Besoin généré par le financement du cycle d'exploitation
5 182
7 333
La situation de trésorerie à la fin de l'exercice est donc de : 208 491
22c. Rapports du Commissaire aux comptes
2324
25
d. Le Budget prévisionnel 2020
26III. Rapport d’activités saison 2018 -2019
a. Un Centre Social, c’est avant tout un état d’esprit et un projet
qui prend appui sur ...
- Des valeurs
Se plaçant dans le mouvement de l’Éducation Populaire, le Centre Social a 3 valeurs
fondatrices :
• la dignité humaine
• la solidarité
•la démocratie
- Des acteurs
Le Centre Social peut compter sur une équipe plurielle :
• des habitants engagés
• des salariés qualifiés
• des administrateurs formés
•des partenaires associatifs et institutionnels
« Les Centres sociaux et socioculturels n'agissent pas seuls. Ils connaissent les autres acteurs
associatifs, administratifs, politiques ou économiques de leur territoire de projet. Ils nouent
avec eux les relations nécessaires aux actions à conduire.
Ils formalisent, de préférence, ces relations dans des conventions de partenariat.
Par contre, ils n'entendent pas être instrumentalisés ni devenir de simples prestataires de
services ou réduire leur projet social à des délégations de service public ».
(Charte nationale de la FCSF, 2000)
- Des façons d'agir
• qui contribuent au développement social local du territoire.
• qui privilégient la participation des habitants.
•qui développent une approche généraliste et collective.
b. Un centre social, ça sert à quoi ?
Implanté au cœur des quartiers, dans les villes et en milieu rural, les centres sociaux sont des
équipements polyvalents ouverts à tous les habitants, où chacun peut y trouver des activités
et des services dans les domaines les plus variés : culture, insertion, loisirs, logement, garde
d’enfants, etc.
27D’un premier regard, ce sont de simples espaces d’animation sociale. Or, l’ambition des
centres sociaux et socioculturels, reconnus par la FCSF, va bien au-delà. Plus que des
équipements, ce sont des projets participatifs de développement.
En effet, depuis leur création, à la fin du siècle dernier, les centres sociaux ont eu, pour
objectif prioritaire, de faire participer les habitants à l’amélioration de leurs conditions de
vie, au développement de l’éducation et l’expression culturelle, au renforcement des
solidarités, à la prévention et la réduction des exclusions.
c. Un Centre Social, c’est 3 maisons dans 1 seule structure
Dimension individuelle
Maison des services & des activités
Activités régulières et services adaptés aux besoins exprimés par les habitants
Activités pour toute la famille,
Sorties de loisirs & culturelles,
Accompagnement à la scolarité,
Ateliers linguistiques, de cuisine, d’informatique,
Permanences sociales et juridiques,
Soutien à la parentalité.
Dimension collective
Maison des projets
Accompagnement de projets collectifs des habitants pour répondre à leurs besoins
Départs en vacances et sorties,
Soutien à la vie associative locale,
Valorisation des pratiques artistiques des habitants,
Appui à la création et animation de groupes (habitants, locataires, parents, seniors…).
Dimension d’intérêt général
Maison de la citoyenneté
Développement du pouvoir d’agir des habitants sur les questions de société concernant leur
territoire
Organisation de débats,
Soutien aux initiatives concrètes des habitants (échange de services…),
Appui à l’implication des habitants dans les instances (centre social, comité de quartier,
conseil citoyen…),
Mobilisation de collectifs autour de problématiques spécifiques locale
28Les ingrédients essentiels d’un centre social
l’accueil attentif et inconditionnel de tous,
la recherche de la mixité (mixité sociale, culturelle, générationnelle…) qui est une
richesse,
la convivialité,
la collaboration entre des habitants engagés au cœur du projet et des professionnels
parties prenantes de ce projet,
la conviction que chaque habitant, sur les questions et enjeux qui le préoccupe,
dispose d’une capacité à choisir librement, transformer son choix en une décision et
agir en fonction de sa décision, il « suffit » d’accompagner ou d’outiller pour
développer cette capacité (cf. notion de pouvoir d’agir),
la volonté d’accompagner les initiatives locales et les projets citoyens,
l’ouverture à la vie et aux acteurs du territoire,
des financements pluriels
d. Les activités de la saison septembre 2018 à août 2019
Le Centre Social ESCAPADE organise des ateliers, des activités et des évènements qui font
lien entre nos adhérents, les habitants, nos partenaires, les bénévoles et les salariés.
Ces activités sont mises en place, une saison scolaire, à savoir pour ce rapport, de septembre
2018 à août 2019. Notre volonté est de les maintenir sur les prochaines saisons lorsqu’elles
répondent à une demande exprimée et en place de nouvelles activités tout en étant vigilant
à la rentabilité et à la pérennité de la structure.
L’expression « ESCAPADE » (« Le fait d'échapper aux obligations, aux habitudes de la vie
quotidienne, … » renvoi à l’idée de partir à la découverte d’un lieu, d’une exposition ou
autre, se retrouver, partager, rire, échanger des savoir-faire et des idées…, en toute
convivialité, nom de notre maison reflète bien l’état d’esprit que nous voulons mettre dans
nos animations.
Voici quelques chiffres illustrant cette force humaine et sociale : 630 adhérents répartis 108
adhésions familles (soit 450 individus) et 180 individuelles. En moyenne, près de 500
personnes transitent chaque mois à l’accueil du Centre Social et plus de 300 appels
téléphoniques sont reçus.
Au Centre Social ESCAPADE, on peut apprécier le dialogue interne entre adhérents,
apprécier la qualité d’écoute entre adhérents, animateurs, bénévoles, dirigeants.
8 salariés permanents, dont 1 poste de direction, une adjointe jusqu’à fin juin 2019, 1
chargée d’accueil et administration, 1 comptable, 1 référent Familles, 1 référent LAEP
animatrices socioculturelles, une licence pro Intervention Sociale en alternance dont la
mission consistait à restructurer le Relais France Bénévolat Pays de Montbéliard, 17
administrateurs bénévoles et une cinquantaine d’adhérents bénévoles, 2 intervenants
activités et associations partenaires contribuent à la vie associative et au développement du
projet du Centre Social ESCAPADE.
29L’ensemble de ces acteurs conduisent les ateliers, les activités et les évènements proposés
au niveau du Centre Social ESCAPADE.
Les activités hebdomadaires et régulières
Comme chaque saison, le Centre Social ESCAPADE a proposé de nombreuses activités
sportives et bien-être, culturelles et artistiques, éducatives et sociales encadrées par ses
intervenants salariés ou bénévoles mais aussi des associations partenaires que nous
accueillons qui mettent leurs compétences au service de notre projet associatif et social.
Nous tenons tous à les remercier pour leur travail et leur implication.
Ces activités hebdomadaires et régulières, où chacun vient partager une passion, se sont
déroulées de septembre 2018 à juin 2019, hors vacances scolaires et continuent à répondre
à des besoins d’épanouissement personnel, de rencontre...
Ils répondent surtout à un besoin d'enrichissement personnel, et restent un moyen de
favoriser la rencontre, le plaisir de se retrouver et d'échanger.
Ils permettent aux adhérents, de pratiquer collectivement une ou plusieurs activités de leur
choix.
Ces ateliers sont des espaces permettant de changer d’air, de voir les choses autrement,
d’essayer, d’inventer, de se découvrir, de se faire plaisir.
Ils sont aussi ce que les animateurs et les participants en font, c'est-à-dire le plus souvent
des lieux d’échange, de partage et de convivialité. Les ateliers hebdomadaires pour la
plupart, permettent de rompre avec le quotidien et parfois la solitude, ils développent le
sentiment d’appartenance à un groupe et favorisent l’accès aux loisirs et à la culture.
L’engagement de plus en plus important de bénévoles offre un panel important d’activités.
Les activités sportives et de bien-être
Gymnastique au Centre Social ESCAPADE est proposée toujours sous
deux formes et par deux partenaires différents
- gym ouverte à tout adulte, est dispensée tous les jeudis de 10h
à 12h par l’association Nouvelles Activités Dasloises. Elle concerne une
dizaine de personnes.
- gym douce adaptée et ouverte aux personnes de 60 ans et plus.
Cette activité est animée tous les vendredis de 9h à 10h par l’association
Siel Bleu et mobilise une douzaine de personnes.
Qi-gong / Tai est une nouvelle activité qui a débuté en septembre 2017, (Une dizaine de
personnes venues essayer cette activité mais en raison de son prix élevé, on ne compte pour
la saison que deux adhérents inscrits). Depuis septembre 2019, cette activité est proposée
en partenariat avec le Relais Amical Malakoff Médéric de Montbéliard, à un tarif attractif et
depuis elle augmente son nombre de pratiquants régulièrement.
30Yoga encadrée par l’intervenante Claudine VANDAS, a vu la participation de 15 élèves par
semaine proposé soit le lundi soit le mardi de 14h à 15gh30.
Cet atelier fidélise les participantes depuis de nombreuses années et les places sont très peu
vacantes.
Sophrologie encadrée par Charline KOCH, l’activité proposée le mardi de 18h30 à 19h30, est
passée de 7 adhérents en 2017-2018 à une dizaine en 2018-2019. La sophrologie intéresse
de plus en plus le public du Centre Social.
Les activités culturelles et artistiques
Atelier Dessin, Peinture, Techniques mixtes : animé par l’association LEZ’ARTS D’1COURS.
Deux séances distinctes sont proposées tous les mardis soit de 15h à 17h soit de 17h10 à
19h10. Les deux créneaux se maintiennent avec la présence de d’une dizaine d’adultes pour
chaque séance. L’équipe se retrouve de leur exposition proposée à présent tous les deux ans
et de sorties.
Danse orientale : « la danse orientale est une danse de séduction et la première personne
qu’il faut séduire c’est soi-même ». L'activité animée par l’association Leila Dance se
maintient avec 9 élèves malgré le départ de quelques danseuses d’une année sur l’autre.
Certaines danseuses ont eu l’occasion de participer à des représentations lors d’évènements
(portes ouvertes du Centre Social ESCAPADE, soirée orientale…).
Danse moderne est encadrée par l’association Entre Jeunes
Ladies et a lieu le mardi de 19h45 à 21h30. Elle concerne une
vingtaine d’adeptes.
Zumba proposée toujours par l’association Entre Jeunes Ladies,
le vendredi de 18h à 20h attire une vingtaine de jeunes adultes
et adolescentes.
Atelier percussions africaines assuré le mercredi de 20h à 22h, l’association AKWABA
mobilise une dizaine d’adeptes.
Rétro-gaming proposé, le mardi de 20h30 à 22h, par l’association Les Esprits Geeks a réuni
une dizaine de passionnés par l’univers geeks, à travers des animations de rétro-gaming, de
gaming, de jeux de plateau, de jeux de figurines...
Les activités éducatives et sociales
Ces ateliers intègrent la dimension pédagogique, éducative et sociale de notre projet (social)
et offrent une qualité d’accompagnement aux publics.
Cours de français et Ateliers Sociaux Linguistiques (ASL) animés par des bénévoles avec le
soutien des salariés. Comme tous les ans, le public de ces ASL se caractérise par une grande
diversité au niveau des âges, des origines sociales et culturelles, ainsi que des situations de
migration et des conditions d’existence. Durant la saison 2018-2019, nous comptabilisons
31une vingtaine de personnes inscrits qui ont participé aux ateliers. Ce chiffre ne comprend pas
toutes les personnes que nous recevons tout au long de l’année, pour différentes raisons,
mais avec qui nous faisons l’évaluation et si possible l’orientation vers d’autres structures. Ce
travail loin d’être négligeable et apparaît à présent comme un élément à prendre en compte.
Le public féminin est largement représenté dans ces ateliers comme dans la plupart des
activités proposées par la structure.
Cours d’Anglais : organisés par l’association CLEA, le lundi de 14h30 à 16h et 17h30 à 19h
pour les intermédiaires et le vendredi de 17h30 à 19h pour les débutants, ont mobilisé une
vingtaine d’élèves. Les cours se sont maintenus pour cette saison toutefois l’activité de
l’association reste fragile au vu de son modèle économique.
Atelier couture : Pour l’atelier couture, le mardi après-midi de 14h à 16h au Centre Renée
Lods, les deux animatrices bénévoles propose différents apprentissages : découverte du
fonctionnement des machines à coudre, coupe de tissu pour la réalisation de vêtements et
de patronages. L’entraide et la solidarité sont de mise au sein du groupe.
Cet atelier est devenu un temps incontournable de la semaine pour 14 adhérentes qui
confectionnent, réparent, transforment des vêtements dans la convivialité. Pour ce faire le
centre social a investi dans l’achat de 9 machines à coudre mises à disposition financées en
partie par la CAF du Doubs.
Atelier Petites Mains (tricot, crochet ...) : Rappelons que le but de ces ateliers n'est pas
d'occuper les gens mais de leur donner l'occasion de se rencontrer, de mieux se connaître,
de s'intégrer socialement et de partager des savoirs. De nouvelles bénévoles se sont lancées
dans l'aventure durant l’année ; leur activité, comme le tricot n'a pas bien été connue car
elle ne figurait pas sur la plaquette toutefois elle a suscité l’intérêt du public du Centre et a
mobilisé quelques curieux (5 inscrits).
NBR DE SÉANCES PRÉSENCES Moyenne/séance
Atelier Couture 21 252 12
Atelier Tricot 12 36 03
Cours d’Arabe : Depuis 2010, le lundi de 14h à 16h, une dizaine de personnes se retrouve
pour le développement de la langue et de la culture arabes. Les cours sont animés par une
bénévole. Ils sont en phonétique, l’objectif est de permettre aux « apprenants » d’être à
l’aise avec l’arabe parlé.
Atelier Théâtre : Suite aux pauses parents, des participantes ont
exprimé le souhait de faire du théâtre. Un partenariat est né avec
le théâtre de l’unité. Les séances ont lieu tous les mardi matin de
9h à 11h dans l’objectif de se produire en fin d’année scolaire lors
de l’événement Tous Famille. L’atelier se poursuit en 2019-2020
et le groupe est composé pour l’instant de 6 personnes.
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