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RAPPORT D’ACTIVITES
2019
Le rapport présente la synthèse des actions réalisées en 2019.
Septembre 2020
Communauté de Communes du Rouillacais
Communauté de Communes du Rouillacais – Rapport d’activités 2019
LES MOMENTS FORTS DE L’ANNEE 2019
La confirmation des projets structurants communautaires
- La livraison du pôle enfance du Rouillacais
- Le lancement des travaux pour l’aménagement de la Ferme des Bouchauds
- Lancement des travaux de la construction d’une nouvelle Maison de Services
au Public
- La construction d’une maison de santé avec les professionnels de santé
- La création d’un réseau d’assainissement collectif à Gourville
Le renforcement des services à la population
- Le maintien de l’itinérance pour le Relais d’Assistants maternels
- Mise en place du service de transport à la demande, Mobil’27
- Demande de labellisation Maison France Services
- La mise en place des Ateliers numériques proposés par MSA formation et par l’UNA à
la MSAP
Le soutien à la vie sociale et culturelle
- Soutien aux associations structurantes pour le territoire : la Palène, L’ALPR et l’Office
de Tourisme
- Signature du Contral Global d’Animation avec la CAF
- Organisation des 20 ans de la médiathèque intercommunale
- Partenariat avec les chantiers d’insertion du territoire
Une nouvelle organisation des moyens humains de la CdC
- Départ à la retraite de Michelle Moreau, Directrice Générale des Services et
remplacée dans ses fonctions par Edouard GANNE, nouveau DGS.
- Recrutement de Delphine DOS SANTOS, responsable comptabilité et paie
- Réalisation d’un état des lieux organisationnel et proposition d’un organigramme
adapté aux enjeux
- Travailler sur la mutualisation des moyens
L’accompagnement technique des projets
- Information et formation des communes pour la gestion différenciée des espaces
communes en partenariat avec la FREDON
- Politique de rénovation énergétique de l’habitat
La vie économique du territoire
- Réflexion sur la mise en place d’un dispositif d’aide locale aux entreprises du territoire
- Participation de la Communauté de Communes à Territoires d’Industrie
1
Communauté de Communes du Rouillacais – Rapport d’activités 2019
SITUATION FINANCIERE
DE LA COMMUNAUTE DE COMMUNES
Fonctionnement 2015 2016 2017 2018 2019
316 292,15 € 427 715,67 € 396 045,64 € 417 210,49 € 387 699,81 €
Chapitre 11 - Gestion courante
488 463,19 € 533 952,89 € 541 096,25 € 594 447,18 € 644 318,67 €
Chapitre 12 - Charges de personnel
971 306,44 € 1 027 439,44 € 1 036 972,44 € 1 177 353,44 € 1 186 516,44 €
Chapitre 14 - Atténuation de produits
1 074 432,11 € 847 556,94 € 876 899,56 € 1 085 052,22 € 1 074 103,67 €
Chapitre 65 - Dotations et Subventions
46 481,04 € 29 292,74 € 29 782,51 € 49 257,84 € 21 479,36 €
Chapitre 66 - Charges Financières
844,96 € 340,00 € 1 233,00 € 2 453,02 € 500,00 €
Chapitre 67 - Charges Exceptionnelles
8 838,53 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Chapitre 68 - Dotations aux amortissements et aux provisions
584 943,49 € 201 018,92 € 194 128,03 € 194 858,97 € 186 195,65 €
042 - Ordre
Dépense Fonctionnement 3 491 601,91 € 3 067 316,60 € 3 076 157,43 € 3 520 633,16 € 3 500 813,60 €
37 527,62 € 19 196,07 € 22 067,15 € 6 558,57 € 12 804,90 €
Chapitre 013 - Atténuation de charges
108 234,82 € 136 144,43 € 124 375,94 € 185 142,28 € 198 358,63 €
Chapitre 70 - Produits des services, du domaine et ventes diverses
3 285 958,00 € 2 792 635,00 € 2 845 175,00 € 3 474 415,00 € 3 241 428,00 €
Chapitre 73 - Impôts et Taxes
695 899,18 € 576 399,07 € 626 338,43 € 592 804,11 € 598 708,80 €
Chapitre 74 - Dotations, subventions et participations
267 496,00 € 261 726,94 € 299 709,25 € 296 802,36 € 255 117,85 €
Chapitre 75 - Autres produits de gestion
3 363,76 €
Chapitre 76 - Produits financiers
196 791,25 € 8 318,32 € 495,30 € 24 971,61 € 33 609,10 €
Chapitre 77 - Produits exceptionnels
1 993,87 € 7 073,15 € 24 573,28 €
Chapitre 78- Reprise sur Amortissements et provisions
179 499,61 € 1 917,00 € 1 917,74 €
042 - Ordre
Recette Fonctionnement 4 771 406,48 € 3 798 330,70 € 3 927 151,96 € 4 608 630,97 € 4 340 027,28 €
Excédent Exercice 1 279 804,57 € 731 014,10 € 850 994,53 € 1 087 997,81 € 839 213,68 €
Excédent Reporté 3 684 224,78 € 3 650 066,85 € 4 381 080,95 € 5 166 074,88 € 5 544 698,37 €
Excédent Cumulé 4 964 029,35 € 4 381 080,95 € 5 166 074,88 € 6 254 072,69 € 6 383 912,05 €
Virement investissement 637 426,70 € 144 759,78 € 709 374,32 €
Résultat reporté (002) 3 650 066,85 € 4 381 080,95 € 5 166 074,88 € 5 544 698,37 € 5 674 537,73 €
Déficit global 0,00 € 0,00 € 0,00 € -119 097,62 €
Annuité de la dette 383 636,68 € 243 856,65 € 244 472,72 € 279 211,80 € 217 041,81 €
En cours de la dette 2 780 588,84 € 2 434 395,20 € 2 824 787,49 € 2 610 338,01 € 2 383 224,05 €
Coefficient autofinancement (1) 0,81 0,87 0,85 0,82 0,86
Ratio de surendettement (1,21) 0,58 0,64 0,72 0,57 0,55
Taux d'endettement (25%) 10,99% 7,95% 7,95% 7,93% 6,20%
Ratio de rigidité structurelle (0,65) 0,18 0,20 0,20 0,19 0,20
Capacité de désendettement (entre 5 et 10) 2,93 4,74 4,54 3,48 4,25
1 - Le coefficient d'autofinancement courant = possibilité pour la collectivité de financer des opérations plus importantes, une fois payé
l'ensemble des dépenses courantes,
(Charges de fonctionnement + remboursement de la dette) / produits de fonctionnement
2 - Le ratio de surendettement = marges de manœuvre pour les années à venir.
En-cours de la dette / produits de fonctionnement
3- Taux d’endettement = pression de l’emprunt sur les dépenses de la collectivité
Annuité de la dette / dépenses de fonctionnement
4 - Le ratio de rigidité structurelle = dépenses incompressibles : ce sont les dépenses de personnel, les assurances, les intérêts des emprunts, le
chauffage. (frais de personnel + annuité de la dette) / produits de fonctionnement
2
Communauté de Communes du Rouillacais – Rapport d’activités 2019
Budget Principal
RESULTAT
RECETTES DEPENSES REPORT N-1 RESULTAT CUMULE
EXERCICE
4 340 027.28€ 3 500 813.60€
FONCTIONNEMENT Prévu Prévu
839 213,68 € 5 544 698,37€ + 6 383 912,05 €
9 802 111.00 € 9 802 111.00 €
1 399 706.52€ 1 881 382.54€ - 945 621.34€
INVESTISSEMENT -481 676.02€ -463 945,32€
Prévu Prévu
8 961 779.23€ 8 961 779.23€
RAR -5 523 341.21€
ASSAINISSEMENT
RESULTAT
RECETTES DEPENSES REPORT N-1 RESULTAT CUMULE
EXERCICE
357 793.69€ 398 229.90€
FONCTIONNEMENT -40 436.21€ +147 297.95€ +106 861.74 €
Prévu 539 128€ Prévu 539 128€
366 589.72€ 1 565 326.29€ -779 019.35€
INVESTISSEMENT -1 198 736.57€ +419 717.22€
Prévu Prévu
2 000 801.12€ 2 000 801.12€
RAR -150 318.66€
EAU
RESULTAT
RECETTES DEPENSES REPORT N-1 RESULTAT CUMULE
EXERCICE
741 381.23€ 319 897.45€
FONCTIONNEMENT +421 483.78€ 577 747.58€ +999 231.36€
Prévu Prévu
1 227 073.58€ 1 227 073.58€
3 357 590.06 € 2 140 096.84€ +845 969.16€
INVESTISSEMENT +1 217 493.22€ -371 524.06€
Prévu Prévu
3 791 645.38€ 3 791 645.38€
RAR -602 469.38€
OM
RESULTAT
RECETTES DEPENSES REPORT N-1 RESULTAT CUMULE
EXERCICE
FONCTIONNEMENT 942 251,30 € 1 019 084.51€ -76 833,21 € +300 472.59€ +223 639,38€
Prévu 1 258 784 € Prévu 1 258 784 €
INVESTISSEMENT 112 795.01 € 82 200.72€ +30 594.29€ +125 960.38€ +156 554.67€
Prévu Prévu
254 737.72€ 254 737.72€
RAR -161 244.72€
HABITAT
RESULTAT
RECETTES DEPENSES REPORT N-1 RESULTAT CUMULE
EXERCICE
FONCTIONNEMENT 228 288.66€ 262 369.64€ -34 080.98€ +139 700.60€ + 105 619.62€
Prévu 365 150 € Prévu 365 150 €
INVESTISSEMENT 157 804.97€ 159 337.79 € -1 532.82€ -29 605.07€ - 31 137.89€
Prévu 256 752€ Prévu 256 752€ RAR -54 823.16€
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Communauté de Communes du Rouillacais – Rapport d’activités 2019
Lotissement La Gachère
RESULTAT
RECETTES DEPENSES REPORT N-1 RESULTAT CUMULE
EXERCICE
FONCTIONNEMENT 0€ 0€ 0€ + 21 667,72 € + 21 667,72 €
Prévu 55 170,00 € Prévu 55 170,00 €
INVESTISSEMENT 0€ 0€ 0€ -8 112,26 € - 8 112,26 €
Prévu 8 112,26 € Prévu 8 112,26 € RAR 0 €
Encours de la dette CdC du Rouillacais
€6 000 000,00
€5 279 658,35
€5 000 000,00 €4 840 067,09
€4 391 079,46
€3 957 340,55
€4 000 000,00
€3 544 800,52
€3 163 840,33
€3 000 000,00 €2 819 946,06
€2 000 000,00
€1 000 000,00
€-
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Encours de la dette Communauté de Communes
Assainissement Eau Potable
Habitat Ordures Ménagères
L’ETAT DE LA DETTE :
Annuité de la dette :
238 613,39 €
Capacité de désendettement du budget principal : 4,25 ans
(moyenne : entre 5 et 7 ans ; critique : entre 10 et 12 ans)
Capital restant dû au 31/12/2019 pour le budget principal : 2 192 939,91 € (213 €/hab)
Encours de la dette 5 279 658,35 €
Communauté de Communes 2 192 939,91 €
Assainissement 955 919,13 €
Eau Potable 810 451,60 €
Habitat 1 211 721,14 €
Ordures Ménagères 108 626,57 €
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Communauté de Communes du Rouillacais – Rapport d’activités 2019
ASSAINISSEMENT / EAU
1. Assainissement non collectif
A partir du 1er janvier 2020, les redevances d’assainissement non collectif pour le contrôle
de bon fonctionnement des installations ne seront plus facturées à la suite du passage des
agents de contrôle.
La Communauté de Communes a décidé, par délibération du 6 mai 2019, d’annualiser
cette redevance. Elle sera désormais facturée par le délégataire du service public de
distribution d’eau potable sur le territoire. Cette redevance, due par les usagers qui ne sont
pas concernés par l’assainissement collectif, se retrouvera donc sur la facture d’eau
potable à partir du 1er janvier 2020.
Le montant de cette redevance, en application de la délibération du 6 mai 2019, sera
désormais de 20 € par an pour les installations conformes ou les installations ne présentant
pas d’autres défauts que des défauts d’entretien ou d’usure et de 40 € par an pour les
autres installations qui sont non conformes et pour les logements concernés par une
absence d’installation.
Outre les contrôles de bon fonctionnement, cette redevance couvre également
l’ensemble des services apportés par le service Assainissement et notamment les conseils et
le suivi des travaux lors de la remise aux normes de votre installation, les contrôles dans le
cadre d’une vente immobilière ainsi que les visites sur place et informations délivrées par le
service sur les principes de fonctionnement des systèmes d’assainissement non collectif
Le tableau ci-dessous répertorie le nombre de contrôles d’installations et de dossiers instruits
par commune lors de l’année 2019.
Création
Demande de Demande de Diagnostic lors Diagnostic lors
d'assainissement Contrôle de bon
Communes certificat permis de Réhabilitation d'une vente d'une vente
dans le cadre d'un fonctionnement
d'urbanisme construire ANC AC
PC
ANVILLE 0 0 0 2 29 1 -
AUGE ST MEDARD 1 0 0 2 63 4 -
BONNEVILLE 0 0 0 0 34 1 -
COURBILLAC 4 0 2 5 25 6 -
DOUZAT 2 1 0 0 11 2 1
ECHALLAT 1 2 0 3 31 7 -
GENAC-BIGNAC 2 3 0 4 8 9 4
GOURVILLE 3 0 0 1 22 7 1
MARCILLAC-LANVILLE 0 2 0 2 7 2 9
MAREUIL 4 1 0 3 17 6 -
MONS 0 0 0 5 28 0 -
MONTIGNE 2 0 1 0 2 4 -
ROUILLAC 4 1 1 2 4 17 13
ST AMANT DE NOUERE 4 0 1 0 1 2 -
ST CYBARDEAUX 3 2 1 5 11 2 3
ST GENIS D'HIERSAC 10 11 7 2 14 10 -
VAUX-ROUILLAC 0 0 0 0 0 1 3
TOTAL 40 23 13 36 307 81 34
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Communauté de Communes du Rouillacais – Rapport d’activités 2019
2. Assainissement collectif
Contexte
La Communauté de Communes a pris
la compétence Assainissement Collectif
au 1er janvier 2018 sur l’ensemble du
territoire communautaire.
L’assainissement collectif concerne les
communes de Marcillac-Lanville, Vaux-
Rouillac, Genac, Rouillac, Saint-
Cybardeaux, Douzat et Gourville.
Modification des tarifs
Dans une logique d’application d’un tarif unique sur l’ensemble du territoire
communautaire, la Communauté de Communes a délibéré le 16 septembre 2019 pour une
harmonisation des tarifs d’assainissement collectif qui est applicable depuis le 1 er janvier
2020.
Le montant de la redevance, hors taxes et redevances agence de l’eau, comprenant la
part exploitant et la part collectivité a été fixé à :
- Part fixe annuelle (Abonnement) / 80,00 € par logement
- Part proportionnelle en fonction du volume d’eau consommé / 2.02€/m3
Travaux achevés en 2019
Les principaux travaux de l’année, pour la partie Assainissement Collectif, du service ont
été la création du système d’assainissement collectif sur l’ancienne commune de Gourville.
ERCTP avait en charge une partie du réseau et la station de traitement. L’entreprise SOGEA
avait en charge l’autre partie du réseau. La société CHARENTES PREFABRICATION BETON
avait en charge la mise en place du poste de refoulement. Le contrôle de compactage a
été réalisé par l’entreprise JOSENSI. L’inspection télévisuelle ainsi que les tests d’étanchéité
ont été réalisés par l’entreprise SUEZ RV OSIS Ouest. La maîtrise d’œuvre a été assurée par la
société ATMO Ingénierie.
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Communauté de Communes du Rouillacais – Rapport d’activités 2019
Descriptif technique des travaux :
- 6 000 mètres linéaires de canalisations
- 101 regards de visite
- 181 branchements
- 1 poste de refoulement
- 1 station de traitement des eaux usées de type
filtres plantés de roseaux à deux étages de 500
équivalent-habitants.
Divers :
- La redevance d’assainissement due par les usagers bénéficiant du service
d’assainissement collectif est intégrée à la facture d’eau potable sur l’ensemble du
territoire depuis le 1er janvier 2018. Cependant, depuis le 1er janvier 2019 et la
renégociation du contrat de délégation du service public d’eau potable de l’ex SIAEP
de Foussignac, les usagers du service d’assainissement collectif de vaux-Rouillac ne sont
pas facturés par la société VEOLIA mais par la société SAUR à la fois pour l’eau potable
et pour l’assainissement.
- Le service Assainissement a décidé, en 2018, de faire entretenir les parties enherbées de
la station d’épuration de Marcillac-Lanville par la société ECO-OUESSANT. L’entretien
de cette station est réalisé de façon écologique avec des ovins tels que le mouton
d’Ouessant ou le Solognot. Suite aux bons résultats constatés en 2018, la CdC a décidé
de répéter l’expérience en 2019, en confiant l’entretien de la nouvelle station
d’épuration de Gourville à ECO-OUESSANT.
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Communauté de Communes du Rouillacais – Rapport d’activités 2019
EAU POTABLE
Contexte
La Communauté de Communes du Rouillacais est depuis le 1er janvier 2017 compétente en
matière d’eau potable sur tout le territoire.
1. Nouveau contrat
Les contrats de délégation de service public liant la CdC du Rouillacais avec les sociétés
VEOLIA et SAUR, pour les territoires concernant respectivement l’ancien SIAEP de
Foussignac et l’ancien SIAEP de Nouère, sont arrivés à terme le 31 décembre 2018.
La collectivité a donc lancé, courant de l’année 2018, un appel d’offre pour l’exploitation
du service public d’eau potable sur ces deux anciens territoires de syndicat d’eau.
La CdC a finalement retenu la société SAUR pour exploiter son service public d’eau
potable, sur ces deux anciens territoires de syndicat d’eau jusqu’au 31 décembre 2026,
date à laquelle le contrat de l’ancien Syndicat d’Auge prendra également fin.
Le service public d’eau potable de la CdC du Rouillacais est donc, depuis le 1er janvier
2019, exploité dans son intégralité par la société SAUR.
2. Modification des modalités de prise en charge technique et financière
Afin de traiter uniformément les demandes d’extension et/ou branchement de réseaux
d’eau potable sur l’ensemble du territoire, le conseil communautaire a fixé, par délibération
du 6 mai 2019, les modalités de prise en charge technique et financière de ces travaux.
Elle précise notamment les notions d’extension et de branchement mais elle détermine
également, le nombre de mètre linéaire pris en charge par la Communauté de Communes
dans le cadre d‘une extension de réseau.
3. Travaux achevés en 2019
Différents travaux ont été engagés sur le réseau d’eau potable en 2019 notamment :
- Le renouvellement de canalisations sur la commune de Gourville, en parallèle aux
travaux de création du réseau d’assainissement collectif, qui comprend la fourniture et
la pose de 1 700m linéaires de canalisations ainsi que la reprise et le renouvellement de
61 branchements pour un montant total de 285 000€ HT. Ces travaux ont été réalisés
par l’entreprise ERCTP.
- L’extension du réseau d’eau potable avec la fourniture et la pose de 45m linéaires de
canalisations rue du Cerisier Négrier à Echallat ainsi que la pose et la fourniture de 50m
linéaires à Patreville sur la commune de Bonneville pour un montant total de 18 000€ HT.
Ces travaux ont été réalisés par l’entreprise SAUR.
8
Communauté de Communes du Rouillacais – Rapport d’activités 2019
- La création d’une extension du réseau d’eau potable de 30m linéaires ainsi que la pose
d’une pompe au réservoir de Grosbot (Saint-Genis d’Hiersac) afin de by-passer le
réservoir. Ces travaux sont nécessaires pour assurer la continuité du service lors de la
réfection du réservoir prévue courant 2020. Ces travaux sont réalisés par l’entreprise
SAUR. Le montant total de l’opération est de 30 000€ HT.
4. Travaux en cours
Les travaux de réfection des réservoirs de Sainte-Catherine sur la commune de Saint-
Cybardeaux et de Grosbot sur la commune de Saint-Genis d’Hiersac ont débutés le 17
septembre 2018 au château d’eau de Sainte-Catherine. Les travaux de réfection du
réservoir de Sainte-Catherine sont terminés depuis décembre 2018.
L’entreprise Résina, en charge de la réfection des deux ouvrages, n’était pas en mesure
d’intervenir en suivant sur le réservoir de Grosbot car les antennistes n’ont pas respecté les
délais prévisionnels de dépose des antennes.
Afin d’assurer le stockage et l’approvisionnement en eau potable des usagers, les travaux
de réfection du château de Grosbot n’ont pas pu reprendre en 2019. En effet ces travaux
obligent la collectivité à se dispenser du réservoir pendant la durée de l’intervention et en
2019 les conditions techniques n’étaient pas réunies pour reprendre les travaux. La mise en
place d’un bypass ainsi que d’une pompe pour court-circuiter le réservoir vont permettre la
reprise des travaux en 2020.
9Communauté de Communes du Rouillacais – Rapport d’activités 2019
DECHETS MENAGERS
1. NOTRE MISSION
Les objectifs du service sont multiples : offrir aux habitants des prestations de qualité,
efficaces et harmonisées, sur l’ensemble du territoire dans le respect de la réglementation
et de la sécurité des agents et des usagers, ainsi que valoriser le maximum de déchets par
le recyclage ou le compostage.
2. LE FINANCEMENT
Le financement du service public de gestion des déchets est assuré par la REOM
(redevance d’enlèvement des ordures ménagères).
Ce financement est complété par les soutiens Eco-emballage et les recettes de ventes de
matériaux recyclables.
ANNEE 2003 2004 à 2006 2007 à 2008 2009 à 2019
PRIX en euros (1) 74€ 72€ 78€ 95€
(1) Prix en euros de la part (une personne dans le foyer)
3. LE PERSONNEL
Le service de collecte est constitué de dix agents, chargés de la gestion administrative et
technique des quatre axes majeurs du service :
La collecte des sacs noirs en porte à porte.
La collecte des sacs jaunes en porte à porte.
Le fonctionnement de la déchetterie.
Le broyage des végétaux.
4. LA COLLECTE EN PORTE A PORTE
4.1 Fonctionnement de la collecte des déchets ménagers
La régie de collecte effectue les missions suivantes :
- La collecte des ordures ménagères résiduelles (sacs noirs) en porte à porte
- La collecte des emballages recyclables (sacs jaunes) en porte à porte.
10Communauté de Communes du Rouillacais – Rapport d’activités 2019
4.2. Organisation du service de collecte
Le service de collecte s’organise sur une période de deux semaines :
semaine 1
SACS NOIRS 19 TONNES SELECTIF 19 TONNES
Equipe B : Guy GIRAUD, Dimitri GANET et
Equipe A : Fabien GIMON, Kilian GIMON et Grégory BESSE
David LAPEYRONNIE
temps de kilométres tonnages temps de kilométres tonnages
TOURNEE travail parcourus moyens
TOURNEE travail parcourus moyens
7 heures MONS MARCILLAC Aizet 7 heures
Lundi ROUILLAC pause 115 6,8 t Lundi BONNEVILLE MONTIGNE pause 155 3,3 t
comprise AUGE ST MEDARD comprise
7 heures ST CYBARDEAUX & Ste Catherine 7 heures
MONS MARCILLAC Aizet
Mardi pause 150 5,8 t Mardi Dauves et Puybollier pause 125 3,8 t
VAL D'AUGE
comprise ST GENIS D HIERSAC bourserois comprise
ST CYBARDEAUX & Ste Catherine 7 heures 7 heures
Mercredi Dauves et Puybollier pause 125 5,5 t Mercredi ROUILLAC pause 110 4,1 t
ST GENIS D HIERSAC bourserois comprise comprise
GENAC BIGNAC ROUILLAC 2eme 7 heures ST AMANT DE NOUERE DOUZAT 7 heures
Jeudi passage Collége, Domaine de pause 115 6t Jeudi ECHALLAT Villars sauf Puy st jean, les pause 115 3,9 t
Lignères, maison de retraite comprise Rigauds et le maine bois. comprise
ST AMANT DE NOUERE DOUZAT 7 heures SONNEVILLE PLAIZAC ROUILLAC 2eme 7 heures
Vendredi ECHALLAT Villars sauf Puy st jean, les pause 115 4,9 t Vendredi passage Collége, Domaine de pause 105 6t
Rigauds et le maine bois. comprise Lignères, maison de retraite comprise
semaine 2
SACS NOIRS 26 TONNES SELECTIF 19 TONNES
Equipe B : Guy GIRAUD, Dimitri GANET et
Equipe A : Fabien GIMON, Kilian GIMON et Grégory BESSE
David LAPEYRONNIE
temps de kilométres tonnages temps de kilométres tonnages
TOURNEE travail parcourus moyens
TOURNEE travail parcourus moyens
7 heures
Lundi ROUILLAC pause 115 6,8 t Lundi
comprise
7 heures GENAC BIGNAC ROUILLAC 2eme 7 heures
MONS MARCILLAC Aizet
Mardi pause 150 5,8 t Mardi passage Collége, Domaine de pause 150 3,4 t
VAL D'AUGE
comprise Lignères, maison de retraite comprise
ST CYBARDEAUX & Ste Catherine 7 heures
Mercredi Dauves et Puybollier pause 125 5,5 t Mercredi
ST GENIS D HIERSAC bourserois comprise
GENAC BIGNAC ROUILLAC 2eme 7 heures 7 heures
ANVILE SONNEVILLE MAREUIL
Jeudi passage Collége, Domaine de pause 115 6t Jeudi pause 115 3,5 t
COURBILLAC PLAIZAC
Lignères, maison de retraite comprise comprise
ST AMANT DE NOUERE DOUZAT 7 heures SONNEVILLE PLAIZAC ROUILLAC 2eme 7 heures
Vendredi ECHALLAT Villars sauf Puy st jean, les pause 115 4,9 t Vendredi passage Collége, Domaine de pause 105 6t
Rigauds et le maine bois. comprise Lignères, maison de retraite comprise
11Communauté de Communes du Rouillacais – Rapport d’activités 2019
4.3. Tonnages
Evolution des tonnages déchets ménagers par kilogrammes et par habitants :
Evolution des tonnages - collecte en porte à
porte et point d'apport volontaire
200
180
En kg/habitant
160
140
120
100
80
60
40
20
0
2016 2017 2018 2019
Sacs noirs 178 180 179 179
sacs jaunes 56 56 77 70
Verre 34 34 35 39
Sacs noirs sacs jaunes Verre
La destination des collectes :
Les sacs noirs, déchets non recyclables, sont traités par enfouissement au Valoparc de
Sainte Sévère (16) afin de produire de l’électricité.
Les sacs jaunes, déchets recyclables, sont pris en charge au centre de tri Atrion à Mornac
(16) afin d’être recyclés.
Le verre est recyclé par l’entreprise Everglass à Chateaubernard (16).
4.4. La Foire de Rouillac
Toute l’année, un ramassage systématique des déchets à la fin de chaque foire est
organisé.
Des avantages constatés pour les agents de la ville de Rouillac :
• Les conteneurs ne restent pas plein jusqu’au prochain ramassage
• Plus d’odeurs incommodantes pour les voisins
• Ils sont lavés aussitôt
• Non plus à être manipulés plein par les agents.
Des avantages constatés aussi pour notre service :
• Plus de gestion de ces conteneurs à vider
• Le tri des cartons est effectué
• Gain de matières, le carton est vidé à la déchetterie.
12Communauté de Communes du Rouillacais – Rapport d’activités 2019
5. LE BROYAGE
5.1. Le broyage des végétaux de la déchetterie
Un maximum de branches en provenance des apports des particuliers est broyé en
déchetterie. Le broyat obtenu est distribué gratuitement pour le compostage et le
paillage. Le broyage des végétaux permet aussi de faire des économies de transport, à la
charge de la collectivité.
5.2. Le broyage dans les communes
Grâce aux conventions établies avec les communes du territoire, le service de broyage se
déplace à la demande des mairies pour broyer les végétaux sur les aires de stockage
prévues à cet effet.
5.3. Le broyage pour les particuliers
Le service de broyage a évolué, disponible uniquement pour les services communaux, il est
aujourd’hui accessible aux particuliers après la signature d’une convention, dans les
mêmes conditions que pour les communes :
Fortes quantités à broyer (au moins 2 heures de travail).
L’accessibilité en sécurité du chantier
Une aide fournit à l’agent d’au moins deux personnes.
Une participation à hauteur de 20 euros de l’heure a été fixée.
13Communauté de Communes du Rouillacais – Rapport d’activités 2019
6. LA DECHETTERIE
6.1. Le fonctionnement
La déchetterie de Rouillac fonctionne avec deux gardiens à temps plein et un remplaçant
pour les congés, arrêt maladies et accident du travail.
6.2. Horaires d’ouverture
LUNDI MARDI MERCREDI JEUDI VENDREDI SAMEDI
MATIN 9 h -12 h 9 h -12 h 9 h -12 h 9 h -12 h
APRES MIDI 14 h – 18 h 14 h – 18 h 14 h – 18 h 14 h – 18 h 14 h – 18 h
Du 15 mai au 15 octobre, la déchetterie est ouverte le jeudi après-midi de 14 h à 18 h.
6.3. Les prestataires
La Communauté de Communes du Rouillacais fait appel à des prestataires privés pour les
collectes suivantes :
- La collecte de conteneurs d’apport volontaire de verre est réalisée par l’entreprise
Brangeon
- La collecte des bennes de déchetterie par l’entreprise Sabatier.
6.4. Fréquentation et tonnage
En 2019, la déchetterie de Rouillac a reçu 33 153 visites.
3 472 tonnes ont été déposées, soit un apport moyen de 105 kg par visite. L’accès à la
déchetterie est autorisé uniquement aux personnes demeurant sur le territoire de la
Communauté de Communes.
Evolution du nombre de visiteurs et des tonnages :
ANNEE NOMBRE DE PASSAGES TONNAGE
2019 33 153 3 472
2018 37 415 3 576
2017 34 763 3 197
2016 34 919 3 153
2015 33 570 3 007
14Communauté de Communes du Rouillacais – Rapport d’activités 2019
6.5. Les différentes filières
Les différentes filières présentent dans la déchetterie de Rouillac sont : gravats, végétaux,
tout-venant, plâtres, plastiques durs et souples, cartons, papiers, fer et métaux, bois,
mobiliers, textiles, huiles ménagères ou mécaniques, piles et batteries, cartouches d’encre,
lampes et néons, les DEEE (déchets d’équipement électriques ou électroniques), les DDS
(déchets diffus spécifique) et autres déchets chimiques ménagers, l’amiante.
6.5.1. Le tout-venant
Les tout-venants, appelés aussi les déchets ultimes, sont stockés dans des ISDND (Installation de
Stockage pour Déchets Non Dangereux) afin de produire de l’énergie électrique par la dégradation
de la matière organique naturelle et la récupération des gaz de fermentation.
6.5.2. Les matières polluantes
Les matières polluantes sont collectées par les entreprises Sabatier agréées pour ce genre
de transport et acheminées vers un centre spécialisé. Une fois collectés et regroupés sur la
plate-forme du repreneur, des chimistes spécialisés effectuent l’identification et le tri des
déchets avant de les orienter vers les filières de valorisation et de traitement adaptées,
garantissant la traçabilité et la conformité règlementaire dans la prise en charge du
déchet.
6.5.3. Les filières bénéficiant de REP (responsabilité élargie du producteur)
Sur le principe du « pollueur – payeur », les producteurs deviennent responsables de leurs
déchets.
Depuis le milieu des années 1990, ces "metteurs sur le marché" peuvent assumer ces
responsabilités seuls ou (le plus souvent) collectivement, via un éco-organisme de filière
qu'ils mettent en place et dont ils assurent la gouvernance.
La déchetterie de Rouillac possède plusieurs filières financièrement avantageuses (ceux
sont les Eco-organisme qui assurent les frais de prise en charge de leur filière) :
• COREPILE agréé dans le domaine des piles et accumulateurs portables ;
• ESR (fusion d’Eco-systèmes et de Recylum), pour les lampes, néons et déchets
d’équipements électriques et électroniques ménagers (DEEE) ;
• ATMOSPH’R, pour les cartouches d’encre ;
• ECO-DDS, pour les déchets dangereux des ménages ;
• ECO-TLC, pour les textiles et chaussures ;
• ECO-EMBALLAGE, pour les cartons et papiers ;
• ECO-MOBILIER, pour la gestion des déchets d’ameublement des particuliers.
15Communauté de Communes du Rouillacais – Rapport d’activités 2019
LOGEMENTS ET PATRIMOINE
Parc de 51 logements :
31 logements
conventionnés
19 logements non
conventionnés
1 logement d’urgence
Liste des travaux effectués
Remplacement de la clôture à mouton mitoyenne par une clôture en panneaux
rigide non mitoyenne, du seuil de porte et de la porte d'entrée du logement de
Bignac
Remplacement des volets bois existants très endommagés ainsi que la réfection
d'une partie de l'escalier extérieur de la maison à balet de Feunat
Remplacement des 4 chaudières hybrides avec PAC défaillantes sur les
logements situés rte de St-Amant à St Genis d'Hiersac
Remplacement des volets et de la porte fenêtre de la cuisine du logement de
Patreville
Remplacement de la porte d'entrée à doubles ventaux et du volet du logement
de M. Urty à St Genis d'Hiersac
Travaux d'entretien courant sur les logements
16Communauté de Communes du Rouillacais – Rapport d’activités 2019
MAISON DE SERVICES AU PUBLIC
1. Quelques chiffres sur la fréquentation
Evolution au fil des années
4073 personnes ont été 4500
accueillies pour l’année
4000
2019 contre 3679 en 2018
soit une augmentation de 3500
la fréquentation du 3000
service de l’ordre de 11
2500
%.
2000 Nombre d'usagers
Ces chiffres ne 1500
comptabilisent pas les
1000
usagers accueillis au sein
des permanences ayant 500
lieu à la MSAP (Mission- 0
locale, CAP Emploi et la
FNATH) ainsi que les
usagers participants aux
ateliers d’initiation au numérique.
Cette nouvelle hausse de fréquentation se justifie :
Par le changement des conditions d’attribution de la « nouvelle » prime d’activité au
1er janvier 2019 : le nombre de bénéficiaires a fortement augmenté et donc par
conséquent le nombre d’allocataires nécessitant la création de nouveaux dossiers.
La déclaration d’impôts en ligne « pour tous » pour cette année 2019
L’augmentation des démarches en format dématérialisé (demande de retraite,
d’aide à la complémentaire santé etc…).
Répartition des bénéficiaires
65 ans et plus 19 %
Entre 50 et 64 ans 45 %
Entre 25 et 49 ans 29 %
Moins de 25 ans 6%
17Communauté de Communes du Rouillacais – Rapport d’activités 2019
Typologie des demandes
3% emploi
1% 14% 27% santé
7%
social
10% retraite
13%
impôts
25% justice
ANTS
Autres
Partenaires sollicités
2% 3%
2%
Pôle-emploi
25% CARSAT
15%
CAF
CPAM
8% MSA
8% DGFIP
8% ANTS
MDPH
10% 19%
CESU
DEPARTEMENT
2. Actions menées en 2019
Lors de la semaine « portes ouvertes » du mois d’octobre la
CARSAT a organisé une réunion d’information retraite avec un
accompagnement à l’utilisation des services en ligne le jeudi après-
midi 10 octobre au sein de notre MSAP.
o Nombre de participants : 25 personnes
o Nombre de rendez-vous pris à l’issue en VISIO à la MSAP : 13
Deux sessions d’initiation à l’informatique pour les personnes
âgées de 60 ans et plus se sont déroulées au sein de l’espace
multimédia en septembre et novembre, elles ont réuni 13 personnes.
18Communauté de Communes du Rouillacais – Rapport d’activités 2019
PETITE ENFANCE – RELAIS ASSISTANTS MATERNELS (RAM)
1. Fonctionnement du service
28 heures hebdomadaires sur 4 jours
LUNDI MARDI JEUDI VENDREDI
9h15-10h00 : Trajet 9h15-10h00 : Trajet 9h15-10h00 : Trajet
et/ou installation et/ou installation et/ou installation
10h00-12h00 : atelier 10h00-12h00 : atelier 10h00-12h00 : atelier 9h15-12h30 : accueil
d’éveil d’éveil d’éveil téléphonique,
12h00-12h30 : 12h00-12h30 : 12h00-12h30 : physique et travail
Matin désinstallation et/ou désinstallation et/ou désinstallation et/ou administratif
trajet trajet trajet
13h15-15h00 : travail 13h15-15h00 : travail 13h15-15h00 : travail 13h15-15h00 : travail
administratif administratif administratif administratif
15h00-17h00 : accueil 15h00-17h00 : accueil 15h00-17h00 : accueil 15h00-17h00 : accueil
Après-midi téléphonique et téléphonique et téléphonique et téléphonique et
physique physique physique physique
Total heures 7h00 7h00 7h00 7h00
Bilan quantitatif
- Nombre d'assistants maternels (AM) agréés par la Pmi : 63
- Nombre de maisons d'assistants maternels sur le territoire : 2
- Nombre de jours d'ouverture du RAM en 2019 : 184 jours
- Nombre de jours de fermeture du service en 2019 : 19 jours qui correspondent aux
congés
- Nombre de demandes de familles pour un accueil individuel (assistante maternelle) :
19 (18 en 2018).
2. La mission d’animation d’ateliers d’éveil
Les ateliers d’éveil ont lieu dans les salles polyvalentes à Rouillac, Saint-Amant de Nouère et
Mons.
Le partenariat avec l’école maternelle de Mareuil est toujours en place avec une bonne
fréquentation en 2019 malgré l’annulation d’une séance à cause de la canicule au mois
de Juin.
Des intervenants extérieurs viennent toujours
proposer des activités aux assistantes
maternelles et aux enfants : psychomotricité
et médiathèque.
Deux conférences ont eu lieu en soirée en
2019 : une sur la psychologie du jeune
19Communauté de Communes du Rouillacais – Rapport d’activités 2019
enfant en mars 2019 et une sur le développement psychomoteur et la psychomotricité en
Mai 2019.
Le RAM a également proposé un spectacle ouvert
aux parents au mois de décembre pour célébrer
la fin de l’année. C’est la compagnie l’Envolée
Belle de Gironde qui a réalisé un spectacle intitulé
« Les cadeaux de la Terre » : 69 personnes au total
(45 enfants ; 16 assistantes maternelles et 8
parents).
Bilan quantitatif : la fréquentation de ces temps d’éveil
1711
1559
805 854
103 114
NOMBRE DE NOMBRE TOTAL DE NOMBRE TOTAL
SÉANCES PROFESSIONNELS D'ENFANTS
2018 2019
3. Mission d’observatoire du territoire
L’objectif de cette mission est d’avoir une vision globale de l’offre et de la demande en
termes d’accueil du jeune enfant sur le territoire pour répondre aux besoins de familles.
Depuis 2018, cette veille permet de recueillir des informations sur les accueils des assistantes
maternelles (type de contrats), leurs spécificités (périscolaire, d’urgence…), leurs
disponibilités… Ces données viennent préciser l’offre existante sur le Rouillacais.
2018 2019
Nombre d’assistants maternels acceptant l’accueil périscolaire 15 13
Nombre d’assistants maternels acceptant l’accueil en horaires 12 14
atypiques
Nombre d’assistants maternels acceptant l’accueil en urgence 10 13
Nombre d’assistants maternels acceptant l’accueil d’un enfant en 4 9
situation de handicap
20Communauté de Communes du Rouillacais – Rapport d’activités 2019
Note : données qui émanent des exemplaires retournés par les assistantes maternelles soit sur 34% d’entre elles
(21 retours sur 62 envois)
4. Mission de Promotion de l’activité des assistantes maternelles
Depuis 2017, la CAF demande aux RAM de se positionner sur une nouvelle mission parmi
trois proposées (dispositif national). Une enveloppe de 3000€ supplémentaire est distribuée
en fonction des résultats annuels présentés par le service.
Le RAM du Rouillacais a choisi de promouvoir l’activité des assistantes maternelles car c’est
un territoire sur lequel plusieurs sont en sous-activité.
Pour mener à bien cette mission il est demandé d’accompagner les AM pour qu’elles
s’inscrivent sur le site de la CAF « mon-enfant.fr » et qu’elles y ajoutent régulièrement leurs
disponibilités. Le site a subi un remaniement pendant une très longue période, ce qui n’a
pas permis d’atteindre l’objectif fixé par la Caf : 30% minimum d’informations renseignées à
jour.
Voici les chiffres pour le Rouillacais :
- 2017 : 61 inscrites et 14 mettent à jour les données
- 2018 : 63 inscrites et 18 mettent à jour les données
- 2019 : 61 inscrites et 12 mettent à jour les données
L’objectif de l’année 2020 sera de remplir cette mission avec un accompagnement des
assistantes maternelles, notamment grâce à l’installation du RAM dans le pôle enfance.
5. Les partenaires du RAM
PARTENAIRES FINANCIERS PARTENAIRES PARTENAIRES LOCAUX
INSTITUTIONNELS
Caisse d’Allocations Conseil départemental ALPR
Familiales Médiathèque Jardin à Malices
Mutualité Sociale MSAP Les MAM
Agricole Les communes Ecole maternelle de Mareuil
Communauté De Réseau départemental des RAM
Communes Psychomotricienne
6. Divers
- Une responsable de RAM intervient toujours dans chaque nouvelle session de
formation des futures assistantes maternelles au conseil départemental. Dans le
cadre des réunions réseau, une mallette contenant toutes les informations
nécessaires a était constitué.
- Les commandes de jouets et de meubles divers ont été faites en 2019 et
réceptionnées en fin d’année pour préparer l’entrée dans les nouveaux locaux du
pôle enfance en Janvier 2020.
21Communauté de Communes du Rouillacais – Rapport d’activités 2019
TRANSPORT, MOBILITE
Mise en place du service de transport à la demande, Mobil’27
Fin avril 2019, la Communauté de Communes du Rouillacais inaugurait son nouveau service
de transport à la demande, en porte à porte. Ce service à la population s’adresse d’abord
aux personnes âgées, aux personnes en situation précaire (bénéficiaires RSA, demandeurs
d’emplois) mais aussi aux jeunes, notamment ceux suivis par la Mission Locale, ou encore
aux personnes ne disposant pas de moyen de locomotion ou qui sont dans l’incapacité de
se déplacer par elles-mêmes.
Mobil’27 se déplace sur l’ensemble du territoire de la Communauté de Communes du
Rouillacais, uniquement sur les communes qui le composent.
Le service est assuré tous les jours, du lundi au vendredi.
Lundi, mardi, jeudi : 8h45-2h30 / 13h30-17h30
Mercredi, vendredi : 8h45-12h30
Le trajet est facturé 1€ l’aller-retour.
Le service est proposé gratuitement aux bénéficiaires de la Croix-Rouge, à l’occasion de la
distribution alimentaire organisée tous les mercredis après-midi.
Pour être pris en charge, les réservations se font par téléphone, au moins la veille pour le
lendemain afin de faciliter l’organisation du chauffeur. Pour rappel, deux agents de la
collectivité sont affectés sur ce service : un agent administratif et un agent technique.
A l’heure où ce premier bilan est établi, ce sont près de 589 trajets (213 trajets Croix-Rouge
« gratuits » et 376 trajets « payants ») qui ont été effectués avec Mobil’27, soit une moyenne
de 19 personnes par semaine.
EVOLUTION DE LA FREQUENTATION DE MOBIL'27
90 85 84 84
80
70
60 52
50
41 39
40 37 35
29
30 24 24 23
20 13 15
10 3
1
0
TRAJETS CROIX-ROUGE TRAJETS AUTRES
22Communauté de Communes du Rouillacais – Rapport d’activités 2019
13 500 km ont été parcourus sur l’ensemble du territoire, du 29 avril au 31 décembre 2019.
Pour les trajets « payants » : ce sont 36 personnes qui font appel régulièrement au service.
60 ans et + : 20 personnes qui, à elles seules, on fait 192 trajets.
Dans le cadre de l’entente avec la Croix-Rouge et la mise à disposition du véhicule et du
chauffeur pour les bénéficiaires, ce sont près d’une dizaine de personnes qui profitent
chaque mercredi d’un transport gratuit.
Les usagers qui font appel à Mobil’27 sont originaires de Rouillac (aucun transport depuis les
communes historiques de Sonneville et Plaizac), Genac-Bignac, Marcillac-Lanville, Mons,
Vaux-Rouillac, Echallat, Mareuil, Val d’Auge (Auge St-Médard), St-Cybardeaux et St-Genis
d’Hiersac.
Les services les plus souvent desservis par Mobil’27 : les supermarchés de Rouillac, les
rendez-vous médicaux et kinésithérapeutes, les RDV coiffeur, les pharmacies (y compris
celle de Saint-Genis d’Hiersac), les services administratifs tels que La Poste, les services de la
Trésorerie ou encore les banques, les rencontres associatives, les commerces du centre-ville
de Rouillac. Une forte affluence a été enregistrée cet été pour la boutique d’Alain Lucas,
au Logis de Mortier à Anville.
Paroles d’utilisatrices
Madame Piqueux, 70 ans, habitante de Genac-Bignac a eu recours à Mobil’27 pour se
rendre chez le kinésithérapeute. « Utiliser Mobil’27 permet de gagner en indépendance.
J’ai découvert l’existence de ce service dans le journal communal. Ma famille n’est pas sur
place, je ne souhaitais pas solliciter mes voisins constamment. J’avais jusqu’à 3 séances par
semaine ! »
Madame Favre, 85 ans, native de Vaux-Rouillac utilise régulièrement Mobil’27. « Je ne
conduis plus depuis six mois. Mobil’27 est un outil formidable ! Il faut savoir franchir le pas et
accepter d’avoir besoin des autres. Trop de personnes ont encore des préjugés… Mobil’27
permet d’être autonome pour se déplacer. »
Madame Arc, 73 ans, habite Rouillac. Elle est la première utilisatrice de Mobil’27.
« J’attendais l’arrivée d’un tel dispositif depuis longtemps ! J’ai fait partie de ceux qui ont
répondu aux questionnaires. Je ne conduis plus depuis 1985, suite à un accident. Avant, je
faisais mes courses à pieds, mais c’était de plus en plus difficile. J’envisageais même de
déménager. »
23Communauté de Communes du Rouillacais – Rapport d’activités 2019
MEDIATHEQUE
En 2019, la médiathèque a soufflé ses 20 bougies !
Gérée par la Communauté de Communes depuis janvier 2012, la médiathèque est un
service public ouvert à tous. Génératrice de liens sociaux, carrefour entre les générations,
lieu de travail et d'expression artistique, elle propose une grande diversité de documents et
de services.
Lieu de partenariats, elle participe aux propositions culturelles du territoire en collaboration
avec les structures scolaires, sociales et culturelles du Rouillacais.
L'équipe actuelle, Béatrice Limouzin, Agathe Girardeau et Mauricette Longue marchent sur
les pas de leurs prédécesseures : Christine Ladrat à la création du service communal en
1999, puis Emilie-Anne Dufour, directrice de 2003 à 2010.
En 20 ans, les bibliothèques ont su se développer. Elles tendent à devenir un « troisième lieu »
entre espace public et espace privé, un lieu « hybride » à la fois physique et numérique.
Aujourd'hui, l'offre numérique arrive très souvent en complément des documents imprimés,
mais elle ouvre de nouvelles potentialités en termes d'accès et donne une nouvelle
dimension à la bibliothèque. Ainsi, la médiathèque du Rouillacais offre la possibilité de
consulter son catalogue grâce à son portail documentaire mis en ligne le 27 septembre.
Elle est soutenue par le Département et son Service de la Lecture qui propose notamment
un accès à la bibliothèque numérique Sésame. L'usage des ressources numériques appelle
donc une évolution des métiers des bibliothèques avec de nouvelles compétences.
L'équipe s'y emploie et surf sur la vague !
24Communauté de Communes du Rouillacais – Rapport d’activités 2019
Le public
Fréquentation de la médiathèque
La médiathèque du Rouillacais a enregistré 7528 en 2019* (6472 visiteurs en 2018).
Inscrits
Au 31 décembre 2019, 672 usagers sont inscrits à la médiathèque : 412 adultes et 260
enfants (moins de 14 ans), dont 519 emprunteurs actifs. Il faut préciser que certains abonnés
Nombre d'inscrits
700 672
587 588 601
600 581 574
543 538 553 558
494 486 525 521 526
474 472 483
500
433
400
335
300
200
100
0
99
00
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
19
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
se sont inscrits uniquement pour l’accès au portail Sésame.
Par âge et par sexe
350
300
250 187
200 145 Feminin
Masculin
150
100
136 54
115
50
35
0
0 - 14 ans 15 - 64 ans 65 ans et +
25Communauté de Communes du Rouillacais – Rapport d’activités 2019
Par origine géographique
En 2019, 92 % des inscrits à la
médiathèque résident sur le
Rouillacais soit 624 adhérents.
(502 en 2018)
8% des inscrits résident hors CdC
du Rouillacais.
1. Les prêts
Par support
9981
10000
9000
7422
8000
7000
6000 Livres
Périodiques
5000
Docs sonores
4000 DVD
2559
3000
1336 1459
2000 904 878
432 338 581 130 468
1000
0
Adulte Jeunesse Collectivité
En 2019, la médiathèque a enregistré 13244 prêts. Une hausse de 10% par rapport à 2018
26Communauté de Communes du Rouillacais – Rapport d’activités 2019
2. Les collections
La médiathèque, c’est…
9218 PRESSE
SDL
Livres 26
+ 1794
Abonneme
Livres 1703
BD
1262
766 SDL*
CD
DVD + 448
CD
3. Les acquisitions
Livres
LIVRES ADULTE LIVRES JEUNESSE
COSMOPOLITE 2 166,84 € 128 livres 1 146,40 € 116 livres
LIBRAIRIE DE LA CITE 1 034,89 € 69 BD 359,76 € 44 BD
TEXTE LIBRE 24,90 € 1 livre 208,94 € 14 livres
EDITIONS DE LA LOUPE 76,53 € 4 livres 0,00 €
DES DEUX AILES 81,85 € 4 livres 197,25 € 16 livres
BPE 56,14 € 4 livres 403,13 € 41 livres
DIVERS 19 € 1 livre 193,10 € 18 livres
LILOSIMAGES 376,64 € 42 livres
TOTAL LIVRES 3 460,15 € 211 livres 2 885,22 € 291 livres
Soit un total de 6345,37€ pour 502 livres achetés.
Documents sonores
CVS : 30 CD pour une enveloppe de 538,97€
27Communauté de Communes du Rouillacais – Rapport d’activités 2019
DVD
CVS : 56 DVD pour une enveloppe de 2587,69€
Revues
Abonnements Presse : Adulte 1496,70€ 18 titres Jeunesse 511,00€ 8 titres
Soit un total de 2007,70€ pour 26 titres de revues
Total des acquisitions : 11479,73€
Recettes des régies : 4664,00€
- Droits d'inscription : 4104€
- Impressions : 28,0 €
- Vente de livres : 532,25€
Investissement : 12 435,04€
- 1 Tour pivotante DEMCO (12 conteneurs pour revues jeunesse). Coût : 2 593,45 €
- 1 Banquette verte pour enfant DEMCO. Coût : 234,04 €
- Bacs à albums PERSPECTIVE : Coût 3 655,44 €
- 2 postes Opac avec caisson DEMCO : Coût : 5 280,71 €
- 2 Tablettes Samsung + coques + carte SD : Coût : 671,40 €
L’ensemble de ces investissements font l’objet de demande de subventions, dans le cadre
du plan de développement de la lecture publique du Département. (Taux de subvention de
20 à 40%)
Le Département a donc attribué une subvention de 4243 €
Personnels
Effectif : 4 agents pour 2,62 ETP (Moyenne national 2015 pour un territoire de 10 000 hab : 5,1
ETP).
Formations : Au total, l'équipe a cumulé 20½ jours de formation ce qui représente 111h.
Stagiaires : l’équipe a accueilli 6 stagiaires de 3ème de collège et de Maison Familial et
Rurale
Ambassadeurs des médias & de l’information
Dans le cadre du plan Education aux Médias et à l’Information (EMI) en bibliothèque, deux
volontaires en service civique, Mélina Brillet et Mickaël Trial, ont intégré l’équipe en
novembre 2019 pour une mission de 8 mois. Porté par l’association Unis Cité en partenariat
avec le Service Départemental de la Lecture et le ministère de la culture, ils ont pour mission
d’organiser avec l’appui de professionnels, des ateliers de médiation à l’information et au
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