Stratégie 2020-2023 du SVIT - Version Janvier 2020 - SVIT Schweiz
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Schweizerischer Verband der Immobilienwirtschaft SVIT Schweiz Associazione Svizzera dell’ economia immobiliare SVIT Svizzera Association Suisse de l’économie immobilière SVIT Suisse Swiss Real Estate Association SVIT Switzerland Stratégie 2020-2023 du SVIT Version Janvier 2020
Aperçu 2 Aperçu
1. Généralités 3
2. Les défis pour l’économie immobilière 4 Le secteur de l’immobilier est actuellement confronté
3. Vision et orientation stratégique 4 à des défis majeurs. Le SVIT veut accompagner de la
4. Organisation et collaboration 4 meilleure façon possible ses membres dans le proces-
5. Financement 5 sus de changement du secteur. Pour cette raison, il a
6. Axe stratégique: affiné sa stratégie en 2019. En plus de l’organisation
«réseau d’expertise et de qualité» 6 faîtière, toutes les organisations membres ont été impli-
7. Axe stratégique: quées dans le processus. Cela garantit que la stratégie
«Formation et souveraineté d’examen» 6 bénéficie d’un large soutien car sa mise en pratique im-
8. Axe stratégique: plique tous les acteurs concernés.
«Influence politique et économique» 7
Les activités du SVIT s’articulent autour de trois axes
stratégiques : «réseau d’expertise et de qualité», «for-
mation et souveraineté d’examen» et «influence poli-
tique et économique». La stratégie fixe des priorités et
des objectifs pour chaque axe et définit des mesures et
des responsabilités. Cela permet de mesurer sa mise
en œuvre.
La «Stratégie 2020-2023 du SVIT» entre en vigueur dès
sa validation par l’Assemblée des délégués 2020 le 19
juin 2020 et est contraignante pour l’ensemble de l’as-
sociation professionnelle.
Stratégie 2020-2023 du SVIT 21. Généralités 4. Le SVIT définit ses axes stratégiques et ses ob-
jectifs pour l’économie immobilière en Suisse. Le
1. L’Association Suisse de l’économie immobilière positionnement stratégique du SVIT est adopté
SVIT (ci-après le « SVIT ») se considère comme par le Conseil exécutif, qui le vérifie à intervalles
association de l’économie immobilière, qui se réguliers.
compose de l’association faîtière, des 10 asso- 5. La stratégie est contraignante pour le SVIT en tant
ciations membres régionales et des 5 chambres qu’association faîtière ainsi que pour l’ensemble
professionnelles. des organisations membres et des chambres pro-
2. Le SVIT en tant qu’association professionnelle re- fessionnelles.
présente plus de 2500 membres affiliés, soit plus 6. Elle est une référence contraignante pour les
de 30 000 personnes, et est une organisation membres affiliés des différentes organisations
prestataire de services et d’intérêts qui s’engage membres et chambres professionnelles.
pour l’économie immobilière sur le plan suisse.
3. Dans le cadre de son activité associative, de son
positionnement actif à l’externe et avec son image
de marque, le SVIT véhicule une identité commune.
« Nous modelons l’économie immobilière de
manière interconnectée, avec compétence et politiquement. »
Priorités Positionnement /
Mise en œuvre opérationnelle
stratégiques objectifs
Manifestations,
Réseau
Chambres professionnelles
publications,
Organisations membres
économie immobilière,
ouvrages spécialisés
Économie, société,
SVIT Suisse
politique
Souveraineté d’examen,
Formation SVIT School comme
leader du marché
Consultations, recomman-
dations électorales et de
Politique votations, recommanda-
tions de la branche
Membres Conseil exécutif / Présidence / Secrétariat SVIT
Stratégie 2020-2023 du SVIT 32. Les défis pour l’économie 3. Vision et orientation stratégique
immobilière
La vision du SVIT en clair et sans détours :
Grâce à la proximité avec sa clientèle, le SVIT identifie à «Nous modelons l’économie immobilière de ma-
un stade précoce les besoins, défis, tendances et évo- nière interconnectée, avec compétence et politi-
lutions qui sont déterminants sur le marché immobilier quement.»
et notamment dans l’économie immobilière.
En se basant sur sa vision, le SVIT poursuit pour l’es-
Le SVIT intègre à son programme les défis actuels et sentiel trois axes stratégiques pour renforcer l’écono-
les sujets d’avenir sous la forme de mesures et activités mie immobilière et génère de ce fait une plus-value per-
ciblées. Pour ce faire, il se réfère aux membres ainsi ceptible pour ses membres :
qu’aux priorités et facteurs d’influence de fond suivants: 1. Réseau d’expertise et de qualité
(«de manière interconnectée»)
2. Formation et souveraineté d’examen
(«avec compétence»)
3. Influence politique et économique
Membres («politiquement»)
OM/CP
Environ-
Formation
nement 4. Organisation et collaboration
Objectifs de la collaboration: «Nous renforçons la
Droit Digitalisa- puissance et le rayonnement du SVIT de manière glo-
SVIT tion bale et exploitons de manière ciblée le potentiel et les
synergies de toute l’association professionnelle.»
Valeurs et règles du jeu: «Nous sommes honnêtes,
Technique Société transparents, tournés vers la recherche de solutions et
respectueux de la direction et de la collaboration.»
Marché
Économie Interaction entre la Présidence et le Conseil exé-
immobilier
cutif : La Présidence propose, en étroite collabora-
tion avec les organisations membres, les chambres
professionnelles et le secrétariat, des thèmes qui ont
été traités au sein du Conseil exécutif et adoptés à
titre contraignant. Pour ces thèmes, l’intérêt global du
SVIT occupe le premier plan, ce qui signifie que chaque
membre du Conseil exécutif assume conjointement la
responsabilité pour toute l’association professionnelle.
Les décisions prises en commun au sein du Conseil
exécutif, même si elles ne devaient pas être unanimes
(pas de consensus, mais décisions à la majorité), déter-
minent les actions à suivre pour l’ensemble des orga-
nisations membres et des chambres professionnelles.
La Présidence et le secrétariat fixent les bases de la
délibération au sein du Conseil exécutif.
Stratégie 2020-2023 du SVIT 4Thèmes communs au sein du Conseil exécutif: Les Objectifs annuels du SVIT: La Présidence (en col-
thèmes qui sont essentiels pour le fonctionnement et le laboration avec le secrétariat) élabore les objectifs an-
développement du SVIT sont traités par la Présidence nuels déterminants pour l’ensemble du SVIT sur la base
et le secrétariat puis portés à l’ordre du jour du Conseil des axes stratégiques et en coordination avec les or-
exécutif. Les thèmes suivants sont alors prioritaires : ganisations membres et les chambres professionnelles.
Ces objectifs annuels sont traités et adoptés au sein du
– Orientation stratégique du SVIT Conseil exécutif avec un plan d’action correspondant
– Objectifs annuels avec plan d’action au niveau de et revêtent un caractère contraignant pour toutes les
l’ensemble de l’association avec compte rendu parties impliquées.
périodique de la réalisation des objectifs
– Budget, reporting financier périodique, information Rythme des séances du Conseil exécutif: Le Conseil
sur la politique financière/stratégie de placement. exécutif se réunit quatre fois par année pour une séance
– Financement (p. ex. sponsoring, cotisations de d’une journée. Au besoin, il est possible de convoquer
membres, directives en matière de rémunération, des séances extraordinaires.
etc.)
– Développement de l’organisation (p. ex. structure
juridique comme SVIT Verlag AG et SVIT Forum 5. Financement
AG, gestion des organes, rythme de réunion, etc.)
et processus décisionnels (p. ex. interaction entre Les cotisations de membres de l’association faîtière
le Conseil exécutif, la Présidence et le secrétariat) sont approuvées par l’assemblée des délégués. Elles
– Plan d’action / mesures visant à exercer une in- doivent être utilisées pour financer les tâches du SVIT
fluence sur les plans politique et économique au niveau suisse
(p. ex. conseils, consultations, recommandations
électorales, consignes de vote, recommandations La SVIT School contribue dans une mesure considé-
de la branche, enquêtes statistiques, présence rable au financement des activités de l’association.
dans les médias, etc.)
– Plan d’action / mesures dans le domaine de la Les activités de l’association faîtière et de la SVIT
formation (p. ex. attribution des mandats au sein School peuvent être financées par le biais de partena-
des instances, modèle de formation homogène, riats ou du sponsoring.
coordination des offres de formation, points de
soutien régionaux, etc.) Les activités politiques nationales sont financées par un
– Plan d’action / mesures dans le domaine du ré- fonds qui est constitué par le SVIT Suisse, les organisa-
seautage et de l’expertise (p. ex. manifestations tions membres et les chambres professionnelles sur la
de réseautage nationales et régionales, acquisi- base de la décision du Conseil exécutif.
tion de membres, mise en œuvre concrète de la
stratégie de numérisation et de son financement, L’association faîtière aspire à ce que les comptes an-
cahiers et publications, respect des standards de nuels soient équilibrés. La couverture des coûts de
qualité, stratégie SVIT Young, identité visuelle et tâches associatives contraignantes (p. ex. souveraine-
Corporate Design, etc.) té d’examen, publications) doit systématiquement être
– Garantie de la gestion de la qualité et de tous les garantie, même si celles-ci ne peuvent pas toujours être
processus (secrétariat) accomplies de manière rentable.
– Acquisition de partenaires pour proposer aux
membres des services de qualité. Lors des séances trimestrielles du Conseil exécutif, il
est fait état des indicateurs financiers de l’association
faîtière (reporting).
Stratégie 2020-2023 du SVIT 56. Axe stratégique: «réseau chambres professionnelles.
d’expertise et de qualité» – Le SVIT élabore un guide relatif à SVIT Young, qui
bénéficie du soutien des organisations membres
Priorités stratégiques et des chambres professionnelles, qui assurent sa
1. Promotion des compétences spécialisées, de la mise en œuvre.
spécialisation et définition de standards de qualité – Le SVIT est responsable de l’homogénéité des
de l’économie immobilière par la formation d’autres directives relatives à l’image de marque (identi-
organisations membres, chambres profession- té visuelle, Corporate Design). Les organisations
nelles et l’intégration d’organisations partenaires membres mettent en œuvre ce positionnement
2. Offre d’instruments et d’outils de travail (p. ex. de manière homogène.
contrats cadres) dans les différents domaines
spécialisés
3. Mise à disposition et promotion de publications et 7. Axe stratégique: «formation et
revues propres à l’immobilier souveraineté d’examen»
4. Encouragement du réseautage des membres à
tous les niveaux Priorités stratégiques
1. Soutien et promotion de la formation initiale et
Objectifs du «réseau d’expertise et de qualité» continue de l’économie immobilière
– Le SVIT propose son expertise et des ouvrages 2. Offre pour les membres, les membres af-
spécialisés en rapport avec les principales théma- filiés et les personnes intéressées par
tiques de l’association. Cette priorité correspond des offres de formation dans le domaine
à une tâche importante de l’association, qui n’est 3. Offre de formation initiale adaptée aux besoins des
pas forcément remplie de manière rentable. acteurs du marché de l’économie immobilière
– Outre les ouvrages spécialisés, le SVIT propose aus- 4. Prise en charge, individuelle ou avec d’autres or-
si des instruments de diffusion des connaissances ganisations, de la fonction d’organisme respon-
spécialisées, en particulier au format électronique. sable pour les examens professionnels et profes-
– Les organisations membres s’assurent que les sionnels supérieurs reconnus au niveau fédéral et
critères d’adhésion de membre sont entièrement des examens de fin d’apprentissage avec souve-
remplis (dispositions d’exécution des statuts). raineté d’examen pour les cursus dispensés dans
– Les organisations membres s’assurent que les di- son centre de formation
rectives relatives à la formation initiale et continue 5. Établissement à l’échelle nationale de la marque
sont respectées et vérifient régulièrement que les «SVIT School» et examen du changement de nom
membres les respectent. officiel du SVIT Swiss Real Estate School
– Le SVIT est doté d’un tribunal professionnel qui
vérifie le respect des règles professionnelles sur Objectifs de la «formation et souveraineté d’exa-
dénonciation. Il édicte à cette fin un règlement. men»: souveraineté d’examen du SVIT
– Les manifestations de réseautage sont en prin- – Le SVIT Suisse est un organisme responsable des
cipe organisées par les organisations membres et examens fédéraux dans le domaine immobilier. Il
les chambres professionnelles, de façon décen- assume les travaux de secrétariat de la commis-
tralisée. Le SVIT propose au moins une manifes- sion d’examen, au sein du secrétariat.
tation par année au niveau suisse afin d’assurer – Il convient de créer une association spécifique en
l’entretien des relations sur le plan national. Si tant qu’organe responsable veillant à la souverai-
certains formats de manifestations de réseautage neté d’examen et de la doter des moyens finan-
s’avèrent particulièrement efficaces, le Conseil ciers nécessaires.
exécutif peut soutenir leur réalisation auprès de – Le SVIT Suisse, en tant qu’organisme res-
l’ensemble des organisations membres et des ponsable, a la responsabilité de s’assurer que
Stratégie 2020-2023 du SVIT 6la CSEEI adapte régulièrement les directives – En étroite collaboration avec la SVIT School, le
d’examen aux exigences des associations res- SVIT exploite activement la possibilité de s’at-
ponsables. tacher de jeunes diplômés comme nouveaux
membres de l’association professionnelle.
Objectifs de la «formation et souveraineté – L’implication active des organisations membres à
d’examen» : SVIT School tous les niveaux est la clé d’un développement
– Le SVIT Suisse gère sa propre école indépen- couronné de succès de la SVIT School.
dante, qui propose exclusivement pour l’associa-
tion des cours de préparation aux examens pro-
fessionnels et d’introduction à la branche (niveau 8. Axe stratégique : «influence
collaborateur/trice spécialisée). politique et économique»
– La SVIT School propose parallèlement pour toute
l’association des sessions de formation payantes Priorités stratégiques
(séminaires) et qui ne durent pas plus d’un jour. 1. Professionnalisation et poursuite du développe-
– Au niveau suisse, la SVIT School est clairement ment de l’économie immobilière.
leader du marché en ce qui concerne l’ensemble 2. Promotion de la reconnaissance et de la réputation
des offres de formation de l’économie immobilière, des professions immobilières et de l’ensemble du
de la formation initiale aux études supérieures. secteur d’activités économique dans la société.
– La SVIT School se caractérise par l’excellente 3. Représentation des intérêts de l’économie immo-
qualité de sa formation et son approche globale bilière suisse vis-à-vis du public, des pouvoirs,
tournée vers les besoins de la clientèle organes législatifs ainsi que des organisations na-
– Sur demande, la SVIT School dispense des forma- tionales et internationales.
tions dans chacune des trois langues nationales 4. Soutien des intérêts de ses membres et des ac-
– En plus des cours, la SVIT School propose une teurs du marché de l’économie immobilière suisse
palette complète de contenus de formation ajus- sur le plan de la politique industrielle (notamment
tés aux objectifs d’apprentissage (brevet, collabo- en faveur d’une organisation libérale du marché
rateur spécialisé) et aux objectifs d’examen (exa- et de la propriété ainsi que d’une économie de
mens fédéraux). marché sociale en Suisse).
– Pour tous les cours de la SVIT School, les membres
affiliés bénéficient d’une réduction de prix, régle- Objectifs de «l’influence politique et économique»
mentée séparément et approuvée par le Conseil – Le SVIT est représenté par ses propres respon-
exécutif. Les entreprises déployant leur activité au sables au niveau de toutes les instances natio-
niveau national bénéficient du rabais dans toute la nales et cantonales importantes de l’économie
Suisse si elles sont affiliées à cinq organisations immobilière.
membres au moins. Les membres bienfaiteurs – Le SVIT est formateur d’opinion en matière d’évo-
sont traités comme les autres membres. lutions rapides et adéquates pour des mesures
– L’orientation de la SVIT School est de dispenser et changements de comportement durables dans
les modules de formation de façon homogène l’économie immobilière.
dans le but de renforcer la marque «SVIT» dans – Le SVIT participe au niveau national et régional à
l’économie immobilière. toutes les procédures suisses ayant trait à l’immo-
– La SVIT School implante des points de soutien ré- bilier, et de manière ciblée aux consultations qui
gionaux en tant que centres de formation contrô- concernent le développement économique global
lés de manière centralisée et spécialisée dans de la Suisse.
toute la Suisse. Quand les points de soutien ré- – Le SVIT Suisse publie des statistiques et des
gionaux ne sont pas possibles, le SVIT s’engage analyses sur le marché immobilier afin d’exercer
dans des partenariats externes.
Stratégie 2020-2023 du SVIT 7une influence sur le plan politique et dans une
optique de transparence.
– Pour les élections nationales et cantonales, le SVIT
Suisse soutient les candidats qui défendent les in-
térêts de l’économie immobilière professionnelle.
– En plus de règles professionnelles, le SVIT
émet régulièrement des recommandations de la
branche sur des sujets d’actualité ayant trait à
l’économie immobilière
– Au niveau national et au sein de chacune des or-
ganisations membres, le SVIT désigne un conseil
consultatif politique, qui se compose de respon-
sables politiques nationaux et régionaux et repré-
sente les intérêts des professions de l’économie
immobilière.
– Le SVIT pratique un lobbying actif (p. ex. en coo-
pération avec HEV/FRI/CATEF et l’usam) et effec-
tue un travail médiatique efficace afin de renforcer
l’économie immobilière.
– Pour ses membres, le SVIT Suisse organise au
moins une manifestation par année sur des
thèmes politiques.
– Le SVIT Suisse constitue un fonds pouvant être
utilisé pour des activités politiques nationales
(p. ex. campagnes de votation).
Stratégie 2020-2023 du SVIT 8SVIT Suisse Puls 5, Giessereistrasse 18 8005 Zurich Téléphone 044 434 78 88 info@svit.ch, www.svit.ch Stratégie 2020-2023 du SVIT 9
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