Étude employer brand 2020 - suisse.
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étude
employer brand
2020
•
suisse.contenu.
1 introduction
2 résultats
3 aperçu des secteurs
4 meilleurs employeurs
5 plongée en profondeur
6 méthodologie
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 2introduction.
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 3les raisons de l’importance de la marque employeur.
50% 96% 80%
des candidats affirment qu’ils ne des leaders du secteur de la main-d’œuvre conviennent qu’une marque employeur
pensent que l’adéquation entre
travailleraient pas pour une solide a une influence notable sur leur capacité à engager de la bonne main-
les valeurs personnelles et la
entreprise ayant une mauvaise d’œuvre4. Étant donné que les personnes travaillent pour une culture et non pour une
culture d’une entreprise est un
réputation, même avec une entreprise, leur perception de vous en tant qu’employeur est d’une importance
facteur clé de leur satisfaction au
augmentation primordiale. Tant les recruteurs que les candidats citent la culture d’entreprise comme
Les entreprises avec une mauvaise réputation travail3.
de salaire2. l’un des éléments les plus déterminants dans le choix d’un employeur. En outre, si
paient 10% en trop en termes de salaires1.
votre culture d’entreprise est transparente, vous permettez aux candidats, qui
donnent activement de l’importance à la culture d’entreprise pratiquée, de
comprendre si celle-ci leur convient. Si les candidats voient des appréciations
positives d’employés et de candidats sur des sites d’évaluation, ils se sentent plus
confiants pour soumettre leur CV et effectuer un changement de carrière.
19 % 52 % #1 1-2x 76%
Seuls 19% des employés dans le monde constatent 52% des candidats effectuent L’obstacle n°1 pour les candidats Les entreprises avec une forte Les employés qui font
une forte concordance entre ce que leur employeur d’abord des recherches sur des dans le processus de postulation marque employeur embauchent l’expérience d’une forte
dit de lui-même et leur expérience de travail5. entreprises sur leur site internet est de ne pas savoir quelle est entre 1 et 2 fois plus concordance entre ce que leur
et les réseaux sociaux5. l’expérience de travailler pour rapidement8. employeur dit de lui-même et
une organisation7. leur expérience de travail sont
davantage susceptibles de
recommander leur employeur
à d’autres personnes9.
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 4la feuille de route de la marque employeur.
analyse de la marque employeur consulter les collaborateurs et les évaluer la analyse de marché
actuelle responsables pour comprendre: concurrence externe
• histoire de la marque employeur • leur perception de votre marque en ce qui concerne • motivations et moteurs
• perception externe • les lacunes et les domaines à la main-d’œuvre de carrière
améliorer
• perspective spécifique
des
améliorations de votre
lancer la marque développer la stratégie de créer les piliers de la
entreprise
employeur à marque employeur et les marque et
l’interne ressources créatives la proposition de valeur
• recueillir les pour les collaborateurs
retours
d’information des
collaborateurs et
responsables lancer la marque mesurer, évaluer
employeur à et affiner
l’externe
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 5qu’est-ce que l’étude randstad
employer brand?
• une étude représentative sur la marque
employeur basée sur la perception du
grand public. L’occasion de tirer profit de
plus de 20 années fructueuses de
connaissances sur les marques employeurs.
• une étude indépendante avec près de
185 000 participants dans 33 marchés à
travers le monde.
• le reflet de l’attractivité des 150 plus
importants employeurs nationaux connus
par au moins 10% de la population.
• fournit des connaissances précieuses pour
aider les employeurs à définir leur marque
employeur.
employer brand research 2020, rapport #Country | 633 marchés examinés qui représentent plus
de 75% de l’économie mondiale.
Autriche
Australie dans le monde entier
Argentine
Belgique
• près de 185 000 participants
Brésil • 6 136 entreprises examinées
Canada
Chine
République échantillon
tchèque • entre 18 et 64 ans
France
Allemagne • représentatif des sexes
Grèce • surreprésentation des 25 – 44 ans
Hong Kong RAS
Hongrie • composé d’étudiants, d’employés
Italie et de main-d’œuvre au chômage
Inde
Japon
Kazakhstan pays
Luxembourg • 4 911 participants
Malaisie
Nouvelle-Zélande
Pays-Bas travail sur le terrain
Norvège
Pologne • entretiens en ligne
Portugal • entre le 3 et le 21 janvier 2020
Roumanie
Russie
Singapour durée de l’entretien
Espagne
• 16 minutes
Suède
Suisse marchés analysés
Grande-Bretagne
Ukraine
États-Unis
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 7structure de l’étude de la marque employeur.
30 entreprises échantillonnage intelligent critères
par participant Chaque participant interrogé se voit présenter 30 entreprises. chaque entreprise est évaluée
Chaque entreprise n’est évaluée que par les participants qui sur les critères suivants:
«connaissez-vous cette
connaissent la marque en question.
entreprise?»:
détermine la notoriété. 01 bonne santé financière
Afin de nous assurer que les marques les moins connues soient
évaluées par un nombre suffisant de répondants, nous utilisons une
pour chaque méthode d’échantillonnage intelligente.
02 utilisation des dernières
technologies
entreprise
Cette méthode permet de s’assurer que les entreprises moins 03 très bonne réputation
connue connues sont présentées à un plus grand nombre de répondants
afin d’obtenir un échantillon suffisamment solide. De cette façon, 04 sécurité de l’emploi
«aimeriez-vous travailler pour l’étude Randstad Employer Brand Research assure un aperçu fiable
cette entreprise?»: des marques d’employeurs bien connues et moins connues. 05 progression de carrière
détermine l’attractivité.
chaque entreprise 06 responsabilité sociale
connue 07 emploi intéressant
évaluation sur un ensemble de 08 ambiance de travail agréable
critères:
détermine la raison de 09 équilibre entre le travail et la
l’attractivité. vie privée
10 salaire et avantages attractifs
Pour cette étude, Randstad s’associe à Kantar, l’un des plus grands réseaux d’information et de conseil du monde.
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 8composition de l’échantillon en suisse caractéristiques
sociodémographiques, situation professionnelle, géographie.
sexe situation région
professionnelle
femme employé(e) permanent 56% Nord-ouest de la Suisse (1) 14%
50%
homme 50% employé(e) temporaire 17%
Espace Mittelland (2) 25%
indépendant(e)/freelance 6%
en recherche d’emploi/chômeur(-… 5% Région lémanique (3) 25%
homme/femme au foyer 6% Zurich (4) 16%
étudiant(e) 6% Tessin (5)
âge autre 3% Suisse centrale (6)
1%
7%
Suisse orientale (7) 13%
18-24 11%
25-44 61%
45-64 28%
formation génération 1. Argovie, Bâle-Campagne, Bâle-Ville
2. Berne, Fribourg, Jura, Neuchâtel, Soleure
gén. z (18-24) 11% 3. Genève, Valais, Vaud
élémentaire 13%
intermédiaire 64% milléniaux (25-34) 29% 4. Zurich
supérieure 24% gén. x (35-54) 52% 5. Tessin
baby-boomers (55-64) 8%
6. Lucerne, Nidwald, Obwald, Schwytz, Uri, Zoug
7. Appenzell Rhodes-Extérieures, Appenzell Rhodes-Intérieures, Glaris, Grisons, Saint-
Gall, Schaffhouse, Thurgovie
total de l’échantillon: 4 911
travail sur le terrain: entre le 3 et le 21 janvier 2020
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 9composition de l’échantillon
en suisse.
secteur fonction
cadres 12%
agriculture 1%
spécialistes 22%
pétrole et gaz 1% techniciens 9%
production 9% employés 29%
services publics 2% service/vente 9%
construction 8% spécialistes de l’agriculture 1%
commerce 8% artisanat/commerce 10%
transport et stockage 6% opérateurs de machines 2%
hôtellerie et restauration 4% emplois élémentaires 5%
TIC 7% emplois des forces armées 1%
finance et assurance 6%
immobilier 2%
professions spécialisées et scientifiques 3%
administration et assistance 5%
administration publique 5%
enseignement 5%
base: actuellement sous emploi (n=3 887)
santé 11%
travail social 3%
arts et divertissement 2%
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 10suisse
critères de PVE.
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 11ce que veulent les employés potentiels
au moment de choisir un employeur.
critères les plus
importants
Suisse Suisse Europe
Suisse 2020 2019 2018 2020
salaires et avantages attractifs 59% 57% 60% 59%
ambiance de travail agréable 57% 55% 59% 51%
équilibre entre le travail et la
51% 48% 47% 47%
vie privée
sécurité de l’emploi 50% 51% 52% 48%
flexibilité 42% 41% 43% 39%
cliquez ici pour obtenir une ventilation de tous les résultats par facteurs
sociodémographiques profils sociodémographiques pour les 5 dernières
années.
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 12perception de l’offre de l’employeur
en suisse.
Comprendre l’écart entre ce que les
évaluation de l’ perception générale des profil de l’
employés veulent et ce qu’ils pensent
que les employeurs offrent permet de employeur actuel. employeurs en Suisse. employeur idéal.
tirer de précieuses conclusions pour
la construction d’une marque 1 bonne santé financière 1 bonne santé financière 1 salaire et avantages attractifs
employeur. Par ailleurs, établir une
comparaison avec ce que les 2 sécurité de l’emploi 2 utilisation des dernières technologies 2 ambiance de travail agréable
employés pensent que leur
3 très bonne réputation 3 sécurité de l’emploi 3 équilibre entre le travail et la vie
employeur actuel leur offre nous
privée
donne plus de contexte sur l’écart
devant être comblé. 4 emploi intéressant 4 très bonne réputation 4 sécurité de l’emploi
5 ambiance de travail agréable 5 progression de carrière 5 bonne santé financière
6 équilibre entre le travail et la vie 6 salaire et avantages attractifs 6 progression de carrière
privée
7 responsabilité sociale 7 emploi intéressant 7 emploi intéressant
8 utilisation des dernières 8 ambiance de travail agréable 8 responsabilité sociale
technologies
9 salaire et avantages attractifs 9 équilibre entre le travail et la vie 9 très bonne réputation
privée
10 progression de carrière 10 responsabilité sociale 10 utilisation des dernières technologies
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 13écart entre ce que les employés (potentiels) recherchent
et ce qu’ils pensent que les employeurs offrent en suisse.
Les employeurs d’un marché ne sont pas toujours perçus
comme offrant ce que les employés (potentiels) recherchent.
Vous trouverez ci-dessous les trois éléments principaux que les
employés recherchent, mais qu’ils estiment que les employeurs
n’offrent pas suffisamment.
top 3 des écarts
salaire et avantages attractifs
ambiance de travail agréable
équilibre entre le travail et la vie
privée
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 14ce que veulent les employés potentiels
par profil générationnel.
gén. z (18-24) gén. x (35-54)
29% 61%
de la gén. z recherchent une bonne formation de la gén. x trouvent qu’un salaire et des
dans leur emploi. Ce chiffre est significativement avantages attractifs sont un facteur d’attraction
plus élevé que pour les autres générations (24% important pour un employeur. La gén. z et les
des milléniaux, 18% de la gén. x et 19 % des baby-boomers estiment que ce facteur est moins
baby-boomers). important (52% et 54%).
milléniaux (25-34) baby-boomers (55-64)
55% 46%
des milléniaux recherchent un bon équilibre entre des baby-boomers trouvent importante la bonne
le travail et la vie privée. Les générations z, x et santé financière de leur employeur. C’est moins le
les baby-boomers sont moins intéressés par cet cas parmi la gén. z (28%), les milléniaux (26%) et
aspect de leur employeur (46%, 51% et 42%). la gén. x (35%).
cliquez ici pour obtenir une ventilation de tous les résultats par facteurs
sociodémographiques profils sociodémographiques pour les 5 dernières
années.
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 15caractéristiques importantes
par type de contrat.
caractéristiques les plus importantes
57%
salaires et avantages attractifs
62%
64%
ambiance de travail agréable
53%
22%
55%
équilibre entre le travail et la vie privée
51%
de la main-d’œuvre sécurité de l’emploi
50%
d’aujourd’hui travaille 51%
à temps partiel.
50%
(moins de 30 heures par flexibilité
semaine) 41%
travailleurs à temps travailleurs à temps
partiel plein
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 16les constants
et les inconstants
en perspective.
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 17changer d’employeur
en suisse et en europe.
inconstants: ont changé d’employeur l’année dernière.
Suisse 19%
Europe 17%
constants: sont restés chez leur employeur l’année
dernière. Suisse 81%
Europe 83%
intentionnels: prévoient de changer d’employeur au cours
de l’année prochaine.
Suisse 26%
Europe 25%
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 18caractéristiques les plus
importantes
constants vs. inconstants. caractéristiques les plus importantes
inconstants 58%
salaires et avantages attractifs
60%
2019 2020
22% 19 % ambiance de travail agréable
58%
56%
ont changé d’employeur 51%
l’année dernière. équilibre entre le travail et la vie privée
51%
constants sécurité de l’emploi
44%
51%
2019 2020
81%
39%
78%
flexibilité
43%
sont restés chez leur
inconstants constants
employeur l’année dernière.
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 19caractéristiques les plus
importantes
intentionnels. caractéristiques les plus importantes parmi les
intentionnels
intentionnels
62%
salaire et avantages attractifs
2019 2020 58%
29% 26% ambiance de travail agréable
55%
58%
prévoient de changer
54%
d’employeur au cours de équilibre entre le travail et la vie privée
48%
l’année suivante.
44%
sécurité de l’emploi
46%
43%
flexibilité
44%
2020 2019
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 20inconstants vs. intentionnels
raisons financières.
% sont (totalement) d’accord avec l’affirmation
«J’ai changé d’emploi ou je prévois de le faire» en raison de:
Suisse
42%
48%
34%
38%
46% 37%
quittent ou prévoient de quitter quittent ou prévoient de quitter
leur employer à cause d’un leur employer à cause
salaire plus faible qu’ailleurs. d’avantages supplémentaires
moins attractifs qu’ailleurs.
Europe
salaire moins élevé qu’ailleurs
avantages supplémentaires
moins attractifs qu’ailleurs 52 % 45%
quittent ou prévoient de quitter quittent ou prévoient de quitter
leur employer à cause d’un leur employer à cause
inconstants intentionnels salaire plus faible qu’ailleurs. d’avantages supplémentaires
moins attractifs qu’ailleurs.
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 21changer d’emploi pour un meilleur salaire environ 1 inconstant
sur 3 reçoit une augmentation salariale de 1 à 10%.
modification du salaire après le changement
7% baisse Suisse
sans changement
33%
5% 17%
augmentation de 1-5%
augmentation de 6-10%
augmentation de 11-15%
augmentation de 16-20% des employés ayant quitté leur
16% autre précédent employeur pour un
préfère ne pas répondre salaire plus élevé ailleurs ont
obtenu une augmentation de
12% salaire entre 1% et 10%.
Europe
39%
10%
18% des employés ayant quitté leur
15% précédent employeur pour un
salaire plus élevé ailleurs ont
obtenu une augmentation de
salaire entre 1% et 10%.
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 22inconstants vs. intentionnels
raisons émotionnelles.
% sont (totalement) d’accord avec l’affirmation
«J’ai changé d’emploi ou je prévois de le faire» en raison de:
Suisse
61% 38%
41% 37% 38%
trouvent les avantages non 32% 30%
monétaires importants.
Europe
62% mauvaise relation avec le
supérieur/les collègues
disparité entre les valeurs
personnelles et
organisationnelles
manque de sens
trouvent les avantages non
monétaires importants.
inconstants intentionnels
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 23raisons de partir,
par profil.
salaire moins élevé qu’ailleurs avantages supplémentaires moins
attractifs qu’ailleurs
51% 39%
des milléniaux sont susceptibles de quitter un des milléniaux sont susceptibles de quitter leur
employeur s’ils reçoivent un salaire plus élevé employeur si les avantages supplémentaires
ailleurs. Ce chiffre est significativement plus élevé offerts par d’autres employeurs sont plus
par rapport à attractifs.
la gén. x (43%)
mauvaise relation avec le supérieur disparité entre les valeurs personnelles manque de sens
et organisationnelles
34% 41% 38%
de la gén. x considèrent qu’une mauvaise de la gén. x quitteraient leur employeur si les de la gén. x pourraient quitter ou ont quitté leur
relation avec leur supérieur est une raison valeurs de l’organisation ne correspondent pas à employeur si leur emploi n’avait pas de sens.
sérieuse pour envisager de travailler ailleurs. Ce leurs valeurs personnelles.
chiffre est significativement plus élevé par rapport
à la gén. z et aux milléniaux
(26%).
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 24avantages
supplémentaires
en perspective.
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 25avantages d’employés que
la main-d’œuvre en suisse trouve attractive et qui est reçue.
top 5 des avantages les plus attractifs et reçus
58%
54%
27% 28% 36%
85% 77% 75% 74% 72%
heures de travail flexibles vacances supplémentaires santé formation interne et formation possibilité de télétravail
(congé annuel, congé complémentaire
sabbatique) subventionnée (cours,
certificats, etc.)
attractif attractif et reçu
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 26avantages les plus attractifs
par profil.
gén. z (18-24) gén. x (35-54)
48% 38%
de la gén. z trouvent qu’un paquet de sports et de la gén. x trouvent que la possibilité d’acheter
loisirs est attractif en tant qu’avantage d’employé. des parts de l’entreprise est attractive en tant
Ce chiffre est significativement plus élevé par qu’avantage d’employé. Ce chiffre est plus élevé
rapport aux baby-boomers (35%). par rapport aux milléniaux (33%).
milléniaux (25-34) baby-boomers (55-64)
52% 90%
des milléniaux trouvent que les services d’aide et des baby-boomers trouvent les heures de travail
de soutien à l’enfance sont attractifs en tant flexibles attractives en tant qu’avantage
qu’avantage d’employé. Ce chiffre est d’employé. Ce chiffre est plus élevé par rapport
significativement plus élevé par rapport à la aux milléniaux (83%).
gén. z, la gén. x et aux baby-boomers (29%, 42%
et 20%, respectivement).
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 27aperçu
des secteurs.
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 28secteurs avec la meilleure performance en suisse
en matière de notoriété et d’attractivité.
élevée
industrie horlogère
notoriété élevée
Avoir une notoriété
attractivité
élevée signifie que
les employeurs du
informatique et conseils
industrie pharmaceutique et chimique secteur
sont largement connus.
industrie et production
attractivité élevée
FMCG
finance
transport, logistique et grossistes
Un secteur avec une
attractivité
services
énergie, services publics et élevée
télécommunications
inclut plus d’entreprises
construction vente au détail
faible
très attractives que
d’autres secteurs.
faible notoriété élevée
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 29meilleures entreprises suisses par secteur.
top 3 des entreprises
secteur 1 2 3
01 industrie horlogère PATEK PHILIPPE Rolex Swatch Group
02 secteur informatique et conseils IBM Suva Swisscom
03 industrie pharmaceutique et chimique Roche Firmenich Johnson & Johnson
04 industrie et production Stadler Rail Pilatus Flugzeugwerke AG SFS intec
05 FMCG Lindt & Sprüngli Chocolat Frey AG Coca-Cola
06 transport, logistique et grossistes Swiss International Air Lines Flughafen Zürich SBB
07 finance Swiss Re Raiffeisen Banque Pictet et Cie
08 services Hirslanden AG CH Medien TCS
09 énergie, services publics et Services industriels de Genève BKW FMB ABB
télécommunications
10 construction Walo Bertschinger Sika AG KIGAB Beton
11 vente au détail Migros Coop Landi Schweiz
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 30top
des
employeurs.
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 31top des employeurs pour qui travailler en suisse.
top 10 des employeurs 2020 top 10 des employeurs 2019
01 PATEK PHILIPPE 01 Swiss International Air Lines
02 Swiss International Air Lines 02 PATEK PHILIPPE
03 Rolex 03 Rolex
04 Flughafen Zürich 04 Flughafen Zürich
05 Stadler Rail 05 Swissport International
06 Lindt & Sprüngli 06 Swatch Group
07 Pilatus Flugzeugwerke AG 07 Migros
08 Swatch Group 08 Banque Pictet et Cie
09 Chocolat Frey AG 09 Lindt & Sprüngli
10 Migros 10 Siemens
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 32top 3 des critères de PVE en suisse
du top 5 des entreprises.
top 5 des entreprises 1 2 3
1 bonne santé financière très bonne réputation utilisation des dernières
PATEK PHILIPPE technologies
2 Swiss International Air Lines emploi intéressant utilisation des dernières technologies très bonne réputation
3 Rolex bonne santé financière très bonne réputation salaire et avantages attractifs
4 bonne santé financière emploi intéressant utilisation des dernières
Flughafen Zürich technologies
5 Stadler Rail bonne santé financière utilisation des dernières technologies très bonne réputation
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 33meilleurs employeurs de suisse
par critère de PVE.
critère de PVE 1 2 3
salaire et avantages attractifs Banque Lombard Odier & Cie SA Banque Pictet et Cie Rolex
progression de carrière PricewaterhouseCoopers (PWC) Roche Zürcher Kantonalbank
bonne santé financière Rolex Nestlé Coca-Cola
responsabilité sociale Rhätische Bahn Migros SBB
emploi intéressant Flughafen Zürich PATEK PHILIPPE Swiss International Air Lines
sécurité de l’emploi SBB Migros Services industriels de Genève
ambiance de travail agréable PATEK PHILIPPE BLS Rolex
utilisation des dernières technologies IBM HP Swisscom
très bonne réputation PATEK PHILIPPE Rolex Lindt & Sprüngli
équilibre entre le travail et la vie privée Swatch Group PATEK PHILIPPE Rolex
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 34plongée en
profondeur
critères de PVE.
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 35ce que veulent les employés potentiels les critères les plus
importants au moment de choisir un employeur.
critères importants par rapport à Suisse Suisse Europe
2019 2019 2018 2020
salaires et avantages attractifs 59% 57% 60% 59%
ambiance de travail agréable 57% 55% 59% 51%
équilibre entre le travail et la vie privée 51% 48% 47% 47%
sécurité de l’emploi 50% 51% 52% 48%
flexibilité 42% 41% 43% 39%
bonne santé financière 33% 33% 33% 31%
progression de carrière 31% 32% 33% 36%
emploi intéressant 30% 29% 31% 31%
emplacement 26% 27% 26% 28%
bonne formation 21% 23% 22% 25%
responsabilité sociale 21% 22% 20% 19%
très bonne réputation 17% 19% 18% 18%
produits de qualité 17% 17% 17% 16%
diversité et inclusion 16% 18% 15% 16%
direction solide 12% 13% 12% 16%
utilisation des dernières technologies 11% 11% 10% 13%
Caractéristiques les mieux notées par la population active. Mettre l’accent sur ces éléments ou les
améliorer est fondamental pour votre PVE, car ce sont ceux qui contribuent le plus à la force de votre
marque employeur.
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 36importance du critère de PVE
selon le sexe.
57%
salaires et avantages attractifs
62% 22%
bonne formation
21%
50%
ambiance de travail agréable
63% 21%
responsabilité sociale
22%
48%
équilibre entre le travail et la vie privée
54% 20%
bonne réputation
14%
50%
sécurité de l’emploi
50% 18%
produits de qualité
16%
38%
flexibilité
47% 15%
diversité et inclusion
17%
37%
bonne santé financière
28% 15%
direction solide
10%
32%
progression de carrière
30% 15%
utilisation des dernières technologies
7%
31%
emploi intéressant
29%
27%
emplacement
26%
homme
femme
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 37importance du critère de PVE
selon l’éducation.
59% 33% 17%
salaires et avantages
60% progression de carrière 31% produits de qualité 16%
attractifs
56% 29% 18%
55% 35% 16%
ambiance de travail emploi intéressant 28%
57% diversité et inclusion 16%
agréable
56% 28% 16%
57% 25% 15%
équilibre entre le travail et emplacement 27%
51% direction solide 12%
la vie privée
42% 24% 11%
43% 19%
14%
sécurité de l’emploi 52% bonne formation 20% utilisation des dernières
11%
technologies
51% 30%
10%
45% 23%
flexibilité 43% responsabilité sociale 20%
32% 25%
15% élevé
26%
très bonne réputation 17%
bonne santé financière 34% intermédiaire
26%
38%
faible
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 38importance du critère de PVE
selon l’âge.
52% 42% 16%
salaires et avantages 62% 38% 15%
progression de carrière produits de qualité
attractifs 61% 27% 17%
54% 18% 23%
59% 30% 23%
ambiance de travail 56% 29% 16%
emploi intéressant diversité et inclusion
agréable 56% 31% 15%
58% 28% 16%
46% 25% 11%
équilibre entre le travail et 55% 25% 11%
emplacement direction solide
la vie privée 51% 28% 13%
42% 24% 15%
45% 29% 12%
48% 24% 10%
sécurité de l’emploi bonne formation utilisation des dernières
52% 18% technologies 11%
53% 19%
11%
32% 29%
44% 21%
flexibilité responsabilité sociale
44% 19%
38% 26% gén. z (18-24)
18%
28%
26% très bonne réputation
17% milléniaux (25-34)
bonne santé financière 17%
35%
23%
46%
gén. x (35-54)
baby-boomers (55-64)
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 39importance des critères de PVE
tendances, total.
1/2
salaire et avantages ambiance de travail équilibre entre le travail sécurité de l’emploi
attractifs agréable et la vie privée
60
80 80 60
60 60
40 40 40 40
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
flexibilité bonne santé financière progression de carrière emploi intéressant*
60 40 40 60
40
40
20
20 20 20 0
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
*2017: travail stimulant et exigeant
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 40importance des critères de PVE
tendances, total.
2/2
lieu bonne formation responsabilité sociale très bonne réputation*
40 40 40 20
20 20 20
0 0 0 0
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
produits de qualité diversité et inclusion direction solide utilisation des dernières
technologies
20 20 20
20
0 0 0 0
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
*avant 2017 : image forte/valeurs fortes
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 41plongée en
profondeur
employeurs.
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 42avantages d’employés que
les suisses trouvent attractifs.
avantages attractifs
heures de travail flexibles possibilité de télétravail 72%
85%
vacances supplémentaires (congé annuel,
77% repas subventionnés/plan cafétéria 59%
congé sabbatique)
santé 75% remboursement total ou partiel de lunettes ou
44%
lentilles prescrites
formation internet et formation
complémentaire subventionnée (cours, 74%
certificats, etc.) service d’aide et de soutien à l’enfance 43%
remboursement total ou partiel des frais de
71%
transport ou mobilité
téléphone d’entreprise 39%
réductions sur des produits de l’entreprise 57%
assurance voyage 35%
assurance-vie de groupe 44%
possibilité d’acheter des parts de l’entreprise 35%
paquet de sports et loisirs 42%
attractif (n= 1 799)
attractif (n= 1 771)
*les 15 avantages étaient affichés au hasard dans deux groupes de 8 et 7 avantages, chaque ensemble étant montré à 50% de l’échantillon.
Pour chaque barre du graphique, la base est constituée des participants qui sont employés et qui ont reçu ce groupe particulier sur l’écran.
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 43comment les travailleurs en suisse trouvent de nouvelles
possibilités d’emploi.
canaux utilisés pour trouver de nouvelles possibilités
d’emploi
canaux utilisés pour trouver de nouvelles possibilités
d’emploi plongée en profondeur réseaux sociaux et portails
d’emploi
portails d’emploi (p.ex. jobs.ch, indeed.ch) 41% 54%
35% jobs.com
réseau personnel/références 34%
30% 37%
indeed.com
site de carrière des entreprises 20%
14%
17% 2%
recruteurs (agences/chasseurs de têtes) recruit.net
19%
google 17%
16% 2%
monsterboard
linkedin 13%
8%
73%
13% facebook
offre d’emploi dans les journaux
11%
services publics de l’emploi 12% 30%
7% instagram
salons de l’emploi 4%
5% 11%
twitter
xing 3%
3%
5%
réseaux sociaux 9% snapchat
2020 2019
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 44perception de l’offre de l’employeur
en suisse et dans la région. Comprendre l’écart entre ce que les employés veulent et ce qu’ils pensent
que les employeurs offrent en Suisse et dans la région permet de tirer de
précieuses conclusions pour la construction d’une marque employeur.
les employeurs en Suisse les employeurs en Europe
sont perçus comme sont perçus comme offrant.
offrant.
1 bonne santé financière 1 bonne santé financière
2 utilisation des dernières technologies 2 utilisation des dernières
technologies
3 sécurité de l’emploi 3 sécurité de l’emploi
4 très bonne réputation 4 très bonne réputation
5 progression de carrière 5 progression de carrière
6 salaire et avantages attractifs 6 salaire et avantages attractifs
7 emploi intéressant 7 ambiance de travail agréable
8 ambiance de travail agréable 8 emploi intéressant
9 équilibre entre le travail et la vie 9 équilibre entre le travail et la vie
privée privée
10 responsabilité sociale 10 responsabilité sociale
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 45les secteurs suisses ont le meilleur score
dans ces 3 critères de PVE.
top 3 des critères de PVE
secteur 1 2 3
01 industrie horlogère bonne santé financière très bonne réputation utilisation des dernières technologies
02 secteur informatique et conseils bonne santé financière utilisation des dernières technologies progression de carrière
industrie pharmaceutique et
03 bonne santé financière utilisation des dernières technologies salaire et avantages attractifs
chimique
04 industrie et production utilisation des dernières technologies bonne santé financière très bonne réputation
05 FMCG bonne santé financière utilisation des dernières technologies sécurité de l’emploi
06 transport, logistique et grossistes bonne santé financière utilisation des dernières technologies sécurité de l’emploi
07 finance bonne santé financière salaire et avantages attractifs utilisation des dernières technologies
08 services bonne santé financière utilisation des dernières technologies sécurité de l’emploi
énergie, services publics et
09 utilisation des dernières technologies bonne santé financière sécurité de l’emploi
télécommunications
10 construction bonne santé financière utilisation des dernières technologies sécurité de l’emploi
11 vente au détail bonne santé financière très bonne réputation sécurité de l’emploi
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 46méthodologie.
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 47méthodologie
pourquoi un échantillonnage intelligent?
exemple
140 participants ont évalué l’entreprise X. De ces 140 participants, 50%
Depuis la REBR 2017, les entreprises sont évaluées par 140 à trouvent que travailler pour l’entreprise doit être agréable. En prenant en
400 participants. Le nombre réel d’évaluations par entreprise dépend compte la marge d’erreur de n=140/50%, la véritable réponse se trouve entre
de sa notoriété. 42% et 58%.
La marge d’erreur est déterminée par le pourcentage de participants 400 participants ont évalué l’entreprise Y et de ces 400 participants, 50%
ayant donné une certaine réponse et la taille de l’échantillon auquel pensent qu’il est agréable de travailler pour l’entreprise. En prenant en compte
la question a été posée. La plus haute marge d’erreur se produit la marge d’erreur de n=400/50%, la véritable réponse se trouve entre 45% et
lorsque 50% des participants donnent une certaine réponse. La 55%.
marge d’erreur est plus basse lorsque 30% (ou 70%) des
participants donnent une certaine réponse. 1 200 participants ont évalué l’entreprise Z. De ces 1 200 participants, 50%
pensent que travailler pour l’entreprise doit être agréable. En prenant en
compte la marge d’erreur de n=1 200/50%, la véritable réponse se trouve
entre 47% et 53%.
Par conséquent, la différence de marge d’erreur est très faible entre n=1 200
et n=400 évaluations par entreprise (5% contre 3% de marge au plus). C’est
pourquoi il peut être conclu que 400 évaluations maximum par entreprise
est suffisant pour déterminer une attractivité fiable par entreprise.
Dans la pratique, cela signifie que chaque entreprise avec une notoriété de
plus de 35% aura au maximum 400 participants évaluant l’entreprise. Les
entreprises disposant d’une notoriété au-dessous de 35% seront évaluées par
140 à 400 personnes (en fonction
de la notoriété).
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 48sources bibliographiques.
1 6
https://hbr.org/2016/03/a-bad-reputation-costs-company-at-least-10-more- https://business.linkedin.com/content/dam/business/talent-
per-hire solutions/global/en_us/c/pdfs/ultimate-list-of-employer-brand-stats.pdf
2 7
https://www.betterteam.com/blog/employer-branding https://business.linkedin.com/content/dam/business/talent-
solutions/global/en_us/job-switchers/PDF/job-switchers-global-report-
3 english.pdf
https://www.slideshare.net/JWTINSIDE/culture-scape-1028-sm
8
4 https://business.linkedin.com/talent-solutions/blog/2011/12/whats-the-value-
https://www.pwc.com/gx/en/ceo-survey/2015/assets/pwc-18th-annual- of-your-employment-brand
global-ceo-survey-jan-2015.pdf
9
5
https://www.webershandwick.com/uploads/news/files/EmployerBrandCredi https://www.webershandwick.com/uploads/news/files/EmployerBrandCredibilit
bilityGap.pdf yGap.pdf
employer brand research 2020, rapport de la Suisse | 49parlons-en.
Notre étude apporte de nombreux renseignements éclairants mais complexes. C’est pourquoi nous serions donc ravis de vous
guider à travers ce document, de partager notre avis et de répondre à toute question que vous pourriez avoir.
Anou de Busschere
District Manager
+41 78 776 45 76
anou.de.busschere@randstad.ch
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