Un Regard Neuf LISTE Une Mairie autrement avec Franck NICOLAS
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ÉLECTIONS COMMUNALES MARS 2015
LISTE
e g a r d N e u f
Un R
Une Mairie autrement avec Franck NICOLAS
PROGRAMME 2015- 2019
LE 15 MARS, ENSEMBLE,
PROPOSONS UN REGARD NEUF SUR LA MAIRIE !
AVEC
FRANCK NICOLAS
R e g a r d N e u f
Un
Madame, Mademoiselle, Monsieur
Chers Monégasques,
Dimanche 15 Mars 2015, vous aurez entre vos mains l’avenir de notre Mairie, le futur de notre commune.
Pour la première fois depuis de nombreux scrutins, l’élection communale fera l’objet d’une véritable
opposition avec d’une part, une liste s’inscrivant dans la continuité d’un certain immobilisme et de l’autre
une liste d’alternative dynamique et prospective, notre liste. Une alternative d’idées, de projets, de méthode.
Pour la première fois depuis de nombreux scrutins, vous aurez le choix. Le choix d’impulser un renouveau de
l’institution communale, de porter Un Regard Neuf sur votre Mairie.
Depuis plus d’un an, je suis venu à votre rencontre, d’abord pour me faire connaître, puis pour vous écouter.
Je suis aujourd’hui convaincu que ce renouveau est possible et que vous l’espérez.
Aussi, je vous propose de devenir le Maire de tous les Monégasques, sans exception, autour d’un programme
FRANCK NICOLAS moderne, efficace, transparent et pragmatique. Un programme élaboré pour mais surtout avec vous.
Aujourd’hui la Mairie est une institution sous-estimée, plongée dans une situation de léthargie permanente.
Une Mairie trop souvent absente du débat public et pas suffisamment à l’écoute des préoccupations de la
population. Peut - être parce que douze ans c’est trop long.
Une situation à laquelle je ne peux me résigner, s’agissant de l’institution ayant la charge d’intervenir au
quotidien en vue d’améliorer la vie des gens. C’est pourquoi, entouré d’une équipe compétente, unie et
animée par le seul intérêt de servir tous les Monégasques, je souhaite vous proposer un autre dessein.
Pour que la Mairie de demain, redevienne un acteur incontournable de la scène politique locale
Faire de la Mairie, une institution respectée dans ses prérogatives et un relais efficace auprès des autorités
compétentes sur les problématiques dépassant son cadre d’action propre mais dont elle devient le filtre
légitime par sa proximité au quotidien. Une Mairie autonome et proactive, œuvrant en synergie avec ses
partenaires institutionnels pour Monaco, pour les Monégasques et pour les résidents.
Pour que la Mairie de demain soit Votre Maison
SOMMAIRE
Permettre à la Mairie de redevenir un haut lieu de proximité citoyenne, en facilitant le dialogue avec les élus,
en favorisant la participation des habitants à la gestion de leur cité, en les aidant dans leurs démarches.
La Démarche pp 2-3
Notre objectif : créer du lien entre les différentes composantes de la population afin d’enrichir notre bien vivre
Franck Nicolas : ensemble.
un parcours, une ambition pp 4-5
Mon engagement pour notre ville sera total. C’est pourquoi, je mettrai toute mon énergie, mes compétences
La Liste pp 6-9 et ma force de conviction en vue d’honorer mon projet communal.
“Proximité, Respect, Ecoute, Innovation” telles sont les seules valeurs qui nous guideront durant les quatre
Le Programme pp10-28 années à venir.
Dans les quartiers pp 29-30 Toutefois, pour réussir ce pari sur l’avenir, nous avons besoin de votre soutien. Car vous seuls pouvez faire la
différence !
Le Vote par procuration p.31
Alors, le dimanche 15 mars, osons porter ensemble Un Regard Neuf sur notre Mairie.
Réseaux sociaux p.32 Franck NICOLAS
-1-
LA DÉMARCHE
UN REGARD NEUF :
REPENSONS LA MAIRIE
Il fut un temps où les Monégasques avaient deux interlocuteurs
privilégiés : le Conseil National et la Mairie. Deux entités indépendantes,
aux prérogatives distinctes mais qui savaient se faire entendre lorsqu’il
le fallait. Participant à la vie de la cité, pesant de tout leurs poids respectifs
et de toutes leurs prérogatives pleines et entières.
Glissant dans une léthargie dont on ne sait à qui elle profite, votre Mairie
est devenue le témoin apathique et impuissant de votre quotidien.
Votre voix n’est plus qu’un murmure inaudible dans les dialogues
institutionnels.
Un Regard Neuf : une autre façon
de faire, un savoir-être.
Voilà pourquoi Un Regard Neuf se présente à vous. Non pas pour faire
un retour en arrière mais pour rendre aux Monégasques la voix qu’ils
méritent dans les décisions de leur ville. Pour que la Mairie retrouve la
place qu’elle n’aurait jamais du quitter dans la vie de la cité, qu’elle existe
à nouveau autrement qu’en pérennisant des projets vieillissant.
Donner Un Regard Neuf à la Mairie, c’est la doter d’une personnalité,
d’une écoute, d’un dynamisme nécessaires à une vision innovante et
réaliste des années que nous allons aborder.
-2-
ELECTIONS COMMUNALES - MAIRIE DE MONACO 2015-2019
Un Regard Neuf, c’est la proximité quotidienne, l’accessibilité des élus
chaque fois que vous en aurez besoin. Une écoute de tous, de vous,
résidents, de ceux qui ont le savoir faire, le personnel de la Commune,
de ceux qui décident, le Conseil National, le Gouvernement et le Palais.
Un dialogue avec chacun pour que les projets se réalisent au profit de
chacun, avec les mêmes chances pour chacun.
Un Regard Neuf, c’est le respect sans considération de nom, de statut
ou de réseau. C’est la volonté d’un système transparent dans toutes ses
décisions, dans tout projet, du début à la fin.
Un Regard Neuf c’est aussi l’innovation dans le maintien des acquis. C’est
l’imagination et la modernité au service de la population. Apporter ce
qui se fait de mieux pour que vivre dans notre ville soit un exemple pour
tous et un plaisir incomparable pour chacun.
Un Regard Neuf :
un dynamisme, une ambition,
une voix à votre service.
Voilà des mots que nous concrétiserons au fil des mois. Vous découvrirez
dans les pages suivantes notre programme. Il peut vous paraître
ambitieux, il l’est. Parce que votre Mairie se doit d’être ambitieuse. Mais
réaliste aussi, car au delà des prérogatives communales, votre Mairie
se doit de porter des projets, elle doit redevenir actrice dans le paysage
monégasque, avoir un avis et le faire entendre.
Pour que votre voix soit à nouveau entendue avec la force nécessaire afin
que vivre à Monaco soit une fierté et un contentement, pour permettre à
un maximum de nos candidats de faire vivre cet état d’esprit au sein du
Conseil Communal, nous comptons sur vous les 15 et 22 mars prochain.
Pour un nouvel élan, pour une bouffée d’oxygène, pour une nouvelle
ambition, portons Un Regard Neuf sur l’avenir de la Mairie de Monaco.
-3-
FRANCK NICOLAS
Âgé de 55 ans, marié et père d’une fille trentenaire,
Franck Nicolas est actuellement responsable des installations
sportives de l’AS Monaco et chef d’entreprise.
Président de la Nuit des Associations et du Skating Club
de Monaco Patinage (SCM), Franck Nicolas est reconnu comme
un acteur incontournable du paysage associatif monégasque.
-4-
ELECTIONS COMMUNALES - MAIRIE DE MONACO 2015-2019
FRANCK NICOLAS :
UN PARCOURS, UNE AMBITION
Ancien sportif de haut niveau, ancien parachutiste incorporé de bobsleigh de 1987 à 2003, aux côtés du Prince Héréditaire
à l’Ecole des troupes aéroportées de Pau en 1978, chef Albert ; puis dans le domaine associatif.
d’entreprise, président d’associations… Le parcours de Franck
Nicolas est atypique. Entre travail, compétition et passion, Président du Skating Club de Monaco, Franck Nicolas est
sa vie est une succession d’aventures s’articulant toujours également Président fondateur depuis 2006 de la Nuit des
autour des mêmes valeurs. Les moments-clés du parcours Associations, dont le but est de valoriser l’action associative
de Franck Nicolas sont marqués par une notion permanente : en Principauté, et surtout celle des Bénévoles, qui sont
l’engagement. trop souvent oubliés. Cet évènement est devenu chaque
année le moment le plus important de reconnaissance de
Engagé, Franck Nicolas le fut tout d’abord dans l’armée l’engagement associatif en Principauté.
française. Né Enfant du Pays, après son service militaire, il fut
engagé volontaire dans la réserve active, de 1979 à 1983, en À 55 ans, ce Monégasque, responsable des installations
tant qu’instructeur prémilitaire de parachutisme. sportives de l’AS Monaco depuis dix ans, s’engage à nouveau,
cette fois pour les Monégasques et les Résidents, en se
Un engagement qu’il déclinera ensuite dans le domaine lançant dans la vie publique locale, en briguant le poste de
sportif en tant que membre de l’équipe nationale monégasque Maire de Monaco.
Pourquoi se présenter aux Quelles sont les valeurs de
élections communales ? votre engagement ?
Mon engagement dans cette campagne est le fruit d’une Proximité, Respect, Ecoute, Innovation. Telles sont les valeurs
longue réflexion mais c’est aussi une suite logique dans essentielles autour desquelles j’ai pensé la liste.
mon parcours personnel. Telles sont les valeurs autour desquelles nous avons bâti
L’engagement au service des autres est une notion qui notre campagne et construit notre programme.
m’est chère, c’est une partie de ma vie comme en atteste Telles sont les valeurs qui animeront la Mairie de demain si,
mon engagement dans le domaine associatif monégasque tous ensemble nous nous donnons les moyens de porter
depuis de nombreuses années. Un Regard Neuf sur notre Mairie.
Ayant connu sous les mandatures précédentes, l’âge d’or
de la Mairie, je souffre aujourd’hui de voir une telle pépite
perdre peu à peu de son envergure. La Mairie doit œuvrer
au quotidien dans des domaines d’actions qui sont au plus
près des préoccupations de ses habitants.
Or, elle est devenue, ces dernières années, une institution
sous-estimée, trop souvent absente du débat public.
J’aime l’institution communale parce qu’elle peut permettre
d’améliorer la vie des gens au quotidien. J’aime la commune
qui m’a vu grandir et je n’ai pas peur de l’engagement.
C’est pourquoi, je souhaite avec le soutien de ma liste
”Un Regard Neuf“, insuffler un vent de renouveau
sur notre Mairie et commencer à écrire une nouvelle page
de son Histoire.
-5-
LA LISTE
Sylvie CARLON Criss ROUX
51 ans, mariée, 3 enfants 55 ans, marié, 1 enfant
Assistante maternelle Directeur Administratif et Financier du Yacht Club de Monaco
Pauline DE ZEEUW-WILLARD Gilbert BESSI
53 ans, mariée, 2 enfants 56 ans, séparé, 1 enfant
Professeur d’anglais Sous-directeur Jeux Européens
-6-
ELECTIONS COMMUNALES - MAIRIE DE MONACO 2015-2019
Yvette GAZZA-CELLARIO Roland MOUFLARD
69 ans, mariée, 2 enfants 30 ans, célibataire
Auteur - Organisatrice d’événement Auditeur financier
Une équipe compétente
et dévouée, au service
des Monégasques
et des Résidents
Sandra ANTOGNELLI
47 ans, mariée 2 enfants
Attachée à la Direction de l’Expansion Economique
-7-
LA LISTE
Audrey LE JOLIFF-BOVINI Patrice WOOLLEY
39 ans, veuve, 2 enfants 53 ans, célibataire, 1 enfant
Professeur de monégasque Artiste - Ecrivain
Candidat aux élections nationales 2008
Georges FAIVRE Raymond LETTIERI
61 ans, marié, 2 enfants 51 ans, marié, 1 enfant
Retraité de la Mairie - Sophrologue Educateur Sportif
-8-ELECTIONS COMMUNALES - MAIRIE DE MONACO 2015-2019
Jean-José BERTANI Cécile GELABALE - DE MASSY
66 ans, marié, 2 enfants 46 ans, séparée, 2 enfants
Retraité de la fonction publique Gérante de société
Le 15 mars pour
un nouveau regard
sur la Mairie de Monaco,
votez Liste entière
Un Regard Neuf
Philippe GARELLI
52 ans, divorcé, 2 enfants
Gérant de société
-9-LE PROGRAMME
Ce programme a été réalisé autour de quatre notions essentielles que sont la Proximité, l’Ecoute, le Respect et l’Innovation. Ainsi, ce programme
innove, tant dans le fond que dans la forme, en proposant une lecture interactive.
Le but étant de permettre aux électeurs d’appréhender, de manière intuitive, la mise en œuvre de nos actions et de suivre l’évolution, en temps réel,
de notre bilan.
LÉGENDES
Parmi les actions de notre programme, certaines renvoient directement aux prérogatives communales, d’autres doivent être réalisées avec le concours
d’une ou plusieurs institutions.
En caractères gras, les actions qui nous semblent essentielles.
Les “étoiles et les cercles” déterminent ainsi visuellement celles qui seront mises en pratique plus ou moins facilement.
««« 3 étoiles, Mairie seulement, et rapidement réalisable.
«« 2 étoiles, Mairie seulement, avec mise en place (moyen terme)
« 1 étoile, Mairie seulement, avec mise en place plus longue.
lll 3 cercles intervention d’un ou de plusieurs services de l’Etat (Palais, Gouvernement, Conseil National).
¨ Les Carrés servent à cocher les actions que nous aurons réalisées.
LA MAIRIE C’EST QUOI ?
PÔLES D’ACTION LES SERVICES
• Secrétariat Général,
• Social
• Académie Rainier III
(petite enfance, aînés, aides sociales) ;
• Espace Léo Ferré
• Culture • Service de Gestion des Personnels
(Médiathèque, Académie Rainier III, Ecole supérieure d’arts • Service d’Actions Sociales
plastiques, Jardin Exotique) ; • Recette Municipale
• Service de l’Etat Civil - Nationalité
• Animation
• Ecole Supérieure d’Arts Plastiques
(Espace Léo Ferré, animation de la ville) ;
• Service Informatique
• Vie pratique • Service Animation de la Ville
(Etat civil, police municipale, sports, domaine communal, affichage) ; • Jardin Exotique
• Service de l’Affichage et de la Publicité
• Transversal
• Service Communication
(services généraux: ressources humaines, communication, finances,
• Médiathèque de Monaco
informatique, services techniques .).
• Service des Sports et des Etablissements Sportifs
• Police Municipale
• Service du Contrôle Municipal des Dépenses
• Service du Domaine Communal - Commerce, Halles et Marchés
• Services Techniques Communaux
- 10 -ELECTIONS COMMUNALES - MAIRIE DE MONACO 2015-2019
- Notre Projet -
Plus que la Maison des Monégasques, la Mairie doit-être votre Maison. Et comme un bon chef de famille,
le Maire doit être au plus près de chacune et chacun d’entre vous, pour vous écouter, vous respecter et
innover pour vous et avec vous. Ce n’est pas seulement ce que nous proposons, c’est ce que nous sommes !
1. MAIRIE
¨ 1.A)
CÉLÉBRER TOUS LES MARIAGES. «« (proximité)
A part sur demande personnelle des futurs époux, mon engagement est de faire le maximum pour que le Maire célèbre tous les mariages,
y compris le samedi après-midi.
¨ 1.B)
LUNCH/RÉCEPTION LORS DES MARIAGES. «« (proximité)
Bien que cela pose la question du personnel, nous souhaitons autant que faire se peut, donner la possibilité aux époux, d’avoir une réception
organisée à l’issue de la Cérémonie, dans la cour de la Mairie.
¨ 1.C)
OFFRIR UN PRÉSENT POUR CHAQUE NAISSANCE. ««« (proximité)
Pour marquer l’évènement, un présent personnalisé sera offert aux nouveau-nés (objet, livre personnalisé du prénom, livre de contes).
¨ 1.D)
CONDOLÉANCES. ««« (respect)
Dans les moments difficiles, lors d’une épreuve douloureuse le soutien de la Mairie est important physiquement et moralement. C’est un
devoir de partager ces instants de tristesse.
- 11 -¨ 1.E) LE BUREAU MAIRIE TOUJOURS OUVERT (PERMANENCE). ««« (écoute)
Notre engagement doit être complet et permanent. Cette permanence servira également aux chefs de service pour la signature
urgente de certains documents. De plus le Maire s’engage à vous recevoir sans rendez-vous dans les disponibilités que sa charge
lui laisse, pendant ses présences en Mairie.
¨ 1.F) PERMANENCE TÉLÉPHONIQUE. ««« (proximité, écoute)
Garder un contact permanent. Afin d’être plus proche de tous une permanence téléphonique sera mise en service. Vous pourrez avoir un
contact avec un élu tous les jours de la semaine.
¨ 1.G) ACCUEIL DES NOUVEAUX MONÉGASQUES. «« l ll (innovation)
Développer une Cérémonie d’accueil pour les nouveaux monégasques, dépassant largement le stade de la formalité, pour une réelle
bienvenue.
¨ 1.H) CRÉATION D’UN INSTITUT DE SONDAGE POUR LES ÉLECTIONS. lll (innovation)
Cette idée que nous souhaitons soumettre, justifiée par l’expérience des dernières élections nationales, a pour but de contrôler tous dérapages
en créant les bases d’un Bureau indépendant, temporaire et totalement imperméable à l’extérieur, autre que ses Clients (uniquement des
Groupes déclarés). Avancée démocratique conforme à la modernité.
¨ 1.I) BUREAU DES APPELS D’OFFRES PRIVÉS. ««« l ll (innovation)
Pour les particuliers qui ont des travaux à réaliser, c’est de déposer les détails du chantier en Mairie. Les Entreprises qui souhaitent se
positionner, viendront voir et / ou se procurer les dossiers, et répondront si elles le souhaitent. Seules les Entreprises Monégasques pourront
se procurer les dossiers afin de se positionner. Les dossiers reçus seront enregistrés et remis aux personnes qui auront utilisé cette procédure.
¨ 1.J) ALLÉGER LES PROCÉDURES ADMINISTRATIVES. ««« (écoute, innovation)
Rendre les procédures plus rapides pour finaliser les dossiers. C’est aussi mettre à l’étude la possibilité de remplir certaines
formalités en ligne, avec retour immédiat du document souhaité. Pourquoi pas envisager la gratuité de certains actes administratifs.
- 12 -ELECTIONS COMMUNALES - MAIRIE DE MONACO 2015-2019
¨ 1.K) GUICHET/ACCUEIL UNIQUE POUR RÉPONDRE À TOUTES LES QUESTIONS ADMINISTRATIVES. ««« (écoute)
Avoir à l’accueil une personne connaissant parfaitement la Mairie et Monaco afin de mieux renseigner les Monégasques, mais
également les étrangers qui sont nombreux tous les jours à demander des renseignements. Car la Mairie doit être la vitrine de
l’accueil à Monaco.
¨ 1.L) CONSEILLERS SENIORS OU SENIORS-MENTORS. ««« (écoute, respect)
Créer un service où les personnes retraitées souhaitant apporter leur expérience à de jeunes patrons, entrepreneurs ou commerçants
puissent le faire afin de les épauler.
¨ 1.M) LE VIVIER À LA MAIRIE. « l ll (écoute)
Inclure les Jeunes nationaux dans les services de la Mairie, afin qu’ils connaissent mieux et aiment cette Institution avant de faire le choix
d’y entrer pour une carrière au service de tous.
¨ 1.N) L’ORGANIGRAMME PROSPECTIF DES DEVENIR DES POSTES DE LA MAIRIE. «« lll (écoute)
Afficher un organigramme général, revoir les organigrammes de certains services et leur donner une vision à 5 ans minimum.
¨ 1.O) COMITÉS DE QUARTIERS. ««« (proximité)
Un Adjoint ou Conseiller par quartier avec des réunions régulières afin de travailler sur les solutions aux besoins, pris à la source et dans les
plus brefs délais.
¨ 1.P) GRAND LIVRE POUR ÉCRIRE L’HISTOIRE DE NOS ANCIENS. ««« (écoute, respect)
Créer un Grand Livre dédié aux Ainés qui souhaitent y laisser un morceau de leur histoire. Chaque année la Commission des Anciens, réunira
tout ce qui aura été déposé (mémoires, histoires de quartier, anecdotes…) Une fois publié, un exemplaire sera exposé dans le hall de la
Mairie et consultable par tous ceux qui le souhaiteront. Ceci maintiendra le lien affectif et le pérennisera pour les générations suivantes.
¨ 1.Q) CRÉER UN SERVICE SENIORS. «« l ll (écoute, respect)
Afin de renforcer le lien intergénérationnel les seniors emmèneraient les plus jeunes, à l’école iraient les chercher, et les aideraient
aux devoirs.
- 13 -¨ 1.R) GRAND LIVRE D’OR DES MARIAGES. ««« (proximité, innovation)
Un Livre d’Or sur lequel les époux et leurs invités pourront laisser un message. Une copie de la page sera offerte aux jeunes mariés.
¨ 1.S) SERVICE ENFANTS MALADES (SOS MAMANS). « l ll (proximité)
Créer un service pour envoyer dans l’urgence une personne afin que les parents puissent s’organiser lorsque le matin au réveil leur
journée est perturbée par la maladie d’un enfant.
¨ 1.T) UNITÉ MOBILE DANS LES QUARTIERS. ««« (proximité, écoute)
Afin de rendre les procédures plus aisées, et éviter l’encombrement de la Place de la Mairie ou de Monaco-Ville, une unité Mobile sera
développée, et assurera une permanence par rotation dans les quartiers.
¨ 1.U) SOS FLYING DOCUMENTS. « (proximité)
Service de livraison de documents pour les personnes à mobilité réduite ou momentanément handicapée.
¨ 1.V) UNITÉ DE PRISE EN CHARGE. « l ll (proximité)
Pour soulager le travail de soutien d’une personne âgée au sein d’une famille, cette unité prendra en charge à la journée ou demi-journée
nos ainés. Dans ce service, ils pourront se retrouver, pour des conversations, jeux ou autres.
¨ 1.W) DÉVELOPPER PLUS ENCORE LA HALTE-GARDERIE À L’HEURE. «« (écoute, innovation)
Vous allez au restaurant, faire des courses, et vous souhaitez de la sérénité dans ces moments. Une Halte-Garderie, à l’heure répondra à vos
besoins. Augmenter les capacités et les plages horaires, ainsi que les localisations.
¨ 1.X) CRÉER UN LIVRET DES DROITS, DES AIDES ET ASSISTANCES OUVERTES AUX NATIONAUX. « lll (respect, innovation)
Oui vous avez des Droits. Ce livret que nous souhaitons éditer vous sera d’une aide efficace permanente.
- 14 -ELECTIONS COMMUNALES - MAIRIE DE MONACO 2015-2019
¨ 1.Y) DÉVELOPPEMENT DES RELATIONS AVEC LES COMMERÇANTS. ««« (écoute, proximité)
La relation avec les commerçants, les établissements et tous les utilisateurs de la voie publique doit-être permanente, constructive
et adaptée au cas par cas. Afin que taxes d’occupation soient de nature à rendre leur investissement rentable, tout en étant un
revenu important pour la Commune.
¨ 1.Z) REMPLACER LES DÉPARTS À LA RETRAITE PAR DES NATIONAUX. ««« (écoute)
Quitte à geler les postes (sauf besoin impérieux) si aucune candidature monégasque n’a été enregistrée.
¨ 1.A’) RÉINVENTER LA BOÎTE À IDÉES. ««« (proximité, écoute)
Au sein de la Mairie et hors Mairie (les employés communaux et les résidents de la Principauté peuvent émettre des préconisations toute
l’année, la démarche participative ne doit pas être que pendant la campagne électorale, mais également hors campagne.
¨ 1.B’) PÔLE TRANSVERSAL. ««« (écoute)
Développement de la communication interne (intranet, journal interne, organisation de team building). Mettre en place un service
Gouvernement-Mairie-Gouvernement, afin de faciliter certaines démarches ou production et fourniture de documents. Mettre en place un
service photographique (photographe à temps partiel).
¨ 1.C’) LES JEUNES POUR LES JEUNES. ««« (écoute, respect, innovation)
Dispositif de soutien et de valorisation des projets initiés par des jeunes de 16 à 25 ans souhaitant s’investir dans la vie de leur ville. Une
attention particulière sera apportée aux populations spécifiques afin de mieux répondre à leurs problématiques (personnes en situation de
handicap, jeunes, résidents étrangers…).
¨ 1.D’) PÔLE SOCIAL. ««« (proximité, écoute, respect)
Développement et création de rencontres intergénérationnelles autour de la musique, du théâtre, culture et danses, de la cuisine, du sport.
- 15 -¨ 1.E’) SERVICE D’ÉCRIVAIN PUBLIC. ««« (écoute)
C’est créer un poste polyglotte, pour venir en aide aux administrés et résidents, dans leur démarches administratives, dans une bonne
compréhension des textes, et les aider le cas échéant dans la rédaction de leur correspondances officielles.
¨ 1.F’) DÉVELOPPEMENT DU PÔLE GESTION DES CARRIÈRES ET MOBILITÉ. ««« lll (écoute, innovation)
Se rapprocher des différentes Institutions pour faciliter une plus grande mobilité, afin d’acquérir plus de compétences et de connaissances
des Institutions, permettant un meilleur développement de carrière. Améliorer l’évolution desdites carrières au sein de la Mairie.
¨ 1.G’) CRÉATION D’UN SERVICE DES DÉCORS. ««« (écoute, innovation)
Votre demande a été pressante sur la question d’un service des décors bien plus proche des réalisations d’animations (carnaval, Fête
Nationale, animations d’été, village de Noël).
¨ 1.H’) CRÉER UN SERVICE DÉDIE À L’ENVIRONNEMENT. ««« (écoute, respect, innovation)
Conformément à notre vision sur le sujet, votre demande a été pressante quant à la création d’un service uniquement dédié à l’environnement,
pour une plus forte adhésion à la politique environnementale souhaitée et défendue par Notre Souverain.
¨ 1.I’) MISE EN PLACE DU VOTE ÉLECTRONIQUE. ««« (proximité, innovation)
La mise en place le vote électronique, cela simplifierait les élections pour les monégasques qui travaillent ou étudient à l’étranger.
¨ 1.J’) AMÉLIORATION DE L’AFFICHAGE. ««« (écoute, innovation)
Perfectionner le service de l’affichage, pour améliorer la visibilité globale de la publicité. Utilisation d’affichage électronique à LED, (plusieurs
annonceurs sur le même emplacement).
- 16 -ELECTIONS COMMUNALES - MAIRIE DE MONACO 2015-2019
- La Ville -
Ainsi chaque jour qui passe c’est pareil. Dès qu’il y a à l’horizon un coucher de soleil.
La nuit s’installe sur la ville et ailleurs. Avant que demain ne pointe un jour meilleur.
2. LA VILLE
¨ 2.A) GRAND MARCHÉ MENSUEL. «« l ll (innovation)
Maraichers, artisans, producteurs, produits du terroir, de la Rascasse à la piscine, un grand marché où les producteurs de Gênes à
St Tropez et arrière-pays viendront vendre leurs produits. Ce marché offrira aux commerces de Monaco ouverts le dimanche et aux
Maraîchers, la gratuité du stand. Un “big food space” ainsi qu’une grande possibilité de parking sur bld Albert 1er seront étudiés.
¨ 2.B) NOUVEAU LARVOTTO (PROMENADE ET PLAGE PUBLIQUE). l ll (proximité, innovation)
Bien que ces aménagements ne dépendent pas des prérogatives de la Mairie, nous donnerons notre avis avec détermination, pour faire
connaitre vos demandes et attentes. Le nombre d’intervenants dans cet espace est important. La Mairie pourrait en être le gestionnaire
unique afin de faciliter les procédures et demandes.
¨ 2.C) DÉVELOPPEMENT DU MARCHÉ PUBLICITAIRE. ««« (innovation)
La publicité est une source de recettes que l’on peut dynamiser avec des idées novatrices. Comme des écrans en direct pour des
pubs ou des communications. Remplacer le mobilier actuel par un mobilier publicitaire plus interactif.
- 17 -¨ 2.D) PUBLICITÉS PROJETÉES. ««« (innovation)
Profiter des grands moments festifs, pour développer un partenariat pour des publicités projetées.
¨ 2.E) REVISITER LE STATIONNEMENT DE SURFACE. ««« l ll (respect, innovation)
Réfléchir à un nouveau système de stationnement pour en faciliter l’exploitation à la minute, ainsi que le paiement des PV par la création
d’un service autonome. Bien que ne relevant pas des prérogatives de la Mairie, c’est aussi inciter à améliorer le parking pour les deux-roues,
et inciter à être plus ferme sur le stationnement sauvage.
¨ 2.F) AMÉNAGEMENT DE LA PLACE DU MARCHÉ. l ll (proximité, innovation)
Aller encore plus loin dans cet aménagement ! Avec une structure style fer forgé, prolonger la terrasse et couvrir le marché aux légumes. Cette
terrasse, pourrait servir à de multiples activités, y compris le “farniente”. Créer un SAS porte de d’entrée pour éviter les pigeons et l’ai froid.
¨ 2.G) NOUVELLE PLACE DE LA PAIX. « l ll (respect, innovation)
Fontaine du Portier face au Mirabeau c’est de créer un jardin de la Paix. Parallèle direct entre Monaco “Institut de la Paix” du Prince Albert 1er
et l’Afrique du Sud avec Nelson Mandela. Hommage à Notre Prince et Notre Princesse.
Même si cette zone va changer à la construction de l’extension en mer cette idée doit-être portée et réalisée ailleurs si pas possible sur le site
actuel.
¨ 2.H) AMÉNAGEMENT DEVANT L’ESPACE LEO FERRÉ. ««« (écoute, innovation)
L’Espace Léo Ferré doit être vu et reconnu comme une grande salle de spectacle. Avec une devanture visible et attrayante comme
toutes les grandes salles dévolues aux représentations. Avec plus de manifestations et de spectacles. Même si à terme il doit
changer de place, la même stratégie sera développée.
¨ 2.I) SORTIES DES ÉCOLES. « l ll (proximité)
Avec la Sureté Publique, s’organiser pour que la sortie des écoles soit sous la responsabilité de la Police Municipale, (voir point 11 ci-dessous).
Ou la création de Brigadiers scolaires.
- 18 -ELECTIONS COMMUNALES - MAIRIE DE MONACO 2015-2019
¨ 2.J) CIMETIÈRE. « lll (respect)
Aménager le cimetière afin de le rendre accessible aux personnes à mobilité réduite.
¨ 2.K) PROPRETÉ DES TROTTOIRS ET JARDINS. « l ll (respect)
Les déjections canines sont de nature à rendre notre ville moins accueillante. Il faut sensibiliser les maîtres à la nécessité de préserver
trottoirs et jardins.
¨ 2.L) DYNAMISER LE JARDIN EXOTIQUE. ««« (innovation)
Ouverture la nuit en été avec pourquoi pas soirée musicale et dînatoire, tant le cadre est magnifique. Le parer de jeux de lumières.
Et le louer pour des réceptions privées. C’est aller encore plus loin en développant à l’intérieur et aux alentours des petits commerces.
¨ 2.M) CRÉER UNE SALLE DE RÉUNION DANS LES QUARTIERS (SALLE ASSOCIATIVE). lll (proximité)
¨ 2.N) UNIVERSITÉ DANS LA VILLE. ««« (proximité, innovation)
Mettre le soir à disposition, des activités aussi variées que sont le théâtre, la musique, la peinture, et toutes autres activités
pédagogiques. Etudes de langues, histoire etc..
¨ 2.O) RELATION AVEC LES COMMERÇANTS. « l ll (proximité, écoute, innovation)
Créer une Commission en lien étroit et permanent avec les Commerçants pour être au plus proche des attentes de chacun. Afin d’anticiper
la gestion et le futur d’un lieu spécifique.
¨ 2.P) GÉRER LES RUES COMME UN GRAND CENTRE COMMERCIAL. « lll (écoute, innovation)
Affirmant le chapitre précédent, cette Commission sera attentive pour développer une vraie synergie entre les différents intervenants
et commerces.
- 19 -¨ 2.Q) ASCENSEUR PLACE D’ARMES-ROCHER . « l ll (innovation)
La création d’un ascenseur a déjà été maintes fois abordée. Nous souhaitons relancer ce projet afin qu’il puisse voir le jour. La facilité d’accés
entre la Place d’Armes et le Rocher sera un atout supplémentaire pour le Marché.
¨ 2.R) CHALETS DE NÉCESSITÉ. l ll (proximité)
Utilisés essentiellement par les étrangers, ils doivent offrir qualité et de modernité aux usagers. Il est donc impératif de soigner l’accueil et la
propreté. Que l’amplitude d’ouverture soit reconsidérée, et qu’ils soient ouverts lors des manifestations.
¨ 2.S) PARC PRINCESSE ANTOINETTE. « l ll (proximité, écoute, innovation)
Réaliser une grande salle d’anniversaire. Les enfants pourront recevoir leurs amis en étant dans le parc, ce qui rendra les anniversaires plus
joyeux encore. C’est aussi d’y créer une halte-garderie/mini-club, ainsi qu’un skatepark. Et de développer le point café/brasserie.
¨ 2.T) RÉAMÉNAGEMENT DE LA PISCINE. ««« (proximité, écoute, innovation)
Profiter de le restructuration du port Hercule, pour réaliser des travaux au Stade Nautique Rainier III, (diminution de la hauteur des gradins,
couverture provisoire, et horaires d’ouverture nocturne).
¨ 2.U) SOUCI DE LA SÉCURITÉ ET DE LA QUALITÉ DE TRAVAIL DES EMPLOYÉS. ««« (écoute, respect, innovation)
Mise en place d’un “document unique”. Document qui doit répertorier tous les risques éventuels présents et à venir, mais aussi
toutes les mesures mises en place, celles à mettre en place, et celles à venir (prévention des risques – risques psychosociaux et
autres). Avec une réactualisation annuelle de ce document unique.
Document important car il représente une protection pour les services techniques, ainsi que pour tous les autres gestes (personnes
qui travaillent sur les écrans toute la journée). La Mairie sera précurseur à Monaco dans ce domaine.
- 20 -ELECTIONS COMMUNALES - MAIRIE DE MONACO 2015-2019
3. RÉUNIR LA POPULATION
¨ 3.A) GARDEN PARTY POUR TOUS. «
l ll (proximité, innovation)
Afin de faire de Monaco une Communauté de destin nous souhaitons développer une manifestation pour les Monégasques et les
Résidents. “U CAVAGNETU POUR TOUS”. Une journée festive avec les enfants, une messe, un barbecue géant, un concert...
¨ 3.B) GALETTE DES PRINCES. «l ll (respect, innovation)
Un clin d’œil à la Galette des Rois. C’est de créer une galette ou bien une pâtisserie, pour la période couvrant du10 décembre -date de la
naissance du Prince Héréditaire Jacques et de la Princesse Gabriella-, à l’Epiphanie qui sera déterminée par concours régulier de Maîtres
pâtissiers.
¨ 3.C) JOURNÉE DES JUMEAUX. « l ll (respect, innovation)
Organiser tous les 10 Décembre en hommage à notre Prince Héréditaire Jacques et à notre Princesse Gabriella, en collaboration avec la
Direction du Tourisme, un évènement hors normes. C’est créer un “Rassemblement de Jumeaux ” du Monde. Durant une journée, tous les
jumeaux seraient mis à l’honneur au sein de différentes animations. Et octroyer à chaque jumeaux venus d’horizons divers un petit cadeau
souvenir avec le portrait des enfants princiers. Une autre manière de faire connaître, aimer et admirer Notre Pays. Jour de lancement de la
“Galette des Princes”.
¨ 3.D) ORGANISER DES POINTS DE RENCONTRES AVEC GRANDS ÉCRANS. ««« (innovation)
Mettre en place des écrans géants pour les grands événements sportifs ou autres, manifestations (mariages, concerts internationaux,
et animations. Idée folle : Pourquoi pas un sofa-screen, avec service ?
¨ 3.E) COMME LE BAL DES POMPIERS-CARABINIERS OU SOUPE AU PISTOU GÉANTE. « lll (proximité, innovation)
Le soir d’un feu d’artifice s’assoir autour d’une grande table sur le quai, avec open-places.
¨ 3.F) REPRÉSENTANTS DES COMMUNAUTÉS ÉTRANGÈRES. ««« (proximité, écoute, respect)
Afin que les Communautés soient mieux intégrées, c’est d’avoir des Commissions communes avec des représentants de différentes
nationalités représentées en Principauté. C’est aussi pouvoir les interroger sur des sujets qui leurs sont propres. C’est avoir un lien direct
et permanent avec le CREM.
- 21 -4. VIE ASSOCIATIVE
¨ 4.A) BUREAUX DES ASSOCIATIONS DANS LE MARCHÉ. « l ll (proximité, écoute, innovation)
Il y a plus de 1000 associations en Principauté. Notre volonté est de créer un espace où toutes les boîtes à lettres seraient disposées.
De réaliser un plancher au 1er étage du marché. La surface pour que les Associations se réunissent, serait triplée, et le potentiel de personnes
venant au marché serait multiplié d’autant. En complément de la Casa dei Soci.
¨ 4.B) ORGANISER UNE JOURNÉE DE LA SOLIDARITÉ. ««« (proximité, écoute, respect, innovation)
Cette journée d’une importance vitale pour faire connaître les besoins et les moyens d’y subvenir, sera un projet phare de
notre engagement. Celui de “Faire Avec” plutôt que de “Faire Pour”, en développant et faisant connaitre toutes les subtilités de
l’engagement Associatif et bénévoles. C’est organiser une Journée de reconnaissance des bénévoles. Et que chacun apprenne,
comprenne et puisse aider l’Autre. Et aussi la vente de divers produits alimentaires et autres (style vide grenier solidaire) pour
alimenter le compte “Dons et secours” relatif aux aides financières ponctuelles attribuées par la Mairie.
5. CIVILITÉS
¨ 5.A) PLUS DE RIGUEUR POUR LES PLACES DES HANDICAPÉS SQUATTÉES. « lll (respect)
Sujet à débattre lors des commissions de circulation organisées en Mairie mais où il faut que l’avis du Maire soit plus suivi. Et que les décisions
concernant la circulation et le stationnement en Principauté soient prises lors de ces commissions. Là encore le Maire doit pouvoir mieux
représenter la population.
¨ 5.B) SERVICE À DOMICILE POUR LES AINÉS (SERVICE DE BRICOLAGE). « lll (respect, innovation)
Bien que ce service existe déjà pour les personnes bénéficiant d’un maintien à domicile, c’est de l’étendre à toute personne Senior qui
en ferait la demande. Une forme d’abonnement sera mise à l’étude.
- 22 -ELECTIONS COMMUNALES - MAIRIE DE MONACO 2015-2019
- Animations-Culture -
C’est la colonne vertébrale d’une civilisation. C’est son histoire, son patrimoine, sa langue, son art,
et tout ce qui en forge les souvenirs ; c’est la mémoire d’une ville. C’est ce qui fait qu’on s’intéresse à elle,
c’est ce qui fait qu’on la connaisse ailleurs dans le monde. La culture d’une cité, c’est son ADN, c’est ce que
nous partageons, ce qui nous rassemble et nous ressemble. Il nous faut nous réapproprier notre histoire,
notre culture, comme il faut nous ouvrir encore plus aux autres, comme la ville de partage que nous
sommes. Nous nous devons d’être un exemple parce que nous en avons la volonté, le désir et les moyens.
6. ANIMATIONS DANS LA VILLE-CULTURE
¨ 6.A) VILLAGES DE NOEL. ««« (proximité, innovation)
Plus encore, le Village de Noël doit être un lieu de convergence et une destination pour les touristes. C’est en faire un sur le modèle
d’un vrai village, avec des rues, des places, des traverses. Attractif en développant une connaissance des Traditions Monégasques.
¨ 6.B) SONS ET LUMIÈRES. ««« (innovation)
Pour aller plus loin dans le cadre de l’animation festive de la Fête Nationale et des Fêtes de fin d’année, créer une scénographie en lumières.
Que toute la Principauté soit le cadre d’une gigantesque fête des Lumières !
¨ 6.C) MARCHÉ ET/OU VIDE GRENIER MENSUEL PAR QUARTIER. ««« (proximité)
Grâce à la mise en place de référents de quartier, ce sont les résidents et les commerçants qui décideront des activités et animations à mettre
en place comme des vide grenier, marchés, expositions, kermesses.
¨ 6.D) CRÉATION D’UNE SALLE DE CINÉMA DE QUARTIER À FONTVIEILLE, « lll (proximité, innovation)
Comme les cinémas d’antan, retrouver le goût des sorties en petit comité, pour des projections intimistes.
- 23 -¨ 6.E) ANIMER LA VILLE PAR DES FESTIVALS. ««« (proximité, innovation)
Sur le principe du festival de Monte-Carlo ou du festival de Cannes, c’est développer un festival de jeunes réalisateurs et metteurs en scène,
afin que Monaco soit une destination dont ils se souviendront tout au long de leur carrière.
¨ 6.F) CRÉATION D’UNE RADIO / TÉLÉ MAIRIE. « l ll (innovation)
Une radio / télé internet pour donner les infos. Nous aimerions aussi voir à Monaco la création d’une télé avec un vrai journal International
¨ 6.G) CRÉATION D’UN LIEU D’EXPOSITION GRATUIT POUR LES ARTISTES, ««« (proximité, innovation)
Ceci pourrait-être réalisé à la Villa Lamartine.
¨ 6.H) PÉRENNISATION DU FESTIVAL DE LA BD ««« (proximité, innovation)
Réunir les plus grands dessinateurs, et les illustres inconnus pour un festival aux horizons les plus larges, ainsi que des éditeurs
ou producteurs. Un Festival de renom
¨ 6.I) CARNAVAL ÉLARGI. ««« (proximité)
L’envisager l’hiver en concordance avec celui de Nice et de la Fête du Citron de Menton.
Des animations seront organisées sur le parcours (voir ci-dessous).Bien sûr, l’accès desdites tribunes serait gratuit pour les Associations qui en
feront la demande. Et une partie de recettes pourraient leur être reversées.
¨ 6.J) CRÉATION D’UN FESTIVAL ETHNIQUE. ««« (proximité, respect)
C’est de développer la connaissance des “Autres”, par un festival dans lequel toutes les nationalités et particularités nationales pourraient être
représentées. Ce festival prendrait place dans le cadre du Carnaval.
¨ 6.K) RÉALISATION D’UN LIEU DE CRÉATION ARTISTIQUE EN PLEINE VILLE. « lll (proximité, écoute, respect, innovation)
L’espace de création qui sera dévolu aux artistes, sera celui créé au-dessus de la Halle aux légumes. C’est aussi de faire une fois tous les deux
ans une immense exposition dans toute la Ville, en suivant un chemin des Œuvres.
¨ 6.L) GRAND ÉCRAN POUR LE TE DEUM OU AUTRES ANIMATIONS. «« lll (proximité, innovation)
Afin que le plus grand nombre puisse partager des évènements importants, c’est mettre en place des écrans géants avec des animations
autour, ainsi que restauration, boissons.
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¨ 6.M) COMITÉ DE LA FÊTE NATIONALE ET DU PAVOISEMENT. « l ll (respect)
Création d’un comité afin que les balcons soient garnis des drapeaux nationaux. Les membres du comité iront sensibiliser les Syndics et les
Concierges ainsi que les particuliers à rendre hommage à Notre Prince, lors de Sa fête.
Sensibilisés par ce que nous avons entendu, c’est proposer d’installer une tribune pour que les prises d’armes et défilés soient vus par tous.
Que cela devienne un spectacle, un choix de destination pour le 19 novembre.
¨ 6.N) UNE COMMUNE, UNE HISTOIRE. ««« (proximité, respect, innovation)
Faire connaître la Commune et son histoire au travers un chemin historique.
¨ 6.N) CRÉATION D’UN SERVICE DU PATRIMOINE CHARGÉ DE LA CLASSIFICATION ET DE L’HISTOIRE DES BÂTIMENTS, IMMEUBLES,
MONUMENTS, STATUES, ETC.. ««« (proximité, respect, innovation)
7. SPORTS
¨ 7.A) JOURNÉES DÉCOUVERTES DES SPORTS PROPOSÉS À MONACO. «« lll (proximité, respect)
Une journée majeure de découverte des Sports pratiqués en Principauté sera organisée avec tous les intervenants.
¨ 7.B) DÉVELOPPEMENT DES SPORTS. «« l ll (respect, innovation)
Le Sport est un vecteur important du bien-être de l’entente entre les peuples. Donner encore plus au Sport les moyens de représenter Monaco
au plus haut niveau en devenant un partenaire incontournable des autorités sportives. Faciliter les moyens de la pratique du sport.
8. JEUNES
¨ 8.A) MAISON DES JEUNES. «« l ll (proximité, innovation)
La demande est pressante aujourd’hui de retrouver un lieu de convergence pour ados. Afin qu’ils soient dans un environnement propice
à des activités jeunesse (musique, jeux…).Dans l’idée de ce qu’était la MJC de l’époque.
¨ 8.B) RESPONSABILISER LES JEUNES AUX DEVOIRS CIVIQUES. ««« lll (proximité, respect, innovation)
Les Jeunes par les Jeunes, ou comment créer des initiatives pour que chacun devienne le référent de ses propres Amis et Connaissances.
En intervenant dans les écoles en partenariat avec la DNJES.
- 25 -¨ 8.C) LUTTE CONTRE LES FLÉAUX DONT LES JEUNES SONT LES CIBLES. ««« lll (respect)
Cette idée est de sensibiliser tous les ados en partenariat avec les services et les établissements concernés. Mettre en place une
cellule d’accompagnement pour les Jeunes et les Familles le nécessitant.
¨ 8.D) SERVICE CIVIL MUNICIPAL DES JEUNES. «« l ll (respect, innovation)
Développer un Service où les Jeunes seraient dans la réalité des difficultés quotidiennes.
¨ 8.E) CONSEIL DES JEUNES. ««« (proximité, écoute, respect)
Créer un Conseil des Jeunes, afin qu’ils puissent comprendre et aimer la Mairie et s’impliquer dans le futur. En outre, un Conseiller communal
sera en charge de la jeunesse et de la vie étudiante,
¨ 8.F) SOIRÉES MENSUELLES. «« l ll (proximité, innovation)
Organiser des soirées dédiées aux Jeunes sous leur propre responsabilité, afin de les confronter aux difficultés d’organisation, et surmonter
ces écueils en prenant de l’expérience, à engager leur responsabilité, au service des Autres.
¨ 8.G) CONTRAT YOUNG ELECTRIC DRIVERS (YED). «« l ll (innovation)
Cette idée émanant directement de l’adhésion sans concession à la politique environnementale, est de permettre aux jeunes conducteurs
d’avoir un véhicule propre en secteur urbain, grâce à un partenariat avec des constructeurs référents dans le secteur des véhicules propres.
Y compris l’utilisation des scooters vélos électriques.
¨ 8.H) FERMER L’AVENUE PRINCESSE GRÂCE. «« l ll (proximité)
Cela se pratique déjà ponctuellement, mais pour rollers et vélos nous souhaitons l’étendre à un week-end par mois.
9. COMMUNICATION & RÉGIE PUBLICITÉ
¨ 9.A) AMÉLIORER LE PARC PUBLICITAIRE. ««« l ll (innovation)
L’amélioration du Parc et de la Régie publicitaire seront un axe important afin que le niveau de recettes augmente.
C’est créer des écrans où des publicités mondiales en temps réel puissent être publiées en temps réel.
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10. IMMOBILIER
¨ 10.A) RÉHABILITATION DU FOYER STE DÉVOTE. ««l ll (innovation)
Ce bâtiment est vétuste, son réaménagement devient impératif.
¨ 10.B) MÉDIATHÈQUE. ««« l ll (innovation)
Il est d’une nécessité reconnue que la Principauté doit avoir une Médiathèque de ce nom. Nous mettrons notre énergie à veiller à ce que,
quelques avancées soient bien réelles.
¨ 10.C) PAVILLON BOSIO. ««« l ll (innovation)
Comme déjà évoqué plus haut, il est d’une nécessité primordiale que le Pavillon Bosio soit agrandi.
¨ 10.D) CONSTRUIRE UN ÉTAGE DE PLUS À LA MAIRIE. «« l ll (innovation)
Réfléchir à construire un étage supplémentaire pour une Mairie tournée sur le futur et des besoins plus importants. Ou un agrandissement
du rez-de-chaussée, par une véranda dans le jardin.
¨ 10.E) LA CHAUMIÈRE. «« l ll (proximité, innovation)
Profitant du réaménagement de l’entrée de Monaco par le Jardin Exotique, la Chaumière doit être complètement repensée,
agrandie en lui donnant plus de latitudes d’animation. Avec un bar un “Belvédère sur Monaco”.
¨ 10.F) LE NAUTIC EN DUR. «« l ll (innovation)
Véritable promontoire sur le Port Hercule. Avec le réaménagement de la darse, une refonte du Restaurant le “Nautic” sera une
priorité. Le penser avec une terrasse-toit pouvant servir lors de manifestations majeures comme le Grand Prix.
¨ 10.G) CRÉATION D’UN ÉTAGE SUPPLÉMENTAIRE À L’ÉCOLE BOSIO. «« lll (proximité, innovation)
Afin que l’Art soit un vecteur important de la Culture et de l’Histoire de Monaco, nous souhaitons qu’un étage supplémentaire soit construit
au Pavillon Bosio. Avec l’espace de création qui sera dévolu aux artistes au-dessus de la Halle, la Culture trouvera ses lettres de noblesse, bien
plus encore.
¨ 10.H) SURÉLEVER LA VILLA LAMARTINE. «« l ll
11. POLICE MUNICIPALE
¨ 11.A) REVOIR LES PRÉROGATIVES DE LA POLICE MUNICIPALE. «« lll (proximité, respect, innovation)
Professionnaliser et développer les compétences des policiers municipaux, c’est s’appuyer sur l’école de Police de la Sureté Publique, afin de
dégager une synergie entre les deux organismes. Y compris la formation des contractuelles.
Suite à nos nombreuses rencontres, certaines questions sont revenues de manières récurrentes sur les sujets ci-après, et pour lesquels nous
nous engageons à mener les études nécessaires en temps et en heure, dans les prérogatives de la Mairie.
Pôles d’Actions à définir :
• Incitation au développement de Commerces de proximité (artisanat…).
• Bus électrique intra Monaco-Ville.
• Parcours historique dans Monaco-Ville et explication de l’histoire certains bâtiments.
•S
tatuts : Association dont l’objet est : Indemnités, une partie à reverser à une association
créée à cet effet, pour financer tous sortes de cas qui se présenteraient en urgence.
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