Union.N 377 - Nov 2015 - Syndicat du Personnel: Vision, mission et objectifs d'ici 2020 - In this issue: ILO Staff Union
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Union. N° 377 - Nov 2015
Syndicat du Personnel:
Vision, mission et objectifs d’ici 2020
In this issue:
• How paycuts will affect you
• Resolution of the 3rd Global Meeting of the ILO Staff Representatives
• Importants jugements du Tribunal Administratif de l’OIT
• ILO Turin Centre: Where do we stand with integration after 50 years?
and more...
Le 7 août dernier, une alerte incendie a été déclen- ment. Cet incident a permis néanmoins de démon-
chée au siège du BIT à Genève. Dans la discipline, trer la nécessité d’une meilleure collaboration entre
de longues files humaines ont emprunté les escaliers le Bureau et le Syndicat du personnel. Car la sécurité
de secours pour quitter les lieux. Vers midi, tout le au travail, est une affaire de tous.
personnel était évacué ou…presque. Car contre toute
attente, Malika (prénom d’emprunt) était restée dans Dans ce numéro, vous retrouverez le Coin du comité
son bureau pour participer à une téléconférence sur consacré aux réformes en cours au BIT, un article sur
Skype! Le casque vissé sur les oreilles, Malika n’avait l’Assemblée générale annuelle du Syndicat. Des ar-
pas entendu l’alerte diffusée sur les haut-parleurs du ticles concernant le personnel de l’Afrique, le Centre
bâtiment. Heureusement, une collègue avertie s’est de Turin, la situation des stagiaires et bien d’autres,
précipitée à contresens pour “réveiller” Malika qui sont inclus dans ce numéro. Pour terminer, vous re-
était enfermée dans son bureau! En fin de compte, trouverez un aperçu de plusieurs décisions impor-
plus de peur que de mal et aucune perte matérielle tantes du Tribunal administratif de l’OIT, grâce à
n’a été signalée ! Néanmoins, cet incident qui aurait Nicolas Lopez-Armand qui signe son dernier article
pu tourner au drame est une preuve éloquente de la dans ses fonctions de Conseiller juridique du Syndi-
nécessité de renforcer les mesures de sécurité et de cat. Après plusieurs années de bons et loyaux ser-
prévention des risques au siège du Bureau. Alors que vices pour le Syndicat du personnel, Nicolas s’apprête
le bâtiment du siège est en rénovation, des mesures à rejoindre le Bureau régional de l’OIT pour l’Afrique
urgentes s’imposent pour limiter l’importance des pour vivre d’autres aventures. Merci Nico !
conséquences humaines et matérielles en cas de si-
nistre. Il s’agit, entre autres, de renforcer la formation Bonne lecture !
du personnel sur la sécurité et la prévention, de pré- Mamadou Kaba SOUARE
voir une meilleure communication sans oublier la
mise en place d’extincteurs d’incendie dans le bâti-
Union.
Edito La sécurité - Une affaire de tous !
Safety - A Concern for All!
On 7 August, a fire alarm was triggered at the ILO mentation of fire extinguishers in the building. This
Rédacteur en chef headquarters in Geneva. Long queues of people used incident has nevertheless demonstrated the need for
Mamadou Kaba Souaré the fire escapes to leave. Around noon, all staff were better collaboration between the Office and the Staff
evacuated or ... almost. Because against all odds, Union. Because safety is a concern of all.
Secrétaire de rédaction Malika (borrowed name) remained in her office to
Robert Falaize participate in a teleconference on Skype! With the In this issue, you will find the “coin du comité” dedi-
headphones on, Malika had not heard the alarm cated to on-going reforms in the ILO, an article on the
Comité de rédaction broadcast on the loudspeakers of the building. Fortu- Annual General Meeting of the Staff Union. Included
Catherine Comte-Tiberghien nately, a knowledgeable colleague rushed against the also, are articles concerning the staff of Africa, the
Adina Fulga Radi flow of traffic to «wake-up» Malika who was locked Turin Centre, the situation of the interns and many
Nicolas Lopez-Armand in her office! Ultimately, more frightened than hurt others. Finally, you will find an overview of several
and no material loss was reported! Nevertheless, important decisions of the ILO Administrative Tri-
Design, Image & Editing this incident which could have turned to tragedy is bunal, collected by Nicolas Lopez-Armand who signs
James Martin an eloquent proof of the need to strengthen security his last article in his capacity as Legal Adviser of the
Marcel Crozet measures and risk prevention at the headquarters of Staff Union. After years of loyal service to the Staff
Céline Moiret the Bureau. While the headquarters building is being Union, Nicolas is preparing to join the ILO Regional
Julia Lee renovated, urgent measures are needed to limit the Office for Africa to live other adventures. Thank you
extent of human and material consequences in case Nico!
Courrier of disaster. These are, among others; to strengthen
Syndicat, Bureau 6-87 staff training on safety and prevention, to provide Enjoy reading!
syndicat@ilo.org better communication without forgetting the imple- Mamadou Kaba SOUARE
A successful third global
meeting of the union
From October 12 to 16, 2015, all the union representatives of the ILO Headquarters and the Field, gathered
in Geneva for the third time to reflect on the objectives of their Union for the five years to come. It was a
week full of debates, interesting in more ways than one by the diversity and quality of stakeholders. The
opening session hosted Rosa Pavanelli, Secretary General of the
International Public Services International (PSI) and Ian Richards,
OUR VISION, OUR MISSION, OUR OBJECTIVES 2015-2020 President of CCISUA, the two world federations that the ILO Staff
Vision Mission Union belongs. Question and answer sessions were held with key
A global Staff Union that leads the process of We promote social justice and equality for all staff in order representatives of the administration including, of course, with the
transforming the ILO into a better workplace, to have ONE ILO by: ILO Director-General, all interspersed with strategy sessions and
by representing all staff as an equal and strong • mobilizing and organizing for an even stronger Staff very lively union training sessions. Now having a vision, a mission
partner in social dialogue. Union; and specific objectives, the ILO Staff Union is well equipped to
• safeguarding and improving working and employment cross the next course of its centenary. See you in 2020.
conditions for all ILO staff;
Objectives • negotiating fair and effective collective agreements.
Improve industrial relations - Job Security - Full Social protection - Fair and equal conditions of employment
for all staff - A career development path for all - An even Stronger union - Enhancing staff security, safety and Troisième réunion mondiale des représentants
health du Syndicat du personnel de l’OIT
NOTRE VISION, NOTRE MISSION, NOS OBJECTIFS 2015-2020 Third Global Meeting of ILO
Vision
Un syndicat mondial du personnel qui conduit
Mission
Promouvoir la justice sociale et l’égalité pour tout le per-
Staff Union Representatives
le processus de transformation de l’OIT en un sonnel afin d’avoir une seule OIT en
meilleur lieu de travail , en représentant l’en- • Mobilisant et organisant pour un syndicat du person-
semble du personnel comme un partenaire égal
et fort dans le dialogue social.
nel encore plus fort ;
• Sauvegardant et améliorant les conditions d’emploi et
Une 3e réunion mondiale du
de travail pour tout le personnel de l’OIT;
• Négociant des conventions collectives justes et effi-
caces avec l’administration.
syndicat couronnée de succès
Objectifs
Améliorer le cadre des relations professionnelles - Sécurité d’emploi - Une protection sociale complète Du 12 au 16 octobre 2015, tous les représentants syndicaux de l’OIT, siège et terrain, se sont réunis à
Conditions équitables et égales d’emploi pour tous - Un développement de carrière pour tous - Un syndicat encore Genève pour la troisième fois afin de réfléchir ensemble sur les objectifs de leur syndicat pour les 5 an-
plus fort - Renforcement de la sécurité du personnel, la sécurité et la santé nées à venir. Ce fut une semaine riche en débats, intéressante à plus d’un titre par la diversité et la qualité
des intervenants. La séance d’ouverture a accueilli Rosa Pavanelli, Secrétaire générale de l’internationale des
Services publics (ISP) et Ian Richards, Président de la CCISUA, les deux fédérations mondiales auxquelles
NUESTRA VISIÓN, NUESTRA MISIÓN, NUESTROS OBJETIVOS 2015-2020 appartient le syndicat du personnel. Des séances de questions-réponses ont été organisées avec les princi-
Visión Misión paux représentants de l’administration dont, bien entendu le Directeur général du BIT, le tout entrecoupé de
Un Sindicato global que lidera el proceso de Promover la justicia social y la igualdad para el conjunto séances stratégiques et de formations syndicales très vivantes. Désormais doté d’une vision, d’une mission et
transformación de la OIT en un mejor lugar del personal con miras a obtener una sola OIT por: d’objectifs précis, le syndicat du BIT est bien armé pour franchir le cap prochain de son centenaire. Ren-
de trabajo, mediante la representación de todo • La movilización y organización de un Sindicato del dez-vous en 2020.
el personal como un socio igual y fuerte en el Personal aún más fuerte;
diálogo social. • La protección y mejoramiento de las condiciones de
empleo y de trabajo para todo el personal de la OIT;
• La Negociación de los convenios colectivos justos y
Objectifs eficaces.
Mejorar las relaciones laborales - Seguridad en el empleo - Protección social completa - Condiciones justas y
equitativas de trabajo para todo el personal - Un desarrollo de carrera para todos - Un Sindicato aún más fuerte
- Mejorar, la seguridad y la salud
Le coin du Comité Catherine Comte-Tiberghien
Des pommes, des consultants et des usines à gaz Apples, consultants and the labyrinth
Dans son bulletin de rentrée, le Comité avait déjà communiqué son appréhension concernant l’initiative du In the welcome back bulletin, the Committee has already communicated its apprehension about the initiative
portefeuille DDG/MR de revoir les processus administratifs pratiqués au sein de l’Organisation, siège et ter- of DDG portfolio / MR review administrative processes practiced within the Organization, headquarters and
rain, initiative présentée comme une (nouvelle ?) phase de la réforme. Le Comité du Syndicat avait tout d’abord field, an initiative presented as a (new?) phase of the reform. The Staff Union Committee widely denounced the
largement dénoncé l’absence de consultation avec les représentants du personnel et mis en cause sa pertinence lack of consultation with staff representatives and questioned the relevance and ultimate purpose of this exer-
et l’ultime finalité de cet exercice. De surcroît, les seuls documents qui ont été soumis aux représentants du per- cise. Moreover, the only documents that were submitted to the staff representatives are far from clear and in
sonnel sont loin d’éclairer leur lanterne et ajoutent encore plus à leur perplexité. En effet, sous le couvert d’une the end serves to add to the general perplexity. Indeed, under the guise of a supposedly harmless and certainly
soi-disant anodine et certes nécessaire revue des processus administratifs, on découvre que l’initiative pourrait necessary review of administrative processes, we discover that the initiative could go well beyond the commu-
aller bien au-delà., Dans cette présentation non seulement à coté d’une multitude de dessins de pommes (?) on nicated scope. In the presentation given to staff representatives, alongside a multitude of apple drawings (?),
y reconnait tout d’abord une terminologie formatée et familière des grands groupes de consultants mondiaux we recognize the familiar cookie-cutter terminology of major global consulting groups’ “enthusiasm and mo-
: « enthousiasme et motivation» certes, mais aussi d’autres termes moins « glamour » et surtout très récurrents tivation” as well as less “glamorous” and very recurrent terms such as performance, completion of objectives,
tels que performance, achèvement des objectifs, efficacité, orientation externe, management du risque etc. efficiency, external orientation, risk management etc.
En outre, l’enquête auprès du personnel réalisée début septembre, rappelée au moyen d’annonces insistantes In addition, the survey conducted of Staff in early September accompanied by insistent reminders that the sur-
comme absolument essentielle et censée permettre au personnel de s’exprimer en toute liberté, n’a pas contri- vey is as absolutely essential and expected to enable staff to express themselves freely, wasn’t very reassuring.
bué non plus à nous rassurer. Dès les premiers clics on pouvait déjà douter de l’anonymat de cette enquête From the first click, one could already doubt the anonymity of this survey (“Are you a man, a woman, which
(« Etes-vous un homme, une femme, dans quel service travaillez-vous et à quel grade ? Veuillez entrer votre department do you work in and what is your grade? Enter your personal email address to continue ...”) and
adresse email personnelle pour continuer… ») et que les 80 % des questions n’avaient rien à voir avec le pur 80% of the questions had nothing to do with the pure administrative process but were rather closely related
processus administratif mais qu’elles étaient plutôt intimement liées à la gouvernance et à la structure organi- to governance and organizational structure. Could it be a reform within the reform? You will have noticed for
sationnelle. Serait-ce donc une réforme dans la réforme ? Vous l’aurez remarqué par vous-mêmes si vous avez yourself if you completed this survey that very few questions were focused on your tasks because the ques-
rempli ce questionnaire très peu de questions étaient ciblées sur vos tâches car le questionnaire semble être le tionnaire seems to be a global template (private, public, same struggles?). The questions asked in no way took
même pour tous dans le monde entier (privé, public, même combat ?). Donc aucune question sur la spécifi- into account the specificity of the ILO, and even less so with regard to the place of staff interaction, the need to
cité du BIT, et encore moins ayant trait à la place de l’interaction du personnel, la nécessité de l’impliquer ou include things regarded as “social” or “human”, often considered of little use by the “consultancy” world.
toutes ces choses un peu « sociales « ou « humaines », souvent considérées comme désormais peu utiles dans
le monde de la « consultance » mondiale. So what will happen tomorrow as a result of this project? We are unable to predict since your staff representa-
tives are not involved in this process.
Alors, de quoi sera fait demain concernant ce projet ? Nous sommes bien incapables de vous le prédire puisque
les représentants du personnel ne sont pas impliqués dans ce processus. On the other hand, our right to representation and bargaining is inalienable and you can be certain that the
Par contre notre droit de représentation et de négociation est inaliénable et soyez certains que le Syndicat l’uti- Staff Union will exercise these rights in good time if necessary.
lisera en temps utile si nécessaire.
Oh ... one last question (that each staff member has a legitimate right to ask): In a context where there is so
Ah oui… une toute dernière question (que chaque membre du personnel a légitimement le droit de se poser) et much to do to improve the safety and security of our buildings, in a context where our health fund desperately
que nous reprenons à notre compte :dans un contexte où il y a tant à faire pour améliorer la sécurité et la sûreté needs additional resources, in a context of structural reform and reduction in funding where some of our col-
de nos bâtiments, dans un contexte où notre Caisse de santé a tant besoin de ressources, dans un contexte de leagues are not even guaranteed a job next year:
réforme de structures et de réduction de financement dans lequel certains de nos collègues ne sont même pas
assurés d’avoir un emploi l’année prochaine :
COMBIEN TOUT CELA COÛTE-T-IL ? HOW MUCH DOES IT COST?
The UN General Assembly will decide next December, on whether to make significant cuts to the pay of Professional staff at the UN. A similar
exercise will take place in one to two years’ time for General Service colleagues. For most staff, the cuts will result in a loss of several thousand How the pay cuts
will affect you
francs per year, even though the work expected of you will not be reduced.
The package being recommended by the International Civil Service Commission (ICSC) would:
• Cut pay and allowances for staff by up to 10 per cent;
• Take most from single parents and parents with working spouses in order to finance pay raises for D and executive staff;
• Make pay discrimination against single parents, mainly women, worse than it is already. Catherine Comte-Tiberghien
• Make it more difficult and more expensive for staff in the field to see their families and visit home; Chairperson, ILO Staff Union
• Damage mobility incentives.
• Delay progress on the pay scale for length of service and performance, so that for the lowest grades to rise through the pay scale will take 19 years instead of 10.
The ILO Staff Union participates in the critically important campaign launched by the Coordinating Committee for International Staff Unions and Associations (CCISUA) to defend you against the cuts to your pay and benefits recom-
mended in the ICSC compensation review. We are taking your case to the public and asking for their support – so that they put pressure on their Governments to reject the pay and allowances cuts that will go to the General Assembly
next month.
Cómo le afectarán las reducciones en sus pagos de salaries
La Asamblea General de las Naciones Unidas decidirá el próximo mes sobre cortes significativos en los pagos del personal profesional de NNUU. Un ejercicio similar se realizará dentro de uno o dos años para colegas de Servicios Ge-
nerales. Para la mayoría del personal los cortes significarían varios miles de francos por año, sin embargo el trabajo no sería reducido.
Como ustedes saben, el paquete recomendado por la Comisión de Administración Pública Internacional (CAPI) tendría los efectos siguientes:
• Reducción salarial y de prestaciones para el personal de hasta un 10 por ciento;
• Afectar más a las familias monoparentales y los padres con cónyuges que trabajan con el fin de financiar aumentos de sueldo para el personal D y ejecutivo;
• Hacer que el discrimen salarial contra las familias monoparentales, en su mayoría mujeres, sea peor de lo que ya es;
• Hacer que sea más difícil y más caro para el personal en el campo viajar para ver a sus familias y para visitar sus casas;
• Reducir los incentivos a la movilidad;
• Retrasar el progreso en la escala salarial para los años de servicio y el rendimiento, por lo que el personal en los grados más bajos tomará 19 años en lugar de 10 en ascender a través de la escala salarial.
El Sindicato de la OIT participa en la campaña de importancia crítica lanzada por el Comité Coordinador de Sindicatos y Asociaciones (CCISUA) de la ONU para defenderte contra los recortes en su salario y los beneficios que se reco-
miendan en el proceso de revisión de compensación de la CAPI. Estamos tomando esta defensa a la opinión pública para pedir su apoyo, para que presionen a sus gobiernos a rechazar los recortes salariales y subsidios que se discutirán
en la Asamblea General el mes próximo.
Comment les prochaines réductions de salaire vont vous concerner
L’Assemblée générale des Nations Unies décidera le mois prochain si une baisse devra s’opérer au niveau de la rémunération des fonctionnaires de la catégorie professionnelle.
Le même exercice aura lieu dans un an ou deux pour ce qui est des collègues de la catégorie des services généraux. Pour la majorité des fonctionnaires, cette baisse impliquera une perte de plusieurs milliers de francs par an sans qu’il y
ait une réduction de la charge de travail à accomplir.
Le train de mesures actuellement recommandé par la Commission de la Fonction Publique Internationale (CFPI) pourrait:
• procéder à des réductions des salaires et indemnités du personnel pouvant aller jusqu’à 10 pour cent;
• faire subir les réductions plus fortes aux familles monoparentales et aux familles avec enfants dans lesquelles les deux conjoints travaillent afin de financer les augmentations de salaires du personnel de direction et d’encadrement;
• rendre la discrimination salariale dont sont victimes les familles monoparentales, essentiellement des femmes, pire encore qu’à l’heure actuelle;
• rendre plus difficile et plus onéreux pour les membres du personnel sur le terrain de rentrer dans leur pays pour voir leur famille;
• porter atteinte aux aides à la mobilité;
• retarder la progression sur le barème des traitements au titre de l’ancienneté et de la performance, de sorte qu’il faudra 19 ans au lieu de 10 pour que les grades les moins élevés franchissent tous les échelons du barème.
Le Syndicat du personnel de l’OIT participe à la campagne éminemment importante lancée par le Comité de coordination des associations et syndicats internationaux du système des NU (CCASIP) afin de vous défendre contre les
réductions de vos traitements et prestations recommandées dans le cadre de l’examen des rémunérations entrepris par la CFPI. Nous portons votre cause à la connaissance du public en demandant qu’il vous soutienne – de façon à ce
qu’il fasse pression pour que les gouvernements refusent les réductions des traitements et indemnités qui seront soumises à l’Assemblée générale le mois prochain.Where do we stand with integration after 50 years?
In 2015 the Centre should celebrate its 50th Anniversary. It started its operations on 15 October 1965 when the
first group of 30 participants from Africa, Asia and Latin America arrived in Turin for the first course. Since • has no access to mobility within the ILO;
then, almost 250,000 policy-makers, managers, union leaders, practitioners and trainers in ILO’s constituents • is not considered as an internal candidate in ILO competitions;
and partner institutions from all over the world have participated in our courses. The Centre is a unique plat- • after winning an ILO competition as external candidate, still has to go through a probation period, and
form to share, promote and validate ILO instruments, policies, standards and approaches with audiences that loses all acquired rights in terms of seniority, career development as well as contract duration.
are wider than the traditional normative and technical cooperation activities of the ILO.
Staff mobility is a key factor to ensure an effective synergy between the Centre and the Office, and the positive
The Centre’s Staff Union was created in 1966, and in 2005 both the ILO and Centre Staff Unions, in the context experience of working together has proven to be the best ingredient for ensuring mutual understanding and
of discussions on possible integration of the Turin Centre, initiated a merger process in order to improve the joint work. The experiences have been mostly positive, but sometimes the Centre has been used as an honour-
defence of staff rights and facilitate staff mobility. In 2005 the Office and the Centre subscribed to a Memoran- able exit or a side track.
dum of Understanding aiming at facilitating staff exchanges; however, the cumbersome modalities and the lack
of recognition for staff rights represented a disincentive to mobility. After decades of excellent social dialogue between the management and the union that has resulted, despite
the financial fragility, in an unprecedented development in the last years, Turin staff has been drastically re-
Despite good intentions, after half a century of successful contribution to the ILO work, the obstacles that have duced, dialogue and working conditions have deteriorated, and we would like to see the end of the tunnel.
been erected to staff mobility between the Office and the Centre have not yet been removed.
Maintaining good relationships and showing interest for each other is a two-way process. If we want to really
A Centre official with 10 or more years of experience in international courses on International Labour Stan- work as “One ILO”, it is time for a change: obstacles to staff exchanges should be removed, and the best solution
dards, Employment promotion, Child labour, Social protection, Gender equality, Social dialogue, Local de- should be found to lead the Centre towards an increased integration with the ILO.
velopment, Management of development, Strengthening of Workers’ and Employers’ organizations, and other
issues that are at the core of the ILO mandate: Valeria Morra
Regional titular member for Turin
Importants jugements du Tribunal Administratif de l’OIT
Lors de sa dernière session (119ème) le Tribunal a rendu quelques décisions particulièrement intéressantes Le Tribunal a donné raison au requérant en affirmant que le fait de procéder à un appel à intérêt aurait pu
pour le personnel du Bureau. induire les candidats en erreur sur la nature du processus de sélection et que par conséquent le Directeur
général aurait dû procéder à un véritable concours.
Dans l’affaire 3450 (Neil 3 c/ OIT) le Tribunal administratif de l’OIT a condamné une nouvelle fois le BIT
pour avoir procédé à une nomination sans concours sous prétexte qu’il s’agissait simplement d’un transfert Cependant le Tribunal n’a malheureusement pas répondu au moyen de droit lié au caractère illégal de qual-
sans changement de grade. Pourtant le Tribunal avait déjà condamné l’OIT pour des faits similaires. ifier de « coopération technique » des postes qui n’ont rien à voir avec la coopération technique. Le Syndicat
continue à dénoncer l’utilisation de faux contrats de coopération technique pour des postes qui n’ont aucun
Tribunal a non seulement condamné la pratique illégale de procéder à des transferts en dehors des dispo- lien avec la coopération technique. Nous espérons également qu’un nouvel accord collectif sera prochaine-
sitions du Statut du personnel mais a aussi vertement critiqué la pratique du Bureau consistant à ignorer ment signé afin de faire cesser ces mauvaises pratiques.
purement et simplement les décisions et la jurisprudence du Tribunal.
Dans l’affaire 3446 (Belachew C/ OIT), l’OIT affirmait que l’accident d’automobile qu’avait subi le requérant
Le Tribunal a considéré que dans la mesure où l’OIT avait accepté sa compétence, elle devait se conformer à en se rendant au Bureau (en l’occurrence à Addis-Abeba) n’était pas un accident du travail car il était survenu
ses jugements et à sa jurisprudence. Le Tribunal a conclu que si l’OIT souhaitait procéder à des transferts sans dans l’enceinte de sa résidence et non pas sur le trajet entre sa résidence et son lieu de travail. Le Tribunal a
concours, il suffisait simplement de modifier le Statut du personnel et non pas d’imposer une interprétation plutôt retenu l’argumentation du Syndicat qui consistait à se demander si le fonctionnaire était ou non au mo-
du Statut permettant les mutations sans changement de grade non conforme au libellé de l’article en cause. ment de l’accident engagé dans une activité qui avait pour objectif et effet direct de l’emmener (par quelque
moyen que ce soit, y compris à pied) sur son lieu de travail pour y remplir ses fonctions. En d’autres termes,
Dans l’affaire 3450 (Land-Kazlauskas 2 et 3 c/ OIT), le Président du Syndicat du personnel au moment des si le fonctionnaire était engagé dans une activité de ce genre dans laquelle il ne se serait pas engagé s’il n’avait
faits, a attaqué l’ouverture sans concours de deux postes abusivement qualifiés de « postes de la coopération pas dû se rendre sur son lieu de travail.
technique ». Le but de ces deux requêtes était de faire cesser la pratique illégale de recruter 1) sans concours
2) du personnel précaire pour des postes de nature régulière . Nicolas Lopez-Armand3rd Global Meeting of the ILO Staff Union Representatives
RESOLUTION
GENEVA, SWITZERLAND, 12-16 October 2015
The ILO Staff Union representatives from 38 Offices across the world assembled in Geneva for the
3rd Global Meeting of the Staff Union on 12-16 October 2015
REAFFIRMING their common vision of a global Staff Union that leads the process of transforming the ILO RECALLING the “Outcome” document of the last mediation session between the Staff Union and the ILO
into a better workplace by representing all staff as an equal and strong partner in social dialogue and the Staff Administration dated 10 February 2012
Union’s mission of promoting social justice and equality for all staff in order to have ONE ILO
OBSERVING that the negotiations on a better industrial relations framework remain unfinished, that the
RECALLING that freedom of association and tripartism constitute the fundamental Constitutional principles existing statutory joint bodies, notably the JNC, the JTC and the Review Panel, are often disfunctioning or
of the ILO and that at a time when social dialogue is granted the Nobel Peace Prize, this dialogue should be dormant and that the foundations of the ILO industrial relations framework remain fragile while important
recognized as an instrument of effective governance inside and outside the ILO negotiations are expected in the near future
RECOGNIZING the achievements made in the last five years since the Global Meeting of November 2010 RECALLING that the staff ’s conditions of employment are subject to social dialogue including consultation
and notably the reinstatement of a peaceful climate since the staff mobilization, leading more recently to the and negotiation with the duly elected staff representatives and any form of dialogue with staff in general does
signature of four (4) collective agreements with the new ILO Administration not replace or even come close to a social dialogue institution worthy of its name.
DEMANDS that
1. meaningful and concrete negotiations on the “Renewal of the Organisation’s Social 5. the publication of the recommendations of the Working Group established by the
Dialogue Structure and Conflict Resolution Mechanism” as defined in the mediation Director-General on the SHIF and his concrete commitments for immediate solutions
Outcome document, resume immediately and as an absolute priority with a view to and visible improvements in the services rendered by SHIF. The staff representatives
their conclusion by end of 2015 so that negotiations on other subjects can take place oppose any increase in SHIF contributions;
in a sound industrial relations framework;
6. any further discussion relative to rewards and recognition be part and parcel of a
2. all questions relating to staff ’s terms and conditions of employment, regardless of comprehensive and transparent review of the performance management framework
responsible unit and subject, be the object of dialogue conducted in an atmosphere of including the Reports Board, and how this framework interacts with training policies,
mutual good faith and trust within the relevant statutory joint bodies; recruitment and selection processes and career development paths;
3. the much awaited negotiations on contracts resume without further delay and before 7. negotiations commence immediately on the relationship between the Turin ITC and
any changes are introduced into the financial and budgetary landscape which poten- the ILO through a joint working group encompassing staff and Administration repre-
tially restrict the negotiating space of the parties; sentatives from both entities, reporting to the respective JNCs of the ILO and the ITC;
4. the current process of reclassification of posts in the field adhere to the terms of the 8. in the framework of the implementation of the field structure review, every measure
mediation Outcome document and be carried out in full transparency. The partic- be taken in consultation with staff representatives, to address the concerns of local
ipants were very concerned that what was initially agreed upon as a reclassification staff and to maintain and improve the quality and security of employment of this cat-
process was presented by the Administration as a review of generic job descriptions; egory of staff, including as an immediate priority, all local staff in the Office of Addis
Ababa.
Geneva, 16 October 2015INTERNSHIPS have become the main way for fresh graduates to enter the world of work and
to acquire professional experience. Nevertheless, most of them are unpaid- and that applies
even to the United Nations’ system.
How do young people pay for these unpaid internships when their parents cannot afford to
support them? Some young graduates spend their life savings on an unpaid internship. Others
have to work night jobs and weekend shifts in order to make it through their internship. Final-
ly, some use crowdsourcing websites, calling on the world’s generosity for them to realize their
dream of working for the UN. Michelle , a young graduate from Canada, who estimates the
costs of her internship in Geneva at US$13 000 for four months, is one of them.
Unpaid internships at the UN do not only cost A LOT of money, they are also full-time. One
might wonder how anyone is expected to afford to live in Geneva or New York when working
at least 40 hours a week for free? Let us reflect on article 23 of the Universal Declaration of Hu-
man Rights, according to which: “everyone, without any discrimination, has the right to equal
pay for equal work.”
Unpaid internships at the UN are discriminating against young people who cannot afford
to pay for them. Internships allow us to gain useful skills and to build up valuable networks
which, as we know, are key determinants of a worker’s future career development. The current
system only entitles those who are sufficiently well-off to gain access to these networks, gen-
Equal Pay for Equal Work: when will the UN pay its interns?
erating elitism and being a flagrant impediment to social mobility. Finally, they are also going
against the principles of equal pay for work of equal value and decent working conditions that the UN itself is On May 1st, the International Worker’s Day, the ILO interns, students form the Graduate Institute and the
fighting for. University of Geneva, supporters of the ‘Pay Your Interns Initiative,’ alongside the ILO Staff Union, took part
in the march from Place des 22-Cantons/Boulevard James-Fazy towards Parc des Bastions. In spite of the
Why does the IB care? rain, the march was a success: more than a hundred young people took part in the protest! It was followed by
a fundraising party at Studio-49, to which students and interns flocked in support of the Equal Pay for Equal
As the representative body of interns within the ILO - which sets global employment standards based on the Work principle.
values of decent work and equal opportunity - the Intern board feels it has a strong voice to contribute to this
struggle. Having our own stipend of 1895 CHF a month enables us to demonstrate to other organizations What happened next? On the 19th of May, a General Assembly took place to discuss ways to go forward with
that these demands are not unrealistic by any means. To end discrimination based on socio-economic back- the initiative. We gained enough visibility to make an impact so let’s continue the fight for decent work and
grounds, and to provide decent working conditions for young people, interns should have the right to fair don’t forget to #PayYourInterns! - The ILO Intern Board
remuneration.
Like us on facebook! http://on.fb.me/1kF7KWX
Concrete action was taken in February when the Intern Board joined the ‘Pay Your Interns Initiative ’, which
aims to achieve fairly remunerated quality internships. This would give every young person equal chances to For more information: http://bit.ly/1KyrOiA - http://bit.ly/1EgJpbY - http://bit.ly/1PLuQrB
advance in his or her career, regardless of their socio-economic background.
ILO wins Silver in Tennis: 2015 UN Inter-Agency Games (Salou, Spain)
At the 42nd UN Inter-Agency Games (Salou, Spain, 29 April-3 May, 2015) the ILO Tennis Team was Run-
ner-Up with Team Members receiving Silver Medals. However, through crafty deployment of the players to
the different matches, the ILO Team had the distinction of defeating the Tournament Champions, UN, New
York by 4 matches to 1 at the Group Stage.
The ILO Captain Vanja Ostojic had subsequently out-foxed the International Criminal Court (from the
Hague) in the Semi-Final by trouncing them also by 4 matches to 1. Earlier the ILO beat the Tournament-fa-
vourites UN Organisations, Geneva (UNOG).
ILO’s Joseph Jeanmarie Momo bagged the Gold Medal as he was loaned to the Tournament winners, UN
New York. There were nearly 1,450 participants in 12 different sports at the 2015 UN Inter-Agency Games
splendidly organized by the ITU (celebrating its 175th Anniversary).
- Iftikhar Ahmed The ILO Team was composed of the following (Left to right in the photo at the prize-giving ceremony):
Kyoko IIzuka, Vanja Ostojic (Captain), Nicolas Velasquez Orozoco, Adrianna Gabrielli (FAO), Christopher
Edgar, Laurel Dryden, Iftikhar Ahmed and Gerald Kretz.Union. N° 377 - Nov 2015
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