Volet Projets Locaux de l'Initiative Kiwa - SGES, Budget & Solutions fondées sur la nature - International Union ...
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En partenariat
Avec :
Volet Projets Locaux de l’Initiative Kiwa
Atelier 3 de renforcement des capacités [CAP-3] :
SGES, Budget & Solutions fondées sur la nature
Cette initiative
est financée
par :
Bureau régional pour l’Océanie de l’UICN
08 juillet 2021
16/17.06.2021
CAP-3 | 08.07.21
Aperçu de la présentation
A. Introduction
• Bienvenue
• Récap de la dernière séance
• Ouverture du sondage d’évaluation
B. Récap de la GER – Mme Amelia Caucau, Agente de
subventions – Initiative Kiwa, UICN BRO
C. Budget – M. Etika Qica, coordonnateur de l’initiative Kiwa,
UICN BRO
- Récap de la dernière séance
- Q&R
D. Solutions fondées sur la nature – (ibid.)
- Activités SFN
- Q&R
E. Discussion générale (si le temps le permet)
Q&R
Clôture du sondage d’’évaluation
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A. Introduction
Récap de la dernière séance : Cadre logique
• Planification et gestion de projet
- Préparation d’une analyse de situation
- Préparation d’une analyse des parties prenantes
- Préparation d’une analyse des problèmes
- Préparation d’une théorie du changement et identification des
principaux résultats
• Objectif du projet :
- Expliquez l’état ou la situation générale à long terme que vous
voulez atteindre. Votre projet proposé devrait contribuer à l’atteinte
de cet objectif, mais il est peu probable qu’il l’atteigne à lui seul, et
contribution à l’adaptation au climat par des solutions fondées sur la
nature.
• Objectifs :
- Expliquer les objectifs du projet : objectif global (but du projet -
impact à moyen ou à long terme auquel le projet contribuera) et
objectifs spécifiques (changements résultant du projet)
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A. Introduction
Récap de la dernière séance : Cadre logique
Buts et objectifs :
• Spécifique – Clairement défini afin que toutes les personnes
impliquées dans le projet aient la même compréhension de ce que
les termes du but ou de l’objectif signifient
• Mesurable – Définissable par rapport à une échelle standard
(nombres, pourcentage, fractions ou états tout/rien)
• Réalisable – Pratique et approprié dans le contexte du site du projet
et du contexte politique, social et financier (particulièrement en ce
qui concerne les objectifs; le but peut être plus ambitieux)
• Axé sur les résultats – Représente les changements nécessaires dans
l’état cible, la réduction des menaces et/ou d’autres résultats clés
attendus
• Limité dans le temps – Atteignable dans un délai précis,
généralement de 1 à 10 ans pour un objectif, et de 10 à 20 ans pour
un but.
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Cadre logique
But du projet :
L’état/la situation générale à long terme que vous voulez atteindre. Votre projet proposé devrait
contribuer à l’atteinte de cet objectif, mais il est peu probable qu’il y parvienne seul.
Objectifs Produits livrables Indicateurs Activités Date
Les états/situations Quels livrables Quels indicateurs Quelles activités mettrez-vous en d’échéance
spécifiques à ou extrants utiliserez-vous œuvre pour atteindre cet Quand chaque
moyen terme que seront générés pour confirmer objectif et produire les produits activité sera-t-
vous essayez pendant que que vos produits livrables connexes? elle terminée?
d’atteindre dans vous travaillez à livrables/extrants
le cadre de votre atteindre cet ont été produits?
projet. objectif?
Objectif 1 : Livrable 1.1 : Indicateur 1.1 : Activité 1.1.1
Activité 1.1.2
Livrable 1.2 : Indicateur 1.2 : Activité 1.2.1 :
Activité 1.2.2 :
Objectif 2 : Livrable 2.1 : Indicateur 2.1 : Activité 2.1.1 :
Activité 2.1.2 :
Livrable 2.2 : Indicateur 2.2 : Activité 2.2.1 :
Activité 2.2.2 :
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A. Introduction
Récap de la dernière session : Budget
• Le budget est un aspect CLÉ de votre projet
- Outil de planification : les activités et les objectifs sont budgétisés
- Outil de contrôle : les dépenses sont contrôlées
- Outil de conformité financière : rubrique principale = limites
globales des dépenses
- Le budget reflète le rapport financier : les dépenses engagées
seront comparées aux coûts prévus au budget
• Coûts directs et indirects
• Catégories budgétaires (ressources humaines, déplacements,
équipement, etc.)
• Justification du budget
• Le budget total indiqué dans la proposition de projet DOIT être
égal au budget total indiqué sur la feuille de travail du budget.
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B. Système de gestion environnementale et
sociale (SGES) - Récap
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B. SGES
Exigences et directives relatives au système
de gestion environnementale et sociale
4. Questionnaire sur l’éligibilité et les mesures de protection environnementale et sociale
Question Réponse Notes
Le projet consiste-t-il à acheter des terres? Oui / Non Les fonds Kiwa ne peuvent pas être utilisés pour
acheter des terres
Le projet est-il susceptible de produire des effets négatifs sur Oui / Non Dans l’affirmative, fournir des détails et expliquer
l’environnement? comment ces répercussions seront atténuées.
(y compris la perte/dégradation des forêts, des récifs coralliens, des
mangroves, des herbiers marins ou d’autres habitats naturels)
Le projet est-il susceptible d’avoir des répercussions négatives sur les Oui / Non Les fonds Kiwa ne peuvent pas être utilisés pour
biens culturels physiques? financer un projet susceptible d’avoir un impact
négatif sur les biens culturels physiques.
(y compris ceux qui sont importants pour les collectivités locales
et/ou qui ont des valeurs archéologiques, paléontologiques,
historiques, religieuses ou naturelles uniques)
Le projet consiste-t-il à réinstaller physiquement les gens? Oui / Non Les fonds Kiwa ne peuvent pas être utilisés pour
réinstaller physiquement les gens.
Le projet introduira-t-il ou renforcera-t-il les restrictions à l’accès aux Oui / Non Dans l’affirmative, fournir des détails et expliquer
ressources naturelles? comment les répercussions négatives sur les
collectivités touchées seront atténuées.
(par exemple, en établissant une aire protégée)
Le projet fonctionnera-t-il sur des terres ou des territoires qui Oui / Non Dans l’affirmative, fournir des détails, y compris les
appartiennent traditionnellement à des Autochtones, qui en sont répercussions négatives prévues et la façon dont ces
habituellement les propriétaires et les utilisent ou qui sont occupés répercussions seront atténuées. Veuillez fournir des
par des Autochtones? renseignements sur le contexte du régime foncier et
maritime et de la propriété et de l’accès aux
ressources
Le projet comprendra-t-il l’utilisation d’herbicides, de pesticides, Oui / Non Dans l’affirmative, fournir des détails, y compris le
d’insecticides ou de tout autre poison pour l’élimination des espèces nom de l’herbicide, du pesticide, de l’insecticide ou
envahissantes? du poison.
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B. SGES
Qu’est-ce que le cadre stratégique de la SGES
de l’UICN?
• Une procédure systématique de vérification des projets de l’UICN pour
détecter les impacts environnementaux et sociaux négatifs potentiels
afin de s’assurer que les impacts négatifs sont évités ou minimisés
dans la mesure du possible, tandis que les impacts positifs sont
stimulés.
• L’objectif de la mise en œuvre d’un cadre de gestion environnementale
et sociale (CGES) est d’éviter, de minimiser et d’atténuer tout impact
négatif découlant des projets financés par le volet Projets locaux de
l’Initiative Kiwa.
• Comprend 8 principes et 4 normes
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B. SGES
Niveaux de risque de la SGES
• Risque élevé
- Projets susceptibles d’avoir des répercussions environnementales ou
sociales négatives importantes.
• Risque modéré
- Les projets ayant des impacts environnementaux et sociaux potentiels
qui sont moins négatifs et moins nombreux que ceux des projets à
haut risque.
• Risque faible
- Les projets susceptibles d’avoir des impacts environnementaux ou
sociaux minimes ou nuls, et/ou lorsque des mesures d’atténuation ont
déjà été élaborées dans le cadre des activités du projet qui répondent
adéquatement aux risques.
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B. SGES
Réponse à l’examen de SGES
• Les projets qui sont évalués comme présentant un risque élevé pour
la SGES n’iront généralement pas de l’avant avec la passation de
marchés.
• Les projets évalués comme présentant un risque modéré de SGES
nécessitent des mesures supplémentaires pour mieux comprendre la
nature des risques et les atténuer.
• Les projets évalués comme présentant un faible risque lié à la SGES
ne nécessitent généralement aucune autre mesure.
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C. Récap du budget
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C. Récap du budget
Modèles
• Vous avez la possibilité de remplir les
modèles Word ou Excel.
• Ces chiffres sont indicatifs pour
correspondre à la note conceptuelle – il
n’est pas nécessaire qu’ils soient détaillés.
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C. Récap du budget
TYPE DE FINANCEMENT NOTES VALEUR
Montant de la demande de XX XXX€
financement (A) :
La valeur des fonds
demandés à Kiwa
Financement de contrepartie Décrire les sources de XX XXX€
(B) : financement
Fonds déjà obtenus d’autres
sources pour ce projet.
Contributions en nature (C) : Décrire comment cette XX XXX€
Fonds/ressources à apporter valeur a été calculée
par votre organisation à ce
projet
(FACULTATIF)
Budget total du projet XX XXX€
(A+B+C) :
14C. Récap du budget 16/17.06.2021
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Catégorie Détail Budget (€)
1. Ressources humaines -
Inclusezune ventilation des coûts pour chaque membre du personnel travaillant sur le projet XX XXX€
Salaires/avantages
Incluez un résumé de quels déplacements sont requis pour le projet (tarifs aériens, taxi, bus, ferry, essence,
2. Déplacements logement, allocation journaliére) XX XXX€
3. Équipement et Incluez le coût de l'équipement spécifique du projet qui sera acheté XX XXX€
fournitures
Veuillez faire une liste coûts de bureau et détaillez, p.ex loyer et entrepôt, internet/électricité, biens
4. Frais de bureau consommables) XX XXX€
Autres frais non inclus dans les autres catégories. Veuillez décrire
5. Autres coûts et services XX XXX€
Pour les consultants, incluez le tarif journaliere et le nb de jours de travail. Pour les autres services incluez
5.1 Services
une simple ventilation des coûts. XX XXX€
professionnels
Le budget pour le contrôle des dépenses du rapport financier final doit être inclus sur cette ligne. Ceci est
5.2 Contrôle des dépenses
applicable seulement pour les subventions de moyenne taille. XX XXX€
- Frais d'audit
5.3 Frais de réunions /
Frais de
Incluez une ventilation des frais par réunion/évènement requis pour le projet. Doit être appuyé par une
conférences/séminaires/a XX XXX€
ventilation détaillées des frais estimés.
teliers - activités de
sensibilisation
5.4 Communications et Incluez les matériaux de communication spécifiques et le coût des activités p.ex. traductions, brochures.
XX XXX€
actions de visibilité
6. Soustotal des coûts
directs éligibles de XX XXX€
l'Action (1-5)
Au maximum 10% de 6., soustotal des coûts directs éligibles
7. Frais de gestion (au
XX XXX€
maixmum 10% de 6.)
8. Sous-subventions Les coûts indirects ne peuvent être appliqués aux sous-subventions
XX XXX€ 15
9. Total des coût éligibles de l'Action (6+7+8)Excel – Subventions moyennes et optionnel pour les petites et très petites
subventions 16/17.06.2021
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Type de Proposition Période de mise en œuvre3
Période 1 – ANNÉE 1
Initiative KIWA - Budget pour xxxx Grant coût : coûts de projet :2
réèls4
Nombre Valeur Coût total Unité Nom Valeur Coût total
5
d’unités unitaire (en EUR) bre unitaire (en EUR)
Coûts 13
Unité (en EUR) d’unit (en EUR)
és
1. Ressources humaines6
1.1 Salaires (salaires bruts, y compris les charges sociales
et autres frais connexes, personnel local)
1.1.1 Par mois € - Par mois € -
1.1.2. Par mois € - Par mois € -
1.1.3. Par mois € - Par mois € -
Sous-total Ressources humaines € - € -
2. Déplacements
Par
2.1.Voyages internationaux Par vol € - déplacement € -
2.2.Déplacements locaux
2.3.Indemnités journalières pour les missions/voyages7
2.4.Hébergement Par jour € - Par jour € -
2.4. Frais divers de déplacement Par voyage € - Par voyage € -
Sous-total des déplacements € - € -
3. Équipement et fournitures pour le projet8,15
3.1 Achat ou location de véhicules
3.2 Mobilier, matériel informatique Par article € - Par article € -
3.3 Machines, outils… Par article € - Par article € -
3.4 Pièces de rechange/équipement pour machines,
outils Par article € - Par article € -
3.5. Matériel, fournitures
3.5 Autre (veuillez préciser) € -
Sous-total Équipement et fournitures € - € -
4. Frais de bureau9
4.1 Coûts des véhicules Par mois € - Par mois € -
4.2 Loyer des bureaux Par mois € - Par mois € -
4.3 Produits consommables Par mois € - Par mois € -
4.4 Autres services (tél/fax, électricité/chauffage,
entretien) Par mois € - Par mois € -
Sous-total Bureau local € - € -
5. Autres coûts et services15
5.1 Services professionnels € - € -
5.2 Vérification des dépenses11 Par article € - Par article € -
5.3 Coûts des réunions/conférences/séminaires/ateliers -
activités de sensibilisation Par activité € - Par activité € -
5.4. Mesures de communication et de visibilité 13 € - € -
Total partiel Autres coûts, services € - € -
6. Sous-total des coûts directs admissibles de l’action (1-
5) € - € -
7. Frais de gestion - coûts indirects (maximum de 10 % de 16
6, sous-total des coûts directs admissibles de l’action)14 € - € -16/17.06.2021
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D. Solutions fondées sur la nature (SFN)
1705 • 05 • 20 16/17.06.2021
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D. SFN
ACTIONS ÉLIGIBLES
Solution fondée sur la nature et
adaptations climatiques
18
PRESENTATION TITLE16/17.06.2021
CAP-3 | 08.07.21
D. SFN ACTIONS - ELIGIBLES
quels types de projets seront éligibles?
Spécifiquement les projets qui..
Objectif principal :
intégrent l’adaptation au
Solutions fondées sur la nature climat dans :-
et adaptations climatiques
• La conservation de la
Utilise des solutions coût-effectives biodiversité
fondées sur la nature pour atteindre
des objectifs fondés sur les droits, • L’utilisation durable de la
biodiversité et des services
sensibles au genre et socialement
écosystémiques
inclusifs avec des bénéfices
mesurables pour l’adaptation au
• Les outils habilitants pour la
changement climatique. conservation et l’utilisation
durable de la biodiversité et des
services écosystémiques
1916/17.06.2021
CAP-3 | 08.07.21
Exemples – non exhaustifs.
Les demandeurs sont encouragés à proposer des approches novatrices qui
s’harmonisent avec les SFN et l’adaptation au climat
UTILISATION PÉRENNE
CONSERVATION DE LA BIODIVERSITÉ OUTILS HABILITANTS
• Soutenir les options de moyens de
• Éradication/contrôle des espèces subsistance pour la biodiversité, les • Soutien à la sensibilisation
envahissantes écosystèmes et les services du public, aux
écosystémiques (p. ex., écotourisme); campagnes d’éducation,
à la formation et au
• Gestion des écosystèmes côtiers et
• Établissement de nouveaux renforcement des
marins et des ressources; capacités;
mécanismes de financement, p. ex.,
pour la conservation (p. ex., liens
• les espèces menacées et leurs avec les paiements pour les services • Soutien aux parties
habitats; écosystémiques, les compensations prenantes locales (p. ex.,
pour la biodiversité); collectivités et autorités
• Cartographie de la végétation et locales) pour aider à
de l’habitat pour les mesures de • des analyses visant à mieux protéger et à gérer la
restauration et de conservation comprendre/quantifier les menaces biodiversité et les
pesant sur la biodiversité (y compris écosystèmes (p. ex.,
des études socioéconomiques); gestion des écosystèmes,
• Création/extension de zones de
participation)
conservation communautaires et
• Mesures visant à réduire les effets de
participation des femmes
bordure préjudiciables et à protéger
les refuges essentiels pour les
• Renforcer la gestion des ressources populations d’espèces
• La recherche peut être financée si • Mesures visant à maintenir l’intégrité
elle est accompagnée d’actions hydrographique et la contiguïté des
de suivi sur le terrain claires et écosystèmes d’eau douce
tangibles, menées pendant la
durée du projet. • Bonnes pratiques agricoles et de
pêche favorisant la conservation des
espèces
2016/17.06.2021
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D. SFN
Définir les SFN
L’UICN définit les solutions fondées sur la
nature comme des : « mesures visant à
protéger, à gérer et à restaurer de
manière durable les écosystèmes
naturels ou modifiés, qui répondent
aux défis sociétaux (p. ex., changement
climatique, sécurité alimentaire et
hydrique ou catastrophes naturelles) de
manière efficace et adaptative, tout en
procurant des bénéfices pour le bien-
être humain et la biodiversité »
«
SFN sont souvent
décrites comme des
options ‘sans-regret’,
procurant des
bénéfices aux
personnes dans une
gamme de scénarios
» 2116/17.06.2021
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D. SFN
SFN comme terme générique pour les
Catégories d’approches SFN approches liées aux écosystèmes
2216/17.06.2021
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D. NbS Catégorie d’approches du NbS
Catégorie d’approche des SFN Exemples (acronymes des termes anglais)
Approches de restauration des Restauration écologique (ER)
écosystèmes Ingénierie écologique (EE)
Restauration du paysage forestier
(FLR)
Approches écosystémiques Adaptation écosystémique (EBA)
spécifiques au défi ciblé Services d’adaptation climatique
(CAS)
La réduction des risques de
désastres naturels fondée sur les
écosystèmes (Eco-DRR)
Approches liées à l’infrastructure Infrastructures naturelles (NI)
Infrastructures vertes (GI)
Approches de gestion Gestion intégrée des zones côtières
écosystémique (ICZM)
Gestion intégrée des ressources
hydriques (IWRM)
Approches de protection des Approches de conservation par
écosystèmes zone, y compris
gestion des aires protégées (CCAS,
PAS, LMMA)
2316/17.06.2021
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SFN: un terme générique pour les
D. SFN
approches liées aux écosystèmes
Infrastructures vertes
GI – infrastructure verte
ER – Restauration écologique et restauration NI – Infrastructures naturelles
des écosystèmes Bien qu’une approche axée sur les infrastructures
EE – Ingénierie écologique basée sur la science vertes soit utilisée à la fois à l’échelle urbaine et à
écologique et liée aux restaurations l’échelle du paysage, une
écologiques l’approche de l’infrastructure naturelle est utilisée
FLR – Restauration des paysages forestiers et
extension au-delà des écosystèmes forestiers uniquement à l’échelle du paysage. Cependant, les
Approches écosystémiques spécifiques aux deux approches partagent un bon nombre de
défis principes et d’objectifs, y compris la connectivité, la
EbA – cadre pour aborder le rôle des services multifonctionnalité et la conservation ‘smart’. Dans
écosystémiques dans la modération des les approches GI et NI, des solutions hybrides sont
impacts climatiques. couramment utilisées, combinant l’infrastructure
EbM – Approches d’atténuation fondées sur les
écosystèmes pour assurer le maintien de la d’ingénierie classique (‘en dur’)avec l’infrastructure
fonctionnalité des écosystèmes, de la santé et écosystémique.
las sécurité humaine par le stockage du
carbone. Approches de gestion écosystémique
CAS – services d’adaptation au climat. Ce ENMgt – Vue autrement, la gestion écosystémique
concept vise à complémenter le services est souvent utilisée dans le contexte de gestion
écosystémiques et contribuer à l’élaboration écologique et environnementale et un certain
d’options d’adaptation
au changement climatique nombre d’approches similaires, tel que la gestion
Eco-DRR – L’approche Eco-DRR se concentre écosystémique des pêches (Arkema et al., 2006),
principalement sur la minimisation des impacts approche écosystémique des zones marines et
des événements de danger en améliorant la côtières (Leslie et McLeod, 2007) et gestion intégrée
capacité de mieux gérer et de mieux se des ressources hydriques ont été développées
remettre des effets du danger spécifiquement pour se concentrer sur les questions
liées à la mer et à l’eau.
2416/17.06.2021
CAP-3 | 08.07.21
D. SFN
Une approche de résolution de
problèmes pour la nature et la société
Défis sociétaux
2516/17.06.2021
CAP-3 | 08.07.21
D. SFN
Sécurité hydrique- Application des SFN par Réduction des risques de catastrophe - le rôle de
l’exploitation des services des « infrastructures la nature dans la réduction des risques de dangers
naturelles », comme les forêts, les terres humides et naturels. Cela peut comprendre la restauration
les plaines inondables, aidera côtière, la restauration des forêts, etc.
lutter contre le risque de crise de l’eau, Changement climatique – Les SFN sous la forme
Sécurité alimentaire - Se concentrer sur la d’une adaptation écosystémique peut
restauration, la conservation et la gestion contribution à la lutte contre le changement
des écosystèmes pour fournir des services peut aider climatique en prévenant la dégradation et la perte
à stabiliser la disponibilité, l’accès et l’utilisation des des écosystèmes naturels.
nourritures en période de catastrophe,
changement climatique ou instabilité politique
Santé humaine – L’ environnement naturel,
et plus spécifiquement les écosystèmes, le climat
et la biodiversité, sont de plus en plus reconnus
comme étant des déterminants influents
de la santé et du bien-être humain et de la cohésion
sociale
2616/17.06.2021
CAP-3 | 08.07.21
D. SFN
Pas une solution autonome
Approches hybrides, utilisant une combinaison
d’infrastructures naturelles et grises
Synergies
Infrastructure naturelle Infrastructure grise
2716/17.06.2021
CAP-3 | 08.07.21
D. SFN
Une approche différenciée
[Solutions fondées sur la nature] – [Solutions dérivées de la nature] – [Solutions inspirées par la nature
Exemple de nature dérivée – éolienne ou
hydroélectrique… ne conduit pas
nécessairement à l’amélioration du
système écologique ou à l’accroissement
de la biodiversité
2816/17.06.2021
CAP-3 | 08.07.21
D. SFN
Principales leçons tirées des études de cas des SFN
Approches inclusives et intégrées. Des solutions « locales ». L’ utilisation d’éléments
Favoriser les approches intégrées et des pratiques traditionnelles fondées sur la
intersectorielles est nécessaire pour la réussite nature (comme les systèmes coutumiers de
de nombreuses SFN gestion des ressources) peut offrir des solutions
plus appropriées et acceptées et être plus
efficaces que des approches qui reposent
Participation des parties prenantes. uniquement sur l’apport de « nouvelles »
Des processus de participation qui interventions de l’extérieur.
soutiennent l’autonomisation des parties
prenantes facilite le succès durable Évaluation et financement. Évaluation des
de projets. services écosystiques services est important
pour faire une analyse de rentabilisation
Champions et leaders. Convaincre les des investissements dans les écosystèmes.
décideurs de la valeur de l’investissement
Aborder la biodiversité et les avantages
dans les SFN est bénéfique à long terme. sociaux.
Biodiversité et impacts sociaux peuvent être
Rôles du secteur public et du secteur privé. atteints ensemble et accroître le succès global
Favoriser des partenariats public-privé est d’une SFN.
parfois nécessaires afin de financer les SFN à
plus grande échelle.
2916/17.06.2021
CAP-3 | 08.07.21
• Exemples de SFN
Digues hybrides aux Fidji
Le Premier ministre des Fidji Voreqe Bainimarama met
en service le projet de bio-ingénierie de protection
côtière au village de Viro sur l’île d’Ovalau
3016/17.06.2021
CAP-3 | 08.07.21
D. SFN
Ce qui sous-tend les SFN et Kiwa – les EIP
Impacts climatiques :
L’élévation du niveau de la mer, les changements de
température, les régimes de précipitations (inondations) et
l’augmentation des catastrophes naturelles (cyclones). Ces
répercussions touchent :
• notre sécurité alimentaire et hydrique
• perte potentielle de culture et d’identité
• migration induite par le climat
• souveraineté
Mais aussi d’autres domaines tels que la santé,
l’urbanisme, les transports et le tourisme. Ces champs
subissent des pressions croissantes pour s’adapter au
changement climatique.
Notre empreinte humaine :
Pollution, surpêche, développement non durable (pratiques
agricoles, déforestation, dégradation côtière)
3116/17.06.2021
CAP-3 | 08.07.21
D. SFN
Kiwa - Mettre les gens au cœur – Inclusion sociale
- En plaçant les gens au cœur de ses priorités, l’initiative Kiwa
contribuera à promouvoir des approches de mise en œuvre
de projets socialement inclusives à tous les niveaux.
- Ceux qui dépendent le plus des ressources naturelles pour
leurs moyens de subsistance sont ceux qui peuvent garantir
un impact à long terme des initiatives de biodiversité, ils
doivent jouer ici un rôle critique, dès la phase de
conception.
- Vivant en première ligne du changement climatique, ils
auront une autre chance d’élever leur voix et de
développer des solutions en harmonie avec leurs savoirs et
leur culture traditionnels.
3216/17.06.2021
CAP-3 | 08.07.21
Adaptation au
climat
« Ajustements des systèmes naturels ou
humains [sociaux et économiques] en
réponse aux stimuli climatiques réels ou
prévus ou à leurs effets, qui atténuent les
préjudices ou exploitent les opportunités
bénéfiques » (GIEC, 2014:4)
3316/17.06.2021
CAP-3 | 08.07.21
Résilience
« La capacité des systèmes sociaux, économiques
et environnementaux à faire face à un événement
dangereux, à une tendance ou à une
perturbation, à réagir ou à se réorganiser de
manière à maintenir leur fonction, leur identité et
leur structure essentielles, tout en maintenant la
capacité d’adaptation et d’apprentissage et de
transformation » (GIEC, 2014:5).
3416/17.06.2021
CAP-3 | 08.07.21
Vulnérabilité
« La mesure dans laquelle un système est sensible,
ou incapable de gérer les effets néfastes du
changement climatique, y compris la variabilité et
les extrêmes climatiques. La vulnérabilité est
fonction du caractère, de l’ampleur et du taux de
variation climatique auquel un système est
exposé, de sa sensibilité et de sa capacité
d’adaptation » (GIEC, 2014:5).
3516/17.06.2021
CAP-3 | 08.07.21
E. Discussions générales
• Questions et réponses
• Clôture du sondage d’évaluation
36En partenariat avec :
L’Initiative est
financée par :
MERCI DE VOTRE ATTENTION
www.kiwainitiative.org16/17.06.2021
CAP-3 | 08.07.21
ATELIER DE LA SEMAINE PROCHAINE :
12h UTC +12 [heure des Fidji] vendredi 16 juillet 2021
o CONSULTATION OUVERTE
- Questions et réponses
- Discussion des idées ou concepts de
projects possibles
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