Rencontre de haut vol - ARIÈS et CM-CIC Capital Finance Février 2015

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Rencontre de haut vol - ARIÈS et CM-CIC Capital Finance Février 2015
Février 2015

      ARIÈS et
CM-CIC Capital Finance

 1 rencontre
 de haut vol
Rencontre de haut vol - ARIÈS et CM-CIC Capital Finance Février 2015
Spin off des activités indus-
trielles d’Alstom créé en
2000, le groupe Ariès est
aujourd’hui le leader mon-
dial de la fabrication de
presses hydrauliques et des
pièces en métaux pour l’aé-
ronautique. Aux commandes
de ce groupe détenu majo-
ritairement par ses cadres,
Eric Guyon évoque les spéci-
ficités de ce marché mondial.
                                Eric Guyon
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ARIÈS
et CM-CIC Capital Finance,
un partenariat aérien.
Pourquoi Alstom s’est-il séparé de cette activité
très rentable à la fin des années 90 ?
Eric Guyon : En 2000, à la suite de son entrée en bourse un peu chaotique, Alstom
a décidé de se recentrer sur le transport et l’énergie. Le groupe a alors démantelé
sa division industrielle dont il a vendu les activités « par appartement ». C’est à cette
époque que le management d’ACB en France et de Cyril Bath aux Etats-Unis se sont
associés pour créer ce qui est aujourd’hui le groupe Ariès dans le cadre d’un MBO.
Avec, dès le départ, le soutien de CM-CIC Capital Finance.

En quoi ACB et Cyril Bath                        aujourd’hui 70 % de notre chiffre
sont-elles des entreprises                       d’affaires et, d’autre part, la fabrication de
complémentaires ?                                pièces aéronautiques en forte croissance
E.G. : Les deux entreprises ont des              depuis 2009. Les deux activités sont
activités très similaires. Elles étaient         complémentaires à plusieurs niveaux. Au
d’ailleurs concurrentes jusqu’au rachat          niveau financier, ce choix nous permet
de Cyril Bath par Alstom en 1991. Sur            de combiner un business model de
un marché mondial, la force de cette             projets peu gourmands en capitaux
organisation jumelle est que l’une ou            mais sans récurrence, et un business
l’autre des sociétés peut intervenir             model de fournitures qui demande de
e n fo n c tio n d e s circo n st a n ce s       gros investissements mais porte sur des
géoéconomiques ou géopolitiques.                 contrats de plusieurs années. Au niveau
Actuellement, Cyril Bath nous permet             technique et scientifique, la fabrication
par exemple de profiter du taux de               de pièces nous aide à mieux comprendre
change favorable au dollar. En revanche,         les contraintes des acheteurs de nos
les Russes n’achetant pas de matériel            machines. C’est un cercle vertueux
aéronautique aux Américains, nous                car en améliorant nos machines, nous
pouvons être présents sur ce marché              améliorons nos pièces.
grâce à ACB.
                                                 Un double savoir-faire
Quelles sont aujourd’hui les                     qui fait la différence ?
activités du groupe Ariès ?                      E.G. : Oui. Nous sommes aujourd’hui
E.G. : Il y a, d’une part, la conception et la   reconnus comme les experts mondiaux
fabrication de machines qui représentent         du formage et du soudage des métaux
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comme l’aluminium et le titane. C’est
un marché de niche extrêmement
spécialisé, mais un marché mondial. Rares
sont les appels d’offre de constructeurs
aéronautiques pour lesquels nous ne
sommes pas consultés.

Quelle est aujourd’hui
votre stratégie                                                                      ©ACB 2013

de développement ?
E.G. : Notre volonté est d’arriver à un         de l’opération de reprise en 2000. Au fil
double équilibre au niveau de notre             des années, nos équipes ont développé
chiffre d’affaires entre ACB et Cyril Bath      une grande proximité, avec des rôles
d’une part et entre l’activité machine et       clairement identifiés. S’ils nous laissent
l’activité pièces d’autre part. Le récent       la main sur le côté business, ils sont
rachat de Dufieux Industrie (près de            bien entendu très présents sur les sujets
Grenoble), notre première opération de          financiers et nous ont toujours aidés à
croissance externe significative, illustre      faire les bons choix dans ce domaine,
très bien cette volonté. S’il s’agit en effet   qu’il s’agisse de MBO, de transmission
de renforcer notre pôle « machine »             ou de croissance externe.
avec un fabricant de machines-outils
très spécifiques, cette entreprise nous

                                                     250
permet également d’acquérir des
technologies d’usinage très intéressantes
pour la fabrication des pièces.
                                                       employés
CM-CIC Capital Finance
est à vos côtés depuis 15 ans.
Une longévité exceptionnelle
pour un investisseur ?
E.G. : C’est effectivement IPO, devenu
par la suite CM-CIC Capital Finance, qui a
                                                  120 M€
                                                    de CA prévisionnel en 2015
monté l’ingénierie financière et juridique
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ARIÈS
       vu par Stéphane Mentzer,
       CM-CIC Capital Finance.

                   Notre association aux côtés de l’équipe
                   d’Ariès remonte à l’année 2000, à
                   l’occasion de la reprise, au Groupe
                   Alstom, de la société ACB à Nantes et de
                   sa filiale américaine Cyril Bath. Spécialisé
                   dans la conception / réalisation
                   de presses hydrauliques destinées
                   essentiellement au marché aéronautique,
                   le Groupe réalise alors 21 M€ de CA, en
                   Europe, aux Etats-Unis et en Chine.
                   En 15 ans, le parcours accompli, sous
                   l’impulsion d’Eric Guyon qui a succédé
                   à son père Philippe à la tête du Groupe,
                   est tout à fait remarquable.
                   Ariès a su faire émerger de nouvelles
Stéphane Mentzer   techniques en matière de formage et de
                   soudage de métaux qui lui ont permis de
                   renforcer ses positions de leader mondial
                   sur ses marchés de niche et de diversifier
                   son activité. Ainsi, d’importants contrats
                   ont été remportés auprès de grands
                   motoristes aéronautiques, confortant
                   l’activité réalisée historiquement auprès
                   des avionneurs, et des investissements
                   ont été réalisés avec succès dans la
                   fabrication de pièces formées.
                   De plus, l’acquisition récente d’un
                   fabricant de machines-outils spéciales,
                   très synergique avec le Groupe, lui
                   permet d’afficher un CA de 120 M€.
                   Doté d’excellents professionnels,
                   pointus techniquement et très affûtés
                   commercialement, Ariès est bien armé
                   pour aborder une nouvelle phase de
                   croissance.
                   Nous avons tissé des relations de
                   grande proximité et de confiance avec
                   le Management du Groupe que nous
                   soutenons pleinement dans ses projets.
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The LINKS.fr - RCS Nantes B 328 330 717 - 140852 - Février 2015 - Crédits photos : Copyright 2001 British Photographers’ Liaison Committee/Finers Stephens Innocent As agreed by BAPLA, AOP, NUJ, MPA and the BFP - Musée Air France - Ariès - Getty Images - Crédit de la photo d’Eric Guyon : C.Martigny.
Conquête de l’Everest en 1953           Record de plongée dans la Fosse des Mariannes
par Edmund Hillary et Tensing Norgay.   en 1960 par Jacques Piccard et Don Walsh.

Ouverture de la ligne des Andes         Conquête de la lune
par Mermoz et Guillaumet en 1929.       par les américains en 1969.

 RIEN DE GRAND NE SE FAIT
     SANS CONFIANCE.

     Cette conviction inspire au quotidien les femmes et les
     hommes de CM-CIC Capital Finance dans leur relation avec
     les entrepreneurs qu’ils accompagnent dans la durée.

     Capital-risque, capital-développement, capital-transmission,
     conseils en fusions et acquisitions. Nous exerçons l’ensemble
     des métiers de haut de bilan pour répondre aux besoins de
     financement en fonds propres des entreprises. Au-delà
     du professionnalisme, c’est la vision résolument humaine
     du métier et cette proximité avec les chefs d’entreprise qui
     caractérisent le succès de notre approche.

     CM-CIC Capital Finance - Nantes
     32 avenue Camus - BP 50416
     44000 Nantes
     Tél 02 40 35 75 31
     www.cmcic-capitalfinance.com
     Paris - Lyon - Nantes - Lille - Strasbourg - Bordeaux - Montréal

     Siège Social
     28 avenue de l’Opéra
     75002 PARIS
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