13 juin 2019 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE - Réseau wifi : Rooftop Password : techtech1
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ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
13 juin 2019
Réseau wifi : Rooftop
Password : techtech1
1
LA RAISON D’ÊTRE DU SEPM
2
Les grandes lignes stratégiques
Promouvoir les intérêts moraux, économiques, juridiques et sociaux
des éditeurs de la presse magazine
1 Notre vision
Unité des éditeurs de presse magazine Pluralisme des formes de presse
Tous types d’éditeurs, quelque soit le nombre et la La presse magazine doit rester au cœur d’un paysage de
périodicité de leurs titres, leurs familles de presse et leurs presse pluraliste et diversifié.
tailles, sont représentés et soutenus par le SEPM.
2 Nos missions
Soutien opérationnel aux éditeurs Représentation et fédération de la profession
• Suivre et informer sur l’évolution des dispositifs légaux et • Peser sur la décision publique par un lobbying pro-actif
de soutien public (RGPD, CPPAP, fonds stratégique…). tout au long de l'année (droit voisin, loi de modernisation
de la distribution, ARCEP…).
• Constituer un pôle d’expertise et de prospective en
matière d’innovation au service des éditeurs. • Organiser une approche filière structurante sur les grands
défis d’avenir (nouveau rôle dans la distribution,
• Apporter conseil et soutien personnalisés à chaque
renforcement des sous-traitants industriels, relations avec
adhérent (nouveaux outils…).
La Poste).
• Négocier avec les partenaires sociaux au plus près des
intérêts des entreprises.
• Renouveler l’image de la presse magazine par une
communication forte et disruptive. 3
La Presse Magazine en chiffres
La presse magazine, un média puissant
Diffusion 2018 (ACPM) *
Diffusion payée dont diffusion digitale payée
822 millions d’exemplaires 69 millions de versions numériques
Soit 68 millions par mois en moyenne En croissance de 63% par an
entre 2011 et 2018
* Hors suppléments
Audience Presse Magazine (ACPM One Global) Marché publicitaire 2018 (IREP Bump)
Audience tous supports (2017) Recettes publicitaires
48 millions de lecteurs par mois 722 M€
Taux de couverture
91% de la population
4
L’organisation du SEPM – Bureau, Conseil d’administration, permanents
Le Bureau
Président Vice-Présidents Trésorier
Alain AUGÉ François CLAVERIE Caroline THOMAS Erik MONJALOUS
Directeur Général, BAYARD PRESSE Directeur général délégué, LE POINT Directrice Générale, CAMBIUM MEDIA Directeur Général, VALMONDE
Le Conseil d’administration
• Philippe ABREU, Président Directeur Général - TURF EDITIONS • Catherine SUEUR, Présidente du Directoire – TELERAMA
• Marie-Hélène ARBUS, Directrice Générale - BEAUX ARTS & CIE • Clément DELPIROU, Directeur Général Délégué - GROUPE L'EXPRESS
• Yves BOUGON, Président Directeur Général - PUBLICATIONS CONDE NAST • Camille DORIVAL, Directrice Générale - ALTERNATIVES ECONOMIQUES
• Nicolas BRIMO, Administrateur - LES EDITIONS MARECHAL • Rolf HEINZ, Président Directeur Général - PRISMA MEDIA
• Patrick CASASNOVAS, Président du Conseil de surveillance - EDITIONS LARIVIERE • Richard LENORMAND, Secrétaire Général - CMI France
• Arnaud de CONTADES, Directeur Général - GROUPE MARIE CLAIRE • Carmine PERNA, Directeur Général - MONDADORI France
• Grégoire de VAISSIERE, Directeur Général – L’OBS • Jean-Pierre ROGER, Gérant - NIVEALES MEDIAS
L’équipe permanente
Julie LORIMY Diane DELACHARLERY Adrien PERRRACHON Véronique SEILER
Directrice Générale Communication et promotion Affaires économiques et numériques Office Manager
5
L’organisation du SEPM – Les commissions
Commissions
Commission Développement Durable Commission Juridique Commission Sociale
Présidente
Sylvaine CORTADA Présidente Président
Directrice de la Fabrication Juliette BOUKOBZA Rémi VINCENT
et de la Vente au Numéro Directrice juridique Groupe Directeur des Ressources
PRISMA MEDIA et DPO Humaines et Facilities
GROUPE LE MONDE MONDADORI France
Président par intérim
Philippe JOURDAN
Directeur Technique et Fabrication
CMI FRANCE
Commission Poste / Abonnements Commission Retail / Distribution
Président Président
Bertrand de SAINT-GERMAIN Serge HAYEK
Directeur général adjoint en charge Directeur des Relations Extérieures
du marketing client et diffusion PRISMA MEDIA
CMI France
Groupes
Groupe Presse Culturelle Groupe Presse Jeunesse
Présidente Présidence collégiale
Marie-Hélène ARBUS Composé de 13 éditeurs
Directrice Générale
BEAUX ARTS & CIE
6
BILAN D’ACTIVITÉ 2018-2019 DU SEPM
7
Distribution :
Le SEPM soutient l’évolution du modèle économique
de la presse magazine
8
Distribution – Le SEPM soutient l’évolution du modèle économique de la presse magazine
Du rapport Schwartz à la réforme de la loi Bichet : modernisation du cadre légal de la distribution
Le SEPM contribue à la consultation sur le rapport Schwartz
Les grands principes soutenus par le SEPM pour la refonte du système de distribution :
▪ Exigence d’un équilibre concernant la péréquation,
▪ Préservation de l’impartialité de la distribution pour la sauvegarde du pluralisme,
▪ Promotion d’une concurrence saine entre les différentes formes de presse,
▪ Soutien à l’extension du droit à être distribué sur le digital,
▪ Demande d’une définition précise du N2 et de son rôle.
Le projet de loi après le vote du Sénat
Points à retenir Points de vigilance
▪ Distribution opérée par des sociétés agréées par l’ARCEP.
▪ Un accès au réseau différencié pour trois catégories de presse (IPG
/ CPPAP non IPG /non CPPAP). ▪ Equilibre presse CPPAP vs Non-CPPAP (cette dernière ayant une
▪ Pour la presse CPPAP non IPG : assortiment et quantités totale liberté commerciale) dans la distribution.
déterminés par accord professionnel. ▪ Statut, composition et fonctionnement de la commission du réseau
▪ Maintien d’une commission du réseau. (encore incertains).
▪ Droit à être distribué dans les kiosques numériques. ▪ Place accordée à la consultation des organisations professionnelles
▪ Compétences de l’ARCEP sur la régulation de la distribution de la presse. par l’ARCEP dans son rôle de régulateur.
Le SEPM aura un rôle important dans la finalisation de la loi et dans sa mise en œuvre
▪ Placer le SEPM en première ligne dans la négociation des accords professionnels sur l’assortiment et les quantités.
▪ Être force de proposition lors de la rédaction du cahier des charges des sociétés de distribution.
▪ Conserver sa place historique dans la future commission du réseau afin de représenter tous les adhérents du SEPM.
9
Distribution – Le SEPM soutient l’évolution du modèle économique de la presse magazine
Messageries et renouvellement des points de vente
Contexte : recherche d’une nouvelle commercialité pour la vente au numéro
▪ Diversification des canaux de distribution via la vente de la presse en GMS, en réponse à la fermeture des points de vente
de centre-ville.
▪ Nécessité d’une fourniture stable et sécurisée d’un assortiment de titres aux GMS.
Lancement d’une phase de test
▪ Avec le soutien du SEPM, le CSMP a facilité le dialogue et la recherche de solutions pour trouver un accord entre les deux
messageries sur l’assortiment.
Un chantier essentiel : le SEPM contribue à lever les difficultés restantes.
10Distribution – Le SEPM soutient l’évolution du modèle économique de la presse magazine
Tarifs postaux : le SEPM défend la modération tarifaire
Contexte : des tarifs en constante augmentation depuis 2009
Accords Schwartz Accord Etat – La Poste
Augmentations cumulées des
2009 - 2015
Accords tripartites
2016 – 2020
Régime unilatéral
tarifs entre 2009 – 2019 + 70 %
Le SEPM se mobilise
▪ Un travail de sensibilisation est mené auprès des pouvoirs publics, et un travail opérationnel de fond est mené auprès de La
Poste avec la Task Force SEPM, depuis septembre 2018.
▪ Une position forte a été prise par le SEPM dans le cadre de la clause de rendez-vous mi-2019 de l’accord Etat – La Poste avec :
demande d’alignement des tarifs de la presse CPPAP sur ceux de la presse IPG.
▪ Pour pallier aux contraintes de La Poste sur les tarifs, le SEPM travaille à une amélioration des offres :
• Fortes diffusions : demande d’élargissement de l’offre grand compte.
• Diffusions plus faibles : modulation des paramètres de l’offre en dépôt libre (liasses PIC) après les tests de 2017/2018.
▪ Des études sont en cours de réalisation (tarifs postaux réels en Europe et distribution géographique des abonnés) pour renforcer
les arguments du SEPM dans la négociation (possibilité d’écrémage, recours au portage, etc.).
Prochaines étapes
▪ Poursuite du travail de négociation avec La Poste en faveur d’une modération de l’augmentation en 2020, quel qu'en soit
l’instrument : modification de l’augmentation affichée dans le contrat Etat - La poste ou amélioration des offres particulières.
▪ Positionnement très en amont du SEPM sur la trajectoire tarifaire post 2020 ainsi que sur le mode de décision choisi.
▪ Poursuite des initiatives en faveur d’une amélioration de la qualité du service.
11Développement durable :
Le SEPM organise une approche de filière
12Développement Durable – Le SEPM organise une approche de filière
Le SEPM intensifie son lobbying
pour préserver la contribution en nature
Risque de la limitation de la contribution en nature
Le projet de loi « économie circulaire » post feuille de route économie circulaire Risque sur la contribution en
(présentation en conseil des ministres prévue en juillet 2019) limiterait la nature de la presse magazine
contribution en nature aux seules publications imprimées sur papier contenant
au moins 50% de fibres recyclées. En 2019 : 89% de la
contribution, soit 9,8 M€
Le SEPM défend la fibre vierge
▪ Sensibilisation du Ministère de la Transition Ecologique et Solidaire et du Ministère de l’Economie et des Finances aux enjeux
d’une telle limitation pour la presse magazine.
▪ En signe de bonne volonté, le SEPM s’est montré favorable à l’extension des campagnes d’incitation au geste de tri à d’autres
matériaux que le papier.
▪ Le SEPM s’est rapproché de la Copacel pour porter un argumentaire de défense de la fibre vierge commun aux deux filières.
Les prochaines étapes
▪ Intensification du lobbying auprès des ministères et parlementaires concernés, fort de l’approche de filière presse magazine et
papetière.
▪ Communication grand public positive sur le papier, en collaboration avec la Copacel et Citéo.
Le risque concernant la contribution en nature est contenu
13Développement Durable – Le SEPM organise une approche de filière
Blister fossile : le SEPM avance avec les routeurs
et se positionne auprès du FSDP
Une obligation légale et une incitation économique à abandonner le blister
▪ La loi de Transition Energétique pour la croissance verte Risque de la perte du bonus
interdit l’utilisation du blister fossile depuis 2017.
recyclabilité pour la presse magazine
▪ A partir de 2020 le blister sera considéré comme élément
perturbateur de recyclage par le barème Citéo. 2,8 M€
Le SEPM s’engage avec les routeurs dans la recherche de solutions alternatives
▪ Travail avec les routeurs sur les différentes alternatives pour permettre aux éditeurs d’optimiser leurs choix : plusieurs solutions
papier (différentes enveloppes et différents types de papier) et l’envoi à découvert ont été développés ou sont en test.
▪ Lobbying actif de soutien aux routeurs auprès des pouvoirs publics pour obtenir le financement de leur équipement via le
FSDP, malgré les limites liées au soutien porté à Presstalis.
Prochaines étapes : poser le cadre de la transition écologique et industrielle de la filière
▪ Mettre en place une convention avec l’Etat et l’interprofession pour :
• Permettre à la profession d’effectuer sa transition dans les meilleures conditions économiques ;
• Communiquer positivement sur l’engagement écologique de la presse magazine ;
▪ Finaliser le financement de la modernisation de l’équipement industriel des routeurs dans le cadre d’un plan plus large
intégrant l’ensemble de la filière (brocheurs, imprimeurs, porteurs, gestionnaires, etc.).
▪ Négocier pour trouver une solution au surcoût postal de l’emballage papier.
14Juridique :
Le SEPM participe aux réformes en cours
15Juridique – Le SEPM participe aux réformes en cours
Droit d’auteur : après la victoire à Bruxelles, les enjeux de la transposition en France
Contexte
▪ Un accord trouvé au niveau européen sur la directive « droit d’auteur » après 26 mois de négociations.
▪ La proposition de loi de transposition est en deuxième lecture au Sénat après son passage à l’Assemblée nationale le 9 mai.
▪ Le gouvernement souhaite que la France soit le premier Etat de l’UE à transposer la directive.
Principales caractéristiques de la proposition de loi après le vote de l’Assemblée nationale
▪ Octroi d’un droit voisin d’une durée de 2 ans aux éditeurs et agences de presse.
▪ Ce droit implique l’autorisation de l’éditeur ou de l’agence avant toute reproduction ou communication.
▪ Ce droit peut être cédé ou faire l’objet d’une licence et donc donner lieu à rémunération. Il peut être, ou non, confié à
un organisme de gestion collective.
▪ L’assiette de rémunération prend en compte les recettes d’exploitation directes ou indirectes (à défaut, elle sera évaluée
forfaitairement).
▪ Les journalistes et auteurs ont droit à une part « appropriée et équitable » de la rémunération issue du droit voisin.
▪ Une commission paritaire fixera la part revenant aux journalistes et auteurs à défaut d’accord trouvé entre les parties.
▪ Les plateformes ont l’obligation d’informer les éditeurs des éléments relatifs aux utilisations des publications de presse
par leurs usagers et de tout élément d’information nécessaire à une évaluation transparente de la rémunération.
16Juridique – Le SEPM participe aux réformes en cours
Droit d’auteur : après la victoire à Bruxelles, les enjeux de la transposition en France
Actions du SEPM
▪ Au niveau européen : mobilisation tout au long des négociations pour soutenir la directive (lettres ouvertes aux députés
européens, prise de positions répétées en faveur de la directive, dénonciation du lobbying des Gafa…).
▪ Au niveau français : dialogue constant avec les rapporteurs au Sénat et à l’Assemblée nationale, ainsi qu’avec le
Gouvernement et les deux autres organisations professionnelles de la presse (Alliance et FNPS).
▪ Financement d’une étude EY sur l’évaluation de l’assiette de rémunération en collaboration avec l’Alliance.
▪ Création d’une task force pour porter les intérêts de la presse magazine.
Les enjeux à venir
▪ S’assurer de l’adoption définitive du texte en veillant tout au long du processus législatif au maintien d’un traitement
égalitaire de toutes les formes de presse.
▪ Participer activement à l’élaboration d’instruments collectifs pour une négociation unitaire de la presse avec les Gafa.
▪ Promouvoir les intérêts des adhérents du SEPM dans le cadre de la détermination de l’assiette de rémunération.
▪ Veiller à une application juste et pragmatique de la disposition concernant la part à reverser aux journalistes et auteurs.
17Juridique – Le SEPM participe aux réformes en cours
Liberté de la presse : le SEPM maintient son opposition
à la création d’un conseil de déontologie de la presse
Contexte : mission en vue de la création d'un « conseil de déontologie de la presse »
Dans le contexte du projet de loi sur les fakes news, la ministre de la Culture Françoise Nyssen a confié à Emmanuel Hoog une mission
en vue de la création d'un « conseil de déontologie de la presse » (octobre 2018).
Recommandations du rapport d’Emmanuel Hoog :
▪ Création d’une instance d’autorégulation et de médiation indépendante des Pouvoirs Publics.
▪ L’adhésion à cette instance devra être volontaire mais des mécanismes dits « d’incitation » sont envisagés : meilleure visibilité
sur les plateformes, accès à la rémunération issue du droit voisin.
▪ Périmètre d’actions du Conseil au-delà des seuls adhérents, mais sans pouvoir de sanction direct.
▪ Budget de 1 à 2 millions d’euros annuels, financé en partie par les adhérents.
Le SEPM s’oppose fermement et défend la liberté de la presse
Lors de son audition dans le cadre de la mission d’E. Hoog, le SEPM a défendu que :
▪ Le contexte législatif français est suffisamment protecteur ;
▪ L’enjeu principal se situe au niveau des réseaux sociaux et non de la presse ;
▪ La création d’un conseil de presse altèrerait le pouvoir judicaire en cette matière et pourrait se heurter au droit européen ;
▪ Les conseils de déontologie ne sont pas une garantie de l’exercice concret de la démocratie et de la liberté d’expression
Prochaine étapes
Le SEPM poursuivra son travail de conviction sur le sujet et veillera, dans l’hypothèse où le Conseil serait effectivement créé, à ce que
ses décisions n’aient aucun impact sur l’accès aux plateformes et la rémunération au titre du droit voisin.
18Juridique – Le SEPM participe aux réformes
Social : le SEPM préempte le sujet de la restructuration des branches
et entre en négociation avec la FNPS
Contexte : réduction du nombre des branches professionnelles
▪ Le Gouvernement souhaite diminuer radicalement le nombre des branches professionnelles, de 700 à 100 d’ici la fin du quinquennat.
▪ L’article R 2261-15 du Code du travail impose la fusion pour toute branche professionnelle ayant un effectif inférieur à 5 000
salariés. La DGT s’appuyant sur les chiffres de la DARES de 2015, estime que la branche presse magazine ayant un effectif
inférieur à 5 000 salariés, est soumise à un processus de restructuration. Les branches concernées par la restructuration
doivent fusionner leur convention collective dans un délai de 5 ans.
Le SEPM préempte le processus en optant pour un rapprochement volontaire avec la convention de la FNPS
▪ Afin d’éviter une décision unilatérale du Ministère du travail quant à la branche de rattachement, et après une analyse des
différentes conventions collectives, le SEPM a indiqué à la DGT envisager le rattachement de sa convention collective
(négociée en 2017) à celle de la FNPS (signée quant à elle en décembre 2018).
▪ Les dispositions conventionnelles sont très proches. La convention de la FNPS prévoit en outre la possibilité d’une convention
de forfait jours pour les cadres.
▪ Les organisations syndicales de salariés se déclarent favorables au dialogue social commun avec la FNPS ainsi qu’à l’option de
rattachement à la convention collective des employés et cadres de la FNPS.
Prochaines étapes
▪ Le SEPM se rapprochera de la FNPS une fois l’arrêté ministériel de fusion publié pour envisager les modalités d’un dialogue social commun.
▪ Une étude comparative va être réalisée par le SEPM sur les barèmes de salaire afin de savoir s’il convient de les unifier ou de
conserver 2 barèmes en fonction de la forme de presse considérée : presse magazine/presse spécialisée.
19Communication :
Le SEPM se renouvelle
20Communication – Le SEPM se renouvelle
Prix Relay/SEPM des Magazines de l’année : une nouvelle formule réussie
Auprès de l’interprofession et des Pouvoirs Publics : une remise de Prix modernisée
▪ Organisée à Station F, haut lieu de l’innovation digitale. STAY TUNED
▪ Présentation de 3 start-up inspirantes pour la profession.
▪ Rythmée et dynamique, elle a réuni 250 personnes.
21Communication – Le SEPM se renouvelle
Prix Relay/SEPM des Magazines de l’année : une nouvelle formule réussie
Auprès du grand public et des annonceurs : une campagne disruptive
▪ Une création sur la notion de plaisir qui interpelle et
modernise l’image du média.
▪ Un message positif sur l’engagement des lecteurs.
▪ Une forte visibilité de la campagne :
• 125 parutions en presse magazine ;
• 390 écrans LCD (intérieurs et extérieurs) et 880
faces d’affichage en points de vente Relay.
22Communication – Le SEPM se renouvelle
Le SEPM valorise toute la profession
▪ La presse culturelle :
• Un univers graphique modernisé pour les opérations de promotion
2018/2019.
• Pour la première fois en 2019 la presse culturelle est mise en avant
sur le réseau traditionnel, à partir de la mise en commun des parcs
de diffusion des éditeurs.
▪ La presse jeunesse : un kiosque dédié dans l’espace « Décodage » récemment
créé au Salon du Livre et de la Presse Jeunesse (175 000 visiteurs) :
• 17 rencontres organisées entres les rédactions et les classes (300 élèves)
et des rencontres avec les professionnels.
• Jeux et animations autour de la presse jeunesse.
▪ Le Prix Varenne des journalistes de la presse magazine : 2e édition du
partenariat avec la Fondation Varenne qui promeut le métier de journaliste et
l’éducation aux médias depuis 1988 :
• Valorisation de deux journalistes et de deux titres de presse magazine.
23Accompagnement des éditeurs et soutien des
adhérents
24Accompagnement des éditeurs et représentation des adhérents
Le SEPM conseille et soutien ses adhérents
▪ Eco-contribution : création et mise à jour d’un outil complet de pré-déclaration avec la commission
Développement Durable.
▪ Juridique et social :
• CPPAP : accompagnement dans le suivi des dossiers ;
• RGPD : matinée d’information et d’échanges de bonnes pratiques (40 participants) ;
• Hotline juridique et sociale pour tous les adhérents.
▪ Aides à la presse : accompagnement dans le dépôt et la défense des dossiers au FSDP.
▪ Politique : démarche SEPM auprès des Pouvoirs Publics pour le financement par la collectivité de la
protection de la rédaction de Charlie Hebdo.
▪ Grilles de programmes presse TV : gestion de la transmission hebdomadaire des programmes TV
par les chaînes et défense des intérêts des éditeurs face aux diffuseurs.
A venir
▪ Veille technologique et développement : organisation de pitches de start-up en lien avec
l’écosystème de la profession.
25Accompagnement des éditeurs et représentation des adhérents
Le SEPM représente et défend ses adhérents dans les organisations et institutions
Conseil Supérieur de Commission de Surveillance et de
▪ Juridique : la Propriété Littéraire Contrôle des Publications Destinées à
et Artistique l’Enfance et à l’Adolescence
Commission des Droits Commission
▪ Social : d’Auteur des Journalistes Handicap
▪ Questions européennes :
Fonds Stratégique pour le
▪ Aides à la presse : Développement de la Presse
▪ Publicité :
▪ Distribution :
Commission Paritaire Nationale
▪ Formation : de l’Emploi et de la Formation
Professionnelle des Journalistes
26OBJECTIFS ET PRIORITÉS 2019-2020
27Objectifs et priorités 2019 – 2020 (1/3)
Le SEPM renforce son efficacité opérationnelle
et son attractivité auprès des éditeurs pour
promouvoir leurs intérêts et répondre aux défis
des années à venir.
28Objectifs et priorités 2019 – 2020 (2/3)
Efficacité et attractivité renforcées du SEPM
▪ Assurer une influence et un lobbying actif (non seulement réactif) avec une présence
renforcée et régulière auprès du législateur et des décideurs publics et institutionnels.
▪ Conforter le poids du SEPM au sein de la filière presse et de ses partenaires économiques.
▪ Renforcer la réactivité et l’expertise en matière d’innovation avec la conduite d’études
prospectives de filière.
▪ Conforter la représentativité avec le recrutement de nouveaux adhérents.
▪ Fédérer les adhérents dans toute leur diversité autours d’événements, voyages d’études, etc.
▪ Poursuivre le renouvellement de la communication et de l’image du SEPM et de la presse
magazine.
▪ Mobiliser une équipe étoffée pour constituer un pôle réactif et fiable de conseil et de
soutien aux adhérents.
29Objectifs et priorités 2019 – 2020 (3/3)
Le SEPM au cœur des grands enjeux pour la presse en 2019-2020
▪ Impliquer fortement le SEPM dans la mise en œuvre du nouveau cadre réglementaire de la
distribution de la presse :
• Être au centre de la négociation des accords interprofessionnels sur l’assortiment et les quantités ;
• Devenir un interlocuteur privilégié et une structure-ressource pour l’ARCEP ;
• Être présent à chaque nouvelle étape de la mise en œuvre de la loi (constitution de la commission du
réseau, élaboration du schéma territorial, etc.).
▪ Mobiliser le SEPM pour maximiser l’apport du droit voisin et assurer une mise en œuvre
équitable et pertinente de la loi au sein de l’écosystème presse.
▪ Assurer un traitement équitable de toute la presse CPPAP (IPG non IPG) dans le cadre de
l’évolution des tarifs postaux.
▪ Négocier avec la CNIL la durée de conservation des données aux bénéfice des éditeurs.
▪ Veiller, en coordination avec l’EMMA, aux évolutions européennes de la directive e-privacy.
▪ Mieux valoriser le support presse magazine auprès des annonceurs, en rééquilibrant l’outil ACPM.
305. RAPPORT D’ACTIVITÉ
SEPM MARKETING & PUBLICITÉ
BILAN & PERSPECTIVES 2018-2019
312018-2019 Face à un marché en baisse pour la presse magazine
(-8,5% en 2018), l’union des régies est essentielle
Le Sepm Marketing & Publicité composé de 21 régies représentant 102 titres adhérents et
80% du CA total Magazine (brut Kantar Média 2018) se mobilise autour des axes
prioritaires suivants :
▪ L’image du média presse sur le marché publicitaire et sa revalorisation en interne
▪ La commercialisation et sa simplification dans un contexte concurrentiel complexe
▪ Les actions et les relations institutionnelles
Organisation :
un Bureau qui décide de la stratégie et du budget, des commissions Marketing &
Commercialisation/tarifs qui se réunissent selon les sujets et un délégué général.
32I- Actions de communication
2018-2019
- Le 32ème Grand Prix de la Publicité des Marques Magazines
- Les Opérations Spéciales
- Les Mantras
332018 32ème Grand Prix
Sélection, Jury et Palmarès
Mission du Grand Prix depuis 1985 :
démontrer la créativité publicitaire en Presse
Sélection & Jury Palmarès
Une sélection raccourcie en 2 étapes (Jury expert 11 Prix sectoriels (et 7 mentions), 2 Prix
le 19 avril et Jury final). spéciaux, le Prix de l’Agence de l’Année
(BETC) et le 32ème Grand Prix (Volkswagen
L’objectif est de donner de la valeur à la création
Innovations) ont été remis le 4 octobre au
publicitaire en presse magazine.
Musée Guimet.
▪ Le Jury final s’est réuni à Paris le 9 juillet avec
59 jurés (annonceurs, agences et
éditeurs/régies, l’AACC et l’Union des Marques)
▪ 2 coprésidents, Bertrand Cizeau (Directeur de la
communication BNP Paribas) & Laurent Habib
(Président de l’AACC et de l’agence BABEL), ont
animé les débats et les jurés ont désigné les
prix et mentions par secteurs parmi les 70
campagnes proposées.
Constat : le marché et notamment les annonceurs se mobilisent
beaucoup moins pour la création en presse 342018 32ème Grand Prix
Le Palmarès
Pour faire durer le Grand Prix un supplément du magazine CB News d’octobre
2018, coordonné et suivi par le Sepm Marketing & Publicité, a été dédié au
palmarès et à la création en presse (extraits) :
352018 32ème Grand Prix
Les 10 insights des émotions en presse magazine
Pour la 1ère fois depuis 1985, les 70 campagnes pré-
sélectionnées par le Jury expert ont été testées auprès
d’un panel lecteurs de 1 000 individus afin de :
− mesurer l’impact émotionnel pour déterminer les
meilleures publicités par secteurs ;
− définir le score d’engagement émotionnel par
annonce presse ainsi que le niveau d’agrément,
l’exécution publicitaire, l’image induite et
l’intention d’achat.
Ces tests ont été réalisés par le conseil en
neuromarketing DATAKALAB qui mesure les émotions
des consommateurs à l’aide d’outil issus des
neurosciences et par la société d’études Opinion Way
qui les complète par un questionnaire pour
comprendre ces émotions mesurées.
Des résultats pertinents pour la compréhension du rôle
des émotions et de la mémorisation en presse magazine et
qui ont permis de dégager un indice d’engagement
émotionnel beaucoup plus élevé qu’en TV.
362018-2019 Mise en valeur collective des Opération Spéciales
Un axe de développement important des régies
La newsletter des opérations spéciales, est envoyée à 20 000 destinataires du marché publicitaire.
▪ Interview d’un annonceur ou d’une personnalité dont la plus récente est
celle du directeur Média de Kantar World Panel, très valorisante pour la
presse.
▪ Les régies adhérentes au Sepm Marketing & Publicité, adressent leur
sélection des meilleures opérations spéciales. Celles qui sont retenues pour
la une (14/15) sont les plus innovantes et/ou créatives. Les autres sont
intégrées dans la base de données.
▪ Toutes les opérations spéciales sélectionnées sont « archivées » sur le site
pressemagazine.com et peuvent être consultées par tous.
372018-2019 Communication
Les « Mantras » de la presse, affirmer la force du média
#PRINTPRIDE
Objectifs partagés :
▪ un discours commun pour toutes les régies ;
▪ une diffusion régulière d’informations concrètes démontrant les forces et les avantages du
média presse.
Réalisés par le groupe de travail Marketing, ces « 11 Mantras » sont en cours de diffusion sur les
réseaux sociaux (gif) et seront actualisés régulièrement :
38II- Actions et relations
institutionnelles
2018-2019
- L’interface du marché publicitaire pour les
marques presse
- La simplification de l’accès au média
- Les actions pour la défense de la presse en
publicité
392018-2019 L’Interface du Marché Publicitaire
Les principales associations et actions
▪ UDECAM
Les relations avec les agences médias sont permanentes et les sujets collectifs sont évoqués lors des commissions
mixtes réunies autour des points suivants :
- Les échanges commerciaux, les conditions tarifaires, Tarifspresse
- Les études
En 2018, présentation pédagogique aux agences sur l’Eco-contribution encarts annonceurs.
Rencontre entre les membres du bureau UDECAM/Sepm Marketing & Publicité pour évoquer les enjeux du média.
▪ Union des marques
Collaboration sur le projet efficacité pour disposer d’une définition commune et claire de l’efficacité de la
communication et d’un ensemble de KPIs pertinents qui la précise. Création d’un référentiel opérationnel, partagé et
reconnu par tous. Pour la presse : aller plus loin pour faire des propositions collectives et valorisantes pour le
média.
▪ AACC
Réflexion sur le pouvoir de la presse en publicité et de son rôle dans les stratégies de communication.
Associer l’AACC à la nouvelle démarche sur la créativité en Presse (vs Grand Prix).
▪ ACPM
Comité audience – Suivi de l’étude ONE NEXT et de ses indicateurs - Coordination avec les régies
▪ IREP
Collaboration sur la mise en place des données digital et OPS – Participation à l’Observatoire économique de la filière.
402018-2019 Partenariat
Les agences médias et les Rencontres
Le Sepm Marketing & Publicité est un
partenaire fidèle des Rencontres de
l’Udecam dont le thème en 2018 fut « Les
nouvelles communautés ».
L’opportunité de communiquer sur notre
média au delà de la présence le jour J par une
interview parue dans la newsletter CB News,
le 4/09 - Interview rédigée par le Sepm
Marketing & Publicité sur le thème de
l’année.
Thème des Rencontres 2019
Le New Deal Média
Le 5 septembre
Les partenaires 2018
412018-2019 Partenariat
Annonceurs et agences de communication
▪ Le prix Effie France organisé par l’AACC et ▪ Le Sepm Marketing & Publicité est partenaire
L’union des Marques est le seul prix qui pou.r la 1ère fois des Cannes Lions en juin
récompense les annonceurs et leurs agences 2019.
sur la base de l'efficacité mesurée et prouvée
de leurs campagnes de communication. ▪ Participation à 2 tables rondes sur les enjeux
de la communication.
▪ Le Sepm Marketing & Publicité fait partie du
jury (40 cas en finale) et a remis un Effie d’Or à ▪ Déjeuner cocktail avec des agences dans le
« Stihl » lors de la soirée de remise des prix pavillon de l’AACC.
réunissant le marché publicitaire. Le Grand
Prix a été décerné à Intermarché.
▪ En 2018, les critères de présentation des cas
et leur sélection (grille) ont été modifiés dans Rester en lien avec l’univers de la création
le cadre du projet Efficacité de l’UDA. publicitaire.
▪ Partenariat reconduit : soirée de remise des
prix 2019 en décembre – Jury en septembre.
Partenaires :
422018-2019 Simplifier l’accès au média
Le portail des tarifs de la presse
Référentiel unique du marché Nouveau site, plus ergonomique et plus
économique
▪ Depuis 2008, tarifspresse.com est le seul ▪ Le développement du site s’est étalé de la fin
site qui permet d’accéder au référentiel 2017 au 1er semestre 2018 avec un nouveau
presse (codification). prestataire. Site en version responsive.
▪ Les tarifs, formats, emplacements des ▪ Mise en ligne le 12/07/2018. Publication
titres référencés et leurs principales réussie des tarifs 2019, le 8/11/2018.
informations dont les calendriers de
parution/thèmes, les chiffres clés*, les ▪ Coûts de maintenance et hot line en baisse.
plaquettes sont saisies par les régies et les
mises à jour des codes sont envoyées ▪ 10 300 utilisateurs actifs par mois en
automatiquement aux agences. moyenne avec des pointes à 13 000
utilisateurs selon la période.
▪ Le site est utilisé par les agences médias
quotidiennement et les codes sont
indispensables pour faciliter les échanges. Objectifs tarifs 2020
▪ *Les données presse et digital sont → Exhaustivité des publications et mise à jour
actualisées via un flux ACPM (nouveau en permanente de la part des régies.
2019).
→ Baisse du coût de référencement pour les
publications non adhérentes.
432018-2019 Simplifier l’accès au média
Nouveau site tarifspresse.com
442019 Mieux suivre le CA des régies
Le baromètre Netindex
En 2019, le Sepm Marketing & Publicité a souhaité revoir le déclaratif des données
NetIndex en redéfinissant son périmètre et en le précisant.
Il permet de suivre les CA net des régies déclarantes sur les catégories :
▪ Total Magazine avec un focus sur la presse news et depuis 2019 un focus presse
féminine mode, télévision et opérations spéciales.
▪ Total PQN avec depuis 2019 et un focus opérations spéciales.
▪ Total Digital dont applicatif et Digital presse dont applicatif et un focus opérations
spéciales.
▪ Total frais techniques et de production liés aux opérations spéciales.
Le périmètre digital et opérations spéciales ont également été définis en
collaboration avec l’IREP.
452018- 2019 Actions institutionnelles
Communication publicitaire et défense des intérêts
Création de l’Association de la Filière Impact de l’assouplissement des
communication règles en télévision pour la presse
Le contrat de la filière signé en février 2017 a Action commune* (depuis fin 2017) face au
abouti à la création de l’Association pour les projet du Gouvernement d’assouplir les règles
actions de la Filière Communication en avril publicitaires en télévision en ouvrant l’accès
2019. aux offres promotionnelles commerciales de la
distribution, aux secteurs de l’édition littéraire
Le Sepm Marketing & Publicité est et du cinéma et à la publicité segmentée.
administrateur de cette nouvelle association à
l’instar de l’AACC, l’UDECAM du SNPTV, du SRI, Etude de l’impact sur les recettes des autres
de l’UPE etc. et représente activement les médias de cet assouplissement des règles au
régies des marques presse au sein de la filière. seul bénéfice de la télévision (recettes
2018/2017 en hausse de +2,4%) avec France
1ère action Pub et Ad valorem afin d’apporter une réponse
Création de l’Observatoire économique de la et des prévisions concrètes sur la baisse des
communication « commerciale/publicitaire ». investissements des annonceurs (-176 M€/an en
presse).
Choix d‘un prestataire en cours – Groupe de
travail pour délimiter le périmètre et définir les Action de suivi en cours – Etude de la DGMIC
principaux indicateurs souhaités. par le BCG.
*Sont réunis autour de cette action le SIRTI, l’Alliance FPPR,
l’UPE, Europe 1 et le Sepm Marketing & Publicité.
46III- Les enjeux des régies
2019-2020
472019-2020 Enjeux
L’union des régies des marques presse
▪ Réhabiliter la fonction média de la presse et sa désirabilité pour les annonceurs et
les agences.
▪ Redonner de la fierté aux équipes.
▪ Accroître les revenus des Publishers.
▪ Développer leur influence auprès du marché publicitaire.
▪ Renforcer les liens entre les régies et les agences.
▪ Simplifier l’accès aux informations pour les acheteurs presse.
▪ Renforcer le discours commun sur le rôle de la presse et démontrer au
« quotidien » l’efficacité des campagnes publicitaires presse.
Dans ce contexte, le Grand Prix devra être « reconsidéré et remplacé » tout en
partageant les enjeux de la création en presse avec les agences de communication
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