Activités Partenarial - Agence d'urbanisme de l'Artois (AULA)
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AGENCE D'URBANISME
DE L'ARTOIS
Activités
P
RAPPORT D’ACTIVITÉ
artenarial
Approuvé à l’Assemblée Générale du 26 mai 2021
2020
Rapport d’activités
P . 1 I a2008
v r i l 2 0/0 Programme
8 - C H A R T E G R A P partenarial
H I Q U E D E L ' A U L2009
A B
AGENCE D’URBANISME DE L’ARTOIS
ÉDITORIAL
L’année 2020 clôture le projet stratégique 2017/2020 de l’Agence d’Urbanisme de l’Artois validé par les,
Conseil d’Administration et Assemblée Générale mi 2017 fixant le cadre de son activité sur la période.
Plusieurs événements ont jalonné l’activité de l’Agence durant cette dernière année :
• Tout d’abord comme bon nombre d’organisations, l’Agence a, malgré le contexte sanitaire, relevé les
défis, dans la réalisation des missions qui lui ont été confiées au titre du Programme Partenarial
d’Activité 2020.
Notre Agence « agile » a pu faire face au nouveau mode de travail, et s’est adaptée pour rester productive.
Une attention particulière sur le suivi des collaborateurs a été effectué grâce à un management de
proximité, et des outils informatiques dédiés ont été mis en place pour la continuité du travail et faire
face au plan de charge. Une attention particulière a été portée sur la valorisation des productions de
l’Agence par la création de nouveaux outils de communication (lettres d’informations sous différentes
formes, présence sur les réseaux sociaux).
Les principaux dossiers majeurs portés en 2020 sont : la finalisation des diagnostics et États Initiaux
de l’Environnement des SCoT de l’Artois et de Lens-Liévin-Hénin-Carvin ; la révision du schéma
cyclable à l’échelle du SMTAG, la Trame Verte et Bleue opérationnelle de la CALL ; l’État des lieux sur
le foncier économique sur la CABBALR, l’observatoire foncier économique sur la CAHC et la CALL ; la
contextualisation des opérations de rénovation des citées minières inscrites à l’ERBM ; l’observatoire
du commerce à l’échelle du PMA…, ainsi qu’une première analyse des impacts du Covid 19 sur les
dynamiques économiques et commerciales sur les territoires.
• Puis, le 20 novembre 2020, les représentants des membres au Conseil d’Administration de l’AULA se
sont réunis pour installer une nouvelle gouvernance.
J’accède ainsi à la Présidence de cet outil d’ingénierie territoriale. Je remercie les membres du
Conseil d’Administration pour cette confiance et je compte poursuivre la mission dévolue à l’AULA afin
de répondre au mieux aux besoins et attentes de son vaste territoire d’intervention. Face aux enjeux
économiques, numériques, sociétaux, écologiques et énergétiques, nos territoires ont besoin d’une
Agence d’Urbanisme,
- qui aide et conseille dans nos choix et décisions d’élus locaux pour nos stratégies de développement
et d’aménagement,
- qui réponde aux besoins des élus, mais surtout au bout du bout au besoin de nos habitants.
Comme j’ai eu l’occasion de le souligner lors du Conseil d’Administration du 20 novembre dernier, j’ai
ressenti au sein de l’équipe technique de l’Agence une réelle volonté de travailler collectivement à faire
évoluer les missions de l’Agence au service de tous. Je mettais alors engager à aller à la rencontre des
membres partenaires de l’Agence pour mieux appréhender et connaître vos attentes et poser ensemble le
cadre de travail de l’Agence pour les années futures.
Ainsi durant l’année 2021, nos instances vont devoir préparer l’AULA à co-construire avec ses partenaires
son nouveau projet stratégique pour les 5 prochaines années 2022-2026. Dans cette perspective, je
réitère le souhait que l’Agence poursuive son implication à faire évoluer les modèles de développement
sur son territoire d’action, afin d’accompagner ses partenaires pour faire face aux enjeux économiques,
numériques, sociétaux, écologiques et énergétiques qui les attendent.
Corinne LAVERSIN
Présidente de l’Agence d’Urbanisme de l’Artois
3
Rapport d’activité 2020 Le Grand Fossé de Beaurainville Rapport d’activité 2020
SOMMAIRE
ÉDITORIAL p.03
LE TERRITOIRE DE L’AULA p.06
LA VIE DE L’AULA p.08 - 11
Les instances à partir du 20 novembre 2020 p.08 - 09
Le fonctionnement p.10
L’organigramme de l’équipe en 2020 p.11
RAPPEL DES ORIENTATIONS DU PROJET STRATÉGIQUE D’AGENCE 2017-2020 p.12
LES DOSSIERS DU RAPPORT D’ACTIVITÉ 2020 p.14 - 59
Croquis de Leste fiancée
Croquis représentant les paysages
miniers du territoire de l’Agence AXE 1 : ACCOMPAGNEMENT À LA DÉFINITION DES STRATÉGIES TERRITORIALES p.18 - 31
AXE 2 : APPUI AUX DÉMARCHES ET PROJETS STRUCTURANTS p.32 - 43
AXE 3 : ANIMATION TERRITORIALE ET CONNAISSANCE p.44 - 59
5
Rapport d’activité 2020
Saint-Omer
Le territoire de l’Agence d’Urbanisme de l’Artois au 1er janvier 2021
5 EPCI, 322 communes, 713 500Hazebrouck
habitants, 2 130 km²
Communauté d’Agglomération Armentières
Béthune-Bruay, Artois Lys Romane
Pôle Métropolitain de l’Artois (PMA)
100 communes, 277 000 habitants
150 communes - 645 000 hab.
Lille
Blessy
Lambres Isbergues Saint-Floris
Pôle d’Équilibre Territorial et Rural (PETR)
Witternesse Saint-Venant
Calonne-sur-la-Lys
Mazinghem Guarbecque
Quernes
Estree- Liettres
Communauté d’Agglomération
Ternois et 7 Vallées
Rombly Ham-en-
Blanche Busnes Robecq Vieille-
Linghem Artois
de Hénin-Carvin
Norrent- Mont-Bernanchon Chapelle Neuve-
Fontes Chapelle
172 communes - 68 500 hab.
Rely Bourecq
14 communes, 126 000 habitants
Saint-Hilaire- La Couture
Hinges Richebourg Lorgies
Ligny-les-Aire
Cottes
Ecquedecques
Lillers Gonnehem
Locon
Auchy-au- Lières Oblinghem
Bois Lespesses Essars
Westrehem Vendin-les- Festubert Violaines
Béthune
Chocques
Fontaine-
Ames
Burbure Annezin
Béthune Givenchy-
Amettes Allouagne Beuvry les-la-Bassée
les-Hermans
Nédonchel Ferfay Lapugnoy Fouquereuil
Lozinghem Fouquières- Cuinchy Billy-
Auchel Labeuvrière Berclau
Lisbourg les-Béthune Sailly- Cambrin
Nédon Bailleul- Cauchy-à- Verquigneul Auchy-les- Douvrin
Predefin les-Pernes Marles- Gosnay Labourse Mines
Sempy la-Tour Vaudricourt Annequin
Fontaine- Aumerval
les-Boulans
Fiefs
Floringhem
les-mines
Bruay- Hesdigneul- Verquin Haisnes
Sachin Pernes Calonne-ricouart
les-Béthune
Drouvin-
Labourse Noyelles-les- Wingles Meurchin
Carvin
Saint- Boubers-les-
Heuchin la-Buissière le-Marais
Vermelles
Hulluch
Montreuil- Aix-en
-Issart
Denoeux Hesmond Equirre Sains-les-
Pernes
Camblain-
Haillicourt Houchin
Noeux-
Vermelles
Bénifontaine
Estevelles
Pont-à-
Libercourt
Marles-sur- Marant Boyaval Pressy Châtelain les-Mines
sur-Mer Canche Hesmond
Tramecourt
Bergueneuse
Marest Divion
Mazingarbe
Vendin-
Vendin
Oignies
Ruitz le-Vieil
Azincourt Tangry Annay
Teneur Eps Ourton Sains-
Marenla Hestrus Houdain Barlin Loos-en-Gohelle
Loison-sur- Maisoncelle Anvin Bours Maisnil- en-Gohelle Grenay Harnes
Tilly-Capelle Hersin- Loison- Courrières
Brimeux Crequoise les-Ruitz Coupigny sous-Lens
Offin Huclier Beugin Bully-les- Leforest
Lespinoy
Wambercourt Bealencourt Conteville-
Monchy-Cayeux en-Ternois Valhuon Diéval Rebreuve- Mines Lens Noyelles-Fouquières-Montigny-
Dourges Evin-
Ranchicourt Fresnicourt- Malmaison
Beaurainville Blangy-sur-
Erin
La Comté Bouvigny- sous- les-Lens en-Gohelle
Boisjean
Contes
Cavron-
Saint-Martin Rollancourt
Ternoise Fleury Hernicourt Bajus
le-Dolmen
Boyeffles Aix-Noulette Liévin Eleu-dit-
Lens Courcelles-
les-Lens
Wamin Sallaumines
La Loge Auchy-les- Humeroeuille Wavrans- Troisvaux
Brias La Thieuloye
Hermin Gauchin-
Servins
Angres
Leauwette
Hénin- Noyelles-
Billy-Montigny
Godault
Campagne Maresquel- Hesdin sur-Ternoise Legal
Bermicourt
-les-Hesdin Ecquemicourt Huby-Saint-Leu
Blingel
Pierremont Saint-Pol- Monchy-Breton Estrée-
Gouy-
Servins Ablain-
Avion
Méricourt Rouvroy
Beaumont
Buire-le-Sec Aubin- Eclimeux Caucourt Cauchy Givenchy-
Ostreville Saint-Nazaire
Saint-Vaast Guisy Le Parcq Incourt
Humières
Gauchin-
Verloingt sur-Ternoise en-Gohelle
Acheville
Drocourt
Roussent
Gouy-
Bouin-
Plumoison
Hesdin Grigny
Neulette Croix-en-Ternois
Marquay Villers-
Souchez
Vimy Bois-
Maintenay Saint-Remy- Saint-Andre Noyelles-les-
Fresnoy Humieres Beauvois Siracourt
Saint-Michel- au-Bois Carency Bernard Douai
au-Bois Marconnelle sur-Ternoise
Oeuf-en-Ternois Ramecourt Roëllecourt
Marconne Sainte- Vieil-hesdin Willeman Ligny-
Austreberthe Herlin- Saint-Flochel
Saulchoy Capelle-les- Croisette Foufflin-
Hesdin Brevillers le-Sec
Douriez Mouriez Saint-Georges Guinecourt Maisnil Ricametz
Wail Herlincourt Averdoingt
Linzeux
Tortefontaine
Guigny
Le Quesnoy-
en-Artois
Galametz
Héricourt
Blangerval-
Hautecloque Neuville-au-
Cornet
Ternas
Communauté d’Agglomération
Framecourt
Buneville Monts-en-Gouy-en-
de Lens-Liévin
Vacqueriette- Blangermont Ecoivres Ternois
Regnauville Erquieres Fillievres Flers Ternois
Moncheaux-
36 communes, 242 000 habitants
Cheriennes les-Frévent
20 partenaires
Fontaine- Monchel- Nuncq-
Raye-sur- Aubrometz sur-Canche Hautecôte Sibiville
l'Etalon Quoeux-
Authie Haut-Mainil
Labroye
Caumont Boubers- Séricourt
Conchy-sur sur-Canche
Canche
Arras
Communauté de Communes Tollent Gennes-Ivergny
Haravesnes
Vaulx
Rougefay
Vacquerie-
Ligny-
sur-Canche Bouret-
sur-Canche
- CA Béthune-Bruay Artois Lys Romane
- CA Lens-Liévin
des 7 Vallées Frévent
le-Boucq
Fortel-
Le Ponchel
Buire-au-Bois en-Artois - CA Hénin-Carvin
Boffles
- CC Ternois Com
69 communes, 30 000 habitants Vitz-sur-
Authie
Noeux-
Communauté de Communes - CC 7 Vallées Comm
Willencourt
Auxi-le-
les-Auxi
Villers-l'Hôpital
Bonnières
du Ternois - SM des Transports Artois-Gohelle
- Pôle Métropolitain de l’Artois
Château 103 communes, 38 500 habitants
Canteleux
Beauvoir- - Pôle d’Équilibre Territorial et Rural
Wavans - État
- Région HdF
- Département
- Établissement Public Foncier
- Pas-de-Calais Habitat
- SM du SCoT Lens-Liévin Hénin-Carvin
10 km - Chambre de Commerce et d’Industrie
- Chambre des Métiers
- Chambre d’Agriculture
- Université d’Artois
Réalisation : AULA - 2020. - Voies Navigables de France
AGENCE D'URBANISME
DE L'ARTOIS Sources : BD CARTO 2018, INSEE 2017 - reproduction interdite. - Agence de l’Eau Artois-Picardie
LA VIE DE L’AULA LA VIE DE L’AULA
LE BUREAU EN 2020 L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE EN 2020
Le conseil d’administration de l’Agence d’Urbanisme de l’Artois s’est réuni le vendredi 20 novembre. Cette MEMBRES DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DONT LES MEMBRES DU CONSEIL D’ADMNISTRATION :
réunion d’installation a permis d’élire la nouvelle Présidence et le nouveau bureau de l’AULA.
MEMBRES DE DROIT
CABBALR CAHC
M. Olivier GACQUERRE* M. Christophe PLICH
MEMBRES DU BUREAU : Mme Maryse BERTOUX M. Gérard BIZET
PETR TERNOIS 7 VALLÉES M. Steve BOSSART* Mme Édith BLEUZET*
M. Claude BACHELET* M. Bertrand COCQ M. Régis DELATTRE*
Présidente : Mme Corinne LAVERSIN (Vice-Présidente de la Communauté d’Agglomération de Béthune-Bruay, Artois
Mme Catherine DECOURCELLE M. Marcello DELLA FRANCA*
Lys Romane en charge du foncier et de l’urbanisme - Maire d’Hinges) M. Didier DEPAEUW Mme Lydie RUSINEK
1er vice-Président : M. Olivier GACQUERRE (Président de la Communauté d’Agglomération de Béthune-Bruay, Artois M. Jean-Michel DUPONT M. Christophe SZCZUREK
Lys Romane - Maire de Béthune) M. Ludovic IDZIAK*
Mme Corinne LAVERSIN* CALL
2ème vice-Président : M. Alain ROGER (Vice-Président de la Communauté d’Agglomération de Lens-Liévin, en charge Mme Nadine LEFEBVRE* M. Sylvain ROBERT*
de l’ERBM et du renouvellement urbain - Maire de Noyelles-sous-Lens) CC DES 7 VALLÉES M. Bertrand LELEU* (M. André KUCHINSKI en cas d’indisponibilité)
M. Matthieu DEMONCHEAUX Mme Sylvie MEYFROIDT M. Jérôme DARRAS
3ème
vice-Président : M. Régis DELATTRE (Vice-Président de la Communauté d’Agglomération d’Hénin-Carvin en M. François DOUAY* M. Denis PREVOST M. Ludovic GAMBIEZ*
charge des finances - adjoint au Maire de Carvin) M. Jacques SWITALSKI M. Georges KOPROWSKI
M. David THELLIER* M. François LEMAIRE*
Trésorier : M. Alain BAVAY (Président du Pôle Métropolitain de l’Artois, Vice-Président de la Communauté
M. Jean LETOQUART*
d’Agglomération Lens-Liévin en charge de la cohésion sociale - adjoint au Maire d’Eleu-dit-Leauwette)
Mme Agnès LEVANT
Secrétaire : M. Jean-Pierre SANSEN (Élu au Syndicat Mixte des Transports Artois Gohelle - Maire de Ruitz) CC DU TERNOIS Mme Laure MEPHU NGUIFO
M. Marc BRIDOUX PMA M. Alain ROGER*
M. Didier HOCHART (Vice-Président de la Communauté de Communes du Ternois en charge de l’urbanisme et de la M. Jean-Luc FAY M. Alain BAVAY* M. Alain SZABO*
politique de l’habitat - adjoint au Maire de St Pol-sur-Ternoise) M. Didier HOCHART* M. Bernard BAUDE Mme Samia SADOUNE
M. Steve BOSSART M. Yves TERLAT*
M. François DOUAY (Vice-Président de la Communauté de Communes des 7 Vallées en charge de l’aménagement du M. Christian MUSIAL* M. Julien VOULIOT
territoire et de la mutualisation - Maire de Boisjean)
ÉTAT SMT ARTOIS-GOHELLE
M. Claude BACHELET (Président du Pôle d’Équilibre Territorial et Rural Ternois 7 Vallées, Vice-Président de la
M. Laurent TAPADINHAS* M. Laurent DUPORGE*
Communauté de Communes du Ternois, en charge du Pôle d’Équilibre Territorial et Rural - Maire de Croisette)
M. Denis DELCOURT* M. Charly MEHAIGNERY
M. Jean-Pierre SANSEN* MEMBRES ASSOCIÉS
M. Jean-Marc TELLIER
CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE
M. Alain CUISSE*
CHAMBRE DE MÉTIERS
M. Freddy GUILBERT*
MEMBRES ACTIFS (ou son représentant élu M. Bernard DOLLET)
RÉGION HAUTS-DE-FRANCE CHAMBRE D’AGRICULTURE
M. Jacques PETIT* M. Christian DURLIN*
(ou son représentant élu M. Christophe DELEBARRE)
DÉPARTEMENT DU PAS DE CALAIS
Mme Nathalie DELBART* UNIVERSITÉ D’ARTOIS
M. Pasquale MAMMONE*
ÉTABLISSEMENT PUBLIC FONCIER
Mme Loranne BAILLY* (ou son représentant) VOIES NAVIGABLES DE FRANCE
Jean Pierre M. Thomas DELVALLE*
PAS-DE-CALAIS HABITAT
Olivier GACQUERRE Alain ROGER SANSEN Corinne LAVERSIN Alain BAVAY Régis DELATTRE Mme Bruno FONTALIRAND* AGENCE DE L’EAU ARTOIS PICARDIE
M. Thierry VATIN*
Photo des membres de la gouvernance SYNDICAT MIXTE DU SCoT DE LENS LIÉVIN HÉNIN
CARVIN
* Membres du Conseil d’Administration de l’AULA M. Marcello DELLA FRANCA*
8 9
Rapport d’activité 2020 Rapport d’activité 2020
LA VIE DE L’AULA LA VIE DE L’AULA
LE FONCTIONNEMENT L’ORGANIGRAMME DE L’ÉQUIPE EN 2021
LES MOYENS FINANCIERS 6 nouveaux collaborateurs ont intégré l’Agence : Organigramme de L’AULA en vigueur au 1er juin 2021
ORGANIGRAMME de l’AULA AGENCE D'URBANISME
DE L'ARTOIS
Au 10 avril 2021
Les subventions de fonctionnement en 2020 ont • En janvier un CDD de 12 mois, au poste
augmenté de 478,1 K€ par rapport à 2019 pour d’assistante d’études SIG (renfort) ; CONSEIL D’ADMINISTRATION Corinne LAVERSIN
atteindre 2 639 804 € en 2020 contre 2 161 720 €
en 2019. • En mai un CDI, au poste d’assistante d’études Présidente
environnement (remplacement) ;
Cela est dû en partie à une augmentation du
• En juin un CDD de 10 mois, au poste de Carole BOGAERT
financement de certains de nos partenaires Directrice
(ÉTAT 17 000 €, RÉGION 15 000 €), mais aussi par technicienne d’études santé et social (renfort) ;
MANAGERS INTERMÉDIAIRES
l’utilisation des subventions de 2017 et 2019 sur • En août un CDD de 6 mois, au poste de
Vincent FROGER Alain VANNEUFVILLE
l’exercice 2020 pour 230 202 €. Directeur Adjoint Directeur Adjoint
technicien d’études habitat et politique de la
ville (renfort) ; Jean-Michel HURRIER Matthieu HUGOT
LES RESSOURCES HUMAINES • En septembre un CDD de 6 mois, au poste de
technicien d’études habitat et politique de la ÉQUIPE PROJETS TRANSVERSAUX
L’année 2020 a été marquée à la fois par un ville (renfort) ; PÔLE DYNAMIQUES PÔLE CONNAISSANCE PÔLE INNOVATION PÔLE PLANIFICATION PÔLE ADMINISTRATIF
PÔLE MOBILITÉ -
renouvellement du personnel lié à des départs et TERRITORIALES TERRITORIALE - NUMÉRIQUE TRANSITIONS ET URBANISME - FINANCIER ET
par une augmentation des effectifs pour répondre • En octobre un contrat de professionnalisation,
DONNÉES ET ÉNERGÉTIQUES ET RÉGLEMENTAIRE COMMUNICATION
à une montée en charge du programme de travail. au poste de technicien d’études numérique et Projets Urbains OBSERVATOIRES - Loïc FATOUX * ENVIRONNEMENTALES
économie du futur. - Aurélien DESBOTTES * - Michel DÉTRÉ * - Ludovic POKKER * Accueil et Secrétariat
9 collaborateurs ont quitté la structure durant - Emmanuelle BERNAERTS
- Vincent LEBON - Ludovic POKKER * - Guillaume LEPERS - Élodie KYDTS * - Valérie HALLEZ
l’année 2020 : Habitat et Cohésion Sociale (Adjoint) - Baptiste LESTAVEL - Kenny BUTEZ - Aurélien DESBOTTES *
- Eulalie DEREUDER - Robin CARON - Julie LE NEINDRE* - Simon VACHÉ Comptabilité et Marchés
• En février une assistante d’études LA FORMATION - Michel DÉTRÉ * publics
- Virginie DRIQUE
Environnement (remplacée en mai 2020) ; Économie/Agriculture - Cylia MESSARA - Xavier ZLOBINSKI
En 2020, 743 heures de formation ont été - Ludovic POKKER *
- Axel DELATTRE - Morgan LEDET
• En mars une technicienne d’études habitat ; suivies par les salariés de l’AULA, portant sur - Élodie KYDTS * Communication
les volets technique, administratif et juridique. - Julie LE NEINDRE *
• En juillet fin d’un contrat d’apprentissage SIG Un investissement important a été réalisé sur
et fin d’un contrat de professionnalisation l’accompagnement de l’équipe dirigeante, la Informatique
- Loïc FATOUX *
infographie ; formation au management et l’utilisation de * Temps partagé
nouveau logiciel (Géobusiness). Un droit d’accès
• En septembre, fin d’un contrat de annuel à la formation est ouvert à l’ensemble
professionnalisation Habitat et départ d’une des salariés dans le cadre d’un abonnement au
chargée d’études habitat et politiques sociales ; réseau « Développement Durable, Urbanisme et
• En novembre, une chargée d’études politique Aménagement ». Motte féodale de Beaurainville
de la ville ;
• En décembre un assistant d’études SCoT et un
assistant d’études commerce,
10 11
Rapport d’activité 2020 Rapport d’activité 2020
RAPPEL DES ORIENTATIONS DU
PROJET STRATÉGIQUE D’AGENCE 2017-2020
Le projet d’Agence s’articule autour de trois grands axes :
Accompagner la définition de stratégies territoriales transversales
à différentes échelles
Pour répondre aux grands changements Elle participe à la construction d’une vision de son
territoriaux et aux défis collectifs de demain, territoire à la grande échelle en y intégrant les
l’AULA accompagne les territoires dans leur nouvelles évolutions qu’elles soient sociétales,
définition de nouvelles stratégies transversales économiques, environnementales pour
et dans la mise en cohérence des politiques construire le territoire de demain notamment à
publiques à différentes échelles (SCoT, Projet l’échelle du Pôle Métropolitain de l’Artois et du
de Territoire, Plan de Déplacements Urbains, Pôle d’Équilibre Territorial et Rural du Ternois /
Programme Local de l’Habitat…). 7 Vallées.
Appui aux démarches et aux projets structurants
Outil d’accompagnement des collectivités Ces approches s’inscrivent dans des nouveaux
territoriales dans leurs réflexions stratégiques modes de faire avec la population prenant appui
et opérationnelles, l’Agence apporte son sur des démarches participatives innovantes,
expertise et un appui technique à la définition des intégrant également les enjeux de transition et de
politiques d’aménagement et de développement mutation (Troisième Révolution Industrielle).
de ses partenaires, ainsi qu’à la mise en œuvre
des démarches et projets structurants qui en
découlent.
Animation et Connaissance Territoriale
L’Agence veut contribuer au partage de la - d’un site internet réactualisé pour offrir une
connaissance pour ses partenaires visant à les meilleure ergonomie d’utilisation et un accès
préparer aux enjeux territoriaux et sociétaux de renforcé aux analyses et études de l’Agence ainsi
demain. qu’aux principales données du territoire ;
L’Agence engage un profond renouvellement - de cycles de conférences, débats autour de
de sa stratégie d’animation et de connaissance thématiques à enjeux pour les territoires qui
territoriale s’articulant autour : doivent venir nourrir la réflexion et l’action des
collectivités.
- des outils d’observation qui doivent, selon les
statistiques traitées, mettre en exergue l’évolution
du territoire au regard des dynamiques régionales
ou nationales ;
L’intégralité des documents produits par l’Agence dans le cadre de la mise en œuvre des projets et démarches
présentés dans ce rapport d’activité est disponible sur le site internet de l’AULA (www.aulartois.fr) à la rubrique
« ÉTUDES & PROJETS ».
12
Rapport d’activité 2020 Hôtel de ville d’Hesdin
RÉPARTITION DU PROGRAMME PAR DOSSIER
rs ETP
4 380 jou
Axe 3 : 3
9%
%
: 11
e2 18%
Ax
21%
7%
5%
14
4%
15
Ax
%
jou
25
e4
rs E
1:
17%
: 25
Axe
TP
%
21%
8%
Axe 1: Accompagnement à la définition des stratégies territoriales
part mutualisée
part non mutualisée
Axe 2: Appui aux démarches et aux projets structurants
part mutualisée
part non mutualisée
Axe 3: Animation et Connaissance Territoriale
part mutualisée
part non mutualisée
Administration générale
Informatique
Administratif (Secrétariat, comptabilité, formations)
Les études et projets ont mobilisé 4 380 jours en (compétence numérique et digitale). C’est une
2020, répartis de la manière suivante : fonction transversale de support à l’ensemble
des activités de l’Agence qui a représenté, en
• 1 447 jours pour l’Axe 1 « Accompagnement à
2020, 220 jours d’activités.
la définition de stratégies territoriales » ;
• 653 jours pour l’Axe 2 « Appui aux démarches Parmi les études et projets réalisés en 2020, une
et projets structurants » ; part importante d’entre eux a été mutualisée
puisque ceux-ci intéressaient en même temps
• 2 280 jours pour l’Axe 3 « Animation et
plusieurs partenaires de l’Agence.
connaissance territoriale ».
L’Axe 1 « Accompagnement à la définition de
Le poste Administration générale comprend le
stratégies territoriales » a consacré 30 % de
suivi comptable, financier et juridique de l’Agence,
ces jours à des travaux mutualisés (hors SCoT),
ainsi que la gestion des Ressources humaines
intéressant a minima deux partenaires de
(dont la formation des salariés). Ce poste intègre
l’Agence. Les axes 2 et 3 ont eu une répartition
également les tâches administratives assurées
plus homogène.
par la direction. Il représente 1 195 jours
d’activités au total. L’ensemble de l’activité de l’Agence se répartit
sur 5 795 jours ETP.
Le poste Informatique assure la maintenance
de l’ensemble du parc informatique de l’Agence L’ensemble des actions non détaillées dans les
et conçoit des outils de gestion administrative pages 17 à 57 représente un total de 838 jours
ou de bases de données nécessaires au bon qui sont visibles dans les diagrammes des
fonctionnement de la structure et à son efficacité 3 Axes de travail.
ainsi qu’au développement du Pôle Connaissance
Église de Boubers-sur-Canche 15
Rapport d’activité 2020 Rapport d’activité 2020
LES DOSSIERS
DU PROGRAMME PARTENARIAL D’ACTIVITÉS 2020
AXE 1 - ACCOMPAGNEMENT À LA DÉFINITION DES STRATÉGIES TERRITORIALES :
1 447 JOURS p. 18 - 31
Projets de territoire.............................................................................................................................. p. 20
Politiques publiques sectorielles.................................................................................................. p. 21 - 22
Planification territoriale................................................................................................................ p. 23 - 27
Inter territorialité et partenariats................................................................................................. p. 28 - 29
SYNTHÈSE p.30 - 31
AXE 2 - APPUI AUX DÉMARCHES ET AUX PROJETS STRUCTURANTS : 653 JOURS p. 32 - 43
Mobilités . ...................................................................................................................................... p. 34 - 36
Projets urbains et pré-opérationnels ........................................................................................... p. 37 - 38
Qualité de vie et santé...........................................................................................................................p. 39
Économie-Tourisme-Numérique.................................................................................................. p. 40 - 41
SYNTHÈSE p. 42 - 43
AXE 3 - ANIMATION ET CONNAISSANCE TERRITORIALE : 2 280 JOURS p. 44 - 59
Observatoires................................................................................................................................. p. 46 - 51
Animation territoriale............................................................................................................................p. 52
Accès à la donnée / DATA......................................................................................................................p. 53
Publications................................................................................................................................... p. 54 - 57
SYNTHÈSE p. 58 - 59
Mont Liébaut à Béthune 17
Rapport d’activité 2020
AXE 1
ACCOMPAGNEMENT À LA DÉFINITION DES STRATÉGIES
TERRITORIALES (20 actions)
1.1 PROJETS DE TERRITOIRE
• Étude exploratoire sur l’organisation territoriale à l’échelle des 3 agglomérations, du PMA et
du SMTAG
• Enquête sur les usages et pratiques du territoire par les habitants et les populations qui le
fréquentent
1.2 POLITIQUES PUBLIQUES SECTORIELLES
• Étude sur le potentiel de développement du photovoltaïque (cadastre solaire) sur le territoire
du Pôle Métropolitain de l’Artois
• Étude sur le potentiel de production d’énergies renouvelables des friches sur le territoire du
Pôle Métropolitain de l’Artois
• Étude de valorisation des énergies fatales sur le territoire du Pôle Métropolitain de l’Artois
• Étude thermographie
1.3 PLANIFICATION TERRITORIALE
• Poursuite des travaux de révision du SCoT de l’Artois
• Élaboration de l’État Initial de l’Environnement et suivi de l’Évaluation environnementale du
SCoT de l’Artois
• Poursuite des travaux de révision du SCoT de Lens-Liévin-Hénin-Carvin
• Élaboration de l’État Initial de l’Environnement du SCoT de Lens-Liévin-Hénin-Carvin
• Projet de Territoire et Réflexion interterritoriale - PETR Ternois 7 Vallées
• Accompagnement à l’élaboration des documents d’urbanisme sur le PLU-I Ternois Com
• Coordination des SCoT
• Suivi des documents d’urbanisme dans leur mise en œuvre
• Élaboration de la Trame Verte et Bleue de la Communauté d’Agglomération de Lens-Liévin
1.4 INTERTERRITORIALITÉ ET PARTENARIATS
• Déclinaison de la prescriptivité du Schéma Régional d’Aménagement, de Développement
Durable et d’Égalité des Territoires (SRADDET)
• Ateliers Régionaux des Acteurs de l’Aménagement (ARAA) Hauts-de-France – thématique
foncier, réseau URBA 8
• Démarche d’organisation de résidences « revitalisation des centres-villes/centres-bourgs »,
Hauts-de-France
• Poursuite des collaborations et participations aux travaux de la Fédération Nationale des
Agences d’Urbanisme (FNAU)
• Partenariat Pas-de-Calais habitat
Heuchin 19
Rapport d’activité 2020PROJETS DE TERRITOIRE POLITIQUES PUBLIQUES SECTORIELLES
ACTION ACTION ACTION ACTION
Étude exploratoire sur Enquête sur les usages et Étude sur le potentiel de Étude sur le potentiel de
l’organisation territoriale à
N°1 pratiques du territoire par les
N°2 développement du photovoltaïque
N°3 production d’énergies
N°4
l’échelle des 3 agglomérations, du habitants et les populations qui le (cadastre solaire) sur le territoire renouvelables des friches sur le
PMA et du SMTAG fréquentent du Pôle Métropolitain de l’Artois territoire du PMA
Objectif Objectif Objectif Objectif
Étudier les évolutions possibles de l’organisation Analyser les pratiques de proximité relevant du Identifier le potentiel solaire de l’ensemble des Identifier les friches qui peuvent être utilisées comme
multipolaire des territoires (CABBALR-CALL-CAHC- quotidien des habitants pour tester l’hypothèse d’une bâtiments du territoire du Pôle Métropolitain de des leviers de massification de production des
SMTAG-PMA-SCoT LLHC et Artois) et leurs impacts mise en réseau du territoire et identifier la propension l’Artois, de manière à développer la production énergies renouvelables à la fois pour injecter sur les
sur les dynamiques résidentielles, économiques et de la population à s’organiser en réseau. d’électricité solaire photovoltaïque et thermique sur réseaux, développer les circuits courts énergétiques
d’offres de mobilité, pour nourrir notamment les toiture. L’outil permettra d’informer les propriétaires et, par effet induit, développer l’emploi local en lien
travaux de révision des SCoT de Lens-Liévin-Hénin- Travaux réalisés en 2020 des potentialités de leur bien et de les aider à la mise avec la filière ENR.
Carvin et de l’Artois. Les résultats issus de l’enquête quantitative ont en place d’installations avec l’appui des points info
donné lieu à la publication de 2 plaquettes, publiées énergie des agglomérations. Travaux réalisés en 2020
Travaux réalisés en 2020 en septembre, l’une centrée sur les pratiques du Il permettra également à l’AULA, qui dispose aussi de L’étude de potentiel de production d’énergies
Les réflexions sur l’organisation multipolaire quotidien, et l’autre sur les pratiques des polarités ce cadastre solaire dans ses programmes de travail à renouvelables des friches sur le territoire du
engagées par l’Agence depuis 3 ans se sont, au cours de du territoire. Ces résultats avaient préalablement venir, d’exploiter l’outil pour identifier les gisements Pôle Métropolitain de l’Artois portée par l’Agence
l’année 2020, focalisées sur la démarche d’approche été présentés lors de différentes instances parmi solaires locaux (zones d’activités économiques d’Urbanisme de l’Artois (AULA) a permis d’identifier
du territoire par les usages de sa population, dans le lesquelles l’Assemblée Générale de l’AULA, ce qui a ou commerciales, bâtiments publics, densités les potentialités d’un panel de friches sélectionnées
but de tester l’hypothèse d’un mode d’organisation en permis de recueillir les premières réactions des élus d’habitat…) sur le territoire du PMA permettant la par l’AULA en collaboration avec les agglomérations
réseau. L’enquête ainsi engagée a permis de donner et de tester les résultats à mettre en avant dans les création de « boucles de valeurs » énergétiques de Lens-Liévin, Hénin-Carvin et Béthune-Bruay
un éclairage complémentaire aux réflexions menées documents de communication. locales. Artois Lys Romane. Suite aux études de potentiel
jusque-là, et de confirmer en partie les hypothèses La 2ème étape de l’approche du territoire par les réalisées en 2020, une valorisation de l’étude auprès
formulées sur les spécificités d’organisation de notre usages de sa population a été engagée en milieu Travaux réalisés en 2020 des élus de l’ensemble du territoire du PMA et des
territoire. La finalisation de ces travaux d’enquête à d’année. Composée d’entretiens semi-directifs qui propriétaires de sites sera réalisée.
Après avoir accompagné le Pôle Métropolitain de
l’automne 2020 permet d’envisager la capitalisation visaient à approfondir certains constats issus de l’Artois dans la phase consultation et recherche de
des éléments de réflexion produits depuis 3 ans dans l’enquête quantitative, cette seconde phase a été financements, l’AULA a accompagné le PMA dans le Maîtrise d’ouvrage : AULA
l’objectif de la production d’un livret de synthèse largement impactée par la crise sanitaire tant en suivi et le contrôle de la prestation du bureau d’étude Temps consacré : 90 jours
retraçant le fil des réflexions et proposant une termes de planning que de logistique (difficultés de qui a élaboré le cadastre. L’Agence a réalisé une
matière à exploiter, notamment dans le cadre des recrutement et tenue des entretiens en distanciel). publication spécifique pour mettre en évidence le
futurs débats autour de l’élaboration des PADD des La mise à disposition des conclusions issues de ces potentiel associé aux toitures du territoire. En 2021,
SCoTs. entretiens fin novembre a permis à l’AULA d’engager un focus spécifique sera réalisé sur les potentialités
la production d’une 4ème plaquette de communication des Zones d’Activités du territoire du PMA.
Livrables sur le sujet des usages.
• Publication n°2 sur les usages du quotidien,
Maîtrise d’ouvrage : Pôle Métropolitain de l’Artois
• Publication n°3 sur les usages et polarités. Maîtrise d’ouvrage : AULA Temps consacré : 29 jours
Temps consacré : 90 jours
Maîtrise d’ouvrage : AULA Cadastre solaire
Temps consacré : 38 jours
20 21
Rapport d’activité 2020 Rapport d’activité 2020POLITIQUES PUBLIQUES SECTORIELLES PLANIFICATION TERRITORIALE
ACTION ACTION ACTION ACTION
Étude de valorisation des énergies Étude thermographie Poursuite des travaux de révision Élaboration de l’État Initial de
fatales sur le territoire du Pôle
N°5 N°6 du SCoT de l’Artois
N°7 l’Environnement et suivi de
N°8
Métropolitain de l’Artois l’Évaluation Environnementale du
Objectif Objectif SCoT de l’Artois
Objectif Réalisation d’un diagnostic des déperditions Accompagner la CABBALR dans la démarche de
thermiques par les toitures sur le territoire de l’ACOM. révision du SCoT de l’Artois. Objectif
Identifier les types d’énergies fatales et de
récupération disponibles sur le territoire du Pôle Réalisation en interne de l’État Initial de
Travaux réalisés en 2020 Travaux réalisés en 2020
Métropolitain de l’Artois, puis élaborer des scénarios l’Environnement (EIE). Il s’agit de balayer les
de valorisation de ces énergies (amélioration de Durant cette année, des tests méthodologiques L’Agence a élaboré le projet de diagnostic territorial thématiques environnementales sur lesquels un
process, utilisation pour alimenter des réseaux de ont été effectués afin d’envisager une meilleure du SCoT de l’Artois en lien avec les techniciens SCoT peut agir afin de dégager des enjeux desquels
chaleur, production d’énergie à injecter dans les exploitation de la donnée de l’ACOM en la croissant associés au projet. Celui-ci présente au travers de découleront le PADD et le DOO. Accompagnement
réseaux). avec d’autres. Cependant, cela s’avère impossible cartes et d’analyses un portrait multi-thématique de la CABBALR dans la démarche d’Évaluation
au vue de la qualité de base de la donnée et de son du territoire faisant ressortir des enjeux auxquels le Environnementale.
Travaux réalisés en 2020 décalage important par rapport au cadastre. Une projet politique (PADD ou PAS) devra répondre.
simple exploitation de la donnée sous forme de
Suite à la confirmation des cofinancements de la Travaux réalisés en 2020
« patatoïde » pourra être effectuée à l’échelle de Livrables
région dans le cadre de la déclinaison de la 3ème
l’ACOM. En 2020, l’Agence a finalisé la rédaction de l’EIE et est
révolution industrielle et de l’ADEME, l’étude a été Le diagnostic territorial
dans l’attente des derniers retours de la CABBALR.
engagée en septembre 2020.
Maîtrise d’ouvrage : AULA Ces éventuels retours seront intégrés en 2021.
Maîtrise d’ouvrage : CABBALR L’Évaluation Environnementale du SCoT de l’Artois n’a
Maîtrise d’ouvrage : AULA Temps consacré : 1 jour pas commencé, report en 2021. Le bureau d’études
Temps consacré : 190 jours
Un accompagnement d’une expertise spécialisée AUDDICE a été retenu pour réaliser l’Évaluation
71 040 € TTC Environnementale. L’Agence devra faire un suivi du
travail fourni par ce bureau d’études.
Livrables
L’État Initial de l’Environnement
SYMEVAD Maîtrise d’ouvrage : CABBALR
Temps consacré : 22 jours
22 23
Rapport d’activité 2020 Rapport d’activité 2020PLANIFICATION TERRITORIALE PLANIFICATION TERRITORIALE
ACTION ACTION ACTION ACTION
Poursuite des travaux de révision Élaboration de l’État Initial de
du SCoT de Lens-Liévin-Hénin-
N°9 l’Environnement du SCoT
10
N°
Projet de Territoire et réflexion
Interterritoriale -
N°11 Accompagnement à l’élaboration
des documents d’urbanisme sur le
N°12
Carvin de Lens-Liévin-Hénin-Carvin PETR Ternois 7 Vallées PLU-I Ternois Com
Objectif Objectif Objectif Objectif
Accompagner le Syndicat Mixte du SCoT de Lens- Réaliser l’État Initial de l’Environnement Élaborer un projet de territoire par thématique et plus Accompagnement à l’élaboration du PLUi de Ternois
Liévin-Hénin-Carvin dans la démarche de révision du conformément aux dispositions législatives (en précisément sur les compétences du PETR à savoir : Com sur les secteur Pernois et Auxillois.
SCoT, rédaction du document formel et animation de y ajoutant l’ensemble des thématiques liées à L’habitat et l’énergie, la mobilité, le commerce et
la démarche l’Environnement). l’artisanat, l’agriculture et l’alimentation durable, le Travaux réalisés en 2020
PCAET. La communauté de communes Ternois Com a engagé
Travaux réalisés en 2020 Travaux réalisés en 2020 l’élaboration d’un Plan Local d’Urbanisme sectorisé.
L’Agence a élaboré le projet de diagnostic territorial Ce travail doit se faire en lien avec la poursuivre de
Finalisation de la rédaction de l’État Initial de L’accompagnement sur le secteur du Pernois et de
du SCoT de Lens-Liévin-Hénin-Carvin, en lien avec la démarche initiée sur le périmètre de SCoT , pour
l’Environnement du SCoT, échanges avec le Syndicat l’Auxilois s’est fait au travers de la représentation de
la maîtrise d’ouvrage. Celui-ci présente au travers aider les élus à définir le périmètre le plus pertinent
Mixte du SCoT sur le contenu du document et l’Agence dans les différentes réunions d’élaboration
de cartes et d’analyses un portrait multi-thématique possible pour la future mise en révision du SCoT du
d’apport de quelques compléments. Ce document du document auquel elle a été conviée.
du territoire faisant ressortir des enjeux auxquels le PETR Ternois 7 Vallées, au regard notamment de la
a été présenté aux Personnes Publiques Associées
projet politique (PADD ou PAS) devra répondre. forte dépendance territoriale du PETR.
et aux élus lors de réunions publiques, et lors des Livrables
Ce document a été présenté aux Personnes Publiques comités syndicaux. Note technique
Travaux réalisés en 2020
Associées et aux élus lors de 7 réunions publiques, et
Livrables L’Agence a contribué a accompagner le PETR pour
lors des comités syndicaux. Maîtrise d’ouvrage : AULA
définir un projet de périmètre pour la future mise en
L’État Initial de l’Environnement
Livrables révision de son SCoT. Une réunion s’est tenue en fin Temps consacré : 4 jours
Les comptes rendus des réunions publiques d’année pour analyser les différentes hypothéses de
Le diagnostic territorial Les supports de présentation périmétre.
Les comptes rendus des réunions publiques
Les supports de présentation Maîtrise d’ouvrage : SM SCoT LLHC Livrables
Temps consacré : 65 jours Note technique
Maîtrise d’ouvrage : SM SCoT LLHC
Temps consacré : 417 jours Maîtrise d’ouvrage : AULA
Temps consacré : 3 jours
Auxi-le-Château
24 25
Rapport d’activité 2020 Rapport d’activité 2020PLANIFICATION TERRITORIALE PLANIFICATION TERRITORIALE
ACTION ACTION ACTION
Coordination des SCoT Suivi des documents d’urbanisme Élaboration de la Trame Verte
N°13 dans leur mise en œuvre
N°14 et Bleue de la Communauté
N°15
d’Agglomération de Lens-Liévin
Objectif Objectif
Une réflexion supra territoriale et multi-thématique Accompagner les territoires membres de l’Agence Objectif
est mise en œuvre pour assurer une cohérence dans la mise en œuvre des documents d’urbanisme Élaboration de la Trame Verte et Bleue (TVB)
entre les orientations des deux SCoT. Celle-ci se réglementaire, notamment par des appuis techniques planificatrice et opérationnelle. L’étude prendra
fera notamment en lien avec les enjeux du Schéma et juridiques (ADS, PLU, CDAC et des assistances également en compte la définition d’une trame nuit
Régional d’Aménagement de Développement Durable conseils ponctuelles). / noire, et s’appuiera sur les espaces agricoles du
et d’Égalité des Territoires (SRADDET), mais aussi
territoire, avec un approfondissement sur la TVB en
de toutes les études et démarches des partenaires Travaux réalisés en 2020 milieu urbain et la nature en ville avec des zooms
et internes à l’AULA, mais aussi l’inter-territorialité L’Agence a accompagné au long de l’année ses opérationnels sur les sites ERBM, NPNRU, zones
avec les territoires voisins (MEL, Arrageois…). partenaires dans la mise en œuvre des documents d’activités.
d’urbanisme. Cette action a pris la forme d’avis
Travaux réalisés en 2020 techniques sur la comptabilité de projets avec les Travaux réalisés en 2020
Une action de coordination a permis d’intégrer documents de planifications tels que le SCoT ou Définition du tracé de la Trame Verte et Bleue, et
des réflexions supra-territoriales dans le cadre de encore d’avis juridiques au regard de situations rédaction des fiches de préconisations accompagnant
l’élaboration des diagnostics des SCoT. Elle s’est particulières. En fin d’année, une présentation des les différents milieux identifiés. Les tracés sont en
traduite, notamment, par l’intégration de cartes enjeux relatifs à la planification a été préparée en lien cours d’échange avec la CALL et le CPIE Chaîne des
permettant de contextualiser davantage l’analyse du avec les services de la Communauté de Communes Terrils. Une présentation aux élus est prévue début
diagnostic et de révéler les dynamiques dépassant des 7 Vallées en vue d’une intervention prochaine de 2021.
le strict périmètre administratif des deux territoires. l’Agence lors de la Conférence Intercommunale de
Cette action a également consisté à la prise des l’urbanisme. Concernant le volet opérationnel, un tableau croisant
comptes des enjeux supra-SCoT exprimés dans les TVB et grands projets urbains a été réalisé. En 2021,
différents documents auquel il doit être compatible ou l’Agence participera aux différentes études de projets
Maîtrise d’ouvrage : Collectivités membres de l’AULA opérationnels de la CALL concernées par le tracé de
qu’il doit prendre en compte (SRADDET notamment)
mais aussi dans la note d’enjeux de l’État, commune Temps consacré : 18 jours la TVB.
aux deux SCoT. Après une phase d’échange avec les communes, il
s’agira également de prioriser les aménagements
Livrables écologiques à réaliser et de proposer un calendrier
Notes et cartographies de réalisation.
La trame jaune sera démarrée en 2021, l’année 2020 a
Maîtrise d’ouvrage : AULA permis de récupérer des données SIG pour alimenter
cette thématique.
Temps consacré : 13 jours
Maîtrise d’ouvrage : CALL
Temps consacré : 183 jours Croquis d’un papillon
de nuit « Écaille tigrée »
Marles-les-Mines
26 27
Rapport d’activité 2020 Rapport d’activité 2020INTER-TERRITORIALITÉ ET PARTENARIATS INTER-TERRITORIALITE ET PARTENARIATS
ACTION ACTION ACTION ACTION
Déclinaison de la prescriptivité du Ateliers Régionaux des Acteurs Démarche d’organisation de Poursuite des collaborations et
Schéma Régional d’Aménagement,
N°16
de l’Aménagement (ARAA) Hauts-
N°17 résidences « revitalisation des
N°18 participations aux travaux de la
N°19
de Développement Durable et de-France – thématique foncier, centres-villes /centres-bourgs », Fédération Nationale des Agences
d’Égalité des Territoires (SRADDET) réseau Urba 8 Hauts-de-France - réseau URBA 8 d’Urbanisme (FNAU)
Objectif Objectif Objectif Objectif
Accompagner les collectivités locales (EPCI) dans La démarche vise à accompagner les techniciens Accompagner, à la demande de la Région, des Bénéficier des expertises techniques d’une
la compréhension des enjeux du SRADDET et de des territoires de la Région Hauts-de-France, communes sélectionnées lors d’une immersion sur cinquantaine d’Agences dans la mise en œuvre de
ses impacts attendus sur les territoires d’une notamment ceux travaillant sur la planification site de 3 jours (« résidence ») pour travailler à la projets, et de celui de la fédération dans la négociation
part, et partager avec la Région l’expertise et la dans les territoires, en leur apportant des éléments définition de leur projet stratégique de redynamisation avec des partenaires nationaux ou institutionnels.
connaissance des territoires dont dispose l’Agence pédagogique et technique sur la façon de mettre en de leurs centres-bourg respectifs, et identifier les
dans l’élaboration du SRADDET d’autre part. place une stratégie de mobilisation des ressources actions à mettre en place rapidement pour rendre le Travaux réalisés en 2020
foncières pour une gestion économe de l’espace en projet visible. Participation aux réunions des directeurs et clubs
Travaux réalisés en 2020 Hauts-de-France. thématiques (géomatique, foncier, environnement).
Accompagnement technique, notamment auprès Travaux réalisés en 2020 Participation aux 41e Rencontres Nationales sur le
du PMA et des maîtrises d’ouvrage des SCoT pour Travaux réalisés en 2020 Démarche aujourd’hui mise en attente par la Région. thème « L’exploration des futurs (Heureux) ».
l’analyse du SRADDET et son impact sur les projets Rédaction d’un guide qui vise à donner des clés de Reprise possible suite à la clôture de la thématique
territoriaux et les documents de planification. compréhension sur les enjeux de l’artificialisation des ARAA Foncier. Maîtrise d’ouvrage : FNAU
sols, ainsi que des exemples et outils opérationnels Temps consacré : 43 jours
Maîtrise d’ouvrage : AULA pour mettre en place des stratégies foncières en Maîtrise d’ouvrage : AULA, réseau Urba 8, Région
Temps consacré : 6 jours faveur d’une gestion économe de l’espace. Hauts-de-France
Afin de croiser les regards, les idées, les Temps consacré : 5 jours
connaissances pour enrichir le document au cours de
sa phase d’élaboration, la Région Hauts-de-France et
URBA 8 ont animé une démarche d’enrichissement en ACTION
ligne (crise sanitaire oblige) auprès d’un panel de 80 Partenariat Pas-de-Calais habitat
participants aux compétences et expertise reconnues N°20
dans les domaines de l’aménagement, de l’urbanisme
et de la planification, et surtout du foncier.
Objectif
Livrable : Accompagner Pas-de-Calais habitat dans la définition
Guide méthodologique de sa politique patrimoniale sur les territoires
couverts par l’Agence en lui apportant les éléments
de connaissance (études/démarches/données de
Maîtrise d’ouvrage : AULA, réseau Urba 8, Région
l’observatoire habitat) sur les thématiques suivantes :
Hauts-de-France
• La concurrence, avec une approche globale du
Temps consacré : 25 jours
marché de l’immobilier ;
• Les besoins qualitatifs et quantitatifs des
agglomérations, tant en matière d’habitat que
d’accompagnement social ;
• La mesure de l’attractivité des territoires.
Travaux réalisés en 2020
Le partenariat ne s’est formalisé qu’en fin d’année
2020. Sa mise en œuvre et sa déclinaison sont
prévues sur le PPA 2021.
Schéma extrait de la plaquette de la restitution Maîtrise d’ouvrage : AULA / Pas-de-Calais Habitat
de la résidence de Clermont Temps consacré : 9 jours
28 29
Rapport d’activité 2020 Rapport d’activité 2020Vous pouvez aussi lire
