Analyse des problématiques recrutement sur la région Normande Année 2018
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Analyse des problématiques recrutement
sur la région Normande
Année 2018
1
I. Présentation de NAE
et de l’axe Emploi Formation
2
Normandie AeroEspace
Aéronautique Spatial
146 membres - 20 000 salariés
966 offres d’emploi en 2018
Défense Sécurité
• 16 Grands groupes industriels
• 5 Aéroports dont 1 base militaire
• 81 PME / PMI / ETI
• 3 Startup
• 24 Laboratoires de recherche
• 17 Établissements d’enseignement
3
Normandie AeroEspace
Recherche, Technologie
Business & Performance
& Innovation
Communication Emploi & Formation
4
Axe Emploi Formation
Recruter et fidéliser
Stratégie Former - Aider nos membres à recruter
- Mener des actions particulières pour
- Anticiper les évolutions - Renforcer le partenariat avec le les métiers en tension (usinage) avec
des métiers et les mutations CMQ pour adapter l’offre de nos partenaires
technologiques et faire formation et renforcer les liens
entre les jeunes, les écoles et les - Développer une image positive de
adapter les formations nos métiers auprès des jeunes
industriels
(applications smart phone, réseaux
- Renforcer l’attractivité des sociaux, etc…)
- Aider nos membres à formations et des métiers,
recruter et à fidéliser les notamment les métiers en tension - Accompagner nos PME dans la
talents fidélisation des talents et la
- Mettre en place un plan de professionnalisation RH
promotion de l’apprentissage
- Rendre nos métiers
attractifs
5
Axe Emploi Formation
Objectif n°1 NAE : aider les membres à recruter
❖ Grandes problématiques recrutement depuis des années
❖ Actions déjà mises en place…
• Participation aux salons et évènements recrutement avec invitation des membres
• Publication des annonces des membres sur notre site nae.fr
• Mise en place d’une CVThèque envoyée tous les mois
• Soutien et promotion de formations labellisées NAE
• Promotion médiatique
❖ … mais l’ampleur des problématiques de recrutement de nos membres nécessite de placer ce sujet
n°1 des objectifs NAE
Mise en place d’une étude
spécifique pour agir !
6
II. Phase recueil des besoins
a. Méthodologie employée
b. Etat des lieux
c. Analyse SWOT
7
Méthodologie employée
« Processus par lequel on attire et
sélectionne des candidats potentiels
à un poste de travail au sein d´une Savoir être
entreprise ou d'une organisation »
(Jobintree.fr)
Recrutement…
« Publier une offre d’emploi, sélectionner
… Quelques définitions des CV, conduire des entretiens pour
vérifier les savoir-faire et les qualités
professionnelles des candidats, intégrer
le nouveau salarié » (Pôle Emploi)
« La démarche de recrutement est un élément essentiel de la
politique des Ressources Humaines de l'entreprise ; elle peut en
effet influencer dans des directions totalement contraires à l'état
du potentiel humain d'une unité » (B.MARTORY, Normalien et
Compétences Auteur et D.CROZET, Ancien vice-président du groupe Xerox)
8
Méthodologie employée
Questionnement auprès des entreprises membres : les grandes lignes :
- Nombre de recrutements sur 2018 et prévus à moyen terme
- Ce qui fonctionne dans les recrutements
- Relations entreprises / écoles
- Problématiques rencontrées en terme de recrutement
- Attentes envers NAE sur cette thématique
En quelques chiffres :
Basés sur début 2018 79 entreprises
21 Membres Actifs Membres Associés
97% de réponses obtenues
- 16 GDO - 2 Start Up
- 4 aéroports - 77 TPE/PME/ETI
- 1 Base militaire
Objectifs : Réalisation d’une analyse détaillée et bien segmentée… :
• Par type de difficultés
• Par type de membres
• Par départements
• Par bassins d’emploi
• …
=> Réalisation d’un plan d’actions à court, moyen et long terme
9
Méthodologie employée
Découpage choisi des bassins d’emploi
(visuel slide suivante)
Seine-Maritime Eure Calvados Manche Orne
Le Havre Evreux
2281 1248
Caen Nord Manche Alençon
618 2850 24
Rouen Pont Audemer
2807 156
Lisieux Villedieu les Poêles Flers
970 702 1138
Vallée de la Bresle Vernon
495 2151
Mobilité moyenne des candidats :
30/45 minutes de route
Salariés
10Répartition des membres par grands bassins d’emploi :
GDO PME Salariés
Dont Aéroports
et BA105 Vallée de la Bresle
5 495
Le Havre
Nord Manche 2 5 Rouen
1 2 2281 4 18
2850
Pont 2807
Caen Lisieux Audemer Vernon
2 7 2 1 3 3
156
618 4 2 2151
970 Evreux
1 8
Villedieu 1248
Flers
7
5
702 Alencon
1138
2 24
11II. Phase recueil des besoins
a. Méthodologie employée
b. Etat des lieux
c. Analyse SWOT
12Etat des lieux
85% des membres NAE ont des problèmes de recrutement
Membres Actifs (GDO)
Ensemble des membres Ont des difficultés
de recrutement
10%
14%
N'ont pas de
3% difficultés de
76% recrutement
13%
N'ont pas répondu
Ont des difficultés de
recrutement
N'ont pas de difficultés de
recrutement
84% N'ont pas répondu Membres Associés (PME)
13%
1% Ont des difficultés
de recrutement
N'ont pas de
86% difficultés de
recrutement
N'ont pas répondu
Globalement, les grandes entreprises autant que les
PME déclarent avoir des problèmes de recrutement
13Etat des lieux
Profil des membres ayant des problématiques recrutement
Poids relatif des membres qui rencontrent des
difficultés de recrutement
Les Membres Actifs représentent
- 19% des membres interrogés
17 ent. 68 ent. - 54% de l’effectif global
Membres Actifs (GDO)
54% 46%
(8336) (7118) Membres Associés Les Membres Associés représentent
- 78% des membres interrogés
- 46% de l’effectif global
14Etat des lieux
Répartition des offres à pourvoir par département et par type de membre NAE
Le nombre de postes à pourvoir est aussi élevé chez les PME
que chez les Grands Industriels
GDO PME
Répartition par métiers :
292 offres Cadres /
Ouvriers Tech Total % des offres
Ingé
112 180 Calvados 40 26 14 80 8,3%
419*
offres Seine-Maritime 93 95 104 292 30,2%
300 Eure 64 34 41 139 14,4%
80 offres 139 offres Manche 255 98 66 419* 43,4%
15 65 66 73 Orne 17 7 12 36 3,7%
119
Total 529 200 237 966
36 offres
Ces nombres reposent sur une estimation 2018.
36 Cette enquête ayant été réalisée en avril 2018,
certains postes ont été pourvus / annulés / modifiés
*dont 300 offres pour Naval Group
15Etat des lieux
Poids des membres en fonction du nombre
d'offres d'emploi 2018
Les Grands Groupes recrutent, en
proportion, beaucoup plus d’ouvriers
que les PME, qui elles cherchent plus
51% 49% Membres Actifs (GDO) de techniciens.
(493 offres) (473 offres) La proportion de cadres chez les PME
Membres Associés
tend à rejoindre celle chez les grands
industriels.
Membres Associés (PME) Membres Actifs (GDO)
110 127
23% 26%
200 269
42% 54%
97
163 20%
35%
Ouvriers Techniciens Cadres / Ingénieurs Ouvriers Techniciens Cadres / Ingénieurs
Stabilisation des effectifs dans les GDO
Croissance des effectifs dans les PME
16Etat des lieux
Répartition des offres d’emploi Membres Actifs (GDO)
par département
200*
Ensemble des membres
60*
62
40*
32
30
22
20
12
Ouvriers Techniciens Cadres / Ingénieurs
7
5
3
Seine- Eure Calvados Manche
255*
Maritime
Membres Associés (PME)
75
63
104
98*
55*
95
93
66*
64
42
38*
41
33
40
32
34
26*
26
17
14
22
12
21
19
17
7
12
11
7
Seine- Eure Calvados Manche Orne
Maritime
Seine- Eure Calvados Manche Orne
*300 offres pour Naval Group Maritime
C’est en Seine-Maritime que l’on recrute le plus de cadres et dans la
Manche que l’on recrute le plus d’ouvriers
17Etat des lieux
Répartition des offres d’emploi
par bassin d’emploi
Toutes les informations qualifiantes sont maintenant réunies pour permettre la mise au point d’actions ciblées
Pour toute la Normandie
Ouvriers Techniciens Cadres / Ingénieurs
232*
83*
65
55*
56
50
38
38
35
27
27
24
24
20
19
19
18
16
16
14
12
12
12
8
8
7
7
5
3
3
3
3
2
2
2
1
Le Havre Ro u e n Vallé e d e Evre u x Po nt Ve rn o n Cae n Lisie u x N o rd V ille d ie u A le n co n F le rs
la Bre sle Au d e me r M a n ch e
*300 offres pour Naval Group
18Etat des lieux
Répartition des offres d’emploi
par bassin d’emploi
Membres Actifs (GDO)
Ouvriers Techniciens Cadres / Ingénieurs
200*
60*
40*
42
21
20
19
13
13
10
10
9
9
8
4
4
3
2
2
1
1
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Le Havre Rouen Vallée de Evreux Pont Vernon Caen Lisieux Nord Villedieu Alencon Flers
la Bresle Audemer Manche
*300 offres pour Naval Group
19Etat des lieux
Répartition des offres d’emploi
par bassin d’emploi
Membres Associés (PME)
Ouvriers Techniciens Cadres / Ingénieurs
55
36
32
29
27
23
22
19
19
18
17
17
15
14
14
12
12
12
11
10
8
8
7
5
5
5
4
3
3
2
2
2
2
1
1
1
Le Havre Rouen Vallée de Evreux Pont Vernon Caen Lisieux Nord Villedieu Alencon Flers
la Bresle Audemer Manche
20Etat des lieux
Taux de chômage par département
4ème trimestre 2017 Somme
10,5%
Seine Maritime
10,1%
• C’est dans la Manche Oise
8,9%
que les besoins de
recrutement sont les
plus élevés (43% du Manche Calvados Val d'Oise 9%
Eure
total, notamment Naval 6,9% 8,3%
9%
Group) Yvelines
6,6%
Orne
• Et là où le taux de 8,1% Eure et Loire
chômage du 8,4%
département est le plus Ille et Vilaine Mayenne
bas de la région 6,6% 5,6% Sarthe
8,4%
Normandie : 8,9%
Source : Insee France Métropolitaine : 8,6%
21Etat des lieux
Prévision des recrutements à moyen terme (2019)
Ont une vision Moyen N’ont pas de vision Moyen
Terme (2019) Terme (2019)
Membres Actifs (GDO) 8 9
Membres Associés 30 38
Total 38 47
Total (%) 45% 55%
Plus de la moitié des membres NAE (55%), qu’ils soient Grands Groupes ou PME, n’ont
pas de vision sur le nombre de recrutements potentiels au-delà de 2018.
Pour ceux qui en ont une, le chiffrage est rarement possible.
Pourtant le secteur de l’aéronautique, du spatial, de la défense et la sécurité est porteur
et permet une visibilité sur au moins 5 ans.
22Etat des lieux
Les 3 grands constats de cette étude :
70% des membres manquent de candidatures
Plus de 19% des membres considèrent avoir des métiers « rares » (en tension)
42% se plaignent des candidatures non qualifiées
Quelles sont les causes racines ?
23Etat des lieux
Synthèse des grandes causes racines des
difficultés rencontrées par les membres
Formations et
Attractivité de l'entreprise Attractivité géographique
Attractivité des métiers industriels
Politique RH (salaires, avantages Implantation et mobilité des
Pas de formation adéquate aux alentours
divers, perspectives d’évolution, …) candidats
Qualité des formations Concurrence avec les Groupes Région déclarée non attractive
Métiers dits « rares » (en tension)
(polyvalence robotique / automatisme, Conditions de travail (équipes,
Taux de chômage faible
Ingénieurs spécialisés, usineurs, métiers difficiles, …)
soudeurs, …)
Candidatures non qualifiées Image de l'entreprise
24Etat des lieux
Classement des causes racines telles qu’évoquées
par les membres NAE
Ensemble des membres et des bassins d'emploi
Implantation géographique
Pas de formation adéquate
Candidatures non qualifiées
Qualité des formations
Politique RH
Concurrence GDO
Problématique Formations
Métiers rares
Région non attractive Problématique attractivité
entreprise
Image de l'entreprise
Problématique attractivité
Conditions de travail géographique
Chômage faible
0 10 20 30 40 50 60
Membres Actifs (GDO) Membres Associés
Problématique formation et attractivité des métiers industriels : pose le
plus problème dans les difficultés de recrutement.
Exemple de métiers qui n’attirent pas : soudeurs, usineurs, régleurs, …
25Etat des lieux
Rouen
Candidatures non qualifiées
Implantation géographique
Problématique Formations
Politique RH
Qualité des formations
Concurrence GDO Problématique attractivité
Pas de formation adéquate entreprise
Métiers rares
Région non attractive Problématique attractivité
géographique
Bassin d’emploi Image de l'entreprise
Chômage faible
Seine Maritime Conditions de travail
0 2 4 6 8 10 12 14
Membres Actifs (GDO) Membres Associés
Vallée de la Bresle
Le Havre Implantation géographique
Pas de formation adéquate
Pas de formation adéquate Candidatures non qualifiées
Implantation géographique Qualité des formations
Politique RH Région non attractive
Métiers rares Concurrence GDO
Qualité des formations Politique RH
Concurrence GDO Métiers rares
Candidatures non qualifiées Chômage faible
Région non attractive Image de l'entreprise
Image de l'entreprise Conditions de travail
Conditions de travail
Chômage faible 0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5 6 Membres Associés
Membres Actifs (GDO) Membres Associés
26Etat des lieux
Evreux
Implantation géographique
Politique RH Problématique Formations
Qualité des formations
Concurrence GDO
Problématique attractivité
Candidatures non qualifiées
entreprise
Pas de formation adéquate
Région non attractive Problématique attractivité
Image de l'entreprise géographique
Bassin d’emploi Conditions de travail
Métiers rares
Eure Chômage faible
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Membres Actifs (GDO) Membres Associés
Vernon
Pont Audemer Métiers rares
Région non attractive
Implantation géographique Implantation géographique
Qualité des formations Candidatures non qualifiées
Région non attractive Pas de formation adéquate
Concurrence GDO Qualité des formations
Politique RH Chômage faible
Chômage faible Image de l'entreprise
Image de l'entreprise Conditions de travail
Conditions de travail Concurrence GDO
Candidatures non qualifiées Politique RH
Métiers rares
0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5
Pas de formation adéquate
Membres Actifs (GDO) Membres Associés
0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5
Membres Actifs (GDO) Membres Associés
27Etat des lieux
Caen
Implantation géographique
Candidatures non qualifiées
Pas de formation adéquate
Région non attractive
Métiers rares
Concurrence GDO
Bassin d’emploi Qualité des formations
Calvados Chômage faible
Conditions de travail
Politique RH
Image de l'entreprise
0 1 2 3 4 5 6 7
Membres Actifs (GDO) Membres Associés
Lisieux
Pas de formation adéquate Problématique Formations
Implantation géographique
Qualité des formations Problématique attractivité
Conditions de travail entreprise
Candidatures non qualifiées
Problématique attractivité
Métiers rares
géographique
Chômage faible
Région non attractive
Image de l'entreprise
Concurrence GDO
Politique RH
0 1 2 3 4 5 6
Membres Actifs (GDO) Membres Associés
28Etat des lieux
Nord Manche
Implantation géographique
Concurrence GDO
Candidatures non qualifiées
Pas de formation adéquate
Politique RH
Qualité des formations
Chômage faible
Bassin d’emploi Région non attractive
Manche Image de l'entreprise
Conditions de travail
Métiers rares
0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5
Membres Actifs (GDO) Membres Associés
Villedieu Lès Poêles
Implantation géographique
Problématique Formations
Politique RH
Concurrence GDO
Problématique attractivité
Pas de formation adéquate
entreprise
Région non attractive
Candidatures non qualifiées Problématique attractivité
Chômage faible géographique
Métiers rares
Image de l'entreprise
Conditions de travail
Qualité des formations
0 1 2 3 4 5 6 7
Membres Associés
29Etat des lieux
Flers
Implantation géographique
Candidatures non qualifiées
Région non attractive
Image de l'entreprise
Politique RH
Pas de formation adéquate
Conditions de travail
Bassin d’emploi Concurrence GDO
Orne Métiers rares
Qualité des formations
Chômage faible
0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5
Membres Associés
Alençon
Implantation géographique
Qualité des formations
Problématique Formations
Concurrence GDO
Problématique attractivité
Politique RH
entreprise
Candidatures non qualifiées
Pas de formation adéquate Problématique attractivité
Chômage faible géographique
Région non attractive
Image de l'entreprise
Conditions de travail
Métiers rares
0 0,5 1 1,5 2 2,5
Membres Associés
30Etat des lieux
Synthèse des causes racines
Formations et attractivité Attractivité Attractivité de
des métiers industriels géographique l'entreprise
Poids des problématiques
48% 28% 24%
vues par les membres
Les entreprises ne pensent pas que les problématiques soient
majoritairement liées à leur image ou à leur politique RH
31II. Phase recueil des besoins
a. Méthodologie employée
b. Etat des lieux
c. Analyse SWOT
32Analyse SWOT
des problèmes RH au sein de la filière
Forces Faiblesses
• D’après les membres NAE, la Normandie est vue
• Entreprises innovantes comme une région non attractive
• Secteur attrayant pour les jeunes générations • Manque de communication des entreprises
• Moyens mis en place dans les Grands Groupes = • Pas ou peu de stratégie RH au sein des entreprises
idées pour les PME • Absence de démarche long terme
• Les nouvelles technologies 4.0 attirent • Les métiers d’ouvriers en usine ont toujours une
mauvaise image
• Adéquation des formations par rapport aux besoins
Opportunités Menaces
• Appartenance à NAE et plan d’action associé
• Filière en expansion avec vision long terme
• Evolution rapide des métiers / digitalisation /
• Plan d’action NAE pour l’aide au recrutement :
robotisation
➢ Partenariats à développer avec les acteurs du
• Les Groupes attirent plus que les PME
recrutement (Convention Pôle emploi et
• Pertes de marchés à cause du non recrutement
dispositifs associés)
➢ Partenariats avec les écoles
➢ Beaucoup d’autres actions en cours de réflexion
33III. Analyse des problématiques rencontrées
a. Formation et attractivité des métiers industriels
b. Attractivité de l’entreprise
c. Attractivité géographique
34Formation et attractivité des métiers
industriels
Rappel
Formations et attractivité des métiers industriels
Détails
Pas de formation adéquate aux alentours
Qualité des formations
Métiers rares (Polyvalence robotique / automatisme, ingénieurs spécialisés, usineurs, soudeurs, …)
Candidatures non qualifiées
35Formation et attractivité des métiers
industriels
Métiers « pénuriques » les plus cités :
- Ajusteurs Monteurs
- Soudeurs
Métiers en tension majoritairement
- Tourneurs / Fraiseurs
sur Bac pro à Bac +2
- Chaudronniers
- Câbleurs
et / ou profils ingénieurs et cadres
expérimentés
- Automaticiens
- Mécaniciens
- Régleurs usinage
- Profils électroniques
- Techniciens atelier
Attention : ceci est un angle de vue ; il serait intéressant de faire un
- Techniciens industrialisation
état des lieux de l’analyse du problème pour chacun des métiers - Technicien Maintenance
- Technico-Commerciaux
Formations existantes
Formations dans Formations non
et satisfaisantes mais
les zones du besoin satisfaisantes
pas de candidat
36Formation et attractivité des métiers
industriels
Membres Actifs (GDO)
Poids des différentes problématiques de formation 28% 27% 27%
27%
26%
Ensemble des membres 25%
24%
23% 23%
23%
22%
35%
21%
30% 31% 32%
20%
25% 24% Qualité des Candidatures Pas de Métiers rares
20% formations non qualifiées formation
adéquate
15% 14%
10%
5%
0% Membres associés (PME)
Métiers rares Qualité des Candidatures Pas de 35% 33% 33%
formations non qualifiées formation 30%
adéquate 24%
25%
20%
15% 11%
• Les formations ont-elles évolué au même rythme que 10%
l’industrie ? 5%
0%
• Les entreprises se donnent-elles les moyens de Métiers rares Qualité des Pas de Candidatures
développer des relations durables avec les écoles ? formations formation non qualifiées
adéquate
37Formation et attractivité des métiers
industriels
Poids des différentes problématiques de formation
76 – Seine-Maritime
Bassin d'emploi Rouen
50%
44%
45%
40%
35%
30% 26%
25% 22%
20% Bassin d'emploi Vallée de la Bresle
15%
40% 36%
10% 7%
5% 35%
0% 30% 27% 27%
Métiers rares Pas de formation Qualité des Candidatures non
25%
adéquate formations qualifiées
20%
15%
Bassin d'emploi Le Havre 9%
10%
45%
38% 5%
40%
0%
35%
Métiers rares Qualité des Candidatures non Pas de formation
30% formations qualifiées adéquate
25% 23% 23%
20%
15%
15%
10%
5%
0%
Candidatures non Qualité des Métiers rares Pas de formation
qualifiées formations adéquate
38Carte des établissements offrant des
formations techniques
Nombre de formations existantes sur les métiers dits « en tension »
Eu
76 – Seine Maritime 5
Dieppe
8
Offranville
2
• Frontières bien Fécamp
5
alimentées en
formation
Forges les Eaux
1
• Intérieur des
terres : absence de Bolbec
Le Havre 6
formation 20 Notre Dame de Barentin
Gravenchon
Maromme 51
Rouen
1 Petit Quevilly
Grand Quevilly Mesnil Esnard
St Etienne
du Rouvray
Elbeuf
Tableau détaillé en annexe
39Formation et attractivité des métiers
industriels
Poids des différentes problématiques de formation
27 – Eure
Bassin d'emploi d'Evreux Bassin d'emploi de Vernon
45% 40% 38%
40%
40% 35%
35% 30%
30%
30% 25% 25%
25%
25%
20% 20%
20%
15% 13%
15%
10%
10% 10%
5% 5%
0% 0%
Métiers rares Pas de formation Candidatures non Qualité des Qualité des Pas de formation Candidatures non Métiers rares
adéquate qualifiées formations formations adéquate qualifiées
Bassin d'emploi de Pont Audemer
120%
100%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
Qualité des formations
40Carte des établissements offrant des
formations techniques
Nombre de formations existantes sur les métiers dits « en tension »
27 – Eure
Pont Audemer
6 Gisors
2
Louviers
6 • Grand nombre de
formations sur Evreux
Vernon
Bernay 3
3
• Plus disparate autour
Evreux
19
• Pénurie dans le Sud et
l’Ouest de l’Eure
Tableau détaillé en annexe
41Formation et attractivité des métiers
industriels
Bassin d'emploi Caen
35% 33% 33%
30%
Poids des différentes problématiques de formation et Nombre
25%
de formations existantes sur les métiers dits « en tension » 20%
20%
13%
14 - Calvados 15%
10%
5%
0%
Qualité des Métiers rares Pas de formation Candidatures non
formations adéquate qualifiées
Bayeux
3
Mondeville Bassin d'emploi Lisieux
Caen
60% 56%
Bretteville Ifs 35 Lisieux
5 50%
40%
30%
Falaise 22%
Vire Normandie 3 20%
3 11% 11%
10%
0%
Métiers rares Candidatures non Qualité des Pas de formation
qualifiées formations adéquate
• Concentration des formations sur Caen
Tableau détaillé en annexe
42Formation et attractivité des métiers
industriels
50 - Manche
Bassin d'emploi Nord Manche
Cherbourg
45%
Poids des différentes 40% 40%
16
40%
problématiques de formation 35%
et Nombre de formations 30%
existantes sur les métiers dits 25%
20%
« en tension » 20%
15%
10%
5%
0%
Qualité des Pas de formation Candidatures non
formations adéquate qualifiées
• Très peu d’offres de
St Lô
formation 5
Bassin d'emploi Villedieu
Coutance
• Regroupement de la 60%
50%
1
Guilberville
majorité des 50%
1
Granville
formations sur 40%
33% 5
Cherbourg 30%
20% 17%
10%
0% St Hilaire du Harcouet
Métiers rares Candidatures non Pas de formation 1
qualifiées adéquate
Tableau détaillé en annexe
43Formation et attractivité des métiers
industriels
Poids des différentes problématiques de formation et Nombre de formations existantes
61 - Orne sur les métiers dits « en tension »
Bassin d'emploi Alençon
60%
50%
50%
Flers Argentan L’Aigle
40% 6 2 5
30% 25% 25%
Mortagne
20% 12 Alençon
au Perche
Damigny 1
10%
0%
Pas de formation adéquate Candidatures non qualifiées Qualité des formations
Bassin d'emploi Flers
45% 43%
40%
35%
29%
30%
25%
• Concentration des formations sur Alençon et Flers
20% • Départements comptant le moins de formations
14% 14%
15%
10%
5%
0%
Qualité des Métiers rares Pas de formation Candidatures non
formations adéquate qualifiées
Tableau détaillé en annexe
44Formation et attractivité des métiers
industriels
Besoin de Formation
qualification Ecole
Une très grande majorité des membres n’a pas de vision sur le nombre de recrutements à prévoir
sur l’année suivante ; d’où la difficulté pour les écoles de monter des sessions de formation.
45Formation et attractivité des métiers
industriels
Attractivité des métiers de l’industrie
Prescripteurs : Etudes supérieures
❖ Familles (au-delà du Bac +2)
❖ Ecoles, professeurs
❖ Professionnels de l’orientation
Ouvriers et techniciens qualifiés…
…absents du marché du travail
• Orientation des jeunes vers les études supérieures = 11% des problématiques
rencontrées par les membres.
• Vision sur les métiers techniques industriels = mauvaise : métiers perçus comme
dévalorisants, sales (« mettre les mains dans le cambouis »).
• Image venant des générations précédentes…
… pourtant, conditions de travail qui ont beaucoup évolué.
46Formation et attractivité des métiers
industriels
Bilan
Membres qui utilisent l’alternance
Les entreprises rencontrent de réelles
difficultés sur la thématique de la
35%
46% formation et de l’attractivité des
19% métiers de l’industrie mais ne sont
pourtant que 22% à dire avoir recours
à l’alternance comme moyen de
Membres actifs recrutement, même si ce chiffre est en
Membres associés augmentation.
Ne mentionnent pas l'alternance dans leurs pratiques
- L’alternance est un engagement sur le long terme. Aujourd’hui les entreprises ont besoin de main
d’œuvre formée et opérationnelle sur le court terme
- Evolution des métiers et des besoins des entreprises = désynchronisation entre la demande des
employeurs et les spécialisations offertes par le système de formation
Et aucune entreprise ne mentionne la mobilité interne de
ses collaborateurs (avec formation continue) comme moyen
de palier à la pénurie de certains métiers.
47III. Analyse des problématiques rencontrées
a. Formation et attractivité des métiers industriels
b. Attractivité de l’entreprise
c. Attractivité géographique
48Attractivité de l’entreprise
Rappel
Attractivité de l'entreprise
Détails
Conditions de travail (équipes, métiers difficiles, …)
Concurrence avec les Groupes
Politique RH (salaires, avantages divers, perspectives d’évolution, …)
Image de l'entreprise
49Attractivité de l’entreprise
Quelles problématiques ?
• Salaires non attractifs Eléments les plus cités
• Groupes plus importants à proximité lorsque l’on invoque la
• Difficultés pour attirer les candidats politique RH
• Conditions de travail
37% des PME citent la
politique RH comme une
problématique importante
2 membres actifs (GDO) seulement citent ce thème comme problématique
• L’un avec un plus grand groupe à proximité
• 1 PME faisant partie d'un Groupe
50Attractivité de l’entreprise
Membres Actifs (GDO)
Poids des problématiques liées 35% 33% 33% 33%
à l’attractivité de l’entreprise 30%
25%
20%
Ensemble des membres
15%
10%
50% 5%
0%
46% 0%
40%
37% Politique RH Concurrence Conditions de Image de
30% GDO travail l'entreprise
20%
Membres Associés
10% 8% 47%
8% 50%
0% 38%
40%
Politique RH Concurrence Conditions de Image de
GDO travail l'entreprise 30%
20%
9%
10% 6%
La politique RH et la concurrence avec les Grands 0%
Groupes sont les 2 plus grandes difficultés rencontrées Politique RH Concurrence Conditions de Image de
par les membres. Thème qui concerne en grande GDO travail l'entreprise
majorité les PME
51Attractivité de l’entreprise
Conditions de travail
Problématiques liées aux conditions de travail
4%
12%
2 membres actifs (GDO) - 3 membres associés (PME) :
84% • 2 aéroports : travail posté
• 1 entreprise spécialisée en soudure : travail sur chantiers
• 1 PME avec équipes de nuit
• 1 PME avec travail posté
Membres Actifs (GDO)
Membres Associés (PME)
Non concernés par cette problématique
Une minorité d’entreprises cite les conditions de travail comme problématiques pour recruter.
Hors, de nombreux candidats préfèrent les horaires postés qui leur apportent :
- Flexibilité des horaires
- Garde des enfants
- Primes et avantages divers
- …
52Attractivité de l’entreprise
La concurrence entre GDO et PME :
Représentation de la problématique de concurrence
pour l’ensemble des membres
12%
29%
59%
Membres Actifs (GDO)
Membres Associés (PME)
Non concernés par cette problématique
• Près d’1/3 des PME déclarent souffrir de la concurrence des GDO avoisinants
• Elles pensent que le problème de fond serait le niveau de salaire…
… alors qu’il est lié au binôme salaire / politique RH
53Attractivité de l’entreprise
Bilan :
Stratégie RH :
❖ Fidéliser des salariés La politique RH n’est pas qu’une
❖ Avoir une politique de rémunération question de salaire. Et tous les éléments
❖ Avoir des valeurs et les transmettre qui la façonnent font partie de
❖ Communiquer la marque employeur…
❖ Développer son image
… et permettent d’attirer les candidats
quelques soient les conditions de travail
Aujourd’hui les candidats, au-delà des attentes d’un CDI, veulent
travailler POUR quelqu’un. Les entreprises peu connues n’attirent pas.
54Attractivité de l’entreprise
Bilan :
Avant : Aujourd’hui :
Tri des CV Chasse
Choix des candidats Attirer les candidats
L’Image de l’entreprise est aujourd’hui très minimisée dans l’enquête menée :
- Aucun Groupe ne le mentionne, ils ont un nom, une marque, sont connus et ce thème ne
semble pas être une problématique pour eux
- Seulement 7% des PME ont conscience qu’une bonne image attire les candidats
55III. Analyse des problématiques rencontrées
a. Formation et attractivité des métiers industriels
b. Attractivité de l’entreprise
c. Attractivité géographique
56Attractivité géographique
Rappel
Attractivité géographique
Détails
Implantation et mobilité des candidats
Région déclarée non attractive
Taux de chômage faible
57Attractivité géographique
selon les membres
Poids des problématiques liées à
l’attractivité géographique Membres Actifs (GDO)
77%
Ensemble des membres 80%
60%
76%
80%
40% 23%
70%
60% 20%
0%
50%
0%
40%
21% Implantation Région non Chômage faible
30% géographique attractive
20%
3%
10%
0%
Implantation Région non Chômage faible Membres Associés
géographique attractive
75%
80%
60%
Thème qui se place en top 2 40%
21%
des grandes problématiques
20% 4%
0%
Implantation Région non Chômage faible
géographique attractive
58Attractivité géographique
selon les membres
Représentativité de la problématique par bassin Représentativité par ex Régions en fonction
d'emploi des bassins d’emploi
Pont Audemer 100%
Nord Manche 100% Ex BN 78%
Alencon 100%
Evreux 89%
Villedieu 86% Ex HN 53%
Vallée de la Bresle 80%
Flers 80% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
Caen 67%
Lisieux 67%
Le Havre 50% Territoires dits « enclavés », ruraux,
Vernon 33% les plus impactés
Rouen 32%
0% 20% 40% 60% 80% 100% 120%
59Attractivité géographique
Implantation géographique
Réseau Routier
Ferroviaire
Réseau
• Ex Haute-Normandie bien desservie
• Ex Basse-Normandie : zones de « no mans land »,
isolées
60Attractivité géographique
Evolution de la population Normande
Pyramide des âges (1999-2014)
Source : Insee – Recensement de la population. Réalisation : CCI Normandie
Hommes 1999 Femmes 1999
Hommes 2014 Femmes 2014
• « Déficit migratoire »
• Jeunes populations qui partent vers la Région Parisienne
• Population vieillissante
61Attractivité géographique
Nombre d'habitants par région
(Hors France métropolitaine)
14 000 000
12 000 000
10 000 000
8 000 000
6 000 000
4 000 000
2 000 000
0
Part des 25 à 59 ans (en %)
48
47
46
45
44
43
42
41
40
Source : Insee 62Attractivité géographique
Population Normande 2018
Découpage sur 96 départements :
Classement national par densité de population Classement 25 - 59 ans en fonction du nombre d’habitants
(hors France métropolitaine) (Rang des départements normands)
Seine-Maritime 17ème Eure 35ème
Calvados 32ème Seine-Maritime 63ème
Calvados 23ème
Eure 41ème
Manche 69ème
Manche 46ème Orne 90ème
Orne 76ème
Normandie :
• Région peu peuplée (9ème position /13 régions) et située à proximité directe de grandes métropoles (Paris)
• Fuite des jeunes vers les grandes métropoles
• Ex Basse-Normandie qui semble la plus défavorisée
Source : Insee 63« Hier les tests de graphologie. Demain des robots recruteurs. Si Darwin avait dû
décrire en images l’évolution du recruteur, voici sans doute ce qu’il aurait dessiné. »
Source : http://rmsnews.com/petite-histoire-du-recrutement-en-6-bd/
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