Assemblée générale mixte - 27 MAI 2021 Huis-Clos
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Assemblée générale mixte 27 MAI 2021 Huis-Clos
MOT DE BIENVENUE
M. Jean-Pierre Duprieu
Président du Conseil d’administration
2
Agenda
1. Ouverture
de l’Assemblée générale 2021 6. Rapports des Commissaires
aux comptes
2. Korian face à la pandémie de
Covid-19 7. Réponses aux questions
des actionnaires
3. Activité 2020 : Accélération de la
transformation et diversification 8. Présentation et
vote des résolutions
4. Résultats financiers 9. Mot de clôture
5. Gouvernance
et rémunérations
3
OUVERTURE DE
L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2021
1.
M. Jean-Pierre Duprieu
Président du Conseil d’administration
4
FORMALITÉS D’OUVERTURE
Rappel du calendrier de l’Assemblée générale mixte du 27 mai 2021
12 mai 2021 Publication de l’avis de convocation au BALO et à la Gazette du Palais
Convocation des Commissaires aux comptes
6 mai 2021 Invitation des représentants du Comité social et économique
Convocation des actionnaires inscrits au nominatif (pur ou administré)
21 avril 2021 Publication de l’avis préalable de réunion au BALO
Mise en ligne des documents préparatoires à l’Assemblée sur le site Internet de la Société
Dépôt auprès de l’AMF du document d’enregistrement universel 2020
20 avril 2021 (rapport financier annuel, rapport intégré)
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 5
DISCOURS INTRODUCTIF
M. Jean-Pierre Duprieu
Président du Conseil d’administration
6
DISCOURS INTRODUCTIF
Mme Sophie Boissard
Directrice générale
7
KORIAN FACE À LA
PANDÉMIE DE COVID-19
2.
Mme Sophie Boissard
Directrice générale
8
À PARTIR DE FÉVRIER 2020,
UNE PANDÉMIE SANS PRÉCÉDENT QUI A TOUCHÉ TOUTES NOS GÉOGRAPHIES
UNE CRISE SÉCULAIRE… …DANS TOUTE L’EUROPE
Source : OMS – Nombre de décès Covid-19 hebdomadaire en Europe Source : WHO – Cas de Covid-19 en Europe
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 9
DES MESURES SANS PRÉCÉDENT POUR LUTTER CONTRE UNE MENACE INÉDITE
ET ASSURER LA CONTINUITÉ DES SOINS
DÉFINITION DE PROTOCOLES
ADAPTATION DU RÉSEAU SOLIDARITÉ LOCALE
COVID-19
ORGANISATION DE CRISE « VIGI COVID » COOPÉRATION RENFORCÉE
AU NIVEAU EUROPÉEN RÉFÉRENTIEL EUROPÉEN KORIAN AVEC LES HÔPITAUX
Sécurisation des circuits de commande • 26 points de contrôle
et d’approvisionnement en EPI
(Équipements de protection individuelle) • Réseau d’experts Hygiène en Europe
• Programme de formation
70
JOURS DE STOCK DIAGNOSTICS HYGIÈNE
ROULANT BUREAU VERITAS CONTRIBUTION DES CLINIQUES KORIAN
Cellules de recrutement centralisés par pays
99% 1 600 5 620
7 200 LITS MOBILISÉS PATIENTS COVID+
DES ÉTABLISSEMENTS
PROFESSIONNELS RECRUTÉS NOTÉS A/B POUR LES PATIENTS PRIS EN CHARGE
EN RENFORT DES ÉTABLISSEMENTS mars 2021 COVID+ DANS NOS CLINIQUES
de mars à décembre 2020
UTILISATION DES SYSTÈMES D’INFORMATION POUR MAINTENIR LE LIEN
BASCULE DE ÉQUIPES SIÈGES DÉPLOIEMENT ACCÉLÉRÉ DE SOLUTIONS
ET SUPPORTS EN TÉLÉTRAVAIL 8 500 FAMILLES INTERNES DE TÉLÉMÉDECINE
CONNECTÉES GRÂCE À NOTRE
2 000 PERSONNES
APPLICATION DIGITALE > 10 000 TÉLÉCONSULTATIONS
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 10À COMPTER DE JUIN 2020, S’ORGANISER POUR FONCTIONNER
DURABLEMENT DANS UN ENVIRONNEMENT COVID-19
ADAPTER NOS PROTOCOLES POUR
TESTER MASSIVEMENT VACCINER ACTIVEMENT
SOIGNER ET ACCUEILLIR NOS PATIENTS
Campagnes régulières MESURES PRÉVENTIVES
(hebdomadaires ou quotidiennes) 1ÈRE CAMPAGNE Mesures renforcées pour empêcher
pour les collaborateurs DE VACCINATION la circulation de variants plus contagieux
et les visiteurs
Renforcement préventif des stocks d’EPI
Dépistage généralisé
> 93% > 67% Distances de sécurité augmentées
En cas de clusters à proximité
Pour chaque nouveau résident RÉSIDENTS* COLLABORATEURS Suivi quotidien des clusters possibles
À chaque symptôme apparent REPRISE DES ACTIVITÉS AMBULATOIRES DANS
LES CLINIQUES/ACCUEIL PATIENTS COVID LONG
Finalisation
> 110 000 OUVERTURES PROTÉGÉES DES ÉTABLISSEMENTS
TESTS/SEMAINE
fin mai 2021 ET AMÉNAGEMENT DES ESPACES DE VISITE
DANS L’ENSEMBLE Maintien des activités sociales et des visites
DU RÉSEAU EN EUROPE Les visiteurs sont tenus d’annoncer préalablement
leur présence et de se conformer aux mesures
de protection strictes :
Masques, respect des distances, accès limités
aux chambres
Tests préalables
* Taux calculés en date du 17 mai 2021 au sein du réseau medico-social Korian en Europe
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 11APPRENDRE DE LA CRISE : RETOUR D'EXPÉRIENCE AVEC UNE PARTICIPATION
ACTIVE DE NOS PARTIES PRENANTES
2 000 PERSONNES INTERROGÉES
EN EUROPE PARMI NOS PARTIES PRENANTES
Personnes fragilisées,
RECONNAISSANCE DES RÉSIDENTS,
proches et aidants PATIENTS ET FAMILLES*
Investisseurs Salariés, apprenants 95%
et partenaires financiers et leurs représentants Toutes les mesures
nécessaires ont été prises
durant la pandémie
Partenaires Régulateurs, autorités
économiques nationales et locales
ENGAGEMENT PROFESSIONNEL
ET COHÉSION D’ÉQUIPE**
Professionnels Société civile,
de santé associations et ONG
92%
Engagement et mobilisation
Organismes de recherche, des équipes Korian en France
d’innovation et de formation
* Enquête IFOP réalisée entre le 5 et le 26 juin 2020 sur un échantillon couvrant 82% du réseau de maisons de retraite en France. Des enquêtes similaires ont été réalisées dans les autres
pays d’Europe où Korian est implanté.
** Enquête Opinion Way - France
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 12À L’ÉCOUTE DE NOS PARTIES PRENANTES : MISE À JOUR DE NOTRE MATRICE
DE MATÉRIALITÉ ET PRIORISATION DE NOS ENJEUX ESG*
AXES
MATRICE DE MATÉRIALITÉ - FOCUS STRATÉGIQUES ESG ENJEUX ESG
Qualité de vie et dignité de la personne •
Assurer l'excellence
Formation, développement et Dialogue et relations avec les proches et les tiers
du soin dans le respect
Personnalisation
des soins et services
rétention des collaborateurs
1 de la dignité et le libre
• Sécurité des personnes et qualité des soins •
Qualité de vie et
Maladies infectieuses et pandémie •
dignité de la personne
Sécurité des personnes choix de chacun
Dialogue et relations Culture éthique et qualité des soins Culture éthique
IMPORTANCE POUR LES PARTIES PRENANTES
avec les proches & les tiers
Bien-être, santé et Bien être, santé et sécurité au travail • Dialogue
Maladies infectieuses
et pandémie
Dialogue social
sécurité au travail
2 Être l'employeur
de référence
social • Diversité et inclusion • Formation,
Protection des données développement et rétention des collaborateurs
personnelles & cybersécurité
Changement climatique
Relations locales
et impact économique
et biodiversité
Contribuer à la recherche
3 de solutions innovantes Transformation digitale • Personnalisation des soins
Relations avec les autorités
réglementaires et sanitaires
Empreinte
Recherche environnementale pour une société plus et services • Recherche et innovation
& innovation
Diversité et inclusion inclusive
Lutte contre la corruption
Transformation digitale
et la fraude
Relations locales et impact économique • Relations
4 Être un acteur local
engagé et responsable
avec les autorités réglementaires et sanitaires •
Lutte contre la corruption et la fraude • Protection
des données personnelles et cybersécurité
5
IMPORTANCE POUR KORIAN
Réduire notre empreinte Changement climatique et biodiversité •
environnementale Empreinte environnementale
18 enjeux ESG matériels classés en 3
catégories
Environnement Social / Sociétal Gouvernance Des enjeux parfaitement alignés avec nos 5 axes stratégiques ESG
* ESG : Environnement – Social/Sociétal - Gouvernance
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 13NOTRE MISSION INSPIRE NOS ACTIONS AU QUOTIDIEN ET IRRIGUE
NOTRE CULTURE D’ENTREPRISE
NOTRE MISSION NOS VALEURS NOTRE CULTURE
LA CONFIANCE
se témoigne par la transparence,
la bienveillance
"Soigner et la considération
et accompagner
les personnes âgées Notre ESPRIT D’INITIATIVE
ou fragiles se développe grâce à l’innovation,
et leurs proches l’engagement et le courage
dans le respect
de leur dignité,
et contribuer à leur Notre RESPONSABILITÉ
s’exerce en s’appuyant
qualité de vie." sur notre intégrité,
la qualité de nos services,
notre capacité à nous
engager dans la durée
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 14ACTIVITÉ 2020 :
ACCÉLÉRATION DE LA TRANSFORMATION
3.
ET DIVERSIFICATION
Mme Sophie Boissard
Directrice générale
15CHIFFRES CLÉS 2020 : BONNE RÉSILIENCE DES ACTIVITÉS DANS LE CONTEXTE
DE LA PANDÉMIE DE COVID-19
CHIFFRE
D’AFFAIRES 3 874 M€ CASH FLOW LIBRE
OPÉRATIONNEL 223 M€
+7,2% +2,0%
CROISSANCE PUBLIÉE CROISSANCE ORGANIQUE
stable vs 231 M€ en 2019
VS 8,3% EN 2019 VS 3,8% EN 2019
MARGE EBITDA* 13,6% LEVIER
FINANCIER** 3,0x
-120 pb vs 2019 stable vs 3.1x en 2019
RÉSULTAT NET
PART DU GROUPE 65 M€ PORTEFEUILLE
IMMOBILIER 2,7 Mds€
-52,3% vs2019 +30% vs 2019
Données au 31 décembre 2020 – Hors IFRS 16
* Ajustée des coûts exceptionnels Covid-19
** Ratio de levier retraité : (dette nette – dette immobilière)
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 16LES AVANCÉES DE NOTRE PROJET D’ENTREPRISE
EN LIEN AVEC NOTRE STRATÉGIE ESG
EXCELLENCE INNOVATION
ALLEMAGNE* : FRANCE :
ÊTRE L’EMPLOYEUR DÉVELOPPEMENT DIVERSIFICATION
SOLUTIONS
DE RÉFÉRENCE AGILE DANS LE
« HORS LES MURS »
MÉDICAL
Lancement de l’Académie du Soin
Création d’un écosystème digital
QUALITÉ
94% Score de SOLUTIONS
dans et hors les murs
DE SERVICE satisfaction brute DIGITALES
+400 pb NSS** vs 2019 Télémédecine/e-rehab./plateforme dédiée aux
professionnels de santé à domicile/connectivité
Déploiement des standards
EXCELLENCE de qualité Korian – Mise à BÂTIMENTS
72 CONCEPTION
NUMÉRISÉE
OPÉRATIONNELLE niveau de la plateforme IT INNOVANTS ÉTABLISSEMENTS (BIM***)
ouverts/rénovés
(P2P, Oracle…)
* Top Employeur en Allemagne : 1ère société du secteur en Allemagne à recevoir ce prix. Le prix est décerné chaque année depuis 1991 par le Top Employers Institute, l'un des
principaux fournisseurs mondiaux de certification des conditions de travail exceptionnelles.
** Score de satisfaction nette. Enquête Korian Satisfaktion – 39 347 répondants (familles de résidents dans les maisons de retraite et patients en cliniques), réalisée dans 5 pays du
Groupe, entre Oct. et Nov. 2020
*** BIM : Building Information Modeling – Bâti Immobilier Modélisé
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 17NOTRE IMMOBILIER GARANTIT LA QUALITÉ DES SOINS AU PROFIT DE NOS
PATIENTS ET RÉSIDENTS, ET CONTRIBUE À LA CRÉATION DE VALEUR
1 DÉVELOPPER NOS ÉTABLISSEMENTS
RÉNOVATIONS ESPACES PLATEFORMES ACCUEIL DE JOUR/
("BOOST") ALZHEIMER DE RÉHABILITATION AMBULATOIRE
1 500 lits
72 établissements
ouverts/rénovés
Programme Boost Espace Snoezelen Espace de Physiotherapie Création de capacités d’accueil de jour • 10 places
Les Tybilles – 92 Meudon Monceau Paris - France Monceau Paris - France + 12 chambres supplémentaires • Korian Brocéliande - France
2 CONCEPTION NUMÉRIQUE 3 CONSTRUCTION MODULAIRE 4 CONCEPTS STANDARDISÉS
BÂTI IMMOBILIER MODÉLISÉ (BIM*) CONCEPT MODULAIRE
Communautés de soins
Délais optimisés
Plateformes mixtes
Planification efficace 10 000 lits
Cliniques
des coûts (cycle de vie)
Résidences services
Amélioration de la qualité Thann-68 : 4 petites unites,
environnementale 1 maison de retraite – 10 appartements (Résidence Services)
5 FINANCEMENT STRUCTURANT 2016 2020
UN PARTENARIAT DE 15 ANS 336 M€
INVESTISSEMENT DANS UNE PARTIE Valeur du portefeuille 0,9 Md€ 2,7 Mds€
DES ACTIFS IMMOBILIERS DU GROUPE 14% 24%
Taux de détention
des actifs opérés des actifs opérés
* BIM : Building Information Modeling
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 18NOS 15 ENGAGEMENTS ESG
2020 : EN AVANCE SUR NOTRE FEUILLE DE ROUTE
RÉSULTATS 2020
100% des établissements 100% des établissements 1 Médiateur par pays & définition
Assurer l'excellence du soin Positive Care en 2023 certifiés ISO en 2023 d'une charte client d'ici 2023
1 dans le respect de la dignité 2019 2020* 2019 2020* 2019 2020
Médiateur
et le libre choix de chacun 72% 66% 8% 11% - En place En cours
Renforcer l'ancienneté moyenne 8% des salariés en formation qualifiante 50% de femmes dans le Top
d'ici 2023 Management d'ici 2023 (+10%)
2
2019 2020 2019 2020 2019 2020
Être l’employeur de référence
6,7 ans 6,9 ans 4% 8% 46% 47%
+20 bps vs. 2019 +400 bps vs. 2019 +100 bps vs. 2019
1% des résultats du Groupe dédiés Conseil des parties prenantes 5 publications
Contribuer à la recherche aux actions philantropiques dans chaque pays d'ici 2023 scientifiques par an
3 de solutions innovantes 2019 2020 2019 2020 2019 2020
pour une société plus inclusive 0,6 M€ 1,4 M€ 5 18
70% des achats réalisés localement 100% des sites engagés dans un projet Comités locaux et de familles dans 100%
et 20% avec les PME avec les communautés locales d'ici 2023 des établissements d'ici 2023
Être un acteur local
4 engagé et responsable
2019
73%
2020
80%
2019
40%
2020
97%
2019
50%
2020
87%
+300 bps vs. 2019
Réduction de 3% de la consommation Réduction de 5% de la production Tous les nouveaux bâtiments
d'énergie en 2020 de déchets d'ici 2023 certifiés HQE ou équivalent
Réduire notre empreinte
5 environnementale
2019
-6,4%
2020** 2019 2020** 2019 2020**
- - Diagnostic
européen
50% 70%
(mwh/lit)
Baisse de 40% des émissions carbone d’ici 2030 (vs2018)
* Le programme de formation des nouvelles entités a été reporté à 2021 à cause de la Covid-19
** Focus : 3 pays France, Belgique, Italie
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 19UNE STRATÉGIE ESG QUI IRRIGUE NOS POLITIQUES D’ENTREPRISE
PROMOTION DU RÔLE ENGAGEMENT EN FAVEUR POLITIQUE DE
DES FEMMES DE L’EMPLOI DES JEUNES FINANCEMENT
1er CFA** des métiers du Soin
500 apprentis aide-soignants
230 M€
Sustainability-Linked
Euro PP basé sur 3
engagements clés ESG
Signature des WEPs* le 24 novembre 2020 1
ISO
9001
-37% Recherche
Scientifique
2
50%
Programme de
formation qualifiante
Actions sociales
et sociétales
Énergie des bâtiments 50%
(2018-2030) 3
Emissions
FEUILLE DE ROUTE BAS CARBONE FONDS DE SOLIDARITÉ COVID D’1 M€ de CO2
* Principes d’Autonomisation des Femmes
** Centre de Formation d’Apprentis en France
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 20UNE RECONNAISSANCE DE NOTRE ENGAGEMENT ESG PAR LES AGENCES
DE NOTATION EXTRA-FINANCIÈRE, PARTAGÉE AVEC NOS FOURNISSEURS
Statut Risque moyen
Prime
C- C BBB A 33 38 68 76 27,6 28,9
Rang secteur : Decile 2 Rang secteur : 10/48 Rang secteur : 39/210 Rang secteur : 18/113
SCORE ENTRE D- ET A+ SCORE ENTRE CCC ET AAA SCORE SUR 100 SCORE SUR 100 SCORE SUR 100
(échelle inversée :
0 = risque négligeable
2019 2020 100 = risque sévère)
NOS FOURNISSEURS ENGAGÉS ET ÉVALUÉS
Signature de la
CHARTE DES ACHATS
évaluation Fournisseurs RESPONSABLES
dont
référencés* dont
55% 92% 75% 84%
* Les fournisseurs référencés représentent 80% des achats du Groupe
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 21DIVERSIFIER NOS ACTIVITÉS ET PROPOSER DES SOLUTIONS ADAPTÉES
À TOUTES LES SITUATIONS POUR LES PERSONNES ÂGÉES ET FRAGILES
#1 #1 #1 #2 2019 2019 RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES 2020
FRANCE ALLEMAGNE BELGIQUE ITALIE ESPAGNE PAYS-BAS
PAR ACTIVITÉ (%)
2020
Santé Mentale
Soin et cliniques
20%
Aide à domicile 2%
68%
10%
Résidences services et
résidences de colocation
Maisons de retraite
En cours Depuis 2016 Avant 2016
2023 : 40% DE CHIFFRE D’AFFAIRES Pour rappel, répartition du chiffre
DANS LES ACTIVITÉS MÉDICALES ET HORS LES MURS d’affaires en 2016 80% Maisons de retraite
20% Médical et autres activités
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 22ACCÉLÉRATION SIGNIFICATIVE DANS LES ACTIVITÉS DE SANTÉ
REPRÉSENTANT 2/3 DES INVESTISSEMENTS DU GROUPE EN 2020
3 segments d’investissement
dans le domaine de la santé
SOINS DE SUITE SPÉCIALISÉS SANTÉ MENTALE SANTÉ NUMÉRIQUE
c. +50%
ENTRÉE DANS LE TOP 3
CAPACITÉS DES ACTEURS DE
AMBULATOIRES LA SANTÉ MENTALE Environnement Plateforme digitale
Connecté pour les professionnels
pour le patient de santé à domicile
(infirmiers, rééducateurs…)
Réseau de E-parcours de soin
télémédecine, pour maladies chroniques
téléconsultation
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 23SANTÉ MENTALE : DES BESOINS CROISSANTS DE PRISE EN CHARGE
DES BESOINS IMPORTANTS … QUI S’ORIENTENT VERS LE PRIVÉ
NON SATISFAITS EN EUROPE… ET L’AMBULATOIRE
15%
POPULATION AFFECTÉE PAR DES
PROBLÈMES DE SANTÉ MENTALE
1
Maladies professionnelles
ou affectives
Addiction Demande croissante
Vieillissement pour les soins ambulatoires
Troubles de l’humeur
Troubles du sommeil 2
Troubles bipolaires Développement des méthodes
Crises de panique de soins innovantes
Troubles délirants (digital, RTMS, réalité virtuelle)
Schizophrénie
3
Hospitalisation forcée
Contribution importante du secteur privé
SEULEMENT 1%
POPULATION TRAITÉE EN
HOSPITALISATION COMPLÈTE
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 243ÈME PLATEFORME EUROPÉENNE EN SANTÉ MENTALE…
Oct. Dec. Mar. Mai
Présence initiale 2020 2020 2020 2020
Ambition de créer Closing Closing
une plateforme
en France
PAYSAGE CONCURRENTIEL EN ESPAGNE PAYSAGE CONCURRENTIEL EN FRANCE
en nombre de lits en nombre d'établissements
1204 44
+7
977 34
Centres
d'accueil
900 de jour
29 +7
Centres
d'accueil
de jour
493 19
398 14
Une plateforme européenne de santé mentale Korian 11
qui devrait représenter environ 250 millions d’euros 185
100 4 3 1
de chiffre d'affaires en 2022 en France, en Espagne
et en Italie avec une croissance embarquée de c.10%
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 25… COMBINANT HOSPITALISATION COMPLÈTE ET AMBULATOIRE
FRANCE ESPAGNE
Korian + Inicea Ita Salud Mental
Opérateur de référence en santé mentale, Acteur de référence dans la prise
reconnu dans la prise en charge des troubles en charge des troubles alimentaires
de l’humeur, de la schizophrénie, des troubles et troubles de l’humeur, en partenariat
anxio-dépressifs et des addictions. avec des universités de premier plan.
Inicea hôpitaux de Korian cliniques
jour uniquement psychiatriques
Inicea hospitalisation Korian établissements
complète uniquement de soins spécialisés
Inicea cliniques mixtes Korian établissements
30 établissements spécialisés Un réseau de 39 cliniques et centres de consultation, présent dans les plus grands
Une expertise au service des territoires de santé pour répondre centres urbains espagnols (Madrid, Barcelone et Valence)
27 cliniques et établissements de soins (900 lits d’hospitalisation complète)
à des besoins structurels
et 12 centres de consultation et d’hospitalisation de jour (10 000 séances par mois)
12 hôpitaux de jour supplémentaires d’ici 2024
Excellente qualité de service (NPS de 70%)
Excellence opérationnelle et haute qualité de services
c. 50 M€ de chiffre d'affaires attendu en 2021, avec une contribution positive
c. 150 M€ de chiffre d’affaires en 2020 à la marge du Groupe
Croissance moyenne annuelle d’au moins 6% Fort potentiel de croissance embarquée (environ 15% de croissance moyenne
annuelle jusqu'en 2024)
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 26ENTRÉE AU ROYAUME-UNI AVEC L’ACQUISITION DE BERKLEY CARE GROUP,
RÉSEAU DE RÉSIDENCES SENIORS HAUT DE GAMME
Un marché du soin aux personnes âgées important
au Royaume-Uni, de plus de 12 millions de personnes
Une demande croissante d’établissements à haute
valeur de service
Six résidences récentes, modernes,
haut de gamme, pour 425 lits
Un groupe réputé pour la qualité exceptionnelle
des soins et de l’accompagnement des résidents
Chiffre d’affaires attendu pour 2021 :
c. 25 millions de livres sterling
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 27UNE PRÉSENCE SUR TOUTE LA FILIÈRE DU SOIN ET DE L’ACCOMPAGNEMENT
DES FRAGILITÉS EN EUROPE
7 525 000 57 500 employés ~1 000
4 pays résidents/ dont 82% de femmes établissements
activités en Europe patients Acq.
2019
Acq.
2021
#1 #1 #1 #2 2019 2020 2021
FRANCE ALLEMAGNE BELGIQUE ITALIE ESPAGNE PAYS-BAS
ROYAUME-
UNI
#1 #1
Accélération du développement
des capacités médicales
Santé Mentale
#1
Consultations #2
et soins de suite
Services et soins
à domicile
Acq.
2019
Solutions
résidentielles
Maisons de retraite
médicalisées
En cours Avant 2016 Depuis 2016 Depuis 2021 Extension/Nouvelle empreinte
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 28FORT DE LA RÉSILIENCE DE SON MODÈLE EN 2020,
KORIAN ENTEND POURSUIVRE SA DYNAMIQUE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE
Organisé pour fonctionner
1 durablement dans un
environnement Covid-19
Accélération de la transformation du réseau
2 et de l’élargissement de l’offre
de soins au service des fragilités
Poursuite d’une croissance rentable
3 et durable grâce à une structure financière
solide et une feuille de route ESG cohérente
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 29RÉSULTATS FINANCIERS
4.
M. Philippe Garin
Directeur financier
30CROISSANCE DU CHIFFRE D’AFFAIRES ET PERFORMANCE OPÉRATIONNELLE
CHIFFRE D’AFFAIRES MARGE EBITDAR
3 874 M€
vs 3 612 M€ en 2019 MARGE : 25,2%*
vs 26,2% 2019
3 874 M€
3 612 M€ M€
3 336 M€ 2020 2019 ∆%
3 135 M€ (hors IFRS 16)
2 987 M€ +7,2%
+8,3% Chiffre d’affaires 3 874,0 3 612,5 7,2%
+6,4%
Charges de
+5,0% (2 212,8) (2 005,3) 10,3%
+3,8% +2,0% personnel
+3,0% % du chiffre d’affaires 57,1% 55,5% +160 pbs
+24% Autres charges (686,0) (659,1) 4,1%
% du chiffre d’affaires 17,7% 18,2% -50 pbs
2016 2017 2018 2019 2020 EBITDAR 975,2 948,1 2,9%
% du chiffre d’affaires 25,2% 26,2% -100 pbs
Croissance publiée Croissance organique
* Hors coûts exceptionnels Covid-19 (Marge EBITDAR incluant coûts exceptionnels Covid-19 : 24,5%)
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 31IMPACTS COVID-19 EN 2020
Coûts Actuel retraité des
Impact Actuel retraité
M€ Actuel exceptionnels coûts exceptionnels
sur l’activité Covid-19
Covid-19 Covid-19
Chiffre d’affaires 3 874 3 874 (103) 3 977
EBITDAR 948 (27) 975 (74) 1 049
Marge EBITDAR (%) 24,5% 25,2% 26,4%
EBITDA 498 (27) 525 (74) 599
Marge EBITDA (%) 12,9% 13,6% 15,1%
Marge EBITDA (%)
22,2% 22,9% 24,2%
incl. IFRS 16
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 32RÉSILIENCE DE LA MARGE D’EBITDA
M€
(hors IFRS 16)
2020 2019 ∆% MARGE EBITDA : 13,6%
Au-dessus de l’objectif 2020
Chiffre d’affaires 3 874,0 3 612,5 7,2%
Charges de personnel (2 212,8) (2 005,3) 10,3% Charge de personnel : 57,1% du chiffre
% du chiffre d’affaires 57,1% 55,5% +160 pbs
d’affaires, en hausse de 160 pbs
Renforcement de la structure RH permanent
Autres charges (686,0) (659,1)
tout au long de la crise
EBITDAR 975,2 948,1 2,9% Augmentation ciblée du taux d’encadrement
% du chiffre d’affaires 25,2% 26,2% -100 pbs du personnel soignant
Loyers externes (450,0) (413,0) Investissements dans des formations qualifiantes
% du chiffre d’affaires 11,6% 11,4% Gestion efficace des autres charges
EBITDA 525,2 535,1 (1,9)%
EBITDA impacté par les coûts fixes liés
% du chiffre d’affaires 13,6% 14,8% -120 pbs aux loyers externes
Coûts exceptionnels Covid-19 (26,9) Investissements immobiliers réalisés
EBITDA incl. coûts exceptionnels en fin d’année et axés sur les greenfields
498,2 535,1
Covid-19
Impact positif attendu pour 2022-2023
% du chiffre d’affaires 12,9% 14,8%
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 33COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ
M€
(hors IFRS 16) 2020 2019 ∆%
Chiffre d’affaires 3 874,0 3 612,5 7,2%
EBITDAR 975,2 948,1 2,9%
EBITDA incl. coûts exceptionnels 498,2 535,1 (7,4%) 1 Les dépenses non courantes comprennent :
Covid
27 M€ de coûts exceptionnels Covid-19
Coûts exceptionnels Covid 26,9 - -
38 M€ de coûts liées aux fusions-acquisitions,
EBITDA hors coûts exceptionnels 525,2 535,1 (1,9%) au développement et aux restructurations
Covid
Amortisements & Provisions (226,9) (197,4)
EBIT 298,3 337,7 (11,7)%
Dépenses non courantes (65,5) 1 (15,7) 2 Augmentation du résultat financier
Résultat opérationnel 232,8 322,1 (27,7)% due à un effet volume légèrement compensé par :
Résultat financier (138,7) 2 (119,9) 15,6% Un taux d’intérêt moyen qui passe de 2,4% à 2,28% :
-3 M€ (taux d’intérêt moyen cash sur dette de 2,1%)
Résultat net avant impôts 94,1 202,2 (53,4)%
Impôts sur le résultat (25,8) 3 (64,7) (6,2)%
% taux d’imposition 27,4% 32,0% -460 bps 3 Impact fiscal
Résultats des sociétés Impôt impacté positivement par la réduction
(0,8) - -
mises en équivalence du taux d’imposition en France
Intérêts minoritaires (2,7) (1,5) 75,7% Reflète la réduction de la base de résultat net avant impôt
Résultat net – Part du
64,9 136,0 (52,3)%
Groupe
% chiffre d’affaires 1,7% 3,8% -210 bps
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 34SOUTENIR L’INVESTISSEMENT DANS LA DIVERSIFICATION DES SOINS
MÉDICAUX ET L’EXPANSION GÉOGRAPHIQUE
FLUX DE TRÉSORERIE
2/3 DES INVESTISSEMENTS
M€
(hors IFRS 16)
2020 2019 ∆% DÉDIÉS AUX ACTIVITÉS MÉDICALES
EBITDA* 525,2 535,1 (1,9)%
(Santé Mentale, Respiratoire, Ambulatoire, Gériatrie)
Non cash & autres (49,8) (38,8)
Variation du BFR 11,7 6,5
Investissements opérationnels (86,9) (99,0)
Flux de trésorerie opérationnel 400,2 403,8 (0,9)%
12%
Impôts payés (62,8) (58,9) 1%
Frais financiers payés (114,4) (114,3) 5%
Cash flow libre opérationnel 223,0 230,6 (3,3)%
Investissements de développement (111,7) (99,4)
Acquisitions
Investissements financiers (acquisitions) (530,0) (254,3) 14%
530 M€
Cash flow libre net (418,7) (123,2) 239,9%
Dividende payé (10,2) (33,4) 68%
Investissements immobiliers/Désinvestissements (560,1) (278,8)
Non cash ajusté à la dette nette
& autres
631,4 2,2
Variation de la dette nette (357,6) (433,2) (17,5)%
2/3
* EBITDA incluant les coûts exceptionnels Covid-19 : 498,2 M€
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 35UNE STRUCTURE FINANCIÈRE RENFORCÉE
LEVIER D’ENDETTEMENT NET
(hors dette immobilière) VALEUR DES ACTIFS (LTV) 55%
24% taux de detention vs 22% en 2019
COVENANT VALEUR NETTE
3,2x
3,1x
4,5x 2 668 M€ c. 1,2 Md€
3,0x
1 471 M€
55% LTV
vs 52% au 31.12.2019
2018 2019 2020
Valeur du portefeuille Dette immobilière
PROFIL DE MATURITÉ DE LA DETTE RÉPARTITION DE LA DETTE NETTE (M€) (hors IFRS 16)
Crédit syndiqué OCEANE SSD/NSV
EURO PP Autres dettes Dettes Immobilières 2 516 2 840
1 000
Dette
TAUX D’INTÉRÊT MOYEN immobilière sur
800 1 062 +409 1 471
RÉDUIT DE 2,4% À 2,3% les actifs détenus
600
400
Dette financière 1 454
200 nette (hors -85 1 369
- immobilier)
2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 >2028 2019 2020
Maturité moyenne de la dette de 4,2 ans, hors dette à court terme
Dette nette IFRS 16 : 6 552M€ (vs. 6 163M€ en 2019)
compensée par la trésorerie : 5,7 ans
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 361ER TRIMESTRE 2021 : CROISSANCE DYNAMIQUE SOUTENUE PAR UN MODÈLE
RÉSILIENT ET LA BONNE PERFORMANCE DES ACQUISITIONS
CHIFFRE D’AFFAIRES T1 2021
1 018,2 M€ +8,1% +1,4%
vs 941,6 M€ au T1 2020
Croissance dynamique de 8,1%,
dont 1,4% organique
Croissance Croissance
Chiffre d’affaires
M€ publiée organique
Pays T1 2021 T1 2020 Variation %
France* 510,8 460,9 +10,8% +2,8% Forte contribution des acquisitions réalisées
Allemagne 259,3 245,2 +5,8% +3,5% en 2020 grâce à leur intégration réussie
Benelux** 143,4 139,1 +3,1% +0,3%
Italie 104,7 96,4 +8,6% -8,7%
Montée en charge des programmes
Chiffre d’affaires Croissance organique de formation qualifiante pour les soignants,
%
avec le lancement des parcours Passerelles
Pays T1 2021 T1 2020 T1 2021 T1 2020
en France
France* +10,8% +8,5% +2,8% +4,5%
Allemagne +5,8% +5,0% +3,5% +3,8%
Benelux** +3,1% +12,5% +0,3% +5,1%
Italie +8,6% +7,7% -8,7% -4,0%
* Dont Espagne 7,8M€ T1 2021 vs 8,6M€ T1 2020,
et Royaume-Uni 1,8M€ T1 2021
Croissance publiée
** Dont Belgique 125,2M€ et Pays-Bas 18,2M€ T1 2021,
et Belgique 129,0M€ et Pays-Bas 10,1M€ T1 2020 Croissance organique
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 37CONFIANCE DANS LES PERSPECTIVES À MOYEN TERME
ACCÉLÉRATION DE LA CROISSANCE ET HAUSSE DES MARGES
CHIFFRE D’AFFAIRES MARGE EBITDA
Évolution estimée du chiffre d’affaires Évolution estimée de la marge d’EBITDA (hors IFRS 16)
En Mds€ En %
c.+70 pbs
> 4,5
15,5%
+7,2% 14,8%
MAINTIEN
3,9 13,6%
DE LA DISCIPLINE
3,6
> +5%
FINANCIÈRE > 13,2%
2019 2020 2022 2019 2020 2022
Objectifs Chiffre d'affaires publié Objectifs Marge EBITDA publiée
Objectif de chiffre d’affaires de plus de 9% en 2021 Objectif de marge d’EBITDA de15,5% (hors IFRS 16) à 2022
Objectif de chiffre d’affaires supérieur à 4,5 Mds€ en 2022
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 38ACTIONNARIAT
AUGMENTATION DE CAPITAL
Auto-Détention 29 OCTOBRE 2020
0,1%
Succès de l’augmentation de capital
d’un montant d’environ 400 M€
Opération sursouscrite avec un taux de 136%
Émission de 22 113 296 actions nouvelles
24,3% (2 novembre 2020), d’une valeur nominale
de 5€ à un prix de souscription unitaire de 18,10€
Public 67,9%
NOMBRE D’ACTIONS
7,7%
EN CIRCULATION 105 038 158
26 mai 2021
CAPITALISATION
BOURSIÈRE
3,2 Mds€
26 mai 2021
Sur la base de 105 038 158 actions composant le capital social de Korian au 26 mai 2021
Source : Société et Caceis Investor Services
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 39PERFORMANCE DU TITRE (DÉCEMBRE 2019-MAI 2021)
PERFORMANCE DU TITRE DÉCEMBRE 2019 – MAI 2021 PERFORMANCE KORIAN
45 Année 2020 -19,1%
2021 YTD -3,4%
40
35
PERFORMANCE SBF 120
30
Année 2020 -6,6%
25 2021 YTD +13,9%
20
Dec 19 Jan 20 Feb 20 Mar 20 Apr 20 May 20 Jun 20 Jul 20 Aug 20 Sep 20 Oct 20 Nov 20 Dec 20 Jan 21 Feb 21 Mar 21 Apr 21
Korian SBF 120
Source : Euronext Paris – 26 mai 2021 – SBF 120 rebasé
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 40DIVIDENDE 2020
Proposition de versement d’un dividende de 0,30 € par
action avec option de paiement en actions nouvelles
Pour rappel
Lors de la publication des résultats 2019, le Conseil d’administration de
Korian avait annoncé le versement d’un dividende de 0,66 € par action.
Le Conseil d’administration a annulée cette décision le 29 avril 2020 en
solidarité avec les personnes touchées par la pandémie de Covid-19.
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 41GOUVERNANCE
ET RÉMUNÉRATIONS
5.
42GOUVERNANCE
5.1
M. Jean-Pierre Duprieu
Président du Conseil d’administration
43VOTRE CONSEIL D’ADMINISTRATION
Composition : 12 administrateurs dont le Président et la Directrice générale
M. Jean-Pierre Duprieu Mme Sophie Boissard
Président du Conseil d’administration Directrice générale
Membre du Comité d’investissement Administratrice
ADMINISTRATEURS REPRÉSENTANT
ADMINISTRATEURS INSTITUTIONNELS ADMINISTRATEURS INDÉPENDANTS LES SALARIÉS
M. Philippe Dumont M. Guillaume Bouhours Mme Marie-Christine Leroux
Membre du Comité des rémunérations Membre du Comité d’audit Membre du Comité Ethique, Qualité et RSE
et des nominations
Predica (E) M. Jean-François Brin M. Markus Rückerl
Rep. perm. : Mme Françoise Debrus Membre du Comité d’investissement Membre du Comité d’investissement
Président du Comité d’investissement et membre et du Comité Ethique, Qualité et RSE
du Comité d’audit
Holding Malakoff Humanis (E) Mme Anne Lalou
Rep. Perm. : Mme Anne Ramon Présidente du Comité des rémunérations
Président du Comité Ethique, Qualité et RSE et des nominations et membre du Comité
et membre du Comité d’investissement Ethique, Qualité et RSE
M. Markus Müschenich
Membre du Comité Ethique, Qualité et RSE
Mme Catherine Soubie (E)
Présidente du Comité d’audit et membre
du Comité des rémunérations
et des nominations
(E) : mandat arrivant à échéance à l’issue
de la réunion de la présente Assemblée
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 44M. MARKUS RÜCKERL
Administrateur représentant les salariés,
membre du Comité d’investissement
45UN CONSEIL D'ADMINISTRATION EXPÉRIMENTÉ, DIVERSIFIÉ ET ENGAGÉ
AU SERVICE D'UNE STRATÉGIE À L'ÉCOUTE DES PARTIES PRENANTES
Diversité Indépendance Expérimenté Engagé
12 60% 4
membres d’indépendants Comités spécialisés
Cadre dirigeant Secteur de la santé
Administrateurs Tous présidés par des femmes
2 représentant les salariés 1 Président indépendant
2 d’entre eux présidés
par des administrateurs
Immobilier
50% de femmes Stratégie/
indépendants
56 ans d’âge moyen Évaluation annuelle Croissance/M&A
13 réunions
de l’indépendance
du Conseil d’administration
17% de nationalité Cybersécurité/IT 95,9% d’assiduité
étrangère /Digital
Comité ad hoc spécifique
83% de profils Gestion du capital
1 à la pandémie de Covid-19
internationaux humain/RSE &
éthique International Séminaires stratégiques
2 dont 1 en Italie en 2020
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 46COMPOSITION ET TRAVAUX DES COMITÉS
Comité ad hoc Covid-19 (créé le 2 avril 2020 et dissous le 24 février 2021 avec effet au 11 janvier 2021)
COMPOSITION PRINCIPAUX TRAVAUX DU COMITÉ EN 2020
Mme Anne Lalou, Présidente (administrateur indépendant) Suivi des conséquences de la pandémie
M. Jean-Pierre Duprieu (administrateur indépendant) de Covid-19 et des réponses du Groupe
Holding Malakoff Humanis, représenté par Mme Anne Ramon Point sur la mise en place de la campagne
M. Jean-François Brin (administrateur indépendant) de vaccination
M. Markus Müschenich (administrateur indépendant)
Mme Catherine Soubie (administrateur indépendant)
5/6 indépendants 50% de femmes 15 98%
réunions d’assiduité
Participation
2 docteurs d’experts externes
PRINCIPALES COMPÉTENCES REPRÉSENTÉES
Gouvernance/ Cadre dirigeant International Secteur
législation & règlementation de la santé
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 47COMPOSITION ET TRAVAUX DES COMITÉS
Comité d’investissement
COMPOSITION PRINCIPAUX TRAVAUX DU COMITÉ EN 2020
Predica, représenté par Mme Françoise Debrus, Président Examen des projets d’acquisition et des investissements
Holding Malakoff Humanis, représenté par Mme Anne Ramon immobiliers
Examen des perspectives stratégiques de développement
M. Jean-Pierre Duprieu (administrateur indépendant)
du Groupe et de partenariats stratégiques
M. Jean-François Brin (administrateur indépendant) Examen et suivi des acquisitions d’Inicea et de 5 Santé
M. Markus Rückerl (administrateur représentant les salariés) Examen de la stratégie de détention immobilière
et des stratégies de diversification
1/2 50% 7 100%
indépendants de femmes* réunions d’assiduité
PRINCIPALES COMPÉTENCES REPRÉSENTÉES
Stratégie/Croissance/M&A Secteur de la santé International Gouvernance/législation
& règlementation
* M. Markus Rückerl, administrateur représentant les salariés, n’est pas pris en compte pour ce calcul, conformément à l’article L. 225-27-1 du Code de commerce.
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 48COMPOSITION ET TRAVAUX DES COMITÉS
Comité d’audit
COMPOSITION PRINCIPAUX TRAVAUX DU COMITÉ EN 2020
Mme Catherine Soubie, Présidente États financiers Stratégie de financement
(administrateur indépendant) Communication financière et d’endettement
Cartographie des risques Procédure d’évaluation des
Predica, représenté par Mme Françoise Debrus
Suivi de l’audit conventions réglementées
M. Guillaume Bouhours (administrateur indépendant) et du contrôle internes
Budget annuel
Cautions, avals et garanties
2/3 67% 7 96%
indépendants de femmes réunions d’assiduité
PRINCIPALES COMPÉTENCES REPRÉSENTÉES
Finances/audit Stratégie/Croissance/M&A Gouvernance/législation Cadre dirigeant
& risques & règlementation
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 49COMPOSITION ET TRAVAUX DES COMITÉS
Comité des rémunérations et des nominations
COMPOSITION PRINCIPAUX TRAVAUX DU COMITÉ EN 2020
Mme Anne Lalou, Présidente (administrateur indépendant) Évaluation annuelle du Conseil
M. Philippe Dumont Plan de succession des dirigeants mandataires sociaux
Mme Catherine Soubie (administrateur indépendant) Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Procédure de qualification du caractère significatif
de la relation d’affaires avec les administrateurs indépendants
Changement de présidence du Conseil et évolution
de la composition des comités
Proposition de nomination d’un nouvel administrateur
2/3 67% indépendant
indépendants de femmes
Rémunération des mandataires sociaux
Politique en matière d’égalité professionnelle et salariale
Politique de gestion des talents
PRINCIPALES COMPÉTENCES REPRÉSENTÉES
9 100%
Gouvernance/ Cadre Finances/ Stratégie/ réunions d’assiduité
législation & dirigeant audit & risques Croissance/
règlementation M&A
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 50COMPOSITION ET TRAVAUX DES COMITÉS
Comité Ethique, Qualité et RSE
COMPOSITION PRINCIPAUX TRAVAUX DU COMITÉ EN 2020
Holding Malakoff Humanis, Suivi des indicateurs qualité (KPI) Groupe et EIG
représenté par Mme Anne Ramon, Président Activité Qualité
M. Jean-François Brin (administrateur indépendant) Point d’étape projet ISO
Mme Anne Lalou (administrateur indépendant)
Revue des enquêtes de satisfactions (résidents, patients, familles)
M. Markus Müschenich (administrateur indépendant)
Mme Marie-Christine Leroux (administrateur représentant les salariés) Examen et suivi des indicateurs de la stratégie RSE (KPIs)
et résultats de l’enquête « Kommunity » réalisée
auprès des collaborateurs
Revue de la redéfinition et de l’application
3/4 50% des valeurs et de la mission du Groupe
indépendants de femmes*
PRINCIPALES COMPÉTENCES REPRÉSENTÉES
5 96%
Gestion du capital humain/ Secteur réunions d’assiduité
RSE & éthique de la santé
* Mme Marie-Christine Leroux, administrateur représentant les salariés, n’est pas prise en compte pour ce calcul, conformément à l’article L. 225-27-1 du Code de commerce.
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 51RENOUVELLEMENT DE MANDATS D'ADMINISTRATEURS
Résolutions 14 à 16
PREDICA HOLDING MALAKOFF HUMANIS Mme CATHERINE SOUBIE
Rep. perm. : Rep. perm. : Présidente du Comité d’audit
et membre du Comité
Mme Françoise Debrus Mme Anne Ramon des rémunérations et des nominations
Président du Comité Président du Comité Ethique, Date de nomination :
d’investissement et membre Qualité et RSE et membre AG du 18 mars 2014
du Comité d’audit du Comité d’investissement Date de renouvellement :
AG du 14 juin 2018
Date de nomination : Date de nomination :
AG du 18 mars 2014 AG du 18 mars 2014 Nombre d’actions détenues :
8 740 actions Korian
Date de renouvellement : Date de renouvellement :
AG du 14 juin 2018 AG du 14 juin 2018
Nombre d’actions détenues : Nombre d’actions détenues :
25 545 708 actions Korian 8 048 260 actions Korian
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 52RATIFICATION DE COOPTATION EN QUALITÉ D’ADMINISTRATEUR
Résolution 17
M. GUILLAUME BOUHOURS
Membre du Comité d’audit
Date de nomination
(cooptation) :
CA du 11 janvier 2021
Nombre d’actions détenues :
1 178 actions Korian
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 53M. GUILLAUME BOUHOURS
Administrateur indépendant,
membre du Comité d’audit
54MME ANNE LALOU
Présidente du Comité
des rémunérations et des nominations
55RÉMUNÉRATIONS
5.2
Mme Anne Lalou
Présidente du Comité des rémunérations
et des nominations
56RÉMUNÉRATION DE LA DIRECTRICE GÉNÉRALE, MME SOPHIE BOISSARD,
VERSÉE EN 2020 OU ATTRIBUÉE AU TITRE DE 2020
Résolution 5 (Say on Pay Ex Post de la Directrice générale)
RÉMUNÉRATION FIXE VERSÉE EN 2020 RÉMUNÉRATION VARIABLE DUE AU TITRE DE 2020
Données en K€ Données en K€
-25% Partiellement atteints
CRITÈRES (déterminés avant l’émergence
réduction volontaire dans le cadre de la QUANTIFIABLES de la crise sanitaire et fortement
crise Covid-19 calculée sur la rémunération impactés par cette crise)
Réduction à percevoir en 2020 (rém. fixe 2020 et rém.
de 236 K€ variable 2019 versée en 2020), répartie en Croissance du chiffre d’affaires
totalité sur la rémunération fixe EBITDA
450 Cash-flow libre opérationnel
Somme versée au fonds
62%
de solidarité Covid de sa CRITÈRES
214 278 rémunération QUALITATIFS Atteints
fixe annuelle
Gestion de la crise sanitaire liée au coronavirus
Rémunération Rémunération fixe versée
(Covid-19)
fixe 2020 en 2020 après réduction Rémunération variable due Préparation de la reprise post-crise en Europe
de 25% au titre de 2020
RÉMUNÉRATION VARIABLE LONG TERME AUTRES AVANTAGES
Actions de performance attribuables au cours de l’exercice 2020 Rémunération exceptionnelle : 0 €
• Un maximum de 21 384 actions (post ajustement lié à l’augmentation Indemnité de non-concurrence et indemnité de départ payées :
de capital avec DPS réalisée en novembre 2020), pourrait être attribué N/A
le 31 juillet 2023 à la Directrice générale, sous réserve du respect des
Valorisation des autres avantages : 16 056 €
conditions de présence et de performance
(assurance chômage et véhicule de fonction)
• Critères : 50% basé sur la performance économique de l’entreprise
(25% sur la croissance du chiffre d’affaires et 25% sur le cash-flow libre
opérationnel) / 40% basé sur le TSR / 10% basé sur les principaux
indicateurs RSE (mixité du Top Management et les parcours qualifiants)
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 57RÉMUNÉRATION DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION, M. CHRISTIAN CHAUTARD,
VERSÉE EN 2020 OU ATTRIBUÉE AU TITRE DE 2020 (PÉRIODE DU 1ER JANVIER AU 1ER OCTOBRE 2020)
Résolution 6 (Say on Pay Ex Post du Président du Conseil) : Inchangée depuis 2016
RÉMUNÉRATION FIXE PRORATA TEMPORIS 2020 AUTRES ÉLÉMENTS DE LA RÉMUNÉRATION
Données en K€
-25%
réduction volontaire dans le
cadre de la crise Covid-19
calculée sur la rémunération
à percevoir en 2020
259
Somme versée au Aucune rémunération
194
fonds de solidarité Covid
exceptionnelle
Rémunération fixe Rémunération fixe versée en 2020
(base année pleine 345 K€) après réduction de 25%
Rémunération fixe 2020
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 58RÉMUNÉRATION DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION, M. JEAN-PIERRE DUPRIEU,
VERSÉE EN 2020 OU ATTRIBUÉE AU TITRE DE 2020 (PÉRIODE DU 1ER OCTOBRE AU 31 DÉCEMBRE 2020)
Résolution 7 (Say on Pay Ex Post du Président du Conseil) : Inchangée depuis 2016
RÉMUNÉRATION FIXE PRORATA TEMPORIS 2020 AUTRES ÉLÉMENTS DE LA RÉMUNÉRATION
Données en K€
-25%
réduction volontaire dans le
cadre de la crise Covid-19
calculée sur la rémunération
à percevoir en 2020
86
Somme versée au Aucune rémunération
65
fonds de solidarité Covid
exceptionnelle
Rémunération fixe Rémunération fixe versée en 2020
(base année pleine 345 K€) après réduction de 25%
Rémunération fixe 2020
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 59RÉMUNÉRATION 2020 DES MANDATAIRES SOCIAUX
Résolution 8 (Say on Pay Ex Post global)
BUDGET ANNUEL
Composante fixe de la rémunération des administrateurs
Participation aux réunions du Conseil et des comités
25%
Composante fixe de la
rémunération
BUDGET REVU
45% Présence aux réunions du
300 K€
Conseil d'administration
Covid-19 :
Présence aux réunions des • Non-utilisation de 25%
30% différents comités 400 K€ 300 K€ du montant global brut
annuel (soit 100 000 €)
• Somme versée au fonds
de solidarité Covid
70K€
70 K€ 30K€
30 K€
Pour couvrir des réunions Réparti entre les présidents
supplémentaires des différents comités
Pour rétribuer des Comité d’audit
administrateurs Comité des rémunérations
et des nominations
indépendants non
résidents Comité Ethique, Qualité et RSE
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021 60Vous pouvez aussi lire
