Assemblée générale mixte - 27 MAI 2021 Huis-Clos

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Assemblée générale mixte - 27 MAI 2021 Huis-Clos
Assemblée générale mixte
27 MAI 2021
Huis-Clos
Assemblée générale mixte - 27 MAI 2021 Huis-Clos
MOT DE BIENVENUE
       M. Jean-Pierre Duprieu
Président du Conseil d’administration

                  2
Assemblée générale mixte - 27 MAI 2021 Huis-Clos
Agenda

1.   Ouverture
     de l’Assemblée générale 2021             6.   Rapports des Commissaires
                                                   aux comptes

2.   Korian face à la pandémie de
     Covid-19                                 7.   Réponses aux questions
                                                   des actionnaires

3.   Activité 2020 : Accélération de la
     transformation et diversification        8.   Présentation et
                                                   vote des résolutions

4.   Résultats financiers                     9.   Mot de clôture

5.   Gouvernance
     et rémunérations

                                          3
Assemblée générale mixte - 27 MAI 2021 Huis-Clos
OUVERTURE DE
     L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2021

1.
         M. Jean-Pierre Duprieu
         Président du Conseil d’administration

     4
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FORMALITÉS D’OUVERTURE
Rappel du calendrier de l’Assemblée générale mixte du 27 mai 2021

                        12 mai 2021                      Publication de l’avis de convocation au BALO et à la Gazette du Palais

                                                     Convocation des Commissaires aux comptes
                    6 mai 2021                       Invitation des représentants du Comité social et économique
                                                     Convocation des actionnaires inscrits au nominatif (pur ou administré)

          21 avril 2021                     Publication de l’avis préalable de réunion au BALO
                                            Mise en ligne des documents préparatoires à l’Assemblée sur le site Internet de la Société

                                     Dépôt auprès de l’AMF du document d’enregistrement universel 2020
  20 avril 2021                      (rapport financier annuel, rapport intégré)

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DISCOURS INTRODUCTIF
        M. Jean-Pierre Duprieu
 Président du Conseil d’administration

                   6
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DISCOURS INTRODUCTIF
     Mme Sophie Boissard
     Directrice générale

              7
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KORIAN FACE À LA
     PANDÉMIE DE COVID-19

2.
         Mme Sophie Boissard
         Directrice générale

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À PARTIR DE FÉVRIER 2020,
UNE PANDÉMIE SANS PRÉCÉDENT QUI A TOUCHÉ TOUTES NOS GÉOGRAPHIES

                                   UNE CRISE SÉCULAIRE…                      …DANS TOUTE L’EUROPE

Source : OMS – Nombre de décès Covid-19 hebdomadaire en Europe       Source : WHO – Cas de Covid-19 en Europe

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DES MESURES SANS PRÉCÉDENT POUR LUTTER CONTRE UNE MENACE INÉDITE
ET ASSURER LA CONTINUITÉ DES SOINS
                                                                    DÉFINITION DE PROTOCOLES
         ADAPTATION DU RÉSEAU                                                                                  SOLIDARITÉ LOCALE
                                                                             COVID-19
            ORGANISATION DE CRISE                                         « VIGI COVID »                     COOPÉRATION RENFORCÉE
             AU NIVEAU EUROPÉEN                                    RÉFÉRENTIEL EUROPÉEN KORIAN                 AVEC LES HÔPITAUX
  Sécurisation des circuits de commande                       •   26 points de contrôle
    et d’approvisionnement en EPI
    (Équipements de protection individuelle)                   •   Réseau d’experts Hygiène en Europe
                                                               •   Programme de formation
                                  70
                   JOURS DE STOCK                                      DIAGNOSTICS HYGIÈNE
                      ROULANT                                             BUREAU VERITAS                CONTRIBUTION DES CLINIQUES KORIAN
  Cellules de recrutement centralisés par pays
                                                                                 99%                         1 600            5 620
                             7 200                                                                       LITS MOBILISÉS   PATIENTS COVID+
                                                                       DES ÉTABLISSEMENTS
     PROFESSIONNELS RECRUTÉS                                               NOTÉS A/B                    POUR LES PATIENTS   PRIS EN CHARGE
        EN RENFORT DES ÉTABLISSEMENTS                                           mars 2021                   COVID+        DANS NOS CLINIQUES
                de mars à décembre 2020

                                               UTILISATION DES SYSTÈMES D’INFORMATION POUR MAINTENIR LE LIEN
        BASCULE DE ÉQUIPES SIÈGES                                                                       DÉPLOIEMENT ACCÉLÉRÉ DE SOLUTIONS
        ET SUPPORTS EN TÉLÉTRAVAIL                                       8 500 FAMILLES                      INTERNES DE TÉLÉMÉDECINE
                                                               CONNECTÉES GRÂCE À NOTRE
             2 000 PERSONNES
                                                                 APPLICATION DIGITALE                    > 10 000    TÉLÉCONSULTATIONS

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021                               10
À COMPTER DE JUIN 2020, S’ORGANISER POUR FONCTIONNER
DURABLEMENT DANS UN ENVIRONNEMENT COVID-19

                                                                                                      ADAPTER NOS PROTOCOLES POUR
       TESTER MASSIVEMENT                                   VACCINER ACTIVEMENT
                                                                                                    SOIGNER ET ACCUEILLIR NOS PATIENTS

           Campagnes régulières                                                                  MESURES PRÉVENTIVES
       (hebdomadaires ou quotidiennes)                             1ÈRE CAMPAGNE                   Mesures renforcées pour empêcher
            pour les collaborateurs                               DE VACCINATION                    la circulation de variants plus contagieux
                et les visiteurs
                                                                                                        Renforcement préventif des stocks d’EPI
            Dépistage généralisé
                                                            > 93%                         > 67%         Distances de sécurité augmentées
     En cas de clusters à proximité
    Pour chaque nouveau résident                          RÉSIDENTS*            COLLABORATEURS          Suivi quotidien des clusters possibles
    À chaque symptôme apparent                                                                    REPRISE DES ACTIVITÉS AMBULATOIRES DANS
                                                                                                  LES CLINIQUES/ACCUEIL PATIENTS COVID LONG
                                                                      Finalisation
              > 110 000                                                                           OUVERTURES PROTÉGÉES DES ÉTABLISSEMENTS
        TESTS/SEMAINE
                                                                     fin mai 2021                 ET AMÉNAGEMENT DES ESPACES DE VISITE
       DANS L’ENSEMBLE                                                                             Maintien des activités sociales et des visites
     DU RÉSEAU EN EUROPE                                                                           Les visiteurs sont tenus d’annoncer préalablement
                                                                                                    leur présence et de se conformer aux mesures
                                                                                                    de protection strictes :
                                                                                                        Masques, respect des distances, accès limités
                                                                                                         aux chambres
                                                                                                        Tests préalables

* Taux calculés en date du 17 mai 2021 au sein du réseau medico-social Korian en Europe

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APPRENDRE DE LA CRISE : RETOUR D'EXPÉRIENCE AVEC UNE PARTICIPATION
        ACTIVE DE NOS PARTIES PRENANTES
                          2 000 PERSONNES INTERROGÉES
                EN EUROPE PARMI NOS PARTIES PRENANTES
                                         Personnes fragilisées,
                                                                                                                                               RECONNAISSANCE DES RÉSIDENTS,
                                          proches et aidants                                                                                       PATIENTS ET FAMILLES*

            Investisseurs                                                       Salariés, apprenants                                                                 95%
et partenaires financiers                                                       et leurs représentants                                                   Toutes les mesures
                                                                                                                                                      nécessaires ont été prises
                                                                                                                                                        durant la pandémie
       Partenaires                                                                     Régulateurs, autorités
     économiques                                                                       nationales et locales

                                                                                                                                                  ENGAGEMENT PROFESSIONNEL
                                                                                                                                                    ET COHÉSION D’ÉQUIPE**
           Professionnels                                                        Société civile,
                de santé                                                         associations et ONG
                                                                                                                                                                     92%
                                                                                                                                                    Engagement et mobilisation
                                     Organismes de recherche,                                                                                      des équipes Korian en France
                                    d’innovation et de formation

        * Enquête IFOP réalisée entre le 5 et le 26 juin 2020 sur un échantillon couvrant 82% du réseau de maisons de retraite en France. Des enquêtes similaires ont été réalisées dans les autres
        pays d’Europe où Korian est implanté.
        ** Enquête Opinion Way - France

        ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021                                               12
À L’ÉCOUTE DE NOS PARTIES PRENANTES : MISE À JOUR DE NOTRE MATRICE
DE MATÉRIALITÉ ET PRIORISATION DE NOS ENJEUX ESG*

                                                                                                                                                                                                     AXES
                                          MATRICE DE MATÉRIALITÉ - FOCUS                                                                                                                       STRATÉGIQUES ESG                              ENJEUX ESG
                                                                                                                                                                                                                               Qualité de vie et dignité de la personne •
                                                                                                                                                                                                   Assurer l'excellence
                                                                                                                                        Formation, développement et                                                            Dialogue et relations avec les proches et les tiers
                                                                                                                                                                                                   du soin dans le respect
                                                                       Personnalisation
                                                                     des soins et services
                                                                                                                                         rétention des collaborateurs
                                                                                                                                                                                               1   de la dignité et le libre
                                                                                                                                                                                                                               • Sécurité des personnes et qualité des soins •
                                                                                                            Qualité de vie et
                                                                                                                                                                                                                               Maladies infectieuses et pandémie •
                                                                                                         dignité de la personne
                                                                                                                                                                 Sécurité des personnes            choix de chacun
                                                                                            Dialogue et relations                              Culture éthique     et qualité des soins                                        Culture éthique
  IMPORTANCE POUR LES PARTIES PRENANTES

                                                                                         avec les proches & les tiers

                                                                                                                                                 Bien-être, santé et                                                           Bien être, santé et sécurité au travail • Dialogue
                                                 Maladies infectieuses
                                                    et pandémie
                                                                                                     Dialogue social
                                                                                                                                                 sécurité au travail
                                                                                                                                                                                               2   Être l'employeur
                                                                                                                                                                                                   de référence
                                                                                                                                                                                                                               social • Diversité et inclusion • Formation,
                                                                                                                                      Protection des données                                                                   développement et rétention des collaborateurs
                                                                                                                                    personnelles & cybersécurité

                                                                                Changement climatique
                                               Relations locales
                                           et impact économique
                                                                                    et biodiversité
                                                                                                                                                                                                   Contribuer à la recherche
                                                                                                                                                                                               3   de solutions innovantes     Transformation digitale • Personnalisation des soins
                                                                                                                Relations avec les autorités
                                                                                                                réglementaires et sanitaires
                                                                                         Empreinte
                                             Recherche                               environnementale                                                                                              pour une société plus       et services • Recherche et innovation
                                            & innovation
                                                                            Diversité et inclusion                                                                                                 inclusive
                                                                                                                        Lutte contre la corruption
                                                                                Transformation digitale
                                                                                                                               et la fraude
                                                                                                                                                                                                                               Relations locales et impact économique • Relations
                                                                                                                                                                                               4   Être un acteur local
                                                                                                                                                                                                   engagé et responsable
                                                                                                                                                                                                                               avec les autorités réglementaires et sanitaires •
                                                                                                                                                                                                                               Lutte contre la corruption et la fraude • Protection
                                                                                                                                                                                                                               des données personnelles et cybersécurité

                                                                                                                                                                                               5
                                                                                  IMPORTANCE POUR KORIAN
                                                                                                                                                                                                   Réduire notre empreinte     Changement climatique et biodiversité •
                                                                                                                                                                                                   environnementale            Empreinte environnementale
                                                              18 enjeux ESG matériels classés en 3
                                                                            catégories
                                                              Environnement  Social / Sociétal Gouvernance                                                                                         Des enjeux parfaitement alignés avec nos 5 axes stratégiques ESG

* ESG : Environnement – Social/Sociétal - Gouvernance

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021                                                                                                                                        13
NOTRE MISSION INSPIRE NOS ACTIONS AU QUOTIDIEN ET IRRIGUE
NOTRE CULTURE D’ENTREPRISE

       NOTRE MISSION                                 NOS VALEURS       NOTRE CULTURE

                                                                            LA CONFIANCE
                                                                   se témoigne par la transparence,
                                                                           la bienveillance
            "Soigner                                                     et la considération
      et accompagner
    les personnes âgées                                                   Notre ESPRIT D’INITIATIVE
          ou fragiles                                              se développe grâce à l’innovation,
       et leurs proches                                                l’engagement et le courage
       dans le respect
       de leur dignité,
     et contribuer à leur                                                Notre RESPONSABILITÉ
                                                                        s’exerce en s’appuyant
       qualité de vie."                                                    sur notre intégrité,
                                                                       la qualité de nos services,
                                                                         notre capacité à nous
                                                                         engager dans la durée

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021          14
ACTIVITÉ 2020 :
      ACCÉLÉRATION DE LA TRANSFORMATION

3.
      ET DIVERSIFICATION
      Mme Sophie Boissard
      Directrice générale

     15
CHIFFRES CLÉS 2020 : BONNE RÉSILIENCE DES ACTIVITÉS DANS LE CONTEXTE
DE LA PANDÉMIE DE COVID-19

                      CHIFFRE
                   D’AFFAIRES                    3 874 M€                    CASH FLOW LIBRE
                                                                              OPÉRATIONNEL       223 M€
                              +7,2%              +2,0%
            CROISSANCE PUBLIÉE                   CROISSANCE ORGANIQUE
                                                                                       stable vs 231 M€ en 2019
                     VS 8,3% EN 2019             VS 3,8% EN 2019

           MARGE EBITDA*                        13,6%                                 LEVIER
                                                                                 FINANCIER**     3,0x
                               -120 pb vs 2019                                         stable vs 3.1x en 2019

           RÉSULTAT NET
        PART DU GROUPE                          65 M€                           PORTEFEUILLE
                                                                                 IMMOBILIER      2,7 Mds€
                               -52,3% vs2019                                           +30% vs 2019

Données au 31 décembre 2020 – Hors IFRS 16
* Ajustée des coûts exceptionnels Covid-19
** Ratio de levier retraité : (dette nette – dette immobilière)

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LES AVANCÉES DE NOTRE PROJET D’ENTREPRISE
EN LIEN AVEC NOTRE STRATÉGIE ESG

                                     EXCELLENCE                                                                                                INNOVATION
                                           ALLEMAGNE* :                      FRANCE :
            ÊTRE L’EMPLOYEUR                                                                                          DÉVELOPPEMENT                  DIVERSIFICATION
                                                                                                                                                                                    SOLUTIONS
            DE RÉFÉRENCE                                                                                              AGILE                              DANS LE
                                                                                                                                                                                 « HORS LES MURS »
                                                                                                                                                        MÉDICAL
                                                                    Lancement de l’Académie du Soin

                                                                                                                                                   Création d’un écosystème digital
            QUALITÉ
                                                                  94% Score de                                        SOLUTIONS
                                                                                                                                                   dans et hors les murs

            DE SERVICE                                         satisfaction brute                                     DIGITALES
                                                              +400 pb NSS** vs 2019                                                                   Télémédecine/e-rehab./plateforme dédiée aux
                                                                                                                                                      professionnels de santé à domicile/connectivité

                                                Déploiement des standards
            EXCELLENCE                           de qualité Korian – Mise à                                           BÂTIMENTS
                                                                                                                                                              72                    CONCEPTION
                                                                                                                                                                                     NUMÉRISÉE
            OPÉRATIONNELLE                      niveau de la plateforme IT                                            INNOVANTS                    ÉTABLISSEMENTS                     (BIM***)
                                                                                                                                                     ouverts/rénovés
                                                      (P2P, Oracle…)

* Top Employeur en Allemagne : 1ère société du secteur en Allemagne à recevoir ce prix. Le prix est décerné chaque année depuis 1991 par le Top Employers Institute, l'un des
principaux fournisseurs mondiaux de certification des conditions de travail exceptionnelles.
** Score de satisfaction nette. Enquête Korian Satisfaktion – 39 347 répondants (familles de résidents dans les maisons de retraite et patients en cliniques), réalisée dans 5 pays du
Groupe, entre Oct. et Nov. 2020
*** BIM : Building Information Modeling – Bâti Immobilier Modélisé

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NOTRE IMMOBILIER GARANTIT LA QUALITÉ DES SOINS AU PROFIT DE NOS
PATIENTS ET RÉSIDENTS, ET CONTRIBUE À LA CRÉATION DE VALEUR
                                                                1     DÉVELOPPER NOS ÉTABLISSEMENTS
         RÉNOVATIONS                             ESPACES                            PLATEFORMES                                 ACCUEIL DE JOUR/
             ("BOOST")                          ALZHEIMER                         DE RÉHABILITATION                              AMBULATOIRE
                                                                                                                                                                          1 500 lits

                                                                                                                                                                          72 établissements
                                                                                                                                                                          ouverts/rénovés
           Programme Boost                     Espace Snoezelen                    Espace de Physiotherapie               Création de capacités d’accueil de jour • 10 places
        Les Tybilles – 92 Meudon             Monceau Paris - France                 Monceau Paris - France           + 12 chambres supplémentaires • Korian Brocéliande - France

   2      CONCEPTION NUMÉRIQUE                                         3     CONSTRUCTION MODULAIRE                                      4      CONCEPTS STANDARDISÉS
          BÂTI IMMOBILIER MODÉLISÉ (BIM*)                                         CONCEPT MODULAIRE
                                                                                                                                          Communautés de soins
                                Délais optimisés
                                                                                                                                          Plateformes mixtes
                                Planification efficace                                                                                                                       10 000 lits
                                                                                                                                          Cliniques
                                 des coûts (cycle de vie)
                                                                                                                                          Résidences services
                                Amélioration de la qualité                            Thann-68 : 4 petites unites,
                                 environnementale                     1 maison de retraite – 10 appartements (Résidence Services)

   5       FINANCEMENT STRUCTURANT                                                                                                           2016                        2020
  UN PARTENARIAT DE 15 ANS                                336 M€
                                             INVESTISSEMENT DANS UNE PARTIE                     Valeur du portefeuille                     0,9 Md€                    2,7 Mds€
                                            DES ACTIFS IMMOBILIERS DU GROUPE                                                                 14%                         24%
                                                                                                      Taux de détention
                                                                                                                                       des actifs opérés           des actifs opérés

* BIM : Building Information Modeling

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NOS 15 ENGAGEMENTS ESG
2020 : EN AVANCE SUR NOTRE FEUILLE DE ROUTE
                                                                               RÉSULTATS 2020
                                                                     100% des établissements                  100% des établissements                1 Médiateur par pays & définition
          Assurer l'excellence du soin                                Positive Care en 2023                     certifiés ISO en 2023                  d'une charte client d'ici 2023

    1     dans le respect de la dignité                             2019                      2020*          2019                   2020*           2019                    2020
                                                                                                                                                                          Médiateur
          et le libre choix de chacun                              72%                        66%            8%                     11%              -            En place            En cours

                                                                  Renforcer l'ancienneté moyenne       8% des salariés en formation qualifiante        50% de femmes dans le Top
                                                                                                                      d'ici 2023                      Management d'ici 2023 (+10%)

    2
                                                                    2019                      2020          2019                    2020               2019                  2020
          Être l’employeur de référence
                                                                 6,7 ans                 6,9 ans             4%                         8%               46%                     47%
                                                                           +20 bps vs. 2019                         +400 bps vs. 2019                           +100 bps vs. 2019

                                                                 1% des résultats du Groupe dédiés          Conseil des parties prenantes                         5 publications
          Contribuer à la recherche                                 aux actions philantropiques             dans chaque pays d'ici 2023                        scientifiques par an

    3     de solutions innovantes                                   2019                      2020           2019                       2020             2019                       2020
          pour une société plus inclusive                        0,6 M€                 1,4 M€                                                             5                        18
                                                                70% des achats réalisés localement      100% des sites engagés dans un projet     Comités locaux et de familles dans 100%
                                                                      et 20% avec les PME              avec les communautés locales d'ici 2023         des établissements d'ici 2023
          Être un acteur local
    4     engagé et responsable
                                                                   2019
                                                                   73%
                                                                                           2020
                                                                                              80%
                                                                                                             2019
                                                                                                           40%
                                                                                                                                  2020
                                                                                                                                    97%
                                                                                                                                                       2019
                                                                                                                                                      50%
                                                                                                                                                                               2020
                                                                                                                                                                                87%
                                                                                                                                                                +300 bps vs. 2019

                                                               Réduction de 3% de la consommation         Réduction de 5% de la production               Tous les nouveaux bâtiments
                                                                        d'énergie en 2020                      de déchets d'ici 2023                      certifiés HQE ou équivalent
          Réduire notre empreinte
    5     environnementale
                                                                    2019
                                                                                         -6,4%
                                                                                              2020**        2019                    2020**               2019                    2020**
                                                                     -                                        -                   Diagnostic
                                                                                                                                  européen
                                                                                                                                                      50%                       70%
                                                                                          (mwh/lit)

                                                                                       Baisse de 40% des émissions carbone d’ici 2030 (vs2018)
* Le programme de formation des nouvelles entités a été reporté à 2021 à cause de la Covid-19
** Focus : 3 pays France, Belgique, Italie

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021                                                19
UNE STRATÉGIE ESG QUI IRRIGUE NOS POLITIQUES D’ENTREPRISE
                PROMOTION DU RÔLE                                ENGAGEMENT EN FAVEUR                      POLITIQUE DE
                   DES FEMMES                                     DE L’EMPLOI DES JEUNES                  FINANCEMENT

                                                              1er CFA** des métiers du Soin
                                                                      500 apprentis aide-soignants
                                                                                                          230 M€
                                                                                                      Sustainability-Linked
                                                                                                       Euro PP basé sur 3
                                                                                                     engagements clés ESG

      Signature des WEPs* le 24 novembre 2020                                                                     1

                                                                                                                 ISO
                                                                                                                9001

                         -37%                          Recherche
                                                       Scientifique
                                                                                                                  2
                                                           50%
                                                                                                            Programme de
                                                                                                         formation qualifiante
                                                     Actions sociales
                                                      et sociétales
        Énergie des bâtiments                              50%
                        (2018-2030)                                                                               3

                                                                                                              Emissions
         FEUILLE DE ROUTE BAS CARBONE                     FONDS DE SOLIDARITÉ COVID D’1 M€                     de CO2

* Principes d’Autonomisation des Femmes
** Centre de Formation d’Apprentis en France

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021                      20
UNE RECONNAISSANCE DE NOTRE ENGAGEMENT ESG PAR LES AGENCES
DE NOTATION EXTRA-FINANCIÈRE, PARTAGÉE AVEC NOS FOURNISSEURS

                         Statut                                                                                           Risque moyen
                         Prime
             C-     C                                 BBB    A             33   38                   68   76                 27,6 28,9
      Rang secteur : Decile 2                                          Rang secteur : 10/48   Rang secteur : 39/210        Rang secteur : 18/113

      SCORE ENTRE D- ET A+               SCORE ENTRE CCC ET AAA          SCORE SUR 100           SCORE SUR 100                 SCORE SUR 100
                                                                                                                             (échelle inversée :
                                                                                                                           0 = risque négligeable
           2019         2020                                                                                                100 = risque sévère)

                                                            NOS FOURNISSEURS ENGAGÉS ET ÉVALUÉS
                                                                                                                        Signature de la
                                                                                                                      CHARTE DES ACHATS
                     évaluation                                        Fournisseurs                                     RESPONSABLES

                               dont
                                                                       référencés*                                        dont

               55%                    92%                                                                      75%               84%
* Les fournisseurs référencés représentent 80% des achats du Groupe

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021                              21
DIVERSIFIER NOS ACTIVITÉS ET PROPOSER DES SOLUTIONS ADAPTÉES
À TOUTES LES SITUATIONS POUR LES PERSONNES ÂGÉES ET FRAGILES

                                             #1        #1          #1       #2       2019 2019            RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES 2020
                                            FRANCE   ALLEMAGNE   BELGIQUE   ITALIE   ESPAGNE   PAYS-BAS
                                                                                                                         PAR ACTIVITÉ (%)
                                     2020

          Santé Mentale

           Soin et cliniques
                                                                                                                                   20%

          Aide à domicile                                                                                                             2%
                                                                                                                      68%
                                                                                                                                      10%
          Résidences services et
          résidences de colocation

          Maisons de retraite

                                       En cours             Depuis 2016               Avant 2016

             2023 : 40% DE CHIFFRE D’AFFAIRES                                                                   Pour rappel, répartition du chiffre
      DANS LES ACTIVITÉS MÉDICALES ET HORS LES MURS                                                         d’affaires en 2016 80% Maisons de retraite
                                                                                                                 20% Médical et autres activités

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ACCÉLÉRATION SIGNIFICATIVE DANS LES ACTIVITÉS DE SANTÉ
REPRÉSENTANT 2/3 DES INVESTISSEMENTS DU GROUPE EN 2020

                                                     3 segments d’investissement
                                                     dans le domaine de la santé

   SOINS DE SUITE SPÉCIALISÉS                           SANTÉ MENTALE                  SANTÉ NUMÉRIQUE

              c. +50%
                                                     ENTRÉE DANS LE TOP 3
            CAPACITÉS                                  DES ACTEURS DE
           AMBULATOIRES                               LA SANTÉ MENTALE       Environnement            Plateforme digitale
                                                                               Connecté             pour les professionnels
                                                                             pour le patient          de santé à domicile
                                                                                                 (infirmiers, rééducateurs…)

                                                                                 Réseau de          E-parcours de soin
                                                                               télémédecine,     pour maladies chroniques
                                                                              téléconsultation

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021                      23
SANTÉ MENTALE : DES BESOINS CROISSANTS DE PRISE EN CHARGE
                DES BESOINS IMPORTANTS                                       … QUI S’ORIENTENT VERS LE PRIVÉ
               NON SATISFAITS EN EUROPE…                                            ET L’AMBULATOIRE
                           15%
           POPULATION AFFECTÉE PAR DES
           PROBLÈMES DE SANTÉ MENTALE
                                                                                                1
                                 Maladies professionnelles
                                       ou affectives
                                        Addiction                                   Demande croissante
                                       Vieillissement                             pour les soins ambulatoires
                                              Troubles de l’humeur
                                               Troubles du sommeil                              2

                                                Troubles bipolaires             Développement des méthodes
                                                Crises de panique                      de soins innovantes
                                                 Troubles délirants              (digital, RTMS, réalité virtuelle)

                                                     Schizophrénie
                                                                                                3
                                              Hospitalisation forcée

                                                                            Contribution importante du secteur privé
                  SEULEMENT 1%
             POPULATION TRAITÉE EN
            HOSPITALISATION COMPLÈTE

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021                     24
3ÈME PLATEFORME EUROPÉENNE EN SANTÉ MENTALE…
                                                                                  Oct.                      Dec.                           Mar.                    Mai
                                                       Présence initiale          2020                      2020                           2020                    2020

                                                                           Ambition de créer               Closing                                                Closing
                                                                            une plateforme
                                                                              en France

                                                       PAYSAGE CONCURRENTIEL EN ESPAGNE                      PAYSAGE CONCURRENTIEL EN FRANCE
                                                        en nombre de lits                                     en nombre d'établissements

                                                          1204                                                       44
                                                                                                                                 +7

                                                                  977                                                     34
                                                                                                                                Centres
                                                                                                                               d'accueil
                                                                            900                                                 de jour

                                                                                                                                29            +7
                                                                                                                                             Centres
                                                                                                                                            d'accueil
                                                                                                                                             de jour

                                                                                   493                                                       19
                                                                                         398                                                            14
Une plateforme européenne de santé mentale Korian                                                                                                            11
qui devrait représenter environ 250 millions d’euros                                           185
                                                                                                     100                                                            4       3   1
de chiffre d'affaires en 2022 en France, en Espagne
et en Italie avec une croissance embarquée de c.10%

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021                 25
… COMBINANT HOSPITALISATION COMPLÈTE ET AMBULATOIRE

      FRANCE                                                                                          ESPAGNE

                                        Korian + Inicea                                                                                        Ita Salud Mental
                                        Opérateur de référence en santé mentale,                                                               Acteur de référence dans la prise
                                        reconnu dans la prise en charge des troubles                                                           en charge des troubles alimentaires
                                        de l’humeur, de la schizophrénie, des troubles                                                         et troubles de l’humeur, en partenariat
                                        anxio-dépressifs et des addictions.                                                                    avec des universités de premier plan.

                                           Inicea hôpitaux de        Korian cliniques
                                           jour uniquement           psychiatriques
                                           Inicea hospitalisation    Korian établissements
                                           complète uniquement       de soins spécialisés

                                           Inicea cliniques mixtes   Korian établissements

  30 établissements spécialisés                                                                   Un réseau de 39 cliniques et centres de consultation, présent dans les plus grands
  Une expertise au service des territoires de santé pour répondre                                  centres urbains espagnols (Madrid, Barcelone et Valence)
                                                                                                   27 cliniques et établissements de soins (900 lits d’hospitalisation complète)
   à des besoins structurels
                                                                                                    et 12 centres de consultation et d’hospitalisation de jour (10 000 séances par mois)
  12 hôpitaux de jour supplémentaires d’ici 2024
                                                                                                   Excellente qualité de service (NPS de 70%)
  Excellence opérationnelle et haute qualité de services
                                                                                                   c. 50 M€ de chiffre d'affaires attendu en 2021, avec une contribution positive
  c. 150 M€ de chiffre d’affaires en 2020                                                          à la marge du Groupe
  Croissance moyenne annuelle d’au moins 6%                                                       Fort potentiel de croissance embarquée (environ 15% de croissance moyenne
                                                                                                    annuelle jusqu'en 2024)

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021                                           26
ENTRÉE AU ROYAUME-UNI AVEC L’ACQUISITION DE BERKLEY CARE GROUP,
RÉSEAU DE RÉSIDENCES SENIORS HAUT DE GAMME

                                                           Un marché du soin aux personnes âgées important
                                                            au Royaume-Uni, de plus de 12 millions de personnes

                                                           Une demande croissante d’établissements à haute
                                                            valeur de service

                                                           Six résidences récentes, modernes,
                                                            haut de gamme, pour 425 lits

                                                           Un groupe réputé pour la qualité exceptionnelle
                                                            des soins et de l’accompagnement des résidents

                                                           Chiffre d’affaires attendu pour 2021 :
                                                            c. 25 millions de livres sterling

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021   27
UNE PRÉSENCE SUR TOUTE LA FILIÈRE DU SOIN ET DE L’ACCOMPAGNEMENT
DES FRAGILITÉS EN EUROPE

                           7       525 000                 57 500 employés                    ~1 000
      4              pays          résidents/            dont 82% de femmes              établissements
   activités       en Europe        patients                                                                                                Acq.
                                                                                                                                            2019
                                                                                                                               Acq.
                                                                                                                               2021
                                   #1         #1          #1        #2       2019 2020            2021
                                  FRANCE    ALLEMAGNE   BELGIQUE    ITALIE   ESPAGNE   PAYS-BAS
                                                                                                  ROYAUME-
                                                                                                    UNI
                                                                                                                                           #1      #1
Accélération du développement
des capacités médicales

          Santé Mentale
                                                                                                                                      #1
          Consultations                                                                                                                                 #2
          et soins de suite

          Services et soins
          à domicile
                                                                                                                        Acq.
                                                                                                                        2019
          Solutions
          résidentielles

          Maisons de retraite
          médicalisées

    En cours         Avant 2016            Depuis 2016             Depuis 2021           Extension/Nouvelle empreinte

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FORT DE LA RÉSILIENCE DE SON MODÈLE EN 2020,
KORIAN ENTEND POURSUIVRE SA DYNAMIQUE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE

                                          Organisé pour fonctionner
                            1             durablement dans un
                                          environnement Covid-19

                                          Accélération de la transformation du réseau
                            2             et de l’élargissement de l’offre
                                          de soins au service des fragilités

                                         Poursuite d’une croissance rentable
                            3            et durable grâce à une structure financière
                                         solide et une feuille de route ESG cohérente

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021               29
RÉSULTATS FINANCIERS

4.
      M. Philippe Garin
      Directeur financier

     30
CROISSANCE DU CHIFFRE D’AFFAIRES ET PERFORMANCE OPÉRATIONNELLE

                         CHIFFRE D’AFFAIRES                                                                                MARGE EBITDAR

                                     3 874 M€
                              vs 3 612 M€ en 2019                                                                          MARGE : 25,2%*
                                                                                                                                vs 26,2% 2019
                                                                        3 874 M€
                                                         3 612 M€                                     M€
                                          3 336 M€                                                                               2020           2019        ∆%
                           3 135 M€                                                                   (hors IFRS 16)
           2 987 M€                                                +7,2%
                                                    +8,3%                                             Chiffre d’affaires         3 874,0    3 612,5        7,2%
                                     +6,4%
                                                                                                      Charges de
                     +5,0%                                                                                                      (2 212,8)   (2 005,3)      10,3%
                                                    +3,8%          +2,0%                              personnel
                                     +3,0%                                                            % du chiffre d’affaires     57,1%         55,5%     +160 pbs

                      +24%                                                                            Autres charges             (686,0)        (659,1)    4,1%
                                                                                                      % du chiffre d’affaires     17,7%         18,2%     -50 pbs
              2016            2017           2018           2019            2020                      EBITDAR                    975,2          948,1      2,9%
                                                                                                      % du chiffre d’affaires    25,2%          26,2%     -100 pbs
                         Croissance publiée           Croissance organique

*   Hors coûts exceptionnels Covid-19 (Marge EBITDAR incluant coûts exceptionnels Covid-19 : 24,5%)

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IMPACTS COVID-19 EN 2020

                                                        Coûts          Actuel retraité des
                                                                                               Impact         Actuel retraité
 M€                                     Actuel       exceptionnels    coûts exceptionnels
                                                                                             sur l’activité     Covid-19
                                                       Covid-19            Covid-19

 Chiffre d’affaires                      3 874                               3 874               (103)            3 977

 EBITDAR                                   948           (27)                 975                (74)             1 049

 Marge EBITDAR (%)                       24,5%                               25,2%                                26,4%

 EBITDA                                    498           (27)                 525                (74)              599

 Marge EBITDA (%)                        12,9%                               13,6%                                15,1%

 Marge EBITDA (%)
                                         22,2%                               22,9%                                24,2%
 incl. IFRS 16

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021                   32
RÉSILIENCE DE LA MARGE D’EBITDA

 M€
 (hors IFRS 16)
                                         2020         2019         ∆%                  MARGE EBITDA : 13,6%
                                                                                          Au-dessus de l’objectif 2020
 Chiffre d’affaires                     3 874,0      3 612,5      7,2%

 Charges de personnel                   (2 212,8)    (2 005,3)    10,3%          Charge de personnel : 57,1% du chiffre
 % du chiffre d’affaires                 57,1%        55,5%      +160 pbs
                                                                                 d’affaires, en hausse de 160 pbs
                                                                                  Renforcement de la structure RH permanent
 Autres charges                          (686,0)     (659,1)
                                                                                   tout au long de la crise
 EBITDAR                                 975,2        948,1       2,9%            Augmentation ciblée du taux d’encadrement
 % du chiffre d’affaires                 25,2%        26,2%      -100 pbs          du personnel soignant
 Loyers externes                         (450,0)     (413,0)                      Investissements dans des formations qualifiantes
 % du chiffre d’affaires                 11,6%        11,4%                      Gestion efficace des autres charges
 EBITDA                                  525,2        535,1       (1,9)%
                                                                                 EBITDA impacté par les coûts fixes liés
 % du chiffre d’affaires                 13,6%        14,8%      -120 pbs        aux loyers externes
 Coûts exceptionnels Covid-19            (26,9)                                   Investissements immobiliers réalisés
 EBITDA incl. coûts exceptionnels                                                  en fin d’année et axés sur les greenfields
                                         498,2        535,1
 Covid-19
                                                                                  Impact positif attendu pour 2022-2023
 % du chiffre d’affaires                 12,9%        14,8%

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COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ

M€
(hors IFRS 16)                       2020            2019        ∆%
Chiffre d’affaires                  3 874,0          3 612,5    7,2%
EBITDAR                              975,2           948,1      2,9%
EBITDA incl. coûts exceptionnels     498,2           535,1     (7,4%)          1   Les dépenses non courantes comprennent :
Covid
                                                                                    27 M€ de coûts exceptionnels Covid-19
Coûts exceptionnels Covid            26,9               -         -
                                                                                    38 M€ de coûts liées aux fusions-acquisitions,
EBITDA hors coûts exceptionnels      525,2           535,1     (1,9%)                au développement et aux restructurations
Covid

Amortisements       & Provisions    (226,9)          (197,4)
EBIT                                 298,3           337,7     (11,7)%
Dépenses non courantes               (65,5)   1      (15,7)                    2   Augmentation du résultat financier
Résultat opérationnel                232,8           322,1     (27,7)%             due à un effet volume légèrement compensé par :
Résultat financier                  (138,7) 2        (119,9)    15,6%               Un taux d’intérêt moyen qui passe de 2,4% à 2,28% :
                                                                                     -3 M€ (taux d’intérêt moyen cash sur dette de 2,1%)
Résultat net avant impôts            94,1            202,2     (53,4)%
Impôts sur le résultat               (25,8)   3      (64,7)     (6,2)%
% taux d’imposition                 27,4%            32,0%     -460 bps        3   Impact fiscal
Résultats des sociétés                                                              Impôt impacté positivement par la réduction
                                     (0,8)              -         -
mises en équivalence                                                                 du taux d’imposition en France
Intérêts minoritaires                (2,7)            (1,5)     75,7%               Reflète la réduction de la base de résultat net avant impôt
Résultat net – Part du
                                     64,9            136,0     (52,3)%
Groupe
% chiffre d’affaires                 1,7%             3,8%     -210 bps

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021                        34
SOUTENIR L’INVESTISSEMENT DANS LA DIVERSIFICATION DES SOINS
MÉDICAUX ET L’EXPANSION GÉOGRAPHIQUE

                               FLUX DE TRÉSORERIE
                                                                                                        2/3 DES INVESTISSEMENTS
M€
(hors IFRS 16)
                                                           2020      2019      ∆%                   DÉDIÉS AUX ACTIVITÉS MÉDICALES
EBITDA*                                                   525,2     535,1     (1,9)%
                                                                                             (Santé Mentale, Respiratoire, Ambulatoire, Gériatrie)
Non cash & autres                                         (49,8)    (38,8)
Variation du BFR                                           11,7       6,5
Investissements opérationnels                             (86,9)    (99,0)
Flux de trésorerie opérationnel                            400,2     403,8    (0,9)%
                                                                                                                  12%
Impôts payés                                               (62,8)    (58,9)                                  1%
Frais financiers payés                                    (114,4)   (114,3)                                 5%
Cash flow libre opérationnel                               223,0     230,6    (3,3)%
Investissements de développement                          (111,7)    (99,4)
                                                                                                                  Acquisitions
Investissements financiers (acquisitions)                 (530,0)   (254,3)                               14%
                                                                                                                    530 M€
Cash flow libre net                                       (418,7)   (123,2)   239,9%
Dividende payé                                             (10,2)    (33,4)                                                        68%
Investissements immobiliers/Désinvestissements            (560,1)   (278,8)
Non cash ajusté à la dette nette
& autres
                                                           631,4      2,2
Variation de la dette nette                               (357,6)   (433,2)   (17,5)%
                                                                                                                                 2/3

*   EBITDA incluant les coûts exceptionnels Covid-19 : 498,2 M€

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UNE STRUCTURE FINANCIÈRE RENFORCÉE
                   LEVIER D’ENDETTEMENT NET
                               (hors dette immobilière)                                                   VALEUR DES ACTIFS (LTV) 55%
                                                                                              24% taux de detention vs 22% en 2019
                                                                        COVENANT                                                         VALEUR NETTE
               3,2x
                                         3,1x
                                                                            4,5x               2 668 M€                                  c. 1,2 Md€
                                                                     3,0x
                                                                                                                             1 471 M€
                                                                                                                                                 55% LTV
                                                                                                                                       vs 52% au 31.12.2019
               2018                      2019                        2020
                                                                                              Valeur du portefeuille        Dette immobilière

              PROFIL DE MATURITÉ DE LA DETTE                                                   RÉPARTITION DE LA DETTE NETTE (M€) (hors IFRS 16)
             Crédit syndiqué           OCEANE                     SSD/NSV
             EURO PP                   Autres dettes              Dettes Immobilières                               2 516                       2 840
   1 000
                                                                                               Dette
                                                               TAUX D’INTÉRÊT MOYEN            immobilière sur
    800                                                                                                             1 062       +409             1 471
                                                              RÉDUIT DE 2,4% À 2,3%            les actifs détenus
    600
    400
                                                                                                Dette financière    1 454
    200                                                                                         nette (hors                     -85              1 369
      -                                                                                         immobilier)
            2021    2022       2023   2024    2025     2026      2027    2028    >2028                               2019                        2020
   Maturité moyenne de la dette de 4,2 ans, hors dette à court terme
                                                                                                   Dette nette IFRS 16 : 6 552M€ (vs. 6 163M€ en 2019)
                compensée par la trésorerie : 5,7 ans

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1ER TRIMESTRE 2021 : CROISSANCE DYNAMIQUE SOUTENUE PAR UN MODÈLE
RÉSILIENT ET LA BONNE PERFORMANCE DES ACQUISITIONS

                          CHIFFRE D’AFFAIRES T1 2021

                  1 018,2 M€                            +8,1%          +1,4%
            vs 941,6 M€ au T1 2020
                                                                                          Croissance dynamique de 8,1%,
                                                                                           dont 1,4% organique
                                                        Croissance     Croissance
                              Chiffre d’affaires
   M€                                                    publiée       organique
  Pays                   T1 2021              T1 2020           Variation %
  France*                 510,8                 460,9     +10,8%          +2,8%           Forte contribution des acquisitions réalisées
  Allemagne               259,3                 245,2     +5,8%           +3,5%            en 2020 grâce à leur intégration réussie
  Benelux**               143,4                 139,1     +3,1%           +0,3%
  Italie                  104,7                  96,4     +8,6%           -8,7%

                                                                                          Montée en charge des programmes
                             Chiffre d’affaires           Croissance organique             de formation qualifiante pour les soignants,
 %
                                                                                           avec le lancement des parcours Passerelles
 Pays                   T1 2021               T1 2020     T1 2021        T1 2020
                                                                                           en France
 France*                +10,8%                 +8,5%      +2,8%           +4,5%
 Allemagne               +5,8%                +5,0%       +3,5%           +3,8%
 Benelux**               +3,1%                +12,5%      +0,3%           +5,1%
 Italie                  +8,6%                +7,7%       -8,7%           -4,0%
* Dont Espagne 7,8M€ T1 2021 vs 8,6M€ T1 2020,
et Royaume-Uni 1,8M€ T1 2021
                                                             Croissance publiée
** Dont Belgique 125,2M€ et Pays-Bas 18,2M€ T1 2021,
et Belgique 129,0M€ et Pays-Bas 10,1M€ T1 2020               Croissance organique

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CONFIANCE DANS LES PERSPECTIVES À MOYEN TERME
ACCÉLÉRATION DE LA CROISSANCE ET HAUSSE DES MARGES

                        CHIFFRE D’AFFAIRES                                                              MARGE EBITDA
  Évolution estimée du chiffre d’affaires                                            Évolution estimée de la marge d’EBITDA (hors IFRS 16)
  En Mds€                                                                            En %

                                                                                                                   c.+70 pbs
                                                           > 4,5
                                                                                                                                         15,5%
                            +7,2%                                                             14,8%
                                                                           MAINTIEN
                                          3,9                                                                               13,6%
                                                                       DE LA DISCIPLINE
                  3,6
                                > +5%
                                                                         FINANCIÈRE                               > 13,2%

             2019                   2020                        2022                        2019                       2020                    2022

                    Objectifs           Chiffre d'affaires publié                                     Objectifs         Marge EBITDA publiée

     Objectif de chiffre d’affaires de plus de 9% en 2021                           Objectif de marge d’EBITDA de15,5% (hors IFRS 16) à 2022
     Objectif de chiffre d’affaires supérieur à 4,5 Mds€ en 2022

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ACTIONNARIAT
                                                                                                                  AUGMENTATION DE CAPITAL
                                      Auto-Détention                                                                 29 OCTOBRE 2020
                                               0,1%
                                                                                                         Succès de l’augmentation de capital
                                                                                                          d’un montant d’environ 400 M€
                                                                                                         Opération sursouscrite avec un taux de 136%
                                                                                                         Émission de 22 113 296 actions nouvelles
                                                                 24,3%                                    (2 novembre 2020), d’une valeur nominale
                                                                                                          de 5€ à un prix de souscription unitaire de 18,10€

Public    67,9%
                                                                                                             NOMBRE D’ACTIONS
                                                                          7,7%
                                                                                                              EN CIRCULATION            105 038 158
                                                                                                                                                      26 mai 2021

                                                                                                              CAPITALISATION
                                                                                                                BOURSIÈRE
                                                                                                                                              3,2 Mds€
                                                                                                                                                      26 mai 2021

         Sur la base de 105 038 158 actions composant le capital social de Korian au 26 mai 2021
         Source : Société et Caceis Investor Services

         ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021                                        39
PERFORMANCE DU TITRE (DÉCEMBRE 2019-MAI 2021)

                             PERFORMANCE DU TITRE DÉCEMBRE 2019 – MAI 2021                                                          PERFORMANCE KORIAN

        45                                                                                                                            Année 2020   -19,1%

                                                                                                                                        2021 YTD   -3,4%
        40

        35

                                                                                                                                    PERFORMANCE SBF 120
        30
                                                                                                                                      Année 2020   -6,6%

        25                                                                                                                              2021 YTD   +13,9%

        20
         Dec 19 Jan 20 Feb 20 Mar 20 Apr 20 May 20 Jun 20   Jul 20 Aug 20 Sep 20 Oct 20 Nov 20 Dec 20 Jan 21 Feb 21 Mar 21 Apr 21

                                                         Korian                SBF 120

Source : Euronext Paris – 26 mai 2021 – SBF 120 rebasé

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021                                          40
DIVIDENDE 2020

                        Proposition de versement d’un dividende de 0,30 € par
                        action avec option de paiement en actions nouvelles

                                                        Pour rappel
                          Lors de la publication des résultats 2019, le Conseil d’administration de
                         Korian avait annoncé le versement d’un dividende de 0,66 € par action.

                          Le Conseil d’administration a annulée cette décision le 29 avril 2020 en
                           solidarité avec les personnes touchées par la pandémie de Covid-19.

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021         41
GOUVERNANCE
      ET RÉMUNÉRATIONS

5.

     42
GOUVERNANCE

5.1
       M. Jean-Pierre Duprieu
       Président du Conseil d’administration

      43
VOTRE CONSEIL D’ADMINISTRATION
Composition : 12 administrateurs dont le Président et la Directrice générale

                                                 M. Jean-Pierre Duprieu                                                           Mme Sophie Boissard
                                                 Président du Conseil d’administration                                            Directrice générale
                                                 Membre du Comité d’investissement                                                Administratrice

                                                                                                                                                 ADMINISTRATEURS REPRÉSENTANT
      ADMINISTRATEURS INSTITUTIONNELS                                           ADMINISTRATEURS INDÉPENDANTS                                             LES SALARIÉS
              M. Philippe Dumont                                                         M. Guillaume Bouhours                                          Mme Marie-Christine Leroux
              Membre du Comité des rémunérations                                         Membre du Comité d’audit                                       Membre du Comité Ethique, Qualité et RSE
              et des nominations

              Predica (E)                                                                M. Jean-François Brin                                          M. Markus Rückerl
              Rep. perm. : Mme Françoise Debrus                                          Membre du Comité d’investissement                              Membre du Comité d’investissement
              Président du Comité d’investissement et membre                             et du Comité Ethique, Qualité et RSE
              du Comité d’audit

              Holding Malakoff Humanis (E)                                               Mme Anne Lalou
              Rep. Perm. : Mme Anne Ramon                                                Présidente du Comité des rémunérations
              Président du Comité Ethique, Qualité et RSE                                et des nominations et membre du Comité
              et membre du Comité d’investissement                                       Ethique, Qualité et RSE

                                                                                         M. Markus Müschenich
                                                                                         Membre du Comité Ethique, Qualité et RSE

                                                                                         Mme Catherine Soubie (E)
                                                                                         Présidente du Comité d’audit et membre
                                                                                         du Comité des rémunérations
                                                                                         et des nominations
(E) : mandat arrivant à échéance à l’issue
de la réunion de la présente Assemblée

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M. MARKUS RÜCKERL
Administrateur représentant les salariés,
 membre du Comité d’investissement

                   45
UN CONSEIL D'ADMINISTRATION EXPÉRIMENTÉ, DIVERSIFIÉ ET ENGAGÉ
AU SERVICE D'UNE STRATÉGIE À L'ÉCOUTE DES PARTIES PRENANTES

             Diversité                               Indépendance                            Expérimenté                                  Engagé

                 12                                         60%                                                                               4
             membres                                   d’indépendants                                                                Comités spécialisés
                                                                                      Cadre dirigeant     Secteur de la santé
         Administrateurs                                                                                                         Tous     présidés par des femmes
    2    représentant les salariés             1      Président indépendant

                                                                                                                                      2   d’entre eux présidés
                                                                                                                                          par des administrateurs
                                                                                                              Immobilier
            50% de femmes                                                               Stratégie/
                                                                                                                                          indépendants

            56 ans d’âge moyen                        Évaluation annuelle            Croissance/M&A
                                                                                                                                     13   réunions
                                                      de l’indépendance
                                                      du Conseil d’administration
             17% de nationalité                                                                            Cybersécurité/IT     95,9% d’assiduité
             étrangère                                                                                        /Digital
                                                                                                                                       Comité ad hoc spécifique
             83% de profils                                                          Gestion du capital
                                                                                                                                 1     à la pandémie de Covid-19
             internationaux                                                           humain/RSE &
                                                                                          éthique             International            Séminaires stratégiques
                                                                                                                                 2     dont 1 en Italie en 2020

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COMPOSITION ET TRAVAUX DES COMITÉS
Comité ad hoc Covid-19 (créé le 2 avril 2020 et dissous le 24 février 2021 avec effet au 11 janvier 2021)

                              COMPOSITION                                            PRINCIPAUX TRAVAUX DU COMITÉ EN 2020

  Mme Anne Lalou, Présidente (administrateur indépendant)                          Suivi des conséquences de la pandémie
     M. Jean-Pierre Duprieu (administrateur indépendant)                           de Covid-19 et des réponses du Groupe
     Holding Malakoff Humanis, représenté par Mme Anne Ramon                      Point sur la mise en place de la campagne
     M. Jean-François Brin (administrateur indépendant)                            de vaccination
     M. Markus Müschenich (administrateur indépendant)
     Mme Catherine Soubie (administrateur indépendant)

           5/6 indépendants                             50% de femmes                         15                     98%
                                                                                            réunions               d’assiduité
                                                        Participation
           2 docteurs                                   d’experts externes

                                                     PRINCIPALES COMPÉTENCES REPRÉSENTÉES

                Gouvernance/                           Cadre dirigeant                  International                  Secteur
        législation & règlementation                                                                                  de la santé

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021                           47
COMPOSITION ET TRAVAUX DES COMITÉS
Comité d’investissement

                                 COMPOSITION                                                                  PRINCIPAUX TRAVAUX DU COMITÉ EN 2020

   Predica, représenté par Mme Françoise Debrus, Président                                              Examen des projets d’acquisition et des investissements
      Holding Malakoff Humanis, représenté par Mme Anne Ramon                                           immobiliers
                                                                                                        Examen des perspectives stratégiques de développement
      M. Jean-Pierre Duprieu (administrateur indépendant)
                                                                                                         du Groupe et de partenariats stratégiques
      M. Jean-François Brin (administrateur indépendant)                                               Examen et suivi des acquisitions d’Inicea et de 5 Santé
      M. Markus Rückerl (administrateur représentant les salariés)                                     Examen de la stratégie de détention immobilière
                                                                                                         et des stratégies de diversification

                         1/2                                   50%                                                         7                                   100%
                         indépendants                          de femmes*                                              réunions                               d’assiduité

                                                           PRINCIPALES COMPÉTENCES REPRÉSENTÉES

            Stratégie/Croissance/M&A                              Secteur de la santé                            International                          Gouvernance/législation
                                                                                                                                                          & règlementation
* M. Markus Rückerl, administrateur représentant les salariés, n’est pas pris en compte pour ce calcul, conformément à l’article L. 225-27-1 du Code de commerce.

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COMPOSITION ET TRAVAUX DES COMITÉS
Comité d’audit

                              COMPOSITION                                            PRINCIPAUX TRAVAUX DU COMITÉ EN 2020

  Mme Catherine Soubie, Présidente                                                États financiers                 Stratégie de financement
  (administrateur indépendant)                                                    Communication financière          et d’endettement
                                                                                  Cartographie des risques         Procédure d’évaluation des
   Predica, représenté par Mme Françoise Debrus
                                                                                  Suivi de l’audit                  conventions réglementées
   M. Guillaume Bouhours (administrateur indépendant)                             et du contrôle internes
                                                                                  Budget annuel
                                                                                  Cautions, avals et garanties

                       2/3                            67%                                      7                           96%
                       indépendants                   de femmes                             réunions                      d’assiduité

                                                     PRINCIPALES COMPÉTENCES REPRÉSENTÉES

               Finances/audit                         Stratégie/Croissance/M&A           Gouvernance/législation                Cadre dirigeant
                  & risques                                                                & règlementation

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COMPOSITION ET TRAVAUX DES COMITÉS
Comité des rémunérations et des nominations

                              COMPOSITION                                              PRINCIPAUX TRAVAUX DU COMITÉ EN 2020

  Mme Anne Lalou, Présidente (administrateur indépendant)                           Évaluation annuelle du Conseil
   M. Philippe Dumont                                                              Plan de succession des dirigeants mandataires sociaux
   Mme Catherine Soubie (administrateur indépendant)                               Rapport sur le gouvernement d’entreprise
                                                                                    Procédure de qualification du caractère significatif
                                                                                     de la relation d’affaires avec les administrateurs indépendants
                                                                                    Changement de présidence du Conseil et évolution
                                                                                     de la composition des comités
                                                                                    Proposition de nomination d’un nouvel administrateur
                       2/3                             67%                           indépendant
                       indépendants                    de femmes
                                                                                    Rémunération des mandataires sociaux
                                                                                    Politique en matière d’égalité professionnelle et salariale
                                                                                    Politique de gestion des talents

        PRINCIPALES COMPÉTENCES REPRÉSENTÉES

                                                                                                   9                        100%
 Gouvernance/               Cadre               Finances/        Stratégie/                    réunions                    d’assiduité
   législation &           dirigeant          audit & risques   Croissance/
 règlementation                                                     M&A

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COMPOSITION ET TRAVAUX DES COMITÉS
Comité Ethique, Qualité et RSE

                                 COMPOSITION                                                                  PRINCIPAUX TRAVAUX DU COMITÉ EN 2020

   Holding Malakoff Humanis,                                                                            Suivi des indicateurs qualité (KPI) Groupe et EIG
   représenté par Mme Anne Ramon, Président                                                             Activité Qualité
      M. Jean-François Brin (administrateur indépendant)                                               Point d’étape projet ISO
      Mme Anne Lalou (administrateur indépendant)
                                                                                                        Revue des enquêtes de satisfactions (résidents, patients, familles)
      M. Markus Müschenich (administrateur indépendant)
      Mme Marie-Christine Leroux (administrateur représentant les salariés)                            Examen et suivi des indicateurs de la stratégie RSE (KPIs)
                                                                                                         et résultats de l’enquête « Kommunity » réalisée
                                                                                                         auprès des collaborateurs
                                                                                                        Revue de la redéfinition et de l’application
                         3/4                                   50%                                       des valeurs et de la mission du Groupe
                         indépendants                          de femmes*

         PRINCIPALES COMPÉTENCES REPRÉSENTÉES

                                                                                                                            5                                 96%
        Gestion du capital humain/                               Secteur                                                réunions                           d’assiduité
              RSE & éthique                                     de la santé

* Mme Marie-Christine Leroux, administrateur représentant les salariés, n’est pas prise en compte pour ce calcul, conformément à l’article L. 225-27-1 du Code de commerce.

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RENOUVELLEMENT DE MANDATS D'ADMINISTRATEURS
Résolutions 14 à 16

                     PREDICA                         HOLDING MALAKOFF HUMANIS            Mme CATHERINE SOUBIE

  Rep. perm. :                                       Rep. perm. :                    Présidente du Comité d’audit
                                                                                     et membre du Comité
  Mme Françoise Debrus                               Mme Anne Ramon                  des rémunérations et des nominations
  Président du Comité                                Président du Comité Ethique,     Date de nomination :
  d’investissement et membre                         Qualité et RSE et membre          AG du 18 mars 2014
  du Comité d’audit                                  du Comité d’investissement       Date de renouvellement :
                                                                                       AG du 14 juin 2018
   Date de nomination :                              Date de nomination :
    AG du 18 mars 2014                                 AG du 18 mars 2014             Nombre d’actions détenues :
                                                                                       8 740 actions Korian
   Date de renouvellement :                          Date de renouvellement :
    AG du 14 juin 2018                                 AG du 14 juin 2018
   Nombre d’actions détenues :                       Nombre d’actions détenues :
    25 545 708 actions Korian                          8 048 260 actions Korian

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RATIFICATION DE COOPTATION EN QUALITÉ D’ADMINISTRATEUR
Résolution 17

                                                        M. GUILLAUME BOUHOURS

                                                     Membre du Comité d’audit
                                                      Date de nomination
                                                       (cooptation) :
                                                       CA du 11 janvier 2021
                                                      Nombre d’actions détenues :
                                                       1 178 actions Korian

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021                  53
M. GUILLAUME BOUHOURS
    Administrateur indépendant,
    membre du Comité d’audit

                54
MME ANNE LALOU
       Présidente du Comité
des rémunérations et des nominations

                 55
RÉMUNÉRATIONS

5.2
       Mme Anne Lalou
       Présidente du Comité des rémunérations
       et des nominations

      56
RÉMUNÉRATION DE LA DIRECTRICE GÉNÉRALE, MME SOPHIE BOISSARD,
VERSÉE EN 2020 OU ATTRIBUÉE AU TITRE DE 2020
Résolution 5 (Say on Pay Ex Post de la Directrice générale)

             RÉMUNÉRATION FIXE VERSÉE EN 2020                                                 RÉMUNÉRATION VARIABLE DUE AU TITRE DE 2020
 Données en K€                                                                               Données en K€
                                                                 -25%                                                                                        Partiellement atteints
                                                                                                                                       CRITÈRES              (déterminés avant l’émergence
                                                 réduction volontaire dans le cadre de la                                            QUANTIFIABLES           de la crise sanitaire et fortement
                                               crise Covid-19 calculée sur la rémunération                                                                   impactés par cette crise)
                             Réduction         à percevoir en 2020 (rém. fixe 2020 et rém.
                             de 236 K€          variable 2019 versée en 2020), répartie en                                           Croissance du chiffre d’affaires
                                                      totalité sur la rémunération fixe                                              EBITDA
            450                                                                                                                      Cash-flow libre opérationnel
                                                       Somme versée au fonds
                                                                                                                    62%
                                                          de solidarité Covid                                       de sa               CRITÈRES
                                 214                                                                   278          rémunération       QUALITATIFS               Atteints
                                                                                                                    fixe annuelle
                                                                                                                                     Gestion de la crise sanitaire liée au coronavirus
         Rémunération   Rémunération fixe versée
                                                                                                                                      (Covid-19)
           fixe 2020    en 2020 après réduction                                              Rémunération variable due               Préparation de la reprise post-crise en Europe
                                de 25%                                                           au titre de 2020

           RÉMUNÉRATION VARIABLE LONG TERME                                                                              AUTRES AVANTAGES
 Actions de performance attribuables au cours de l’exercice 2020                              Rémunération exceptionnelle : 0 €
 • Un maximum de 21 384 actions (post ajustement lié à l’augmentation                         Indemnité de non-concurrence et indemnité de départ payées :
   de capital avec DPS réalisée en novembre 2020), pourrait être attribué                      N/A
   le 31 juillet 2023 à la Directrice générale, sous réserve du respect des
                                                                                              Valorisation des autres avantages : 16 056 €
   conditions de présence et de performance
                                                                                               (assurance chômage et véhicule de fonction)
 • Critères : 50% basé sur la performance économique de l’entreprise
   (25% sur la croissance du chiffre d’affaires et 25% sur le cash-flow libre
   opérationnel) / 40% basé sur le TSR / 10% basé sur les principaux
   indicateurs RSE (mixité du Top Management et les parcours qualifiants)

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE À HUIS-CLOS – 27 MAI 2021                                     57
RÉMUNÉRATION DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION, M. CHRISTIAN CHAUTARD,
VERSÉE EN 2020 OU ATTRIBUÉE AU TITRE DE 2020 (PÉRIODE DU 1ER JANVIER AU 1ER OCTOBRE 2020)
Résolution 6 (Say on Pay Ex Post du Président du Conseil) : Inchangée depuis 2016

             RÉMUNÉRATION FIXE PRORATA TEMPORIS 2020                                                         AUTRES ÉLÉMENTS DE LA RÉMUNÉRATION
  Données en K€

                                                                                         -25%
                                                                              réduction volontaire dans le
                                                                               cadre de la crise Covid-19
                                                                              calculée sur la rémunération
                                                                                  à percevoir en 2020

                        259
                                                                               Somme versée au                   Aucune rémunération
                                                        194
                                                                              fonds de solidarité Covid
                                                                                                                    exceptionnelle

                  Rémunération fixe        Rémunération fixe versée en 2020
              (base année pleine 345 K€)      après réduction de 25%

      Rémunération fixe 2020

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RÉMUNÉRATION DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION, M. JEAN-PIERRE DUPRIEU,
VERSÉE EN 2020 OU ATTRIBUÉE AU TITRE DE 2020 (PÉRIODE DU 1ER OCTOBRE AU 31 DÉCEMBRE 2020)
Résolution 7 (Say on Pay Ex Post du Président du Conseil) : Inchangée depuis 2016

             RÉMUNÉRATION FIXE PRORATA TEMPORIS 2020                                                         AUTRES ÉLÉMENTS DE LA RÉMUNÉRATION
  Données en K€

                                                                                         -25%
                                                                              réduction volontaire dans le
                                                                               cadre de la crise Covid-19
                                                                              calculée sur la rémunération
                                                                                  à percevoir en 2020

                         86
                                                                               Somme versée au                   Aucune rémunération
                                                         65
                                                                              fonds de solidarité Covid
                                                                                                                    exceptionnelle

                  Rémunération fixe        Rémunération fixe versée en 2020
              (base année pleine 345 K€)      après réduction de 25%

      Rémunération fixe 2020

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RÉMUNÉRATION 2020 DES MANDATAIRES SOCIAUX
Résolution 8 (Say on Pay Ex Post global)

                            BUDGET ANNUEL
    Composante fixe de la rémunération des administrateurs
      Participation aux réunions du Conseil et des comités

             25%
                                            Composante fixe de la
                                            rémunération
                                                                                             BUDGET REVU
                                45%         Présence aux réunions du
                   300 K€
                                            Conseil d'administration
                                                                                            Covid-19 :
                                            Présence aux réunions des                       • Non-utilisation de 25%
              30%                           différents comités           400 K€    300 K€     du montant global brut
                                                                                              annuel (soit 100 000 €)
                                                                                            • Somme versée au fonds
                                                                                              de solidarité Covid
  70K€
 70  K€                                      30K€
                                            30  K€
  Pour couvrir des réunions                 Réparti entre les présidents
   supplémentaires                            des différents comités
  Pour rétribuer des                           Comité d’audit
   administrateurs                              Comité des rémunérations
                                                 et des nominations
   indépendants non
   résidents                                    Comité Ethique, Qualité et RSE

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