Cévenol Piémont e n LE JOURNAL DE LA COMMUNAUTÉ DE COMMUNESn 13Ijuin2021
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en
Piémont
Cévenol
L E J O U R N A L D E L A C O M M U N A U T É D E C O M M U N E S n°13 I juin 2021
édito
Madame, Monsieur,
Depuis des mois, nous traversons une quadruple crise : sanitaire, écono-
mique, sociale et environnementale.
Notre communauté de communes n’a pas été épargnée par la nécessaire
adaptation de ses missions et les reports de certaines actions, notamment
en matière de culture, de sport et de jeunesse. Cette crise nous a contraints
sommaire à beaucoup de réactivité, d’ajustements, voire même de créativité pour
maintenir par exemple l’événement « La Semaine de la Petite Enfance »
organisée 100% en ligne cette année.
Actualités p. 3 Revoir en permanence nos priorités, organiser un plan de continuité
des services publics, de la collecte des ordures ménagères à l’accueil en
Portrait d’élu.e.s p. 4-5 crèches, a mobilisé beaucoup d’énergie de la part de nos agents. Leur pro-
fessionnalisme appelle toute notre reconnaissance et nos remerciements.
Le budget 2021 p. 6-7 De même, il convient de saluer l’engagement quotidien des maires et de
leurs équipes, à l’image de David Furestier, maire de Cassagnoles, à qui est
2 projets phares p. 8-9 dédiée notre rubrique « portrait d’élu.e ».
2021 : soutenir et p. 10-11 Avec ce nouveau numéro consacré à la présentation du budget 2021, vous
allez pouvoir retrouver l’actualité de notre action intercommunale qui se
développer l’économie décline autour des trois leviers que sont les services publics, l’économie et
locale l’environnement.
La volonté d’offrir aux habitants de ce territoire des services publics de
Vacances et loisirs p. 12 proximité fiables et performants se traduit à travers des investissements
en Piémont Cévenol structurants tel que le projet de réhabilitation de la piscine intercommu-
nale à Quissac. Inscrite dans notre projet de territoire depuis plusieurs
Graines de champion.ne.s p. 13 années, l’aboutissement de cette réalisation créera un espace privilégié
pour les scolaires et les familles du Piémont Cévenol.
Coup de cœur p. 14
Un focus sur l’économie locale rappelle le rôle essentiel de nos entreprises,
Infos pratiques p. 15 artisans et commerçants. La communauté de communes s’est particuliè-
rement mobilisée aux côtés des partenaires institutionnels pour soutenir
Les rendez-vous de l’été p. 16 notre tissu économique ces derniers mois. En matière d’économie, souli-
gnons aussi ici l’importance d’initiatives comme les journées de découverte
et de l’automne des métiers à destination des demandeurs d’emplois et souhaitons une
belle saison à tous les acteurs du tourisme.
Sur l’aspect environnemental, l’évolution du SPANC (Service Public d’Assai-
nissement Non Collectif), la mise en place du guichet Rénov’Occitanie et la
question de la gestion durable des déchets constituent une partie de notre
actualité. Nous mesurons ainsi la multiplicité des enjeux et la responsabilité
de chacun sur la question de la transition écologique et énergétique. Vous
La communauté de communes du Piémont pouvez compter sur la mobilisation de la communauté de communes.
Cévenol s’engage pour la Transition Enfin, gageons avec les « graines de champions », la reprise de la program-
Énergétique et Écologique. Les projets mation culturelle et des activités sportives que la vie locale et sociale puisse
et actions menées sont mis en avant par rapidement retrouver tout son dynamisme.
le biais de ce nouveau logo.
Bonne lecture et bel été.
Le président la communauté de communes du Piémont Cévenol
EN BREF >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Évènement 100% en ligne
Participation pour la 3e année consécutive à la Semaine Nationale de la Petite
Enfance du 22 au 27 mars. L’occasion pour nos services de partager, avec leurs
partenaires, un projet commun sous un format 100% en ligne sur Facebook !
58 publications avec idées d’activités, contes, prévention, information sur les
structures, tutos et conférences à destination des familles du territoire. Une
belle mise en lumière du travail effectué par les acteurs de la petite enfance en
Piémont Cévenol !
© CCPC
Publications à (re)découvrir sur CCpiemont Cevenol.
I 2 I VIVRE EN PIÉMONT CÉVENOL
S’informer
en Piémont Cévenol
I ACTUALITÉS I
Guichet unique Rénov’Occitanie SPANC
un bel exemple de partenariat Changement des tarifs
entre communautés de communes ! et des périodicités
de passage
Le Service Public de l’Assainisse-
ment Non Collectif a pour mis-
sion de contrôler les dispositifs
d’assainissement autonomes
sur le territoire du Piémont
© Jean-Louis Aubert
Cévenol et ainsi de cartogra-
phier les dispositifs qui peuvent
nuire à l’environnement.
En mars dernier, la communauté logement. Il suffit de prendre ren- Au 1er juin 2021, les tarifs et la
de communes a été choisie pour dez-vous à Saint-Hippolyte-du-Fort périodicité des passages vont
accueillir à Quissac, la signature des ou à Quissac pour être conseillé sur changer, l’objet de cette modi-
conventions de partenariat, mar- des travaux simples ou accompagné fication est de valoriser les pro-
quant le lancement officiel du dis- sur un projet de rénovation globale. priétaires qui possèdent des
positif « Guichet Unique Rénov’Oc- Plus d’infos – CPIE – Tél. 04 66 52 78 42 installations conformes et à
citanie ». L’occasion de réunir les www.eie-ales-nordgard.fr contrario de faire réagir les pro-
présidents des communautés de priétaires qui restent immobiles
communes du Piémont Cévenol, suite aux injonctions du service.
du Pays Viganais, de Causses-Ai- SPANC. Tél. 04 66 85 88 58
spanc@piemont-cevenol.fr
goual-Cévennes Terres Solidaires
et du Pays d’Uzès, qui ont décidé
de se rassembler autour du CPIE
du Gard, pour porter ce service en
La mutualisation
faveur des usagers. Concrètement, un marqueur important
les habitants du Piémont Cévenol du mandat 2020-2026
peuvent bénéficier d’un service de
proximité gratuit pour améliorer la
performance énergétique de leur
Découverte des métiers en vidéo
© Freepik
Le contexte sanitaire a
incité le service Relais L’intercommunalité a engagé un
Emploi à repenser ses travail collaboratif avec les 34 com-
« journées découverte des munes du territoire dans le cadre du
métiers en Piémont Céve- schéma de mutualisation. L’objec-
nol ». A destination des tif : favoriser les interactions entre
demandeurs d’emploi, les collectivités afin de mettre en com-
traditionnelles visites sur mun les moyens, les équipements,
site à la rencontre d’entre- les compétences et les ressources
© SR réalisation
preneurs locaux se feront humaines. Quatre rencontres ont
en ligne en 2021 ! C’est en été organisées au printemps 2021
Philippe Milazzo à Sauve.
effet sous forme de repor- pour écouter les besoins et attentes
tages vidéo qu’il sera possible de découvrir 3 entreprises du territoire des maires et secrétaires de mairies
dans les secteurs de l’industrie, du bâtiment et des métiers de bouche. des 34 communes. Une première
Tournés au printemps, les reportages seront en ligne sur notre chaine étape de recensement indispen-
Youtube dès le mois de septembre. sable dont la synthèse permettra de
co-construire et de renforcer la coo-
Communauté de communes Piémont Cévenol pération intercommunale.
VIVRE EN PIÉMONT CÉVENOL I 3 I
S’engager
en Piémont Cévenol
I PORTRAIT D’ÉLU.E.S I
Nous poursuivons cette rubrique consacrée aux élus du Piémont Cévenol
qui permet de mieux appréhender leur fonction, leur quotidien et les raisons
de leur engagement en faveur de l’intérêt général. Dans ce deuxième portrait,
nous sommes allés à la rencontre de David Furestier, maire de Cassagnoles,
village de 400 habitants situé au nord-est du territoire.
Le goût des autres compte l’intercommunalité, il parti-
et de la cohésion cipe à la CLECT (Commission Locale
Investi dès l’âge de 15 ans dans la d’Evaluation des Charges Transfé-
vie associative (président du comité rées) dont l’objectif est d’évaluer les
des jeunes et du comité des fêtes), coûts et les incidences des transferts
il succède au maire sortant, Jacques de charges liés aux transferts de
Layre, pleinement investi durant compétences entre les communes
ses trente-quatre années au service et la CCPC. « C’est un organe impor-
de la municipalité. Un challenge tant qui contribue à garantir l’équité
pour ce cassagnolais d’adoption qui financière entre les communes et la
s’emploie avec cœur et conviction à communauté en apportant trans-
reprendre le flambeau dans la lignée parence et neutralité des données
de son prédécesseur. Sa force : une financières ».
équipe largement renouvelée de
Il représente également la collectivité
© CCPC
personnes attachées à Cassagnoles,
en siégeant en qualité de vice-pré-
et prête à mettre à profit leur enga-
Chargé d’affaires dans gement, leur motivation et leur sident au comité de l’EPTB des Gar-
une grande industrie du Gard énergie collective pour le village et dons renouvelé en septembre 2020
ses habitants. dont la CCPC est membre. Le syn-
Rhodanien, marié et père de
dicat mixte est en charge des ques-
2 enfants, David Furestier est « Être maire implique avant tout tions de l’eau à l’échelle du bassin
élu maire de Cassagnoles d’aimer les gens. Il faut redoubler versant des Gardons qui représente
en 2020 après 3 mandats d’efforts pour faire vivre une petite 171 communes.
en qualité d’adjoint. commune, impulser des projets et
améliorer le quotidien de nos conci- Il intervient dans les domaines du
Il est délégué communautaire
toyens. Pour y arriver, la cohésion est risque inondation, de la ressource
au sein de la Commission en eau, de la préservation des
Locale d’Évaluation des Charges pour moi essentielle : c’est avec l’ap-
pui d’une équipe soudée et motivée milieux aquatiques. « Notre rôle et
Transférées (C.L.E.C.T.) notre implication sont prépondé-
que les projets avancent. » Le déve-
et siège également au bureau rants. L’impact d’un épisode cévenol
loppement durable, la jeunesse, la
du syndicat de rivière l’EPTB sécurité et l’environnement sont comme celui qui nous a touchés en
des Gardons en qualité autant d’axes de travail que s’est septembre dernier nécessite de faire
de vice-président. fixée la nouvelle municipalité tout entendre sa voix et de défendre son
en veillant à la santé financière de territoire ». Au quotidien comme
la commune, avec des idées nova- dans les cas de crues dévastatrices, le
trices telles que la mise en place plan d’actions mis en place par l’EPTB
d’un budget participatif en 2020. permet de protéger et entretenir les
berges, les logements et les équi-
Une implication multiple au pements d’intérêt collectifs (digue,
sein de l’intercommunalité captages d’eau potable, stations
Comme la plupart des élus, David d’épuration, route). Rappelons que
Furestier ne se cantonne pas à son notre collectivité a une compétence
engagement de maire. Il exerce obligatoire en matière de gestion des
d’autres fonctions au sein de la milieux aquatiques et de prévention
CCPC pour défendre l’intérêt com- des inondations et a mis en place
munautaire. en 2018 une taxe « GEMAPI » pour
Désigné délégué au sein de l’une financer, entre autres, la lutte contre
des 18 commissions internes que les inondations.
I 4 I VIVRE EN PIÉMONT CÉVENOL
S’engager
en Piémont Cévenol
Des apports mutuels entre la commune et l’interco
« Il m’a fallu prendre mes marques leureuse entre les élus municipaux et
au démarrage et comprendre tous les l’intercommunalité et surtout l’apport
tenants et les aboutissants du fonction- mutuel que génère notre collabora-
nement de la CCPC. Mais ce que j’ai très tion. La CCPC apporte beaucoup avec
vite apprécié dans cette intercommuna- des services compétents sur lesquels
lité, c’est qu’elle reste à taille humaine. s’appuyer. Je pense notamment à l’ur-
Avec 22 267 habitants, le fonctionne- banisme avec des dossiers parfois com-
ment peut rester accessible à tous. J’ai plexes à instruire pour nos secrétaires
vraiment été bien accueilli en début avec des lois qui changent régulière-
de mandat. J’apprécie la relation cha- ment. »
© CCPC
Conseil communautaire à Cassagnoles
avec Mme la sous-préfète.
© CCPC
© CCPC
Distribution de colis aux soignants de l’hôpital d’Alès. L’équipe municipale de Cassagnoles.
Mieux comprendre les organes consultatifs de la CCPC
La Communauté de communes
du Piémont Cévenol
– Création en 2013
– 34 communes
– 22 267 habitants
La communauté de communes
exerce de plein droit en lieu et
place de ses communes membres
des compétences déléguées par ses
communes :
© CCPC
• Compétences obligatoires et
optionnelles fixées par la loi : les projets à mettre en œuvre – CAO : Commission d’appel
aménagement du territoire, déve- dans le cadre de ses compé- d’offre ;
loppement économique et touris- tences.
tique, GEMAPI, déchets, struc- – DSP : Commission pour les
tures d’accueil petite enfance et – Délibération et vote des proposi- Délégations de Services ;
enfance jeunesse… tions en conseil communautaire. –C IID : Commission Intercommu-
• Compétences facultatives On distingue 2 type nal des Impôts Directs.
définies par les élus de la CCP : de commissions : 3–R eprésentations extérieures
culture, SPANC… Commissions Thématiques La CCPC est également repré-
1 – La Conférence des maires – 13 commissions définies par la sentée dans plusieurs structures
– Créée en 2020 CCPC auxquelles elle a délégué une
– Organe d’orientation – composées d’élus et de techni- part de ses compétences, ou avec
stratégique ciens référents qui co-animent lesquelles elle a conventionné pour
– Composée du président, des 34 ces réunions avec leur Vice-Pré- la mise en œuvre d’actions relevant
maires des communes membres sident.e. de sa compétence.
et des 12 Vices-président.e.s – réunies 3 fois par an Mission locale Garrigues et
– Réunie 1 à 2 fois par mois • Commissions réglementaires Cévennes, le SYMTOMA, Le SITOM
2 – Commissions internes définies par la loi. du Gard, l’EPTB des Gardons,
– Groupes de réflexion chargés de – CLECT : Commission Locale d’Éva- l’EPTB du Vidourle, le Parc
débattre sur les actions à mener, luation des Charges Transférées ; National des Cévennes…
VIVRE EN PIÉMONT CÉVENOL I 5 I
Financer
en Piémont Cévenol
I LE BUDGET 2021 I
UN BUDGET AU SERVICE DU TERRITOIRE
Les orientations budgétaires 2021 s’inscrivent dans les projets de territoire
et d’administration permettant de renforcer la dynamique et la cohésion
de notre espace et de se doter d’équipements performants et modernes pour
des services publics efficaces.
Elles traduisent la volonté de la CCPC de maintenir une Ces investissements sont adossés à un programme plu-
solide capacité financière d’actions dans une trajectoire riannuel d’investissement de 8,21 millions d’euros TTC
pluriannuelle de maîtrise des dépenses de fonctionne- sur la période 2021-2023, nécessitant au total, un besoin
ment afin d’investir pour l’attractivité du territoire. d’emprunt estimé à 4 millions d’euros sur la période.
Des dépenses pour un service de proximité
11 %
37 % ÉCONOMIE / INSERTION /
DÉCHETS TOURISME
Collecte, traitement, déchèteries Zones d’activités, Relais emploi,
Fond d’aides aux entreprises,
Office de Tourisme,
entretiens sentiers de randonnées
Fonctionnement
14 859 564 €
40 % 12 %
COHÉRENCE ET COORDINATION AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE-
TERRITORIALE, ENFANCE-JEUNESSE, TRANSITION ÉNERGÉTIQUE
CULTURE et SPORTS Instruction en urbanisme,
Projet Social Territorialisé, crèches, centres de Loisirs, Schéma de COhérence Territorial (SCOT), plan
Relais d’Assistant.e.s maternel.l.e.s, Lieu Accueil Enfants Parents, climat, performance énergétique
réseau lecture publique médiathèques et bibliothèques, des bâtiments, SPANC
spectacles vivants et cinéma itinérant, stades, gymnases
Les projets structurants du mandat 2020-2026*
171 000e 3 916 000e
Créer de nouveaux Moderniser et équiper
équipements publics nos infrastructures
Lancement de marchés de maîtrise d’œuvre Réhabilitation de la Piscine
et d’assistance à maîtrise d’ouvrage Intercommunale de Quissac
Investissement
pour le Pôle Intercommunal
Enfance Jeunesse à Saint-Hippolyte-du-Fort
et pour une déchèterie à Lédignan
5 401 014 €
454 864e
Travaux de réfection
dans les crèches, travaux
713 712e d’amélioration de performance éner-
gétique dans les bâtiments de la CCPC,
Agir pour le développement
économique 145 438e éclairage stade Quissac, renouvellement
d’équipements techniques…
Bornes touristiques numériques, Préserver
extension du réseau de sentiers l’environnement
de randonnée et boucles cyclo-touristiques, Plan Local de Prévention
études Zones d’activités… des Déchets Ménagers et * Ces montants correspondent aux dépenses
Assimilés, Schéma de Mobilité prévues en 2021
I 6 I VIVRE EN PIÉMONT CÉVENOL
Financer
en Piémont Cévenol
61% 16% 4%
D’où
Fonctionnement proviennent 23%
Investissement
5 401 014€ 35%
14 859 564 €
5% nos recettes ?
1%
17%
16% 22%
Fiscalité Ménages et entreprises Virement section de fonctionnement
(TFB / TFNB / Reversement TH / (autofinancement)
CFE et autres impôts entreprises) Excédent exercice précédent reporté
Produits des services Emprunt
(produits inscriptions crèches, centres de loisirs…) Subventions (État, Conseil
Dotations de l’État et organismes sociaux (CAF, MSA) Départemental, Région…)
Excédent cumulé Autres (amortissements,
Autres (amortissements subventions, Fond de Compensation TVA)
produit de valorisation des déchets…)
Une fiscalité ajustée. Fiscalité inchangée depuis 2013 à l’exception de :
• Instauration taxe GEMAPI, Gestion des Milieux Aqua- • Taxe Enlèvement des Ordures Ménagères (TEOM) : pas-
tiques et Prévention des Inondations (entretien barrages sage de 14,5 % à 15,22% pour amortir l’augmentation du
écréteurs de crues et cours d’eau) en 2019 suite au trans- coût de traitement des déchets ménagers.
fert de la compétence compétence à la Communauté vers
la Communauté de communes.
Hausse des prix de traitement des déchets
des élus solidaires et mobilisés
© JL Aubert
En mars dernier, de nombreux élus de la CCPC s’étaient du coût de leur traitement pour la communauté et donc
rassemblés devant le Tribunal administratif de Nîmes en indirectement pour les administrés. Afin de ne pas caution-
soutien au président de l’intercommunalité, assigné par ner cette situation de monopole, le Conseil communau-
la Préfecture. Objet du contentieux : dénoncer des pra- taire de la CCPC avait délibéré pour refuser de désigner ses
tiques anti-concurrencielles dans le domaine du traite- administrateurs au SYMTOMA. Finalement, la Préfecture
ment des déchets ménagers. L’interco est rattachée pour du Gard s’est désistée de son assignation... Le cri de révolte
26 communes aux syndicats du SYMTOMA* et au SITOM des élus rassemblés à Nîmes a été entendu. Et d’autres col-
Sud Gard pour les 8 autres. La société Suez, en situation lectivités et agglomérations gardoises ont emboité le pas.
de quasi-monopole, avait procédé, à l’échéance d’un mar- Gageons que cette démarche collective innovante puisse
ché avec le SYMTOMA, à une réévaluation abusive du prix impulser la constitution d’un unique syndicat départemen-
à la tonne pour l’enfouissement des déchets sur son site de tal de traitement et gestion des déchets pour arriver à une
Bellegarde dans le Gard. Conséquence : une augmentation homogénéisation des pratiques et des coûts.
© CCPC
*Syndicat Mixte de Traitement des Ordures Ménagères et Assimilés Aigoual-Cévennes-Vidourle
Plus d’infos sur le budget 2021 sur notre site internet
https://piemont-cevenol.fr/le-conseil-communautaire/comptes-rendus-des-conseils-communautaires/ Débat d’Orientation Budgétaire
VIVRE EN PIÉMONT CÉVENOL I 7 I
Construire
en Piémont Cévenol
I DEUX PROJETS PHARES I
La Réhabilitation de la piscine de Quissac
La piscine intercommunale de Quis- des usagers. Les élus de l’intercom- modernes et économes en éner-
sac a permis pendant de nombreuses munalité ont lancé le projet ambi- gie, qui apporteront un plus grand
années aux scolaires et au public de tieux de réhabilitation qui a débuté confort aux usagers et une ampli-
s’adonner aux joies de la baignade en en janvier 2021 avec la démolition tude d’ouverture plus importante
été. L’équipement datant de 1974 ne du bâtiment existant. sur les ailes de saison. Le cabinet V2S
répondait plus aux exigences règle- 3 942 873 € TTC sont ainsi inves- et NAS Architectes a été retenu pour
mentaires actuelles et aux besoins tis dans de nouvelles installations porter ce projet d’envergure.
MONTANT DES TRAVAUX
3 942 873 € TTC
Subventions acquises
1 021 000€
NOUVEAUX
ÉQUIPEMENTS
– Vestiaires collectifs chauffés
– Pergola au bord du grand
bassin
– Salle collective pour accueillir
les différents publics
– Aire de jeux aqualudique
– Accessibilité aux personnes
handicapées
Ouverture prévisionnelle :
été 2022
INTERVIEW
Vincent Prunonosa, architecte associé, nous dévoile plus en détail privilège de faire perdurer cette his-
la conception et le nouveau visage de la piscine de Quissac. toire et ces souvenirs en ce lieu.
Pouvez-vous nous présenter architectes qui partagent les mêmes Pouvez-vous nous en dire plus sur
en quelques mots votre cabinet ? préoccupations. les spécificités architecturales de ce
nouveau bâtiment ?
V2S architectes est une agence d’ar- Qu’est-ce qui vous a séduit dans le
chitecture composée de trois archi- projet de réhabilitation de la pis- Le projet est conçu comme un cloitre
tectes associés et d’une dizaine de cine porté par notre collectivité ? avec en son centre, les bassins. C’est
collaborateurs. Nous avons une forte Il nous intéresse par sa situation au une figure fermée sur l’extérieur qui
appétence pour les projets s’inscri- cœur de la ville. C’est l’opportunité de se matérialise par la construction de
vant dans les petites et moyennes conserver la présence de cet équipe- murs en pierres massives issues des
communes rurales. C’est pour nous ment dans la ville et non pas en péri- carrières de Vers. Il est couvert d’une
l’occasion de travailler avec un « déjà phérie. C’est un enjeu important pour charpente en bois qui produit de
là » très souvent marqué par une les communes d’être en capacité de généreux auvents protecteurs autour
forte identité et de proposer un pro- dynamiser leur centre bourg pour lut- des bassins. Les bassins sont en inox,
jet sur mesure générateur d’un nou- ter contre la désertification et la pau- ils s’inscrivent dans l’emprise des bas-
vel élan pour la commune ou les ter- périsation. La piscine est un véritable sins existants. Ce matériau en plus de
ritoires dans lesquels ils s’inscrivent. repère dans la ville. Elle est inscrite sa pérennité, offre aux plans d’eau
Nous travaillons sur ce projet avec dans l’imaginaire de ses habitants et une esthétique particulière accen-
une autre agence d’architecture NAS de ses utilisateurs. C’est pour nous un tuant les reflets de l’eau et du ciel.
I 8 I VIVRE EN PIÉMONT CÉVENOL
Communes
Construire
duen
Piémont
Piémont
Cévenol
Cévenol
LE PLPDMA : une politique forte
en matière de gestion des déchets
Sous un acronyme complexe, le • Une quantité très importante de
Programme Local de Prévention gravats/déblais (191 kg/habitant
des Déchets Ménagers et Assimi- desservi/an) et de déchets verts
lés a un objectif simple : mettre en (100 kg/habitant desservi/an) est
place une orientation stratégique recueillie dans les trois déchèteries
claire en faveur de la réduction du de la communauté de communes.
gaspillage et des déchets sur notre Des marges de progression sur cha-
territoire. L’enjeu est de taille : cun des flux de déchets sont réali-
accompagner le changement de sables en tenant compte du carac-
nos pratiques en tant que consom- tère rural de notre intercommunalité
mateur afin d’éviter la production mais qui est constituée d’une part
de déchets. C’est aussi le moyen non négligeable d’habitats collectifs
le plus sûr pour lutter contre l’aug- et de résidences secondaires.
mentation de la facture du coût du
© AdobeStocks
Parallèlement à une réflexion
traitement des déchets ménagers.
menée sur le financement du ser-
Le PLPDMA, c’est quoi ? vice à travers l’éventuelle mise en
place d’une tarification incitative
Ce document de planification l’horizon 2030, d’atteindre 65% de ou d’une taxe de zone, il s’agit main-
réglementaire permet de détailler valorisation en réemploi ou recy- tenant de formaliser des objectifs
les actions et moyens à mettre en clage en 2035, de réduire à 10% les clairs à atteindre en matière de
oeuvre pour atteindre cet objectif. quantités de DMA admises en ins- réduction des déchets. Différents
Son périmètre d’actions porte uni- tallations de stockage d’ici 2035 et axes ont été proposés :
quement sur les Déchets Ménagers de généraliser le tri à la source des • Lutter contre le gaspillage ali-
et Assimilés (DMA), c’est-à-dire les biodéchets* à l’horizon 2024. mentaire ;
déchets collectés par la collectivité
Les étapes • Eviter la production de déchets
territoriale dans le cadre de ses
verts et encourager la gestion de
missions de service public. Engagée en 2019, l’élaboration de proximité des biodéchets ;
ce document s’appuie sur une gou- • Augmenter la durée de vie des
La réglementation en chiffres vernance composée d’un Comité
La réglementation nationale impose produits ;
de Pilotage (élus et divers services • Mettre en place ou renforcer des
de réduire de 15% nos déchets de l’intercommunalité) et d’une
ménagers et assimilés (DMA) à actions emblématiques favori-
Commission Consultative d’Elabo- sant la consommation respon-
ration et de Suivi (CCES : Comité de sable ;
pilotage élargi aux partenaires ins- • Réduire les déchets des entre-
titutionnels, locaux et associatifs). prises ;
En quoi les travaux de rénovation En 2020 : la première étape du
et les nouveaux équipements pro- • Réduire les déchets du BTP ;
posés vont permettre d’améliorer travail a été d’établir un diagnos- • Etre exemplaire en matière de
l’accueil et le confort des usagers ? tic, rendu le 9 janvier, mettant en prévention des déchets ;
évidence les spécificités de notre • Sensibiliser les acteurs et favo-
La création d’un nouveau bâtiment
chauffé et isolé permettra un accueil
territoire sur cette problématique : riser la visibilité de leurs efforts
très confortable et adapté aux diffé- • 763 kg par habitant et par an de en faveur de la prévention des
rents utilisateurs (scolaires, familles, DMA recueillis en 2018 ; déchets ;
sportifs). Une ambiance chaleureuse • 46% de ces déchets font l’objet • Utiliser les instruments écono-
sera amenée par la présence du bois de valorisation matière et orga- miques pour favoriser la préven-
et de la pierre. D’un point de vue nique (hors inertes). Objectifs de tion des déchets.
technique le projet donne une place la loi sur la transition énergétique Prochaine étape : proposition d’un
importante aux économies d’éner- (LTE) : 55 % en 2020 et 65% en plan d’actions précis et adoption
gie en mettant en place des pan- 2025) ; définitive dès la rentrée 2021.
neaux solaires et une nappe solaire • Une quantité d’Ordures Ména-
pour chauffer l’eau avec un maintien gères Résiduelles (OMR) sem- « Le meilleur déchet est celui
de la température des bassins à blable aux autres territoires ruraux que l’on ne produit pas »
28°C et limiter les consommations (217 kg/habitant desservi/an) ;
électriques. • Un gisement d’emballages / *Les biodéchets sont constitués des déchets ali-
papiers à maîtriser ; mentaires et des autres déchets naturels biodé-
gradables.
VIVRE EN PIÉMONT CÉVENOL I 9 IEntreprendre
en Piémont Cévenol
I 2021 : NOS ACTIONS POUR
SOUTENIR ET DÉVELOPPER
L’ÉCONOMIE LOCALE I
La communauté de communes du Piémont Cévenol est un espace de vie
apprécié pour sa qualité de vie (emploi, services, santé, éducation, espaces
naturels…). Les entreprises locales contribuent à ce rayonnement et
il est essentiel de veiller à leur maintien, de favoriser leur développement
et l’implantation de nouvelles infrastructures.
Chiffres-clés
3156
ÉTABLISSEMENTS PRÉSENTS
633
ASSOCIATIONS RECENSÉES
© CCPC
360
Amélie Grandjean et Isabelle Montet.
Le développement économique, nomique, les élus ont fait le choix
compétence essentielle de l’inter- d’être plus proches des entreprises.
communalité, a pour mission de Outre les missions principales du
EXPLOITATIONS AGRICOLES
faire progresser le territoire, par la service que sont l’accueil et le
croissance de ses entreprises, mais
pas que. Il s’agit aussi d’améliorer
le niveau de vie de ses habitants
conseil aux porteurs de projets,
l’administration de fonds d’aide aux
entreprises, la commercialisation
415
(emploi, santé, éducation, bonheur, des zones d’activités et le tissage
CRÉATIONS D’ENTREPRISE
bien-être, réduction des inégali- partenarial, l’année 2021 marque EN 2020
tés…). Nous nous intéressons donc une volonté forte de s’investir dans
16%
aux aspects liés au développement des projets complémentaires, tels
durable et au respect de l’environ- que le tissu associatif et l’Economie
nement, à la qualité de vie… Le Sociale et Solidaire (ESS) qui repré-
développement économique passe sentent 10 à 12 % de l’emploi privé. DE TAUX DE CHÔMAGE
aujourd’hui par une alliance entre La communauté de communes est
production, durabilité environne-
mentale et bien-être humain.
sensible au volet agricole et par
conséquent, a l’ambition de por-
ter un Projet Alimentaire Territorial
2
Un service renforcé (PAT) qui favorisera l’agriculture et ZONES D’ACTIVITÉS
et mobilisé une alimentation saine sur le ter- INTERCOMMUNALES
La communauté de communes a ritoire en soutenant l’installation (Sauve et
recruté en février 2020 un agent agricole, les circuits courts et les Saint-Hippolyte-du-Fort)
supplémentaire, Amélie Grandjean, produits locaux de qualité.
Une grande majorité
en qualité de responsable qui tra- Vice-président délégué au dévelop- d’auto-entrepreneurs,
vaille en binôme avec Isabelle Mon- pement économique : Serge Cathala. micro-entreprises dont 92,6%
tet chargée de mission. En cette Pour nous joindre : 06 84 44 76 43 ont moins de 5 salariés.
période de crise sanitaire et éco- dev-économique@piemont-cevenol.fr
I 10 I VIVRE EN PIÉMONT CÉVENOLEntreprendre
en Piémont Cévenol
I L’ACCOMPAGNEMENT DES
ENTREPRISES PENDANT LA
CRISE ET LE FONDS L’OCCAL I
En 2020 et 2021, la communauté de communes a participé au Fonds L’OCCAL
avec la Région Occitanie, le Département du Gard et la banque des territoires.
C’est 86 876 € (4€/habitant) qui ont été mobilisés pour venir en aide aux
entreprises, aux commerces, artisans et acteurs du tourisme ayant souffert
du confinement.
Ce dispositif d’aides créé en juin aujourd’hui en coton bio et en
2020 a su s’adapter. Ainsi, suite au encres à l’eau. Il travaille aussi « sur La Zone d’Activités
constat d’une très faible mobilisa- mesure », recherche des collabo- Multiples Combe
tion en octobre 2020, les critères rations et propose des stages de
d’attribution ont été modifiés afin découverte.
Martèle
de rendre le dispositif plus « acces- De plus, pour faire face aux graves
sible ». Dès lors, les secteurs et le inondations qui ont touché l’Occi-
type de dépenses éligibles ont été tanie le 19 septembre 2020, l’ajout
élargis. Ainsi les associations ont pu d’une aide d’urgence aux établisse-
candidater, un accompagnement a ments touchés a été proposé.
pu être mis en place pour les sinis-
© CCPC
trés des crues des Gardons, une
aide au loyer a été créée.
Localisée sur la commune
de Sauve, au croisement de
la Route de Logrian et de la
Le camping « Beau rivage » à Cardet, RD999, la ZAM est entière-
tenu par Vera Sikkes et John Huis- ment aménagée. Elle répond à
man depuis 2014, a reçu un soutien la réglementation ICPE (Instal-
C’est de cette dernière aide for- pour la remise en état de leur ter- lations classées protection de
faitaire dont a bénéficié l’atelier rain âbimé par des chutes d’arbres l’environnement).
« Petite Louve » à Sauve. Frédé- et des mouvements de terre après Il reste 4 terrains à la vente
ric Bayard descend du Nord il y a la crue du Gardon d’Anduze. entre 1500 et 2670 m² au prix
4 ans pour une exposition. Sous de 45,5€ HT/m².
le charme du village, il y crée sa Elle a pour vocation d’accueillir
micro-entreprise pour imprimer activités artisanales, commer-
par sérigraphie sur papier ou tissu. ciales, de services, de création
artistique, équipements collec-
tifs.
© Camping Beau Rivage
A noter qu’elle se situe en zone
de revitalisation rurale (ZRR) et
zone à finalité régionale (AFR)
ce qui donne droit à des possi-
Les réseaux d’eaux et d’électricité
© Petite Louve
bilités d’exonérations fiscales et
ainsi que les installations, terrasses de charges sociales.
et bungalows, ont dû également
être réparés pour accueillir à nou- D’autre part, la CCPC dispose
Au numéro 10 de la Grand rue, il
veau les vacanciers. d’une aide à l’investissement
vend affiches, t-shirts, sacs et tor-
immobilier d’entreprise sur les
chons au grès des saisons et du La communauté de communes a ZA permettant de soutenir les
nombre limité d’impressions. Dans co-financé jusqu’à épuisement de projets de développement et
une démarche d’amélioration de son enveloppe. Le dispositif a pris fin de croissance.
ses produits, Frédéric se fournit au 30 mai 2021.
VIVRE EN PIÉMONT CÉVENOL I 11 IDécouvrir
en Piémont Cévenol
I VACANCES & LOISIRS
EN PIÉMONT CÉVENOL I
À l’approche de la saison estivale, un retour progressif à la normale est amorcé
et, avec lui, les perspectives réjouissantes et tant attendues de pouvoir s’évader
de nouveau, se balader et profiter des animations et activités organisées sur le
territoire. Le respect des mesures sanitaires restera bien sûr essentiel au bon
déroulement de cette période et l’équipe de l’office de Tourisme se réjouit de
pourvoir vous conseiller et vous accompagner pour vivre pleinement votre été
en Piémont Cévenol !
Les bonnes pratiques
lorsqu’on randonne ?
Se promener en forêt, et notam-
© Gard Tourisme
ment en période estivale,
engage la responsabilité de cha-
cun d’entre nous. Pour que la
forêt reste un lieu de plaisir et
de bien-être, quelques précau-
Le guide 2021 vous permettra tout au long de tions d’usages et règles de base
l’année de découvrir notre territoire, profiter à connaître.
de nombreuses activités culturelles et spor- Parmi les principales recomman-
tives et dénicher les bonnes adresses… dations : pas de déchets, respec-
Comment se le procurer ? ter la faune sauvage, pas de feu…
A l’office de tourisme intercommunal à Sauve Pour plus d’infos : Les bonnes pratiques
pour randonner en forêt - Fédération
mais aussi en téléchargement sur : Française de la Randonnée Pédestre
www.piemont-cevenol-tourisme.com (ffrandonnee.fr)
Notre Une borne d’information
« coup de cœur » touristique 24/24 à Quissac
La CCPC et son office de tourisme se sont engagés à mettre en
Le jeu de piste à Sauve : une nouvelle place une nouvelle stratégie d’accueil et de diffusion de l’informa-
édition plus ludique pour explorer l’an- tion touristique. Une déploiement « hors les murs » qui s’incarne
cienne cité médiévale tout en résolvant désormais par la mise en place de mobiliers urbains interactifs
des énigmes : il s’agira d’observer, de qui vont permettrent de diffuser en continu, dans des lieux stra-
répondre à des questions de réflexion tégiques du territoire, des contenus variés sur les évènementiels
et de déduction… le village de caractère locaux, la valorisation de l’offre de services et des activités de
n’aura plus de secrets pour vous. pleine nature afin d’améliorer l’accueil de clientèles touristiques
A VOUS DE JOUER ! et la vie quotidienne des habitants…
Gratuit – À partir de 6 ans. Le carnet est Passez-nous voir ! ...ou contactez-nous pour connaitre nos jours et horaires
disponible à l’office de tourisme à Sauve d’ouverture et recevoir des informations personnalisées
ou en téléchargement. OT Intercommunal à Sauve - Tel. 04 66 77 57 51 - tourisme@piemont-cevenol.fr
www.piemont-cevenol-tourisme.com
I 12 I VIVRE EN PIÉMONT CÉVENOLBouger
en Piémont Cévenol
GRAINES DE CHAMPION.NE.S
Partez à la découverte de jeunes sportifs de moins de 25 ans qui vivent en
Piémont Cévenol et se dépassent quotidiennement avec le soutien de leurs
familles, leurs clubs et leur coach pour vivre leur passion du sport.
Il pratique l’équitation depuis l’âge de de France pour participer aux cham-
3 ans et demi. Coaché par Delphine pionnats d’Europe en Allemagne.
Granger, il s’entraîne aux « écuries Toujours membre du groupe France
du Banassou » à Sauve. « J’ai tout de aujourd’hui, il espère que les cham-
suite accroché. Très vite, j’ai eu envie pionnats du Monde 2021 seront
de m’impliquer en compétition ce maintenus pour y représenter la
© C. Chapelon
qui m’a permis de progresser rapide- France.
ment ». Première participation aux Le TREC est une discipline équestre
championnats de France juniors en très complète qui exige d’être précis,
2015 à Usseau. « J’aime l’ambiance rigoureux et régulier. Il se compose
lors des compétitions. C’est un petit de trois épreuves destinées à éva-
milieu, on se connait tous, c’est un luer le couple cheval/cavalier : un
temps de convivialité ou l’on a plaisir Parcours d’Orientation et de Régula-
à se retrouver ». rité (POR) sur une distance de 20 à
Corentin Chapelon, 21
ans, champion de TREC Entrainement intensif, volonté de 30 km, la Maîtrise des Allures (MA)
(Techniques de Randonnée fer et esprit compétitif, en 2017 et celle que le public connait et
Équestre de Compétition). il obtient le titre de champion de apprécie le plus : une course d’obsta-
France junior (14-18 ans) puis un cles qui simule un parcours que l’on
an après, la médaille de Bronze aux peut retrouver en pleine nature : le
« J’ai tout de suite championnats de France jeunes Parcours en Terrain Varié (PTV).
accroché. Très vite, cavaliers (16-21 ans). « Changeant « J’aime le lien et la complicité que
j’ai eu envie de de catégorie après mon titre de j’ai pu développer avec ma jument
m’impliquer au champion de France junior, j’étais Ulma, une appaloosa de 13 ans. On
à la fois surpris et fier de décrocher a dû apprendre à se connaitre et à
niveau compétitif ce podium chez les jeunes ». L’aven- se faire confiance ». Tous deux pro-
et de progresser ture ne s’arrête pas là car Corentin gressent ensemble et rien ne semble
rapidement » est sélectionné en 2019 en équipe pouvoir les arrêter.
Dynamiser le sport en Piémont Cévenol
La lutte contre l’inactivité physique Pour répondre à cette probléma-
liée à nos modes de vie sédentaires tique, la CCPC s’engage dans la
est l’un des grands enjeux de santé création d’une « Cart’O Sports ».
publique du xxie siècle. « Faire bou- Dans le respect des engagements
ger » le Piémont Cévenol est l’ob- environnementaux, c’est sous la
jectif que s’est fixé la CCPC dans le forme d’un livret numérique acces-
cadre d’un grand plan de dévelop- sible sur le site de la CCPC ou via
pement des activités physiques et un QR-code, que sera proposé un
sportives pour tous, à tous les âges éventail détaillé des propositions
de la vie. en matière de Sport sur le territoire.
Un diagnostic mené sur « Le Sport Ainsi une campagne de promotion
en Piémont Cévenol » a permis auprès du monde associatif est en
d’établir que le tissu associatif est cours et le service sport ira à la ren-
conséquent et que les installations contre des élèves des écoles pri-
à vocation sportives sont nom- maires et collèges afin de présen-
breuses. Néanmoins la difficulté ter le dispositif. Lancement prévu
d’obtenir une information com-
© AdobeStocks
en décembre 2021.
plète sur les offres sportives et les Infos : service sports -
contacts associatifs est notable. sports@piemont-cevenol.fr
VIVRE EN PIÉMONT CÉVENOL I 13 ISoutenir
en Piémont Cévenol
IC
OUP DE CŒUR I
En attendant l’ouverture de la saison culturelle prévue samedi 18 septembre
à Lédignan, des communes du Piemont Cévenol mettent à disposition
de compagnies locales des lieux de répétition.
« à l’arrêt ». Mais contrairement
aux résidences habituellement
mises en place sur le territoire, ces
accueils exceptionnels ne donne-
ront pas lieu à des répétitions ou
représentations publiques tant que
les conditions sanitaires ne le per-
mettent pas. L’art est en suspension
mais la création est en ébullition
et la culture est plus que jamais
vivante en Piémont Cévenol. Les
artistes et le public sont impatients
© CCPC
Compagnie Cocasse en répétition à Sauve.
de renouer des relations humaines
autour de ces moments essentiels
Pendant la période de crise sani- du Piémont Cévenol ont décidé
que sont les spectacles vivants.
taire, le décret en vigueur sur les cette mise à disposition ponctuelle
Établissements Recevant du Public* pour les artistes du territoire qui en À ce jour déjà onze compagnies
a permis aux communes d’ouvrir ont fait la demande. professionnelles et trois groupes de
les ERP* à des activités d’artistes musique ont pu répéter dans des
Ainsi, durant quelques jours ou
espaces mis à disposition par les
professionnels « à huis clos ». Ceci semaines, des artistes et techni-
communes de Carnas, Colognac,
afin que les professionnels du spec- ciens ont pu disposer d’un lieu de
Liouc, Lédignan, Logrian-Florian,
tacle vivant puissent continuer de travail, non équipé, pour se retrou-
Monoblet et Sauve.
travailler. Dans un élan de solidarité ver autour de nouveaux projets en
Plus d’informations :
avec les compagnies locales dure- cours de création ou pour répé- spectacle-cinema@piemont-cevenol.fr
ment touchées, des municipalités ter leurs spectacles actuellement
Expression de l’opposition
Les articles L5211-1 et L 2121-27-1 du Code Général des Collectivités Territoriales ouvrent un droit à expression des Conseillers
n’appartenant pas à la majorité dans les bulletins sur les réalisations et la gestion du Conseil. Cet espace est susceptible d’être partagé
entre différents opposants. L’expression de l’opposition est libre et n’engage que ses auteurs.
Pourquoi cette tribune ? Ainsi, nous déplorons l’abandon sur du fonctionnement et trop peu,
Lors de l’élection de son exécutif, le du projet historique d’extension selon nous, sur de l’investissement
conseil communautaire a confié, à de la Zone des Batailles malgré productif, en particulier sur le déve-
une large majorité, la représenta- les demandes d’installation d’en- loppement économique, source
tion de la commune majeure à deux treprises, ou encore la prochaine d’emplois et de richesses.
délégués de l’opposition municipale. fermeture des bureaux d’informa- A regret, nous n’avons pas voté le
Un choix autant regrettable que tion touristique, remplacés par des budget qui prévoit un investisse-
contreproductif, mais nous gardons bornes informatiques. ment de 5,4 Millions avec comme
la ferme volonté d’une collabora- Pour éviter une nouvelle augmenta- projet-phare la piscine de Quissac,
tion avec l’intercommunalité car un tion de la taxe ordures ménagères, dont le montant estimé à 2,4 M€,
destin commun ne se construit que nous proposons une alternative à l’origine, atteint 3,945 M€. Notre
par la prise en compte de toutes les depuis quelque temps déjà et regret- proposition de fonds de concours
dynamiques locales, autour d’orien- tons qu’elle n’ait pas été étudiée. d’investissement aux communes,
tations concertées et de projets En ce début de mandat, nous sou- comme cela se fait ailleurs, n’a pas
partagés, dans le respect des diffé- trouvé d’écho dans l’exécutif.
haitions ouvrir le débat sur nos com-
Les huit élus majoritaires
rences de chacun. pétences, essentiellement axées de Saint-Hippolyte-du-Fort
I 14 I VIVRE EN PIÉMONT CÉVENOLTout savoir
en Piémont Cévenol
I INFOS PRATIQUES I
Communauté de communes du Piémont Cévenol
13 bis, rue du Dr Rocheblave – 30260 Quissac – 04 66 93 06 12 – contact@piemont-cevenol.fr
Suivez-nous sur : www.piemont-cevenol.fr – www.piemont-cevenol-tourisme.com – FB CCPiemontCevenol
Ouverture au public : du lundi au vendredi de 9h à 12h et de 14h à 17h
PETITE ENFANCE – ALSH Les Aventuriers AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE
• Établissements Multi-accueil : Boulevard des Remparts • Urbanisme
accueil de 2 mois et demi à 6 ans dans 4 Saint-Hippolyte-du-Fort urba@piemont-cevenol.fr
crèches et 2 micro-crèches 06 45 93 96 01 04 66 93 06 12
petiteenfance@piemont-cevenol.fr de 3 à 13 ans (vacances scolaires) • Assainissement Non Collectif (SPANC)
07 88 37 06 15 et 3 à 11 ans (mercredi) spanc@piemont-cevenol.fr
– La Foire aux Mômes – ALSH Les P’tites canailles 04 66 85 88 58 et 04 66 85 88 57
École maternelle/primaire Route de • Transition énergétique
85, rue Bel Air – Quissac
Montpellier – Lédignan transition-energetique@piemont-
creche-quissac@piemont-cevenol.fr 06 45 93 96 01 de 3 à 13 ans (vacances
09 61 26 27 60 cevenol.fr – 04 66 93 06 12
scolaires) et 3 à 11 ans (mercredi) ÉCONOMIE – EMPLOI-FORMATION –
– La Mistounaille • Espace Ados « L’Ado Sphère » - accueil
Chemin de l’Aounou – Durfort INSERTION
multi-sites de 11 à 13 ans : Sauve, • Développement économique
creche-durfort@piemont-cevenol.fr Lédignan et Saint-Hippolyte-du-Fort Accompagnement et soutien aux
04 66 77 58 34 06 47 49 98 29 / 06 45 93 96 01 acteurs économiques
– Lou Soureillou PROJET SOCIAL TERRITORIALISÉ dev-economique@piemont-cevenol.fr
Cœur de Ville – Saint-Hippolyte-du-Fort • Coordination d’actions en faveur de la 06 84 44 76 43
creche-sthippo@piemont-cevenol.fr coéduction et du bien-être des enfants, • Emploi – Formation – Insertion
04 66 53 81 24 citoyenneté des moins de 26 ans, ani- Permanences sur 3 antennes
– Lous Pequelets mation de la vie sociale et locale et bien relais-emploi@piemont-cevenol.fr
Rue des Violettes – Lédignan être des habitants – Quissac : Siège de la communauté
creche-ledignan@piemont-cevenol.fr Coordination 06 47 16 38 58 coordina- de communes
04 66 83 45 25 Micro-crèches tion.pst@piemont-cevenol.fr 04 66 93 06 12
– Les Petits Dragons MÉDIATHÈQUES ET RÉSEAU – Saint-Hippolyte-du-Fort :
26, rue des Boisseliers – Sauve DE BIBLIOTHÈQUES 1, rue Basse (1er étage)
microcreche-sauve@piemont-cevenol.fr Espace Marti Ducros 04 66 77 65 57
06 45 85 00 26 / 04 66 80 25 89 Place du 8 Mai - Saint-Hippolyte-du-Fort – S auve : Mairie (1er étage)
lecture-publique@piemont-cevenol.fr 04 66 77 03 14
– Les petits Vic’Kings
04 66 88 03 16 TOURISME
Chemin du Vidourle – Vic-Le-Fesq
• Navette interbibliothèques : accès • Office de Tourisme Intercommunal
microcreche-vic@piemont-cevenol.fr
à l’ensemble des ouvrages de tout le Sauve : 26, rue des Boisseliers
04 66 88 46 85 4 04 66 77 57 51
• Lieu d’Accueil Enfant Parent (LAEP) réseau et mise à disposition dans la
bibliothèque de son choix (catalogue tourisme@piemont-cevenol.fr
La Petite Envolée – accueil et ateliers www.piemont-cevenol-tourisme.com
commun en ligne piemontcevenol.c3b.
de 0 à 6 ans Fb@piemont.cevenol.tourisme
org/opac_net/)
petiteenfance@piemont-cevenol.fr • Bureau d’information touristique
07 88 37 06 15 et 04 66 35 02 90 SPECTACLES VIVANTS Saint-Hippolyte-du-Fort :
• Relais Assistant(e)s Maternel(le)s ET CINÉMA ITINÉRANT 1, Place du 8 Mai 1945
(RAM) La FaRAMdole spectacles-cinema@piemont-cevenol.fr 04 66 77 91 65
06 30 82 12 22
ram@piemont-cevenol.fr SPORTS
04 66 93 49 09 SERVICES DÉCHETS sports@piemont-cevenol.fr
• Centre Technique Intercommunal 06 89 07 82 71
ENFANCE JEUNESSE Information sur les collectes de déchets
• Accueil de Loisirs Sans Hébergement : ménagers, le tri, l’achat de bacs et
de 3 à 13 ans mercredi et vacances composteurs Vivre en Piémont Cévenol
scolaires 04 66 35 99 30 vivre@piemont-cevenol.fr
enfance-jeunesse@piemont-cevenol.fr pole-technique@piemont-cevenol.fr / Directeur de la publication :
et alsh@piemont-cevenol.fr om@piemont-cevenol.fr le président de la communauté de communes.
06 71 54 41 69 • Déchèterie du Coutach Rédaction : services et service communication.
Conception graphique : Studio Graphème, Cros
–A LSH Les Frimousses RD999 – Liouc Impression : IMPACT IMPRIMERIE
Place des Arènes – Quissac 06 42 89 78 89 483, ZAC des Vautes – 34980 Saint-Gely-du-Fesc
06 47 49 98 29 – de 3 à 6 ans (vacances Tirage : 11.000 exemplaires.
decheterie-liouc@piemont-cevenol.fr ISBN : ISSN 2428-811X
scolaires) et 3 à 11 ans (mercredi) • Déchèterie de Saint-Hippolyte-du-Fort Le journal est également disponible en ligne sur
– ALSH Les Z’Intrépides 06 84 19 41 18 www.piemont-cevenol.fr
Route de Durfort- Sauve dechetterie-sthippo@piemont-cevenol.fr
06 47 49 98 29 • Déchèterie de Saint-Bénézet
Journal imprimé sur papier 100% recyclé avec des
de 6 à 13 ans (vacances scolaires) Route de Domessargues encres à base d’huiles végétales
et 4 à 11 ans (mercredi) 06 76 89 38 17
VIVRE EN PIÉMONT CÉVENOL I 15 II 16 I VIVRE EN PIÉMONT CÉVENOL
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