Comment devient-on une entreprise certifiée B Corp ? - Ecobiz 15 juin 2021 - Ecobiz Grenoble
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Comment devient-on
une entreprise certifiée B Corp ?
Ecobiz
15 juin 2021
Par François Raffin @Auki
Formé par le B Lab Suisse
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https://showyourstripes.info/
SUSTAINABLE INNOVATION
©Auki 2018-01-30
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SUSTAINABLE INNOVATION
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INNOVATION DURABLE™
Votre serviteur
Passion, Collectif, Vivant, Le seul Nord responsable
Authenticité, Science est Vert
François Raffin
• 15 de management en Grands Groupes
• Depuis, 2004, activités liées à
- Management de l’Innovation
Éviter destruction Innovation et Changement
- Développement Durable environnements et pour permettre de
- Changement Changement Climatique nouveaux possibles
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- Stratégie
• Interventions en Grands Groupes, en ETI, en PME et en startups
• B Leader formé par le B Lab Suisse
• X-Télécoms
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Et vous ? Comment vous sentez-vous ?
Belle énergie !
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SUSTAINABLE INNOVATION
Attentes en quelques mots ?
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Pourquoi se faire certifier B Corp ?
Pour valoriser votre engagement et vos Et d’autres raisons que nous verrons
résultats en matière de RSE auprès des bientôt…
• Clients
• Employés
• Talents
• Partenaires
• Fournisseurs
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SUSTAINABLE INNOVATION
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D’où vient B Corp ? Quel objectif ?
• Objectif
- « B » pour « Benefits » = Bienfaits pour les actionnaires, la société et l’environnement
• B Lab :
- Association sans but lucratif
- créé en 2006 en Californie par
- Coen Gilbert et Bart Houlahan fondateurs de AND 1, entreprise « responsable » avant l’heure
- Andrew Kassoy, investisseur
- Premières certifications en 2007
• Répond à deux besoins clefs des entreprises rencontrées
- Un cadre de référence fiable pour éviter le greenwashing
- Un cadre légal pour ancrer la mission dans la durée
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SUSTAINABLE INNOVATION
B Corp et Entreprise à mission
• Aux USA « Benefit Corporation » est un statut juridique proche de « Entreprise à
Mission »
- Maryland a ouvert la voie en 2010
- 35 Etats ont créé ce statut depuis
- Une « Benefit Corporation » remplit les obligations légales de la certification B Corp
• Une entreprise à mission est compatible « B Corp » en France aussi
- Loi PACTE mai 2019
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INNOVATION DURABLE™
SUSTAINABLE INNOVATIONLe besoin de changer est clair
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besoinRisks Landscape
de changer 2020
est clair
IMPACT
PROBABILITÉ
Source: World Economic Forum Global Risks Perception Survey 2019–2020
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SUSTAINABLE INNOVATIONLe besoin de changer est clair
Pas de planète B
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SUSTAINABLE INNOVATIONLe besoin de changer est clair
Point de rupture
VISION 2050
WBCSD’S VISION FOR 2050 IS A WORLD IN WHICH
9+ BILLION PEOPLE LIVE WELL, WITHIN PLANETARY BOUNDARIES
TIME TO
VISION
TRANSFORM
More than 9 billion people will be able to live well,
within planetary boundaries, by 2050 – but we must
act now. We are facing unprecedented challenges: a
climate emergency, nature in a state of crisis, and
mounting inequality and social unrest. Key tipping
points are being reached. Business, government,
and civil society must change the systems that have
created the challenges we now face – and change
“s'engager pour toutes les parties
them so profoundly that we can legitimately call it
transformation. The next decade represents a final
window of opportunity to correct our course.
prenantes”
VISION 2050 IS STILL WITHIN REACH, BUT WE HAVE TO
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TRANSFORM NOW. FUTURE BUSINESS SUCCESS DEPENDS ON IT.
CLIMATE EMERGENCY NATURE IN CRISIS MOUNTING INEQUALITY
URGENCY
Time is running out to address the Ongoing biodiversity loss will have grave In 2020, inequality rose in every country.
climate emergency. Increasingly frequent consequences for our livelihoods, economies, Many people are losing faith in our systems’
and devastating extreme weather events are health and security. Over half the world’s ability to deliver a prosperous future for
already impacting communities today. total GDP – USD 44 trillion – is moderately them and their children. Trust in institutions
We have eight years left to halve emissions or highly dependent on nature and its services, is eroding and both business and
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for global warming to be kept to a maximum and exposed to risks from nature loss. democracy itself face a significant threat
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of 1.5°C, beyond which even half a degree will Global wildlife populations shrank by 68% to their license to operate. COVID-19 has
significantly worsen the risks of drought, between 1970 and 2016, and we are currently brought inequality further into the spotlight,
floods, extreme heat and poverty for on course to lose nearly one million species feeding on it, fueling it, and making it
hundreds of millions of people. to extinction by 2050. SUSTAINABLE INNOVATION
impossible to ignore.Voici le changement de système
Ancien système Nouveau système
Raison d’être de l’entreprise Tout ce qui est légal Ce qui est responsable et durable
Principe premier Maximiser le profit Préserver les système naturels et
sociaux
Devoir de diligence Pour les actionnaires Pour les collaborateurs, clients,
communautés et l'environnement
Système de gestion Gérer les bénéfices Gérer les bénéfices + l’impact
Culture Plus Assez
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SUSTAINABLE INNOVATIONL'approche intégrée de B Lab en matière de
changement de système rend une alternative
viable et évolutive.
Arrivée
Une prospérité
Étape 1
partagée et durable
Construire une
communauté de milliers
de leaders – B Corps
Étape 3
Étape 2 Inspirer des milliards de
Créer des outils pour consommateurs, d’employés,
faciliter la progression de d'investisseurs et d’autres
millions d’autres acteurs afin de soutenir les
entreprises entreprises qui sont une force
Départ pour l’intérêt général
Développer
l’infrastructure du marché
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SUSTAINABLE INNOVATION3 volets
Les 20 dernières
années Le 21e siècle
Bons produits Bonnes entreprises
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SUSTAINABLE INNOVATIONUne communauté de
4000+ Entreprises certifiées
B Corp
Leaders
150 Industries Les entreprises certifiées B Corp
accélèrent le changement culturel
global afin de redéfinir la notion
74 Pays
de succès dans le monde des
affaires et construire une
économie inclusive et durable.
1 Objectif unique
2021 - T1
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SUSTAINABLE INNOVATIONDes B Labs dans le monde entier
• Canada • Australie et • Singapour • Royaume- • France
• Amérique Nouvelle • Malaysie Uni • Suisse
du Sud : Zélande • Japon • Italie • Pays-Bas
Sistema B • Taïwan • Chine • Espagne • Danemark
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SUSTAINABLE INNOVATIONEntreprises certifiées B Corp en Europe
• Utilisateurs du référentiel B Corp
- 30 000 en Europe
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- 190 000 dans le monde
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SUSTAINABLE INNOVATION"C'est seulement pour les petites/grandes entreprises"
• La représentation européenne va d'une start-up à une entreprise de plusieurs millions de dollars.
• L'évaluation est adaptée en fonction de la taille, du secteur et de la localisation géographique de l'entreprise.
• Des évaluations multiples peuvent être nécessaires lorsqu'une société a plusieurs filiales ou secteurs d’activité.
European B Corp community by company size
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SUSTAINABLE INNOVATION"C'est seulement pour les marques grand public"
European B Corp community by industry sector
Produits et
services
aux
entreprises
Produits et
services de
consommation
Services -
Services énergie et
financiers Services -
environne- education
ment Services
medicaux Agriculture Construction
Medias Restauration Services Vente au
legaux détail
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SUSTAINABLE INNOVATIONUn mouvement d’entreprises mondial
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SUSTAINABLE INNOVATIONCertification B Corp au-delà de l’image
Bénéfices - B Corp Protection de la mission
• Protéger la mission de l’entreprise
• Parties prenantes, et non seulement les
actionnaires
Echange avec des entreprises • Renforcer son leadership
partageant les mêmes principes
• Commerce à l’international
• Construit dans la diligence Outil - vous ne pouvez changer ce
responsable
que vous ignorez
• Valeurs partagées
• Mesurer
• S’améliorer
• Se comparer
• Communiquer
• Façonner la stratégie
• Engager ses collaborateurs-trices
Voix collective
• Faire partie de quelque chose de
plus grand
• Leader du marché Communauté mondiale
• Intégrer la communauté • Partage de bonnes pratiques
• Se faire connaître • Collaboration
• Repenser les pratiques usuelles du • Cohérence globale
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monde des affaires
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© B Lab
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SUSTAINABLE INNOVATIONCertification B Corp au-delà de l’image
Avantages business directs Actions collectives
•Depuis janvier 2021, les achats •Public Policy Group influençant la
publiques en Suisse prennent en réglementation européenne en
compte l’environnement. La matière de gouvernance : + 60
certification B Corp apporte 30% des entreprises européennes
points d’office. •The Beauty Coalition lancée par
l’entreprise italienne B Corp Davines
•B Climate Collective
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SUSTAINABLE INNOVATIONB Corp Climate Collective
Une collection d’outils et d’exemples construite avec l’Université d’Oxford.
Plus de 200 entreprises européennes, 800 dans le monde, engagées pour atteindre
net zéro en 2030
https://www.bcorpclimatecollective.org/tools
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B Impact Assessment Changer les statuts Le questionnaire
Déclaration de divulgation
d’Interdépendance
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B Impact Assessment
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INNOVATION DURABLE™
SUSTAINABLE INNOVATION1- Le BIA - B Impact Assessment - Objectifs
• Evaluer les forces et les faiblesses du système de management
durable d’une organisation.
• Se comparer avec des pairs de taille et de secteur similaires, de
manière globale ou spécifique à une thématique.
• Identifier les freins, les besoins et les opportunités pour maximiser sa
performance sociale et environnementale et réduire ses externalités
négatives.
• Traduit en 5 langues (dont le Français)
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SUSTAINABLE INNOVATIONLe BIA - B Impact Assessment - Principes de conception
- Concentré sur une gestion proactive et un impact positif
Complet et positif - Considère toutes les parties prenantes
- Et tous les aspects de l’entreprise
Standardisé et Adaptataif 78 addendum selon les secteurs d’activité
Les questions sont
- Vérifiables
Objectif et dynamique
- Axées parties prenantes
- L’entreprise est autonome dans ses choix
- Intentionnellement difficile et inspirant
Inspirant et éducatif
- Outils d’amélioration et guides de bonnes pratiques
©Auki 2021-06-15 32 Mis à jour tous les 2 - 3 ans - Dernière mise à jour en janvier 2019
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SUSTAINABLE INNOVATIONLe BIA - B Impact Assessment - 5 Domaines d’impact
Gouvernance
Collaborateurs.trices
Il faut obtenir au moins
80 points sur 240 pour
Collectivité être certifié
Environnement
Clients
©Auki 2021-06-15 Graphiques : B Lab 33
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SUSTAINABLE INNOVATION©Auki 2021-06-15 34
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INNOVATION DURABLE™
SUSTAINABLE INNOVATIONLes éléments évalués
Pratiques Indicateurs quantitatifs
Directives / Règlements Effets / Résultats
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© B Lab 35
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SUSTAINABLE INNOVATIONImpact opérationnel Impact du modèle d’affaires
Gestion de l’impact dans les opérations/activités Structure de l’entreprise permettant de créer
quotidiennes de l’entreprise un bénéfice/résultat spécifique positif
Couvre les installations, les achats, les Basé sur un produit/
collaborateurs-trices et la gouvernance bénéficiaire/processus particulier ou
activité/structure particulière
S’applique à toutes les entreprises
indépendamment de leur structure et de leur
Extraordinaire et contingent à l’entreprise
finalité
S’aligne avec d’autres standards exigeants
Propre au B Impact Assessment
©Auki 2021-06-15
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INNOVATION DURABLE™
SUSTAINABLE INNOVATIONImpacts opérationnels Impact du modèle d’affaires
Gestion de l’impact dans les opérations/activités Structure de l’entreprise permettant de créer
quotidiennes de l’entreprise un bénéfice/résultat spécifique positif
140 points
Couvrent les installations,
achats, collaborateurs-trices et
+80 points
Basé sur un produit/
bénéficiaire/processus particulier
la gouvernance ou activité/structure particulière
S’appliquent à toutes
entreprises indépendamment Extraordinaire et contingent à
des activités et de l’intention l’entreprise
S’alignent avec d’autres
standards exigeants Propre au B Impact Assessment
©Auki 2021-06-15
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INNOVATION DURABLE™
SUSTAINABLE INNOVATIONExemples d’IBM pour les collaborateurs.trices
IMPACT LIÉ AU MODÈLE D’AFFAIRE - COLLABORATEURS-TRICES
Participation actionnariale des collaborateurs-trices
Reconnaît les modèles d'actionnariat distributif qui responsabilisent les employé-e-s,
y compris les coopératives et les régimes d'actionnariat des employé-e-s.
IBM: > 40% DU CAPITAL ACTION
● Ouverture ciblée ou à tous ?
● Partage de la gouvernance ou non ?
● Rendement ou plus-values ?
● Méthodes d’accès (compensation, payant, convertible) ?
● Quelle valorisation ?
● Quelles modalités de liquidité (entrés-sorties)?
©Auki 2021-06-15 38
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SUSTAINABLE INNOVATIONExemples d’IBM pour l’environnement
Modèle d’affaires environnemental
Les produits au processus
de votre entreprise sont-ils
structurés pour restaurer
ou préserver l’environnement
de l’une des manières suivantes ?
©Auki 2021-06-15 39
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B Impact Assessment Changer les statuts
Déclaration
d’Interdépendance
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INNOVATION DURABLE™
SUSTAINABLE INNOVATIONTrois amendements juridiques
1) Modification de la mission
2) Modification des obligations des directeurs et des gestionnaires
3) Amendement visant à protéger la mission de la société (facultatif)
©Auki 2021-06-15
© B Lab 41
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SUSTAINABLE INNOVATIONLa Déclaration d’Interdépendance B Corp
Nous aspirons à une économie mondiale qui mobilise les entreprises
comme une force au bénéfice de tous.
Cette économie est composée d'un nouveau type de société, la société « B
Corp » qui est motivée par une cause et crée des avantages pour toutes les
parties prenantes, et pas seulement pour les actionnaires.
En tant qu’entreprise B Corp et que leaders de cette économie émergeante,
nous croyons que :
• Nous devons être le changement que nous recherchons dans le monde.
• Toutes les affaires doivent être menées en considérants les personnes et les lieux
comme importants.
• Par leurs produits, leurs pratiques et leurs bénéfices, les entreprises devraient
aspirer à ne pas faire de mal et à profiter à tous.
• Pour ce faire, nous devons agir en comprenant que nous sommes tous
dépendants les uns des autres et donc responsables les uns des autres et des
générations futures.
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Traduction par F. Raffin (à ses risques et périls)
©Auki 2021-06-15 42 https://bcorporation.eu/about-b-corps
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SUSTAINABLE INNOVATION1 2 3
B Impact Assessment Changer les statuts Le questionnaire
Déclaration de divulgation
d’Interdépendance
©Auki 2021-06-15 43
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SUSTAINABLE INNOVATIONQuestionnaire de divulgation
Que mesure le B Impact Assessment ?
Noté Non Noté
Impact opérationnel Questionnaire
de divulgation
Impact lié au
modèle d’affaires
60 questions
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© B Lab
180~ éléments
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INNOVATION DURABLE™
SUSTAINABLE INNOVATIONQuestionnaire de divulgation
• Le questionnaire de divulgation est la dernière série de questions auxquelles une
entreprise doit répondre.
• Il permet à l'entreprise de divulguer confidentiellement à B Lab toute pratique
sensible, amende ou sanction liée à l'entreprise ou à ses partenaires.
• Les réponses au questionnaire de divulgation n'affectent pas le score de l'évaluation
d'impact B.
• Cependant
• les divulgations importantes peuvent entraîner des exigences supplémentaires de
transparence, de révision ou de correction si l’entreprise poursuit la certification B Corp
• Voire peuvent conduire à l’arrêt du processus ou au refus de certification
• Exemples de question
- Sur des types d’industries : Distribution d’alcool, Jeux d’argent, Produits ou services d’origine
animale…
- Sur des pratiques : Vente de données, Heures supplémentaires imposées, Réduction d’impôts
par le biais de sociétés écrans…
- Chaîne d’approvisionnement : travail des enfants, Affaires en zones de conflit…
©Auki 2021-06-15 45
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INNOVATION DURABLE™
SUSTAINABLE INNOVATIONComment le B Lab fait-il face aux controverses ?
TRANSPARENCE
Innocent, la filiale de
Coca-Cola a dû divulguer
l'intégralité de son BIA
en ligne
©Auki 2021-06-15 46
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SUSTAINABLE INNOVATIONBlédina
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SUSTAINABLE INNOVATION
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INNOVATION DURABLE™En Auvergne Rhône Alpes : 2 entreprises aujourd’hui
https://www.picture-organic-clothing.com/en/ https://www.air.coop/
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SUSTAINABLE INNOVATIONEn France
©Auki 2021-06-15 50
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INNOVATION DURABLE™
SUSTAINABLE INNOVATIONDans l’informatique
©Auki 2021-06-15 51
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INNOVATION DURABLE™
SUSTAINABLE INNOVATIONEn Europe
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INNOVATION DURABLE™
SUSTAINABLE INNOVATIONDans le tourisme
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INNOVATION DURABLE™
SUSTAINABLE INNOVATIONDans le tourisme
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INNOVATION DURABLE™
SUSTAINABLE INNOVATIONDans le tourisme
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INNOVATION DURABLE™
SUSTAINABLE INNOVATIONDans l’édition
Sao Polo, Brésil
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SUSTAINABLE INNOVATIONDans la réparation automobile
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INNOVATION DURABLE™B Corp et les autres référentiels / Acteurs
• ODD
• Global Compact
• ISO 26000
• LUCIE
• Innovation
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SUSTAINABLE INNOVATIONB Corp et les autres référentiels
• ODD : nativement reliés
• Global Compact : partenariat
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SUSTAINABLE INNOVATIONB Corp et les autres référentiels
Boutique AFNOR pour : ORFIS SA - ORFIS BAKER TILLY le 30/11/2010 12:56 NF ISO 26000 2010-11
FA142230 ISSN 0335-3931
NF ISO 26000
Novembre 2010
Indice de classement : X 30-026
• ISO 26000 : ICS : 13.020.20
- cohérence Lignes directrices relatives
à la responsabilité sociétale
- Plusieurs équipes B Lab ont contribué à
l’élaboration de la norme
E : Guidance on social responsibility
D : Leitfaden gesellschaftlicher Verantwortung
• LUCIE : Norme française homologuée
© AFNOR 2010 — Tous droits réservés
par décision du Directeur Général d'AFNOR le 13 octobre 2010 pour prendre effet
- Label franco-français
le 13 novembre 2010.
Remplace le fascicule de documentation FD X 30-021, de mai 2003.
- Créé la même année que B Corp : 2007 Correspondance Le présent document reproduit intégralement la Norme internationale
ISO 26000:2010.
- 800 membres Analyse Le présent document fournit des lignes directrices pour tous types d’organisations
concernant la responsabilité sociétale, quelle que soit leur taille ou leur localisation.
- Un questionnaire simple : 24 questions, 10mn
Il définit les termes, les principes, les pratiques et les questions centrales de
la responsabilité sociétale ainsi que la façon d’intégrer la responsabilité sociétale
dans l’organisation.
Il a vocation à aider les organisations à contribuer au développement durable en
visant à les encourager à aller au-delà du respect de la loi.
Il permet également de promouvoir une compréhension commune dans le domaine
de la responsabilité sociétale et de compléter les autres instruments et initiatives de
responsabilité sociétale, mais non de les remplacer.
Descripteurs Thésaurus International Technique : entreprise, gestion, économie,
environnement, protection de l’environnement, développement durable,
responsabilité sociétale, principe, mise en œuvre.
Modifications Par rapport au document remplacé, reprise de la Norme internationale et
changement de statut.
Corrections
Éditée et diffusée par l’Association Française de Normalisation (AFNOR) — 11, rue Francis de Pressensé — 93571 La Plaine Saint-Denis Cedex
Tél. : + 33 (0)1 41 62 80 00 — Fax : + 33 (0)1 49 17 90 00 — www.afnor.org
auki
© AFNOR 2010 AFNOR 2010 1er tirage 2010-11-P
©Auki 2021-06-15 61 INNOVATION DURABLE™
SUSTAINABLE INNOVATIONB Corp et les autres référentiels / acteurs
• Innovation : partenariat avec ChangeNow annoncé en 2021
(société française créée lors du Sommet de Paris en 2015)
©Auki 2021-06-15 62
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SUSTAINABLE INNOVATION
auki
INNOVATION DURABLE™Pour démarrer concrètement
• En autonomie
- Commencer à remplir le BIA
- Si
• Tout avance régulièrement
• Pas besoin d’aide pour identifier et choisir les meilleures pistes pour dépasser le seuil des 80 points
➜ Keep going!
• Avantages de travailler avec un B Leader
- Organise et Rythme le travail
- Mobilise les équipes sur leurs cœurs de compétences
- Transmission de savoir progressive = moins de temps et de résistance des équipes
- Œil extérieur, voit mieux
• Les faiblesses
• Les forces
©Auki 2021-06-15
- Formé à la démarche = plus vite
- Support de la communauté B Labs et B Leaders
auki 64Quel effort pour répondre aux questions ?
Mise en œuvre type pour une PME de 200 personnes :
• constituer une petite équipe interne par domaines + un décideur
• 6 à 8 semaines pour faire un premier état des lieux
• 0,2 FTE pour l'entreprise
• 6 à 10 jours de charge pour le B Leader (dont recommandations pour dépasser le seuil des 80 points)
Frais annuels de certification dépendent du CA :
• de 1 K€ / an pour moins de 150 K€ de CA annuel
• À 50 K€ / an pour un CA compris entre 750 M€ et 1 G€
©Auki 2021-06-15
auki 65Nous croyons qu'un jour, toutes les entreprises se feront
concurrence pour être les meilleures pour le monde.
En conséquence, la société jouira d'une prospérité
plus partagée et plus durable.
© B LabPour aller plus loin
• Expériences de Dirigeants
- https://hecstories.fr/fr/b-corp-10-questions-pour-tout-comprendre/
• Site B Corp
- https://bcorporation.eu/about-b-lab/country-partner/france
- BIA : https://app.bimpactassessment.net
- Annuaire des B Corps : https://bcorporation.eu/directory
• Auki
- www.auki.net
- francois.raffin@auki.net
- +33 603 628 483
©Auki 2021-06-15 68
auki
INNOVATION DURABLE™
SUSTAINABLE INNOVATIONBonne marche vers un monde plus durable !
▪ 06 03 62 84 83
▪ francois.raffin@auki.net
▪ fraffin : twitter
▪ https://www.linkedin.com/in/francoisraffin/
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