Industrie 4.0 : planifier pour réussir - PRÉSENTATION POWERPOINT - Gouvernement du ...
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Industrie 4.0 :
planifier pour réussir
economie.gouv.qc.ca/mpa_industrie40
PRÉSENTATION POWERPOINT
© Gouvernement du Québec, 2018 MD-2063 (2019)
1
2
INDUSTRIE 4.0
PLANIFIER POUR RÉUSSIR
1
3
To u r d e t a b l e M PA i n d u s t r i e 4 . 0
Présentation Vos attentes
• Votre nom et votre fonction
• Nom de votre entreprise, secteur d’activité, nombre d’employés
• Ce que vous venez chercher
4
M PA I N D U S T R I E 4 . 0
Objectifs de la formation
Enjeux Stratégie
Définir les défis et les enjeux des PME Adopter une approche globale, les
dans le contexte de l’industrie 4.0. responsabilités et les tâches étant attribuées à
l'ensemble des acteurs de la chaîne de valeur.
Démarche Importance
S’approprier la transformation numérique : Vous inciter à passer à l’action!
démarche, outils et facteurs de succès.
2
5
M PA I N D U S T R I E 4 . 0
Déroulement de la formation
Module 1 Module 2 Conclusion
Les enjeux de l’industrie Bien planifier votre virage vers Retour sur les apprentissages
l’industrie 4.0
• Enjeu mondial • Démarche pour réussir la transformation • Questions
• Positionnement du Québec numérique • Évaluation de la formation
• Défis de l’entreprise • Émergence de nouveaux modèles
• Perception de l’industrie 4.0 au d’affaires
Québec • L’humain au cœur de l’industrie 4.0
• Facteurs de risques et de succès
6
MODULE 1
LES ENJEUX DE L’INDUSTRIE
3
7
L E S E N J E U X D E L’ I N D U S T R I E
Enjeu mondial
2011 2016 2017
Hanovre, Allemagne, 2011 – Nouvelle Plan d’action en économie Lancement du programme
politique gouvernementale numérique Audit industrie 4.0
« L’industrie 4.0 est une politique industrielle développée par le
gouvernement allemand ayant pour objectif de gagner et de maintenir
un avantage compétitif mondial chez les entreprises manufacturières. »
Mais qu’est-ce qui amène l’élaboration d’une telle politique?
8
L E S E N J E U X D E L’ I N D U S T R I E
INDUSTRIE 4.0 : une évolution
DE QUOI?
Des paradigmes de gestion, de mesure, d’analyse et de suivi de l’organisation
STADES D’ÉVOLUTION DES PARADIGMES
FORME INITIALE : PAR FONCTION FORME ACTUELLE : PAR PROCESSUS FORME PROJETÉE : PAR ORGANISATION
(ENSEMBLE DES PROCESSUS)
Mode : réactif Mode : réactif/proactif Mode : proactif dynamique
Prix de revient : approximatif Prix de revient : ABC (activity-bases costing) Prix de revient : ABM (activity-based management)
Coût de gestion : élevé Coût de gestion : faible Coût de gestion : moyen à élevé
Gain : faible $ Gain : important $$$ Gain : très important $$$$$
Données de référence : statiques Données de référence : statiques Données de référence : dynamiques
(données mortes) (données mortes) (données vivantes)
4
9
L E S E N J E U X D E L’ I N D U S T R I E
INDUSTRIE 4.0 : quoi retenir?
DÉFINITION POURQUOI OBJECTIFS
• Gestion dynamique : • Meilleure gestion des opérations, des • Appréhender le changement et le
- de l’information; activités, des processus; gérer.
- des flux d’information • Meilleure prise de décision; • Anticiper les situations
(acquisition, traitement, • Meilleure utilisation des ressources; (évolution) et les besoins
transfert); • Meilleure gestion du changement; (ressources) qui en découlent.
- des données au moyen des • Meilleure gestion de la connaissance et
solutions numériques. du savoir-faire.
10
L E S E N J E U X D E L’ I N D U S T R I E
INDUSTRIE 4.0 : éléments distinctifs
PRINCIPES TECHNOLOGIES FAMILLE DE SOLUTIONS SOLUTIONS
Numérisation des processus Mégadonnées (big data) Outil de gestion permanente des Agendrix
Automatisation des opérations IdO/IoT stocks Trello
Interopérabilité Cybersécurité Configurateur de produit Millenium
Analyse dynamique Robotique Outil de planification et SAP R/3
Réalité augmentée d’ordonnancement Oracle
Systèmes cyberphysiques Outil APS Autodesk
Etc. Outil MES Etc.
Etc.
5
11
L E S E N J E U X D E L’ I N D U S T R I E
INDUSTRIE 4.0 : positionnement du Québec
Anticiper l’effet de cette dynamique sur le cadre de productivité
et de compétitivité des entreprises.
POURQUOI CE POSITIONNEMENT?
• Réduire le retard en matière de productivité et de compétitivité des entreprises
québécoises.
• Accroître les occasions d’affaires des entreprises au Canada et à l’international.
• Répondre aux contraintes des régions :
- vulnérabilité et dépendance quant aux ressources;
- difficulté d’embauche et de rétention de la main-d’œuvre;
- difficulté de gestion de la connaissance;
- difficulté de gestion de la relève;
- etc.
12
12
L E S E N J E U X D E L’ I N D U S T R I E
Positionnement pour les entreprises du Québec
6
13
L E S E N J E U X D E L’ I N D U S T R I E
Défis de l’entreprise au Québec
Manque d’agilité et initiatives stratégiques lentes à implanter
Perte d’information et difficulté à analyser les résultats
Transfert inefficace des données entre deux systèmes
Information-clé non disponible pour la prise de décision
Demandes changeantes et imprévisibles
Mondialisation et personnalisation de masse
L E S E N J E U X D E L’ I N D U S T R I E 14
Défis de l’entreprise au Québec
Manque de formation adaptée pour les employés – enjeux d’attraction des talents
Beaucoup d’informations disponibles par l’entremise du ERP, mais cela requiert de la
manipulation de données – risque d’erreurs
Trop d’indicateurs – enjeu de surinformation
Enjeux d’optimisation et d’efficience
Efforts élevés requis pour la gestion de la planification de la production – enjeu d’efficacité
Système de gestion maison qui requiert une expertise spécifique – enjeux de pérennité
et d’adaptation aux besoins/évolution
Manque de stabilité dans la documentation des processus – enjeu de perte de la
connaissance
7
15
L E S E N J E U X D E L’ I N D U S T R I E
Perception du 4.0 au Québec
Comment les PME manufacturières québécoises
perçoivent-elles l’industrie 4.0?
(n = 500 entreprises manufacturières du Québec)
Évolution du modèle d'affaire 59%
Produits et services 63%
Processus de gestion 72%
Processus de production 74%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
Source : ministère de l’Économie, de la Science et de l’Innovation. Industrie 4.0 – Enquête auprès des
entreprises manufacturières du Québec, gouvernement du Québec, juin 2017, 34 pages.
16
L E S E N J E U X D E L’ I N D U S T R I E
Perception du 4.0 au Québec
Comment les PME manufacturières québécoises
perçoivent-elles l’industrie 4.0?
(n = 500 entreprises manufacturières du Québec)
Évolution du modèle d'affaire 59%
Produits et services 63%
Processus de gestion 72%
Processus de production 74%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
Source : ministère de l’Économie, de la Science et de l’Innovation. Industrie 4.0 – Enquête auprès des
entreprises manufacturières du Québec, gouvernement du Québec, juin 2017, 34 pages.
8
17
L E S E N J E U X D E L’ I N D U S T R I E 18
Données de l’enquête : perception de l’industrie 4.0 (suite)
Source : ministère de l’Économie, de la Science et de l’Innovation. Industrie 4.0 – Enquête auprès des entreprises
manufacturières du Québec, gouvernement du Québec, juin 2017, 34 pages.
919
L E S E N J E U X D E L’ I N D U S T R I E
Perception du 4.0 au Québec
Il faut être prêt à oser une remise en cause de son modèle d’affaires, tout en ciblant
les nouvelles menaces et opportunités.
« L’industrie 4.0, ça n’est pas quelque chose que l’on
peut acheter. »
Entretien KCC avec Judith Binzer, VDMA
Dans ce contexte, le dirigeant doit revoir son positionnement stratégique et
amorcer un projet de conduite du changement à l’échelle globale de
l’entreprise.
20
L E S E N J E U X D E L’ I N D U S T R I E
Évolution de la chaîne de valeur
1021
L E S E N J E U X D E L’ I N D U S T R I E
Perception du 4.0 au Québec
La démarche de transformation peut même mener à de nouveaux modèles
d’affaires, par exemple :
• simplification du réseau de distribution;
• produit devenant un service;
• personnalisation de produits par le consommateur;
• élimination des salles de démonstration;
• etc.
22
MODULE 2
BIEN PLANIFIER VOTRE VIRAGE VERS
L’INDUSTRIE 4.0
1123
B I E N P L A N I F I E R V OT R E V I R A G E V E R S L’ I N D U S T R I E 4 . 0
Démarche pour réussir le virage vers l’industrie 4.0
1 Planification stratégique
2 Diagnostic de l’entreprise
Audit industrie 4.0
3 Plan numérique/plan d’action
4 Mise en œuvre
24
B I E N P L A N I F I E R V OT R E V I R A G E V E R S L’ I N D U S T R I E 4 . 0
FAIRE LE DIAGNOSTIC DE L’ENSEMBLE DE L’ORGANISATION
Qu’est-ce que l’Audit industrie 4.0? o Au niveau stratégique
Diagnostic sur les stratégies d’affaires et les stratégies
numériques en place)
o Au niveau opérationnel (comprendre comment l’entreprise
fonctionne)
Doit-on être optimisé avant de passer à l’industrie 4.0? Diagnostic des flux d’information
Diagnostic des méthodes de travail
Doit-on être optimisé avant de faire l’Audit industrie Diagnostic de la performance (processus, opérations)
4.0? o Au niveau des ressources (comprendre avec quoi l’entreprise
fonctionne)
Diagnostic sur les moyens/les ressources du point de vue de
l’interopérabilité entre les opérations
Automatisation des opérations
Analyse dynamique pour assurer le suivi des opérations
Numérisation des processus de l’entreprise
Etc.
1225
B I E N P L A N I F I E R V OT R E V I R A G E V E R S L’ I N D U S T R I E 4 . 0
Préparation à la transformation numérique
Témoignage vidéo (Logiflex)
Définition des enjeux, de la vision et de la stratégie (des
orientations stratégiques et opérationnelles)
https://youtu.be/mExLLBrh55I
26
ACT IVITÉ 1
Votre réalité industrielle
ACTIVITÉ 1
Quels sont les enjeux que vous vivez actuellement
dans votre entreprise?
13RÉALITÉ INDUSTRIELLE ET ENJEUX 27
Exemple : fabrication planche à neige
Enjeux
• Il y a une réduction des marges de profit brut de 30 %
sur les commandes en lot de 200+ planches
• Les clients ne veulent plus payer leur inventaire
• Le Mexique est un nouvel acteur sur le marché
• Le coût unitaire est de 32 $ la planche (lots de 200+)
Stratégie
• B2B vers B2C
• Influenceur (médias sociaux)
• Personnalisation de masse
Proposition de valeur Plan numérique
1 planche personnalisée en 48 heures • Traçabilité avec des puces d’identification RF
• Caméra sur la production pour l’expérience client
• Configurateur adapté au mobile
• De Instagram/Facebook à la machine
• Accent sur l’expérience client
28
28
RÉALITÉ INDUSTRIELLE ET ENJEUX
EXEMPLE : INDUSTRIE DE LA TRANSFORMATION
Enjeux
• Aucune possibilité d’augmenter les ventes
• 2 seuls clients depuis 20 ans
• Diminution de la marge de profit net
• Main-d’œuvre dure à remplacer avec les départs à la
retraite
Stratégie
• Réduire les frais d’exploitation
• Automatiser les tâches sans valeur
ajoutée
• Améliorer la fiabilité des équipements
Plan numérique
• Reconnaissance de plaque de véhicule pour éliminer la
guérite
• Ajout d’une pesée sur la pelle mécanique
• Ajout d’un capteur sur les équipements pour mesurer la
vibration, la température, l’humidité et la consommation
d’énergie
14Métamorphose de l’entreprise 29
Les fabricants
d’équipements agricoles
Ils se transforment en conseillers en optimisation de l’agriculture. Ils étudient
la performance des récoltes en fonction du temps et du sol et émettent
des recommandations en matière de semences, d’engrais, de pesticides et d’irrigation.
Métamorphose de l’entreprise 30
Les fournisseurs d’énergie
Ils se transforment en conseillers en économie d’énergie et recommandent quand
remplacer des équipements (en se basant sur la maintenance prédictive) et même quelles
marques acheter en fonction de la performance de différents appareils comparée
aux comportements d’usage du consommateur et aux conditions météorologiques
et environnementales locales, comme la pluviosité et le coût de l’énergie.
1531
31
ACT IVITÉ 2
Vision et orientations stratégiques
ACTIVITÉ 2
Quelles sont
vos orientations stratégiques et opérationnelles
pour les deux prochaines années?
32
ACT IVITÉ 2
Vision et orientations stratégiques
Les projets de votre transformation numérique favoriseront l’atteinte
des orientations stratégiques et opérationnelles de votre entreprise :
Restructurer le modèle organisationnel de l’entreprise.
Réduire les pertes de temps liées à la gestion des flux
d’information relatifs aux ventes et aux achats.
Augmenter les ventes sur les produits (X) sur le marché américain.
Améliorer l’utilisation des canaux de distribution.
Augmenter la marge brute des produits (X, Y).
1633
ACT IVITÉ 3
Actifs numériques et investissements
ACTIVITÉ 3
Listez les principaux actifs numériques
de votre entreprise.
34
ACT IVITÉ 3
Actifs numériques
Un actif numérique est un équipement ou un logiciel qui génère, enregistre,
transporte ou transforme des données numériques.
Les actifs numériques de votre entreprise incluent autant les biens physiques
(machines, IHM, automates, téléphones, tablettes, robots, ordinateurs)
que ceux qui ne le sont pas (logiciels, applications, licences).
1735
ACT IVITÉ 3
Actifs numériques et investissements
Pour chaque actif numérique :
• Notez leur état de mise à jour (version à jour, version prise en charge,
version obsolète).
• Décrivez leur état de connectivité (totale, partielle, nulle, non nécessaire).
• Évaluez si vos employés possèdent une bonne maîtrise
des actifs numériques (100 étant le meilleur pointage).
• Indiquez avec une étoile ceux qui sont reliés aux objectifs
de votre entreprise.
36
ACT IVITÉ 3
Actifs numériques et investissements
• Avez-vous l’intention d’investir dans les nouvelles technologies au cours
de la prochaine année?
• Quel serait votre budget?
• Où comptez-vous investir principalement?
Dans l’achat de nouveaux actifs numériques
Dans la formation sur les actifs numériques (nouveaux et actuels)
Dans la mise à niveau des actifs numériques actuels
Dans la connectivité des actifs numériques
18RÉALITÉ INDUSTRIELLE ET ENJEUX
37
Exemple : fabrication planche à neige
Configurateur
de produit
Plan numérique
Configurateur adapté au mobile Système de Équipement
gestion de production
• Éliminer les non-conformités et les risques
d’erreurs.
• Limiter la transmission manuelle de données
nécessaires aux systèmes et aux équipements.
• Diminuer le temps de mise en production.
38
Technologies
numériques
Source : ministère de l’Économie, de la Science et de l’Innovation. Feuille de route
industrie 4.0, gouvernement du Québec, 2016, 40 pages.
19Big data 39
Les mégadonnées (big data) désignent des ensembles de données particulièrement
volumineux, au point de dépasser les capacités d’analyse humaines et des outils
informatiques traditionnels.
5 dimensions sont souvent
utilisées pour catégoriser les
mégadonnées :
• Volume
• Variété
• Vélocité
• Véracité
• Valeur
Veille économique – Business intelligence (BI) 40
La veille économique, parfois appelée « informatique décisionnelle »
Souvent visualisée sur un tableau de bord, elle vous donne une représentation de l’état
et de la performance actuelle de votre compagnie.
V INFORMATIONS BI DÉCISIONS V = Valorisation de données
DONNÉES
BI = Business intelligence
Source : glm conseil inc., www.glmconseil.com
20Intelligence artificielle (IA)
41
Pour y parvenir, on doit fournir à l’ordinateur deux choses :
(1) une quantité massive de données d’apprentissage (images, texte, etc.);
(2) le résultat attendu pour chaque donnée.
Intelligence artificielle
Algorithmes
d’apprentissage
Apprentissage
profond
Réalité augmentée 42
La réalité augmentée est la superposition,
en temps réel, de données numériques
sur la réalité.
Domaine d’application
Elle s’applique à la perception visuelle (ajout
de données ou d’images virtuelles), auditive
(ajout de sons ou de commandes verbales)
et tactile (ex. : vibrations).
21Système de simulation – Jumeau numérique
43
Les systèmes de simulation
Les systèmes de simulation sont des systèmes logiciels, électroniques et/ou mécaniques
qui permettent de simuler le comportement d’un produit, d’un phénomène, ou d’une
situation.
3 objectifs de la simulation :
• prévoir l’état final d’un système connaissant son état initial;
• déterminer les paramètres d’un système connaissant plusieurs états (initial/final);
• préparer des opérateurs à utiliser un système complexe (simulation d’entraînement).
TENDANCES DE L’INDUSTRIE ET DU MARCHÉ 44
44
(MANUFACTURIER)
MÉGADONNÉES VEILLE ÉCONOMIQUE MOBILITÉ INTELLIGENCE ARTICIFIELLE
• Infrastructure numérique • Valorisation de données • Information en temps réel • Apprentissage automatique (machine learning)
• Collecte de données non structurées • Affichage décisionnel • Consultation de documents • Apprentissage profond
• Infonuagique (cloud computing) • Démocratisation des données • Déploiement de services et de formulaires
• Récupération d’énergie (energy harvesting) • Pilotage à distance
• Notification
SYSTÈME DE SIMULATION SYSTÈME CYBERPHYSIQUE INTÉGRATION HORIZONTALE ET APPROCHE COLLABORATIVE
• Maintenance prédictive • M2M • Conception intégrée
VERTICALE • Communautés de pratique
• Aménagement d’usine • Machine autonome
• Partage de données avec client et fournisseur
• Gestion des goulots • Impression 3D • Espace collaboratif de projet
• Continuité numérique
• Visualisation 3D • Interopérabilité des systèmes
• Réduction des coûts administratifs
• Optimisation • Robotique collaborative et robots intelligents
INTERNET DES OBJETS RÉALITÉ VIRTUELLE RÉALITÉ AUGMENTÉE INTEROPÉRABILITÉ
• Capteur (température, vitesse, pesée, etc. • Visites virtuelles • Gestion d’équipements • Stockage infonuagique
• Traçabilité • Simulation interactive en mode immersif • Gestion informatisée de la maintenance • Connecteurs multi-CAD
• Performance • Formation des ressources • Aménagement d’usine • Format d’échange normalisé (IFC)
• Géolocalisation • Accompagnement dans le diagnostic
• Proximité • Service à la clientèle
2245
ACT IVITÉ 4
Indice de maturité globale
Autodiagnostic
ADN 4.0
Si vous souhaitez remplir l’autodiagnostic ADN 4.0, suivez le lien dans votre cahier d’activités.
RÉFLEXION POUR LA RÉALISATION D’UNE STRATÉGIE NUMÉRIQUE 46
2347
B I E N P L A N I F I E R V OT R E V I R A G E V E R S L’ I N D U S T R I E 4 . 0
Pour commencer
Votre entreprise s’est fixé des orientations et comprend bien ses enjeux.
Votre équipe est mobilisée, vos processus sont bien définis et vous avez
une bonne culture d’amélioration continue.
Vous avez déterminé les actifs numériques liés à vos objectifs ainsi que
le niveau d’importance de chacun des investissements pour être en
mesure de prioriser les bonnes initiatives.
Vous avez l’intention d’investir dans les technologies numériques.
48
B I E N P L A N I F I E R V OT R E V I R A G E V E R S L’ I N D U S T R I E 4 . 0
Exécution de la transformation numérique
Témoignage vidéo (Conception Génik)
Les cinq étapes de la démarche employée
https://www.youtube.com/watch?v=HUfJuvF4his
2449
B I E N P L A N I F I E R V OT R E V I R A G E V E R S L’ I N D U S T R I E 4 . 0
Première étape : planification stratégique
Pourquoi faire une planification stratégique?
• Pour avoir une vision globale.
• Pour définir les orientations stratégiques et opérationnelles.
• Pour se fixer des objectifs mesurables.
Pour éviter de mener des projets numériques sans encadrement!
50
B I E N P L A N I F I E R V OT R E V I R A G E V E R S L’ I N D U S T R I E 4 . 0
Deuxième étape : diagnostic de l’entreprise
Pourquoi établir un diagnostic de l’entreprise?
• Pour détecter les forces et les faiblesses de l’organisation.
• Pour mesurer l’indice de maturité globale de l’entreprise
selon 3 axes principaux :
gouvernance;
excellence informationnelle;
excellence numérique.
Pour bâtir son plan numérique.
2551
B I E N P L A N I F I E R V OT R E V I R A G E V E R S L’ I N D U S T R I E 4 . 0
Diagnostic de l’entreprise
Audit industrie 4.0 du MEI
Dimensions
et sous-dimensions
52
B I E N P L A N I F I E R V OT R E V I R A G E V E R S L’ I N D U S T R I E 4 . 0
Troisième étape : plan numérique
Pourquoi élaborer un plan numérique?
• Pour énoncer les projets numériques qui répondent aux orientations
stratégiques et opérationnelles de l’entreprise.
• Pour réussir la mise en œuvre des projets numériques.
Pour réduire les risques technologiques et financiers.
2653
B I E N P L A N I F I E R V OT R E V I R A G E V E R S L’ I N D U S T R I E 4 . 0
Troisième étape : plan d’action
Pourquoi élaborer un plan d’action?
• Pour ajouter aux différents projets de transformation numérique, les projets dits
« intermédiaires » visant l’excellence opérationnelle.
• Pour permettre de prioriser les projets :
- À partir d’un ordre de grandeur du coût à investir sur un projet par rapport à un
autre à l’intérieur du même plan numérique.
Exemple : projet 1 ($$$), projet 2 ($$), projet 3 ($).
- À partir d’un ordre de grandeur sur l’effort à investir dans un projet par rapport à un
autre, principalement sur la base des projets intermédiaires.
- À partir de l’ordre de criticité des orientations stratégiques et opérationnelles.
• Pour déterminer un échéancier prévisionnel de réalisation.
Pour réduire les risques technologiques et financiers.
54
B I E N P L A N I F I E R V OT R E V I R A G E V E R S L’ I N D U S T R I E 4 . 0
Quatrième étape : mise en œuvre
• Effectuer l’analyse des efforts et des retombées pour prioriser les
projets intermédiaires et numériques.
• Établir un plan de gestion du changement.
• Prioriser les projets numériques.
• Effectuer une analyse des besoins pour sélectionner la ou les
solutions numériques.
• Déterminer le budget, les ressources et l’échéancier.
• Faire le suivi de l’avancement des travaux.
Démarche de mise en œuvre!
27Mise en œuvre 55
PRÉVISION PLANIFICATION INTÉGRATION MAINTIEN
Matrice de Cahier des
dépendance charges
Veille (priorisation) (attentes)
technologique
Intégration
Rapport de
Plan numérique agile
projet
Sprint
Grille
d’évaluation et Matrice du cycle
Gestion du Objectifs à
tests R-D de vie des
risque atteindre
initiatives
Stratégie d’entreprise Principe de gouvernance TI
Plan numérique Mise en œuvre
Source : Vincent Goineau, glm conseil inc., www.glmconseil.com
56
B I E N P L A N I F I E R V OT R E V I R A G E V E R S L’ I N D U S T R I E 4 . 0
INDUSTRIE 4.0 : changement de culture
• Instaurer une culture d’innovation.
• Avoir une approche axée sur le client.
• S’approprier le numérique.
Ne pas négliger l’aspect humain…
2857
B I E N P L A N I F I E R V OT R E V I R A G E V E R S L’ I N D U S T R I E 4 . 0
L’humain au cœur de l’industrie 4.0
Les technologies viendront appuyer l’humain et faciliter :
• la polyvalence;
• la résolution de problèmes;
• la formation;
• l’intelligence collective;
• le travail nécessitant de l’effort physique :
- matrice de pénibilité,
- exosquelette.
58
B I E N P L A N I F I E R V OT R E V I R A G E V E R S L’ I N D U S T R I E 4 . 0
Exosquelette
29Robot collaboratif 59
Complémentarité entre l’humain et le robot
La robotique collaborative défend l’idée d’une complémentarité
entre les capacités humaines et robotiques.
On ne veut pas remplacer l’humain par la machine
Les expériences antérieures ont montré qu’une automatisation
focalisée sur la seule finalité de substitution de l’homme par la
machine conduit à d’importants dysfonctionnements et à des
anomalies dans la réalisation des tâches.
Une nouvelle conception du travail
La nouvelle génération des robots collaboratifs cherche à promouvoir
une nouvelle conception de l’organisation du travail dans l’usine et au
poste de travail.
60
B I E N P L A N I F I E R V OT R E V I R A G E V E R S L’ I N D U S T R I E 4 . 0
Nouvelles compétences requises
Afin de réussir la transition vers l’industrie 4.0, l’entreprise manufacturière doit examiner
les nouvelles compétences qui sont requises et le besoin en personnel qualifié :
• La gestion des données (data management)
• La sécurité des données (data security)
• L’interaction humain-machine (human-machine interaction)
• La conception d’interfaces utilisateurs (user interface design)
• Le développement de logiciels (software development)
• La programmation (programming)
• La science des données (data science)
• L’analytique (analytics)
30LA TECHNOLOGIE AU SERVICE DE L’HUMAIN
Le modèle d’acceptation de la technologie n’est plus linéaire comme par le passé. Le modèle est en continu et plus agile.
Fonctionnement
TECHNOLOGIQUE
Amélioration nécessaire
BESOIN
Évolution des besoins
Remue-
méninges
Priorisation
de l’aperçu Expérience Acceptation Apprentissage
LEADERSHIP ET
ORIENTATION
Observation et analyse Mesure du
résultat Gain
Définition des besoins
OPPORTUNITÉS SOLUTION AMÉLIORATION CONTINUE
PROCESSUS LEAN EXPÉRIENCE UTILISATEUR AGILE CROISSANCE DES SYSTÈMES
Source : Benoît Cormier, glm conseil inc., www.glmconseil.com
B I E N P L A N I F I E R V OT R E V I R A G E V E R S L’ I N D U S T R I E 4 . 0 62
Facteurs de risque
• Numériser les processus actuels sans remettre en question, sans
s’améliorer.
• Implanter des technologies sans encadrement.
• Déléguer les projets à des ressources qui ne connaissent pas la
vision de l’entreprise.
• Ne pas allouer de ressources pour accompagner le changement
de culture.
• Faire de la transformation numérique un projet ponctuel.
31B I E N P L A N I F I E R V OT R E V I R A G E V E R S L’ I N D U S T R I E 4 . 0 63
Facteurs de succès
• Avoir une vision globale.
• Définir les besoins actuels et les besoins futurs.
• Chercher des solutions agiles et flexibles.
• Démontrer le soutien de la haute direction.
• Susciter l’adhésion des employés.
• Investir dans les nouvelles technologies.
B I E N P L A N I F I E R V OT R E V I R A G E V E R S L’ I N D U S T R I E 4 . 0 64
Résultat : l’expérience de transformation numérique
Témoignage vidéo (M2S Électronique)
Rétroaction sur l’expérience, les facteurs de risque, les freins
à la transformation numérique et les facteurs de succès
https://www.youtube.com/watch?v=EJ4pcwSUkVQ
32B I E N P L A N I F I E R V OT R E V I R A G E V E R S L’ I N D U S T R I E 4 . 0 65
Prise de conscience!
66
Pour accéder au matériel pédagogique :
https://www.economie.gouv.qc.ca/mpa_industrie40
3367
Période de questions
34Vous pouvez aussi lire
