D'INGÉNIERIE FINANCIÈRE DES OPÉRATIONS D'INTÉRÊT RÉGIONAL (O.I.R.) - 9ÈME COMITÉ
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9ÈME COMITÉ
D’INGÉNIERIE FINANCIÈRE
DES OPÉRATIONS D’INTÉRÊT
RÉGIONAL (O.I.R.)
1
Les jeudi 2 et vendredi 3 décembre 2021, à l’occasion du 9ème Comité d’ingénierie financière (CoFI) des Opérations
d’Intérêt Régional (O.I.R.), la Région Sud donne rendez-vous aux investisseurs publics et privés.
Dédié au financement des projets structurants et des entreprises en levée de fonds des filières stratégiques régionales, cet
événement vise à maximiser l’investissement public et privé au service de leur développement.
La première matinée, dédiée aux projets structurants des O.I.R., offre un espace d’ingénierie financière pour construire des
solutions collectives au bénéfice des projets emblématiques des filières stratégiques de la région. Investisseurs publics
et privés sont rassemblés autour de projets dont le caractère innovant, structurant et multipartenarial ne permet pas de
recourir à une seule solution de financement, ou présentant un enjeu particulier de mise en visibilité ou d’ingénierie finan-
cière amont.
Complémentaire au financement des projets, la seconde matinée propose une séquence dédiée aux entreprises des O.I.R.
en phase de levée de fonds. Ce temps a été pensé afin d’accélérer le processus de levée de fonds des entreprises en
ciblant les investisseurs conviés mais aussi en facilitant le sourcing pour les fonds en même temps que les opportunités
de co-investissements.
Pour cette 9ème édition, la matinée du 2 décembre propose d’échanger autour de 9 projets structurants, répartis au sein de
3 ateliers digitaux consacrés aux projets de l’O.I.R. Energies de Demain, de l’O.I.R. Silver Economie, et de lieux au service
des transitions numériques, écologiques et économiques.
La matinée du 3 décembre sera quant à elle dédiée aux pitchs de 12 entreprises clés des O.I.R. devant des fonds d’inves-
tissement régionaux et nationaux, business angels et banques de la place.
2 2
Occustis alitas qui quam
volutaesecea paribus
9ÈME COMITÉ
sintibe ritatis repero ium D’INGÉNIERIE FINANCIÈRE DES
at aut occuscient odigna-
tet aspe none venda pro OPÉRATIONS D’INTÉRÊT RÉGIONAL
officiet et fuga. Nam atur
modionsequo volupta
ssimpe aut ercias eosandu
nditiam il idus velis nos
evendi nus dolum, volest 1 ÉVÈNEMENT, 2 MATINÉES
ut evelique occusapit ven-
destiate con cum illoreri
quiam, ulparum quiatiur?
Magnam aperum et offic-
tatias estem non expellor
am assmaios et harunda
JEUDI 2 DÉCEMBRE
ndendiam evellaccullo. SÉQUENCE PROJETS STRUCTURANTS
Bernard KLEYNHOFF 8H45
OUVERTURE DU HALL D’ACCUEIL VIRTUEL
09H00
SÉANCE PLÉNIÈRE
09H30 - 12H30
ATELIERS D’INGÉNIERIE FINANCIÈRE
VENDREDI 3 DÉCEMBRE (SUR INVITATION DÉDIÉE)
SÉQUENCE ENTREPRISES EN LEVÉE DE FONDS
8H45
OUVERTURE DU HALL D’ACCUEIL VIRTUEL
09H00
INTRODUCTION
09H15 - 12H15
PITCHS ENTREPRISES
3
SÉQUENCE PROJETS
STRUCTURANTS
4
JEUDI 2 DECEMBRE I SÉQUENCE PROJETS STRUCTURANTS
08H45
OUVERTURE DU HALL D’ACCUEIL VIRTUEL
09H00
SÉANCE PLÉNIÈRE
Introduction
par Monsieur François DE CANSON, Vice-Président du Conseil régional, en charge du développement
économique, de l’attractivité, du tourisme et de la prévention des risques majeurs
Une nouvelle génération d’Opérations d’Intérêt Régional, actualités et premier bilan à octobre 2021
par Madame Raphaëlle SIMEONI, Directrice Générale des Services
09H30 - 12H30
ATELIERS D’INGÉNIERIE FINANCIÈRE
ATELIER 1 : ÉNERGIES DE DEMAIN
HYNOGEN / 9h40
HYGREEN MOBILITE / 10h20
METHANISEUR EVE / 11h00
KAYA - ECO SOLAR LIVE / 11h40
ATELIER 2 : DES LIEUX DE TRANSITION
CERCLE NAVAL / 09h40
LIGN.O / 10h20
LE 15 - TIERS-LAB DES TRANSITIONS / 11h00
ATELIER 3 : SILVER ÉCONOMIE
MAISONS DE L’AUTONOMIE / 09h40
SMART SENIORS / 10h20
TABLE RONDE : La Région Sud, territoire de démonstration Silver Economie / 11h00
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01 ATELIER 1 : ÉNERGIES DE DEMAIN
HYNOGEN
CONTEXTE ET HISTORIQUE des O.I.R., et de financements par des jour) à Signes et alimenté à terme par
Dans le cadre de sa stratégie natio- aides Ademe et Région notamment. La une centrale photovoltaïque à proxi-
nale de développement de l’hydro- brique de production d’hydrogène Sun- mité. La brique Hynogen permettra
gène décarboné, la France s’est fixée Rhyse a également été présentée en de déployer des infrastructures de
pour objectif de devenir un des leaders CoFi. Le projet soumis aujourd’hui est transport, de livraison et de distri-
mondiaux de l’Hydrogène vert d’ici à la poursuite de la démarche avec de bution d’hydrogène à des acteurs
2030. Au-delà des enjeux de produc- nouvelles infrastructures de distribution industriels à travers une borne de
tion massive d’hydrogène vert et de et de nouveaux usages. recharge, un réseau de transport et
décarbonation de l’industrie et de la des unités de distribution implantées
mobilité lourde, la formation « d’écosys- directement chez les clients.
tèmes territoriaux intégrés », à même de DÉFINITION DU PROJET
maitriser l’ensemble de la chaîne de Hynovar, associant plus de 50 entre- CARACTÈRE STRUCTURANT
valeur - de la production à la consom- prises et 4 collectivités territoriales, Hynogen s’inscrit dans la stratégie
mation, constitue un enjeu essentiel souhaite proposer un écosystème nationale de développement de l’hy-
pour faire émerger la filière. C’est toute territorial hydrogène reposant sur des drogène décarboné, dans le Plan Ré-
l’ambition du collectif d’acteurs Hyno- solutions d’approvisionnement et de gional Hydrogène de la Région Sud et
var animé par la CCI du Var. La pre- distribution d’hydrogène vert à desti- répond aux objectifs du Plan Climat «
mière étape du projet Hynovar, éco- nation des entreprises et des collec- Gardons une cop d’avance ». Le projet
système autour de la société appelée tivités territoriales varoises. Le projet contribue également à la structuration
aujourd’hui Hynomed avait fait l’objet prévoit l’exploitation dès mi-2022 de la filière régionale hydrogène, et
d’un accompagnement par le plateau d’un électrolyseur de 2 MW (800 kg/ bénéficie d’un bon potentiel de répli-
cabilité.
PRÉSENTATION DU MODÈLE ÉCONOMIQUE :
Le modèle économique du projet repose sur des recettes de vente
d’hydrogène vert pour des usages de mobilité (privés principalement ;
camion, engins, ...) ou d’alimentation électrique et de mobilité maritime en
grande partie sécurisés.
ENJEUX DE FINANCEMENT : CARTE D’IDENTITÉ DU PROJET
L’unité de production étant déjà financée, le porteur cherche à ce stade des
solutions de financement pour le réseau de distribution. Le montant global O.I.R.
de cette brique s’élève à 7,5 M€ environ. Le projet recherche des solutions Energies de demain
de financement en fonds propres et en emprunt. PORTEURS DE PROJET
Hy2gen, CCI du Var
LE TERRITOIRE
Métropole Toulon Provence Méditerranée,
Département du Var (83)
CONTACT risingSUD
Sébastien CLOUZET
sclouzet@risingsud.fr
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01 ATELIER 1 : ÉNERGIES DE DEMAIN
HYGREEN MOBILITE
CONTEXTE ET HISTORIQUE des cavités salines (04), et ce avant la CARACTÈRE STRUCTURANT
L’hydrogène vert constitue aujourd’hui fin de la décennie. Afin d’amorcer ce Au-delà de s’inscrire dans la stratégie
une véritable alternative aux énergies projet, la 1ère étape consiste à mettre nationale de développement de l’hy-
fossiles pour décarboner nos écono- en place un écosystème de mobilité drogène décarboné, HyGreen répond
mies. La France, comme de nombreux hydrogène pour lancer les premiers pleinement à l’ambition du Plan Régio-
pays à travers le monde, s’est enga- usages sur le territoire des Alpes de nal Hydrogène adopté en décembre
gée dans une « stratégie nationale Haute-Provence, objet d’Hygreen Mo- 2020 par la Région Sud et aux objec-
de développement de l’hydrogène bilité. tifs du Plan Climat « Gardons une Cop
décarboné » avec deux chantiers d’avance». Le projet contribue égale-
majeurs : développer une production DÉFINITION DU PROJET ment à la structuration de la filière ré-
nationale d’hydrogène décarboné, Le projet HyGreen Mobilité prévoit la gionale de l’Hydrogène par la création
utiliser cet hydrogène pour décarbo- construction d’une unité de produc- d’un écosystème autour de Manosque,
ner la mobilité lourde et l’industrie. tion d’hydrogène vert par électrolyse et consolide l’ancrage local des grands
Cette stratégie est dotée de moyens de l’eau, alimentée par électricité acteurs de l’énergie (STORENGY) au-
financiers importants : 2 Mds€ dans photovoltaïque et adossée à une tour de projets de collaboration pu-
le cadre du plan de relance et 5 station de distribution à Manosque. blic-privés. La Région soutient, aux cô-
Mds€ supplémentaires avant 2030. Cette unité permettra de produire tés de la DLVA, les industriels porteurs
C’est dans ce contexte que le projet 400 kg/jour d’hydrogène vert et d’ap- d’Hygreen Provence depuis sa genèse.
HyGreen de Durance Lubéron Verdon provisionner les flottes de véhicules à Le projet global a fait l’objet d’une ac-
Agglomération (DLVA) prend tout son hydrogène détenues par les collec- célération par le plateau des OIR, de
sens, avec pour ambition une produc- tivités territoriales et les entreprises lettres de soutien auprès de l’Etat et de
tion massive d’hydrogène pour les locales. C’est cette première brique la Commission européenne. Enfin des
usages de la zone industrialo-por- qui est soumise au présent Comité cars régionaux devraient faire partie
tuaire de Fos, avec stockage dans d’ingénierie financière. des premiers utilisateurs.
PRÉSENTATION DU MODÈLE ÉCONOMIQUE :
Le modèle économique du projet repose sur la vente d’hydrogène vert aux
usagers (collectivités et entreprises). Une grande partie de ces usages est
déjà sécurisée à ce stade.
ENJEUX DE FINANCEMENT :
Le montant global du projet s’élève à 9 M€ environ. Les financements CARTE D’IDENTITÉ DU PROJET
en fonds propres sont en voie de sécurisation par le porteur et des
partenaires (DLVA et Région Sud). Le projet est également candidat à l’AAP O.I.R.
« Ecosystèmes territoriaux hydrogène » opéré par l’ADEME. L’apport de Énergies de demain
partenaires bancaires est recherché pour boucler le tour de table.
PORTEUR DE PROJET
STORENGY (filiale du groupe ENGIE)
en partenariat avec DLVA
LE TERRITOIRE
Durance Luberon Verdon Agglomération (04)
CONTACT risingSUD
Sébastien CLOUZET
sclouzet@risingsud.fr
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01 ATELIER 1 : ÉNERGIES DE DEMAIN
METHANISEUR EVE
CONTEXTE ET HISTORIQUE DÉFINITION DU PROJET CARACTÈRE STRUCTURANT
La loi relative à la lutte contre le gas- Porté par la société SCFB Energy Ce projet participe à la réindustria-
pillage et à l’économie circulaire en- et la Communauté d’Agglomération lisation de la plateforme Arkema à
gage la France sur la refonte de son Provence-Alpes Agglomération, le Saint-Auban, projet structurant du
modèle de production et de consom- projet prévoit l’implantation d’un Territoire d’industrie Vallée de la Du-
mation. Parmi les mesures, la loi pré- méthaniseur sur la plateforme in- rance (04) et contribue à la transition
voit notamment l’obligation du tri à la dustrielle d’Arkema à Château-Ar- énergétique du territoire. En outre, il
source, de collecte séparée et de va- noux-Saint-Auban, labellisé « site clés s’inscrit pleinement dans la stratégie
lorisation des biodéchets des collecti- en main ». Ce méthaniseur permet de de prévention et de gestion des dé-
vités territoriales dès 2024. Face à ces valoriser en biogaz des déchets de chets menée par la Région Sud et
contraintes réglementaires et pour plusieurs sources (produits agricoles, incarnée au sein de nombreux docu-
renforcer leur action en faveur de la déchets des grandes surfaces et de ments stratégiques. Enfin, le modèle
transition écologique, les collectivités restauration, déchets des particuliers de gouvernance publique/privée du
territoriales soutiennent le développe- - 36 000 T / an d’intrants). Ce métha- projet renforce d’autant son carac-
ment de solutions de méthanisation niseur sera adossé à des solutions de tère structurant.
et de compostage sur leurs territoires. collecte et à une unité de décondi-
C’est l’objet du projet de méthaniseur tionnement.
à Château-Arnoux-Saint-Auban.
PRÉSENTATION DU MODÈLE ÉCONOMIQUE :
Le modèle économique du projet repose sur le contrat d’achat de biogaz
signé avec GRDF. Le projet facture également des prestations de traitement
pour les déchets agroalimentaires et des collectivités territoriales.
ENJEUX DE FINANCEMENT :
L’investissement global dans l’unité de méthanisation s’élève à 11 M€
CARTE D’IDENTITÉ DU PROJET
environ. Les financements en fonds propres et en dette sont sécurisés,
notamment avec le concours de Provence-Alpes-Agglomération. Le projet O.I.R.
souhaite à ce stade confirmer le soutien des guichets publics dédiés au Énergies de demain
financement des méthaniseurs. PORTEURS DE PROJET
SCFB, Provence-Alpes-Agglomération
LE TERRITOIRE
Provence-Alpes-Agglomération (04)
CONTACT risingSUD
Axel DE CHARENTENAY
adecharentenay@risingsud.fr
8
01 ATELIER 1 : ÉNERGIES DE DEMAIN
KAYA - ECO SOLAR LIVE
CONTEXTE ET HISTORIQUE d’alimentation électrique mobilisant CARACTÈRE STRUCTURANT
Secteur culturel le plus impacté par la l’énergie solaire. Le projet porté par l’association Kaya
crise sanitaire, le spectacle vivant est s’inscrit en cohérence avec la Stra-
aujourd’hui contraint de se réinventer DÉFINITION DU PROJET tégie d’Accélération du 4ème Pro-
autour d’un double enjeu : garantir à Le projet porté par l’association Kaya gramme d’Investissements d’Avenir
court terme le respect des règles de consiste à déployer des festivals et des Industries Culturelles et Créa-
distanciation physique, mais surtout concerts écologiques dans des lieux in- tives porté par l’Etat, ainsi qu’avec la
continuer à innover et surprendre solites (concerts en altitude, spectacles politique historique de soutien menée
pour faire revenir les publics face à sur l’eau…). L’approvisionnement en par la Région Sud auprès des arts de
la concurrence croissante du numé- énergie est assuré grâce à une inno- la scène. Il répond à un enjeu terri-
rique. Face à ces défis, l’association vation technique « Eco-solar-live », une torial particulier où le tourisme et les
culturelle KAYA souhaite renforcer solution de stockage électrique par spectacles vivants se révèlent par-
l’organisation de spectacles vivants batterie alimentée par des panneaux ticulièrement importants. En outre, il
en extérieur et itinérants, dans des solaires et facilement transportable sur propose une solution aux enjeux de
lieux insolites des Hautes-Alpes. les lieux des évènements. L’innovation sobriété énergétique par la produc-
L’une des conditions d’organisa- étant déjà testée, l’association Kaya tion et l’utilisation d’énergies renou-
tion de ces évènements en milieu cherche à ce stade à dupliquer son velables. Le projet bénéficie d’un fort
alpin étant l’accès à l’électricité, usage dans une série d’événements potentiel de réplicabilité à l’échelle
elle propose une solution itinérante sur les prochaines années. régionale et nationale.
PRÉSENTATION DU MODÈLE ÉCONOMIQUE :
L’équilibre économique du projet repose sur des recettes de billetterie et de
sponsoring ainsi que sur des aides publiques, recherchées notamment dans
le cadre du PIA4.
ENJEUX DE FINANCEMENT :
L’association Kaya cherche à réaliser une dizaine d’événements chaque CARTE D’IDENTITÉ DU PROJET
année, pour un budget annuel global de 100 k€. Pour cela, notamment sur
la phase d’amorçage, l’association cherche des soutiens en subvention et O.I.R
mécénat sur les 3 premières années. Tourisme et Industries Créatives
PORTEUR DE PROJET
Association Kaya
LE TERRITOIRE
Communauté de Communes de
Serre-Ponçon (05)
LES PARTENAIRES
Syndicats mixtes d’aménagement de
Serre-Ponçon et de la vallée de la Du-
rance, Offices de tourisme, Communau-
tés de communes, Mobivolts, etc.
CONTACT risingSUD
Stéphanie BRUNEL
sbrunel@risingsud.fr
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02 ATELIER 2 : DES LIEUX DE TRANSITION
CERCLE NAVAL
CONTEXTE ET HISTORIQUE DÉFINITION DU PROJET CARACTÈRE STRUCTURANT
Inauguré en 1933 à Toulon, le Cercle Le projet consiste à faire du Cercle Ce projet contribue à dynamiser la
Naval Vauban est créé dans l’objectif Naval un nouveau lieu hybride de vie communauté maritime régionale en
d’être un lieu de cohésion des diffé- et de convivialité avec une ouverture proposant un tiers-lieu innovant par
rents corps des officiers de la Marine au public. Cet équipement de 3 000 m² l’établissement d’une passerelle
Nationale. Depuis sa fermeture en présente plusieurs atouts indéniables entre les mondes militaire et civil. Par
2015, le Cercle Naval accueille ponc- et un grand potentiel au sein de la son histoire, la région Sud bénéficie
tuellement des expositions ou festi- métropole toulonnaise. Dans ce but, d’un patrimoine militaire important
vals organisés par la Métropole tou- le Ministère des Armées souhaite et à valoriser lorsque cela s’avère
lonnaise, ce qui a permis de maintenir confier la rénovation et l’exploitation opportun. Le projet de rénovation du
le bâtiment dans un très bon état de de cet équipement à des partenaires Cercle Naval Vauban est très inno-
conservation. Inscrit au titre des monu- privés, éventuellement dans le cadre vant dans son approche et dispose
ments historiques en février 2018 pour d’une AOT. Plusieurs scénarios de ainsi d’un fort potentiel de réplica-
la cohérence et la rareté de son ar- programmation restent à l’étude à bilité à l’échelle nationale, dans un
chitecture d’intérieur, le présent projet ce stade : une procédure de mise en contexte de rareté des moyens pu-
vise la rénovation et la transformation concurrence aura lieu prochainement blics pour rénover et exploiter ce
de ce bâtiment exceptionnel. et détaillera ses attentes. type de patrimoine immobilier.
PRÉSENTATION DU MODÈLE ÉCONOMIQUE :
L’équilibre économique du projet reposera sur des recettes locatives
issues des activités que le bâtiment pourrait accueillir dans son enceinte
(commerces - bureaux - restauration - Co living, etc.).
ENJEUX DE FINANCEMENT :
Le projet vise à financer la rénovation du Cercle Naval. Le montant de ces
CARTE D’IDENTITÉ DU PROJET
travaux ainsi que le schéma de structuration juridique restent à affiner.
O.I.R.
Économie de la Mer
PORTEUR DE PROJET
Ministère des Armées
LE TERRITOIRE
Métropole Toulon Provence
Méditerranée (83)
CONTACT risingSUD
Emmanuelle SIMON
esimon@risingsud.fr
1002 ATELIER 2 : DES LIEUX DE TRANSITION
LIGN.O
CONTEXTE ET HISTORIQUE seulement 2,5% du marché national à destination des architectes, entre-
Avec 200 M€ de France Relance de la construction bois. Un retard que prises de construction et des maîtres
puis 500 M€ de France 2030, la le projet Lign.O entend rattraper. d’ouvrages privés ou publics.
consolidation de la filière forêt-bois
est réaffirmée comme une priorité DÉFINITION DU PROJET CARACTÈRE STRUCTURANT
nationale pour répondre aux enjeux Lign.O est une start-up industrielle Le projet s’inscrit dans les axes straté-
de souveraineté, de décarbonation qui propose une plateforme ouverte giques de France Relance et de France
de l’économie et de développement dédiée à la construction bois . L’uni- 2030 à l’échelle nationale. A l’échelle
de l’économie circulaire. Pour la ré- té industrielle de production de 1500 régionale, Lign.O participe à la redyna-
gion Sud, consolider cette filière re- m² localisée à Gardanne sur le Pôle misation de la filière bois, au pacte pour
lève d’un intérêt particulier puisque le Yvon Morandat proposera des pro- la transition écologique et industrielle
territoire régional représente 9% de duits personnalisables, biosourcés du territoire de Gardanne-Meyreuil et
la surface forestière nationale, mais régionalement, ainsi que des services du Pôle Yvon Morandat à Gardanne.
PRÉSENTATION DU MODÈLE ÉCONOMIQUE :
L’équilibre économique du projet repose sur son carnet de commande et
sa capacité à commercialiser ses produits et services sur le marché. Les
porteurs disposent d’une connaissance fine de la filière bois à l’échelle
régionale et ont des liens étroits avec des donneurs d’ordre sur le territoire.
A noter que l’objet bâtimentaire sera isolé dans une SCI dédiée.
CARTE D’IDENTITÉ DU PROJET
ENJEUX DE FINANCEMENT :
Pour financer la SCI qui porte l’unité de production industrielle Lign.O O.I.R.
(partie bâtimentaire, hors machines et outils), le projet affiche un Industries du futur
investissement global de 1,8 M€. Une partie des fonds propres étant PORTEUR DE PROJET
apportée par les porteurs, le projet recherche une intervention en fonds Lign.O
propres et en emprunt. LE TERRITOIRE
Métropole Aix-Marseille Provence (13)
CONTACT risingSUD
Axel DE CHARENTENAY
adecharentenay@risingsud.fr
1102 ATELIER 2 : DES LIEUX DE TRANSITION
LE 15 - TIERS-LAB DES TRANSITIONS
CONTEXTE ET HISTORIQUE DÉFINITION DU PROJET de partenaires et de résidents de lon-
La participation des citoyens à la Initié par le Laboratoire d’Intelligence gues durées (structures d’accompa-
co-construction de l’action publique Collective et Artificielle et basé au gnement, associations, entreprises,
et leur mobilisation autour des enjeux centre de Marseille (4ème arrondis- écoles,etc.).
du monde de demain connaissent ces sement) au cœur d’un terrain de 6000
dernières années un essor important : m² d’espaces boisés classés et de CARACTÈRE STRUCTURANT
plateformes numériques de contribu- 500 m² d’espaces bureaux, le Tiers- Le projet s’inscrit dans le plan national
tion, débats citoyens, mobilisation pour Lab intégrera des espaces de créa- interministériel « Nouveaux lieux, nou-
l’économie sociale et solidaire, think tion (espace de coworking, location veaux liens ».
tank et tiers-lieux coopératifs. Le pro- d’espaces, lab formation et innovation Le projet répond à la dynamique de
jet du 15, Tiers-Lab des Transitions, numérique, fablab, …), des espaces transformation digitale impulsée par
s’inscrit dans cette dernière tendance dédiés à la permaculture (serre, ver- la Région en portant, notamment, une
en se positionnant comme un lieu ger, ruches et jardins pédagogiques), expertise en Intelligence Artificielle. Il
physique unique destiné à construire et des espaces de vie (restaurant so- s’inscrit dans la stratégie régionale de
collectivement et expérimenter des laire, espaces zen…). Pour animer l’en- développement des lieux de médiation
projets dédiés aux transitions socié- semble des espaces, le projet prévoit et d’innovation numériques (Réseau ré-
tales, numériques et écologiques. la mobilisation d’un nombre important gional des tiers-lieux “Sud Labs”).
PRÉSENTATION DU MODÈLE ÉCONOMIQUE :
Le projet propose une offre de services riche à destination des habitants
et des partenaires (entreprises et collectivités) : location des espaces -
formation - événementiel,etc.
L’équilibre économique du projet repose sur les recettes issues de ces
activités. À noter que l’objet bâtimentaire sera isolé dans une SCI dédiée.
Une structure d’exploitation de type SCIC verra le jour pour animer l’espace
et l’offre de services de l’équipement.
CARTE D’IDENTITÉ DU PROJET
O.I.R.
ENJEUX DE FINANCEMENT : Smart Tech
Le LICA qui porte le projet cherche à financer l’investissement initial (3 M€ PORTEUR DE PROJET
environ) qui comporte à la fois l’acquisition du bâtiment et les travaux de Laboratoire d’Intelligence Collective et
rénovation et d’aménagement du lieu. Une partie des fonds propres étant Artificielle (LICA)
sécurisée, le porteur de projet cherche des solutions de financement en LE TERRITOIRE
fonds propres et en dette pour boucler le tour de table. Métropole Aix-Marseille Provence (13)
LES PARTENAIRES
Foncière Bellevilles
CONTACT risingSUD
Benjamin BOIS
bbois@risingsud.fr
1203 ATELIER 3 : SILVER ÉCONOMIE
MAISONS DE L’AUTONOMIE
CONTEXTE ET HISTORIQUE âgée. Le projet des Maisons de l’Auto- premières Maisons de l’Autonomie se-
Dans un contexte national où 96% des nomie se veut une réponse concrète à ront installées dans deux centres com-
plus de 65 ans souhaitent finir leurs ces deux difficultés. merciaux à Marseille (Grand Littoral) et
jours à domicile, améliorer l’offre d’ac- Toulon (Mayol) bénéficiant d’un niveau
compagnement au maintien chez soi DÉFINITION DU PROJET de fréquentation très important.
des personnes âgées en perte d’auto- Le projet des Maisons de l’Autono-
nomie semble crucial pour les pouvoirs mie a pour objectif de se positionner CARACTÈRE STRUCTURANT
publics. Si près de 760 000 personnes comme un lieu vitrine unique et dédié Le projet s’inscrit dans la stratégie
âgées bénéficient déjà de prestations à l’amélioration de la prise en charge nationale « Grand Age et Autono-
d’aide dédiées, deux difficultés sub- à domicile des personnes âgées en mie » impulsée par l’Etat et dans
sistent : le manque d’information sur perte d’autonomie. Pour cela, le lieu les orientations de l’OIR Silver Eco-
les dispositifs nationaux accessibles permettra d’accueillir autant les per- nomie. Le projet dispose également
notamment pour soutenir les proches sonnes âgées et leurs aidants pour d’un fort potentiel de réplicabilité à
aidants (72,5% des Français jugent leur apporter des réponses et solu- l’échelle régionale voire nationale. Il
qu’ils sont mal informés) et le manque tions d’appui, que les professionnels contribue enfin à la mise en visibilité
de coordination des acteurs du domicile du domicile pour favoriser leur coordi- de l’offre de solutions d’entreprises
dans les services fournis à la personne nation dans l’offre déployée. Les deux notamment régionales.
PRÉSENTATION DU MODÈLE ÉCONOMIQUE :
L’équilibre économique du projet repose sur des recettes facturées aux
professionnels du maintien à domicile pour l’occupation de l’espace et des
recettes liées à la commercialisation de produits dédiés aux séniors. Ces
recettes permettront de couvrir les charges de fonctionnement des Maisons
de l’Autonomie (loyer et salaires).
CARTE D’IDENTITÉ DU PROJET
ENJEUX DE FINANCEMENT :
En complément de son investissement dans le projet, le porteur recherche O.I.R.
des soutiens publics pour prendre en charge une partie des dépenses Silver Économie
d’aménagement des Maisons de l’Autonomie qui s’élèvent pour les deux PORTEUR DE PROJET
démonstrateurs à 85k€ environ (~ 40 k€ / maison). Domino Services
LE TERRITOIRE
Métropoles Aix-Marseille Provence (13)
et Toulon Provence Méditerranée (83)
CONTACT risingSUD
Camille CHARVET
ccharvet@risingsud.fr
1303 ATELIER 3 : SILVER ÉCONOMIE
SMART SENIORS
CONTEXTE ET HISTORIQUE DÉFINITION DU PROJET teurs du consortium travaillent sur un
Avec aujourd’hui 600 000 places en Le projet Smart Séniors consiste à premier démonstrateur de la solution.
EHPAD pour 1,5 millions de personnes déployer dans les domiciles des per-
de plus de 85 ans, le maintien le plus sonnes âgées un robot intelligent in- CARACTÈRE STRUCTURANT
longtemps possible des séniors à do- tégrant une conciergerie digitale pour Le projet s’inscrit dans la stratégie
micile constitue un défi national alors aider au quotidien et une solution nationale « Grand Age et Autonomie
que cette même tranche de popula- d’alerte santé IA / téléassistance pour » impulsée par l’Etat et la volonté de
tion devrait atteindre 4,8 millions en faciliter le maintien à domicile des sé- virage numérique du Ministère de la
2050. Pour réussir ce défi, le recours niors. Porté par un groupement d’ac- Santé. Il s’inscrit par ailleurs dans les
aux outils numériques - rendu pos- teurs locaux (mutuelle, association de grandes orientations de l’OIR Silver
sible par l’arrivée des nouvelles gé- seniors retraités, entreprises de l’aide Economie. Le projet dispose d’un
nérations de séniors - permettrait de à domicile, chercheurs, médecins et fort potentiel de développement par
renforcer l’offre de services pour le start-ups), un accord de consortium a l’ajout de fonctionnalités au robot
maintien à domicile en fonction des été signé et a désigné MesDocteurs (autres objets connectés, nouveaux
besoins des publics. C’est toute l’am- comme chef de file. A ce stade, les ac- services,…).
bition du projet « Smart Séniors ».
PRÉSENTATION DU MODÈLE ÉCONOMIQUE :
A ce stade, le projet Smart Séniors est en phase de démonstration pour
valider son adoption par le public cible. En phase de déploiement, le modèle
économique de la solution pourrait s’appuyer sur la facturation d’un forfait
aux usagers et sur la valorisation des coûts évités par des partenaires
assurantiels / mutualistes.
CARTE D’IDENTITÉ DU PROJET
ENJEUX DE FINANCEMENT :
Le projet cherche à financer une partie des coûts de développement de O.I.R.
cette première phase qui sont estimés à ce stade à 190 k€. Silver Économie
PORTEUR DE PROJET
« Mes Docteurs » qui coordonne un
groupement de partenaires
LE TERRITOIRE
La région Sud
LES PARTENAIRES
Association ECTI, Axyn Robotique,
Proxidom Services, Hoa-Ora
CONTACT risingSUD
Camille CHARVET
ccharvet@risingsud.fr
14SÉQUENCE ENTREPRISES EN LEVÉE DE FONDS 15
VENDREDI 3 DÉCEMBRE
SÉQUENCE ENTREPRISES EN LEVÉE DE FONDS
8H45
OUVERTURE DU HALL D’ACCUEIL VIRTUEL
09H00
INTRODUCTION
Par Monsieur Bernard KLEYNHOFF, Président de la Commission développement
économique et digital, Industrie, export et attractivité, Président de risingSUD
Président de risingSUD
BILAN
Par Monsieur Patrice CALLET, Directeur Général Adjoint Economie Emploi Formation
Innovations International par intérim
09H15 - 12H15
PITCHS DE 12 ENTREPRISES O.I.R.
[L’ordre précis sera communiqué en amont de l’évènement.]
ANTOFENOL
BE ENERGY
EARTHWAKE
H2P SYSTEMS
NANOZ
NEPTECH
PHARM’AGING
PROHACKTIVE
RESPINNOVATION
SEMPACK
TELAQUA
VIZUA
16ANTOFENOL développe des solutions naturelles
en remplacement des pesticides chimiques. Cette
société innovante a pour objectif la réduction des
intrants néfastes pour la santé humaine et envi-
ronnementale ainsi que la diminution des pertes CARTE D’IDENTITÉ DE
L’ENTREPRISE
de production agricoles. En activité depuis 2014,
avec un premier produit l’«ANTOFERINE» issue du
ANTOFENOL
bois de taille des vignes, breveté et en cours d’ho-
LIEU D’IMPLANTATION
mologation, ANTOFENOL souhaite promouvoir la Le Thor, 84
souveraineté alimentaire française avec un mo- O.I.R.
dèle agricole éco-responsable et durable. Avec Naturalité
sa future implantation en région Provence-Alpes- THÉMATIQUE
Côte d’Azur, ANTOFENOL souhaite construire et Agro / Biocontrôle
mettre en service la première usine française de SÉRIE
Série B
solutions de biocontrôle à partir de la par valorisa-
tion de déchets agricoles.
POUR EN SAVOIR + :
www.antofenol.com
17Be Energy conçoit, vend et exploite des machines
pour la régénération qui permettent de doubler
la durée de vie des batteries. L’entreprise a une
activité historique à l’export sur les batteries au
plomb et a développé un système pour les batte-
CARTE D’IDENTITÉ DE
ries NiMH (véhicules hybrides). L’ENTREPRISE
La filière recyclage soutient Be Energy et ses pro-
jets. A ce titre, l’entreprise a reçu le soutien de BE ENERGY
l’ADEME (I-NOV) dans le cadre de sa R&D et de LIEU D’IMPLANTATION
France Relance pour la réalisation d’une usine de Avignon, 84
régénération des batteries en économie circulaire O.I.R.
à Avignon. C’est dans le cadre de ce projet que Energies de demain
l’entreprise présente son projet d’investissement. THÉMATIQUE
Transition énergétique / Industrie
SÉRIE
Série A
POUR EN SAVOIR + :
batteryregeneration.net
18Pour faire face à la pollution des océans, Ear-
thwake a mis au point une machine capable de
transformer les déchets plastiques en énergie : la
Chrysalis. Grâce à une adaptation astucieuse de
la pyrolyse, une combustion sans oxygène à 450°,
la société a développé un équipement capable CARTE D’IDENTITÉ DE
de revaloriser les plastiques en carburant. L’ENTREPRISE
Cette technologie est innovante à plusieurs titres.
Autosuffisante en énergie, car le gaz produit par la EARTHWAKE
Chrysalis est récupéré en circuit fermé pour assu- LIEU D’IMPLANTATION
Nice, 06
rer son autonomie, elle est mobile et entièrement
conteneurisée. Elle émet également jusqu’à 80% O.I.R.
Energies de demain
de gaz à effet de serre en moins qu’une extraction
THÉMATIQUE
fossile traditionnelle. Un projet pilote implanté à Economie circulaire / Environnement
Puget-Théniers (dans les Alpes Maritimes), a per-
SÉRIE
mis de tester cet équipement et de faire rouler les Série A
camions poubelles de la ville avec le carburant
produit dans une véritable logique d’économie cir-
culaire.
POUR EN SAVOIR + :
www.Earthwake.fr
19H2P met au point des solutions de décarbonation
pour l’industrie inédites, efficaces et permettant un
retour sur investissement rapide. Ces solutions re-
posent sur la technologie H2P, un moteur propre CARTE D’IDENTITÉ DE
unique au monde qui est protégé par plus de 60 L’ENTREPRISE
brevets. Le potentiel d’impact environnemental sur
les émissions de CO2 est important, et les appli- H2P SYSTEMS
cations possibles multiples. Les premières instal- LIEU D’IMPLANTATION
lations sont en cours et la production industrielle Gardanne, 13
a démarré à Gardanne (Bouches-du-Rhône). La O.I.R.
société souhaite désormais financer le scale-up Energies de demain
industriel des groupes de cogénération ainsi que THÉMATIQUE
Transition énergétique / Industrie
son expansion à l’international.
SÉRIE
Série A
POUR EN SAVOIR + :
www.h2psystems.com
20NANOZ a développé le plus petit composant cap-
teur de gaz au monde (1,8 mm x 1,8mm) capable
d’identifier et mesurer la concentration d’un gaz CARTE D’IDENTITÉ DE
précis en présence de plusieurs autres gaz. Cette L’ENTREPRISE
technologie de type MOx (Metal Oxide), brevetée,
NANOZ
issue d’un laboratoire du CNRS et Aix Marseille Uni-
LIEU D’IMPLANTATION
versité permet aux utilisateurs de réaliser des appli-
Rousset, 13
cations qui n’étaient pas possibles auparavant. En
O.I.R.
effet, grâce à cette nouvelle génération de compo- Smart Tech
sants capteurs de gaz associés à des algorithmes THÉMATIQUE
d’intelligence artificielle, les fabricants d’objets Microélectronique / Deeptech
communicants mobiles et autonomes (tels que les SÉRIE
smart phones, montres, ...) peuvent aujourd’hui in- Série A
tégrer une fonction de détection de gaz dans leurs
produits.
POUR EN SAVOIR + :
www.nanoz-group.com
21NepTech conçoit des navires de transport
zéro-émission, performants et intelligents. Ces
catamarans, de 12 à 24 mètres, à propulsion
électro-hydrogène, peuvent embarquer jusqu’à
150 passagers ou une vingtaine de tonnes de
marchandises. NepTech aborde une approche CARTE D’IDENTITÉ DE
produit innovante reposant sur un châssis L’ENTREPRISE
commun à plusieurs usages, de la navette fluviale
à la navette maritime. Une nouvelle solution NEPTECH
de mobilité navale, qui permet non seulement LIEU D’IMPLANTATION
Aix-en-Provence, 13
de décongestionner les centres urbains, mais
aussi de réduire massivement l’empreinte O.I.R.
Economie de la mer
environnementale de la mobilité. NepTech
développe des innovations technologiques ayant THÉMATIQUE
Transition énergétique / Maritime
pour objectif la réduction de la consommation
énergétique du navire afin de compenser les SÉRIE
Seed
inconvénients de l’hydrogène, permettant ainsi
à ces navires zéro-émission d’égaler voire de
dépasser les performances opérationnelles des
navires traditionnels à propulsion diesel.
POUR EN SAVOIR + :
www.neptech.com
22Créée à Marseille par le Dr EL ROBRINI, Pharm’Aging
est une société spécialisée dans le vieillissement et
notamment dans les soins permettant de prévenir
CARTE D’IDENTITÉ DE
le vieillissement cutané. Elle exploite un brevet
L’ENTREPRISE
international issu de la recherche biomédicale
française dont les molécules ont des applications PHARM’AGING
dans la cosmétique et la santé. Pharm’Aging LIEU D’IMPLANTATION
conçoit, étudie, recherche, développe, fabrique et Marseille, 13
commercialise des ingrédients et produits dermo- O.I.R.
cosmétiques anti-âge de haute technologie. Silver Economie / Naturalité
Son premier actif anti-âge, la Lygalamine, cible THÉMATIQUE
plusieurs mécanismes du vieillissement cutané Santé / Biomédical
et ainsi repousse l’apparition des rides. Plus SÉRIE
Seed
qu’une innovation technologique, Pharm’Aging
propose une nouvelle stratégie de lutte contre le
vieillissement cutané.
POUR EN SAVOIR + :
www.pharmaging.com
23Sherlock by ProHacktive est un outil préventif de
cyber-sécurité, automatisé, permanent et techni-
quement accessible. Par la production de rapports CARTE D’IDENTITÉ DE
d’audit journaliers, la solution permet d’attribuer L’ENTREPRISE
une note au Système d’Information du client. L’inno-
vation réside dans l’accessibilité à ces procédures PROHACKTIVE
d’expertises. A ce jour, seules 2 % des entreprises LIEU D’IMPLANTATION
Gap, 05
ont les capacités financières pour la commande et
d’expertises pour l’interprétation des rapports pro- O.I.R.
Smart Tech
duits. ProHacktive répond à cette problématique en
THÉMATIQUE
offrant à 98 % des entreprises un audit permanent Cybersécurité / Digital
et d’usage intuitif permettant d’évaluer le niveau de
SÉRIE
vulnérabilité, incluant le recensement des postes Série A
de travail mais aussi les objets connectés au ré-
seau. Le client peut corriger les vulnérabilités iden-
tifiées en amont de l’attaque. La note affichée est
établie conformément au CVSS (Common Vulnera-
bility Scoring System ; CVE, www.cve.mitre.org), ce
qui permet l’évaluation standardisé de la criticité
des vulnérabilités selon des critères normalisés.
POUR EN SAVOIR + :
prohacktive.io
24Respinnovation conçoit et commercialise le Respn
11, dispositif médical d’aide au désencombrement
bronchique. La thérapie permet la clairance des
sécrétions bronchiques et par conséquent la
réduction des risques d’infection et d’inflammation CARTE D’IDENTITÉ DE
L’ENTREPRISE
des poumons conduisant à des traitements
médicamenteux lourds, voire à des hospitalisations.
RESPINNOVATION
Elle est utilisée en complément des techniques
LIEU D’IMPLANTATION
de désencombrement manuel réalisées par le Seillans, 83
kinésithérapeute. Ce dispositif peut être utilisé O.I.R.
en réhabilitation respiratoire ambulatoire (BPCO, Thérapies innovantes
mucoviscidose, syndrome covid long/post covid), THÉMATIQUE
pour aider au drainage bronchique en service de Santé / Médical device
réanimation - y compris Covid - et soins intensifs, SÉRIE
Seed
ou encore chez des patients atteints de maladies
neuromusculaires, en situation de handicap, ou
simplement peu actives en raison de leur âge.
Cette configuration unique en coussin (PAD) permet
de traiter un spectre plus large de patients avec
une facilité de mise en œuvre inégalée.
POUR EN SAVOIR + :
www.respinnovation.com
25La société Sempack développe un emballage
souple et biosourcés à destination de l’industrie
agroalimentaire, de la cosmétique et de la phar-
maceutique. Son objectif est de dépasser le suc-
cès de Tetra Pak et Doypack en devenant une CARTE D’IDENTITÉ DE
L’ENTREPRISE
référence de l’emballage souple et du packaging
biosourcé. Sempack proposer un produit respec-
SEMPACK
tueux de l’environnement et performant.
LIEU D’IMPLANTATION
L’entreprise présente 2 volets : Colomars, 06
- SEMCO, un acteur du négoce et de la sous-trai-
O.I.R.
tance installé avec 2 M€ de chiffre d’affaires ; Industries du futur / Naturalité
- SEMPACK, une usine de production d’un produit THÉMATIQUE
innovant très récemment installée à proximité de Environnement / Industrie
Nice, dans le haut pays. SÉRIE
L’ambition de la société est de proposer un Série A
éco-packaging de demain, avec de nouvelles
fonctionnalités, des matériaux renouvelabes et re-
cyclables qui préservent la nature.
POUR EN SAVOIR + :
www.sempack-packaging.fr
26Telaqua propose des solutions d’irrigation
intelligentes basées sur des objets connectés
et de l’intelligence artificielle pour aider
les agriculteurs en vue de la mise en place
d’un système d’irrigation efficace limitant la CARTE D’IDENTITÉ DE
consommation en eau. Aujourd’hui 50% de l’eau L’ENTREPRISE
«pompée» n’arrive pas jusqu’à la plante, Telaqua
a imaginé ses solutions pour faire en sorte que TELAQUA
chaque goutte d’eau compte. LIEU D’IMPLANTATION
Telaqua met la technologie au service des Aix en Provence, 13
agriculteurs à travers des solutions qui permettent O.I.R.
Naturalité / Smart Tech
la surveillance des débits et consommations, la
traçabilité individualisée et l’automatisation de THÉMATIQUE
Agritech
l’irrigation.
SÉRIE
Série A
POUR EN SAVOIR + :
www.telaqua.com
27Vizua propose la plateforme 3dverse pour aider
ses clients à développer leurs applications dans
leur propre Metaverse. Ainsi, les données com-
plexes et de grandes tailles peuvent être échan- CARTE D’IDENTITÉ DE
L’ENTREPRISE
gées, partagées, visualisées, analysées et moné-
tisées simplement, instantanément, de manière
VIZUA
collaborative, sans téléchargement, sans disposer
LIEU D’IMPLANTATION
d’ordinateurs puissants, dans un cadre sécurisé et Nice, 06
économique et sans avoir recours à des dévelop-
O.I.R.
pements long et couteux. La technologie est Cloud Tourisme et Industries créatives /
Native, elle permet aussi de tirer partie du meilleur Smart Tech
de la 5G et ne dépend pas de technologies tierces THÉMATIQUE
Deeptech / Digital
telles que les moteurs 3D standards (Unity, Unreal
Engine, Microsoft Remote Rendering...). SÉRIE
Seed
L’IP et les brevets sont détenus à 100% par cette
société Française. Les clients viennent de diffé-
rents secteurs d’activité : culture (Musée du Quai
Branly), BIM/BTP (SBLM), Santé (Abys Medical), etc.
POUR EN SAVOIR + :
www.vizua3d.com
28ENSEMBLE,
FAISONS GRANDIR
L’ÉCONOMIE RÉGIONALE !
Région Sud Provence-Alpes-Côte d’Azur
- Hôtel de Région
27, place Jules Guesde - 13481 Marseille Cedex 20
+33 (0)4 91 57 50 57
Contact : oir@maregionsud.fr
www.entreprises.maregionsud.fr
Bâtiment Provence
81-83 boulevard de Dunkerque
CS 30394 – 13217 MARSEILLE Cedex 02
+33 (0)4 96 17 07 40
contact@risingsud.fr - www.risingsud.fr
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