De geek à directeur technique

De geek à
directeur technique

De geek à directeur technique

      Gestion de carrière
      Organisation personnelle
      Organisation d'équipe
      Création d'entreprise

Gestion de carrière

Quelle direction pour votre carrière ?

  Expertise technique    Gestion d'équipe

         Développeur     Chef de projet

        Administrateur   Resp. qualité

         Infographiste   Directeur artistique

Quel type d'entreprise ?

          Start-up    Multinationale

Choix des méthodes    Procédures établies

        Autonomie     Travail en équipe

   Évolution rapide   Stabilité professionnelle

Votre C.V.

Lisible

(in)complet

Orienté

Les entretiens d'embauche

Entraînez-vous !

Connaissez-vous, vendez-vous

Soyez honnête

Regardez le paquet global

Implication

   “ Les gens qui sont bons acceptent
     d'être responsables.
     Les gens qui sont très bons
     demandent à l'être. ”

                                        Guy Kawasaki
           Venture capitalist, marketeur du Macintosh

À retenir

Toujours apprendre

Pas de sous/sur-estime

Veille technologique

Organisation
personnelle

Information entrante

Traitement

Information sortante

« Pour accomplir une
                    tâche impossible, on la
                    débite en petits bouts de
                    tâches simplement très
                    difficiles, qu'on divise
                    ensuite en tâches horri-
                    blement pénibles, qu'on
                    segmente à leur tour en
                    travaux délicats et ainsi
                    de suite... »
Terry Pratchett        Le grand livre des gnomes

Les listes

Buglist

Todo-list

Checklist

Ne faites pas
confiance à votre
mémoire

Définition des priorités

 Méthode GTD

     Getting Things Done

 Matrice d'Eisenhower

GTD

Identification des tâches

Orienté vers l'action

Gestion du temps

GTD

information          action      oui
    entrante      nécessaire ?

                        non

               jeter       archiver

GTD

   type      tâche unique
d'action ?

     projet
     (tâches multiples)

planifier

GTD

      1ère action   oui    à faire
       < 2 mn ?            maintenant

            non

déléguer      reporter / planifier

GTD

                         jeter
              non
action ?
                         archiver
      oui
              projet
 type ?                  planifier
      tâche
              non
< 2 mn ?
                         déléguer
      oui

exécuter immédiatement

Matrice d'Eisenhower
          importance

         NUI     UI

   non urgent    urgent
    important    important
                                 urgence
       NUNI      UNI

  non urgent     urgent
non important    non important

Matrice d'Eisenhower
         importance

        NUI     UI

    planifier   à traiter
   préparer     immédiatement
                                urgence
      NUNI      UNI

    ignorer     déléguer
   éliminer

Pensez globalement

   Action vs réaction

   Ne pas attendre de travailler sur
   un projet pour y réfléchir

   Vous êtes responsables de vos
   tâches de A à Z

Communiquez efficacement

           Synthèse et clarté

      Communication visuelle

               Elevator Pitch

Organisation
  d'équipe

Qualité

       Projet

Coût             Délai

Qualité, coût, délai

Rapide              mauvaise qualité
Pas cher

Rapide                   cher
Bonne qualité

Bonne qualité             lent
Pas cher

Qualité, coût, délai

Rapide
Pas cher                 fantasme
Bonne qualité

Lent
Cher                      réalité
Mauvaise qualité

ASAP

ASAP

Projet mal défini

Accepte la mauvaise qualité

Aucune maîtrise sur les retards

Les méthodes de travail sont des
modèles théoriques

  Connaissez-les

  Inspirez-vous en

  Adaptez-les à vos besoins

Cycle en cascade
Expression
de besoin

       Spécification
       fonctionnelle

                 Spécification
                 technique
                             Codage

                                      Test

                                             Mise en
                                             production

Cycle en V
Expression                              Mise en production
de besoin                               et recette

    Spécification
                                         Validation
    fonctionnelle

             Spécification          Tests
             technique              d'intégration

                    Codage   Tests unitaires

Mise en production
Expression                    et recette
de besoin

     Spécification
     technique                Validation

                     Codage

Aa
        a
Expression
             arr
                                      Mise en production
                                      et recette
de besoin
                   rrr
                      g   gg
                               gh
     Spécification                  hhValidation
     technique
                                        h!
                                               !!
                      Codage

Cycle itératif

Expression               Développement
de besoin

         Spécification                    Validation

                           Évaluation

                                         Déploiement

Les méthodes agiles

Cycle itératif
Intégration du client au projet
Privilégier les évolutions visibles
Réactivité plutôt que planification
Équipes réduites, peu hiérarchisées
Revue de code automatisée

Connaissez vos collègues

       Globalistes      Incrémentalistes

    Vision « projet »   Vision « tâche »

     Consciencieux      Rapide dans l'action

       Immobilisme      Court terme

Architectes logiciels   Développeurs agiles

“ Tout le monde peut faire
  des erreurs, c'est pour ça
  qu'il y a des gommes au
  bout des crayons. ”

                    Lenny Leonard
                           The Simpsons
                       L'ennemi d'Homer
                     Saison 8 épisode 23

Création
d'entreprise

Pourquoi créer une entreprise ?

   Pour le plaisir !

   Faire ses propres choix

   Money, money, money

Profitez de la   N'attendez pas d'avoir
jeunesse         des contraintes

Pas besoin
                 Soyez créatif
d'argent

Ne vous lancez   Optimisez les
pas seul         compétences

Une micro-startup

Frais fixes limités
 Entreprise sans bureau
 Logiciels libres, infrastructure évolutive
 Main-d'œuvre volatile

Produit/service bien positionné
 Ventes régulières
 (abonnements, besoins récurrents)

Vite rentable, vite revendue

Lancez-vous

1. Définissez votre activité

2. Développez votre idée

3. Faites-vous connaître

4. Sachez arrêter

Définissez votre activité

Un domaine que vous connaissez bien

Un marché de niche, plus facile d'accès

Épluchez les magazines et sites
spécialisés
    Un produit sans concurrent ?
    Un service facilement améliorable ?

Développez votre idée

Travaillez en « sous-marin »

Prototypez rapidement, confrontez-vous
au marché

Concentrez-vous sur le business
    Production délocalisée
    Développeurs indépendants

Faites-vous connaître

Publicité sur le web

Publicité magazines : négociez les prix

Créez le buzz

Loi de Pareto : Optimisez les 20% de
clients qui génèrent 80% des revenus

Sachez arrêter

Le but : revendre rapidement
    Concurrent déjà établi
    Entreprise cherchant à se diversifier
    « Serial entrepreneur »

Très difficile : comme trouver un investisseur

Pas rentable, pas d'acheteur ?
       ABANDONNEZ

Conclusion

Les concepts-clés

  Simplicité

  Communication

  Passion

Simplicité

   “ Simplicity means the
     achievement of maximum effect
     with minimum means ”

                           Dr Koichi Kawana
                       designer and architect

Communication

     “ Communication is the
       real work of leadership ”

                            Pr. Nitin Nohria
                   Harvard Business School

Passion

          “ Passion is the
            genesis of genius ”

                            Anthony Robbins
                                      writer

geek-directeur-technique.com

     amaury@amaury.net

       © 2013, Amaury Bouchard
          Tous droits réservés