DURABLES ET INNOVATION ENTREPRENEURIAT - Labex Entreprendre
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
ENTREPRENEURIAT ET INNOVATION DURABLES R A P P O R T D ’ A C T I V I T É 2 0 2 0
LE MOT
DU DIRECTEUR
La pandémie de COVID-19, et sociales. Les formations executive, notamment,
qui a bouleversé depuis mars se sont développées, par exemple avec l’accélé-
2020 la vie de l’Université, rateur TPE du réseau Leader Occitanie, ou dans
comme celle de ses partenaires le cadre d’un MOOC sur le droit des entreprises
et de nos sociétés dans leur en difficultés. Des projets pédagogiques innovants
ensemble, a bien évidemment affecté très profondé- ont été lancés. Ainsi, un dispositif d’initiation à la
ment le fonctionnement du LabEx Entreprendre. recherche pour les étudiants en première année
Ses chercheurs, qui sont aussi enseignants, ont de master a été mis en place dans le cadre d’un
dû dans l’urgence et sur la durée assumer un partenariat stratégique Erasmus+ avec l’institut
accroissement spectaculaire des tâches de réor- Montpellier Management (Université de Montpellier),
ganisation des enseignements. Le développement la Universität Siegen (Allemagne) et le Limerick
des partenariats internationaux, qui constitue l’un Institute of Technology (République d’Irlande).
des axes majeurs de la stratégie d’Entreprendre, a La diversité et la richesse de ces activités
logiquement souffert des restrictions drastiques en explique, sans nul doute, la reconnaissance inter-
matière de déplacements. La généralisation massive nationale croissante du LabEx Entreprendre, que
du télétravail a mis en suspens la vie collective du vient confirmer son entrée dans le programme
laboratoire pourtant décisive dans la socialisation de recherche mondial Global Entrepreneurship
des doctorants et l’avancée de leur travail, par le Monitor (GEM) en tant que représentant de la
partage des normes du monde académique et la France. Seul observatoire mondial de l’activité
fertilisation croisée de leurs recherches. entrepreneuriale, réunissant quelque 80 institutions
Pourtant, le bilan 2020 est, à bien des égards, de référence dans le domaine de l’entrepreneuriat
source de grande satisfaction. sur tous les continents, GEM contribue à éclairer
La dynamique de publication, qui est l’un des les choix des décideurs économiques et politiques
indicateurs clés de son activité, s’est maintenue. et des principales institutions internationales avec
La croissance du niveau de publication, engagée lesquelles des relations étroites sont nouées (Banque
depuis plusieurs années, n’a pas faibli. Mondiale, Forum Economique Mondial, Nations
L’appui aux formations et les actions de transfert Unies, Commission Européenne, Organisation de
de l’expertise des chercheurs vers les décideurs Coopération et de Développement Economiques).
publics et privés ont été confortés, et ce d’autant Dix ans après sa création, Entreprendre obtient là
plus que les travaux du LabEx sur l’entrepreneuriat et un vrai succès et franchit une étape importante
l’innovation durables sont au cœur des enjeux socié- dans la mise en place de sa stratégie.
taux actuels qui poussent à interroger les modèles
de développement, les modèles d’organisation des
entreprises, la nature de leurs activités, leur capa-
cité à proposer de nouveaux produits et services Jean-Marie Courrent
pour répondre aux urgences environnementales Professeur des Universités
Directeur du LabEx Entreprendre
SOMMAIRE
3. FORMATION P 40
2. RECHERCHE P 18
1. PRÉSENTATION DU LABEX P6
ENTREPRENDRE
P 48 4. INTERNATIONAL
P 60 5. VALORISATION
P 74 ANNEXE 1 - Publications
P 87 ANNEXE 2 - Liste des membres
Partie 1
1. PRÉSENTATION
DU LABEX
ENTREPRENDRE
1. M
issions et objectifs
Le LabEx Entreprendre est un projet collaboratif qui entreprises sont globalement relativement faibles
associe six équipes de recherche dans le domaine et l’innovation est encore à développer. Comment
Droit Économie Gestion : contribuer à améliorer la pérennité des entreprises ?
Comment aider les entreprises et en particulier les
• École de Droit Social de Montpellier
PME à s’engager dans une stratégie de croissance
• Centre d’Économie de l’Environnement de Montpellier
compatible avec les enjeux environnementaux et
• Laboratoire de Droit Privé sociaux actuels ? Comment favoriser l’émergence
• Montpellier Recherche en Économie d’entreprises de taille intermédiaire ? Comment
• Montpellier Recherche en Management favoriser l’innovation soutenable dans les petites
• UMR Marchés Organisations Institutions Stratégies et grandes entreprises ?
d’Acteurs
Depuis sa création, le LabEx Entreprendre a eu pour
Il s’appuie sur une longue tradition de recherche ambition de devenir une équipe de recherche de
à Montpellier sur l’entrepreneuriat et l’innovation, référence au niveau international, en apportant des
reconnue au plan national et international. réponses originales à ces questions. Ces questions
s’inscrivent pleinement dans la stratégie nationale
La mission principale du LabEx Entreprendre
et régionale de recherche et d’innovation (SNRI et
est de créer et diffuser de la connaissance
SRRI). En privilégiant des regards croisés entre
sur l’acte d’entreprendre au croisement des
Droit, Économie et Gestion, il s’agit d’approfondir
sciences juridiques, économiques et de gestion.
les connaissances sur la jeune entreprise, sur l’in-
La dynamique entrepreneuriale est très forte en novation, sur l’accompagnement des créateurs, des
Région Occitanie. Une politique volontariste est dirigeants et des managers engagés dans une stra-
conduite depuis les années 1980 pour accompagner tégie de croissance. En lien avec les autres LabEx
les nouvelles entreprises et les projets innovants. de l’Université de Montpellier et la SATT AxLR, il vise
Si cette dynamique a permis l’émergence de très également à jouer un rôle de support, en favorisant
belles entreprises, le taux d’échec reste élevé, la valorisation des projets sous forme notamment de
les perspectives de croissance de ces nouvelles spin-offs universitaires.
6 RAPPORT D’ACTIVITE 2020
• Le premier axe porte sur l’émergence de nouvelles
OBJECTIFS DU LABEX ENTREPRENDRE activités et sur les dynamiques d’innovation.
•Ê
tre une équipe de recherche en entre- • Le second axe porte sur l’entrepreneuriat durable,
preneuriat de référence au niveau entendu à la fois comme la création et le dévelop-
international pement d’activités favorisant un développement
durable, et comme la mise en place d’innovations
•P
articiper à la dynamique de l’écosystème
dans l’organisation et les stratégies des firmes,
entrepreneurial et d’innovation, en accom-
dans une logique de performance globale (écono-
pagnant :
mique, sociale et environnementale).
- les entreprises dans leur stratégie de
croissance soutenable,
Les travaux du LabEx Entreprendre se développent
- les acteurs publics dans leur politique
dans le cadre de programmes de recherche, dont
publique entrepreneuriale.
la mission est de produire des connaissances, ainsi
que de chaires, qui contribuent à l’impulsion et à la
La thématique Entreprendre est intiment liée aux coordination des actions de recherche et sont chargées
questions de l’innovation, de la croissance et de la de la formation et de valorisation. Les chaires facilitent
performance durable. Pour répondre à ces questions, la mise en relation avec les acteurs régionaux, à
deux grands axes de recherche sont privilégiés, travers l’organisation de rencontres ou de formations.
l’un orienté vers l’émergence et l’innovation et Elles concourent également au rayonnement inter-
l’autre vers l’entrepreneuriat durable. national du LabEx.
RAPPORT D’ACTIVITE 2020 7
Partie 1
LES ACTIONS
DU LABEX ENTREPRENDRE
AXE 1
EMERGENCE ET
INNOVATION CHAIRE :
Prévention et traitement
des difficultés des entreprises
AXE 1 PROGRAMME 1
Entrepreneuriat et
innovation technologiques CHAIRE :
Jacques Cœur pour
AXE 1 PROGRAMME 2
l’accompagnement
Entrepreneurial
entrepreneurial
Support Lab
AXE 1 PROGRAMME 3
Coopetition Lab CHAIRE :
Entrepreneuriat
et innovation
RECHERCHE
FORMATION
VALORISATION
CHAIRE :
Dialogue social /
Responsabilité
sociale de l’entreprise
AXE 2
ENTREPRENDRE
DURABLEMENT
CHAIRE :
Santé des dirigeants
AXE 2 PROGRAMME 1
de PME et des
Normes, innovation
entrepreneurs
et management responsable
AXE 2 PROGRAMME 2 CHAIRE : Management et
PME et développement entrepreneuriat responsables
durable
AXE 2 PROGRAMME 3
Gouvernance, stratégies
de marché et performance
durable
8 RAPPORT D’ACTIVITE 2020
Programme A1P1 Programme A1P2 Programme A1P3
Responsables Responsables Responsables
Frank Lasch Karim Messeghem Paul Chiambaretto
Karim Messeghem Sylvie Sammut Frédéric Le Roy
Entrepreneuriat et innovation Entrepreneurial support lab Coopetition lab
technologiques Le programme ESL a pour objectif de Le programme est centré essentiellement sur la
Le programme vise à étudier les mieux comprendre les transformations question de l’impact des stratégies de coopération
dynamiques d’entrepreneuriat et de l’écosystème entrepreneurial, les entre entreprises concurrentes, ou stratégies de
d’innovation en lien avec le dévelop- stratégies et la performance des struc- coopétition, sur l’innovation et l’entrepreneuriat.
pement technologique. Il s’agit de tures d’accompagnement entrepre- Coopétition et innovation
comprendre les conditions de la neurial. Il vise également à construire L’objectif du premier projet est d’étudier l’impact
création et du développement d’un des outils et des méthodes utiles aux des stratégies de coopétition sur l’innovation, en
contexte favorable à la création de décideurs politiques, aux réseaux et soulignant l’importance de son management.
connaissances, à leur diffusion et aux structures d’accompagnement. Il A cette fin, différents projets sont menés dans
à leur appropriation. Il comprend se décline selon trois actions : des industries de haute technologie comme le
trois sous-programmes : • l’accompagnement entrepreneurial ; secteur aérospatial, le secteur pharmaceutique,
• U niversité Entrepreneuriale et • les écosystèmes entrepreneuriaux etc.
entrepreneuriat académique et la poursuite d’opportunités ; Coopétition et entrepreneuriat
• Innovation, contexte et résultats • la gouvernance territoriale. L’objectif de ce second projet est d’analyser
de l’entrepreneuriat les spécificités des stratégies de coopétition
• Transformation et appropriation lorsqu’elles sont mises en place par des PME ou
digitales. des projets entrepreneuriaux. Nous étudions les
spécificités de la coopétition dans les PME, en
particulier lorsque celles-ci sont intégrées dans
des écosystèmes ou des plateformes.
Programme A2P1 Programme A2P2 Programme A2P3
Responsables Responsables
Responsables
Edmond Baranes Philippe Aurier
Jean-Marie Courrent
Florence Palpacuer Guillaume Cheikbossian
Olivier Torrès
Sophie Spring Patrick Sentis
Normes, innovation et PME et développement durable Gouvernance, stratégies de
management responsable Le but des recherches menées au sein de ce marché et performance durable
Cette action a pour objectif d’étu- programme est de comprendre comment les Les actions de l’axe A2P3 ont été
dier les interactions entre normes objectifs du développement durable coincident révisées afin de tenir compte de
et innovation, en particulier dans avec les représentations des dirigeants de PME, l’élargissement du périmètre de
des contextes entrepreneuriaux, ainsi qu’avec les pratiques managériales et entre- l’équipe et de concrétiser les syner-
en croisant les approches écono- preneuriales de ces entreprises. Ces recherches gies de recherche entre tous ses
mique, managériale et comptable. s’intéressent également aux conséquences de membres. La thématique de l’axe
Les travaux de recherche s’ap- ces pratiques sur la performance. En particulier, examine la gouvernance et les stra-
puient notamment sur l’exploita- le programme explore les questions liées à la tégies de marché des organisations
tion de l’Enquête communautaire santé des dirigeants de PME et des entrepreneurs. dans l’élaboration d’une perfor-
sur l’innovation-CIS. Il s’articule autour de 3 actions : mance durable au travers des trois
Le programme est structuré au- • L’étude des représentations du DD, ainsi que actions suivantes :
tour de 3 actions : des déterminants de l’engagement dans des • Gouvernance alternative et per-
• Plateformes numériques, innova- logiques de DD et de la performance induite. formance durable
tion et entrepreneuriat • L’analyse des tensions entre dimensions sociale, • ESG et performance durable
• Stratégies d’acteurs et nouvelles économique et environnementale dans l’orga- • Intangibles et performance durable.
normes sociétales dans les nisation, l’activité et la gouvernance de petites
chaînes globales de valeur (CGV) entreprises engagées dans le développement
• Comptabilité carbone en Europe durable.
et émergence de missions RSE • L’étude épidémiologique de la santé des diri-
pour les professions comptables. geants.
RAPPORT D’ACTIVITE 2020 9
Partie 1
Responsables Responsables Responsables
Christophe Albigès Karim Messeghem Frank Lasch
Françoise Pérochon Sylvie Sammut Frank Robert
Chaire Prévention et traitement Chaire Jacques Cœur pour Chaire Entrepreneuriat
des difficultés des entreprises l’accompagnement entrepreneurial et innovation
Les travaux de la chaire s’articulent La Chaire a pour mission de contribuer à la La mission principale de la Chaire
autour de deux axes : production et à la diffusion de connaissances est de disséminer les résultats de
Evaluer l’efficacité des outils juridiques sur l’accompagnement entrepreneurial. Trois recherche du programme “Entre-
de détection, prévention et traitement axes sont privilégiés : preneuriat et Innovation Technolo-
des difficultés des entreprises : • Recherche : Appui à des programmes de giques” et de favoriser l’impact de
• Rencontre avec les praticiens et recherche centrés sur l’écosystème de ces recherches sur l’enseignement
actions de formation l’accompagnement entrepreneurial, coor- et les pratiques.
• Travail doctrinal sur les textes et la dination de réseaux de chercheurs.
jurisprudence. • Formation : Master Accompagnement
Entrepreneurial et Master Management
Réfléchir sur des possibilités d’amé- de Projets pour la PME, EMBA Stratégie de
lioration de certains de ces outils : croissance des PME, Accompagnement
•Internationalisation des études, d’étudiants entrepreneurs, Appui à MOMA
-
notamment pour les apports du Start-up Event, Co-organisation et finan-
droit comparé cement du MOOC « Entrepreneuriat et
publique entrepreneuriale.
•Participation à des groupes de Croissance Attitude ».
travail sur les projets de nouveaux • Valorisation : organisation de tables
textes. rondes, rencontres avec les acteurs de
l’accompagnement entrepreneurial, ac-
compagnement de projets, diffusion
d’outils.
Responsables
Responsable Jean-Marie Courrent
Responsable
Paul-Henri Antonmattéi Gérald Naro
Olivier Torrès
Laurianne Enjolras Florence Palpacuer
Chaire Dialogue social / Responsabilité Chaire Santé du dirigeant Chaire Management et
sociale de l’entreprise (RSE) En sensibilisant au défi de la entrepreneuriat responsables
La mission de cette chaire est d’étudier les pra- santé des dirigeants de PME, La Chaire MER a pour mission de déve-
tiques innovantes en matière de responsabilité avec plus de 600 interven- lopper des activités de recherche, for-
sociale des entreprises et de dialogue social : tions organisées à travers la mation et valorisation sur les thèmes
• Etude des pratiques innovantes de la négo- France, cette Chaire se po- du management et de l’entrepreneuriat
ciation collective d’entreprise, spécifiquement sitionne comme un contri- responsables. Les travaux récents sont
au sein des petites entreprises (articles de buteur clé à l’amélioration développés dans trois orientations ma-
recherche, études pratiques, conférences et de la santé des travailleurs jeures :
tables rondes, etc.) non-salariés. • Les chaînes globales de valeur et leur
• Etude de la responsabilité sociale des entre- articulation aux territoires, au travail,
prises, sous ses différents volets et aux organisations alternatives
• Implication des étudiants de Master 2 dans • La RSE dans les écoles de management
l’élaboration de rapports ou de synthèses por- et la responsabilité sociétale de l’ensei-
tant sur la pratique de la négociation collective gnant chercheur en management
• Formations executive auprès des partenaires • La RSE dans les PME.
du réseau socio-économique.
10 RAPPORT D’ACTIVITE 2020CHAIRES
PARTENARIALES
Le LabEx Entreprendre soutient également plusieurs
autres chaires, en partenariat avec des composantes
de l’Université de Montpellier et Montpellier Business
School.
CHAIRE «MANAGEMENT & TECHNOLOGIES» CHAIRE «SCORE - SOUTENABILITÉ,
Véronique Bessière et Eric Stephany, en parte- COMPTABILITÉ ET REPORTING»
nariat avec l’IAE de Montpellier (Université de Sophie Spring et Gérald Naro, en partenariat avec
Montpellier). l’institut Montpellier Management (Université de
La chaire « Management & Technologies » a pour Montpellier).
objectif de développer et soutenir le maillage entre • Mission : créer des savoirs et concevoir des compé-
enseignement et recherche dans le domaine du tences dans le domaine du management et du
management des technologies et de l’entrepreneuriat reporting des organisations, dans un objectif de
étudiant. La chaire facilite les échanges internationaux développement durable.
(accueil de professeurs invités, communications
• Objectifs : favoriser l’émergence de pratiques mana-
dans des conférences internationales, ...). Elle organise
gériales dans le domaine du reporting financier et
différents événements entrepreneuriaux.
extra-financier qui contribuent à la protection de
l’environnement et au bien-être social. Assurer de la
CHAIRE «INNOV’ERE SANTÉ»
formation et de la prospective pour les métiers du
Irène Georgescu, en partenariat avec l’institut
chiffre de demain.
Montpellier Management (Université de Montpellier).
• Actions : appui à la recherche et à l’innovation péda-
La problématique majeure du secteur de la santé
gogique dans le domaine du reporting financier et
est désormais de construire des systèmes de santé
extra-financier en contexte d’innovation scientifique
innovants permettant de répondre aux enjeux du
et d’objectif de développement durable. La Chaire
21ème siècle dans un cadre éthique et socialement
est partenaire du programme A2P1 « Normes,
responsable. Telle est l’ambition de la chaire
innovation et management responsable » du LabEx
INNOV’ERE SANTE, qui a pour objet de développer
Entreprendre, Université de Montpellier.
une réflexion en profondeur sur les innovations
afin d’identifier des facteurs vecteurs de réussite
permettant de combiner à la fois la performance, les
valeurs et les missions dans un secteur aujourd’hui
sous contraintes.
RAPPORT D’ACTIVITE 2020 11Partie 1
CHAIRE «CIT. US » CHAIRE « COO-INNOV : COOPÉTITION ET
Gilles N’Goala, Pauline Folcher, Fabien Durif et ÉCOSYSTÈME D’INNOVATION »
Florence Paulhiac, en partenariat avec l’institut Anne-Sophie Fernandez et Frédéric Le Roy, en
Montpellier Management (Université de Montpellier) partenariat avec l’Institut Montpellier Management
et l’ESG-Montréal (Université du Québec à (Université de Montpellier).
Montréal).
Objectifs :
Les travaux de cette chaire internationale sont • Renforcer les liens entre les entreprises, les cher-
centrés sur les usages et les pratiques de la ville cheurs et les étudiants sur les problématiques de
intelligente. Elle s’intéresse aux perceptions, atti- collaboration et de compétition au sein d’écosys-
tudes et comportements des résidents-usagers tèmes d’innovation
vis-à-vis des services et des solutions qui leur • Promouvoir, partager et créer des connaissances
sont proposés au cœur de leur vie quotidienne. nouvelles sur l’innovation collaborative
Sa mission consiste alors à soutenir et accompagner • Contribuer à la formation des étudiants, des
aussi bien les organisations, les collectivités managers à l’innovation collaborative
territoriales, les entreprises, les start-ups et les • Diffuser les dernières connaissances scientifiques
citoyens dans leurs efforts pour créer une ville sur l’innovation collaborative aux entreprises et
soutenable, connectée, intelligente, durable et acteurs de l’écosystème.
servicielle, en leur produisant des connaissances
scientifiques sur les usages et les pratiques de la CHAIRE « SOUTENABILITÉ, COMMUNICATION
ville intelligente : conférences et publications de ET ORGANISATION »
recherche, ateliers de transfert de connaissances, Helen Etchanchu, en partenariat avec Montpellier
rencontres entre citoyens, industriels, institutionnels Business School.
et scientifiques.
La chaire SCO explore les changements d’idées et
de structures de gouvernance en tant que leviers
CHAIRE «ENTREPRENEURIAT SOCIAL ET
fondamentaux pour conduire la transformation
INCLUSION»
sociétale vers une économie bas carbone. La
Walid Nakara, en partenariat avec Montpellier
Chaire SCO étudie divers moteurs du changement
Business School.
sociétal et les mécanismes alimentant différentes
Elle a pour objectif de promouvoir les entreprises de voies de transition pour atteindre les objectifs du
l’économie sociale et solidaire à travers des activités développement durable de l’ONU.
de recherche, d’enseignement ainsi que des actions Les projets en cours explorent le rôle de :
concrètes au niveau du territoire. Elle cherche égale- • Mouvements sociaux, légitimation des discours
ment à soutenir les personnes éloignées de l’emploi et cadrage
afin de contribuer à une économie plus inclusive. • Médias, journalisme de solution et storytelling
• Communication et éducation en sciences de la
CHAIRE « FINANCE SOCIALE ET DURABLE » soutenabilité
Anastasia Cozarenco et Thi Hong Van Hoang, en • Initiatives multi-parties prenantes, organisation
partenariat avec Montpellier Business School. démocratique et ouverte
• Structures alternatives de gouvernance
La première mission de la chaire est de promouvoir la
environnementale.
finance sociale et durable à travers l’enseignement, la
recherche, et les événements, avec des partenaires
privés et académiques sur deux thèmes principaux :
• Microfinance et banques sociales
• ESG et investissements durables.
12 RAPPORT D’ACTIVITE 20202. Gouvernance
Le LabEx Entreprendre a adopté un mode de gouvernance qui s’appuie sur trois instances :
Le comité de pilotage
stratégique comprend les représentants des établis-
sements et organismes partenaires du LabEx (l’Uni-
versité de Montpellier, l’Institut Agro – Montpellier
SupAgro, AgroParisTech, le Commissariat à l’énergie
atomique et aux énergies alternatives, le Centre de
coopération internationale en recherche agrono-
mique pour le développement, le Centre International économiques (DIRECCTE, Région Occitanie,
des Hautes Études Agronomiques Méditerranéennes Montpellier Méditerranée Métropole, Délégation
– Institut Agronomique Méditerranéen de Montpellier, Régionale à la Recherche et à la Technologie, BPI,
Montpellier Business School). Caisse des Dépôts et Consignations, Chambre de
En fonction de besoins relatifs à leurs compétences, Commerce et d’Industrie, AD’OCC Agence de déve-
sont consultés ou associés au comité de pilotage loppement économique de la Région Occitanie,
stratégique des représentants institutionnels et Fondation Entreprendre, Pôle Emploi…).
Le comité scientifique
est composé de 15 spécialistes internationaux
dans le champ de l’entrepreneuriat. Présidé
par le Professeur Olivier TORRES, il a évalué
les programmes de recherche et l’activité des
chaires tous les 18 mois. Les évaluations servent
notamment à orienter le comité de direction dans
l’allocation des ressources. Chaque programme
est évalué par deux rapporteurs. Depuis le début été évalué également fin 2018 par le jury interna-
du projet, le comité a procédé à trois évaluations tional des LabEx dans le cadre de sa prorogation,
de l’ensemble des actions (février 2013 et octobre la prochaine réunion du Conseil scientifique est
2014, février 2016). Le LabEx Entreprendre ayant prévue en 2022.
Le comité de direction
du LabEx définit la stratégie en s’appuyant sur du directeur du LabEx. Ce comité s’assure de
les avis du comité de pilotage stratégique. Il l’avancée des programmes de recherche et des
est composé des directeurs des 6 équipes de chaires et procède à l’allocation des ressources.
Recherche (EDS, LDP, MRM, UMR MOISA, CEEM La direction du LabEx est assurée par un directeur
et MRE), des responsables des 6 Chaires du élu par les membres du comité de direction pour
LabEx, du coordinateur du comité scientifique et une période de 3 ans renouvelable.
RAPPORT D’ACTIVITE 2020 13Partie 1
LE MODELE DE GOUVERNANCE
DU LABEX ENTREPRENDRE
Comité de pilotage stratégique : Comité de direction :
• Représentants des établissements • Directeur du LabEx
Définition des
• Directeurs des équipes et du LabEx orientations • Directeurs des équipes
• Région, Métropole, CCIR, BPI stratégiques • Président du comité scientifique
France, APCE, DIRECCTE, • Directeurs de chaires et programmes
DRRT, CDC, AD’OCC, Fondation
Entreprendre
Sélection Allocation des
Comité scientifique : des projets ressources
• Experts externes : 15
Orientations
• Coordinateur interne scientifiques
Évaluation
des projets Programmes de recherche :
• Porteurs de projet
14 RAPPORT D’ACTIVITE 20203. Les faits marquants du
LabEx Entreprendre en 2020
Le LabEx est reconnu à la fois comme un centre d’expertise, force de propositions, qui vient en appui des
décideurs politiques et économiques nationaux et régionaux, et comme un acteur de l’accompagnement en
favorisant les dynamiques entrepreneuriales et d’innovation.
La mise en œuvre des actions du LabEx Entreprendre a pu se faire notamment par le recrutement
d’ingénieurs de recherche et d’étude et de doctorants. Ces derniers ont été recrutés, en coordination avec
l’école doctorale de Droit et celle d’Économie et Gestion (EDEG). En 2020, le LabEx Entreprendre a financé
11 contrats doctoraux. Il a, par ailleurs, apporté un soutien logistique et financier à 55 doctorants
(participation à des congrès, collecte et traitement de données, ressources bibliographiques, etc.).
Contrats doctoraux
au sein du LabEx Entreprendre
Nombre de
55 thèses financées
Nombre de
7 nouveaux contrats
doctoraux
5
Nombre de
thèses soutenues
2 Nombre de
prix de thèses
Les programmes de recherche ont donné lieu à des flux importants de publications
dans des revues scientifiques, sous forme d’ouvrages, ainsi que de communications
dans des conférences majeures.
RAPPORT D’ACTIVITE 2020 15Partie 1
Ouvrages Chapitres
Les publications
7 13
Articles dans des
revues classées
98 CNRS – FNEGE –
HCERES
100 53
Autres Communications
(articles non classés,
jurisprudence…)
Les partenariats internationaux
Malgré un contexte sanitaire défavorable, la stratégie d’internationalisation du LabEx a été confortée en 2020. Elle
s’est traduite, notamment, par un renforcement des partenariats internationaux :
- Erasmus School of Economics (Pays-Bas), - Université de Siegen (Allemagne),
- Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin - Université Ibn Zohr (Maroc),
Business School (Allemagne),
- Université Jiao-tong de Shanghai (Chine),
- Kaunas University of Technology (Lituanie),
- Université de Prague (République Tchèque),
- Liechtenstein University (Liechtenstein),
- Université de Trèves (Allemagne),
- Limerick Institute of Technology (Irlande),
- Université d’Ottawa (Canada),
- Maastricht University (Pays-Bas),
- Université du Québec à Montréal – UQAM
-P
rivatuniversität der Kreativwirtschaft St. (Canada),
Pölten (Autriche),
- University of California, Berkeley (Etats-Unis),
- Umeå University (Suède),
- University of Klagenfurt (Autriche),
- Université de Burgos (Espagne),
- University of Twente (Pays-Bas),
- Université de Calabre (Italie),
- West Virginia University, (Etats-Unis)…
16 RAPPORT D’ACTIVITE 2020La valorisation
Les travaux de recherche ont été valorisés sous la forme de nombreux événements virtuels, tels que le
15e congrès du Réseau International de Recherche sur les Organisations et de Développement Durable
(RIODD) ou le concours La Place aux Pitchs.
L’expertise scientifique du LabEx a été reconnue
au niveau international, par l’intégration au sein
du Global Entrepreneurship Monitor.
Le Global Entrepreneurship Monitor (GEM) est le seul observatoire mondial de l’activité entrepreneuriale.
Créé en 1999 à l’initiative du Babson College (USA) et de la London Business School, il réunit aujourd’hui 77
institutions de référence dans le domaine de l’entrepreneuriat sur tous les continents.
Ses enquêtes annuelles sont utilisées par les décideurs économiques et politiques et les principales
institutions internationales avec lesquelles des relations étroites sont nouées, comme la Banque mondiale, le
Forum Economique Mondial, les Nations Unies, la Commission Européenne ou l’Organisation de Coopération
et de Développement Economiques (OCDE). Elles trouvent également un large écho dans la presse et les
revues internationales à l’exemple de Forbes, The Economist, BBC, Harvard Business Review ou The New
York Times.
Le LabEx Entreprendre vient d’être sélectionné pour mener les études en France, en raison de son expertise
scientifique reconnue dans le domaine de l’entrepreneuriat et sa capacité à développer des chaires et des
observatoires internationaux. GEM France est piloté par les Professeurs Karim MESSEGHEM de l’Université
de Montpellier et Frank LASCH de Montpellier Business School et porté par une équipe de chercheurs du
LabEx Entreprendre et du Laboratoire Montpellier Recherche en Management (Jean-Marie COURRENT,
Walid NAKARA, Sylvie SAMMUT, Roy THURIK et Olivier TORRES).
RAPPORT D’ACTIVITE 2020 17Partie 2
2. RECHERCHE
Le LabEx Entreprendre s’appuie sur des unités et des équipes de recherche qui bénéficient d’une excellente
reconnaissance. Plusieurs programmes collaboratifs ont été développés. Situés à la frontière entre Droit,
Économie et Gestion, ils s’articulent autour de deux axes :
Emergence Entreprendre
et Innovation durablement
La recherche est portée par l’action des 6 programmes du LabEx (cf page 9). Chaque responsable de
programme est en charge de l’organisation de la recherche au sein de son équipe (cf annexe 2) et gère
notamment les recrutements des ingénieurs, ainsi que les doctorants (en coordination avec l’EDEG), le
portage de nouveaux projets, la stratégie de publication…
18 RAPPORT D’ACTIVITE 2020NOUVEAUX PROJETS DE RECHERCHE
Le LabEx Entreprendre vient d’être sélectionné pour
Global Entr mener les études en France, en raison de son expertise
epreneursh
Monitor (GE ip scientifique reconnue dans le domaine de l’entrepreneuriat
M)
et sa capacité à développer des chaires et des observatoires
internationaux. GEM France est piloté par les Professeurs
Karim MESSEGHEM de l’Université de Montpellier et
Frank LASCH de Montpellier Business School et porté par
une équipe de chercheurs du LabEx Entreprendre et du
Laboratoire Montpellier Recherche en Management (Jean-
Marie COURRENT, Walid NAKARA, Sylvie SAMMUT, Roy
THURIK et Olivier TORRES).
Démarrage d’une étude
sur la performance
Cette étude, menée avec la Chaire des structures
Jacques Cœur, est réalisée dans d’accompagnement
de
le cadre du projet doctoral de dans la mise en place
x
Sofia LAMPERTI. projets entrepreneuriau
soutenables.
tude sur
a rr a g e d’une é
Dé m ccè s
o n d it io n s de su Cette recherche est menée en collaboration avec la
les c tion
a té g ie s d’innova Plateforme RSE Occitanie (https://rse-occitanie.com/).
de str E p our
r te entre PM
o u ve n d’outils Elle donnera lieu à la mise en place d’une thèse CIFRE
c o - c o nstructio
la tion
é th o d e s de g e s en 2021. (Jean-Marie COURRENT)
et m
bles.
soutena
RAPPORT D’ACTIVITE 2020 19Partie 2
E
Le LabEx est associé au projet de recherche RéSO TPE-PME Projet RéSO TPE-PM
porté par Patrice TERRAMORSI de l’Unité Mixte de Recherche
CNRS-Université de Corse - 6240 LISA. Initié en Corse en mars
2019, le projet, mené en partenariat avec la Chambre de Commerce
et d’Industrie Territoriale de la Corse, doit permettre de mieux
comprendre et accompagner le développement de l’écosystème
de TPE-PME insulaires. L’objectif est de contribuer à l’amélioration
de la compétitivité des TPE-PME à travers une compréhension
approfondie et un accompagnement spécifique des stratégies de
coopération entre les entreprises du territoire. Ce projet s’ins-
crit dans l’Axe 3 du Programme opérationnel Corse/FEDER FSE
2014-2020, et bénéficie du soutien financier de la Collectivité de
Corse et du soutien opérationnel de l’ADEC. Caroline DEBRAY et
Agnès PARADAS y traitent plus précisément les questions liées à
la RSE et au DD. Des journées de recherche et projets de publica-
tion collectifs sont organisés conjointement.
RSE dans le
s écoles de
Ma nag e me En 2019, un nouvel axe a été créé au sein de la Chaire MER, dédié à
nt ; R e s p o n
sociale des sabilité
enseignants l’étude des stratégies, du management et du pilotage de la RSE dans
chercheurs -
e n ma nag e les écoles de Management. Une première étude consistant à conduire
m e nt
des entretiens semi-directifs auprès de directeurs d’écoles de mana-
gement publiques et privées en France a débuté par la réalisation de
deux études de cas. Les premiers résultats ont été communiqués au
congrès du RIODD 2020.
Un article est en cours de révision dans la revue Management et
Sciences Sociales sur la responsabilité sociale des enseignants-cher-
cheurs en comptabilité, contrôle, audit (avec Denis Travaillé, Université
Lyon 3).
Gérald NARO, Myriam KESSARI, Mélanie JAECK, Cédrine JOLY
& Maryline MEYER.
20 RAPPORT D’ACTIVITE 2020- courtes v
idéos COV
ID-19
- Webinaire Étant donné que les répercussions sur la collectivité sont impor-
COVID-19
- Livre blan tantes, lorsque la première vague de la COVID-19 a frappé la
c : « Consé
de la crise qu e n c e s
de la COVID France et que le confinement total a été ordonné, MBS a produit
c o m m e nt g -19 :
érer le chan une série de courtes vidéos sur les éléments clés à prendre en
de façon effi g e m e nt
c a c e et
bienveillante considération pour faire face à la crise. Des experts de toutes
?»
Chaire Entr les disciplines (finances, marketing, RH, stratégie, etc.) ont
epreneuria
innovation t et fourni en 2 à 4 minutes leur analyse et leurs conseils. La cible
principale était les PME locales et toutes ces vidéos étaient
donc en français. Un webinaire a été organisé en mai afin que
les experts puissent répondre directement aux questions. En
plus de ces vidéos visant à fournir des conseils pendant la crise,
les mêmes experts et d’autres personnes se sont engagées à
rédiger de courts articles, offrant différents points de vue sur le
thème « Conséquences de la crise de la COVID-19 : comment
gérer le changement de façon efficace et bienveillante ? ». Ce
livre blanc a été publié gratuitement sur le site Web de MBS et
des informations ont été diffusées aux partenaires, en particulier
les partenaires privés locaux.
des
Poursuite du projet de recherche sur les modalités de gouvernance Gouvernance inclusive
s
organisations militante
inclusive des organisations militantes, notamment dans le manage-
ment des tensions d’hybridation qui la traverse.
Cédrine JOLY, Magalie MARAIS, Maryline MEYER.
Interdisciplin
ary
European C
onference 18th Interdisciplinary European Conference on Entrepreneurship
Entreprene on
urship Res
earch Research sur le thème « Entrepreneuriat pour un avenir meilleur ».
Chaire Entr Prévue cette année près de Lisbonne, l’IECER 2020 a eu lieu
epreneuria
innovation t et
sous forme de conversation communautaire virtuelle autour
de l’entrepreneuriat en période de changement technologique,
économique et sociétal avec en point culminant une conférence
virtuelle le 16 octobre.
RAPPORT D’ACTIVITE 2020 21Partie 2
tory
al Observa
Internation
lity and
L’impact de la spiritualité (i.e. la religion) a été largement étudié dans un on Spiritua E)
urship (IOS
contexte macro-économique et sociétal, depuis les écrits fondateurs Entreprene
urd’hui)
(2018-aujo t et
epreneuria
de Max Weber (1930). L’idée principale est que la spiritualité influence
Chaire Entr
de manière significative le développement des sociétés par la trans-
innovation
mission d’un système de valeurs implicites ou explicites qui fournit un
cadre à l’acteur, en donnant du sens à ses actions. Cependant, l’effet
de la spiritualité sur la performance au niveau national reste contro-
versé. Même si la question sous-jacente reste non résolue dans le
contexte macroéconomique, la question peut être pertinente au niveau
de l’entreprise. Les questions sous-jacentes pourraient être :
- La spiritualité affecte-t-elle le rendement d’une entreprise ?
- La spiritualité influence-t-elle le comportement des entrepreneurs ?
- Si oui, comment ? Etc.
Même si le sujet est d’une grande importance, il y a peu de recherches
fondées sur la spiritualité dans le contexte des entreprises.
Au sein de cet observatoire, nous avons comme ambition de construire
un réseau stable de partenaires internationaux avec lesquels nous
souhaitons développer des outils et des recherches adaptés au monde
organisationnel (i.e. entreprises, associations, institutions, etc.). Dans
cet observatoire, nous étudierons, par exemple, les comportements
liés à la spiritualité des employés, des propriétaires d’entreprise ou des
PDG. Nous cherchons à découvrir comment les valeurs spirituelles
de ces personnes influencent leur comportement et l’entreprise dans
laquelle elles évoluent.
StratMeUp
Projet d’apprentissage axé sur la recherche dirigé par des
étudiants pour des entreprises régionales (de 10 à 15 entreprises
et de 150 à 200 étudiants par année).
Cette action permet aux entreprises (Startupers, TPE/PME et
Grands Groupes Régionaux) de demander l’élaboration d’un
diagnostic stratégique et d’études auprès des étudiants de M2
qui sont coachés par des référents confirmés de Montpellier
Business School.
900 étudiants de M2, business games, 10 coachs, 6 intervenants, Start-up week 2020
30 jurys, 1 jury VIP pour le pitch de battle finale.
22 RAPPORT D’ACTIVITE 2020DOCTORANTS ET
CONTRATS DOCTORAUX
PROGRAMME A1P1
DIRECTEUR
Léa CAUCHARD : Ville intelligente secrète
G. N’Goala
ou manifeste : le rôle de l’invisibilité
technologique dans les émotions, les
attitudes et les comportements des usagers.
DIRECTEURS
V. Bessière
Bastien CLERGUE : Le Crowdfunding et É. Stephany
et les mutations du seed capital.
DIRECTEUR
Zine EL ABIDINE BELOUAHEM : Le rôle
G. N’Goala
de la communication dans le processus
d’adoption des innovations.
DIRECTEUR
Ambre GAMBIN : La diffusion et la détection
A. Munzel
de fausses nouvelles dans les médias sociaux :
une perspective de réseau sur la source et la
ENTREPRENEURIAT
diffusion de contenus.
ET INNOVATION
TECHNOLOGIQUES DIRECTEUR
Inès KOLLI : Villes intelligentes et innovations
G. N’Goala
sociétales : expériences et engagement des
citoyens dans la nouvelle cité.
DIRECTEUR
Sara LAURENT : Le rôle des distances perçues
G. N’Goala
dans la valorisation des pratiques de mobilité.
DIRECTRICE
Réza MOHAMMADI : Observatoire des
I. Guerrero
usages de la e-santé : de l’idée innovante
à l’adoption et à l’appropriation.
RAPPORT D’ACTIVITE 2020 23Partie 2
PROGRAMME A1P2
DIRECTEUR
Constance BANC : Stratégie et performance K. Messeghem
dans les écosystèmes d’innovation et
d’entrepreneuriat.
DIRECTEURS
K. Messeghem
Marcela CONTRERAS CRUZ : et A. Catanzaro
L’accompagnement à l’international des
éco-PME : le cas des stratégies collaboratives.
DIRECTRICES
S. Sammut
Michèle EL KHOURY : Accompagnement
et A. Jaouen
à la libération des entreprises : approche
critique, modalités et enjeux.
DIRECTEURS
Mireille HERAL : Accompagnement à K. Messeghem
l’international des éco-PME : le cas des et A. Catanzaro
stratégies collaboratives.
ENTREPRENEURIAL
SUPPORT LAB
DIRECTEURS
Clara KNAIIR AL DOUAIHY :
K. Messeghem
Accompagnement de l’entrepreneuriat en et W. Nakara
situation de pauvreté.
Sofia LAMPERTI : Accompagnement entrepreneurial
DIRECTEURS
et développement durable : quelle performance des
structures d’accompagnement ? S. Sammut
et J.-M. Courrent
Ouafa OUALFI : Stratégies et pratiques
DIRECTEUR
d’accompagnement des incubateurs
académiques européens et performance des K. Messeghem
spin-off académiques.
24 RAPPORT D’ACTIVITE 2020PROGRAMME A1P3
DIRECTEUR
Pauline ALESSANDRA : Stratégies P. Chiambaretto
individuelles et collectives des compagnies
aériennes.
DIRECTEURS
F. Le Roy
et H. Chappert
Nadia Patricia ARGUDO GUEVERA :
La coopétition dans l’industrie du tourisme.
DIRECTEURS
A.-S. Fernandez
Charlotte CHAPPERT : Open Innovation et F. Le Roy
entre Grands Groupes et PME.
DIRECTEURS
Thuy DO BICH : La coopétition pour F. Le Roy
et T. Seran
l’accès aux marchés des pays émergents.
COOPETITION
LAB
DIRECTRICE
Audrey ROUYRE : Management de la
coopétition multipartenaire pour l’innovation. A.-S. Fernandez
Elysé SEGBOTANGNI : Analyse de la coopétition DIRECTEURS
dans le processus d’innovation.
A.-S. Fernandez
et F. Le Roy
DIRECTEURS
Chloé ZANARDI : Coopétition entre Grands
Groupes et PME. F. Le Roy
et J. Gast
RAPPORT D’ACTIVITE 2020 25Partie 2
PROGRAMME A2P1
DIRECTRICES
Georges ABOUELDAHAB : Le numérique dans
F. Palpacuer
la transition agroécologique : les organisations
et M. Kessari
opensource à destination des paysans.
DIRECTEURS
S. Spring Quentin ARNAUD : Evasion fiscale, normes de
et G. Dumas reporting fiscal et RSE.
DIRECTRICE
F. Bergeron-Canut
Emma AUBIN : Le temps de travail négocié.
DIRECTRICES
F. Palpacuer Léa BAILECHE : Le management des tensions
et M. Marais dans les organisations alternatives.
DIRECTEUR
Mélinda CHEHIMI : Portée et limites
G. Naro
des Sustainability Balanced Scorecard dans
l’alignement d’une stratégie RSE.
DIRECTEUR
G. Naro Jimmy CORTADA : Contrôle de gestion en
contexte d’économie circulaire.
DIRECTRICE
S. Spring Bastien DAVID : Reporting extra-financier
et lutte contre le changement climatique.
26 RAPPORT D’ACTIVITE 2020DIRECTEUR
P.-H. Antonmattei
Antoine DOUEZ : Le départ négocié du salarié.
DIRECTRICE
Désirée FE : La production des données du reporting
S.Spring
extra financier dans les groupes internationaux. Cas des
multinationales françaises et des entreprises locales du
secteur de l’énergie implantées en Côte d’Ivoire.
DIRECTEUR
E. Baranes
Nicolas HECKMANN : Investissement, innovation
et relations verticales.
DIRECTEUR
Dragos POP : Convergences entre économie J.-C. Poudou
NORMES, digitale et énergétique : nouveaux modes
INNOVATION ET
d’échanges et plateformes Paires à Paires.
MANAGEMENT
RESPONSABLE
DIRECTEURS
Rhita SAFY : Les pratiques RSE et la
P. Chapellier
performance globale de PME.
et C. Monjarret
DIRECTEURS
Anne-Claire SAVY-ANGELI : Les dynamiques
G. Naro
d’acteur dans un contexte de transition vers
et M. Kessari
l’économie circulaire : le défi organisationnel.
DIRECTRICES
Martha VERNER: Le statut du travailleur F. Bergeron-Canut
étranger détaché en France. et A. Donnette-Boissiere
RAPPORT D’ACTIVITE 2020 27Partie 2
PROGRAMME A2P2
DIRECTEUR
O. Torrès
Bernard-Marie AUGUSTIN :
La résilience entrepreneuriale.
DIRECTEURS
O. Torrès
et A. Khedhaouria
Alexandre BENZARI : Le techno stress
des dirigeants de PME.
DIRECTEUR
J.-M. Courrent
Giorgi JAMBURIA : Social enterprises :
a business model approach.
PME
ET DÉVELOPPEMENT
DURABLE
DIRECTEUR
J.-M. Courrent Emna MAALOUL : Développement
de la RSE dans les PME tunisiennes
dans le contexte du dialogue social
post-révolutionnaire.
DIRECTEUR
O. Torrès Charlotte MOYSAN : Santé mentale
et comportement entrepreneurial
des dirigeants de PME.
DIRECTRICE
F. Palpacuer Marija ROGLIC : Framing an alternative
management approach to sustainable
development: A case study of the European
program LEADER in the Dalmatian Islands.
28 RAPPORT D’ACTIVITE 2020PROGRAMME A2P3
DIRECTEUR
Narjiss ARABA : L’apport du numérique A.-F. Heude
dans la mise en œuvre d’une garantie de prix :
application aux marchés des céréales avec les contrats
à terme et les options.
DIRECTEUR
Mélissa BOEUF : Liens entre P. Aurier
capital marque et performance financière :
rôle des analystes.
DIRECTEURS
GOUVERNANCE, P. Sentis
STRATÉGIES DE MARCHÉ Rassul KALFANE : Préférence pour et M. Willinger
ET PERFORMANCE les actifs verts et performance durable.
DURABLE
DIRECTEURS
Wanlapha PHRAIBUENG : Banques, P. Sentis
coopératives bancaires et pratiques et G. Rivière
ESG.
DIRECTEUR
Anouar SEMLALI : La gestion financière P. Sentis
des coopératives, quelles spécificités ?
DIRECTEURS
Yujiang SUN : Préférences sociales M. Willinger
et P. Sentis
et performance durable.
DIRECTEURS
Olga TATARNIKOVA : Stabilité de M. Willinger
portefeuille et l’investissement socialement et P. Sentis
responsable (ISR).
RAPPORT D’ACTIVITE 2020 29Partie 2
CHAIRES
DIRECTRICE
F. Pérochon
Karim EL BOUDIHI :
Le droit des contrats à l’épreuve du droit des
procédures collectives en droit marocain à la
lumière du droit français.
DIRECTEUR
C. Albigès
Christophe LEFEVRE :
Sûretés réelles et financements bancaires.
CHAIRE
PRÉVENTION ET DIRECTRICE
TRAITEMENT DES
DIFFICULTÉS DES F. Pérochon
ENTREPRISES Mélissa LOUBA : La situation des associés
dans les procédures collectives.
DIRECTRICE
Sadibou COLY CHEICKH : Les règles de F. Pérochon
procédure civile à l’épreuve des procédures
collectives.
DIRECTEUR
Roxane VAILLANT : C. Albigès
L’obligation d’exploiter un bien.
DIRECTRICE
A. Donnette-Boissiere Ben-Mohamed HAMADA :
Les avant-contrats en droit du travail.
CHAIRE
DIALOGUE SOCIAL
DIRECTEUR / RSE
P.-H. Antonmattei Amélie LECOQ : Les délais
en droit du travail.
30 RAPPORT D’ACTIVITE 2020Vous pouvez aussi lire
