Groupe "la Caixa" Présentation Institutionnelle - Données du 1 trimestre 2009
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Groupe “la Caixa” Présentation Institutionnelle Données du 1er trimestre 2009
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p
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l législation
la lé i l ti en vigueur
i peutt sanctionner.
ti
L’information financière du Groupe “la Caixa” concernant le premier trimestre 2009 a été élaborée, en ce qui concerne les résultats
des participations, principalement sur la base d’estimations.
2Page
Sommaire 1. Sommaire Exécutif 4
2. Organes de Gouvernance 7
3. Négoce bancaire: Grande capacité commerciale 9
4. Portefeuille de participations 20
5. Évolution financière du 1T09 23
6. Solidité financière 28
7. Oeuvre Sociale 35
8 Domaines à souligner – résumé
8. 38
31. Sommaire Exécutif
Sommaire
2 Organes de Gouvernance
2.
3. Négoce bancaire: Grande capacité commerciale
4 Portefeuille de participations
4.
5. Évolution financière du 1T09
6. Solidité financière
7. Oeuvre Sociale
8. Domaines à souligner – résumé
41 (i) Sommaire Exécutif
• Le Groupe “la Caixa” au 1T09
• 3ème groupe financier espagnol par négoce avec plus de 100 ans d’histoire.
Entité de • Part de marché d’environ
d environ 10%.
10%
référence • Première caisse d’épargne espagnole et européenne.
• Résultat récurrent 2008: 2.052 millions d’€, et Résultat attribué au Groupe 1.802 millions d’€.
• Résultat attribué au Groupe du 1T09: 567 millions d’€.
• Modèle de banque universelle: orienté aux familles et aux entreprises
entreprises.
Leader en banque • Large base de clients en croissance (10,7 millions). Volume de négoce de 411.589 millions d’€.
retail en Espagne • Gestion multi-canal: leader en nombre d’agences (5.392) , distributeurs automatiques (7.969) et banque on-line.
• Confiance des clients, excellence du service et gestion efficiente.
• Géré par Criteria CaixaCorp, entité cotée au Ibex 35.
Plus grand portefeuille • Investissements de qualité dans les secteurs services et financier.
d’investissements en • Gestion active de la valeur, du risque et de la liquidité.
Espagne
• Valeur de marché du portefeuille côté du Groupe “la Caixa” de 16.351 millions d’€.
• Portefeuille de crédits diversifié, de qualité et avec des garanties solides.
Solidité financière
• Excellent niveau de liquidité, de 19.818 millions d’euros (7,7% des actifs totaux).
élevée
• Excellent ratio de capital (Core Capital 8,9%) et très bons ratings (rang AA).
Engagement social • 25% du résultat récurrent du Groupe destiné à l’ Oeuvre Sociale. Budget 2009 de 500 millions d’euros.
• Programmes sociaux, environnement et science, culturels, éducation et recherche.
• Développement du Triple Bilan: Économique, Social et Soutenable.
Stratégie du • Economiq e croissance efficiente
Economique: efficiente, rentable et sol
solvable.
able
Groupe • Social: génération de valeur pour la société.
• Soutenable: Action socialement responsable source de confiance et de réputation corporative.
Données du 1T09 51 (ii) Sommaire Exécutif
2009: Consolidation de la solidité financière
• Bonne évolution de l’activité commerciale et des résultats dans un environnement économique complexe.
• Consolidation de la solidité financière: qualité de l’actif, liquidité et solvabilité.
milions
ili d'euros
d' V i ti
Variation
1T09
Absolue en %
Total actif 258.728 4.353 1,7%
Croissance Crédits sur clients (brut) 176.742 11.057 6,7%
Ressources des clients (au bilan) 206 459
206.459 4 493
4.493 2 2%
2,2%
Marge d'intérêts 968 5,0%
Marge brute (total produits) 1.878 7,5%
Résultats Marge d'explotation 1.002 12,2%
Dotations pour insolvabilités (284) 172 1%
172,1%
Résultat attribué au Groupe 567 (9,3%)
Efficience Ratio d'efficience récurrent 44,6%
Rentabilité ROE récurrent 14,1%
Qualité de l'actif
Ratio de mauvais-payeurs 3,40%
Couverture de mauvais-payeurs 51%
Couverture de mauvais-payeurs avec garantie réelle 117%
Solidité financière Liquidité
Li idité (disponibilité
(di ibilité iimmédiate)
édi t ) 19 818
19.818
Solvabilité - BIS II
Core Capital 8,9%
Tier I 10,1%
Ti Total
Tier T t l 11 7%
11,7%
Ratings Confirmés dans le rang AA
Données du 1T09 61. Sommaire Exécutif
Sommaire
2 Organes de Gouvernance
2.
3. Négoce bancaire: Grande capacité commerciale
4. Portefeuille de participations
p p
5. Évolution financière du 1T09
6. Solidité financière
7. Oeuvre Sociale
8. Domaines à souligner – résumé
72 (i) Organes de Gouvernance
g
Organes de Gouvernance de “la Caixa”: fonctions et composition
p
• “la Caixa” • Organes de Gouvernance: Fonctions et composition
13%
Entité de caractère financier, bénéfique Assemblée Générale: 20 36%
et social, de patronat privé, indépendant
de toute entreprise ou entité. Organe suprême de 21% 34 58
gouvernance et décision
160 membres 48
Sans actionnaires: La gouvernance,
administration, représentation et contrôle
de l’entité correspondent à l’Assemblée 30%
Générale, le Conseil d’Administration et
la Commission de Contrôle.
Conseil d’Administration:
3
Accorde les opérations pour
le développement des 4 8
Les Organes de Gouvernance
représentent les Imposeurs, les Entités finalités et les objectifs
F d ti
Fondatrices ett d’intérêt
d’i té êt social,
i l les
l 21 membres
6
Organismes Locaux et les Employés.
L’équipe dirigeante de “la Caixa” est Commission de Contrôle:
formé exclusivement par des 1
professionnels du secteur financier. Veille à la bonne gestion du 3
Conseil d’Administration 2
9 membres
3
Imposeurs Organismes locaux
Entités Fondatrices et
Données du 1T09 d’Intérêt Social Employés 81. Sommaire Exécutif
Sommaire
2 Organes de Gouvernance
2.
3. Négoce bancaire: Grande capacité commerciale
4. Portefeuille de participations
p p
5. Évolution financière du 1T09
6. Solidité financière
7. Oeuvre Sociale
8. Domaines à souligner – résumé
93 (i) Négoce bancaire: Grande capacité commerciale
Modèle de g
gestion: Base du succès de la stratégie
g de “la Caixa”
Valeurs
Confiance Engagement social Excellence du service
Principes
D’action D’organisation
Pro activité Direction par défis
Bon traitement Nouvelles compétences et habitudes
Utilité sociale Décentralisation et autonomie commerciale
Innovation permanente Autoévaluation
Efficience Gestion Globale
Modèle de gestion
Orientation client Gestion du risque Proche du territoire
Traitement personnalisé Gestion multi-canal Flexibilité et adaptation
Croissance Personnelle et Professionnelle des Employés
103 (ii) Négoce bancaire: Grande capacité commerciale
g
Modèle de négoce
• Modèle de Négoce de “la Caixa”:
• Une forte base de 10,7 millions de clients, qui augmente constamment
• Familles et PME: Cœur du négoce
• Segmentation: Permet de cibler l’activité commerciale
Banque Grandes
“Corporate” Fortunes
200 10 ((*))
Développement d’un Acquisition et intégration de la
2008 Banque Banque 2008
réseau spécialisé division de Morgan Stanley
Entreprises Privée
en Espagne
10 0,5 (*)
Banque Banque
PME personnelle
1 0,1 (*)
Banque des familles
Rangs
((*)
) des segments en millions d
d’euros
euros
Entreprises Particuliers
Facturation Ressources et valeurs
113 (iii) Négoce Bancaire: Grande capacité commerciale
Négoce Bancaire: principaux indicateurs
• Leader en gestion multi-canal : Offre d’une gamme complète et personnalisée de produits et services de banque
universelle à travers les différents canaux.
1T09 V i ti
Variation Annuelle
A ll
Clients 10.664.452 115.499 1,1%
Employés 27.852 1.201 4,5%
Agences 5.392 (122) (2,2%)
Distributeurs automatiques 7.969 (144) (1,8%)
Cartes Bancaires 10.260.361 320.765 3,2%
Banque par internet
Clients totaux 5.673.758 603.679 11,9%
Données du 1T09 123 (iv) Négoce Bancaire: Grande capacité commerciale
Distribution géographique du réseau d’agences
• Grande capillarité du réseau pour offrir un service proche du client
• Centres spécialisés
Pays Basque
Navarre
Red universal
Réseau universel 5.422
5.282 Cantabrie
Aragon
g
C t t spécialisés
Centros
C
Centres especializados
é i li i éli d 96
98 Asturies 82
50
185
Galice
Banca corporate
Banque corporativa 2
2 201 56
La Rioja 30 1.689 Catalogne
93
Banca entreprises
Banque empresa 66
68 Castille et
Léon 286
Banca privée
Banque privada 28
28 C
Communauté té 250 Baléares
de Madrid 767
OficinasenenEspagne
Agences ñ
a
Espa 5.518
5.380 Communauté
Castille- 498 Valencienne
Oficinas
Agences à internacionales
l’international (*) 12
12 La Manche 129
Estrémadure 86 Murcie
140
Total
Total agences
oficinas 5.530
5.392 Andalousie 672
Canaries 160
Melilla
Ceuta 4
2
(*) Agences à l’international:
• Agences opérationnelles: Varsovie et Bucarest.
• Bureaux de représentation: Porto, Lisbonne, Bruxelles, Paris, Milan, Londres, Frankfurt, Stuttgart, Casablanca et Péquin.
Données du 1T09 133 (v) Négoce Bancaire: Grande capacité commerciale
Parts de Marché
• Activité commerciale intense avec une offre segmentée et de qualité, laquelle permet être leader du marché
g
tout en augmentant les p
parts de marché.
Dépôts 10,5 (+0,3)
Clients 10,7 millions Ressources Fonds d’Investissement 6,9 (+1,3)
des clients Fonds de Pension Individuels 14,7 (+2,0)
pénétration: 21,1% (+0,2)
Assurances Épargne 12,1 (-0,3)
Total Crédits 9,6
, ( , )
(+0,6)
Crédits
Hypothèques 10,9 (-0,1)
Agences clients
12,1 (-0,1) Lignes ICO 14,0
Gestion Distributeurs autom. 13,2 (-0,1)
multi-canal Banqueonline 30,5 (+3,9) Services Domiciliation salaires 13,9 (+0,4)
Cartes de crédit 17 6
17,6 (=) bancaires D i ili i Pensions
Domiciliation P i 12,6 ( 0 2)
(+0,2)
Parts de marché en Espagne (en %) calculées sur la base des dernières données disponibles.
143 (vi) Négoce Bancaire: Grande capacité commerciale
Volume de Négoce
• Croissance soutenue de négoce dans un environnement de ralentissement économique
Crédits sur clients (brut) Ressources des clients au bilan
+ 4.493
4 493
+ 11.057
206.459
201.966
176.742
165.685
1T08 1T09 1T08 1T09
Ressources des clients totales: 234.847 (+0,1%)
( 0,1%)
Données du 1T09 153 (vii) Négoce Bancaire: Grande capacité commerciale
Objectif: atteindre une part de marché de négoce égale à celle des agences
• Croissance annuelle du volume de négoce Croissance soutenue des parts de marché de crédits et de
dépôts lesquelles approchent la part de marché d’agences.
• La maturation des nouvelles agences est la base de la forte croissance.
11,8 12,1
10,5
0,5 Parts de marché
9,6 (en %)
8,8
8,2 Crédits
Dépôts
(Évolution en 6 ans)
A
Agences
2002 1T 2009
Données du 1T09 163 (viii) Négoce Bancaire: Grande capacité commerciale
g
Négoce d’Assurances et Cartes
• Leader en assurance vie-épargne • ... et en facturation de cartes bancaires
(part de marché de 12,1%) (part de marché de 17,6%)
• 3,2 millions de clients • 10,3 millions de cartes émises
• gestion d’un patrimoine de 28.630 millions • 168.971 Terminaux de paiement
• provisions techniques de 16.815 millions
Clients (millions) Cartes émises (millions)
10,3 + 0,4
9,9
3,2 + 0,1
3,1
1T08 1T09 1T08 1T09
Données du 1T09 173 (ix) Négoce Bancaire: Grande capacité commerciale
Gestion multi-canal: Efficience et Innovation
• Une stratégie novatrice et adaptée aux besoins des clients pour maximiser l’activité commerciale des agences.
• Tous les canaux de distribution (agences, distributeurs automatiques, Internet, téléphone mobile…) se
complètent
lèt t ett opèrent
è td de ffaçon efficiente
ffi i t avec un engagementt continu
ti d de qualité
lité ett d’innovation
d’i ti ttechnologique.
h l i
BANQUE par INTERNET
- Línea Abierta - DISTRIBUTEURS AUTOMATIQUES
7.969
Distributeurs
• Leader avec 30,5% de part de marché. • Réseau de distributeurs le plus étendu automatiques
• Leader de banque
banq e on-line
on line pour
po r entreprises.
entreprises du système financier espagnol.
espagnol
5,7 + 0,6
5,1
BANQUE MOBILE
1,1 millions
• Part de marché du 70%
clients
1T08 1T09
Clients (millions)
Données du 1T09 183 (x) Négoce Bancaire: Grande capacité commerciale
Reconnaissance de Marque et excellence du service
Réputation de Marque: “la Caixa” se maintient comme la marque financière espagnole jouissant de la meilleure réputation: étique,
responsabilité sociale corporative et identification
2008
Ranking Points
Monitor Empresarial de Reputación Corporativa 1er. 1.000
2ème. 988
3ème
3ème. 987
Excellence du service: Entité avec le plus bas ratio de réclamations (pour 1.000 millions d’euros de volume de négoce).
Banque d’ Espagne 4T 2008
Principaux
concurrents
Enquêtes propres de suivi de la Satisfaction clients particuliers 8,3 (255.203 enquêtes) 7,9
Qualité (escale de 0 a 10)
Satisfaction clients entreprise 8 1 (7
8,1 (7.452
452 enquêtes) 75
7,5
Pénétration Clients: “la Caixa” est en tête à nouveau du ranking en nombre de clients, tout en augmentant la part et la distance
Particuliers Micro entreprises
FRS/INMARK 2008 2008
Ranking Pénétration Ranking Pénétration
1er. 21% 1er. 23,7%
191. Sommaire Exécutif
Sommaire
2 Organes de Gouvernance
2.
3. Négoce bancaire: Grande capacité commerciale
4. Portefeuille de participations
5. Évolution financière du 1T09
6. Solidité financière
7. Oeuvre Sociale
8. Domaines à souligner – résumé
204 (i) Portefeuille de Participations
Portefeuille de Participations – Géré par Criteria CaixaCorp
• Portefeuille de participations pour diversifier les revenus avec rentabilité
79,45%
Cotée à l’IBEX 35
Secteur Services
La valeur de marché du portefeuille coté du Groupe “la Caixa”
Négoce
g Financer
au 22 d’avril 2009 est de 16.351 MM d’€, avec 741 MM d’€ de
Cotées Cotées
Gas Natural 37,5% Banco BPI 30,1% plus-values latentes.
Abertis 25,0% Boursorama 20,9%
Agbar 44,1% GF Inbursa 20,0% Au premier trimestre 2009 a été souscrite l’augmentation de
R
Repsol l 12 7%
12,7% Th B
The Bankk off East
E t Asia
A i 9,9%
9 9%
Telefónica 5,0% Erste Group Bank 4,9% capital de Gas Natural de 1.313 MM d’€ dans le cadre de
BME 5,0%
Non cotées
l’OPA sur Unión Fenosa.
SegurCaixa Holding 100%
Non cotées
VidaCaixa 100%
Port Aventura 100,0%
100 0% SegurCaixa 100%
Hotel Caribe Resort 60,0% AgenCaixa 100%
CaixaRenting 100%
Finconsum 100%
InverCaixa 100%
GestiCaixa 100%
(Participations directes et indirectes de Criteria CaixaCorp)
Données du 1T09 214 (ii) Portefeuille de Participations
Portefeuille de Participations – Géré par Criteria CaixaCorp
• Portefeuille de participations: Gestion active de la valeur, du risque et de la liquidité.
SENS INVESTISSEUR
EN ... ... COMMENT?
• Entreprises compréhensibles, • Prudemment
• bien gérées, • avec une surveillance soignée
• avec un bon parcours • en attendant des opportunités
• … et diversifiées • … avec critère et professionnalisme
+
GESTION
• Présence dans les conseils
• Capter des synergies en négoces financiers
• Gestion active du portefeuille
• Politique de dividendes attirante
221. Sommaire Exécutif
Sommaire
2 Organes de Gouvernance
2.
3. Négoce bancaire: Grande capacité commerciale
4. Portefeuille de participations
5. Évolution financière du 1T09
6. Solidité financière
7. Oeuvre Sociale
8. Domaines à souligner – résumé
235 (i) Évolution financière du 1T09
Grande qualité du Résultat
Javier - Mars Variation
(en (en milions
millions d'euros) d’euros) 2009 2008 en %
Revenus
e e us financiers
a ce s 2.672
6 2.965
965 (9,9)
Frais financiers (1.703) (2.042) (16,6)
Marge d'intérêts 969 923 5,0
Dividendes 215 188 13,9
Résultats mise en équivalence 213 194 10,0
C
Commissions
i i nettes
tt 324 309 49
4,9
Résultats d'opérations financières et autres 157 133 18,3
Marge brute 1.878 1.747 7,5 Croissance élevée du total produits
Charges de personnel (537) (512) 4,9
Frais g
généraux ((220)) ((225)) ((2,2))
Dépenses d'administration (757) (737) 2,7
Amortissements (119) (117) 1,6
Fort contrôle des dépenses
Total dépenses d'exploitation (876) (854) 2,5
Marge d'exploitation 1.002 893 12,2 Grande augmentation de la Marge
D t ti
Dotations pour iinsolvabilités
l bilité ett dotations
d t ti aux provisions
i i (284) (104) 172 1
172,1 d’Exploitation
d Exploitation ce qui permet de faire
Résultat de l'activité d'exploitation 718 789 (9,0) face à l’augmentation des dotations
pour insolvabilités suivant des critères
Autres produits et charges (8) 22 -- prudents
Résultat avant d'impôts 710 811 (12,5)
Impôts sur les bénéfices (54) (98) (45,6)
Résultat après impôts 656 713 (7,9)
Résultat des minoritaires 89 88 1,6
Résultat attribué au Groupe 567 625 (9,3)
Données du 1T09 245 (ii) Évolution financière du 1T09
Grande qualité du Résultat
millions d’euros
Marge d’intérêts Revenus des participations Commissions
969
923
428
382 324
Dividendes
215 309
188
M. Equivalence 213
194
1T08 1T09 1T08 1T09 1T08 1T09
Croissance du négoce bancaire avec Bons résultats et dividendes des Intense action commerciale avec
une efficiente gestion des marges des participations renforcement de l’opérative avec les clients
opérations
Données du 1T09 255 (iii) Évolution financière du 1T09
Grande qualité du Résultat
millions d’euros
Marge brute Dépenses d’exploitation Ratio d’efficience récurrent
Amélioration de ll’efficience
efficience
(0,6%)
Variation 1T09: -0,7
1.878
1 747
1.747 46 1%
46,1%
876 45,2%
854
44,6%
1T08 1T09 1T08 1T09 2007 2008 1T09
(Dépenses de personnel et frais généraux / Marge Brute)
Forte croissance du total produits Fort contrôle et rationalisation des Amélioration de l’efficience avec
dépenses augmentation de la productivité
Données du 1T09 265 (iv) Evolution financière du 1T09
Grande qualité du Résultat
millions d’ euros
Marge d’exploitation Dotations pour insolvabilités Résultat attribué au Groupe
Solide génération de la marge
d’exploitation pour faire face à
l’augmentation des dotations avec un
1.002 résultat du trimestre élevée
893
625
567
284
104
1T08
2007 1T09 2007
1T08
2007 1T09 1T08 1T09
La rentabilité se maintient:
Forte augmentation des produits Politique de dotations prudente dans un ROE
ROE: 14 1%
14,1%
avec contrôle des dépenses environnement de détérioration ROA: 0,9%
économique RORWA: 1,9%
Données du 1T09 271. Sommaire Exécutif
Sommaire
2 Organes de Gouvernance
2.
3. Négoce bancaire: Grande capacité commerciale
4. Portefeuille de participations
5. Évolution financière du 1T09
6. Solidité financière
7. Oeuvre Sociale
8. Domaines à souligner – résumé
286 (i) Solidité financière
Qualité du portefeuille de crédits
• Portefeuille diversifié et avec de bonnes garanties.
Diversification du portefeuille Avec de bonnes garanties
Personnes Garantie
physiques réelle
66% •
• 88% du portefeuille
53%
hypothécaire LTV < 80%
Promoteurs
12% •
• 82% du portefeuille
hypothécaire ayant pour
finalité première résidence
8% 27% Entreprises 34%
Reste
Autres
garanties LTV moyen 48%
Données du 1T09 296 (ii) Solidité financière
Critères de prudence élevée en classification et couvertures
• Gestion exigeante du risque et des provisions.
• Suivi rigoureux des mauvais-payeurs.
• Meilleur ratio de mauvais-payeurs que celle1,32%
1 du
32% *
secteur.
Ratios de mauvais-payeurs et couverture (en %)
0 92% * 31.12.08
0,92% 31 12 08 31 03 09
31.03.09
Ratio de mauvais-payeurs:
“la Caixa” 2,48 3,40
0,45%
Secteur ((*)) 3,38 4,27
Caisses d’épargne 3,79 4,78 *
Ratio de Couverture de “la Caixa” 66 51
Ratio de Couverture avec garantie réelle 129 117
(*) Secteur privé résident
• 66% des douteux couverts par garanties réelles
• LTV moyen des douteux avec garantie réelle: 60%
% douteux Couverture % Couverture
Les provisions pour
Avec garantie hypothécaire 66% Valeur de la garantie 100% insolvabilités couvrent
Autres garanties 34% Fonds d
d’insolvabilité
insolvabilité 149% 149% des risques
q
douteux sans garantie
Total 100% 117% hypothécaire
Données du 1T09 306 (iii) Solidité financière
Croissance sûre: Liquidité
• Excellente position de liquidité, garantie de la croissance du négoce, ce qui permet de donner réponse aux
besoins de crédit de nos clients
millions d’euros
Echéances institutionnelles
Excellente position de liquidité … Avec bonne structure de financement
en 2009
Emissions Echéances en 2009 (*): 3.170
Liquidité Totale 19.818 institutionnelles
((20%))
7,7% Émissions 1T 2009: 5.050
Actif du
Groupe Dette garantie par l’état 2.000
Dépôts
Dette Subordonnée 2.500
bancaires
Passifs Autres (FAAF) 550
(6%)
d la
de l clientèle
li tèl
(74%)
1T 09
>90% de disponibilité immédiate … ce qui apporte stabilité … déjà couvertes
(*) du 31 mars jusqu’à la fin de
l’année arrivent à échéance 1.850
millions d’euros
Données du 1T09 316 (iv) Solidité financière
Solvabilité: Sécurité et garantie de futur
• Excellent niveau de solvabilité, renforcé au premier trimestre 2009.
• Parmi les ratios de core capital
p les p
plus élevées du secteur financier ((8,9%, +0,1% au 1T09))
• Le résultat récurrent élevé permet l’autofinancement et l’augmentation soutenue de la solvabilité
Ratios de Solvabilité – Basilée II
31/03/2009
Ratio Millions € Var. 1T 09
Core Capital 8,9% 13.162 +0,1%
Tier 1 10,1% 14.723 =
Ratio BIS 11 7%
11,7% 17 107
17.107 +0 7%
+0,7%
Excédent de Fons Propres 5.265
Actifs pondérés par risque 148.027
Données du 1T09 326 (v) Solidité financière
Très bons ratings
• Les agences confirment les ratings de “la Caixa” dans le rang AA soulignant sa solidité commerciale et financière
Grand positionnement bancaire en Espagne
Excellente liquidité et solvabilité
Bonne gestion et succès de la stratégie
Profil de risque de crédit contenu
Bonne évolution du négoce bancaire avec perspective de renforcement du dynamisme commercial et contrôle des dépenses
Les ratings de “la Caixa”
dans le rang AA
LONG TERME COURT TERME Perspective
Confirmé mars 2009 AA- A-1+ négative
Confirmé avril 2009 AA- F1+ négative
Confirmé juillet 2008 Aa1 P1 stable
336 (vi) Solidité financière
Très bons ratings
• “la Caixa” est une des quatre entités avec les ratings des trois agences de qualification dans le rang AA (28/4/09)
Ratings des principales entités du système financier espagnol
Qualité
crédit
1 2 AA+ AA+
Aa1
- - -
+ + +
Aa2 5 AA AA 1 5 Très Rang
- 3 - 1 2 5 -
élevé AA
+ + + 2
Aa3 6 4 AA- AA-
- - - 3
+ + +
A1 9 A+ A+
- - 3 - 4 6
+ + +
A2 8 A 6 9 A Elevé
- 7 10 - 4
-
+ + +
A3 A- A- 8 7
- - -
+ + +
Baa1 BBB+ BBB+ 10 Bonne
- - -
341. Sommaire Exécutif
Sommaire
2 Organes de Gouvernance
2.
3. Négoce bancaire: Grande capacité commerciale
4. Portefeuille de participations
5. Évolution financière du 1T09
6. Solidité financière
7. Oeuvre Sociale
8. Domaines à souligner – résumé
357 (i) Oeuvre Sociale
Gestion efficiente et adaptée des ressources destinées à l’action sociale
• Distribution de 25% de Résultat récurrent du Groupe “la Caixa”.
• Budget
g de l’Oeuvre Sociale p
pour 2009 de 500 millions d'euros ((+7,5%).
, )
Programmes:
(millions d’euros)
Sociaux
Environnement et Science
Culturels
Éducation et Recherche 310 500
297 465
256 399400
64 71 81
61 59 79
33 30
23
2007 2008 2009
Li id ti
Liquidation Li id ti
Liquidation B d t
Budget
367 (ii) Oeuvre Sociale
Gestion efficiente et adaptée des ressources destinées à l’action sociale
Budget
2009
Programmes (en millions d’euros) Principales nouveautés
Pauvreté. CaixaProinfancia
Sociaux Insertion dans le monde du travail. Incorpora
310
Aide en fin de vie (malades terminaux)
Environnement 81 Conservation d’Espaces Naturels
et Science
Culturels 79 CaixaForums
Educatifs et
30 Bourses (études, postgrade, biomédicale)
Recherche
500
371. Sommaire Exécutif
Sommaire
2 Organes de Gouvernance
2.
3. Négoce bancaire: Grande capacité commerciale
4. Portefeuille de participations
5. Évolution financière du 1T09
6. Solidité financière
7. Oeuvre Sociale
8. Domaines à souligner – résumé
388. Domaines à souligner – résumé
Le Groupe “la Caixa”
Une institution de référence
Leaders de banque au détail en Espagne
Solidité, Confiance et Gestion
pour affronter avec succès le
Le meilleur portefeuille d’investissements
futur
Solide profile du risque
Engagement social
39Données du 1T09 40
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