" HEC INTRAPRENEURS " - Finalité spécialisée en " Intrapreneurship and Management of Innovation Projects "

« HEC INTRAPRENEURS »

        Finalité spécialisée en
          « Intrapreneurship
and Management of Innovation Projects »

              Prof. Olivier Lisein
           Responsable académique
              o.lisein@uliege.be

Description du programme
•   Une formation-action focalisée sur la conduite de projets
    stratégiques, proposée aux étudiants des Masters Ingénieur
    de Gestion et Sciences de Gestion

•   Des projets stratégiques dans des domaines très divers
    (finance, SI, RH, marketing, supply chain, etc.)

•   Une formation « inductive », « problem-based learning »
    => mission longue durée d’une année académique

•   Une année complète en alternance HEC (théorique) –
    Entreprise (pratique) pour renforcer les liens entre la
    formation académique et les attentes des entreprises

« Projets stratégiques » ?
•   Projets de nature stratégique pour les entreprises, tournés vers
    des questions d’innovation et de changement

•   Projets envisagés dans leurs multiples composantes et enjeux
    (stratégiques, organisationnels, technologiques, financiers,
    humains, etc.)

•   Exploration approfondie d’une problématique de gestion, sous
    une optique transversale et multidimensionnelle

•   Analyse, proposition, mise en œuvre effective et suivi de
    solutions ad hoc

« Projets stratégiques » ?
• Exemples – Projets « Marketing » / « Développement d’activités »
   • Etude de faisabilité, élaboration du plan stratégique et lancement des activités
     d’exportation de produits artisanaux sur le marché turc
   • Elaboration et mise en œuvre d’un business plan pour le lancement d’une
     nouvelle offre de produits/services d’une PME du secteur agroalimentaire
   • Elaboration d’une stratégie d’exportation et de pénétration de nouveaux marchés
     pour une spin-off universitaire
   • Définition d’un business plan et d’un business model pour relancer les activités
     d’un organisme de formation en entreprises
   • Etude de faisabilité et proposition d’une stratégie de pénétration de l’Afrique du
     Sud pour une entreprise active dans le domaine du génie civil
   • Elaboration et concrétisation d’un business plan pour la commercialisation d’une
     nouvelle solution « IoT » pour une filiale d’un groupe sidérurgique
   • Réalisation d’une étude de marché, définition d’un business plan et
     positionnement du business model pour le lancement d’un produit novateur
     pour une compagnie d’assurances
   • Etc.

« Projets stratégiques » ?
• Exemples – Projets « Optimisation de la performance »
   • Implémentation du reporting de gestion dans la filiale belge d’une société
     américaine de biotechnologie
   • Mise en place de KPIs et du système de suivi financier dans une start-up
     d’innovation technologique
   • Elaboration et implémentation des KPIs et des outils de reporting au siège
     belge d’une multinationale
   • Optimisation des outils de pilotage stratégique et d’aide à la décision dans une
     PME artisanale
   • Refonte des tableaux de bord et des indicateurs de performance (financière,
     commerciale, etc.) dans une PME en croissance
   • Déploiement d’un « Enterprise Performance Management » dans une
     entreprise en réorganisation stratégique
   • Etc.

« Projets stratégiques » ?
• Exemples – Projets « Systèmes d’information »
   • Analyse des besoins, élaboration du cahier des charges, et mise en place d’un
     CRM dans une société de développement informatique
   • Réorganisation et informatisation de l’ensemble du pôle administratif d’un
     établissement d’enseignement supérieur spécialisé
   • Implémentation d’un SIRH dans une institution hospitalière
   • Amélioration des processus ERP et optimisation des flux d’information dans
     une PME en croissance
   • Design et implémentation d’une plateforme e-commerce de gestion des
     commandes B2B dans une multinationale active dans le secteur des boissons
   • Intégration d’une solution basée sur l’Intelligence Artificielle dans les processus
     de gestion documentaire d’une compagnie d’assurances
   • Etc.

« Projets stratégiques » ?
• Exemples – Projets « Supply Chain »
   • Optimisation du cycle des achats au sein d’une activité industrielle multi-sites
   • Réorganisation et optimisation de la sous-traitance d’une entreprise du secteur de
     l’aviation
   • Refonte de la logique de planification des activités et de gestion de la production,
     appuyée par le développement d’un MRP ad hoc
   • Réorganisation et optimisation des pratiques de distribution (B2B) d’une
     entreprise commercialisant des bateaux
   • Réorganisation et optimisation de la production d’un produit phare d’une
     entreprise active dans le génie civil
   • Révision de la logique de production d’une multinationale basée sur le recours à
     des solutions de type « 3D Printing »
   • Etc.

« Projets stratégiques » ?
• Exemples – Projets « Organisation interne »
   • Mise en œuvre d’une démarche d’évaluation de la qualité dans une institution de
     soins
   • Développement d’une méthodologie d’optimisation de l’affectation et du suivi des
     ressources humaines sur les projets d’ingénierie dans une entreprise industrielle
   • Implémentation d’une démarche de gestion par processus dans une institution
     hospitalière
   • Elaboration d'un plan stratégique commun et d’une organisation du travail
     collaborative dans le cadre de la réorganisation de l'offre de services de plusieurs
     PME développant des partenariats d’affaires
   • Restructuration des activités du département innovation d’une entreprise
     industrielle à travers une logique de travail centrée sur l’optimisation des
     pratiques d’exploration et d’exploitation
   • Développement et implémentation d’une méthodologie « proof of concept » dans
     les pratiques d’innovation d’une société informatique
   • Etc.

« Projets stratégiques » ?
• Exemples – Projets « Economie circulaire » / « Gestion durable »
   • Développement et mise en œuvre d’un plan stratégique de valorisation des
     déchets verts d’une entreprise active dans le secteur de l’emballage
   • Définition et concrétisation d’un plan stratégique basé sur les principes de
     l’économie circulaire pour une entreprise active dans le secteur de l’éclairage
   • Analyse et optimisation du business model d’une spinoff, centrée sur la
     production et la commercialisation de produits recyclés
   • Redéfinition de la politique RSE d’une entreprise du secteur de la restauration;
     Mise en œuvre de nouvelles pratiques de travail plus éco-responsables dans
     plusieurs départements de l’entreprise
   • Etc.

Le projet de l’étudiant,
au cœur d’une démarche transversale
                      Contenu du projet
                  (innovation/changement)

  Contexte                                  Processus
de l’entreprise                             (mise en œuvre du projet)

L’étudiant,
au cœur d’un encadrement multi-acteurs
    Encadrement              Encadrement
    « HEC Liège »            « entreprise »

• Expert « contenu »      • Mentor
  (Promoteur TFE)
                          • (Chef de projet
• Expert « contexte »       « opérationnel »)

• Experts « processus »   • Comité de pilotage

• Manager de programme

Programme
• Année 1
  • « Tronc commun » / « Séjour Erasmus »
    (Ingénieur de gestion ou Sciences de gestion)

  • Finalité « Intrapreneurship and Management of Innovation
    Projects »
     • Economics of Innovation
     • Innovation Project Definition and Development (I)
     • Strategy and Business Model Generation
      Préparation progressive du projet géré en entreprise en année 2

Programme
• Année 2
  • « Tronc commun »
    (Ingénieur de gestion ou Sciences de gestion)

  • Finalité « Intrapreneurship and Management of Innovation
    Projects »
     •   Innovation Project Definition and Development (II)
     •   Strategic, Organizational, and IS Audits
     •   Project and Change Management
     •   Consultant Roles and Responsibilities
     •   Creativity and Design
      Programme articulé autour du projet géré en entreprise

Organisation du programme
• Année 1 : organisation « classique »

• Année 2: forte présence en entreprise:
        8 mois de présence en entreprise
           o    De fin septembre à fin mai

        30 jours de cours à HEC
           o    5 jours en moyenne chaque dernière semaine du mois

  Soit
        4/5 du temps en entreprise
        1/5 du temps en formation

Compétences visées
• Gérer un projet stratégique concret en entreprise, en tant que « jeune
  project manager » ou « junior consultant »
   • Approfondir la compréhension et la gestion effective d’un projet
     d’innovation en entreprise (gérer un projet d’innovation stratégie « de A à Z »:
      analyser les enjeux, développer une vision transversale et multidimensionnelle du
      projet, identifier les solutions possibles, implémenter la solution retenue, etc.)
   • Mobiliser des outils de diagnostic du contexte dans lequel le projet
     d’innovation s’inscrit (audit stratégique, audit organisationnel, audit du
      système d’information, etc.)
   • Découvrir et mettre en œuvre des outils relatifs au processus de
     changement (gestion de projet, gestion du changement, créativité,
      communication, rôles des consultants, etc.)
• Développer des « soft skills »: sens de l’initiative, réflexion stratégique, esprit
   critique, recherche de solutions, approche transversale, techniques de négociation,
   pratiques de communication, capacité de travail en équipe, etc.
• Articuler les exigences académiques et professionnelles / les concepts
  théoriques et les réalités concrètes

Débouchés
•   Consultance
•   Gestion de projets stratégiques
•   Management de l’Innovation / Change Management
•   Fonctions transversales
•   Exemples:
     •   Consultant, Strategy & Enterprise Transformation, Accenture Luxembourg
     •   Enterprise Business Development Consultant, Oracle, Ireland
     •   Associate, Boston Consulting Group, Belgium
     •   Digital Transformation Analyst, Deloitte Digital, Luxembourg
     •   Strategy Manager, Proximus Belgium
     •   Omnichannel Strategy Leader, Google, Belgium
     •   Brand Manager, Unilever Belgium
     •   Global Business Process Manager, Datwyler Sealing Solutions, Belgium
     •   Project and Change Manager, Cactus SA, Luxembourg
     •   Chief of Staff to the SVP Transformation & Operations, Orange France
     •   Sustainability Project Manager, Schreder, Belgium
     •   Gestionnaire Méthodes, Eloy Water, Belgium
     •   Etc.

Agenda

• Dossier de candidature à remettre pour le 23 avril 2021
  (formulaire électronique téléchargeable sur le site Web HEC,
   à la page de présentation du Master « Intrapreneurship »)

• Entretiens de motivation prévus début mai 2021
  (dates et modalités exactes à confirmer)

Personnes de contact

• Pr Olivier Lisein, responsable académique
     • RV (N1 HEC Louvrex ou B51 LENTIC Sart Tilman ou
       visioconférence)
     • Echanges par mail: o.lisein@uliege.be

• Mme Sophie Leruth, manager de programme
     • Bureau 105 (N1 HEC Louvrex) ou Visioconférence
     • Echanges par mail: sophie.leruth@uliege.be