HORIZON 2020 - American Hospital of Paris
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ENSEMBLE, NOUS MARCHONS VERS L’EXCELLENCE HORIZON 2020 TOGETHER, WE AIM FOR GREATER EXCELLENCE
Sommaire / Contents
2 NOS MISSIONS / OUR MISSION
4 LE MESSAGE DU PRÉSIDENT DU CONSEIL DES GOUVERNEURS
A MESSAGE FROM THE CHAIRMAN OF THE BOARD OF GOVERNORS
6 LE MESSAGE DU DIRECTEUR GÉNÉRAL
Rassembler à Paris le meilleur Bring together in Paris the best in French A MESSAGE FROM THE CHIEF EXECUTIVE OFFICER
des pratiques médicales françaises and American medicine.
et américaines. 8 LE MESSAGE DU PRÉSIDENT DU CONSEIL MÉDICAL
A MESSAGE FROM THE PRESIDENT OF THE MEDICAL BOARD
Provide high quality and personalized
Délivrer des soins personnalisés healthcare to members of the French, 10 REVUE 2014 : RÉSULTATS FINANCIERS - RÉALISATIONS - QUALITÉ DES SOINS - VOCATION
de haute qualité aux membres American, and international communities INTERNATIONALE - ENSEIGNEMENT ET RECHERCHE - PHILANTHROPIE - éVÉNEMENTS
des communautés française, residing in France and abroad.
24 2014 IN REVIEW: FINANCIAL RESULTS - ACCOMPLISHMENTS - QUALITY OF CARE
américaine et internationale résidant INTERNATIONAL VOCATION - TEACHING, RESEARCH - PHILANTHROPY - EVENTS
en France et à l’étranger. Respect ethical practices as well as the
cultural diversity of our patients. 38 QUI SOMMES-NOUS ? / WHO ARE WE?
Respecter l’éthique des pratiques 40 CONSEIL DES GOUVERNEURS / BOARD OF GOVERNORS
et la diversité culturelle des patients.
42 LA FONDATION DE L’HÔPITAL AMÉRICAIN DE PARIS – CONSEIL DES DIRECTEURS
THE AHP FOUNDATION – BOARD OF DIRECTORS
43 CONSEIL MÉDICAL / MEDICAL BOARD
44 NOTRE STATUT – NOTRE IDENTITÉ / OUR STATUS – OUR IDENTITY
45 NOS ANCIENS PRÉSIDENTS / OUR FORMER CHAIRMEN
46 LE TÉMOIGNAGE DE NOS PATIENTS / OUR PATIENTS’ TESTIMONIALS
2 ANNUAL REPORT 2014 • RAPPORT ANNUEL 2014 ANNUAL REPORT 2014 • RAPPORT ANNUEL 2014 3
FRANCIS BAILLY,
Président du Conseil des Gouverneurs
LE MESSAGE DU PRéSIDENT
Chairman of the Board of Governors
Chers Amis,
En 2014, nous avons mis en place les grands axes de notre figurent au premier rang des donateurs de l’institution. Ils nous
stratégie Horizon 2020 pour établir un modèle de soins
d’avant-garde et exemplaire.
gratifient bénévolement de leur leadership dans de nombreux
domaines : stratégie, finances, éthique, fundraising, etc. “ Tous ensemble,
Notre statut particulier d’hôpital privé à but non lucratif fait Nos praticiens dont l’expertise et la disponibilité envers nos
nous marchons
notre force. Il nous permet d’investir l’excédent de nos revenus, patients sont remarquables. Un grand nombre d’entre eux vers l’excellence,
ainsi que les fonds confiés par nos donateurs, pour assurer la
pérennité de l’institution.
participe activement à la mise en place de la stratégie de l’AHP,
notamment par la réorganisation de l’activité médicale qui pour nos patients. ”
garantit à nos patients une prise en charge que nous voulons
Notre ambition est de proposer à tous nos patients des soins plus rapide, fluide et collégiale.
de très grande qualité, une prise en charge personnalisée et
attentive, ainsi qu’une disponibilité de chaque instant. Nos cadres dirigeants qui conduisent l’hôpital de main de maître
et parviennent année après année à garantir notre indépendance
L’Hôpital Américain de Paris (AHP) est une grande économique, si essentielle pour l’hôpital.
communauté, riche de la diversité et des talents de chacun de
ses membres : donateurs, gouverneurs, praticiens, volontaires, Nos équipes soignantes et administratives qui sont en première
personnels, tous unis pour nos patients. ligne et procurent à nos patients des soins personnalisés,
avec tout leur professionnalisme et leur dévouement.
Aussi, j’ai le plaisir comme chaque année, de remercier
chaleureusement chacun d’entre eux. En tout premier lieu, vous, Nos volontaires qui donnent sans compter leur temps et apportent
nos chers donateurs qui, par votre confiance et votre soutien à tous cette touche supplémentaire de réconfort et de chaleur.
actif, nous confortent dans les choix que nous faisons.
Tous ensemble, nous marchons vers l’excellence, pour
Nos Gouverneurs dont j’ai l’honneur de présider le Conseil, qui nos patients.
A MESSAGE FROM OUR CHAIRMAN
Dear Friends, It is my pleasure each year to thank each and every one of them,
starting with you, our donors. Your continued trust and active “Together, we aim
In 2014, we laid the groundwork for the main objectives of
our Horizon 2020 strategy to build an avant-garde, standard-
support guide our decisions. for greater excellence
setting model of healthcare delivery. I also thank the governors on our Board, which I have the honor for our patients.”
of chairing, who rank among the Hospital’s foremost supporters.
Our unique status as a private, not-for-profit hospital is our They donate their skills and leadership in countless areas:
strength. It means that we can invest our surplus revenues and strategic planning, finance, ethics, fundraising, and more.
the funds offered by our donors to ensure the long-term growth
of our Hospital. I thank our physicians, whose expertise and the availability that I thank our care teams and support staff, who are on
they show to our patients are remarkable. Many participate the front line, demonstrating a high level of professionalism
We aim to offer all our patients first-rate quality of care, actively in implementing AHP’s strategy, in particular by helping and dedication to all patients and visitors of the AHP.
personalized and attentive service, and availability at all times. to reorganize the Hospital’s medical departments to offer our
patients faster, more integrated, and team-based care. And I thank our volunteers, who generously share their time
The AHP is a broad, diverse community, filled with deeply with us, bringing everyone at the Hospital an extra dose of
talented people — donors, governors, physicians, volunteers, I thank our Hospital administrators, who steer the Hospital with comfort and warmth.
nursing and administrative staff members — all united to serve a sure hand. Year after year, they succeed in maintaining the
our patients. financial independence that is so vital to our Hospital. Together, we aim for greater excellence for our patients.
4 ANNUAL REPORT 2014 • RAPPORT ANNUEL 2014 ANNUAL REPORT 2014 • RAPPORT ANNUEL 2014 5
ANDRÉ GUINET
Directeur Général
Chief Executive Officer
“This shared energy and
LE MESSAGE DU motivation is what drives
our ambition and our confidence
DIRECTEUR GÉNÉRAL in the future of the American
Hospital of Paris.”
Au terme de cette première année d’application de notre stratégie Horizon 2020, nous
sommes heureux et fiers de constater le dynamisme de notre activité globale : en 2014,
notre chiffre d’affaires de 114 millions d’euros affiche une croissance de 3,7%.
Grâce à la maîtrise de nos dépenses, nous avons pu dégager, cette année encore, un
revenu net de gestion à l’équilibre qui, ajouté au soutien actif de nos donateurs, a permis
de réaliser d’importants investissements. Ce sont 16,2 millions d’euros qui ont financé
l’acquisition d’équipements médicaux de très haute technologie, la construction de
nouvelles chambres et suites aux 3ème et 4ème étages du bâtiment principal, ainsi que
l’optimisation de nos systèmes d’information hospitaliers, dont le dossier patient
informatisé, en cours de déploiement, est la meilleure illustration.
“Cet élan commun et ce dynamisme nous permettent
d’être ambitieux et d’avoir confiance dans l’avenir de A MESSAGE FROM OUR CHIEF EXECUTIVE OFFICER
l’Hôpital Américain de Paris.” After our first year of implementing our Horizon 2020 strategy, committed to the Hospital, and developed tangible exchange
we are happy and proud to witness the dynamic growth of our programs with outstanding American hospitals: NewYork-
overall activity: in 2014, our revenues of €114 million reflect a Presbyterian Hospital, the MD Anderson Cancer Center (Texas),
Tous ces investissements ont pour but de valoriser notre offre de soins, de renforcer 3.7% increase over last year. and Stanford Health Care (California). We also focused on
encore la qualité et la sécurité des soins à chaque niveau et d’améliorer le confort de reinforcing personalized care and increasing the responsiveness
nos patients. By carefully managing our costs, we were able to achieve a of all teams to our patients’ expectations.
balanced level of net revenues from operations again this year. I thank our medical, nursing and administrative support teams,
Parallèlement, nous avons entièrement revu notre organisation médicale, instauré un Combined with our donors’ active support, these revenues whose professionalism and dedication are a great asset and
véritable partenariat avec les praticiens les plus impliqués dans la vie de l’hôpital et financed major investments. €16.2 million enabled us to acquire whose contributions every day ensure that our patients’ care
développé des échanges concrets avec des hôpitaux américains d’excellence : very high-tech medical equipment, build new rooms and suites and hospital stays go smoothly.
le NewYork-Presbyterian Hospital, le MD Anderson Cancer Center (Texas) et le Stanford on the third and fourth floors of the main building, and optimize
Health Care (Californie). Nous avons également mis l’accent sur le renforcement de la our hospital’s information systems, including the ongoing I am very proud to be leading a hospital like ours. Every day,
personnalisation des soins et sur la plus grande réactivité de tous vis-à-vis des attentes transition to electronic medical records. our combined efforts bring us a little closer to the excellence
de nos patients. Je remercie nos équipes médicales, soignantes et administratives dont we owe our patients.
le professionnalisme et le dévouement contribuent quotidiennement au bon déroulement All these investments were made to enhance the range of
des soins et du séjour de nos patients. services we offer, continue to strengthen quality of care and This shared energy and motivation is what drives our ambition
patient safety at every level and improve our patients’ comfort. and our confidence in the future of the American Hospital
Je suis très fier de diriger un établissement tel que le nôtre. Chaque jour, les efforts of Paris.
conjugués de chacun permettent de nous rapprocher encore un peu plus de l’excellence Meanwhile, we completely reorganized our medical departments,
des pratiques que nous devons à nos patients. built a strong partnership with practitioners who are deeply
Cet élan commun et ce dynamisme nous permettent d’être ambitieux et d’avoir
confiance dans l’avenir de l’Hôpital Américain de Paris.
6 ANNUAL REPORT 2014 • RAPPORT ANNUEL 2014 ANNUAL REPORT 2014 • RAPPORT ANNUEL 2014 7
DR GÉRARD KHAYAT
Président du
Conseil Médical
President of the
Medical Board
L’année 2014 a vu la poursuite du développement de nos Le Service de Réanimation polyvalente prend en charge des
orientations stratégiques, avec notamment l’organisation pathologies de plus en plus lourdes pour des patients souvent
de notre activité médicale en pôles pluridisciplinaires. refusés par les hôpitaux publics.
Parmi eux, le Pôle Santé de la Femme et de l’Enfant propose
une offre de soins très complète et le Pôle Cardio-neuro- Notre hôpital reste à la pointe des technologies modernes
vasculaire et Diabétologie jouit d’une grande image de confiance d’exploration et nous espérons augmenter, dans les années
marquée par la prise en charge de la maladie coronaire et de à venir, le nombre de nos équipements.
l’insuffisance cardiaque.
Comme chaque année, je remercie chacun des patients qui
La robotique chirurgicale connaît de grand succès en chirurgie de nous font confiance, je remercie nos généreux donateurs et
la thyroïde et chirurgie de la prostate. La cancérologie voit l’essor je remercie les équipes médicales, nos infirmières, nos aides
du diagnostic génomique des tumeurs cancéreuses, permettant soignantes et nos assistantes, qui contribuent à ce que notre
LE MESSAGE
la prescription de traitements encore plus personnalisés et institution reste généreuse dans les valeurs qui sont les nôtres,
efficaces. Un médecin gériatre est venu compléter nos rangs au service de nos patients.
pour répondre à la demande de nos patients. La prise en charge
DU PRéSIDENT
de la douleur et de la fin de vie sont au cœur de nos attentions, L’Hôpital Américain de Paris, institution privée, reste unique
c’est pourquoi nous avons créé une unité dédiée de soins mobile. dans le paysage hospitalier français qui fait de moins en moins
de place à une médecine et une chirurgie libérales.
Enfin, nous portons toujours une attention particulière aux
DU CONSEIL polypathologies, et mettons un point d’honneur à proposer une
prise en charge personnalisée que ce soit pour notre patientèle
française ou étrangère.
MÉDICAL “ L’Hôpital Américain de Paris, institution privée, reste unique
dans le paysage hospitalier français qui fait de moins en moins
de place à une médecine et une chirurgie libérales.”
A MESSAGE FROM THE PRESIDENT OF THE MEDICAL BOARD
In 2014, we continued to pursue our strategic goals, in particular Patients suffering from severe pathologies, many of whom
by reorganizing our medical services into cross-disciplinary are turned away from public hospitals, are increasingly coming
units. These include the Department of Women’s and Children’s to the multi-disciplinary Intensive Care Unit for treatment.
Health, offering patients a very complete range of care, and the
Department of Neuro Cardiovascular Disease & Diabetology, Our Hospital continues to be at the forefront of modern
whose growing activity in treating heart disease and heart failure diagnostic technologies, and we hope to strengthen our mix
reflects a strong foundation of trust. of equipment in the next few years.
Robot-assisted procedures are also expanding, contributing Once again, I would like to say thank you to each of our patients
significantly to thyroid and prostate surgery. In oncology, the who entrust us with their health, thank you to our generous
development of the genomic testing of cancerous tumors donors, and thank you to our medical teams, nurses, nurse’s
is helping to provide even more effective and personalized aides, and assistants who enable our hospital to continue to
treatments. In response to patient demand, a geriatrician uphold generous values for the benefit of our patients.
has joined AHP’s teams. Another key focus for our hospital
is pain management and palliative care, for which we created The American Hospital of Paris, a private institution, remains
a dedicated mobile care unit. Lastly, we continue to pay careful a unique example in the French healthcare landscape, where
attention to polypathology, or multiple chronic illnesses, and private medicine is becoming an increasingly rare privilege.
ensure that our French and international patients receive
personalized care.
8 ANNUAL REPORT 2014 • RAPPORT ANNUEL 2014 ANNUAL REPORT 2014 • RAPPORT ANNUEL 2014 9
10 ANNUAL REPORT 2014 • RAPPORT ANNUEL 2014 ANNUAL REPORT 2014 • RAPPORT ANNUEL 2014 11
RÉSULTATS FINANCIERS
Activité du bloc opératoire
8,2% 7,7%
Chirurgie 5,5%
2014
Urologie
plastique Pathologie
8,6% vasculaire 5,5%
Revenus PAR Activité Résultats financiers*
O.R.L.
Ophtalmologie
3,9%
8,5% 2,9%
Chiffre d’affaires
Odonto
10,2% Laboratoires Interventionnel 114,06 M€ 16% Stomatologie
Imagerie vasculaire
2% Dépenses opérationnelles Orthopédie 1%
Cardiologie
113,52 M€
Explorations
fonctionnelles
Marge brute d’autofinancement
1%
Neuro-chirurgie
5831
15,4% 1,9%
interventions ont été réalisées
Bloc opératoire 11,9 M€ Divers
au bloc opératoire en 2014.
17,7%
Autres activités
Amortissements
12,98 M€
277 interventions se sont
déroulées avec l’assistance du
hospitalières robot chirurgical, soit une
Résultat net de gestion
augmentation de
81.650 €
43,3% *Les chiffres de ce rapport sont présentés 19,3%
21,4%
Gynécologie
11% par rapport à 2013.
Hospitalisations selon les normes comptables françaises. Chirurgie Obstétrique
Chaque année, les commissaires aux générale
comptes de PriceWaterhouseCooper vérifient et digestive
scrupuleusement notre comptabilité, portant
une attention particulière à la trésorerie.
En 2014, ils ont certifié nos comptes sans aucune
écriture de régularisation. Nous éditons également
nos chiffres selon les normes du GAAP américain,
pour la fiscalité américaine. Chiffres-clés au 31 décembre 2014
Répartition 7,1%
Hôtellerie
5,5%
Frais de 4,7% 145 lits d’hospitalisation complète,
dont 8 de soins intensifs polyvalents,
18.232 hospitalisations ambulatoires 30.756 examens de physiothérapie
des dépenses 11,4%
gestion Entretiens
techniques 1,3% 7 de soins intensifs cardiaques, et
4 de surveillance continue 784 naissances 26.743 explorations fonctionnelles
Amortissements Fluides non invasives (en cardiologie, pneumologie,
industriels
3,6%
20 lits en hôpital de jour 192.484 consultations
vasculaire, ORL et neurologie)
Autres
864 salariés dont 350 membres du
13.993 patients pris en charge par
6.565 séances de dialyse
16,6%
6.455
la Permanence Médico-Chirurgicale dont
personnel soignant, 228 membres du personnel
Fournitures 2.140 ont été hospitalisés (15,29%) bilans de santé
médico-technique, 234 secrétaires médicales
médicales et
118.613
et personnel administratif et 52 membres
pharmaceutiques du personnel hôtelier patients au laboratoire 5.185 échographies fœtales,
390 médecins et chirurgiens accrédités
… ET RÉALISÉ :
556 amniocentèses et biopsies de trophoblaste,
1.518 dépistages de trisomie par étude de l’ADN
fœtal dans le sang maternel et bilans du 1er
49,8%
Salaires
et traitements
30 Gouverneurs 26.613 examens de radiologie
trimestre au Centre de diagnostic prénatal
dont 5.260 mammographies
4.438
13
séances de chimiothérapie
Gouverneurs honoraires
16.387 échographies
ambulatoire
29 membres de l’Association des
14.933 examens de scanner
4.375 endoscopies
Volontaires de l’Hôpital Américain de Paris
EN 2014, NOUS AVONS ENREGISTRÉ : 8.506 examens d’IRM
1.688 tentatives de procréation
médicalement assistée
Investissements comptabilisés : 16,17 M€ dont 8.108
séjours en hospitalisation conventionnelle,
7.921 examens de médecine nucléaire 922 angiographies/coronarographies
dont 3.873 scintigraphies myocardiques
RECONSTRUCTION / AMéNAGEMENTS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11,71 M€ représentant
BâTIMENT C3-C4 : CONSTRUCTION DE NOUVELLES CHAMBRES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3,78 M€
BâTIMENT D (ICU) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,08 M€
RESTRUCTURATION CONSULTATIONS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,82M€
MISE EN SéCURITé DES BâTIMENTS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,79 M€ 49.555 journées d’hospitalisation,
5.260 examens de PET-Scan
BâTIMENT D (PMA) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,06 M€
BâTIMENT D NIVeau 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,79M€
SERVICES TECHNIQUES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,39 M€
pour une durée moyenne de séjour de 6,11 jours
879 scores calciques coronaires
SYSTèMES D’INFORMATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,95 M€ DOSSIER PATIENT INFORMATISé . . . . . . . . . . . . . . . 0,42 M€
éQUIPEMENTS MéDICAUX . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,91 M€ INVESTISSEMENTS DIVERS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,18 M€
12 ANNUAL REPORT 2014 • RAPPORT ANNUEL 2014 ANNUAL REPORT 2014 • RAPPORT ANNUEL 2014 13
Principales réalisations Equipements
• 1,91 millions d’euros ont été investis dans des
équipements médicaux de dernière génération,
Notre activité médicale a été réorganisée en pôles médico-chirurgicaux pluridisciplinaires : une approche moderne notamment pour le bloc opératoire, l’endoscopie,
et collégiale de la médecine pour favoriser la prise en charge globale des patients et fluidifier leur parcours. l’imagerie et la cardiologie.
Constructions et réaménagements
pôle tête & cou • Création du Blood Clot Center, premier centre en
Dr. Patrick Aïdan
pôle pathologie cardio – France spécialisé dans la prise en charge de la maladie
neuro - vasculaire
& diabétologie thromboembolique veineuse ;
Dr. François Tarragano pôle • Construction de 20 chambres supplémentaires,
médecine spacieuses et lumineuses et d’une suite aux 3ème et
Dr. Alain Toledano
4ème étages du Memorial Building (bâtiment central) ;
pôle pathologie
• Ouverture du Centre Bolloré des Explorations
digestive NOs Fonctionnelles, regroupant sur un même site les
Dr. José Hobeika PATIENTs explorations fonctionnelles non-invasives cardiologiques,
pôle urologie vasculaires, neurologiques et pneumologiques ;
& néphrologie • Poursuite du réaménagement des cabinets de
Dr. Roland Chiche consultations et regroupement par pôle médico-chirurgical.
pôle chirurgie
plastique & Recherche clinique, enseignement
dermatologie universitaire, conférences
Dr. Patrick Bui pôle
pathologie • 21 études cliniques ont été menées, incluant 193 patients ;
thoracique • 11 étudiants en médecine, Français et Américains,
Dr. Stéphane Lasry ont suivi leur formation à l’AHP ;
pôle santé
de la femme • 24 conférences médicales ont été organisées
et de l’enfant pôle appareil à l’auditorium de l’AHP.
Dr. Frédéric Chiche locomoteur
Dr. Stéphane Romano Qualité et sécurité des soins
En 2014, le déploiement du Dossier Patient Informatisé
(DPI) s’est poursuivi. Ce dossier électronique regroupe la
totalité des informations concernant un patient et assure
service service service
d’imagerie d’anesthésie permanence une sécurité des soins encore renforcée.
& médecine & réanimation médico – chirurgicale
nucléaire Dr. Gilles Boccara (urgences) Au cours de ces derniers mois, le DPI a été installé sur
Dr. Alain Dana Dr. Christophe Chapon
l’ensemble de la Permanence médico-chirurgicale (PMC /
service d’urgences), impliquant la connexion du laboratoire
et de l’imagerie médicale.
Développement de techniques innovantes Prochaines étapes
• la thermoablation au laser de nodules thyroïdiens : Connexion de la pharmacie puis déploiement
une technique mini-invasive, sans cicatrice, qui préserve progressif sur l’ensemble des unités de soins de l’hôpital,
l’intégralité de la glande thyroïde. en commençant par les soins intensifs et la maternité.
• l’échothérapie pour traiter les fibroadénomes du sein :
une alternative de choix à la chirurgie.
• l’augmentation de la chirurgie robot assistée : + 11% par
rapport à 2013. 277 interventions ont été réalisées avec
l’assistance du robot en 2014, en urologie, gynécologie,
chirurgie digestive, ORL et désormais chirurgie thoracique.
14 ANNUAL REPORT 2014 • RAPPORT ANNUEL 2014 ANNUAL REPORT 2014 • RAPPORT ANNUEL 2014 15
Notre
CONTRÔLES PERMANENTS DE NOS PROGRAMMES DE FORMATION
PRATIQUES Au-delà du professionnalisme et de la technicité, l’accent
De nombreux comités du Conseil des Gouverneurs ou du est mis en 2014 sur le renforcement de la qualité de notre
engagement qualité
Conseil Médical veillent en permanence à la qualité dans de accueil, de notre disponibilité et de notre réactivité vis-à-vis
nombreux domaines. des demandes de nos patients. Cette année, le programme a
concerné 90 personnes et s’est enrichi de nouveaux thèmes :
Le Comité de la Qualité des Soins aux Patients élabore et suit • adopter les bons comportements vis-à-vis des patients ;
le plan d’amélioration des performances et évalue la satisfaction • comprendre leurs attentes ;
des patients. • appliquer les valeurs de l’AHP au quotidien ;
98%
• gérer la multiculturalité ;
TAUX GLOBAL • désamorcer les situations délicates.
D’APPRÉCIATION
DES SÉJOURS À UNE PRISE EN CHARGE ULTRA-PERSONNALISÉE
L’AHP EN 2014 Pratique singulière en vigueur à l’AHP, le patient est placé sous la
Résultat de l’enquête I-Satisfaction mise en place par responsabilité d’un médecin référent qui va assurer la coordination
le ministère de la Santé de l’ensemble des soins, tout au long de son séjour. Cette
personnalisation de la relation et des soins, également appliquée
Le Comité des Actes Invasifs évalue la qualité des interventions par le personnel soignant, est un élément central à l’AHP.
chirurgicales réalisées et les éventuelles ré-interventions. Ce
comité, habituel dans les hôpitaux américains mais très peu
présent dans les hôpitaux français, garantit les bonnes pratiques
médicales pour tout acte invasif réalisé à l’AHP.
Le Comité d’Accréditation sélectionne et évalue chaque
praticien. Il réévalue les médecins tous les 8 mois et renouvelle
leur accréditation tous les deux ans.
En 2014, le corps médical comptait 390 médecins et
chirurgiens accrédités.
Le Comité de Lutte contre les Infections Nosocomiales met
en œuvre les moyens nécessaires pour éviter les infections mais
aussi pour limiter la prescription d’antibiotiques et suivre leur
consommation. Les efforts de l’ensemble des professionnels
de l’hôpital se sont montrés une fois de plus efficaces.
En témoignent les excellents scores obtenus en 2014 par l’AHP : Un concours interne, au service de nos patients
Cette année, l’équipe soignante d’oncologie a remporté le concours
• ICALIN 2 (Organisation, moyens, actions « Projet de soins Gloria Spivak » grâce à leur proposition de créer
de lutte contre les infections la fonction d’infirmière référente. La mission de cette infirmière
Notre double identité nous incite à appliquer UNE DIRECTION DÉDIÉE À LA QUALITÉ
nosocomiales) : 92% Classe A est d’accompagner le patient depuis l’annonce de la maladie
à l’AHP, la Direction Qualité pilote et coordonne puis durant tout le traitement et même au-delà. Elle établit
le meilleur des systèmes sanitaires français les actions préventives et correctives mises en place • ICSHA 2 (Hygiène des mains) : une relation de confiance, recueille ses réactions et ses attentes,
et américain. C’est notre engagement qualité. pour assurer dans chaque service, le plus haut niveau 114% Classe A et détermine ses besoins paramédicaux et en soins de support.
de soins. En collaboration avec la Direction des (résultat au-delà des normes) Le patient est moins seul, se sent écouté, compris et apte
Notre institution tout entière se mobilise pour Affaires Médicales, la Direction Qualité mesure en • ICALISO (Risque infectieux opératoire) : à aborder le traitement plus sereinement.
l’excellence que nous devons à tous permanence la satisfaction des patients et analyse 95% Classe A Madame Gloria Spivak, Gouverneur de l’AHP, initiatrice
les pratiques professionnelles pour s’assurer de leur et principal soutien du projet, s’est félicitée de la qualité
nos patients. niveau de qualité.
• ICATB (Bon usage des antibiotiques) :
de la compétition, entièrement au service de nos patients.
90% Classe A
• ICA-BMR (Maîtrise de la transmission de bactéries
multi résistantes) : 92% Classe B. LE PATIENT, ACTEUR DE SA SANTÉ
UN TAUX D’ENCADREMENT DES PATIENTS PARTICULIÈREMENT FAVORABLE A l’AHP, le patient est associé et impliqué dans les soins qu’il
1 soignant pour 1 soignant pour 1 cadre infirmier Audits externes reçoit. Lors d’une hospitalisation, on lui remet dès l’admission
Parallèlement aux travaux des comités, la Direction des Affaires une brochure l’incitant à devenir un « acteur vigilant » de sa prise
3,2 patients en 1,5 patients en réanimation pour 20 patients Médicales de l’AHP fait régulièrement réaliser des études sur en charge. Peu développée en France, cette conception de la
unité médico-chirurgicale soins intensifs la qualité des pratiques médicales. En 2014, la Permanence qualité et de la sécurité des soins est largement répandue dans
Ce taux d’encadrement extrêmement favorable garantit à nos patients une plus grande disponibilité de nos équipes médico-chirurgicale a été auditée par un spécialiste français les hôpitaux américains où elle est considérée comme une
soignantes, pour une meilleure écoute et des soins encore plus personnalisés. indépendant. « best practice » (pratique exemplaire).
16 ANNUAL REPORT 2014 • RAPPORT ANNUEL 2014 ANNUAL REPORT 2014 • RAPPORT ANNUEL 2014 17
1,8%
2,4%
Europe de l'Est
1,4%
Japon
4,3% Etats-Unis
2,4%
Europe de l’Ouest Autres
Patients hospitalisés par
nationalités en 2014 6,3%
Afrique
27,4 % de patients internationaux
110 nationalités différentes
8,8% 72,6% Voyage d’études au NewYork-
Pays Arabes France
Presbyterian Hospital (NYPH)
En octobre dernier, un groupe de 6 infirmiers et infirmières
de l’AHP a effectué un voyage d’études au NYPH.
Durant deux semaines, ils ont travaillé en immersion complète
aux côtés de leurs homologues américains. Ils ont pu partager
leurs méthodes de travail respectives et échanger des idées
à adapter à chacune des organisations.
Notre vocation
Ce voyage d’études fait partie du Nursing Exchange
Program qui a été financé par un généreux donateur.
internationale
D’abord réservé exclusivement à des patients américains, l’Hôpital Américain de
Paris a su au fil de son histoire s’ouvrir à une patientèle internationale pour devenir
aujourd’hui en France, l’établissement qui accueille le plus grand nombre de patients
étrangers. Ces patients savent qu’au-delà de la qualité des soins, ils bénéficieront
de l’écoute et de la compréhension de tous, dans un environnement respectueux
de la diversité culturelle.
Partenariats internationaux
L’AHP renforce ses partenariats avec certains des plus grands
hôpitaux américains comme le NewYork-Presbyterian Hospital,
le MD Anderson Cancer Center (Texas) et le Stanford Health
Care (Californie).
Les échanges réguliers que nous entretenons avec ces
institutions portent sur nos modes de fonctionnement
Ouverture de consultationS
respectifs, l’organisation de réunions scientifiques, la mise en
à Londres
place de la télémédecine ou encore des séjours d’infirmiers ou
d’étudiants en médecine. Pour faciliter la prise en charge médicale des patients de
l’AHP domiciliés à Londres, l’Hôpital Américain de Paris
C’est également pour ces établissements l’opportunité d’orienter a ouvert des bureaux de consultations dans les locaux de
leurs patients en déplacement en Europe vers l’AHP, hôpital qui The Medical Chambers Kensington, une clinique privée
respecte le même niveau et les mêmes standards de qualité des franco-britannique. Ainsi, il est désormais possible de
soins que les leurs. consulter 8 de nos spécialistes et bénéficier de leur expertise
Répondre aux besoins en gynécologie-obstétrique, cardiologie, orthopédie, pédiatrie,
des différentes cultures orthopédie pédiatrique, chirurgie digestive et chirurgie
NOS vasculaire, chaque mois, sans avoir à se déplacer à Paris.
La plupart des salariés qui travaillent au contact des patients, Partenariats
parle anglais. Notre cellule japonaise, créée il y a plus de 20 internationaux Si des examens ou une prise en charge complémentaires
ans, est composée d’un médecin, d’infirmières, de secrétaires sont nécessaires, ils pourront être réalisés à l’Hôpital
et d’interprètes. Quant à notre cellule internationale, elle Américain de Paris. Ils seront alors organisés sur mesure
comprend des coordinateurs pour les patients en provenance (déplacement, accompagnement, retour).
des Etats-Unis, des pays africains, arabes, de la Chine ou
de la Russie.
Tous accompagnent et assistent les patients dans tous
les aspects de leur séjour à l’AHP.
18 ANNUAL REPORT 2014 • RAPPORT ANNUEL 2014 ANNUAL REPORT 2014 • RAPPORT ANNUEL 2014 19Conférences,
Des conférences de grand intérêt médical et scientifique
En 2014, 24 conférences ont été organisées à l’auditorium de l’AHP. Symposiums nationaux
ou internationaux, conférences grand public ou sessions de formation médicale continue, ces
Enseignement, Recherche
manifestations sont animées par des spécialistes de renom et rencontrent un grand succès
tant auprès de la communauté scientifique que du grand public et de nos patients.
18 jan. Dr C. Albou-Ganem et Pr T. Hoang-Xuan Correction chirurgicale de la presbytie
8 avr. Dr P. Bui, Dr J.-B. Charrier, Les solutions santé pour votre beauté
Enseignement universitaire Dr M. Davarpanah et Dr F. Vin
En 2014, 9 étudiants de la Faculté de Médecine Paris-Sud
ont poursuivi leur formation à l’AHP dans les services de 10 avr. Dr F. Jacquemard Bilan d’une année de diagnostic prénatal non invasif des
médecine interne, d’imagerie médicale et de pédiatrie. anomalies chromosomiques dans le sang maternel
Les cours hebdomadaires étaient assurés par les Docteurs
Florence Brami et Bertrand Weschler. Les Docteurs Armand 29 avr. Dr J.-M. Emmanuelli et Dr F. Chiche Premier Symposium d’Economie de la Santé
Chouchana, Madeleine Dayan-Lintzer et Alain Sztern
ont également participé à leur enseignement. 22 mai Dr M. C. Terestchenko Réhabilitation précoce et chirurgie ambulatoire
24 mai Dr M. Davarpanah et Dr P. Zyman La Société Française de Dentisterie Esthétique en Live :
Deux étudiants américains de Cornell University, dépendant interventions en direct sur patients
de notre partenaire le NewYork-Presbyterian Hospital, ont
effectué un stage de plusieurs semaines à l’AHP. Le Dr 5 juin Dr F. Mercier et Dr F. Tarragano Sauvetage du pied diabétique en 2014 : la pratique et les pièges
Gérard Khayat (médecine interne) et le Dr Claude Boscher
10 juin Dr P. Aïdan, Dr N. Beressi, Thyroïde, quel impact sur notre vie ?
(ophtalmologie) étaient leurs tuteurs.
Dr G. Boccara et Dr H. Monpeyssen
Recherche clinique 14 juin Pr T. Hoang-Xuan Inflammations et infections oculaires : quoi de neuf ?
Le programme de recherche clinique s’est poursuivi en 2014,
montrant l’implication de plus en plus de services. Au total, 14 juin Dr M. Davarpanah Cours au bloc opératoire avec intervention sur 3 patients
21 études ont été menées, incluant 193 patients. Dix études
multicentriques* ont porté sur l’évaluation de molécules 21 juin Dr P. Aïdan Robotic Thyroid Surgery MasterClass
médicamenteuses, principalement en oncologie et en
gynécologie. Quatre d’entre elles (Oncotype DX, Eoncobos, 26 juin Dr M. Sznajder Médecine d’adolescents
Oncofer et Nivestim) ont donné lieu à des publications dans 28 juin Dr H. Monpeyssen Club Thyroïde Ile-de-France
des revues savantes spécialisées en sénologie et oncologie.
Les études menées en interne avaient pour thème : 2 juil. Mme F. Muller, Présidente ABA AG Association des Biologistes Agréés = réunion de tous
• l’échothérapie dans le traitement de certains fibroadénomes les laboratoires agréés pour le dépistage de la Trisomie 21
du sein,
• l’utilité des stents biodégradables (cardiologie), 13 sep. Dr M. Bollet Innovations dans la prise en charge des cancers gynécologiques
• l’intérêt de l’élastographie dans l’évaluation de la nature
des nodules de la thyroïde, 27 sep. Dr M. Davarpanah et Dr S. de Corbière Implanto-logique : Management des tissus durs et mous
• le dépistage non invasif de la trisomie 21 à partir 11 oct. Dr J. E. Filmont Best of Petscan 2014. PET/CT en oncologie 15 ans après
du sang maternel, en France : les attentes des cliniciens.
• l’évaluation du patient âgé avant le choix thérapeutique,
• la nutrition et le cancer digestif, 14 oct. Dr M. Abehsera, Dr P. Chazerain, Prévenir, reconnaître et agir contre l’ostéoporose
• l’amélioration de la cicatrisation (soins de support), et Dr M. Dayan-Lintzer
• l’évaluation de la préparation à la coloscopie.
25 oct. Dr L. Karsenty et Dr O. Spatzierer Premier Gastrotraining Afrique – Journée de Formation
en Endoscopie Digestive d’Afrique Francophone
*incluant plusieurs établissements de soins 4 nov. Dr A. Toledano Echanges transversaux oncologie / néphrologie
28 nov. Dr C. Brami 15ème Journée sur l’Assistance Médicale à la Procréation
de l’Hôpital Américain de Paris
2 déc. Dr R. Caïd-Essebsi, Dr S. Lasry L’hypertension artérielle, 1 adulte sur 4 en souffre, et vous ?
et Dr F. Tarragano
10 déc. Dr C. Becker et Dr P. Bui International Lymphoedema Symposium
13 déc. Dr H. Monpeyssen Compte-rendu d’après l’European Thyroid Association
Conférences médicales nationales ou internationales
20 ANNUAL REPORT 2014 • RAPPORT ANNUEL 2014 Rencontres santé grand public ANNUAL REPORT 2014 • RAPPORT ANNUEL 2014 21Une année de générosité
et de partage
La collecte de fonds en 2014
Tout au long de son histoire, l’AHP a pu compter sur la générosité de celles et ceux
qui voulaient en assurer la pérennité. Aujourd’hui, la philanthropie fait partie de son
identité. C’est une force qui nous permet de mettre en place nos ambitieux projets,
pour le plus grand bénéfice de nos patients.
Total des fonds collectés 30,45%
3.159.742€
Legs M. King et son Ambulance de l’American Field.
En 2014, nos 3864 membres et donateurs
ont soutenu l’AHP au-delà de nos prévisions.
événements 14 juin difficiles. Le 16 octobre, Jean-Claude
Le célèbre pianiste et chef d’orchestre Van Blime a vendu trois de ses toiles aux
La collecte de fonds a reposé majoritairement Philippe Entremont a généreusement enchères, au profit de l’AHP. Les fonds
sur les cotisations de membres et les dons reçus 1,65% donné à l’auditorium un concert au recueillis ont été affectés au service
Evénements
suite à nos sollicitations. Nous avons bénéficié bénéfice de l’AHP. L’audience a été d’oncologie.
d’un legs important et de grands donateurs transportée par son immense talent et
nous ont renouvelé leur confiance. Enfin, les 12,17% par sa générosité. Des livres, des vins, …
événements que nous organisons régulièrement Dons majeurs
55,73% Tout au long de l’année, le prestigieux
pour nos membres et donateurs ont également Fonds annuel Dr R.Caïd-Essebsi et Pr. P. Duroux 23 juin hôtel parisien Le Bristol a organisé des
contribué à compléter nos ressources. Shirley Dauger et le groupe Made to soirées littéraires au profit de l’AHP :
13 juin Measure ont fêté la musique, devant un dîners gastronomiques trois étoiles,
Le Dr Riadh Caïd-Essebsi, cardiologue public composé de patients, médecins et dégustations de vins et entretiens avec
de l’AHP, a animé une conférence sur personnels de l’AHP. un écrivain autour de son dernier
Utilisation des
3.864 la santé cardiaque de la femme, dans ouvrage.
NOMBRE TOTAL DE MEMBRES
le cadre de la campagne américaine Au service de la liberté
fonds collectés 75% ET DONATEURS
the Heart Truth dont l’objectif est de 1914 – 1944 – 2014
82% de nos membres ont renouvelé sensibiliser les femmes sur leurs facteurs A travers l’exposition de nombreuses
FINANCEMENT DU leur cotisation de risque personnels. photos d’archives, l’AHP a commémoré
DÉVELOPPEMENT DE L’AHP les deux guerres mondiales du XXème
FRAIS DE
FONCTIONNEMENT
17,2% 451 NOUVEAUX MEMBRES EN 2014 25 septembre
Quelques semaines plus tard, c’est
dans les locaux parisiens de la Banque
siècle : hommage a été rendu aux
nombreux volontaires, médecins et
infirmières qui se sont engagés pour
défendre la liberté.
DeGroof que le Dr Riadh Caïd-Essebsi
et le Dr Frédéric Chiche - chef du pôle Une ambulance de l’American Field,
FRAIS DE RECHERCHE
DE FONDS
7,8% Les volontaires Santé de la femme et de l’enfant - ont datant de la première guerre mondiale, a Mezzo Pizza - Vincent Basso-Bert
Cette année, nos 22 « Pink présenté les risques spécifiques des été exposée sur le parvis de l’hôpital les 5
Ladies » ont passé 5081 heures femmes actives. et 6 novembre 2014. Expositions dans
au service de nos patients. Figures le salon de thé
emblématiques de l’AHP, elles Faire entrer l’art dans le Octobre Cinq artistes issus de la communauté
La Direction du développement, responsable de la collecte de L’artiste peintre contemporain Jean- internationale ont exposé tour à tour
assistent nos patients tout au long processus de guérison
fonds de l’AHP et des relations avec les membres et donateurs, Claude Van Blime a exposé 15 toiles dans leurs œuvres dans le salon de thé :
de leur séjour et leur apportent Tout au long de l’année, l’AHP a organisé
porte une attention toute particulière au suivi de ses dépenses. notre unité d’oncologie. Cette exposition, photographies, aquarelles, peintures,
cette touche de réconfort différentes manifestations artistiques
Cette gestion rigoureuse permet de consacrer 75% des « Parcours d’espoir », a représenté calligraphies représentent la richesse
indispensable en milieu hospitalier. et culturelles. Des moments de partage
ressources collectées au développement de notre Institution, une source d’espoir et d’aspiration à la artistique de la communauté de l’AHP.
et d’émotion, pour le bien-être et la
que ce soit pour acquérir des équipements de dernière guérison, si précieux pour les patients et
satisfaction de tous et avant tout, de nos
génération, rénover nos infrastructures ou encore construire de les familles qui traversent des moments
patients.
nouvelles chambres. MERCI DE VOTRE GÉNÉROSITÉ !
22 ANNUAL REPORT 2014 • RAPPORT ANNUEL 2014 ANNUAL REPORT 2014 • RAPPORT ANNUEL 2014 2324 ANNUAL REPORT 2014 • RAPPORT ANNUEL 2014 ANNUAL REPORT 2014 • RAPPORT ANNUEL 2014 25
OUR FINANCIAL RESULTS
SURGERY ACTIVITY
2014 8.2%
Plastic surgery
7.7%
Urology 5.5%
Vascular
Financial Results* 8.6% surgery 5.5%
REVENUES BY ACTIVITY (in €000’s)
E.N.T.
Ophthalmology
8.5% TOTAL OPERATING REVENUES 3.9%
2.9% 114,060 Oral-dental medicine
10.2% Laboratory
services
Interventional 16%
Imaging angiography TOTAL OPERATING EXPENSES Orthopedics 1% Cardiology
2% 113,520
Function tests 1% Neurosurgery 5831
OPERATING CASH FLOW
15.4% 1.9% Other surgical procedures were
Surgery 11,900 performed in 2014.
17.7%
Other hospital
DEPRECIATION AND AMORTIZATION
12,980 277 were performed using
the surgical robot.
11%
activities
NET REVENUES FROM OPERATIONS
increase from 2013.
82
21.4%
43.3% *The figures in this report are presented
in accordance with French accounting
19.3% Gynecology-obstetrics
Hospitalizations General and
standards. Each year, our statutory auditors digestive surgery
at PricewaterhouseCoopers carefully verify
our accounting practices and records, paying
special attention to cash flow. In 2014, they
certified our accounts with no adjusting
entries. We also report GAAP figures for
U.S. tax purposes.
Key Figures as of December 31, 2014
5.5%
BREAKDOWN OF 7.1%
Hospitality
Administrative
expenses 4.7%
145 inpatient hospital beds, including 18,232 outpatient hospitalizations 30,756 physical therapy treatments
EXPENSES 11.4% 8 in intensive care (ICU),
Depreciation and
amortization
Maintenance
1.3%
7 in coronary care (CCU), and
4 in step down unit 784 births 26,743 functional investigations in
cardiology, pulmonology, vascular, ENT and
Industrial fluids
3.6% 20 day hospital beds 192,484 outpatient consultations
neurology
Other
864 employees including 350 nursing
13,993 patients at the Emergency
6,565 dialysis sessions
16.6%
6,455
Department, of which 2,140 were hospitalized
Medical supplies staff, 228 medical technicians, 234 medical (15.29%) check-ups
secretaries and administrative staff,
52 hospitality and maintenance staff
118,613 laboratory patients 5,185 fetal ultrasounds, 556
390 accredited physicians and surgeons
… AND PERFORMED:
amniocentesis and CVS procedures and 1,518
screenings for trisomy by analyzing fetal DAN
49.8% 30
circulating in maternal serum
Payroll Governors and
26,613
mammograms
x-rays, including 5,260
4,438 chemotherapy sessions
13 4,375
16,387
Honorary Governors
ultrasounds endoscopies
29 1,688
14,933
members of the American Hospital
of Paris Volunteer Team CT scans medically assisted
procreation procedures
IN 2014 WE HANDLED: 8,506 MRI exams
922
Investments (in € 000’s) : 16,170 8,108
inpatient hospitalizations, representing 7,921 nuclear medicine examinations,
angiographies and
coronary angiograms
including 3,873 myocardial scintigraphies
BUILDINGS/ RENOVATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11,710
BUILDING C3-C4: CONSTRUCTION OF NEW ROOMS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3,780 RENOVATION OF PHYSICIANS’ OFFICES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 820 49,555 days of hospitalization, for
an average stay of 6.11 DAYS 5,260 PET scans
BUILDING D (ICU) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,080 BUILDING SECURITY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 790
BUILDING D (ART) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,060
BUILDING D level 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,790
TECHNICAL INFRASTRUCTURE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 390
879 coronary calcium scoring
INFORMATION SYSTEMS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,950 ELECTRONIC MEDICAL RECORDS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 420
MEDICAL EQUIPMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,910 OTHER INVESTMENTS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180
26 ANNUAL REPORT 2014 • RAPPORT ANNUEL 2014 ANNUAL REPORT 2014 • RAPPORT ANNUEL 2014 27Our Main AchievementS Acquiring new equipment
• We invested €1.91 million in latest-generation medical
equipment, for the operating suite, endoscopy procedures,
imaging, and cardiology, in particular.
We reorganized our medical services into cross-disciplinary medical-and-surgical units, taking a modern,
team-based approach to medical care that promotes comprehensive and seamless patient care.
Building and renovating
• We created the Blood Clot Center, the first facility
Head & Neck Department in France specializing in the treatment of venous
Dr. Patrick Aïdan
Deparment of Neuro thromboembolism;
Cardiovascular Disease &
Diabetology • 20 new spacious, light-filled rooms and a suite were built
Dr. François Tarragano Department on the third and fourth floors of the Memorial Building
of Medicine (central building);
Dr. Alain Toledano • Opening of the Bolloré Center for Functional
Investigations grouping in a single location non-invasive
Department of
Digestive Disease OUR cardiac, vascular, neurological, and lung function tests;
Dr. José Hobeika PATIENTs • We continued to renovate the Outpatient Department
and reorganize our services into integrated medical and
Department
of Urology & surgical units.
Nephrology
Dr. Roland Chiche Contributing to clinical research,
Department of university teaching, and medical
Dermatology &
Plastic Surgery conferences
Dr. Patrick Bui Department of Lung & • 21 clinical studies involving 193 patients were conducted;
Thoracic Pathology
Dr. Stéphane Lasry • 11 French and American medical students were trained
at AHP;
Department of • 24 medical conferences were held in the AHP’s
Women’s & Children’s
Health auditorium.
Department of Orthopedics,
Dr. Frédéric Chiche Rheumatology & Physical Rehabilitation
Dr. Stéphane Romano Enhancing quality and safety of care
In 2014, we continued to expand the use of electronic
medical records (EMR) across the hospital. An EMR
contains all of the information about a patient in one file,
Department Department of Emergency
of Medical Anesthesiology Department ensuring even greater safety of care for patients.
Imaging & & Critical Care Dr. Christophe Chapon
Nuclear Dr. Gilles Boccara
Medicine Over the past few months, the entire Emergency
Dr. Alain Dana Department, and the laboratory and medical imaging
departments transitioned to EMR.
Next steps: connecting the pharmacy and then gradually
Developing innovative techniques each of the hospital’s care units, beginning with the intensive
• Laser thermal ablation of thyroid nodules: a minimally invasive care and maternity units.
technique that leaves the thyroid gland intact with no visible
scar;
• Ultrasounds to treat breast fibroadenomas: an attractive
alternative to surgery;
• Expansion of robot-assisted surgery: an 11% increase from
2013. In 2014, a surgical robot was used in 277 operations,
in urology, gynecology, digestive surgery, ENT, as well as
thoracic surgery.
28 ANNUAL REPORT 2014 • RAPPORT ANNUEL 2014 ANNUAL REPORT 2014 • RAPPORT ANNUEL 2014 29Vous pouvez aussi lire
