IMPACT ECONOMIQUE ET SOCIAL - ECONOMIE HÉRITAGE SOCIAL, SPORTIF ET TERRITORIAL ETUDE EX ANTE NOVEMBRE 2014 - CDES
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IMPACT ECONOMIQUE ET SOCIAL
ECONOMIE • HÉRITAGE SOCIAL, SPORTIF ET TERRITORIAL
ETUDE EX ANTE • NOVEMBRE 2014
SOMMAIRE
I. FRANCE
1.a Dépenses spectateurs
1.b Dépenses organisation
1. IMPACT ECONOMIQUE 1.c Impact économique total
1.d Fiscalité
2.a Licenciation 1.e Ressources humaines
2.b Publics particuliers 2. HERITAGE SPORTIF 1.f Infrastructures sportives
2.c Désutilité sociale évitée
2.d Bénévolat et motivations 3.a Identité territoriale
3. HERITAGE TERRITORIAL 3.b Cohésion sociale
3.c Synergies et transversalités
3.d Image et réputation étendues
4.a Infrastructures sportives 4. HERITAGE ECONOMIQUE
4.b Infrastructures non-sportives
II. VILLES HÔTES
1. Impact économique territorial
2. Héritages social, sportif et territorial
3. Synthèse
1 1
I. FRANCE
Les effets leviers potentiels
de l’UEFA EURO 2016
1. IMPACT ECONOMIQUE
2. HERITAGE SPORTIF
3. HERITAGE TERRITORIAL
4. HERITAGE ECONOMIQUE
2 FRANCECHIFFRES CLÉS
150 millions 230
zones de diffusion
de téléspectateurs mondiale
par match
24 équipes
31
51 matches jours de compétition
10 villes
250 000 nuitées
pour sportifs, officiels,
partenaires UEFA,
représentants médias,
fournisseurs, personnels
2,5 millions
de spectateurs attendus
dans les stades
3 C H IF F R E S C L E SIMPACT ECONOMIQUE
DE L’UEFA EURO 2016 Cumul des apports financiers en
1,266 milliard d‘€
provenance d’acteurs étrangers
* uniquement (spectateurs stades,
spectateurs fanzones, organisation).
impact économique total France Les dépenses des acteurs nationaux
(spectateurs français notamment)
sont exclues du calcul d’impact
économique au niveau national
593 millions d‘€
dépenses spectateurs stades
478 millions d‘€*
dépenses organisation
195 millions d‘€
dépenses spectateurs fan-zones
* dont 20 M€ pour l’héritage de
l’UEFA EURO 2016 destinés aux
villes hôtes de l’événement
4 C H IF F R E S C L E SPOIDS ECONOMIQUE
DE L’UEFA EURO 2016
1,7 milliard d‘investissement
dans les stades dont
775 millions
directement attribuables
à l'accueil de l'UEFA EURO 2016
Poids 842 millions d‘€
économique dépenses spectateurs stades
total
2,8 milliards d’€* 835 millions d‘€
dépenses organisation
352 millions d‘€
dépenses spectateurs fan-zones
* 2,8 miliards avec 775 M€
d’investissement dans les stades
et 3,68 milliards d’euros
avec l’intégralité de l’investissement
dans les stades
5 CH IFF RE S CLE SAUTRES
CHIFFRES CLES
+ de 94 000 personnes
20 000 emplois employées pour l'organisation
de la compétition
créés pour la construction
et la rénovation des stades
+ de 26 000 emplois
équivalent temps plein
créés sur une année
du fait de l'impact économique
national généré par
l'UEFA EURO 2016
6 000 volontaires
180 millions d’€ de recettes fiscales
supplémentaires liées aux dépenses des acteurs étrangers
6 CH IFF RE S CLE S1
FRANCE
1.IMPACT ECONOMIQUE
1.a Dépenses spectateurs
1.b Dépenses organisation
1.c Impact économique total
1.d Fiscalité
1.e Ressources humaines
1.f Infrastructures sportives
7 FRANCEDépenses 1.a
spectateurs
Spectateurs STADES Hypothèse de taux de remplissage :
95% de la capacité nette des 10 stades accueillant la
2 387 500
compétition
Nombre de spectateurs STADES :
URS STADES
2 508 500 TATE 1 500€
C
PE
Capacité totale Panier moyen de dépenses :
S
38%
STADES Etrangers (Par jour et par personne)
Français
353€
hors-agglomération
52%
500€
4%
6% 190€
VIP 100€
Français
Français agglomération Etrangers VIP
agglomération Français hors-agglomération
DÉPENSES TOTALES DEPENSES SPECTATEURS STADES
2% 28% 55% 16%
SPECTATEURS STADES
842 millions d’€
Français Etrangers VIP
agglomération Français
hors-agglomération
8 FRANCEDépenses 1.a
spectateurs
Spectateurs FAN-ZONES
• sur la base d’une hypothèse de 65% de
6 500 000
taux de remplissage
Nombre de spectateurs FAN ZONES : • dont 3,3 millions de spectateurs fan-zones
uniquement (sans billet pour les matches)
10 020 000
Capacité totale Panier moyen de dépenses :
FAN ZONES (Par jour et par personne)
(sur l’hypothèse d’une DEPENSES
ouverture 30 jours)
108€
FAN-ZONE
150€
80€
DÉPENSES TOTALES Spectateurs Spectateurs
français étrangers
SPECTATEURS FAN ZONES
352 millions d’€
Seules les dépenses des spectateurs Fan-zones
sans billet pour les matches ont été comptabilisées
9 FRANCEDépenses 1.b
organisation
Principales dépenses liées au déroulement de la compétition
méthodologie
UEFA EURO 2016 : ...........................
Dépenses organisation
686 millions € •
•
Toutes ces dépenses ne peuvent être
assimilées à de l’impact ;
Les dépenses des collectivités territoriales
pour l’accueil de l’événement n’ont
pu être estimées faute d’information
20 millions €
disponible ;
Héritage UEFA EURO 2016 : ................ • Les dépenses des prestataires de
l’UEFA correspondent à une estimation
Fonds destinés aux villes hôtes de l’UEFA EURO 2016 minimale. Des dépenses n’ont pas pu
être estimées en raison d’incertitudes
40 millions €
sur la conclusion de certains contrats ou
sur les modalités de mise en place de
FFF : ............................................................... programmes particuliers (activation de
Dépenses Projet fédéral héritage (Investissement / animation / formation) droits marketing) ;
• L’Etat a participé à hauteur de 160
19 millions €
millions d’euros à la construction /
rénovation des stades toutefois ces
Equipes : ....................................................... dernières ne peuvent être considérées
comme des dépenses d’organisation.
Dépenses des équipes pendant la durée de la compétition Les autres dépenses à la charge de l’Etat
(sécurité publique notamment) n’ont
Sponsors UEFA EURO 2016 : ..............
Activation des droits marketing
45 millions € 8
pas pu être évaluées.
Prestataires UEFA : ................................. 25 millions €
Dépenses hébergement/restauration des médias, services et partenaires commerciaux
Total dépenses d’organisation 835 M€
10 FRANCEImpact 1.c
économique total*
Cumul des apports financiers potentiels en provenance d’acteurs étrangers uniquement
IMPACT Organisation : ................. 478 millions d’€
UEFA EURO 2016 : ............................................................354 millions d’€
méthodologie
Héritage UEFA EURO 2016 : ...............................................20 millions d’€ * Le calcul économique d’impact complet
Contribution UEFA programme FFF - Horizon bleu : ........15 millions d’€ comprend un certain nombre d’étapes
plus ou moins sophistiquées allant de
Equipes : ...............................................................................19 millions d’€
détails Sponsors : ............................................................................45 millions d’€
l’évaluation des injections brutes totales
jusqu’à des calculs de multiplicateurs
Prestataires UEFA : ..............................................................25 millions d’€ spécifiques.
593 millions d’€
Le calcul présenté ici appartient à l’une
des dernières phases du calcul complet
IMPACT Spectateurs STADES : .. puisque sont proposées les injections
brutes en provenance de l’étranger ce qui
donne une évaluation réaliste mais plutôt
Spectateurs étrangers : .........460 millions d’€ inférieure à l’impact réel.
détails VIP : ...........................................133 millions d’€ Il resterait à calculer la valeur ajoutée et un
multiplicateur macro économique.
IMPACT Fan Zones : ....................... 195 millions d’€
Fans étrangers : ............195 millions d’€
détails
1,266
Impact économique NATIONAL milliard
d’euros
11 FRANCEFiscalité 1.d
Evaluation des retombées fiscales (TVA) engendrées par les
dépenses liées à l’UEFA EURO 2016
* Cette estimation est fondée sur un
15 millions d’€
taux de TVA à 5,5% appliqué aux
recettes billetterie (données UEFA) et
TVA Dépenses Billetterie : .......................................... sur un taux moyen de 15% appliqué
aux dépenses spectateurs (stades
Dépenses billetterie : ..............................................281,5 millions d’€ et fan-zones) et aux dépenses
organisation afin de tenir compte de la
détails Taux TVA : .....................................................................................5,5 %
différence de taux entre les dépenses
d’hébergement et de restauration.
77 millions d’€
Seules les recettes dont l’origine
provient des dépenses réalisées par
TVA Dépenses Spectateurs STADES : .................. des acteurs étrangers (spectateurs ,
organisation) ont été prises en compte,
Dépenses Spectateurs étrangers et VIP : ...............593 millions d’€ à l’exception de la billetterie.
Taux TVA (moyen)* : ......................................................................15 %
détails L’estimation de ces recettes est
relativement prudente étant donné
26 millions d’€
qu’elle ne prend pas en considération
le surplus concernant certaines
TVA Dépenses FAN ZONES : ...................................... recettes fiscales et sociales.
Fans étrangers : .......................................................195 millions d’€
détails Taux TVA (moyen) : .......................................................................15 %
TVA Dépenses Organisation : . ................................. 62 millions d’€
Dépenses UEFA EURO 2016 : ................................. 354 millions d’€
Héritage UEFA EURO 2016 : ...................................... 20 millions d’€
détails Dépenses Equipes : ....................................................19 millions d’€
Contribution UEFA programme FFF-Horizon bleu : ..15 millions d’€
180
Activation sponsors UEFA : ........................................45 millions d’€
Prestataires UEFA : .....................................................25 millions d’€
Taux TVA (moyen) : .......................................................................15 %
millions
RECETTES FISCALES d’euros
sur la billetterie et les dépenses des acteurs économiques étrangers
12 FRANCERessources humaines 1.e
Valorisation des ressources humaines liées à l’organisation de l’événement
38% 43%
7% 6% 94 000
6% PERSONNES EMPLOYÉES
ACCREDITATIONS dans le cadre de l’organisation
de l’UEFA EURO 2016
Media Services
Organisation Santé & Partenaires
5 000 40 360
6 483 Sécurité commerciaux
35 000 5 616
précisions • Estimation minimale établie par extrapolation sur la base d’une information partiellement
méthodologiques disponible en raison d’incertitudes quant au plan de charge de certains prestataires de l’UEFA ;
• Données établies sur la base des accréditations distribuées au cours d’organisations
précédentes de l’UEFA EURO réactualisées par le biais d’entretiens avec des parties prenantes
de l’organisation de l’édition 2016 ;
• Nombre de personnes employées pour l’organisation de la compétition, travaillant un ou
plusieurs jours sous différents statuts et hors volontaires ;
• Aucune distinction quant à la nationalité, à la proportion de création d’emplois et à leur
pérennisation dans le temps ne peut être réalisée à partir de cet indicateur ;
• Non prise en compte des emplois générés par les activités d’animation coordonnées par les
acteurs locaux ainsi que les opérations d’animations réalisées par les sponsors de l’évènement
hors des enceintes.
13 FRANCERessources humaines 1.e
Valorisation des ressources humaines liées à l’organisation de l’événement
Staff UEFA
400 Staff EURO 2016 SAS
26 000
Emplois induits
675
2 400
Exploitation
EMPLOIS
7 150 des stades En équivalent temps plein créés sur une année
du fait de l’impact économique national
généré par l’UEFA EURO 2016
• Il s’agit de données estimées en rapportant l’impact économique précisions
Autres prestataires 16 146 national au salaire annuel moyen brut chargé des salariés du méthodologiques
organisation secteur privé, observé en France pour 2014.
• Au final, nous obtenons une estimation du nombre total d’emplois
équivalent temps plein pour une année généré par l’impact
économique de l’UEFA EURO 2016.
6 000 VOLONTAIRES
FÉDÉRATION FRANCAISE DE FOOTBALL
20 000 EMPLOIS CRÉÉS
pour la construction et rénovation des stades
14 FRANCEInfrastructures 1.f
sportives
10 Stades accueilleront les 51 matches
de la compétition
4 constructions (Bordeaux, Lille, Lyon, Nice)
5 rénovations majeures (Lens, Marseille, Paris, Saint-Etienne, Toulouse)
1,7 milliard d’€ d’investissements pour la réalisation
des infrastructures sportives
62% d’investissements privés
38% d’investissements publics
20 000 emplois créés pour la réalisation des travaux
dont 5 000 emplois durables
15 FRANCEInfrastructures 1.f
sportives
Répartition du financement dans la construction et la rénovation des stades
Investissements privés Montant total
Montant total des
des investissements
1 033 M€ investissements
1,651
1 milliard
651 M€d’€
83,5 M€
Villes
198 M€
66,5 M€ 160 M€
110,5 M€
EPCI
Etablissements publics de
coopération intercommunale
Départements Etat
Régions
16 FRANCEInfrastructures 1.f
sportives
Evaluation de l’impact de l’UEFA EURO 2016 sur les dépenses des stades
Paris Lille méthodologie
Lens
Une consultation d’experts du
marché des enceintes sportives
Saint- Denis
70M€ 0M€ nous a permis d’identifier la part
des projets qui pouvaient être
Lyon attribuée à l’accueil des rencontres
0M€ de l’UEFA EURO 2016.
19M€ Celui-ci a en effet pu influencer les
projets de deux façons :
• soit de façon décisive dans la
Bordeaux 203M€ réalisation du projet ;
• soit par le biais d’un
Saint-Etienne développement de l’ambition
137M€ de certains projets par rapport
aux souhaits initiaux.
75M€
Toulouse
35M€ 134M€
109M€
Rénovation Marseille
STADE
Nice
Construction
17 FRANCE2
FRANCE
2.HERITAGE SPORTIF
2.a Licenciation
2.b Publics particuliers
2.c Désutilité sociale évitée
2.d Bénévolat et motivations
18 FRANCELicenciation 2.a
L‘opportunité de valoriser l’image du football et de faciliter
la connaissance par la population des clubs locaux
Développement
Contexte Attentes Croissance significative du nombre de licenciés ;
Un nombre de licenciés qui Médiatisation renforcée du football, en Renforcement de la situation des clubs locaux
plafonne chez les hommes France ; Accès favorisé à l’initiation au (pérennisation mieux assurée, vulnérabilité diminuée)
football
Montée des pratiques informelles Risques potentiels
Saturation des clubs, non
préparés à un afflux de
pratiquants ; zapping rapide
par déception
2012-2016 2016 2017…
Investissements Impact et retombées Héritage
Actions Actions Actions
• Associer les clubs locaux à la • Multiplication des animations • Organisation des ressources
préparation de l’évènement d’initiations au football humaines, matérielles et des
(ex. des Jeux Équestres Mondiaux • Mise en exergue du rôle social équipements pour assurer un bon
2014 avec les centres équestres du football en France (insertion, accueil et une intégration réussie
normands) mixité,engagement, collectif...) des nouveaux pratiquants
• Accentuer la féminisation de la • ALEA : parcours réussi de dans les clubs FFF
pratique l’équipe de France (accès aux
phases finales, voire au podium,
voire au titre)
19 FRANCEPublics 2.b
particuliers
L‘opportunité de sensibiliser la population aux bienfaits
d’une activité physique, modérée et régulière
Contexte Attentes Développement
Lutte contre la sédentarité à Médiatisation renforcée du football Croissance significative du nombre de Français
intensifier (obésité, maladies cardio- de haut-niveau et sur-exploitation du pratiquant une activité physique régulièrement ;
vasculaires…) champ lexical du sportif Diminution significative d’un certain
nombre de troubles de santé Risques potentiels
(ex. diabète de type II, dépression) Renforcement des
représentations du sport
comme d’une pratique
élitiste, réservée aux
2012-2016 2016 2017… champions
Investissements Impact et retombées Héritage
Actions Actions Actions
• Profiter des investissements liés aux stades • Multiplication des animations • Mettre en œuvre des dispositifs
pour intégrer des aménagements territoriaux d’initiations ludiques et d’accompagnement : de l’initiation
facilitant la mobilité active, les loisirs actifs intergénérationnelles (foot pour exceptionnelle vers l’intégration
extérieurs, etc. tous) d’une offre régulière (pratique
• Préparer les offreurs de pratique • Sensibilisation aux conditions informelle, offre publique, offre des
sportive à intégrer des publics spécifiques d’une bonne hygiène de vie clubs)
(sensibilisation, accompagnement, formation) (alimentation, mobilité, etc.)
20 FRANCEDésutilité sociale 2.c
évitée
L‘opportunité d’impulser de nouvelles actions, de toucher
des populations éloignées des dispositifs pré-existants
Contexte Attentes Développement
Les problématiques sociétales sont Nombreuses synergies et forte Réintégration de populations marginalisées ou en cours
nombreuses : éloignement de l’emploi, médiatisation occasionnées par de marginalisation (réorientation des aides sociales vers
décrochage scolaire, etc. l’accueil de l’évènement en France d’autres publics/augmentation des contributions sociales et
fiscales de ces populations nouvelles insérées)
Risques potentiels
Que ces actions
restent sans suite
2012-2016 2016 2017…
et que le quotidien
apparaisse plus
morose à leurs
Investissements Impact et retombées Héritage bénéficiaires
Actions Actions Actions
• Définition de projets circonscrits et • «Recrutement» de bénéficiaires • Accompagnement personnalisé
détaillés : objectif, public-cible, plan d’actions, et mise en œuvre d’actions des bénéficiaires pour une
moyens, évaluation en concertation avec les ponctuelles à fort potentiel orientation vers les différents
acteurs engagés dans ces problématiques et émotionnel programmes de réinsertion
ceux investis dans l’UEFA EURO2016 • A évènement exceptionnel,
dispositifs exceptionnels
21 FRANCEBénévolat et 2.d
motivations
L‘opportunité de dynamiser et renforcer l’engagement
bénévole dans le football
Contexte Attentes
Crise ou changement des formes de
bénévolat qui favorisent l’évènementiel et
Recrutement de 6 000 volontaires dont certains ne sont pas
impliqués dans les clubs ; Constitution d’un réseau de relations
Développement
Une nouvelle façon de mobiliser les
le ponctuel entre personnes qui ont partagé une expérience forte et bénévoles et un héritage en termes de
au détriment de la prise de responsabilité positive dans tous les territoires knowledge management ;
et de l’engagement dans les clubs Risques potentiels Une base de bénévoles renforcée
Engagement ponctuel, sans aucune pour les clubs de football
pérennisation au profit des clubs locaux
2012-2016 2016 2017…
Investissements Impact et retombées Héritage
Actions Actions Actions
• Constituer une base de données des volontaires • Favoriser les rencontres et l’échange • Proposer un programme de suivi /
pendant l’événement à destination des entre volontaires débutants et bénévoles animation de cette communauté avec
associations locales (disponibilités, goûts, aguerris (constitution d’un réseau) orientation personnalisée vers les
aptitudes) • Favoriser le vécu d’une expérience clubs
• Intégrer dans la formation des volontaires enthousiasmante et enrichissante • Proposer à ceux qui ont été le plus
de l’UEFA EURO2016 des enseignements • Favoriser le caractère fédérateur de impliqués et qui le souhaitent de
relatifs aux fonctionnements et aux cet événement pour nouer ou renforcer valider certains des acquis
besoins des clubs des relations personnelles durables qui
pourront bénéficier aux clubs
22 FRANCE3
FRANCE
3.HERITAGE TERRITORIAL
3.a Identité territoriale
3.b Cohésion sociale
3.c Synergies et transversalités
3.d Image et réputation étendues
23 FRANCEIdentité 3.a
territoriale
L‘opportunité de faire briller la France au plan européen
Contexte Attentes Développement
Avènement de l’UEFA EURO2016 en France Potentiel climat de confiance et
Tendance au «French bashing» dans les médias une estime de soi retrouvée ;
ALEA : le parcours sportif de l’Equipe nationale
et sur les réseaux sociaux ; Perte d’identité Une image redorée du territoire
territoriale en raison de mutations économiques, Risques potentiels renforçant le sentiment de fierté
sociales, environnementales (désindustrialisation Nuisances importantes ou manque de
préparation du territoire d’accueil qui
de ses habitants
dans le Nord par exemple...)
agiraient de façon contre-productives sur
l’image de marque (détérioration)
2012-2016 2016 2017…
Investissements Impact et retombées Héritage
Actions Actions Actions
• Choix de candidater à • Favoriser la contribution • Communiquer sur les réussites
l’organisation d’un méga d’entreprises françaises ; impliquer (petites et grandes) en mettant en
évènement sportif le maximum d’acteurs français lumière les artisans de ces succès
• Associer la population locale à la • Profiter de l’évènement pour • Valoriser durablement les
préparation de l’évènement mettre en valeur les savoirs-faire organisations ayant fait le succès
• Succès de la candidature dans français ; les territoires français de l’évènement (reconnaissance
un contexte très concurrentiel • Utiliser l’évènement pour pérenne)
favoriser le «bien vivre ensemble» -
renforcement du sentiment d’unité
24 FRANCECohésion sociale 3.b
L‘opportunité de partager collectivement des expériences
et émotions positives Développement
Contexte Attentes Un souvenir pérenne ravivant
51 matches dans 10 sites présentant celui de France 98 créant un lien
Montée de l’individualisme, perte des des caractéristiques variées intergénérationnel au sein de la
valeurs de solidarité et d’entraide, population (socle commun)
tendance au repli sur soi Risques potentiels
Que l’événement ne bénéficie qu’aux spectateurs-
stades ; Qu’il soit un évènement inaccessible au
plus grand nombre (accroissement de l’exclusion
ressentie) ; Pire, qu’il induise des nuisances pour
une majeure partie de la population
2012-2016 2016 2017…
Investissements Impact et retombées Héritage
Actions Actions Actions
• Associer le maximum de personnes à la • Cataloguer l’ensemble des opérations • Faire le lien entre l’UEFA EURO 2016
préparation (projet partagé) (sportives ou non) mises en œuvre à et les évènements suivants à venir
• Encourager la prise d’initiatives diverses l’occasion de la compétition en France (Mondial de Basket, Hand,
et variées : faciliter l’appropriation de • Offrir des outils de communication Lutte, Ryder Cup, etc.)
l’événement par le plus grand nombre harmonisés (plateforme Internet ; charte • Intégrer le recensement des
• Intégrer l’évènement dans le cadre des graphique) actions déployées dans le bilan
programmes déjà en place • Associer certains publics-cible à de l’évènement (valorisation /
(politique de la Ville, santé...) l’évènement (places pour les matches, reconnaissance)
participation aux exhibitions des
équipes basées sur le territoire, …)
25 FRANCESynergies et 3.c
transversalités
L‘opportunité de raisonner transversalement, de rechercher
la complémentarité
Contexte Développement
Risques potentiels Une dynamique territoriale revivifiée, une
Tendance au cloisonnement : habitude travail en réseau heuristique et
Que l’événement reste perçu comme
organisations en tuyaux, parallèles motivante, de potentielles économies d’échelle
une contrainte, un évènement
perturbateur ; que les actions
accompagnatrices soient simplement
juxtaposées
2012-2016 2016 2017…
Investissements Impact et retombées Héritage
Actions Actions Actions
• Identifier et formaliser des objectifs • Fédérer le plus grand nombre • Souligner l’innovation et la
inscrits dans une démarche collective possible d’acteurs au sein de ces richesse des productions nées
organisée groupes de travail thématiques de la coopération d’acteurs qui
• Financer l’emploi d’«animateurs» pour • Favoriser la créativité et la co- s’ignoraient auparavant
permettre aux acteurs d’horizons variés, construction • Encourager le prolongement des
de travailler ensemble au-delà des actions ponctuelles déployées pour
segmentations originelles l’UEFA EURO 2016 en faisant le lien
avec les évènements à venir
26 FRANCEImage et 3.d
réputation étendues
L‘opportunité de valoriser l’ensemble du territoire français
et les atouts respectifs des différentes régions
Contexte Attentes Développement
La France se situe dans les premières Afflux de visiteurs étrangers : 1 million Augmentation du nombre de visiteurs
destinations touristiques mondiales MAIS de personnes attendues ; médiatisation étrangers, Diversification des espaces visités,
Paris et PACA sont les principales zones renforcée à l’échelle européenne de la France Allongement des séjours
visitées avec un risque de saturation Risques potentiels
Dépenses réalisées au profit
d’entreprises non implantées
localement
2012-2016 2016 2017…
Investissements Impact et retombées Héritage
Actions Actions Actions
• Communication conjointe sur le statut • Accueil soigné des visiteurs étrangers • Favoriser les recommandations
de ville-hôte et les atouts touristiques • Proposer des packs «découverte du par les visiteurs étrangers auprès
spécifiques du territoire territoire» aux supporters présents (promotion de leurs proches (marketing
• Préparation de packs touristiques dans les lieux publics) relationnel)
sur mesure prenant en compte les • Mettre en place des stratégies de • Mettre en lumière la continuité
spécificités des supporters de football valorisation des atouts touristiques du entre l’UEFA EURO 2016 et les
• Développement d’un large programme territoire pour donner envie aux spectateurs évènements sportifs accueillis par
de marketing territorial de revenir la France dans les années à
venir
27 FRANCE4
FRANCE
4.HERITAGE ECONOMIQUE
4.a Infrastructures sportives
4.b Infrastructures non-sportives
20
20
28 FRANCEInfrastructures 4.a
sportives
L‘opportunité de rénover/construire des équipements fonctionnels
Développement
Contexte Attentes Des clubs professionnels dotés d’outils leur permettant
Un parc de stades français inadapté Accueil des matches de de diversifier leurs recettes ; des collectivités dotées d’un
aux évolutions du sport moderne et l’UEFA EURO 2016 équipement sportif de rayonnement international pouvant
aux attentes des spectateurs être placé au cœur de multiples stratégies territoriales
Risques potentiels
non utilisation de tout ou partie
des stades (éléphants blancs)
Insécurité juridique et
financière quant au
2012-2016 2016 2017… financement des enceintes
sportives (aléa sportif )
Investissements Impact et retombées Héritage
Actions Actions Actions
• Travaux sur les enceintes • Capitaliser sur l’expérience vécue • Exploitation au quotidien des
sportives ainsi que sur leur infrastructures sportives en mode
environnement + ou - proche «match-day» et «non match-day»
• Collaboration étroite et • Prise en considération des
constructive entre les collectivités, intérêts de l’ensemble des
les BTPistes et les clubs résidents acteurs du financement des
enceintes sportives
29 FRANCEInfrastructures 4.b
non-sportives
L‘opportunité d’améliorer la desserte et l’urbanisme
Contexte Attentes Développement
Un usage de la ville et de ses différents espaces plus
Des villes françaises où la circulation Accueil des matches de l’UEFA EURO optimal et plus agréable ; Quartiers redynamisés,
est souvent saturée ; ou certaines 2016 et afflux de spectateurs modification de la base économique des territoires
zones doivent être revitalisées
Risques potentiels
Expériences négatives du
fait de nuisances diverses ou
d’utilisations one shot sans
modifications des habitudes
2012-2016 2016 2017…
Investissements Impact et retombées Héritage
Actions Actions Actions
• Travaux sur l’environnement des enceintes • Susciter de nouveaux • Poursuivre les campagnes
sportives : réseau de transports, programme comportements : modes de d’incitation à l’usage des transports
de redynamisation urbaine... déplacements, appropriations en commun
• Collaboration étroite et constructive entre de nouveaux espaces par la • Maintenir les animations dans
les collectivités, les BTPistes et les clubs communication et l’organisation les zones revitalisées
résidents d’actions spécifiques
30 FRANCEII. VILLES HÔTES
Bordeaux 1. IMPACT ÉCONOMIQUE TERRITORIAL
Lens DE L'UEFA EURO 2016
Lille 2. HÉRITAGE SOCIAL, SPORTIF ET TERRITORIAL
Lyon DE L'UEFA EURO 2016
Marseille
3. SYNTHESE
Nice
Paris
Saint-Denis
Saint-Étienne
Toulouse
31 VILLES HÔTESLille
Lens
Saint-Denis
VILLES
HÔTES
Paris
importance
spectateurs fan zones
importance
dépenses spectateurs
Bordeaux Saint-Étienne
Lyon
Toulouse
Nice
Marseille
32 VILLES HÔTESVILLES HÔTES
1.IMPACT ECONOMIQUE
TERRITORIAL
Bordeaux
Lens
Lille
Lyon
Marseille
Nice
Paris
Saint-Denis
Saint-Étienne
Toulouse
33 VILLES HÔTESBORDEAUX
Impact
économique territorial : ..............126 M€
IMPACT Dépenses Spectateurs : 88 M€ Inject
(stades + fan-zones)
io
Etat n
SPECTATEURS STADE nombre dépenses 28 M€
français agglomération
français hors agglomération
10 970
98 727
1 M€
19 M€
Infrastructures
étrangers 73 131 37 M€ et développement
VIP 7 550 11 M€
Coût construction stade : 184 millions d’€
Total 190 378 68 M€ dont lié à l’UEFA EURO 2016 : 138 millions d’€ (75%)
c t ateurs Spectateurs fan-zone étrangers* 136 500 20 M€
Spe -zone *ayant fréquenté uniquement les fan-zones
fan
00
682 5 IMPACT Dépenses
Organisation
Estimation minimale : 10 M€ Précisions Les
dépenses d’organisation
sont constituées des «Stadium
fees» ; «Venue operation et
support operations» ainsi que des «dépenses des
équipes pour l’Hotel de transfert». Il n’a pas été
possible de comptabiliser localement les dépenses
de camps de base des équipes ainsi que celles
liées à l’héritage de la compétition.
34 VILLES HÔTESLENS
Impact
économique territorial : ..............71 M€
IMPACT Dépenses Spectateurs : 51 M€ Inject
(stades + fan-zones)
io
Etat n
SPECTATEURS STADE nombre dépenses 12 M€
français agglomération
français hors agglomération
7 786
70 076
0,7 M€
13,3 M€
Infrastructures
étrangers 51 908 26 M€ et développement
VIP 3 400 5 M€
Coût construction stade : 70 millions d’€
Total 133 170 45 M€ dont lié à l’UEFA EURO 2016 : 70 millions d’€ (100%)
c t ateurs Spectateurs fan-zone étrangers* 39 000 6 M€
Spe -zone *ayant fréquenté uniquement les fan-zones
fan
00
195 0 IMPACT Dépenses
Organisation
Estimation minimale : 8 M€ Précisions Les
dépenses d’organisation
sont constituées des «Stadium
fees» ; «Venue operation et
support operations» ainsi que des «dépenses des
équipes pour l’Hotel de transfert». Il n’a pas été
possible de comptabiliser localement les dépenses
de camps de base des équipes ainsi que celles
liées à l’héritage de la compétition.
35 VILLES HÔTESLILLE
Impact
économique territorial : ..............151 M€
IMPACT Dépenses Spectateurs : 111 M€ Inject
(stades + fan-zones)
io
Etat n
SPECTATEURS STADE nombre dépenses 28 M€
français agglomération
français hors agglomération
15 693
141 237
2 M€
27 M€
Infrastructures
étrangers 104 620 52 M€ et développement
VIP 12 684 19 M€
Coût construction stade : 324 millions d’€
Total 274 234 99 M€
c t ateurs Spectateurs fan-zone étrangers* 78 000 12 M€
Spe -zone *ayant fréquenté uniquement les fan-zones
fan
00
390 0 IMPACT Dépenses
Organisation
Estimation minimale : 12 M€ Précisions Les
dépenses d’organisation
sont constituées des «Stadium
fees» ; «Venue operation et
support operations» ainsi que des «dépenses des
équipes pour l’Hotel de transfert». Il n’a pas été
possible de comptabiliser localement les dépenses
de camps de base des équipes ainsi que celles
liées à l’héritage de la compétition.
36 VILLES HÔTESLYON
Impact
économique territorial : ..............166 M€
IMPACT Dépenses Spectateurs : 134 M€ Inject
(stades + fan-zones)
io
Etat n
SPECTATEURS STADE nombre dépenses 20 M€
français agglomération
français hors agglomération
18 137
163 232
2 M€
31 M€
Infrastructures
étrangers 120 913 60 M€ et développement
VIP 14 808 22 M€
Coût construction stade : 381 millions d’€
Total 317 090 115 M€ dont lié à l’UEFA EURO 2016 : 190,5 millions d’€ (50%)
c t ateurs Spectateurs fan-zone étrangers* 124 800 19 M€
Spe -zone *ayant fréquenté uniquement les fan-zones
fan
00
624 0 IMPACT Dépenses
Organisation
Estimation minimale : 12 M€ Précisions Les
dépenses d’organisation
sont constituées des «Stadium
fees» ; «Venue operation et
support operations» ainsi que des «dépenses des
équipes pour l’Hotel de transfert». Il n’a pas été
possible de comptabiliser localement les dépenses
de camps de base des équipes ainsi que celles
liées à l’héritage de la compétition.
37 VILLES HÔTESMARSEILLE
Impact
économique territorial : ..............181 M€
IMPACT Dépenses Spectateurs : 141 M€ Inject
(stades + fan-zones)
io
Etat n
SPECTATEURS STADE nombre dépenses 28 M€
français agglomération
français hors agglomération
21 071
189 636
2 M€
36 M€
Infrastructures
étrangers 140 471 70,5 M€ et développement
VIP 8 340 12,5 M€
Coût construction stade : 267 millions d’€
Total 359 517 120,5 M€ dont lié à l’UEFA EURO 2016 : 133,5 millions d’€ (50%)
c t ateurs Spectateurs fan-zone étrangers* 136 500 20,5 M€
Spe -zone *ayant fréquenté uniquement les fan-zones
fan
00
682 5 IMPACT Dépenses
Organisation
Estimation minimale : 12 M€ Précisions Les
dépenses d’organisation
sont constituées des «Stadium
fees» ; «Venue operation et
support operations» ainsi que des «dépenses des
équipes pour l’Hotel de transfert». Il n’a pas été
possible de comptabiliser localement les dépenses
de camps de base des équipes ainsi que celles
liées à l’héritage de la compétition.
38 VILLES HÔTESNICE
Impact
économique territorial : ..............81 M€
IMPACT Dépenses Spectateurs : 53 M€ Inject
(stades + fan-zones)
io
Etat n
SPECTATEURS STADE nombre dépenses 20 M€
français agglomération
français hors agglomération
7 684
69 152
0,8 M€
13 M€
Infrastructures
étrangers 51 224 25,6 M€ et développement
VIP 3 200 4,8 M€
Coût construction stade : 204 millions d’€
Total 131 260 44,2 M€ dont lié à l’UEFA EURO 2016 : 102 millions d’€ (50%)
c t ateurs Spectateurs fan-zone étrangers* 58 500 8,8 M€
Spe -zone *ayant fréquenté uniquement les fan-zones
fan
00
292 5 IMPACT Dépenses
Organisation
Estimation minimale : 8 M€ Précisions Les
dépenses d’organisation
sont constituées des «Stadium
fees» ; «Venue operation et
support operations» ainsi que des «dépenses des
équipes pour l’Hotel de transfert». Il n’a pas été
possible de comptabiliser localement les dépenses
de camps de base des équipes ainsi que celles
liées à l’héritage de la compétition.
39 VILLES HÔTESPARIS
Impact
économique territorial : ..............161 M€
IMPACT Dépenses Spectateurs : 141 M€ Inject
(stades + fan-zones)
io
Etat n
SPECTATEURS STADE nombre dépenses 10 M€
français agglomération
français hors agglomération
12 228
110 054
1 M€
21 M€
Infrastructures
étrangers 81 521 41 M€ et développement
VIP 5 470 8 M€
Coût construction stade : 75 millions d’€
Total 209 274 71 M€ dont lié à l’UEFA EURO 2016 : 18,5 millions d’€ (25%)
c t ateurs Spectateurs fan-zone étrangers* 468 000 70 M€
Spe -zone *ayant fréquenté uniquement les fan-zones
f a n
3 4 0 000
2 IMPACT Dépenses
Organisation
Estimation minimale : 10 M€ Précisions Les
dépenses d’organisation
sont constituées des «Stadium
fees» ; «Venue operation et
support operations» ainsi que des «dépenses des
équipes pour l’Hotel de transfert». Il n’a pas été
possible de comptabiliser localement les dépenses
de camps de base des équipes ainsi que celles
liées à l’héritage de la compétition.
40 VILLES HÔTESSAINT-DENIS
Impact
économique territorial : ..............221 M€
IMPACT Dépenses Spectateurs :
(stades + fan-zones)
203,5 M€
SPECTATEURS STADE nombre dépenses
français agglomération 29 016 3 M€
français hors aggolmération 261 145 49 M€
étrangers 193 441 97 M€
VIP 26 446 40 M€
Total 510 047 189M€
c t ateurs Spectateurs fan-zone étrangers* 97 500 14,5 M€
Spe -zone *ayant fréquenté uniquement les fan-zones
fan
00
487 5 IMPACT Dépenses
Organisation
Estimation minimale : 17,5 M€ Précisions Les
dépenses d’organisation
sont constituées des «Stadium
fees» ; «Venue operation et
support operations» ainsi que des «dépenses des
équipes pour l’Hotel de transfert». Il n’a pas été
possible de comptabiliser localement les dépenses
de camps de base des équipes ainsi que celles
liées à l’héritage de la compétition.
41 VILLES HÔTESSAINT-ETIENNE
Impact
économique territorial : ..............77 M€
IMPACT Dépenses Spectateurs : 61 M€ Inject
(stades + fan-zones)
io
Etat n
SPECTATEURS STADE nombre dépenses 8 M€
français agglomération
français hors agglomération
8 710
78 386
1 M€
15 M€
Infrastructures
étrangers 58 064 29 M€ et développement
VIP 3 200 5 M€
Coût construction stade : 75 millions d’€
Total 148 360 50 M€ dont lié à l’UEFA EURO 2016 : 75 millions d’€ (100 %)
c t ateurs Spectateurs fan-zone étrangers* 78 000 11 M€
Spe -zone *ayant fréquenté uniquement les fan zones
fan
00
390 0 IMPACT Dépenses
Organisation
Estimation minimale : 8 M€ Précisions Les
dépenses d’organisation
sont constituées des «Stadium
fees» ; «Venue operation et
support operations» ainsi que des «dépenses des
équipes pour l’Hotel de transfert». Il n’a pas été
possible de comptabiliser localement les dépenses
de camps de base des équipes ainsi que celles
liées à l’héritage de la compétition.
42 VILLES HÔTESTOULOUSE
Impact
économique territorial : ..............66 M€
IMPACT Dépenses Spectateurs : 52 M€ Inject
(stades + fan-zones)
io
Etat n
SPECTATEURS STADE nombre dépenses 6 M€
français agglomération
français hors agglomération
6 646
59 812
0,7 M€
11,3 M€
Infrastructures
étrangers 44 305 22 M€ et développement
VIP 3 408 5 M€
Coût construction stade : 35 millions d’€
Total 114 170 39 M€ dont lié à l’UEFA EURO 2016 : 35 millions d’€ (100 %)
c t ateurs Spectateurs fan-zone étrangers* 85 800 13 M€
Spe -zone *ayant fréquenté uniquement les fan zones
fan
00
429 0 IMPACT Dépenses
Organisation
Estimation minimale : 8 M€ Précisions Les
dépenses d’organisation
sont constituées des «Stadium
fees» ; «Venue operation et
support operations» ainsi que des «dépenses des
équipes pour l’Hotel de transfert». Il n’a pas été
possible de comptabiliser localement les dépenses
de camps de base des équipes ainsi que celles
liées à l’héritage de la compétition.
43 VILLES HÔTESVILLES HÔTES
2.HERITAGE SOCIAL,
SPORTIF ET TERRITORIAL
Bordeaux
Lens
Lille
Lyon
Marseille
Nice
Paris
Saint-Denis
Saint-Étienne
Toulouse
44 VILLES HÔTESBORDEAUX
Utilité sociale Le fait d’accueillir l’UEFA EURO 2016 en France va inciter la
sportive et territoriale
population à pratiquer le football.
Etant donné le taux de variation observé depuis 20 ans à
la FFF et selon le parcours de l’Equipe de France, on peut
attendre une progression des licenciés dans les 4 districts
20 M€
concernés autours de Bordeaux.
Pour prendre la mesure de ce nombre, il faut savoir que,
Nombre de licenciés supplémentaires ............844 d’injections
sur les 20 dernières années, ces 4 districts ont enregistré
en moyenne :
- une perte de 273 licences par an
sur la période 2012-2017 - un taux de variation de -11%
L’UEFA EURO 2016 apparait ainsi, encore plus que dans
les autres sites, une opportunité notable de sensibiliser la
population à la pratique du football.
Désutilité sociale évitée .............................133 300 €
méthodologie Les économies directes permises par l’augmentation de la pratique sportive ont été évaluées à 157 € par an et par personne**. En
se concentrant uniquement sur les nouveaux licenciés attendus, on peut estimer une baisse des coûts inhérents aux problèmes
de santé, à l’absentéisme professionnel, etc...
Bénévolat.............................................2 620 heures
Sur la base d’études réalisées sur l’héritage des JO de Londres, il est possible de considérer que 22% des clubs vont bénéficier de la
reconversion de volontaires de l’EURO2016 en bénévoles réguliers.
méthodologie
Sachant que dans les associations sportives, le volume horaire annuel moyen d’un bénévole est de 80 heures, on peut évaluer ce
gain pour le district concerné.
Précisions * soit la
moyenne entre 65 à 250€
par an et par personne qui est
une fourchette issue de l’étude de
Kurt Salmon et Kantar pour le CNOSF (2014).
45 VILLES HÔTESLENS
Utilité sociale
sportive et territoriale
Le fait d’accueillir l’UEFA EURO 2016 en France va inciter
20 M€
la population à pratiquer le football.
Etant donné le taux de variation observé depuis 20 ans
d’injections
à la FFF et selon le parcours de l’Equipe de France, on
Nombre de licenciés supplémentaires ..............4 105
peut attendre une progression des licenciés dans le
district concerné
sur la période 2012-2017
Désutilité sociale évitée .................................646 000 €
Les économies directes permises par l’augmentation de la pratique sportive ont été évaluées à 157 € par an et par personne*. En
méthodologie se concentrant uniquement sur les nouveaux licenciés attendus, on peut estimer une baisse des coûts inhérents aux problèmes
de santé, à l’absentéisme professionnel, etc...
Bénévolat...................................................4 360 heures
Sur la base d’études réalisées sur l’héritage des JO de Londres, il est possible de considérer que 22% des clubs vont bénéficier de la
reconversion de volontaires de l’EURO2016 en bénévoles réguliers.
méthodologie Sachant que dans les associations sportives, le volume horaire annuel moyen d’un bénévole est de 80 heures, on peut évaluer ce
gain pour le district concerné.
Précisions * soit la
moyenne entre 65 à 250 €
par an et par personne qui est
une fourchette issue de l’étude de
Kurt Salmon et Kantar pour le CNOSF (2014).
46 VILLES HÔTESLILLE
Utilité sociale
sportive et territoriale
Le fait d’accueillir l’UEFA EURO 2016 en France va inciter
20 M€
la population à pratiquer le football.
Etant donné le taux de variation observé depuis 20 ans
d’injections
à la FFF et selon le parcours de l’Equipe de France, on
Nombre de licenciés supplémentaires ..............7 083
peut attendre une progression des licenciés dans le
district concerné
sur la période 2012-2017
Désutilité sociale évitée ................................1 115 600 €
Les économies directes permises par l’augmentation de la pratique sportive ont été évaluées à 157 € par an et par personne*. En
méthodologie se concentrant uniquement sur les nouveaux licenciés attendus, on peut estimer une baisse des coûts inhérents aux problèmes
de santé, à l’absentéisme professionnel, etc...
Bénévolat...................................................4 560 heures
Sur la base d’études réalisées sur l’héritage des JO de Londres, il est possible de considérer que 22% des clubs vont bénéficier de la
reconversion de volontaires de l’EURO2016 en bénévoles réguliers.
méthodologie
Sachant que dans les associations sportives, le volume horaire annuel moyen d’un bénévole est de 80 heures, on peut évaluer ce
gain pour le district concerné.
Précisions * soit la
moyenne entre 65 à 250 €
par an et par personne qui est
une fourchette issue de l’étude de
Kurt Salmon et Kantar pour le CNOSF (2014).
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