La gestion du crédit comme moteur d'une croissance durable - Deloitte
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
Accountancy & Advisory
Actualités
ACCOUNTING & REPORTING TA X & LEGAL Lettre d’information de Deloitte Accountancy pour les dirigeants de PME
M&A & FINANCE STRATEGY & PERFORMANCE Septembre 2021 - N° 8
Mensuel (sauf en août)
29ème année - Bureau de dépôt: Courtrai 1-2 dép.
La gestion du crédit comme sur le marché pour étayer ses décisions
futures.
moteur d’une croissance durable OPPORTUNITÉS DANS LES CONTR AINTES
De plus en plus d’entreprises choisissent
Maintenant que les perspectives de l’économie belge sont d’inclure dans leurs objectifs commerciaux
nettement plus positives qu’il y a un an, de nombreuses des investissements durables qui
contribuent efficacement à la stabilité et à
entreprises mettent de l’ordre dans leurs affaires. la croissance à long terme. Un manque de
capital disponible met cette situation en
nécessite une approche spécifique. Mais péril.
COMMENT ABORDER LES PREMIÈRES s’il est fait correctement, il contribue à la
É TA P E S D E L A G U É R I S O N ? croissance de votre entreprise et à une En tant que chef d’entreprise, vous êtes
Maintenant que pour de nombreuses position de liquidité renforcée pour faire confronté à de nombreux problèmes tels
entreprises, les mesures temporaires ne face aux vulnérabilités économiques. que la rareté actuelle des bons profils
sont plus nécessaires, il est indispensable sur le marché du travail. En détectant les
d’identifier les goulets d’étranglement opportunités dans les restrictions, les
dans vos processus actuels. L A N U M É R I S AT I O N C O M M E PME décident de plus en plus de travailler
É L É M E N T D ’AV E N I R avec des spécialistes et d’externaliser le
La pression croissante sur la position Pour résister aux contrecoups de cette processus fastidieux des créances.
de liquidité et la trésorerie amène un crise, il reste crucial de poursuivre la
grand nombre de PME et d’entreprises numérisation des processus d’entreprise. Au moyen du service de recouvrement,
familiales à se poser presque directement Les entreprises avant-gardistes qui Deloitte soutient l’ensemble du processus
la question des créances impayées et de optent pour un avenir numérique ont de gestion du crédit avec une solution
la politique des débiteurs. La pandémie une capacité d’adaptation beaucoup plus complète de bout en bout. Grâce à nos
a incité les entrepreneurs à donner la grande, ce qui leur permet d’acquérir de connaissances et à notre expérience dans
priorité à ce processus et, à mesure que nouvelles connaissances et de renforcer de nombreux secteurs, nous travaillerons
l’économie se redresse, les entreprises leur position sur le marché. avec vous pour mettre en place un
exerceront une pression supplémentaire processus flexible, axé sur les résultats et
en appliquant des conditions de paiement Une gestion numérique du crédit adapté aux besoins de votre entreprise.
toujours plus strictes. permet de garder le contrôle sur la Une équipe de profils expérimentés est
situation, ce qui profite non seulement à chargée du recouvrement de la créance
Garantir les paiements plus rapidement l’administration financière mais aussi au en souffrance dans le respect du client.
est devenu un véritable défi pour les chefs gestionnaire. Il permet à l’administration
d’entreprise et l’augmentation des défauts financière d’automatiser la gestion des Grâce à cette externalisation, l’entrepre-
de paiement est inquiétante. La crise débiteurs de manière ciblée et de faire neur résilient retrouve la possibilité de se
a largement redistribué les cartes; un la différence avec les profils de clients à concentrer sur ses tâches essentielles,
client autrefois solvable peut désormais haut risque. De son côté, le gestionnaire notamment la croissance durable.
se retrouver en difficulté financière. Le peut s’appuyer sur des rapports de
processus de recouvrement est délicat et paiement détaillés et des informations Steven Doms, sdoms@deloitte.com
Actualités | Lettre d’information de Deloitte Accountancy | Numéro 8 | Septembre 2021
LE MARCHÉ DES ACQUISITIONS EN HAUSSE
LE MARCHÉ MONDIAL DES Un démarrage spectaculaire des En outre, COVID-19 a également eu un
TR ANSAC TIONS A ÉTÉ PERTURBÉ activités M&A en 2021 impact positif sur la vitesse de conclusion
A U D É B U T D E L’A N N É E D E R N I È R E La dynamique du marché des acquisitions des transactions. Les nombreux obstacles
PA R L A PA N D É M I E D E C O V I D -19. au dernier trimestre 2020 s’est poursuivie qui ont dû être surmontés (comme l’absence
en 2021. À l’échelle mondiale, le marché de possibilité de contact physique) ont été
TOUTEFOIS, MALGRÉ LES NOMBREUSES
des fusions et acquisitions a atteint une transformés en opportunités.
I N C E R T I T U D E S P E R S I S TA N T E S , L E
valeur de transaction de 1,16 milliard
MARCHÉ S’ES T R APIDEMENT REDRESSÉ.
USD au premier trimestre 2021, ce qui a Le marché belge des PMEs bat son plein
A U P R E M I E R T R I M E S T R E 2 0 2 1, U N
même dépassé les valeurs déjà élevées Un mouvement similaire est observé sur le
NOMBRE RECORD DE TR ANSAC TIONS A des premiers trimestres 2018 et 2019 marché des PMEs. L’arrêt dû à l’épidémie de
ÉTÉ RÉ ALISÉ. CET TE TENDANCE DE VR AIT (voir graphique). Outre l’augmentation de COVID-19 a été de très courte durée (1 à 2
S E P O U R S U I V R E À L’AV E N I R . la valeur totale, on observe également mois). D’une manière générale, les secteurs
une augmentation des prix. Selon l’indice qui n’ont pas été gravement touchés par la
La résilience des fusions et Argos, qui calcule le rapport entre la valeur crise ont affiché des résultats d’exploitation
acquisitions au COVID-19 d’entreprise d’une société et son EBITDA, très solides, ce qui a boosté la recherche
Au cours des premiers mois de la un multiple de 10 était la moyenne en 2020. d’opportunités de croissance. Grâce au
pandémie, le marché des fusions et Ce ratio a augmenté au cours du premier soutien du gouvernement belge, le nombre
acquisitions s’est presque totalement semestre de cette année pour atteindre de faillites a été moins élevé que prévu,
arrêté. Les actionnaires et les management le chiffre record de 11,6. À noter qu’il s’agit ce qui a entretenu les marchés du crédit.
ont réorienté leurs priorités pour assurer de multiples pour les sociétés d’une valeur Outre l’aspect économique, de nombreux
la sécurité des employés et le bon actionnariale moyenne de 165 millions entrepreneurs ont commencé à envisager
fonctionnement des entreprises. Le très d’euros. Ici, les acheteurs stratégiques l’avenir différemment. On observe un
haut degré d’incertitude entourant l’impact proposent plus souvent des multiples plus changement dans la perception des risques,
futur de cette crise a provoqué un arrêt élevés que les acteurs financiers. préparer la succession afin de garantir
complet des pourparlers d’acquisition en la continuité de l’entreprise est devenu
cours et prévus. Les perspectives pour 2021 restent une priorité. Avec le vieillissement de la
également favorables en raison de la population, de nombreux propriétaires de
Au cours du second semestre de 2020, les présence continue d’attributs favorables PMEs se trouvent actuellement dans cette
décideurs politiques et les organisations aux transactions, tels que des taux d’intérêt situation. Tant que le climat économique
commerciales ont mieux compris bas, les prix des marchés boursiers, les reste favorable, de nombreuses
comment le monde s’était adapté à la sociétés de capital-investissement ayant transactions sont attendues dans les
nouvelle normalité. Les préférences des une “poudre sèche” et les mesures de années à venir.
consommateurs n’avaient jamais changé relance gouvernementales. Pierre-Yves Jusniaux, pjusniaux@deloitte.com
aussi radicalement. Cette évolution a
montré combien il était important d’être Global quarterly breakdown trend (2007-1Q21)
flexible pour y répondre. Outre les bons 4000
25000
résultats d’exploitation dans un certain 3500 735.0 1200.5
DEAL VALUE (US$ bn)
758.2 20000
nombre de secteurs, les liquidités 3000 827.7
807.0
956.9 958.4
DEAL COUNT
disponibles sur le marché, renforcées par 2500
852.1
875.6
790.3
677.1
1228.3
15000
460.9
les fonds de relance des gouvernements, 2000
714.1
480.8 755.4 570.7 839.6
868.9 718.2
635.8
ont provoqué une explosion de la 1500 1287.6 569.3 604.5
524.8 657.3 1041.8
1083.9 979.4 995.6 10000
490.4 760.4
demande. Les entreprises axées sur la 1000 679.0 327.6
588.8
507.3 561.0
962.2 742.2
375.8 5000
396.1 431.3
consommation virtuelle (e-commerce, 949.9 1162.4
500 804.9 762.6 768.6 929.2
582.7 462.9 608.8 466.3 571.3 625.6 590.5
421.0 444.6
paiements sans contact, numérique, ...) ont 0
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
0
été les grandes gagnantes du marché des
Q1 Q2 Q3 Q4 Deal count
acquisitions et ont bénéficié de multiples
Source: Global & Regional M&A Report 1Q21, Mergermarket (2021)
rappelant la bulle internet de 1997.
2
Actualités | Lettre d’information de Deloitte Accountancy | Numéro 8 | Septembre 2021
Budget mobilité 2.0
Depuis l’introduction du budget mobilité en 2019, le
gouvernement souhaite encourager les employés à
adopter des solutions de mobilité plus écologiques et plus
flexibles. Toutefois, les importantes barrières à l’entrée et les
obligations administratives actuelles rendent le suivi pratique
lourd et complexe, de sorte que le budget mobilité n’a
connu à ce jour qu’un succès limité. Au travers de plusieurs
initiatives législatives, le gouvernement souhaite donc rendre
le système plus accessible.
L’objectif est de faire en sorte que la afin d’y inclure les options de
possibilité d’octroyer des budgets dépenses en matière de mobilité
mobilité aux employés ne dépende durable, telles que la possibilité de
Modifications cotisation
plus de la fonction. L’important serait location, le leasing, l’entretien et
par conséquent que l’employeur l’abonnement obligatoire des vélos,
mène une politique de voitures de l’achat d’abonnements familiaux
société au sein de l’entreprise. Lors
du calcul du Total Cost of Ownership
(TCO) ou du montant du budget
pour les transports en commun, le
financement des remboursements
en capital et intérêts des employés
de solidarité CO2 pour les
mobilité, il serait désormais possible
d’exclure les coûts liés à l’usage
habitant dans un rayon de 10 km (au
lieu de 5 km) de leur lieu de travail,
voitures de société
professionnel de la voiture et de les une prime aux piétons de 0,24 EUR/
rembourser séparément. km, le remboursement des frais La volonté du gouvernement de rendre le
de stationnement pour utiliser les
parc automobile plus vert en Belgique se
À partir de 2026, dans le cadre transports en commun, …
du premier pilier (voitures
reflète également en matière de sécurité
respectueuses de l’environnement), Afin de promouvoir la mobilité sociale. Ainsi, la cotisation de solidarité
il sera uniquement possible d’opter durable, le gouvernement veut CO2 des employeurs sera augmentée
pour une voiture à zéro émission également obliger les employeurs pour les voitures achetées à partir du 1er
de CO2. En outre, à partir de ce à proposer au moins une offre du juillet 2023.
moment, chaque choix effectué dans second pilier.
le cadre du second pilier (moyens La cotisation de solidarité est calculée par une
de transport alternatifs) ne devrait Au moment de la rédaction de formule qui tient compte de l’émission de CO2 des
pas entrainer d’émission de CO2 cet article, les changements voitures et du type de moteur à combustion.
non plus. Cela signifie par exemple susmentionnés étaient inclus
que seules les voitures partagées ne dans un avant-projet de loi. Des Cette formule sera conservée, mais son résultat devra
produisant aucune émission de CO2 changements sont donc encore être multiplié par un facteur plus élevé: ce montant
seraient éligibles. possibles. est actuellement de 1,3222 et sera augmenté à:
Louise Collin,
En outre, le second pilier du locollin@deloitte.com • 2,25 à partir du 1er juillet 2023,
budget mobilité devrait être élargi • 2,75 à partir du 1er juillet 2025,
• 4,00 à partir du 1er janvier 2026 et
• 5,50 à partir du 1er janvier 2027.
En outre, la cotisation minimum, qui s’applique aux
voitures sans émission de CO2 sera également
augmentée à partir du 1er janvier 2025.
Avec l’augmentation de la cotisation de solidarité
CO2 pour les voitures avec moteur à combustion, le
gouvernement espère encourager les employeurs
à s’orienter le plus rapidement possible vers une
politique de mobilité plus durable et plus verte.
Louise Collin, locollin@deloitte.com
3Actualités | Lettre d’information de Deloitte Accountancy | Numéro 8 | Septembre 2021
PRIVATE GOVERNANCE
Avez-vous payé deux fois des droits de
succession sur des biens meubles étrangers?
P OS SIBILIT É DE R E M BO U R S E M E N T DE S DROIT S DE
SUCC E S SIO N PAY É S À L’ É T R A NG E R
Étant donné que chaque pays décide biens mobiliers (par exemple, des comptes ans à compter du paiement des droits de
indépendamment de ce qu’il prélève en bancaires). Dans son arrêt du 3 juin 2021, succession s’applique.
matière de droits de succession, il arrive la Cour constitutionnelle a considéré
souvent qu’un certain bien soit imposé que cette différence de traitement violait Pour les successions qui ont déjà été
dans deux pays différents. En effet, un la Constitution. La Cour ne voit pas de taxées, un remboursement d’impôt peut
résident belge qui décède verra son justification raisonnable au fait que encore être demandé si la période de cinq/
patrimoine mondial taxé aux droits de la compensation soit prévue pour les deux ans susmentionnée n’a pas encore
succession en Belgique. biens immobiliers et non pour les biens expiré. Dans un avis récent, l’administration
mobiliers. fiscale flamande déclare qu’elle acceptera
Si la succession comprend un bien La conséquence concrète de cet arrêt également le remboursement si la période
étranger, le pays concerné prélèvera aussi est que, pour les successions futures, de cinq ans a déjà expiré, ce qui nous
généralement des droits de succession. Par la compensation peut également être semble logique.
conséquent, la réglementation fiscale belge demandée pour les droits de succession Il n’y a cependant pas (encore?) de position
prévoit la possibilité de compenser les payés à l’étranger sur des biens meubles. similaire de l’administration fiscale
droits de succession payés à l’étranger sur wallonne/bruxelloise. Pour les successions
les biens immobiliers. En Flandre, cette compensation doit être wallonnes et bruxelloises pour lesquelles
demandée dans les cinq ans à compter du la période de deux ans a expiré, il convient
Toutefois, il n’existe pas de possibilité 1er janvier de l’année au cours de laquelle d’examiner plus avant si un règlement peut
similaire de compenser les droits de les droits de succession ont été perçus. encore être demandé.
succession payés à l’étranger sur des En Wallonie et à Bruxelles, un délai de deux Hélène Rouvez, hrouvez@deloitte.com
RGPD (GDPR) La reproduction totale ou partielle de cette publication
facebook.com/ © 2021 Deloitte Accountancy
Si dorénavant vous ne souhaitez plus n’est autorisée qu’avec l’accord préalable de la rédaction. deloitteaccountancy Designed and produced by the
recevoir notre lettre d’information, Malgré tous les soins apportés à cette édition, la Creative Studio at Deloitte Belgium
envoyez un mail à Liesbeth Van Gucht, rédaction ne peut être tenue pour responsable des
Lvangucht@deloitte.com ou un message erreurs et omissions éventuelles qui subsisteraient Anvers - Bruxelles - Charleroi -
@DeloitteAcc Courtrai - Gand - Hasselt - Liège -
par courrier à Deloitte Accountancy, dans les textes publiés. Pour toute information Louvain - Oostkamp - Zaventem
Rédaction Actualités, Raymonde de complémentaire, n’hésitez pas à contacter votre
Larochelaan 19A, 9051 Gent correspondant Deloitte habituel, ou téléphonez au
numéro 09 393 75 85. linkedin.com/company/
Editeur responsable deloitte-accountancy
Henk Hemelaere www.deloitteprivate.beVous pouvez aussi lire
