Les gisements de productivité de la supply chain - Association Française de la Supply Chain et de la Logistique Le portail de la Supply Chain ...
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Les gisements de productivité de
la supply chain
Association Française de la Supply Chain et
de la Logistique
Le portail de la Supply Chain
1
1er réseau français des professionnels de la Supply Chain
Plus de 40 ans d’histoire assurent notre légitimité
Missions :
– Encourager les entreprises à impliquer les directions logistiques et Supply Chain aux
premières places des comités de direction
– Promouvoir les enjeux, les principes et les métiers de la SC dans tous les milieux
économiques.
– Faire entendre la voix de nos métiers auprès de tous les acteurs institutionnels et
privés au niveau régional, national et international
Membres :
– Entreprises & institutions : 400
– Soit plus de 1500 personnes en réseau
2 RDV majeurs en 2016 :
– La journée de la logistique le 21 avril
– Etude Benchmark / Vision SC 2020
2
Logistique ou Supply Chain ???
Enquête du Council of Supply Chain Management Professionnals (CSCMP)- 2007
Traditionalist Re-Labeling
Logistics SCM
SCM
Logistics
Unionist Intersectionist
SCM Logistics Logistics SCM
3
Référentiel ASLOG et Notion de Supply Chain
Management, Stratégie et Organisation
Approvisionner Produire Déplacer Stocker Vendre
Retour et Après Vente
Indicateurs de Pilotage et de Performance1 Référentiel qui se distingue Grandes entreprises et PME-PMI Logistique industrielle et de distribution Logistique hospitalière
Performance de la livraison : 15 à 30% Réduction des stocks : 25 à 40% Délai de livraison : 30 à 50% Précision des prévisions : 25 à 80% Productivité : 10 à 20% Coûts logistiques : 25 à 50% Taux de services : 20 à 50% Capacités de production : 10 à 20%
8 indicateurs principaux
• Fréquence de rotation des stocks • Taux de service production
• Taux de fiabilité des prévisions interne
• Taux de Service Clients • Taux de service Fournisseurs
• Taux de réclamation Clients • Taux de fiabilité des prévisions
d’achats
• Coûts logistiques globauxLe cout global de la supply chain
+ Transport (approvisionnement amont, interco, distribution aval)
+ Manutention (réception, interne, expédition)
+ Entreposage (matières premières, en cours de production, produits finis)
+ Pilotage (planification, administratif des ventes et des achats, gestion des stocks)
+ Informatique logistique (frais de licence logiciel, administration des bases de
données logistiques)
6% 1% Transport sur
+ Frais financiers des stocks 2% 17% approvisionnement/achat
Entreposage
Manutention logistique
22%
Informatique logistique
14%
Transport sur
distribution/vente
Frais financier de stock
Administratif
14%
23%Un instantané des potentiels
ImprimTout, UsinagePrécision, Distrib
Agralim (historique sur 3 ans)
Résultats de l’opération
Usinage
Actions Objets Distrib ImprimTout Agralim
Précision
Organisation, procédures, modes
FORMALISER X X X X
opératoires…
Indicateurs, tableau de bord,
MESURER X X X
PDCA
GERER Stocks, transports, … X X
Prévisions, anticipation des
PLANIFIER X
risques, …
SECURISER Flux, implantation des ateliers, … X
Equipes, groupes de travail,
IMPLIQUER X
décloisonnementRésultats de l’opération Opération ASLOG – REGION LORRAINE - 2012 Chiffre d’Affaire (K€/an) 70 000 Effectifs 280 Stocks K€) 18 000 Résultat d’exploitation (K€/an) + 415 Besoins en Fond de Roulement (K€) -3 900 Satisfaction client (%) + 20 % Réduction des stocks 22%
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