Méthodologie décisionnelle en situation de crise - GPECO
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Méthodologie décisionnelle en situation de crise U N I V E RS ITÉ PA R I S I I PA N T H ÉON - AS SA S M A ST E R 2 M A N AG E M E N T E T CO M M E RC E I N T E R N ATIO NA L , FO R M ATIO N I N I T I AL E S É M I N A I RE D E P RO F ES SI ON N AL ISATI ON Les 21 et 28 février 2022 NICOLAS CHAPON // MDSC 4 : DÉROULÉ MÉTHODE V2.1 1
Phase 2. Rodage Phase 3 : déroulé de la Phase 4. synthèse de
Phase 1. Pres générale
identification MEDO sur # cas la méthode
Articulation générale des séances du cours
• 1ère séance
Phase 1 • présentation de la méthodologie générale du cours
• 2ème et 3ème séances
Phase 2 • rodage de la méthode d’identification aux acteurs et déroulé complet méthode
• 4ème et 5ème séances
Phase 3 • application de la méthode d’élaboration de décisions opérationnelles
• 6ème et dernière séance
Phase 4 • synthèse : exercice en temps contraint et débriefing méthodologique
Les 21 et 28 février 2022 NICOLAS CHAPON // MDSC 4 : DÉROULÉ MÉTHODE V2.1 23. Rappel des attendus de la Phase 3 (4ème et 5ème séance) Objectif : développer la capacité à anticiper le jeu des acteurs : ◦ se glisser dans leurs bottes, ◦ penser et décider comme ils le feraient eux-mêmes ◦ afin de proposer une analyse convaincante et faire prendre la décision la plus pertinente Durée : autant de fois 3 heures que de cas traités Modalités : ◦ préparation par équipe dans l’intervalle de 15 jours ◦ une interaction équipe/professeur par envoi d’un plan entre le mardi soir et le jeudi soir de la semaine précédente, réponse pour ajustements le vendredi (S-1) avant 10h ◦ en 20 minutes, présentations successives, par chaque équipe, du déroulement complet du raisonnement de la MEDO = conclusion de chaque étape, jusqu’à l’intention (EM + MA …) ◦ sur le cas indiqué en fin de séance précédente et préparé dans l’intervalle ◦ éventuels compléments de méthode ◦ répartition des cas et acteurs pour la prochaine séance Les 21 et 28 février 2022 NICOLAS CHAPON // MDSC 4 : DÉROULÉ MÉTHODE V2.1 3
3. Formation des prochaines
1. Présentation par les équipes 2. Débriefing à chaud
équipes et rappels pour séance n°5
Déroulement de la 4ème séance
1. Présentation par chaque équipe du déroulé de
son raisonnement tactique (4 x 20’)
2. Débriefing à chaud
3. Formation des équipes pour la prochaine séance
Les 21 et 28 février 2022 NICOLAS CHAPON // MDSC 4 : DÉROULÉ MÉTHODE V2.1 43. Formation des prochaines
1. Présentation par les équipes 2. Débriefing à chaud
équipes et rappels pour séance n°5
Quelques observations sur les travaux préparatoires
Sur la compréhension des éléments contextuels de votre action :
impact de la crise géopolitique, naturellement
nécessité de reformuler en début de phase 1 votre objectif stratégique … en tenant
compte des éléments de contexte « Afin de … »
ex. Olaf Scholz = « … sécuriser les approvisionnements en énergie de mon économie »
ex. GS = « … permettre une mise en service du gazoduc NS2 dès que la situation le permettra »
critères de choix des modes d’action : pas trop nombreux et directement pertinents :
ex. pour une crise chaude comme actuellement : horizon temporel adapté
Les 21 et 28 février 2022 NICOLAS CHAPON // MDSC 4 : DÉROULÉ MÉTHODE V2.1 53. Formation des prochaines
1. Présentation par les équipes 2. Débriefing à chaud
équipes et rappels pour séance n°5
Quelques observations sur les travaux préparatoires
Sur la formulation de l’effet majeur :
la réflexion sur le centre de gravité est une aide pour déterminer l’effet majeur, donc
si vous souhaitez le présenter, il faut en parler avant l’EM puisque l’EM s’en déduit
le centre de gravité :
le vôtre est très intéressant, mais c’est de celui de votre adversaire qu’il s’agit, c’est ce qui fait sa force
l’effet majeur est l’effet à obtenir pour priver votre adversaire de ce qui fait sa force
ex. sur les investissements durables en Europe, vu du GIFAS, ce qui fait la force de la mouvance anti-
armement, c’est que les ONG et les technocrates européens se sont acoquinés sans aucune direction
politique pour bannir le commerce des armes … pendant que la Commission voulait se substituer aux
Etats pour réguler ce domaine de l’armement
et les points décisifs ne sont pas nécessaires en phase 1, mais vous seront très utiles
pour trouver des modes d’action
Les 21 et 28 février 2022 NICOLAS CHAPON // MDSC 4 : DÉROULÉ MÉTHODE V2.1 63. Formation des prochaines
1. Présentation par les équipes 2. Débriefing à chaud
équipes et rappels pour séance n°5
Formation des équipes pour la séance S4 groupe A
Mises en situation proposées :
3. février 2022 : le président Trump avait fait bloquer dès 2017 toute nominations au sein de
l’organe d’appel de l’organe des différends de l’OMC, neutralisant ainsi la clé de voûte du
système interétatique de règlement des désaccords commerciaux. La situation perdure,
bien que l’administration Biden soit en fonction depuis 1 an. Le 15 février prochain, la
secrétaire américaine au commerce doit rencontrer la directrice générale de l’OMC à
Genève afin d’échanger, d’une part, sur les grief américains contre l’OMC et, d’autre part,
sur le déblocage de l’ORD.
o Mme Ngozi Okonjo-Iweala, directrice générale de l’OMC depuis mars 2021 (Victoria et Hugo)
o Mme Gina Raimondo, secrétaire au commerce des USA depuis mars 2021 (Morgane, Cédrine et Louis)
4. février 2022 : les actionnaires du groupe Auchan s’intéressent, depuis près de 6 mois, au
rachat de la société Carrefour, en situation de fragilité. La dernière tentative a achoppé en
raison de l’exigence, posée par la famille Moulin (Carrefour), d’être payés intégralement en
cash et non en partie en titres du nouvel ensemble. Les représentants des deux familles
préparent, avec leurs conseils, une rencontre qui doit se tenir le 20 février prochain.
o Famille Mulliez, actionnaires principaux de Auchan (Océane, Jeanne et Camille)
o Famille Moulin, actionnaires principaux de Carrefour (Céline et Clémence)
Les 21 et 28 février 2022 NICOLAS CHAPON // MDSC 4 : DÉROULÉ MÉTHODE V2.1 73. Formation des prochaines
1. Présentation par les équipes 2. Débriefing à chaud
équipes et rappels pour séance n°5
Présentation de sa MEDO par chaque équipe / grpe A
Préparations dans l’ordre :
cas n°4, projet de prise de contrôle de Carrefour par Auchan :
o famille Moulin
o famille Mulliez
cas n°3, blocage de l’ORD de l’OMC par les USA :
o DG de l’OMC
o secrétaire au commerce USA
Les 21 et 28 février 2022 NICOLAS CHAPON // MDSC 4 : DÉROULÉ MÉTHODE V2.1 83. Formation des prochaines
1. Présentation par les équipes 2. Débriefing à chaud
équipes et rappels pour séance n°5
Formation des équipes pour la séance S4 groupe B
Mises en situation proposées :
5. 7 février 2022 : le chancelier allemand a rencontré le président Biden, sur fond de
dépendance énergétique allemande et de rivalités géopolitiques entre Russie et USA,
d’une part au sujet de l’approvisionnement en gaz de l’Europe et d’autre part, de l’Ukraine.
De retour en Europe il doit trouver une voie pour sécuriser ses approvisionnements en gaz
sans déclencher un pataquès diplomatique. Parallèlement, le conseil d’administration de
Gazprom accueille en son sein monsieur Gerhardt Schröder, ancien chancelier allemand,
très pressé de voir le gazoduc Nord Stream 2 entrer en service.
o chancelier allemand, monsieur Olaf Scholz (Nour, Charlotte et Léa P)
o président du comité des actionnaires de NS et membre du conseil d’administration de Gazprom, monsieur
Gerhardt Schröder (Amélie, Marion, Guillaume)
6. février 2022 : parallèlement à l’adoption du green deal européen et de sa taxonomie des
énergies vertes, la Commission européenne complète sa politique incitative en publiant les
critères de la finance verte, qui excluent les industries de défense. Le président du GIFAS,
syndicat professionnel des industries aéronautiques et spatiales françaises doit
prochainement rencontrer le commissaire européen en charge de ce domaine.
o DG d’Airbus et président du GIFAS, monsieur Guillaume Faury (Emma et Tijâny)
o Commissaire au marché intérieur, à la défense et à l’espace, monsieur Thierry Breton (Alexis et Léa C)
Les 21 et 28 février 2022 NICOLAS CHAPON // MDSC 4 : DÉROULÉ MÉTHODE V2.1 93. Formation des prochaines
1. Présentation par les équipes 2. Débriefing à chaud
équipes et rappels pour séance n°5
Présentation de sa MEDO par chaque équipe, grpe B
Préparations dans l’ordre :
cas n°6, critères de la finance verte UE et industrie d’armement :
o Guillaume Faury, PDG d’Airbus et président du GIFAS
o Thierry Breton, commissaire européen, en charge du marché intérieur, de l’espace et de la
défense
cas n°5, tensions => guerre en Ukraine et dépendance énergétique allemande
vis-à-vis de la Russie :
o ancien chancelier allemand, Gerhard Schröder
o chancelier allemand, Olaf Scholz
Les 21 et 28 février 2022 NICOLAS CHAPON // MDSC 4 : DÉROULÉ MÉTHODE V2.1 103. Formation des prochaines
1. Présentation par les équipes 2. Débriefing à chaud
équipes et rappels pour séance n°5
Nouvelles observations sur le travail préparatoire
Phase préalable, nécessaire pour vous assurer d’avoir bien saisi le contexte décisionnel.
Phase 1, points clés à ne pas omettre :
Etape 1 : reformulation de ce qui est attendu de vous, c’est à dire l’intention de votre N+1 & votre mission explicite
« Afin de … »
Etape 2 : cadre espace-temps, dont il faut déduire des conclusions opératoires
Etape 3 & 4 : détermination des opposants et des alliés, en ne retenant que les plus directes et les plus menaçants
Etape 5 : synthèse des étapes précédentes et analyse de la balance des potentiels = comparaison de vos forces et de celles
de vos adversaires. Vous en déduisez :
o le centre de gravité de votre ENI = ce dont il tire sa puissance et que vous allez essayer d’atteindre
o les critères de choix de vos modes d’action (Et ce ne sont pas toujours coût, délais et discrétion ;-) ! )
Etape 6 : doit se conclure sur un « effet majeur » (EM) = effet à obtenir sur le(s) centre(s) de gravité ENI, nécessaire et
suffisant pour atteindre votre objectif stratégique « … je veux … »
Les 21 et 28 février 2022 NICOLAS CHAPON // MDSC 4 : DÉROULÉ MÉTHODE V2.1 113. Formation des prochaines
1. Présentation par les équipes 2. Débriefing à chaud
équipes et rappels pour séance n°5
Suite des observations sur les travaux préparatoires
Sur l’Etape 2, élaboration de vos modes d’action et de vos décisions:
MA = des actions
que votre acteur peut décider
et qui visent directement à atteindre de l’effet majeur
ME = des actions que votre ENI peut décider …
pas trop de MA et de ME (2 ou 3 de chaque), il ne s’agit pas de gloser sur le tout le champ du
possible, mais d’amener votre N+1 à prendre la bonne décision
cohérence entre les conclusions phases 1 et phase 2 relecture critique
sur le fond :
attention aux raccourcis journalistiques, au sens des mots, aux faux amis
l’ordre de présentation a son importance en fin de phase 1 : d’abord la balance des potentiels,
puis le centre de gravité Eni, puis l’effet majeur … et de manière facultative les points décisifs
(qui sont plus utiles pour la phase 2, pour les MA)
Les 21 et 28 février 2022 NICOLAS CHAPON // MDSC 4 : DÉROULÉ MÉTHODE V2.1 133. Formation des prochaines
1. Présentation par les équipes 2. Débriefing à chaud
équipes et rappels pour séance n°5
Formation des équipes pour la séance S5 groupe A
Mises en situation proposées :
7. février 2022 : entre fin 2020 et début 2021, l’ANSSI, bras armé de la France en matière de cyber-
sécurité, a adopté des mesures visant à réduire l’exposition du pays aux risques d’espionnage
via la position dominante de Huawei dans les équipements 5G. Un an plus tard, le DG de l’ANSSI
et le DG de Huawei France font le bilan et se préparent à réviser leurs stratégie respectives pour
mi-mars 2022.
o DG France de Huawei : Hugo, Céline
o DG de l’ANSSI : Jeanne, Clémence & Océane
8. février 2022 : l’agence des participations de l’Etat (APE) poursuit son approfondissement de la
responsabilité sociale, sociétale et environnementale (RSE) des sociétés à capitaux publics. Le
conseil d’administration de novembre 2021 de la société Eurenco, à la demande de l’APE, a
prescrit au PDG de conduire dès 2022 une démarche d’adoption d’une raison d’être, puis
d’évoluer vers une société à mission. Le PDG a fait connaître en séance son opposition
personnelle à cette politique, qu’il appliquera néanmoins par discipline. En février 2022, le
comité des rémunérations d’Eurenco lui a fixé les deux objectifs pour fin 2022 d’adoption d’une
raison d’être, et d’avoir procédé à 50% des actions nécessaires pour une société à mission,
valorisés chacun à 15% de sa part variable …
o PDG d’Eurenco : Louis, Cédrine, Camille
o directeur de l’APE : Victoria, Morgane
Les 21 et 28 février 2022 NICOLAS CHAPON // MDSC 4 : DÉROULÉ MÉTHODE V2.1 143. Formation des prochaines
1. Présentation par les équipes 2. Débriefing à chaud
équipes et rappels pour séance n°5
Formation des équipes pour la séance S5 groupe B
Mises en situation proposées :
9. mars 2022 : suite à l’ouverture d’une ambassade de Taïwan en Lituanie en 2021, la
Chine a exercé à l’encontre de l’Etat Balte des mesures de rétorsions économiques.
L’UE, par solidarité avec la Lituanie, a porté l’affaire devant l’OMC. Les parties à
l’affaire (Lituanie, UE & Chine) préparent leurs actions à venir.
o ministre lituanien chargé du commerce : Emma, Amélie, Alexis
o commissaire européen chargé du commerce :
o dirigeant chinois en charge du dossier : Tijany et Guillaume
10. mars 2022 : en février 2022, le groupe Vivendi a confirmé qu’il lançait son OPA sur
les actions du groupe Lagardère (Hachette, Relay) qu’ils ne détenait pas encore.
Les acteurs du dossier préparent leurs actions et/ou riposte.
o Vincent Bolloré : Nour, Marion et Léa C
o Arnaud Lagardère :
o présidence française : Léa P & Charlotte
o Bloc de contrôle qatari
Les 21 et 28 février 2022 NICOLAS CHAPON // MDSC 4 : DÉROULÉ MÉTHODE V2.1 15Vous pouvez aussi lire
