NOS CONSEILS POUR RESTER PARTENAIRES - BREXIT - www.trends.be - P915914 - février 2019 - N 46 - Publication mensuelle - BDO
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AVEC LA COLLABORATION DE :
www.trends.be — P915914 — février 2019 — N° 46 — Publication mensuelle
BREXIT
NOS CONSEILS
POUR RESTER
PARTENAIRES
SOMMAIRE
❘02❘
DOSSIER
Brexit : Comment
se PréPArer ?
❘08❘
DOSSIER
PORTRAIT
BREXIT
BouChons LeCLerCq
Le liège comme standard
❘10❘
PORTRAIT
COMMENT
LA BruxeLLoise
l’échafaudage comme
art de famille
❘12❘
PAROLE D’EXPERT
SE PRÉPARER ?
AnALysez vos fLux
de mArChAndises
et de serviCes
AvAnt Le Brexit
PHOTO DE COUVERTURE :
ISTOCk
Busin
Busine
ess
Family
Société éditrice :
ROULARTA MEDIA GROUP
Siège social : Meiboomlaan 33,
8800 Roeselare
Président : Rik De Nolf
A l’heure actuelle, on ne connaît toujours pas les contours
Administrateur délégué : Xavier Bouckaert
Editeur responsable : Sophie Van Iseghem
du Brexit. Pour les entreprises, il est pourtant plus que temps
Meiboomlaan 33, 8800 Roeselare
Directeur magazines : Jos Grobben
de s’adapter. Les conséquences pourraient être atténuées
Directeur magazines francophones : à court terme par un accord, mais ses bienfaits pourraient
Amid Faljaoui
Rédacteur en chef : Amid Faljaoui n’être que temporaires. CéDRiC BoiTTe
Coordinateur : Christophe Charlot
Rédaction finale : Anne-Sophie Chevalier,
Damien Bodart, François Hubert,
Joëlle Simon. oilà plus de deux ans et blique d’Irlande et l’Irlande du Nord (clause
Maquette et graphisme : Marc Deby,
Pascale Lintermans, Hans Robberechts. demi que les Britanniques du « backstop »). Le résultat de ces votes a
V
Ont collaboré à ce numéro : Xavier Beghin,
Cédric Boitte, Fernand Letist ont exprimé le souhait de été accueilli fraîchement par les Européens
Régie publicitaire nationale
Roularta Media, Z.1 Researchpark, 120 quitter l’Union européenne qui refusent de renégocier. Il n’y a ainsi au-
1731 Zellik (Bruxelles) - 02 467 56 11 (UE), réclamant le Brexit. cune garantie qu’une issue favorable cou-
www.roulartamedia.be
General Manager : Philippe Belpaire En janvier, les députés du ronnera ces discussions de dernière minute.
philippe.belpaire@roularta.be
Abonnement annuel (10 n°) 125,00 € TTC Royaume-Uni ont rejeté A quelques semaines de l’échéance fatidique
Service Abonnements l’accord négocié par le Premier ministre du 29 mars, l’incertitude prédomine.
B.P.700 Bruxelles 14 - 1140 Bruxelles
Tél : 078 35 33 03 - Fax : 078 35 33 04 Theresa May avec l’Union. Depuis, ils ont
tfb@abonnements.be-www.abonnements.be
Cette lettre d’information est protégée posé leurs conditions : ne pas quitter l’UE QUATRIÈME PARTENAIRE
par le droit d’auteur. Reproduction,
scan ou stockage électronique interdits. sans accord et renégocier une alternative à COMMERCIAL
Des questions ? Contactez Ann la clause de sauvegarde censée éviter le ré- Les entreprises n’ont pourtant d’autre choix
Van De Walle : 051 26 63 78.
©2019. tablissement d’une frontière entre la Répu- que de s’adapter à l’inconnu. « Le Royaume-
2 Trends Family Business › février 2019 ‹ N° 46 www.trends.be/family-business
ISTOCk Uni est en effet un acteur majeur, souligne portations dépendent de l’UE. » Les grandes Jean-Jacques Westhof, directeur du départe- enseignes de supermarchés ont ainsi prévenu ment «international» de l’Union wallonne des que leurs rayons de produits frais risquaient entreprises (UWE). Il est le quatrième parte- d’être moins bien fournis en cas de Brexit sans naire commercial de la Belgique, représentant accord. En mars, selon les distributeurs bri- 9% de nos exportations, soit plus de 31 mil- tanniques, le Royaume-Uni importe en effet liards d’euros par an, et 5 % des importations. généralement 90% de ses laitues, 80% de ses Si on se limite à la Wallonie, sa part dans les tomates et 70% de ses fruits hors agrumes. exportations est un peu moindre à 6 % (2,5 mil- liards), mais le Royaume-Uni demeure le qua- PERTE DE 0,9% DU PIB trième partenaire commercial de la Région.» « Au total, on estime que le Royaume-Uni Ce pays est un partenaire d’autant plus impor- représente 2% de la valeur ajoutée et de l’emploi tant qu’il importe surtout des produits à haute en Belgique, et 1,6% en Wallonie, poursuit valeur ajoutée comme la chimie et la pharma- Jean-Jacques Westhof. Selon le Fonds moné- cie, les machines, les équipements ou l’op- taire international, notre pays serait un des LE ROYAUME-UNI tique. Ou très sensibles aux droits de douane plus touchés en cas de Brexit sans accord. REPRÉSENTE 2% et impossibles à stocker comme les produits On parle d’une perte de 0,9% du produit inté- DE LA VALEUR AJOUTÉE agro-alimentaires. rieur brut (PIB), derrière l’Irlande (-3,8%). ET DE L’EMPLOI L’inverse est également vrai. « La moitié des Nous serions globalement au même niveau EN BELGIQUE, importations britanniques et 47% de ses ex- que les Pays-Bas et le Danemark, autres m ET 1,6 % EN WALLONIE. www.trends.be/family-business N° 46 › février 2019 ‹ Trends Family Business 3
DOSSIER
qui dit Brexit dit également fin
de la libre circulation des personnes.
Et retour des permis de travail...
BELGAIMAGE
pays continentaux les plus touchés. D’autant sera requis pour toute importation, exporta-
qu’il faut aussi tenir compte des conséquences tion ou opération de transit impliquant
ITALEXIT, FREXIT, ETC. indirectes. Des entreprises belges exportent le Royaume-Uni.
par exemple des biens en France qui sont En outre, l’Administration générale des
Les prochaines élections euro-
ensuite expédiés au Royaume-Uni, ou envoient douanes et accises recommande la demande
péennes du mois de mai pour-
raient être à nouveau marquées
des composants en Allemagne qui serviront du statut d’Opérateur économique agréé
par de fortes avancées des forma- à fabriquer des machines destinées à un client (Authorised Economic Operator – AEO). Ce
tions populistes. Le risque est évi- anglais. statut n’est pas obligatoire, mais il offre de nom-
demment que d’autres pays finis- Enfin, tout ralentissement de l’économie breuses facilités douanières (déclaration sim-
sent par vouloir imiter britannique – certaines études évoquent une plifiée, dédouanement centralisé) et des avan-
le Royaume-Uni. Une partie du perte allant jusqu’à 10% du PIB – aurait inévi- tages indirects (reconnaissance de la fiabilité
gouvernement italien ne cache tablement un impact sur les exportations du partenaire, meilleure visibilité, plus grande
d’ailleurs pas son scepticisme européennes en direction du Royaume-Uni. sécurité). La reconnaissance est valable dans
par rapport au projet européen. toute l’Union européenne ainsi qu’en Suisse,
en France, Marine Le Pen a rangé NUMÉRO EORI ET STATUT AEO dans la principauté d’Andorre, au Japon, en
au placard ses projets de référen- On le voit, le Brexit a un impact économique Norvège, aux Etats-Unis et en Chine. On peut
dum sur une sortie de l’euro, mais potentiellement dévastateur, surtout en cas imaginer que le Royaume-Uni signera égale-
sa conviction ne semble pas avoir de sortie du Royaume-Uni sans accord. Pour ment un accord de reconnaissance mutuelle,
changé. en Grèce, l’hypothèse les entreprises, tout l’enjeu est de parvenir à facilitant le commerce après le Brexit.
d’un Grexit hante régulièrement s’adapter à un futur canevas qui n’est pas en-
les hautes sphères de l’etat, etc. core défini. « Cela est d’autant plus compliqué COMPÉTITIVITÉ DES
La perspective d’un autre départ que nombre de nos sociétés n’ont pas l’habi- ENTREPRISES BELGES
d’un etat de l’Ue n’est donc guère
tude de traiter avec des pays hors UE», pointe Evidemment, ces formalités administratives
farfelue. « Dans un tel cas, le pro-
Jean-Jacques Westhof. Pas moins de 75% des ne suffiront pas à éviter tous les problèmes.
cessus, les risques et l’impact sui-
exportateurs belges n’exportent en effet que La perspective d’un Brexit sans accord pose
vraient la même logique que pour
dans l’Union. «Or, en cas de Brexit sans ac- particulièrement question. La première inter-
le Brexit, selon Jean-Jacques
cord, le Royaume-Uni deviendra tout simple- rogation concerne les contrôles douaniers et
Westhof, de l’UWe. evidemment,
ment un pays tiers avec toutes les complica- droits de douane.
l’influence sur l’économie et les
entreprises belges dépendra du
tions que cela induit. » Le rétablissement des barrières doua-
pays candidat à ce départ et de Première chose à savoir, donc : pour nières provoquerait inévitablement
ses liens commerciaux avec la tout échange commercial avec un pays des congestions aux points de
Belgique. » Le Royaume-Uni était hors UE, une entreprise doit disposer contrôle. Le port de Douvres, où
un partenaire majeur, comme d’un numéro Eori (pour Economic transitent 10.000 poids lourds par
le sont essentiellement nos voisins. Operator Registration and Identification), jour, a chiffré ces encombrements.
« Quoiqu’il en soit, c’est le projet sorte de numéro d’identification unique Si les formalités administra-
européen et son avenir qui s’effilo- en matière douanière. Dès la date tives prennent deux mi-
chent, avec ses nombreuses du 30 mars – sauf report ou annu- nutes supplémentaires,
conséquences hasardeuses… » lation du Brexit –, ce numéro ce retard créera des files
JEAN-JACQUES WESTHOF (UWE)
«LE ROyAUME-UNI RISqUE DE
DEVENIR UN PAyS TIERS, AVEC
TOUTES LES COMPLICATIONS
qUE CELA INDUIT.»
PG
www.trends.be/family-business
4 Trends Family Business › février 2019 ‹ N° 46
de camions de 27 kilomètres. Des bouchons
comparables frapperaient également les ports
Les PRinCiPaUx PaRTenaiRes
de Calais et Dunkerque en France. CoMMeRCiaUx De La BeLGiQUe CHIFFRES 2017.
SOURCES : AGENCE POUR
LE COMMERCE EXTéRIEUR
En sortant de l’UE, le Royaume-Uni quitte
également le marché unique. Les importations Exportations
et exportations seront donc frappées de droits Partenaire Total (milliards d’euros) (part)
de douane. Les accréditations et certificats 1 Allemagne 63,3 16,7%
de conformité devront être renouvelés. « Sans 2 France 56,7 14,9%
3 Pays-Bas 45,7 12,0%
accord de sortie, les relations commerciales
4 Royaume-Uni 32,0 8,4%
entre l’UE et le Royaume-Uni retomberaient
5 Italie 18,7 4,9%
dans le régime de l’Organisation mondiale du 6 Etats-Unis 18,4 4,8%
commerce. Si les droits de douane sont assez 7 Espagne 10,5 2,8%
bas pour certains produits (comme les vac- 8 Pologne 8,2 2,1%
cins, par exemple), ils peuvent se révéler très 9 Chine 8,0 2,1%
conséquents pour d’autres. Ils pourraient donc 10 Inde 8,0 2,1%
remettre la compétitivité de certains expor- 11 Suède 6,7 1,8%
tateurs belges en question. D’autant que ceux- 12 Suisse 6,3 1,7%
ci devront ainsi tenir compte de coûts de li- 13 Luxembourg 5,7 1,5%
14 Turquie 5,3 1,4%
vraison et frais administratifs plus élevés. »
15 Russie 3,9 1,0%
16 Autriche 3,9 1,0%
SE PRÉMUNIR D’UNE CHUTE
17 Emirats arabes unis 3,8 1,0%
DE LA LIVRE
18 Brésil 3,5 0,9%
« La compétitivité des entreprises est égale- 19 République tchèque 3,3 0,9%
ment menacée par les taux de change, sou- 20 Japon 3,3 0,9%
ligne encore Jean-Jacques Westhof. La livre total 380,2
sterling pourrait chuter assez fortement en
cas de sortie sans accord. » Les analystes évo- Importations
quent globalement une chute de la monnaie Partenaire Total (milliards d’euros) (part)
britannique sous la parité avec l’euro, soit une 1 Pays-Bas 61,7 17,3%
dépréciation de plus de 15%. 2 Allemagne 49,3 13,8%
Structurellement, cela menacerait évidem- 3 France 34,0 9,5%
ment la position des exportateurs belges en 4 Etats-Unis 25,4 7,1%
concurrence avec des sociétés britanniques. 5 Royaume-Uni 17,3 4,9%
« A brève échéance, les entreprises encourent 6 Irlande 14,8 4,2%
7 Chine 14,8 4,1%
un risque de pertes sur les contrats existants.
8 Italie 12,9 3,6%
Elles ont donc tout intérêt à se prémunir du
9 Russie 9,4 2,6%
risque de chute», pointe le directeur du dé- 10 Japon 8,5 2,4%
partement «international» de l’UWE. L’Agence 11 Espagne 8,3 2,3%
wallonne à l’exportation et aux investisse- 12 Suède 7,0 2,0%
ments (Awex) épingle plusieurs éléments à 13 Suisse 5,2 1,5%
prendre en considération pour déterminer si 14 Inde 4,8 1,3%
une entreprise ferait effectivement mieux de 15 Turquie 4,5 1,3%
se prémunir des évolutions de la livre : impor- 16 Norvège 4,4 1,2%
tance de la marge bénéficiaire, volume d’af- 17 Singapour 4,3 1,2%
18 Pologne 4,3 1,2%
faires en livres, durée de la phase de l’offre et
19 République tchèque 3,9 1,1%
du contrat, délai de paiement. L’objectif est
20 Mexique 3,6 1,0%
ainsi de protéger l’entreprise de toute consé-
total 356,8
quence importante en cas de volatilité sur les
taux de change.
Par continent
Concrètement, elle peut par exemple opter
Exportations Importations
pour un contrat à terme. Elle conclut pour ce (milliards d’euros) (Part) (milliards d’euros) (Part)
faire une convention avec sa banque précisant Europe 294,1 77,3% 255,0 71,5%
qu’elle vendra une certaine quantité de livres Asie 39,8 10,5% 52,3 14,6%
à une date précise et à un cours déterminé. Amériques 28,3 7,4% 38,2 10,7%
Il s’agit d’un « contrat d’achat de devises à un Afrique 12,9 3,4% 9,7 2,7%
cours prédéterminé dont la livraison et le m Océanie 2,2 0,6% 1,4 0,4%
www.trends.be/family-business N° 46 › février 2019 ‹ Trends Family Business 5
DOSSIER
tations, dans la plupart des cas exemptées
LIENS UTILES de la TVA. A l’inverse, les achats au Royaume-
Uni ne seront plus des acquisitions intracom-
Réaliser le Brexit impact scan proposé par le sPF economie :
munautaires, mais deviendront des importa-
www.brexit-impact-scan.be
tions. Par ailleurs, «un transport de produits
Consulter le guide du Brexit de l’awex :
soumis à accise à partir de la Belgique
www.awex-export.be/fr/marches-et-secteurs/royaume-uni/brexit
vers le Royaume-Uni sera considéré comme
obtenir un numéro eori :
exportation vers un pays tiers et non plus
www.finances.belgium.be/fr/douanes– accises/entreprises/finances-eori/eori
comme un transport sous le régime suspensif
Consulter le guide sur le statut aeo :
www.finances.belgium.be/sites/default/files/Customs/FR/Brochures/2016-06-20-aeo-FR.pdf
de l’accise ».
Consulter le site de l’administration générale des douanes et accises, La fin de la libre circulation des capitaux pour-
y compris sa check-list Brexit :www.finances.belgium.be/fr/douanes –accises/entreprises rait également avoir des répercussions sur
Consulter la base (en anglais) de données relative aux tarifs, règles d’origine et documents le financement des entreprises. « Il est donc
nécessaires aux échanges commerciaux au départ de l’Union européenne : recommandé de vérifier si vos plans d’inves-
www.madb.europa.eu tissement et de financement seront toujours
appréhender les conséquences du Brexit sur le marché du travail : réalisables après le Brexit », précise l’Awex.
www.emploi.belgique.be/lebrexit/
RISQUES JURIDIQUES
Conséquences de toutes ces modifications :
LE BREXIT RISQUE paiement s’effectuent à une date ultérieure, le Brexit risque d’accroître les tensions entre
D’ACCROÎTRE détaille-t-on chez ING. Le cours à terme est partenaires commerciaux des deux côtés de
fonction du cours (de la devise) au comptant la Manche, fruits de questions plus ou moins
LES TENSIONS
mais est également influencé par le différen- épineuses. Qui doit supporter la perte de
ENTRE PARTENAIRES
tiel de taux d’intérêt du couple de devise que change et les droits de douane ? Le montant
COMMERCIAUX.
vous échangez » de l’offre doit-il être adapté ? Quelle entreprise
est responsable en cas de retards de livraison
CONSÉQUENCES FISCALES dus aux contrôles douaniers ? La société qui
ET FINANCIÈRES s’estimera lésée pourrait vouloir saisir la jus-
Outre la couverture du risque de change et tice. « Reste à savoir quelle juridiction sera
les formalités douanières, les entreprises compétente », épingle Jean-Jacques Westhof.
belges actives au Royaume-Uni pourraient Les entreprises ayant des contrats commer-
également subir d’autres surcoûts. Le Brexit ciaux en cours avec des partenaires britan-
aura ainsi d’importantes conséquences sur niques doivent donc revoir leurs contrats et
la TVA. Comme le rappelle le SPF Finances, éventuellement les adapter. L’Awex souligne
Porte d’entrée du Royaume-Uni, les ventes à des clients au Royaume-Uni également que les contrats avec d’autres par-
le port de Douvres pourrait ne seront plus des livraisons intracommunau- tenaires peuvent poser problème s’ils relèvent
se voir totalement saturé du fait taires, mais deviendront de facto des expor- de la législation britannique.
de formalités supplémentaires.
ISTOCk
6 Trends Family Business › février 2019 ‹ N° 46 www.trends.be/family-business
BELGAIMAGE
Dans tous les cas, les entreprises ont donc in- moins complexe qu’on peut le redouter. « Le Premier ministre Theresa May l’a
térêt à revoir leurs contrats avec leur conseil- Mais il ne faut pas perdre de vue l’origine confirmé au Parlement britannique :
ler juridique. Une adaptation des conditions même du Brexit », avertit le directeur du accord ou pas, le Brexit sera effectif
le 29 mars prochain.
générales peut parfois suffire à réduire les département «international» de l’Union wal-
risques des clauses problématiques. lonne des entreprises. « Les Britanniques ont
notamment voulu sortir de l’UE pour repren-
CIRCULATION DES TRAVAILLEURS dre leur indépendance législative. Il est donc
ET PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE fort probable que les législations britanniques
« Le Brexit marquera aussi la fin de la libre et européennes s’éloigneront à terme. »
circulation des personnes entre l’UE et le A ce titre, l’évolution de la Belgique est un NOTRE CHECK-LIST
Royaume-Uni, rappelle Jean-Jacques Westhof. bon exemple. Les matières fraîchement ré-
A l’avenir, un Britannique voulant travailler gionalisées y sont souvent strictement iden- POUR PRÉPARER
sur le continent ou un Européen désirant faire tiques dans les différentes entités du pays,
de même au Royaume-Uni devra donc vrai- avant de lentement dériver. Les limitations LE BREXIT
semblablement obtenir un permis de travail». de vitesse ne sont désormais plus les mêmes • Faire le point sur la situation de
Par ailleurs, l’Awex souligne que les droits en Flandre et en Wallonie. La déduction du l’entreprise, par exemple grâce
de propriété intellectuelle ne seront plus crédit hypothécaire est différente dans chaque au Brexit impact scan du sPF
valables au Royaume-Uni après le Brexit. Région et a même été supprimée à Bruxelles. economie.
Les entreprises devraient donc introduire de Et l’on pourrait multiplier les exemples à l’in- • Demander un numéro eori.
nouvelles demandes spécifiques pour le ter- fini. « Les entreprises actives au Royaume- • Contrôler l’impact d’éventuels droits
ritoire britannique. A moins évidemment Uni doivent donc s’habituer à rester attentives de douane et contrôles douaniers
sur les activités avec le Royaume-
qu’un accord ne soit trouvé en la matière, à à la législation britannique », prévient Jean-
Uni.
l’image de ceux liant la Norvège, l’Islande ou Jacques Westhof.
• Réviser les contrats (avec son
le Liechtenstein, qui appliquent la législation
QUE FAIRE DANS L’IMMÉDIAT ? conseiller juridique).
de l’UE sur la propriété intellectuelle.
• Vérifier notamment la validité
« Tout accord de sortie entre l’Union euro- « Dans l’immédiat, chaque entreprise doit
des certificats de conformité et
péenne et le Royaume-Uni devrait permettre avant tout dresser un bilan des implications
droits de propriété intellectuelle.
d’amortir l’impact du Brexit sur tous du Brexit », conclut le directeur. Elle peut • s’assurer qu’un permis de travail
les plans», estime toutefois Jean-Jacques notamment recourir pour ce faire au Brexit ne doit pas être demandé pour
Westhof. Outre l’accord de retrait, d’autres Impact Scan confectionné par le SPF Economie les expatriés.
accords sont notamment attendus en matière (www.brexit-impact-scan.be). Ce programme • Revoir éventuellement ses finance-
de réciprocité pour les Européens déjà ins- fait partie des nombreuses initiatives fédérales ments.
tallés au Royaume-Uni (et inversement), de et régionales destinées à accompagner les • suivre les derniers développements
certificats de conformité, de réglementations entreprises dans le processus de sortie dans le Trends-Tendances ou sur
commerciales, de barrières douanières ou du Royaume-Uni de l’Union européenne. tendances.be, des accords étant no-
de propriété intellectuelle. La sortie du Le tableau « Liens utiles » les récapitule. tamment attendus pour les expatriés
Royaume-Uni de l’UE pourrait donc s’avérer A consulter d’urgence. et les certificats de conformité.
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portrait
BOUCHONS LECLERCQ
LE LIÈGE COMME STANDARD
Entreprise familiale a Belgique du bouchon ne En fait, le marché s’est complètement retourné.
installée à Fleurus, se limite pas à Nomacorc, Il y a 20 ans, le vin était largement majoritaire.
Bouchons Leclercq
a fêté son
centenaire l’an
dernier. Elle ne
L aujourd’hui intégré dans
le groupe mondial Vinven-
tions. A Fleurus, une petite
PME wallonne qui occupe
sept personnes (bientôt
« A l’époque, Delhaize mettait encore énormément
de vin en bouteille dans ses chais, poursuit Cédric
Leclercq. L’enseigne nous prenait 20 millions de
bouchons par an. Comme d’ailleurs le Clos du
Renard, la société de conditionnement en vin de
fabrique plus de huit) s’est spécialisée dans la finition (traitement Trazegnies. Ces volumes ont fortement diminué
bouchons depuis de la surface avec de la paraffine et du silicone, un aujourd’hui. Mais le marché reprend : Delhaize
1954 mais est revêtement totalement alimentaire) et l’impression vient de décider de regrouper toutes ses com-
devenue un du bouchon. Bouchons Leclercq, partenaire exclu- mandes chez nous. Douze millions de bouchons
spécialiste reconnu sif pour la Belgique de la société française Diam sont prévus l’an prochain. Et l’avènement du vin
de la finition et Bouchage, ne travaille que le liège. Elle n’a jamais belge nous aide bien aussi. De nombreux domaines
de l’impression voulu céder à la mode du synthétique. Aujourd’hui font appel à nous : Bioul, Entre-Deux-Monts, Ry
du bouchon. Elle dirigée par Cédric et Damien Leclercq (toujours d’Argent, etc. Mais aussi des cavistes comme Vins
accompagnés de leur maman), l’entreprise propose Pirard ou la Maison Grafé-Lecocq à Namur. »
en produit près
la solution de bouchage la plus appropriée à leurs Bouchons Leclercq produit 50.000 bouchons à
de 100 millions
clients. Et ils sont nombreux. l’heure, soit grosso modo deux millions par
par an. XAVIER BEGHIN « Toutes les brasseries belges sont clientes chez semaine. L’an dernier, elle a sorti 97 millions d’uni-
nous, ou presque, sourit Cédric Leclercq. En vrac : tés. Une hausse de presque 20 % par rapport à 2017,
Chimay, Cantillon, Dupont, Dubuisson, Rochefort, imputable à l’extrême dynamisme du marché de
Carolus, la Brasserie des Géants, etc. AB InBev la bière : nouvelles marques, nouvelles cuvées,
nous prend trois millions de bouchons par an pour accroissement des productions, etc. En fait, la PME
tout ce qui est compliqué à obturer ou pour ce qui ne travaille que sur commande. Son plus gros
part à l’étranger par container. En fait, quand vous client ? La Brasserie de Gayant, dans le nord de la
voyez une bouteille de bière bouchonnée en France, rattachée depuis peu au groupe St-Omer.
Belgique, dites-vous que le bouchon s’appelle Elle prévoit 25 millions de bouchons en 2019, soit
Leclercq. Globalement, la bière correspond à 70-75% un quart de la production de l’entreprise ! Ces bons
DAMIEN ET de notre activité. Quinze pour cent sont consacrés résultats se reflètent évidemment sur le chiffre d’af-
CÉDRIC LECLERCQ aux effervescents comme Stassen ou Kidibul. Enfin, faires qui a augmenté de façon identique : 5,7 mil-
Maîtres chez eux ! le vin stagne à 10 %. » lions d’euros en 2018 pour 4,8 en 2017.
DU RECYCLAGE D’ABORD
La folle aventure des Leclercq a démarré un peu
par hasard à la fin de la Première Guerre mondiale.
Pâtissier de son état, Louis Bodart ne trouve plus
de matières premières pour exercer son métier.
Il cherche alors une nouvelle source de revenus.
Avec son neveu Joseph Leclercq, arrière-grand-
père de Cédric et Damien, il se lance dans le recy-
clage des bouchons. Ils font le tour des cafés, récu-
pèrent les exemplaires usagés, les font bouillir et
les reconditionnent. A la fin de la guerre, ils décident
de continuer et vont jusqu’à produire eux-mêmes
des bouchons neufs.
« Le liège arrivait du Portugal par train à Fleurus,
raconte Damien. En fait, ils ont inventé l’économie
circulaire avant l’heure puisqu’ils se sont mis à recy-
8 Trends Family Business › février 2019 ‹ N° 46 www.trends.be/family-business
BouchoNs leclercq
photos : BelgaiMage /
DeNis VasiloV
cler leurs propres bouchons. Il faut se souvenir ne peuvent pas survivre dans ces conditions. Et on «IL EST PLUS FACILE
qu’à l’époque, les pharmacies en étaient de grandes revient à la décision cruciale des années 1950… » D’OPPOSER
consommatrices. Avec de plus petits calibres que DES ARGUMENTS
ceux destinés au vin ou à la bière. Les affaires mar- UN HOLDING
CONTRAIRES
chaient bien et en 1932, les Bouchons Leclercq se Cédric a rejoint l’entreprise en 1993, Damien en
À UN PATRON
sont installés dans une vieille brasserie au centre 2004. Chaque génération a apporté du neuf à
QU’À SON
de Fleurus. Nous y étions encore en 2010… » la société. Pour les deux frères, ce fut d’abord le
PROPRE PÈRE… »
En 1954, François Leclercq arrive à la tête de l’en- déménagement de la vieille brasserie dans un bâti-
treprise. L’une de ses premières décisions consiste ment flambant neuf dans un zoning industriel en
à arrêter la fabrication de bouchons à Fleurus pour périphérie. Une décision qui n’a pas du tout plu
se concentrer sur le lavage, le séchage (deux opé- à leur papa.
rations abandonnées aujourd’hui), la finition et l’im- « Il s’est progressivement retiré de l’affaire, poursuit
pression. Cela fait donc 65 ans que la PME ne pro- Cédric. En 2014, Damien et moi avons fait le néces-
duit plus ses propres bouchons. Une décision saire pour que sa succession se passe bien. Nous
lourde de conséquences. « Sans elle, nous ne avons créé un holding où nous sommes quasiment
serions plus là aujourd’hui, assure Cédric. Nous à parts égales. Notre sœur, qui ne s’intéressait pas
aurions fait faillite ou aurions été rachetés. Déjà à du tout à l’entreprise, a été dédommagée en consé-
l’époque, la guerre des prix pour la matière pre- quence. Papa ne voulait d’ailleurs pas qu’elle s’oc-
mière faisait rage. Elle n’a jamais cessé depuis. Mon cupe des bouchons. Nous avons bien fait de tout
grand-père était passionné par le liège mais il n’a régler à l’avance car il est mort accidentellement
jamais vraiment cherché à s’étendre. Il avait ses deux ans après. Que ce serait-il passé si rien n’avait
clients, ses tournées... Et huit à neuf millions de été prévu ? Nous avons eu la chance de travailler
bouchons, cela lui suffisait amplement pour mener longtemps en famille, y compris avec grand-père.
une vie décente. D’ailleurs, il a retardé le plus pos- Même si ce n’est pas toujours simple à gérer, notam-
sible l’arrivée de notre père dans l’entreprise car il ment quand il faut prendre une décision. Il est plus
estimait que deux familles ne pourraient pas en facile d’opposer des arguments contraires à un
vivre. » patron qu’à son propre père… »
En 1984, Christian Leclercq reprend l’entreprise Damien et Cédric sont aujourd’hui maîtres chez
et y insuffle un nouveau dynamisme. Il modernise eux. S’il est trop tôt pour savoir si leurs enfants
l’atelier et les véhicules pour répondre plus vite aux (deux filles pour l’un, deux garçons et une fille pour
besoins des clients et faire du volume. Et démarche l’autre) reprendront l’affaire, les deux frères pensent
partout en Belgique. Ensuite, il a le nez fin en déjà à l’avenir. Et on sent poindre une légère inquié-
faisant confiance à une société qui démarrait : Diam tude. Bouchons Leclercq travaillait avec deux four-
Bouchage. Aujourd’hui, la société française, spé- nisseurs et l’un vient de racheter l’autre, laissant
cialisée dans les bouchons de liège micro-agglo- l’entreprise avec Diam comme seul interlocuteur.
mérés garantis 100 % sans goût de bouchon, prend « C’est peu délicat à gérer, répondent en chœur
des parts de plus en plus importantes dans le mar- Damien et Cédric. Notre collaboration a 20 ans et
ché mondial. Avec une production qui approche nous sommes aujourd’hui dans le top 3 de leurs
les deux milliards d’unités sur un marché mondial clients. Nous avons continué à avoir confiance en
estimé à 18 milliards. Loin derrière, encore, eux même dans les moments délicats. La situation
Amorim, le leader du marché du liège (8 milliards). n’est pas trop inquiétante mais ce serait bien d’avoir
« Amorim écrase tout, explique Cédric Leclercq. une certaine assurance. Une façon de limiter le
Pour l’instant, ils achètent le liège à des prix dingues. risque serait de les faire entrer dans l’actionnariat.
Fin 2017, le kilo valait 60 à 70 centimes. On est à D’abord comme minoritaire. Nous leur avons lancé
1,60 à 1,80 euro aujourd’hui. Certains bouchonniers des perches en ce sens. Wait and see… »
www.trends.be/family-business N° 46 › février 2019 ‹ Trends Family Business 9PORTRAIT
LA BRUXELLOISE
L’ÉCHAFAUDAGE COMME ART DE FAMILLE
Chez les Van Cappel, ça monte et démonte depuis trois Cette perte ébranle la société familiale. Mais chez
générations. L’entreprise bruxelloise a toujours tenu bon les Van Cappel, on n’est pas du genre à se laisser
contre vent, drame et concurrents pour échafauder abattre. On cultive la résilience, la persévérance.
sa pérennité. FERNAND LETIST La preuve avec Raphaël, homonyme de son grand-
père et fils du défunt Willy. En 2005, le jeune
n ce matin blafard du mois homme démarre dans la vie active directement
de février, Jackson Van au service de La Bruxelloise auprès de son oncle
E Cappel arpente le gravier
mouillé de son dépôt de
matériels à Perk. Mon-
tants métalliques, vérins,
Jackson. Mais sans traitement de faveur, au bas
de l’échelle, comme simple ouvrier pendant quatre
ans. Pour apprendre le vrai métier et vivre ses dif-
ficultés comme n’importe quel autre membre de
cadres, échelles, plan- l’équipe. Ce n’est qu’une fois rompu à l’univers de
chers en aluminium et garde-corps s’empilent avec l’échafaudage qu’il sera incorporé comme employé
discipline dans l’entrepôt, la cour centrale ou très polyvalent pour l’épauler dans l’administratif,
encore sur un camion bien chargé et prêt à partir. l’établissement des devis, les visites de chantier,
Bienvenue dans l’univers de La Bruxelloise, l’une etc. Depuis quatre ans, l’expansion de l’activité a
des six entreprises d’échafaudages les plus actives aussi conduit à l’arrivée d’Emilie, la fille de Jackson,
en Belgique, première sur la capitale, et seule pour chapeauter toute l’administration. Après avoir
solide société vraiment familiale du secteur. justement été formée par Raphaël... Quant à
«L’ESPRIT DE FAMILLE Raphaël Van Cappel, père de Jackson, le patron Richard, demi-frère de Jackson par sa mère, il est
EST NOTRE FILET actuel, a démarré l’échafaudage il y a 50 ans. Un le quatrième élément familial de la société et un
DE SÉCURITÉ. demi-siècle d’activités qui s’est ouvert par une pre- des quatre chefs d’équipe sur chantier.
mière décennie difficile. Car l’échafaudage est
IL NOUS PERMET GARE CENTRALE, THE HOTEL, OTAN…
gourmand en investissements financiers et exige
DE MIEUX RÉSISTER
matériel, bras et savoir-faire. Le fondateur va donc On retrouve le trio central – Jackson, Raphaël et
AUX COUPS DURS, vite mettre au boulot ses cinq garçons : Jean, Willy, Emilie – dans le préfabriqué du dépôt de Perk qui
AUX PÉRIODES DE Jackson et leurs demi-frères Jean-Claude et Rudy. leur sert de bureau – celui du siège de Haren est
CRISE ÉCONOMIQUE L’entreprise décolle. Mais en juillet 1995 survient actuellement en travaux. Fiers de l’histoire de leur
COMME AUX le drame qui hante encore le clan Van Cappel : entreprise familiale, conscients de l’âpreté d’un
ÉPREUVES.» Willy tombe d’un échafaudage et décède. métier talonné par des soucis récurrents : « Se faire
payer dans les temps, absorber l’inflation du régle-
mentaire et de l’administratif car l’aspect sécurité
a pris une énorme importance, trouver de la main-
d’œuvre bien qualifiée en échafaudage, décrocher
de bons clients », énumère Jackson Van Cappel.
Sur ce dernier volet, La Bruxelloise n’a visiblement
pas à se plaindre : la gare Centrale en 2018, de The
Hotel auparavant, ou encore le méga-chantier du
nouveau siège de l’Otan dont l’entreprise familiale
a assuré les échafaudages d’une vingtaine de cours,
soit 12.000 m2 au bas mot.
Actuellement, plus modestement, l’enseigne étale
ses montants, planchers, cadres et échelles sur
les 1.000 m2 de l’«appart hotel» Thon Résidence
Parnasse de la rue d’Idalie, dans le quartier du
PHOTOS : PG
Luxembourg. « Quant au palais de Justice place
Poelaert, ce n’est heureusement pas nous, plaisante
Jackson. Ce ne serait vraiment pas une bonne pub ! »
10 Trends Family Business › février 2019 ‹ N° 46 www.trends.be/family-businessLA BRUXELLOISE
séparer vie privée et boulot. Et non, les réunions JACKSON, EMILIE
de famille ne ressemblent pas à des conseils d’ad- ET RAPHAËL,
ministration… Sauf peut-être les premières TRIO PRINCIPAL
minutes ! » plaisante la secrétaire administrative. DE L’ENTREPRISE.
EXPÉRIENCE, SAVOIR-FAIRE
ET DISPONIBILITÉ
La dimension familiale de l’entreprise force appa-
remment aussi une reconnaissance particulière dans
le secteur. Son enseigne vert et rouge flanquée du
Manneken Pis jouit d’une réputation d’honnêteté,
de justesse (dans le travail, les délais, les prix) et
d’une expertise reconnue. « Ce métier est souvent
un casse-tête âpre, dur, parfois dangereux, explique
Raphaël. C’est pour ça qu’il doit être fait sérieusement
par des gens sérieux, investis et expérimentés, qui
C’est à son ADN que les Van Cappel attribuent tant ont l’œil, la pratique et connaissent les ficelles. C’est
LA BRUXELLOISE
la survie de l’entreprise que son succès. « L’esprit aussi pour cette raison qu’on s’appuie toujours sur
de famille est notre filet de sécurité. Il nous permet un même noyau de 12 à 15 ouvriers dont quatre chefs
EN CHIFFRES
de mieux résister aux coups durs, aux périodes de d’équipe. Ces derniers doivent avoir le permis
crise économique comme aux épreuves, assure camion, savoir gérer les hommes et diriger chaque 16. Le nombre moyen
Jackson. La chute mortelle de mon frère Willy en a (dé)montage dans les règles de l’art». Ajoutez à ceci de personnes au service
été une majeure, surmontée ensemble. Et puis, que La Bruxelloise revendique 800 chantiers et autant de l’entreprise. Soit quatre
à La Bruxelloise, on travaille surtout avec cœur et d’échafaudages par an grâce à une activité quasi per- salariés et une douzaine
sérieux, comme nos parents nous l’on appris. Puis, manente... « Nous ne fermons que deux semaines, d’indépendants répartis
on transmet ces valeurs aux plus jeunes ». Raphaël, pendant les congés de Noël, grâce à un roulement en quatre équipes.
pilier de la troisième génération, acquiesce : « des quatre équipes qui enquillent montage et démon-
Comme membre de la famille, je me sens 100 fois tage, poursuit le jeune superviseur. Une équipe de 800. Le nombre
d’échafaudages montés
plus impliqué que le serait un simple employé, plus trois ouvriers peut monter jusqu’à trois échafaudages
et démontés par an.
concentré sur ses commissions que sur le bien de moyens par jour… »
la société à long terme. La Bruxelloise, c’est toute Jackson sourit : « La transmission familiale, y a pas
ma vie, de mon grand-père à mon oncle, en passant mieux pour préserver un savoir-faire, un patrimoine
2. Le chiffre d’affaires, en
millions d’euros, en 2018.
par ma cousine, mon parrain et, évidemment, mon professionnel comme celui exigeant des échafau-
père disparu. Mon oncle m’a formé à tout, à une tra- dages. Et on aura toujours besoin de ceux-ci, surtout
8 à 50. La fourchette
dition de l’échafaudage, au respect d’un savoir-faire. en Belgique. Oui, c’est un gros casse-tête, mais quel de prix, en euros, du m2
Ma cousine Emilie et moi y apportons un supplément chouette métier ! Chaque année, La Bruxelloise se d’échafaudage. Celui-ci
de modernité, de goût du jour dans la gestion. » renforce car on réinvestit dans du matériel qui permet est fixé en fonction de la
Emilie ne regrette en tout cas pas d’avoir lâché son encore plus et mieux. » Après un instant de silence, difficulté du travail (accès,
premier métier de vendeuse en boulangerie pour il s’émerveille : « Moi je suis ému quand je vois tout acheminement de
rejoindre le très masculin milieu de l’échafaudage notre matériel d’échafaudage empilé. Sincèrement, matériel, travail en façade
et la société familiale : « En matière de confiance et c’est beau à voir. Et même quand le dépôt est prati- avant ou arrière). Il est le
de solidarité, je trouve que c’est une force réelle de quement vide, c’est beau aussi : cela signifie que les plus souvent de 8 à 15
travailler en famille. D’autant qu’on arrive à bien affaires tournent et qu’on bosse vraiment bien. » euros.
www.trends.be/family-business N° 46 › février 2019 ‹ Trends Family Business 11PAROLE D’EXPERT Envoyez vos questions
à experts@tendances.be
ECONOMIE
ANALYSEZ VOS FLUX DE MARCHANDISES
ET DE SERVICES AVANT LE BREXIT
Que l’on soit pour ou contre le Brexit, le moment de leur réexportation vers le Royaume-
Royaume-Uni va quitter l’Union européenne. Uni. Les tarifs douaniers seront les tarifs pleins.
Les entreprises ont eu l’occasion de se préparer Si la société ne déclare pas d’une manière précise
à cette échéance dès l’annonce du résultat du qu’elle a fourni un travail à façon, elle sera rede-
référendum, il y a deux ans. Mais les questions vable des droits à la fois d’importation et d’ex-
concrètes, à quelques jours de la date fatidique portation.
du 29 mars, se multiplient. Il est légitime que les Identifier les obligations de chaque partie est
sociétés s’interrogent sur des thèmes tels que une autre démarche importante. N’hésitez pas
la logistique, les douanes ou le personnel, surtout à chercher des moyens de simplifier, comme il
en l’absence d’accord de sortie – lequel, rappe- en existe dans l’industrie façonnière, par exem-
lons-le, n’aurait dû être qu’un jalon avant la ple – vous pourriez de la sorte n’avoir à payer de
conclusion d’un accord commercial à part en- droits que sur la valeur ajoutée au produit. Des
tière. L’on ne saura donc que collaborations en matière de pro-
plus tard à quel modèle de col- duction en Asie ou en Turquie
laboration va la préférence des IL EST LÉGITIME ont d’ores et déjà permis à nom-
Britanniques. QUE LES SOCIÉTÉS bre de sociétés de commercer à
ERWIN BOUMANS Un accord de sortie aurait été à S’INTERROGENT moindre coût avec des pays non
Tax Partner l’origine d’une espèce de statu SUR DES THÈMES TELS membres de l’Union euro-
au sein du cabinet quo pour nombre d’entreprises. péenne, mais cette méthode
QUE LA LOGISTIQUE,
de conseil BDO Il aurait par exemple pu rendre pourrait peut-être s’avérer utile
erwin.boumans@bdo.be
LES DOUANES
possible le maintien, pour un OU LE PERSONNEL, dans le cas du Royaume-Uni éga-
temps, des transactions intra- lement.
SURTOUT EN
communautaires. L’attitude at-
L’ABSENCE D’ACCORD NOUVELLES
tentiste des divers secteurs d’ac-
DE SORTIE. OBLIGATIONS
tivité s’explique donc parfaite-
ment. Reste que les entreprises Voyons à présent ce qu’il en est
ne peuvent plus faire l’économie d’une analyse des services. L’endroit où la TVA sur les services
en profondeur, d’ici au 29 mars, de leurs flux lo- est exigible dépend de celui où le service est
gistiques. Imaginons qu’un exportateur belge fourni. Dans la majorité des cas, le pays où le bé-
vende des marchandises à un client situé au néficiaire du service est sis est également le lieu
Royaume-Uni. La facture est émise en Belgique, où le service est délivré. Si le client est britan-
mais les biens sont directement livrés par un nique, l’endroit où le service est fourni restera
fournisseur situé aux Pays-Bas : pour éviter toute le Royaume-Uni, mais le fournisseur belge va
mauvaise surprise, il faudra désormais savoir devoir le déclarer autrement à la TVA – non plus
précisément qui est exportateur et qui est im- comme service intracommunautaire, mais au
portateur dans cette configuration. moyen d’un code dont le logiciel de déclaration
ne dispose peut-être même pas encore. Les four-
TARIFS PLEINS nisseurs de services feront donc bien de s’assu-
Autre exemple, celui d’une entreprise de travail rer que leur système de facturation dispose du
à façon belge qui traite des marchandises en code TVA approprié. D’une manière générale,
provenance du Royaume-Uni. Pour l’instant, les le raisonnement est le même que pour les mar-
formalités de douane sont inexistantes, mais il chandises : voyez d’où les services partent et où
faudra, sous peu, déclarer les marchandises ils arrivent, pour savoir qui se verra éventuelle-
aussi bien lors de leur entrée en Belgique qu’au ment imposer de nouvelles obligations.
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