PLAN D'ACTION 2017-2022 - Créneau écoconstruction - Préparé par la direction du Créneau Le 19 janvier 2017

 
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PLAN D’ACTION 2017-2022

Créneau écoconstruction

  Préparé par la direction du Créneau
          Le 19 janvier 2017
PLAN D'ACTION 2017-2022 - Créneau écoconstruction - Préparé par la direction du Créneau Le 19 janvier 2017
Table des matières

Lexique ............................................................................................................................................ 3
1.               Description du créneau écoconstruction ...................................................................... 4
1.1.             Historique et caractéristiques ....................................................................................... 4
1.2.             Tendances de l’industrie ............................................................................................... 6
1.2.1.           Marché américain ......................................................................................................... 6
1.2.2.           Marché canadien et québécois ..................................................................................... 7
1.2.3.           La rénovation, l’option « toujours » gagnante? ............................................................ 8
1.3.             Périmètre du créneau ................................................................................................. 10
1.4.             Système productif ....................................................................................................... 11
2.               Contexte ...................................................................................................................... 12
2.1.             Analyse stratégique du créneau .................................................................................. 12
                 Forces du créneau ....................................................................................................... 12
                 Faiblesses .................................................................................................................... 12
                 Opportunités ............................................................................................................... 12
                 Menaces/Défis ............................................................................................................ 13
3.               Enjeux du créneau ....................................................................................................... 14
4.               Mission ........................................................................................................................ 14
5.               Vision ........................................................................................................................... 15
6.               Axes stratégiques ........................................................................................................ 16
7.               Plan d’action 2017-2022 ............................................................................................. 17
Annexes ......................................................................................................................................... 25
                 Liste des entreprises et organismes membres du Créneau (2016) ............................. 26
                 Résumé de la planification stratégique ....................................................................... 27
                 Méthodologie de consultation .................................................................................... 28
                 Liste des organisations consultées pour le sondage ................................................... 29
Bibliographie ................................................................................................................................. 35

Plan stratégique Créneau Écoconstruction
2017-2022
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Lexique

ACCORD                                                 FSC
Action concertée de coopération régionale de           Forest Stewardship Council
développement
ACQ                                                    IEPME
Association de la construction du Québec               Innov&Export PME
ACV                                                    IQ
Analyse du cycle de vie                                Investissement Québec
APCHQ                                                  LLio
Association des professionnels de la construction et   Living lab en innovation ouverte
de l’habitation du Québec
BDC                                                    MÉSI
Banque de développement du Canada                      Ministère de l’économie, des sciences et de
                                                       l’innovation
CCQ                                                    MFFP
Commission de la construction du Québec                Ministère des forêts, de la faune et des parcs
CCTT                                                   MRC
Centre collégial de transfert technologique            Municipalité régionale de comté
CNRC                                                   MRIF
Conseil de recherches en sciences naturelles et en     Ministère des relations internationales et de la
génie                                                  francophonie
CRD                                                    RCGT
Collectif régional de développement                    Raymond Chabot Grant Thornton
CRSNG                                                  SADC
Conseil national de recherches du Canada               Société d’aide au développement des collectivités
DEC                                                    SCHL
Développement économique Canada                        Société canadienne d’hypothèque et de logement
DEP                                                    SEREX
Déclaration environnementale de produit                Service de recherche et d'expertise en
                                                       transformation des produits forestiers
EDC                                                    SHQ
Exportation et développement Canada                    Société d’habitation du Québec
EQ                                                     UL
Emploi Québec                                          Université Laval
FRS                                                    UQAR
Fonds régionaux de solidarité                          Université du Québec à Rimouski

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2017-2022
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1. Description du créneau écoconstruction
    1.1.Historique et caractéristiques

Dernier né des créneaux d’excellence issus de la démarche ACCORD (Action concertée de
coopération régionale de développement), le Créneau Écoconstruction voit le jour à la fin de
2010. Il élabore alors une première stratégie de développement et s’applique à la mettre en
œuvre entre 2010 et 2015.

Contrairement à la plupart des autres créneaux d’excellence qui sont caractérisés par une
industrie précise, l’écoconstruction est quant à elle basée sur une tendance, qui plus est en
émergence. Le Créneau compose avec une myriade d’intervenants qui contribuent tous à leur
manière à promouvoir une valeur écologique à une activité conventionnelle. Le Créneau
Écoconstruction s’inscrit donc dans une tendance du marché et s’active à changer les
paradigmes dans l’industrie de la construction.

À cet effet, rappelons la définition de l’écoconstruction :

« Eco-construire » ou « éco-rénover » équivaut à atteindre une haute performance sur plusieurs
cibles touchant à l’environnement, au confort et la santé des occupants d’un bâtiment, en
particulier la préservation des ressources énergétiques (matières premières, eau), la lutte contre
le changement climatique, la réduction des déchets et de la pollution, la qualité de l’air intérieur,
le confort des occupants (acoustique, visuel), la qualité environnementale et sanitaire des
produits de construction (Ministère de l'environnement, de l'énergie et de la mer (France)).

La lecture de cette définition permet donc de prendre conscience des multiples acteurs
impliqués dans chacune des étapes liées à la construction écologique. D’ailleurs, cette diversité
se décline ainsi parmi les membres du Créneau :
     Figure 1 Secteurs d'activités des membres du Créneau Écoconstruction (Créneau Écoconstruction, 2016)

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                                                                                                            4
Figure 2 Provenance régionale des membres du Créneau (Créneau Écoconstruction, 2016)

                                              15%

 Figure 3 Répartition des entreprises du Créneau selon le nombre d'employés (Raymond Chabot Grant Thornton,
                                                Novembre 2015)

                                               6%

Il convient de souligner que les cibles identifiées dans le premier plan stratégique étaient
particulièrement ambitieuses (Créneau Écoconstruction, 2010). Néanmoins, le travail de
positionnement du créneau a permis d’effectuer de nombreuses avancées si on tient compte du
contexte de départ. En fait, il s’agissait de premiers pas visant à permettre à des entreprises de
collaborer, de découvrir ce qui se faisait ailleurs et d’innover tant en terme de nouveaux
produits, que de services ou de procédés. Toutes ces démarches ont pu se manifester
ultimement par la création de la maison ERE 132 qui est désormais la vitrine d’excellence des
entreprises participantes du Créneau.

L’expertise et le savoir-faire bas-laurentiens en matière d’écoconstruction ayant été démontrés
de façon manifeste, la prochaine planification stratégique vise à faire passer le Créneau de
l’étape de positionnement vers celle d’un rayonnement et d’une reconnaissance accrus.

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Ultimement, cette plus grande notoriété devrait se traduire par un accroissement de la présence
des membres du Créneau sur les marchés, le développement de produits innovants, une
consolidation, voire une expansion, de leurs activités dans le domaine de l’écoconstruction.
Cette progression doit cependant se faire en tenant compte des éléments plus fragiles identifiés
dans le rapport d’évaluation du premier plan quinquennal.

    1.2.Tendances de l’industrie

         1.2.1. Marché américain

L’analyse des tendances du marché américain peut se diviser en deux parties : les prévisions
réalisées avant la fin du sursis dans l’entente sur le bois d’œuvre et l’élection du gouvernement
républicain versus les incertitudes qui prévaudront après. En effet, alors que certaines
tendances pouvaient s’observer jusqu’alors, ces deux paramètres risquent de jouer un rôle
majeur pour les manufacturiers canadiens, particulièrement ceux commercialisant des produits
forestiers.

D’une façon générale, le marché américain est une excellente opportunité pour les membres du
Créneau puisque l’écoconstruction y a le vent dans les voiles. Le marché américain représente
donc un marché de proximité des plus intéressants. Alors que le segment des technologies
vertes constitue une part significative de la croissance du marché occupé par le secteur du
bâtiment écologique et de la technologie verte aux États-Unis, la croissance du bâtiment
écologique devrait continuer d’occuper une part de plus en plus importante parmi les unités
résidentielles qui se construisent aux États-Unis. Il serait surprenant toutefois de revenir aux
années fastes du milieu des années 2000 alors que plus de deux millions de permis de
construction avaient été octroyés. Jusqu’à récemment, les projections laissaient plutôt voir une
certaine croissance qui confirmerait que les États-Unis sont bel et bien sortis de la crise
financière, quoique cette croissance semble plus lente. De fait, après le sommet de plus de 2M
d’unités construites en 2005, le creux de la crise s’est soldé par un nombre d’unités construites
inférieur à 600 000 en 2009. En revanche, depuis 2013 on constatait une tendance de la
croissance, lente mais constante, qui a permis au marché américain de renouer avec plus de
1,3M d’unités à la fin de 2015 (U.S. Census Bureau News). De ce nombre, FPInnovations souligne
la part croissante du nombre d’unités multifamiliales (Robichaud, 2015).

Néanmoins, la fin de l’entente sur le bois d’œuvre entre le Canada et les États-Unis laisse régner
de sérieuses incertitudes pour les entreprises manufacturières canadiennes. En effet, les experts
craignent l’imposition de droits tarifaires de l’ordre de 25% (Tremblay, 2016). Si le scénario de la
dernière crise forestière se répète, ces frais supplémentaires à absorber par les entreprises
canadiennes auront notamment pour conséquence de fragiliser les entreprises œuvrant dans la
transformation des bois déjà fortement affectées par la crise précédente. Par ailleurs,
l’imposition probable de droits compensatoires entraînera possiblement une hausse du prix du
bois d’œuvre aux États-Unis, ce qui se reflétera dans l’industrie de la construction. Les espoirs

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de régler la situation à court terme et pour le mieux avec nos voisins du sud semblent
compromis par l’arrivée au pouvoir de Donald Trump qui a manifesté des intentions
protectionnistes non équivoques en matière d’économie. Les manufacturiers canadiens devront
donc redoubler d’ingéniosité pour se tailler une place de choix dans le marché de
l’écoconstruction aux États-Unis. On peut cependant y voir une opportunité pour relancer
l’innovation en intensifiant la recherche et le développement, en adéquation avec la Stratégie
québécoise de la recherche et de l’innovation qui sera présentée au printemps 2017 (MÉSI,
2016).

         1.2.2.   Marché canadien et québécois

Selon les sources consultées, il peut être difficile de dresser un portrait exact des marchés
canadiens et québécois. Ainsi, les prévisions du côté canadien laissent présager une baisse à
court terme par rapport à 2015 où 195 535 mises en chantier ont été dénombrées (Sources :
Statistiques Canada, SCHL, Prévisions de la Banque Nationale du Canada, hiver 2016):

                                     Prévisions de mises en chantier

                                 2016                         179 000
                                 2017                         172 000
                                 2018                         180 000
                                 2019                         185 000
                                 2020                         185 000

Selon la Société canadienne d’hypothèque et de logement (SCHL), la principale raison du
ralentissement des mises en chantier serait surtout attribuable au secteur des maisons
individuelles et, dans une moindre mesure, à celui des logements collectifs ou multifamiliaux.
Par contre, l’importance relative de ces derniers est en croissance. Ainsi, au Canada, les unités
multifamiliales représentaient 31% des unités construites en 2006 et 42% en 2014 (Robichaud,
2015). Les mises en chantier à l’échelle canadienne seraient très variables d’une région à
l’autre : les provinces productrices de pétrole subiront des baisses qui viendront annuler les
hausses anticipées dans les provinces de l’Ontario et de la Colombie Britannique. Au Québec, la
SCHL prévoit un élan pour la construction résidentielle, stimulée surtout pour le segment des
appartements, ce qui serait lié au vieillissement de la population (La Presse, 2016).

Dans le cas plus particulier du Québec, cette même tendance à la baisse se confirmerait selon la
Commission de la construction du Québec (CCQ). En effet, cette dernière prévoit un
ralentissement dans le secteur de la construction résidentielle et commerciale pour 2016 (CCQ,
2016). Ce ralentissement ne peut être considéré comme étant majeur, mais il s’agit d’une
observation qui concorde avec la situation canadienne. Encore une fois, on remarque cette
même tendance de la croissance de la construction d’unités multifamiliales. Ainsi, si en 2006
46% des unités construites étaient multifamiliales, elles représentaient 60% en 2014
(Robichaud, 2015).

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Alors qu’en 2016 les mises en chantiers se sont avérées plus importantes que prévues par
l’Association des professionnels de la construction du Québec (APCHQ), les estimations pour
2017 semblent moins réjouissantes. En effet, jusqu’à tout récemment, l’APCHQ estimait qu’on
observerait un léger recul de 2% de mises en chantier en 2017 au Québec. L’organisation prévoit
cependant un recul plus important depuis l’annonce des nouvelles mesures du gouvernement
fédéral sur l’accès aux prêts hypothécaires. Ainsi, l’APCHQ craint dorénavant une baisse de 18%
pour 2017.

Ces prévisions pessimistes sont toutefois atténuées par le ministère de l’Économie, des Sciences
et de l’Innovation du Québec (MÉSI) puisqu’on peut lire dans sa Stratégie québécoise de
l’exportation 2016-2020 que le marché mondial de la construction présente un taux de
croissance annuelle estimée à plus de 5% depuis 2012 (MÉSI, 2016). On y mentionne également
la croissance de la demande pour les produits écologiques dans le domaine de la construction.

         1.2.3. La rénovation, l’option « toujours » gagnante?

À cette question, deux interprétations s’opposent. En premier lieu, l’APCHQ constate que la
rénovation n’a cessé de croître depuis le début des années 2000 (APCHQ, 2015). Une des raisons
qui explique cette tendance se justifierait par la somme des crédits d’impôts fédéraux et
provinciaux encourageant la rénovation des résidences. Toutefois, les investissements dédiés à
la rénovation semble fortement tributaire des crédits d’impôt offerts pour la réalisation de ces
travaux. À cet égard, l’APCHQ avait observé qu’à la suite du retrait du crédit d’impôt fédéral,
une baisse du rythme de croissance des travaux de rénovation avait alors été constatée. Cette
dernière appréhendait de nouveau pour 2016 l’effet d’une baisse du rythme de la croissance de
la rénovation si on avait assisté au retrait du crédit d’impôt du gouvernement du Québec, ce qui
ne s’est heureusement pas avéré, du moins pour 2016 et 2017 grâce au programme temporaire
RénoVert. Quoi qu’il en soit, l’APCHQ reconnait que la rénovation occupe une part de plus en
plus importante des investissements consentis dans le secteur de l’habitation au Québec.
                       Figure 4 Répartition des investissements en habitation depuis 2000

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Si l’APCHQ privilégie une approche prudente et conservatrice pour l’avenir en ce qui concerne le
secteur de la rénovation, d’autres intervenants y voient une perspective plus optimiste. Ainsi,
selon Construforce Canada, le domaine de la rénovation au Québec devrait maintenir un taux de
croissance stable malgré l’impact du retrait hypothétique du crédit d’impôt du Québec pour les
travaux de rénovation (ConstruForce Canada, septembre 2014).

Selon ses projections pour le Québec, la tendance nous amenant vers 2020 prendrait la forme
suivante (milliards de dollars) :

                         2014          2015p      2016p    2017p         2018p       2019p

  Investissements
  (construction et      19 497         19 574     20 556   20 717        20 845      21 114
    rénovation)

      Var.%              1,4%              0,4%   5,0%      0,8%          0,6%        1,4%

    Rénovation          11 886         11 990     12 241   12 469        12 666      12 847

      Var.%              0,7%              0,9%   2,1%      1,9%          1,6%        1,4%

Si l’on se fie à l’engouement dont commence à bénéficier l’écoconstruction, il semble logique de
croire que ces tendances peuvent s’appliquer à ce segment précis de l’industrie de la
construction.

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1.3.Périmètre du créneau
L’analyse stratégique du créneau (analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces –
FFOM) par la firme Raymond Chabot Grant Thornton (Raymond Chabot Grant Thornton,
Novembre 2015) a identifié la présence d’entreprises de l’ensemble de la chaîne de valeur
comme étant une force pour le créneau. Toutefois, le rapport d’évaluation mentionnait à
plusieurs reprises que le périmètre du créneau était très large, ce qui rendait parfois difficile la
perception des avantages que les membres pouvaient en tirer. En conséquence, il a souvent été
difficile de rejoindre et de mobiliser certaines entreprises, ce qui a eu pour effet de diluer les
impacts du créneau.

Devant ce paradoxe, il est devenu essentiel de mieux définir le périmètre du créneau de façon à
renforcer l’efficacité de ses interventions. Conscients de l’importance du rôle que jouent
diverses entreprises et organismes qui gravitent autour des manufacturiers dans le succès de
ces derniers, le créneau devait trouver une formule permettant d’englober sans trop restreindre
et ainsi cibler plus précisément le périmètre au sein duquel il aurait le plus d’impact.
L’écoconstruction faisant appel à une multitude d’intervenants, il apparaissait important de
pouvoir continuer de compter sur les représentants de l’ensemble de la chaîne de valeur, tout
en raffinant les paramètres permettant de statuer sur l’aspect réellement écologique des
entreprises. À la suite de ces réflexions, il a été convenu de définir ainsi le périmètre du
créneau :

            Le Créneau d’excellence en Écoconstruction supporte les
          manufacturiers dans le développement et la mise en marché
           des produits à faible impact environnemental utilisés dans
                  la construction et la rénovation écologiques.
             Également, le Créneau mobilise les professionnels de la
              construction, les entrepreneurs, les institutions et les
           organismes qui s’activent à faire la promotion et la mise en
                       œuvre de la construction durable.

Plan stratégique Créneau Écoconstruction
2017-2022
                                                                                                       10
1.4.Système productif
                                                                                                                       Centres et organismes de recherche

                                                                   Ingénieurs & architectes,                                          SEREX, Solutions NOVIKA,                                  FPInnovations, Universités
                                                                 entrepreneurs et consultants                                                BIOPTERRE

                                                                                    Intrants concepts                                                     Intrants matériaux
                                                                                      • Maîtrise de l'écoconstruction, écorénovation (firmes)               • Bois de sciage et bois certifié (FSC)

                                                                                                                                                                                                                                                        IQ, FRS (FondAction
                                            Génie des systèmes
                                            électromécaniques

                                                                                      • Maîtrise du cycle de vie du produit et du bâtiment                  • Biorésidus, co-produits agricoles et forestiers

                                                                                                                                                                                                                                                            CSN et FTQ)
                                                                                      • Bâtiments intelligents                                              • Pierre et ardoise
                            UQAR

                                                                                      • Énergies renouvelables (éolien-solaire-hydroélectricité)            • Fibre de verre et de plastique
                                                                                      • Santé et confort                                                    • Panneaux bois certifiés

                                                                                                                                                                                                                                                                              Organismes et financement
                                                                                                                                                            • Verre
Formation et main-d'œuvre

                                                                                                                                                                       PRODUITS INNOVANTS
                                                                                                  PRODUITS DE LA CONSTRUCTION
                                       territoire et urbanisme,

                                                                                                                                                                                                                                Caisses, banques, BDC
                                        Architecture, Méc. du
                                        bâtiment, Aménag. du

                                                                                                                                                                       ET EN DÉVELOPPEMENT
                                                                                          • Portes et fenêtres

                                                                                                                                                                                                                                                        INSTITUTIONS
                                                                                                                                                                                                                                                         FINANCIÈRES
                                                                                          • Armoires de cuisine et de salle de bain                                 Adhésifs biosourcés
                            CEGEPS :

                                                                                                                                                                  •
                                                 design

                                                                                          • Bois d'apparence et plancher                                          • Biofiltres
                                                                                          • Structures, fermes de toit et poutrelles                              • Biocombustibles
                                                                                          • Matériaux composites (bois-ardoise-béton-                             • Bois énergétiques
                                                                                            tourbe-verre)                                                         • Produits de finition écologique
                                                                                          • Bois traité extérieur torréfié                                        • Autres matériaux de sources végétales
                                                                                          • Murs en panneaux                                                        (chanvre, lin, etc.)
                                                                                          • Isolants                                                              • Bois traité écologique

                                                                                                                                                                                                                             milieu municipal, CLD, CRD,
                                                                                                                                                                                                                             ACQ, APCHQ, DEC, IEPME,
                                                                                                                                                                                                                              SADC, MESI, MFFP, EQ,
                                                    Bâtiments, charpentes

                                                                                                                                                                                                                                SCHL, SHQ, CECOBOIS
                                                                                                                                                                  • Matériaux isolants
                                                                                                                                                                  • Panneaux à faibles émissions
                            COMMISSIONS
                             SCOLAIRES

                                                                                                                                                             Écoconstruction
                                                                                                                                          Bâtiments (résidentiels, institutionnels et commerciaux)

                                                                            Parcs industriels                     Réseau portuaire                      Réseau ferroviaire                        Réseau routier

                                                                                                                                       Infrastructures
2. Contexte
    2.1.Analyse stratégique du créneau

L’identification des forces, faiblesses, opportunités et menaces/défis résultent pour la plupart
du rapport d’évaluation du créneau réalisé auprès de 48 entreprises répondantes et membres
du réseau (sur 83 membres) dans le cadre du rapport d’évaluation de RCGT remis en novembre
2015 (Raymond Chabot Grant Thornton, Novembre 2015).

Forces du créneau
    •    Présence d’entreprises de l’ensemble de la chaîne de valeur, de la matière première à la
         livraison du bâtiment, tant dans les secteurs manufacturiers que professionnels;
    •    Disponibilité régionale de plusieurs matières : essences de bois variées, ardoise, tourbe,
         chanvre, lin, etc.;
    •    Offre de formations spécialisées en écoconstruction;
    •    Leaders ayant des expertises reconnues en matière d’écoconstruction;
    •    Présence de quelques CCTT liés aux secteurs inclus dans l’écoconstruction.

Faiblesses
    •    Secteur encore en phase de démarrage : plusieurs jalons sont en place pour développer
         le secteur, mais des efforts devront être investis pour consolider les acquis avant de
         passer à la phase de croissance;
    •    Image de marque à définir et notoriété à consolider en matière de référence en
         écoconstruction;
    •    Éloignement de la région par rapport aux marchés principaux;
    •    Peu d’entreprises exportatrices;
    •    Modèles de mise en marché axés sur les produits de commodités plutôt que sur le
         marketing « vert » à valeur ajoutée.

Opportunités
    •    Évolution du code du bâtiment, notamment en ce qui a trait à l’utilisation du bois dans
         l’habitation;
    •    Offre clé en main pour des projets d’envergure ou des appels d’offres par la mise en
         commun de l’ensemble des acteurs de la chaîne de valeur de la région, incluant des
         manufacturiers et les professionnels;
    •    Gestion des gaz à effet de serre et de la bourse du carbone amenant une ouverture pour
         l’utilisation de matériaux écologiques dans les projets d’envergure;
    •    Développement des marchés d’exportation et mise à niveau des compétences des
         entreprises dans le domaine de la commercialisation de produits écologiques;

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2017-2022

                                                                                                      12
•    Encouragement de la synergie avec les autres créneaux ACCORD de secteurs similaires
         (créneaux du bois et « Bâtiment vert et intelligent ») et stimulation de la synergie avec
         les partenaires internationaux;
    •    Disponibilité de volumes importants de coproduits du sciage pour développer de
         nouveaux produits;
    •    Création de normes particulières à l’écoconstruction : LEED, Novoclimat, etc.

Menaces/Défis
    •    Fluctuation des prix des produits de première transformation du bois;
    •    Ralentissement des projets dans le secteur de la construction;
    •    Fin/absence de pérennité de programmes gouvernementaux mettant en valeur
         l’utilisation de produits écologiques par l’obtention de crédits d’impôts, comme
         ÉcoRénov;
    •    Capacité limitée des entreprises à investir dans le développement de produits
         écologiques sur le plan des finances mais aussi des ressources humaines disponibles;
    •    Faible disponibilité de fonds privés et publics pour l’investissement dans l’innovation et
         l’agrandissement des infrastructures actuelles;
    •    Concurrence développant son offre en produits d’écoconstruction : les autres régions
         commencent à se positionner et la concurrence mondiale est forte;
    •    Élaboration de programmes en écoconstruction par les établissements scolaires de la
         province : cela a un impact sur la capacité à retenir la main d’œuvre formée et
         spécialisée dans la région;
    •    Fluctuation du dollar canadien;
    •    Mobilisation des entreprises au sein d’un créneau en émergence;
    •    Concept d’écoconstruction encore à expliquer;
    •    Positionnement des projets d’écoconstruction pour l’entretien et le maintien
         d’infrastructures;
    •    Modulation des objectifs que souhaitent les membres du créneau versus les ressources
         disponibles;
    •    La nouvelle crise du bois d’œuvre qui s’annonce et l’approche protectionniste
         préconisée par l’administration américaine élue en novembre 2016.

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                                                                                                      13
3. Enjeux du créneau
Les principaux enjeux auxquels le Créneau fait face sont :

    -    Positionner la région comme acteur de premier plan en matière d’écoconstruction par
         une culture d’innovation et de proactivité;
    -    Dans un contexte de globalisation, mobiliser les entreprises et les sensibiliser à
         l’importance de développer une culture collaborative entre elles;
    -    Développer les marchés et la commercialisation;
    -    Développer des alliances et des partenariats interrégionaux et internationaux;
    -    Sensibiliser le milieu municipal, les donneurs d’ouvrage, les professionnels et les
         promoteurs aux avantages concurrentiels que procure l’écoconstruction;
    -    Favoriser la rétention et l’expertise de la main d’œuvre grâce à la conservation des
         acquis et à l’encouragement des initiatives de diversification de l’offre de formations
         axées sur l’écoconstruction.
    -    Composer avec une gamme d’entreprises offrant des produits et services diversifiés, et
         ayant atteint des stades de maturité variables;

4. Mission
Dans le cadre de sa nouvelle planification stratégique, le Créneau s’est doté d’un énoncé de
mission qui définit sa raison d’être et la façon dont il entend atteindre ses buts :

             Mobiliser les entreprises du Bas-Saint-Laurent afin de créer un
              contexte d'affaires favorisant la diversification des produits,
          l'innovation et le développement de marchés dans le domaine de
                                    l'écoconstruction.

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                                                                                                   14
5. Vision
La vision du créneau écoconstruction telle que définie dans la première stratégie de
développement (2010-2015) était alors très ambitieuse :

          Les entreprises du Créneau Écoconstruction du Bas-Saint-Laurent veulent être une
          référence nord-américaine dans le développement, la production et l'utilisation de
          produits à moindres impacts environnementaux dédiés à l'écoconstruction, tout en
          maximisant les retombées socio-économiques régionales, dans une perspective de
                                      développement durable.

Par définition, la vision représente un objectif à atteindre à moyen terme. Elle doit être
suffisamment réaliste pour que tous les intervenants y croient, et suffisamment optimiste pour
qu’elle soit motivante et inspirante (Vincent, 2012). Dans cette optique, la vision du Créneau a
été revue de façon à mieux correspondre à ces deux impératifs et devient donc :

          D'ici 2022, positionner les entreprises bas-laurentiennes de façon
           à ce qu'elles soient capables d'offrir une gamme diversifiée de
           produits et de services pour la construction écologique, tout en
              maximisant les retombées socio-économiques régionales.

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2017-2022
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6. Axes stratégiques
Les axes stratégiques identifiés pour la prochaine période quinquennale s’inscrivent dans une
continuité de ceux observés pendant la première période. Le Créneau est déterminé à
progresser pour atteindre une certaine maturité. Il pose un regard sur les tendances actuelles et
futures du marché pour insuffler l’inspiration à ses membres en matière d’innovation, de
technologie, de l’approche client. Cette volonté d’évoluer se reflète davantage du côté des
objectifs opérationnels visés.

    1- Développement de marchés

                  Objectifs opérationnels

                       -   Développer des outils de commercialisation favorisant la vente de
                           produits à faible empreinte environnementale;
                       -   Soutenir les entreprises dans leurs efforts pour augmenter leurs ventes
                           au Québec, dans le reste du Canada et à l’extérieur du pays;
                       -   Encourager régionalement l’utilisation de produits écologiques dans la
                           construction;
                       -   Accroître les connaissances et l’expertise en développement de
                           marchés;

    2- Innovation et diversification de produits

                  Objectifs opérationnels

                       -   Développer de nouveaux produits et systèmes de construction durables;
                       -   Développer une culture d’innovation en entreprise;

    3- Veille et transfert de connaissance

                  Objectifs opérationnels

                       -   Sensibiliser les institutions aux divers concepts de l’écoconstruction;
                       -   Maintenir un réseau de veille et de diffusion des concepts
                           d’écoconstruction;
                       -   Sensibiliser le milieu municipal et les entrepreneurs à l’écoconstruction;

    4- Mobilisation

                  Objectifs opérationnels

                       -   Mobiliser les acteurs régionaux ;
                       -   Favoriser les interactions des membres du Créneau avec des partenaires
                           hors région.

Plan stratégique Créneau Écoconstruction
2017-2022
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7. Plan d’action 2017-2022

Rappelons les facteurs clés de succès d’un créneau performant.

    1.    Collaboration entre les entreprises du créneau*
    2.    Animation du créneau
    3.    Leadership et mobilisation des entreprises*
    4.    Offre de formation spécialisée et d’infrastructures de recherche*
    5.    Attraction et rétention d’une main d’œuvre qualifiée*
    6.    Partenariats et sources de savoir externes au créneau*
    7.    Transfert de technologies entre les entreprises et les organisations*
    8.    Ancrage régional de firmes leaders
    9.    Image de marque forte*
    10.   Accès à du capital de risque*
    11.   Soutien régional et gouvernemental

* Les facteurs identifiés par un astérisque sont ceux qui retiennent particulièrement notre
attention puisqu’ils ont mérité une cote faible à modérée lors de l’évaluation quinquennale du
créneau.

Ainsi, le tableau du plan d’action identifie les facteurs clés auxquels chaque action fait référence.

Plan stratégique Créneau Écoconstruction
2017-2022
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Plan d’action 2017-2022 – Créneau Écoconstruction

                                                     Axe 1 – Développement de marchés
                                                                                                                                                      Facteurs
                                                                             Maître         Partenaires
No          Objectif opérationnel            Actions prépondérantes                                         Échéancier      Résultats attendus         clés de
                                                                            d’œuvre          potentiels
                                                                                                                                                       succès
                                           Accompagner les entreprises    Créneau         Cecobois,         En continu   Réaliser minimalement 2     2, 3, 6, 7,
                                           dans leurs démarches pour le                   Écobâtiment,                   projets pour développer     8, 9, 11
                                           développement d’outils                         Écohabitation,                 des outils de
                                           répondant aux attentes du                      Consultants,                   commercialisation
                                           marché                                         MÉSI, IEPME,                   (Par exemple : ACV, DEP,
      Développer des outils de                                                            CCTT                           fiches techniques de
      commercialisation favorisant la                                                                                    produit, diffusion sur
 1    vente de produits à faible                                                                                         portail tel QUEBOX, sites
      empreinte environnementale                                                                                         web fonctionnels,
                                                                                                                         bilingues et attractifs,
                                                                                                                         web 2.0, marketing
                                                                                                                         « vert », préparation à
                                                                                                                         l’exportation, etc.)

                                           Coordonner et/ou participer    IEPME, Export   IEPME, DEC,      Aux 2 ans     Viser un minimum de         1, 2, 3, 6,
                                           à des missions commerciales    Québec,         MESI, autres                   quatre participants         8, 11
                                                                          Créneau(x)      créneaux,                      manufacturiers par
      Soutenir les entreprises dans                                                       Export Québec                  mission
      leurs efforts pour augmenter                                        IEPME et
      leurs ventes au Québec, dans le      Encourager les entreprises à   autres          MÉSI, Créneau,   En continu    Diffuser les services       6, 11
 2
      reste du Canada et à l’extérieur     obtenir le soutien technique   organismes      MRIF, EDC                      d’accompagnement
      du pays                              pour la mise en marché et      dédiés à                                       disponibles pour les
                                           l’exportation                  l’exportation                                  entreprises

Plan stratégique Créneau Écoconstruction
2017-2022
                                                                                                                                                                   18
Collaborer avec les donneurs    Créneau   Donneurs          1 projet       Réalisation d’un projet     1, 2, 3, 4,
                                           d’ordre majeurs de la région              d’ordres,         d’envergure    majeur permettant           6, 7, 8, 9,
                                           au développement de projets               manufacturiers,   pendant la     d’augmenter la visibilité   11
                                           incluant différents concepts              professionnels    période du     du Créneau, le
                                           en écoconstruction                        de la             plan           développement des
                                                                                     construction      quinquennal    compétences des
      Encourager régionalement                                                       (architectes,                    partenaires, le
 3    l’utilisation de produits                                                      ingénieurs,                      développement de
      écologiques dans la construction                                               professionnels,                  produits innovants.
                                                                                     entrepreneurs
                                                                                     en
                                                                                     construction),
                                                                                     monde
                                                                                     municipal

 4    Accroître les connaissances et       Offrir des formations sur des   Créneau   IEPME, MÉSI,      Chaque année   Développer des habiletés    2, 4, 5, 6,
      l’expertise en développement de      thématiques liées au                      consultants,                     et mise à jour des          7, 11
      marchés                              développement de marché et                institutions                     connaissances sur les
                                           des séances                               d’enseignement                   tendances dans les
                                           d’accompagnement                                                           entreprises.
                                           (coaching) en entreprise

Plan stratégique Créneau Écoconstruction
2017-2022                                                                                                                                                       19
Axe 2 – Innovation et diversification de produits
                                                                                                                                                           Facteurs
                                                                               Maître       Partenaires
No           Objectif opérationnel           Actions prépondérantes                                          Échéancier         Résultats attendus          clés de
                                                                              d’œuvre        potentiels
                                                                                                                                                            succès
                                           Réaliser des projets de          Centres de    Créneau, MÉSI,    En continu       Initier minimalement une     1, 4, 6, 7,
                                           recherche appliquée en           recherche,    CRSNG, CNRC,                       démarche par année           10, 11
                                           écoconstruction et en            entreprises   DEC, MFFP
                                           produits biosourcés et/ou
                                           adapter des produits
                                           existants pour les rendre plus
                                           écologiques

                                           Stimuler les interactions        Créneau       SEREX et autres   Une année        Favoriser trois rencontres   1, 2, 4, 6,
                                           entre les organismes de                        CCTT, LLio,       sur deux         en cinq ans entre les        7, 11
        Développer de nouveaux
                                           recherche et les entreprises                   Cecobois,                          organismes de recherche
        produits et systèmes de
    5                                                                                     FPInnovations,                     et les entreprises (par
        construction durables
                                                                                          CRSNG, CNRC,                       exemple : « speed
                                                                                          universités                        dating », déjeuners
                                                                                                                             conférence, visites de
                                                                                                                             CCTT, etc.)

                                           Supporter le développement       Centres de    Créneau,          Une initiative   Augmenter le nombre          4, 5, 7
                                           de l’expertise et les            recherche     entreprises       dans le plan     d’experts et/ou
                                           infrastructures de recherche                   organismes de     quinquennal      d’équipements
                                           dans le domaine de                             financement de
                                           l’écoconstruction                              la recherche

6       Développer une culture             Organiser des événements         Créneau       CCTT, LLio,       Une année        Intégrer l’innovation en     1, 2, 3, 4,
        d’innovation en entreprise         thématiques en innovation                      Cecobois,         sur deux         écoconstruction dans les     6, 7, 10,
                                                                                          FPInnovations,                     diverses fonctions de        11
                                                                                          CRSNG, CNRC,                       l’entreprise (production,
                                                                                          universités                        commercialisation, etc.)

Plan stratégique Créneau Écoconstruction
2017-2022                                                                                                                                                               20
Axe 3 – Veille et transfert de connaissance
                                                                                                                                                       Facteurs
                                                                                 Maître     Partenaires
No           Objectif opérationnel             Actions prépondérantes                                        Échéancier       Résultats attendus       clés de
                                                                                d’œuvre      potentiels
                                                                                                                                                        succès
                                            Transférer les connaissances       Créneau    Cégep de           En continu    Assurer un suivi chaque    2, 4, 5, 6,
                                            vers les institutions dans leur               Rimouski,                        année auprès des           7, 11
                                            offre de formation pour                       Centre de                        institutions
                                            maintenir à jour les                          formation
                                            connaissances en matière                      professionnelle
                                            d’écoconstruction                             de RDL,
                                                                                          Commissions
                                                                                          scolaires,
      Sensibiliser les institutions aux                                                   Emploi Québec,
 7    divers concepts de                                                                  CCQ, CCTT,
      l’écoconstruction                                                                   professionnels
                                                                                          de la
                                                                                          construction
                                                                                          (architectes,
                                                                                          ingénieurs,
                                                                                          professionnels,
                                                                                          entrepreneurs
                                                                                          en construction)

                                            Recueillir et tenir à jour les     Créneau    Ensemble des       Cibler une    Inclure dans chaque mise   1, 2, 3, 4,
                                            informations des membres par                  parties            fréquence     à jour des outils de       6, 7, 11
                                            le biais d’outils de                          prenantes          optimale      communication une
                                            communication et de veille                    associées au       d’une         nouveauté associée à
      Maintenir un réseau de veille et de
                                            (site web, page Facebook,                     Créneau            rencontre     l’écoconstruction,
 8    diffusion des concepts
                                            infolettre, courriels, déjeuners                                 par année     incluant le suivi des
      d’écoconstruction
                                            conférence, dîner et/ou 5 à 7                                    pour          projets du plan d’action
                                            thématique)                                                      chaque        du Forum Innovation Bois
                                                                                                             intervenant

Plan stratégique Créneau Écoconstruction
2017-2022                                                                                                                                                           21
Coordonner et/ou participer à    Export       Export Québec,   Chaque   Développer des produits       1, 2, 3, 6,
                                            des missions exploratoires       Québec,      IEPME,           année    et des marchés                7, 11
                                            et/ou commerciales               IEPME,       Créneau(x),
                                                                             Créneau(x)   DEC, MÉSI

                                            Participer à des foires          Créneau      Membres du       Chaque   Présenter le kiosque du       2, 7, 9
                                            commerciales et présenter le                  Créneau          année    Créneau deux fois par
                                            kiosque du Créneau pour faire                                           année et diffusion en
                                            connaître l’écoconstruction et                                          continu de l’information
                                            les produits régionaux à plus                                           afin d’augmenter la
                                            grande échelle                                                          visibilité du Créneau et
                                                                                                                    favoriser l’intégration des
                                                                                                                    produits écologiques
                                                                                                                    manufacturés
                                                                                                                    régionalement dans la
                                                                                                                    construction

      Sensibiliser le milieu municipal et
                                            Rencontrer les intervenants du   Créneau      CRD, MRC         Chaque   Participer minimalement       2, 9
      les entrepreneurs à
                                            milieu municipal, des                                          année    à une rencontre
 9    l’écoconstruction
                                            organismes représentant les                                             annuellement avec le
                                            professionnels de la                                                    CRD et les MRC
                                            construction et les
                                            entrepreneurs en construction

Plan stratégique Créneau Écoconstruction
2017-2022                                                                                                                                                       22
Axe 4 –Mobilisation
                                                                                                                                                        Facteurs
                                                                                Maître    Partenaires
No           Objectif opérationnel            Actions prépondérantes                                       Échéancier       Résultats attendus           clés de
                                                                               d’œuvre     potentiels
                                                                                                                                                         succès
                                           Organiser un projet collaboratif   Créneau    Ensemble des     1 projet       Participation au projet de    1, 2, 3, 6,
                                           à portée régionale et/ou                      parties          pendant la     représentants des divers      7, 8, 9, 11
                                           provinciale impliquant une                    prenantes        période du     groupes qui constituent
                                           majorité d’acteurs du Créneau                 associées au     plan           le Créneau.
                                           (ex. : concours régional,                     Créneau          quinquennal
                                           développement d’un éco
                                           quartier, etc)

                                           Susciter des rencontres entre      Créneau    Ensemble des     Chaque année   Offrir au moins quatre        1, 2, 3,
                                           les membres dans les                          parties                         occasions par année de se
                                           opérations courantes du                       prenantes                       rencontrer et d’échanger.
                                           Créneau dans le cadre des 3                   associées au
                                           premiers axes du plan d’actions               Créneau
                                           (développement de marchés,
10    Mobiliser les acteurs régionaux      innovation et diversification de
                                           produits, veille et transfert de
                                           connaissances)

                                           Demeurer membre actif du           Créneau    Autres           Chaque année   Participer à l’élaboration    2, 9
                                           Comité consultatif de la maison               membres du                      d’une programmation
                                           ERE 132                                       Comité                          annuelle d’activités
                                                                                         consultatif de                  permettant de
                                                                                         la maison ERE                   poursuivre la
                                                                                         132                             sensibilisation des acteurs
                                                                                                                         et le rayonnement de
                                                                                                                         l’écoconstruction.

Plan stratégique Créneau Écoconstruction
2017-2022                                                                                                                                                            23
Mettre en place des conditions   Créneau   Ensemble des   Chaque année   Diffuser et/ou organiser   1, 2, 3, 6,
                                           favorables à l’établissement               parties                       au moins trois activités   11
                                           d’une synergie entre les                   prenantes                     communes avec un
                                           membres pour développer des                associées au                  organisme à l’extérieur
      Favoriser les interactions des       marchés, des produits et                   Créneau,                      du Bas-Saint-Laurent
11    membres du Créneau avec des          assurer une veille en matière              IEPME, MÉSI,
      partenaires hors région              d’écoconstruction                          autres
                                                                                      créneaux
                                                                                      d’excellence
                                                                                      et clusters

Plan stratégique Créneau Écoconstruction
2017-2022                                                                                                                                                    24
Annexes

Plan stratégique Créneau Écoconstruction
2017-2022

                                                     25
Liste des entreprises et organismes membres du Créneau (2016)

                             Membres du Créneau Écoconstruction (2016)
Actuel Conseil inc.                                          Hélène Tremblay Groupe Design
Airia Brands                                                 Innov&Export PME
Amis des Jardins de Métis                                    Isolation M.J.
Armoires des Monts                                           Isolation Tousignant
Art massif                                                   Jérémie Caron, Consultant
Bardeaux Lajoie                                              Kamco Construction
Batitech                                                     L. Martin Portes et Fenêtres
Bégin et Bégin                                               Linéaire Écoconstruction
Biopterre                                                    Ma Maison logique
Bois BSL Inc.                                                Marcel Charest et fils
Carl Charron Architectes - Atelier 5 inc.                    Matériaux spécialisés Louiseville (MSL)
Cégep de La Pocatière - Formation continue                   Miralis
Cégep de Matane - Département d'aménagement et d'urbanisme   MRC de La Matapédia - Service de développement
Cégep de Rimouski - Département d'architecture               Multi-Cèdre LTÉE
Cégep de Rimouski - Formation continue                       Municipalité de Saint-Valérien
Cégep de Rivière-du-Loup                                     Municipalité régionale de comté (MRC) de la Matanie
Centre local de développement des Basques (CLD)              PBM Solutions Structures
Commission scolaire de Kamouraska-Rivière-du-Loup            Premier Tech
Commission scolaire des Phares                               Produits Tremtech
Concept Mat inc.                                             Réseau biomasse forestière
Construction Martin Bérubé                                   Réseau Forêt-Bois-Matériaux de Témiscouata
Conteneurs KRT                                               SADC de La Matapédia
Corporation Avantages Témiscouata                            SADC de La Mitis
Détection thermique JD Rimouski                              SADC de la MRC de Rivière-du-Loup
Écobâtiment                                                  SADC de Témiscouata
Fondaction CSN                                               Serex
Fransyl                                                      Société de développement économique d'Amqui
GECA Design inc.                                             Société forestière Epsilon
Glendyne                                                     Spécialités électriques Rivière-du-Loup
Goulet et Lebel Architectes                                  Uniboard Canada
Groupe Architecture MB                                       Université du Québec à Rimouski
Groupe Caillouette & associés                                Vertima
Groupe de scieries GDS                                       Ville de Rimouski
Groupe Immobilier Rioux                                      Ville de Rivière-du-Loup
Groupe Lebel                                                 Vincent Bérubé
Habitat Construction

  Plan stratégique Créneau Écoconstruction
  2017-2022
                                                                                                                   26
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