PLAN D'ACTION 2017-2022 - Créneau écoconstruction - Préparé par la direction du Créneau Le 19 janvier 2017
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PLAN D’ACTION 2017-2022 Créneau écoconstruction Préparé par la direction du Créneau Le 19 janvier 2017
Table des matières Lexique ............................................................................................................................................ 3 1. Description du créneau écoconstruction ...................................................................... 4 1.1. Historique et caractéristiques ....................................................................................... 4 1.2. Tendances de l’industrie ............................................................................................... 6 1.2.1. Marché américain ......................................................................................................... 6 1.2.2. Marché canadien et québécois ..................................................................................... 7 1.2.3. La rénovation, l’option « toujours » gagnante? ............................................................ 8 1.3. Périmètre du créneau ................................................................................................. 10 1.4. Système productif ....................................................................................................... 11 2. Contexte ...................................................................................................................... 12 2.1. Analyse stratégique du créneau .................................................................................. 12 Forces du créneau ....................................................................................................... 12 Faiblesses .................................................................................................................... 12 Opportunités ............................................................................................................... 12 Menaces/Défis ............................................................................................................ 13 3. Enjeux du créneau ....................................................................................................... 14 4. Mission ........................................................................................................................ 14 5. Vision ........................................................................................................................... 15 6. Axes stratégiques ........................................................................................................ 16 7. Plan d’action 2017-2022 ............................................................................................. 17 Annexes ......................................................................................................................................... 25 Liste des entreprises et organismes membres du Créneau (2016) ............................. 26 Résumé de la planification stratégique ....................................................................... 27 Méthodologie de consultation .................................................................................... 28 Liste des organisations consultées pour le sondage ................................................... 29 Bibliographie ................................................................................................................................. 35 Plan stratégique Créneau Écoconstruction 2017-2022 2
Lexique ACCORD FSC Action concertée de coopération régionale de Forest Stewardship Council développement ACQ IEPME Association de la construction du Québec Innov&Export PME ACV IQ Analyse du cycle de vie Investissement Québec APCHQ LLio Association des professionnels de la construction et Living lab en innovation ouverte de l’habitation du Québec BDC MÉSI Banque de développement du Canada Ministère de l’économie, des sciences et de l’innovation CCQ MFFP Commission de la construction du Québec Ministère des forêts, de la faune et des parcs CCTT MRC Centre collégial de transfert technologique Municipalité régionale de comté CNRC MRIF Conseil de recherches en sciences naturelles et en Ministère des relations internationales et de la génie francophonie CRD RCGT Collectif régional de développement Raymond Chabot Grant Thornton CRSNG SADC Conseil national de recherches du Canada Société d’aide au développement des collectivités DEC SCHL Développement économique Canada Société canadienne d’hypothèque et de logement DEP SEREX Déclaration environnementale de produit Service de recherche et d'expertise en transformation des produits forestiers EDC SHQ Exportation et développement Canada Société d’habitation du Québec EQ UL Emploi Québec Université Laval FRS UQAR Fonds régionaux de solidarité Université du Québec à Rimouski Plan stratégique Créneau Écoconstruction 2017-2022 3
1. Description du créneau écoconstruction 1.1.Historique et caractéristiques Dernier né des créneaux d’excellence issus de la démarche ACCORD (Action concertée de coopération régionale de développement), le Créneau Écoconstruction voit le jour à la fin de 2010. Il élabore alors une première stratégie de développement et s’applique à la mettre en œuvre entre 2010 et 2015. Contrairement à la plupart des autres créneaux d’excellence qui sont caractérisés par une industrie précise, l’écoconstruction est quant à elle basée sur une tendance, qui plus est en émergence. Le Créneau compose avec une myriade d’intervenants qui contribuent tous à leur manière à promouvoir une valeur écologique à une activité conventionnelle. Le Créneau Écoconstruction s’inscrit donc dans une tendance du marché et s’active à changer les paradigmes dans l’industrie de la construction. À cet effet, rappelons la définition de l’écoconstruction : « Eco-construire » ou « éco-rénover » équivaut à atteindre une haute performance sur plusieurs cibles touchant à l’environnement, au confort et la santé des occupants d’un bâtiment, en particulier la préservation des ressources énergétiques (matières premières, eau), la lutte contre le changement climatique, la réduction des déchets et de la pollution, la qualité de l’air intérieur, le confort des occupants (acoustique, visuel), la qualité environnementale et sanitaire des produits de construction (Ministère de l'environnement, de l'énergie et de la mer (France)). La lecture de cette définition permet donc de prendre conscience des multiples acteurs impliqués dans chacune des étapes liées à la construction écologique. D’ailleurs, cette diversité se décline ainsi parmi les membres du Créneau : Figure 1 Secteurs d'activités des membres du Créneau Écoconstruction (Créneau Écoconstruction, 2016) Plan stratégique Créneau Écoconstruction 2017-2022 4
Figure 2 Provenance régionale des membres du Créneau (Créneau Écoconstruction, 2016) 15% Figure 3 Répartition des entreprises du Créneau selon le nombre d'employés (Raymond Chabot Grant Thornton, Novembre 2015) 6% Il convient de souligner que les cibles identifiées dans le premier plan stratégique étaient particulièrement ambitieuses (Créneau Écoconstruction, 2010). Néanmoins, le travail de positionnement du créneau a permis d’effectuer de nombreuses avancées si on tient compte du contexte de départ. En fait, il s’agissait de premiers pas visant à permettre à des entreprises de collaborer, de découvrir ce qui se faisait ailleurs et d’innover tant en terme de nouveaux produits, que de services ou de procédés. Toutes ces démarches ont pu se manifester ultimement par la création de la maison ERE 132 qui est désormais la vitrine d’excellence des entreprises participantes du Créneau. L’expertise et le savoir-faire bas-laurentiens en matière d’écoconstruction ayant été démontrés de façon manifeste, la prochaine planification stratégique vise à faire passer le Créneau de l’étape de positionnement vers celle d’un rayonnement et d’une reconnaissance accrus. Plan stratégique Créneau Écoconstruction 2017-2022 5
Ultimement, cette plus grande notoriété devrait se traduire par un accroissement de la présence des membres du Créneau sur les marchés, le développement de produits innovants, une consolidation, voire une expansion, de leurs activités dans le domaine de l’écoconstruction. Cette progression doit cependant se faire en tenant compte des éléments plus fragiles identifiés dans le rapport d’évaluation du premier plan quinquennal. 1.2.Tendances de l’industrie 1.2.1. Marché américain L’analyse des tendances du marché américain peut se diviser en deux parties : les prévisions réalisées avant la fin du sursis dans l’entente sur le bois d’œuvre et l’élection du gouvernement républicain versus les incertitudes qui prévaudront après. En effet, alors que certaines tendances pouvaient s’observer jusqu’alors, ces deux paramètres risquent de jouer un rôle majeur pour les manufacturiers canadiens, particulièrement ceux commercialisant des produits forestiers. D’une façon générale, le marché américain est une excellente opportunité pour les membres du Créneau puisque l’écoconstruction y a le vent dans les voiles. Le marché américain représente donc un marché de proximité des plus intéressants. Alors que le segment des technologies vertes constitue une part significative de la croissance du marché occupé par le secteur du bâtiment écologique et de la technologie verte aux États-Unis, la croissance du bâtiment écologique devrait continuer d’occuper une part de plus en plus importante parmi les unités résidentielles qui se construisent aux États-Unis. Il serait surprenant toutefois de revenir aux années fastes du milieu des années 2000 alors que plus de deux millions de permis de construction avaient été octroyés. Jusqu’à récemment, les projections laissaient plutôt voir une certaine croissance qui confirmerait que les États-Unis sont bel et bien sortis de la crise financière, quoique cette croissance semble plus lente. De fait, après le sommet de plus de 2M d’unités construites en 2005, le creux de la crise s’est soldé par un nombre d’unités construites inférieur à 600 000 en 2009. En revanche, depuis 2013 on constatait une tendance de la croissance, lente mais constante, qui a permis au marché américain de renouer avec plus de 1,3M d’unités à la fin de 2015 (U.S. Census Bureau News). De ce nombre, FPInnovations souligne la part croissante du nombre d’unités multifamiliales (Robichaud, 2015). Néanmoins, la fin de l’entente sur le bois d’œuvre entre le Canada et les États-Unis laisse régner de sérieuses incertitudes pour les entreprises manufacturières canadiennes. En effet, les experts craignent l’imposition de droits tarifaires de l’ordre de 25% (Tremblay, 2016). Si le scénario de la dernière crise forestière se répète, ces frais supplémentaires à absorber par les entreprises canadiennes auront notamment pour conséquence de fragiliser les entreprises œuvrant dans la transformation des bois déjà fortement affectées par la crise précédente. Par ailleurs, l’imposition probable de droits compensatoires entraînera possiblement une hausse du prix du bois d’œuvre aux États-Unis, ce qui se reflétera dans l’industrie de la construction. Les espoirs Plan stratégique Créneau Écoconstruction 2017-2022 6
de régler la situation à court terme et pour le mieux avec nos voisins du sud semblent compromis par l’arrivée au pouvoir de Donald Trump qui a manifesté des intentions protectionnistes non équivoques en matière d’économie. Les manufacturiers canadiens devront donc redoubler d’ingéniosité pour se tailler une place de choix dans le marché de l’écoconstruction aux États-Unis. On peut cependant y voir une opportunité pour relancer l’innovation en intensifiant la recherche et le développement, en adéquation avec la Stratégie québécoise de la recherche et de l’innovation qui sera présentée au printemps 2017 (MÉSI, 2016). 1.2.2. Marché canadien et québécois Selon les sources consultées, il peut être difficile de dresser un portrait exact des marchés canadiens et québécois. Ainsi, les prévisions du côté canadien laissent présager une baisse à court terme par rapport à 2015 où 195 535 mises en chantier ont été dénombrées (Sources : Statistiques Canada, SCHL, Prévisions de la Banque Nationale du Canada, hiver 2016): Prévisions de mises en chantier 2016 179 000 2017 172 000 2018 180 000 2019 185 000 2020 185 000 Selon la Société canadienne d’hypothèque et de logement (SCHL), la principale raison du ralentissement des mises en chantier serait surtout attribuable au secteur des maisons individuelles et, dans une moindre mesure, à celui des logements collectifs ou multifamiliaux. Par contre, l’importance relative de ces derniers est en croissance. Ainsi, au Canada, les unités multifamiliales représentaient 31% des unités construites en 2006 et 42% en 2014 (Robichaud, 2015). Les mises en chantier à l’échelle canadienne seraient très variables d’une région à l’autre : les provinces productrices de pétrole subiront des baisses qui viendront annuler les hausses anticipées dans les provinces de l’Ontario et de la Colombie Britannique. Au Québec, la SCHL prévoit un élan pour la construction résidentielle, stimulée surtout pour le segment des appartements, ce qui serait lié au vieillissement de la population (La Presse, 2016). Dans le cas plus particulier du Québec, cette même tendance à la baisse se confirmerait selon la Commission de la construction du Québec (CCQ). En effet, cette dernière prévoit un ralentissement dans le secteur de la construction résidentielle et commerciale pour 2016 (CCQ, 2016). Ce ralentissement ne peut être considéré comme étant majeur, mais il s’agit d’une observation qui concorde avec la situation canadienne. Encore une fois, on remarque cette même tendance de la croissance de la construction d’unités multifamiliales. Ainsi, si en 2006 46% des unités construites étaient multifamiliales, elles représentaient 60% en 2014 (Robichaud, 2015). Plan stratégique Créneau Écoconstruction 2017-2022 7
Alors qu’en 2016 les mises en chantiers se sont avérées plus importantes que prévues par l’Association des professionnels de la construction du Québec (APCHQ), les estimations pour 2017 semblent moins réjouissantes. En effet, jusqu’à tout récemment, l’APCHQ estimait qu’on observerait un léger recul de 2% de mises en chantier en 2017 au Québec. L’organisation prévoit cependant un recul plus important depuis l’annonce des nouvelles mesures du gouvernement fédéral sur l’accès aux prêts hypothécaires. Ainsi, l’APCHQ craint dorénavant une baisse de 18% pour 2017. Ces prévisions pessimistes sont toutefois atténuées par le ministère de l’Économie, des Sciences et de l’Innovation du Québec (MÉSI) puisqu’on peut lire dans sa Stratégie québécoise de l’exportation 2016-2020 que le marché mondial de la construction présente un taux de croissance annuelle estimée à plus de 5% depuis 2012 (MÉSI, 2016). On y mentionne également la croissance de la demande pour les produits écologiques dans le domaine de la construction. 1.2.3. La rénovation, l’option « toujours » gagnante? À cette question, deux interprétations s’opposent. En premier lieu, l’APCHQ constate que la rénovation n’a cessé de croître depuis le début des années 2000 (APCHQ, 2015). Une des raisons qui explique cette tendance se justifierait par la somme des crédits d’impôts fédéraux et provinciaux encourageant la rénovation des résidences. Toutefois, les investissements dédiés à la rénovation semble fortement tributaire des crédits d’impôt offerts pour la réalisation de ces travaux. À cet égard, l’APCHQ avait observé qu’à la suite du retrait du crédit d’impôt fédéral, une baisse du rythme de croissance des travaux de rénovation avait alors été constatée. Cette dernière appréhendait de nouveau pour 2016 l’effet d’une baisse du rythme de la croissance de la rénovation si on avait assisté au retrait du crédit d’impôt du gouvernement du Québec, ce qui ne s’est heureusement pas avéré, du moins pour 2016 et 2017 grâce au programme temporaire RénoVert. Quoi qu’il en soit, l’APCHQ reconnait que la rénovation occupe une part de plus en plus importante des investissements consentis dans le secteur de l’habitation au Québec. Figure 4 Répartition des investissements en habitation depuis 2000 Plan stratégique Créneau Écoconstruction 2017-2022 8
Si l’APCHQ privilégie une approche prudente et conservatrice pour l’avenir en ce qui concerne le secteur de la rénovation, d’autres intervenants y voient une perspective plus optimiste. Ainsi, selon Construforce Canada, le domaine de la rénovation au Québec devrait maintenir un taux de croissance stable malgré l’impact du retrait hypothétique du crédit d’impôt du Québec pour les travaux de rénovation (ConstruForce Canada, septembre 2014). Selon ses projections pour le Québec, la tendance nous amenant vers 2020 prendrait la forme suivante (milliards de dollars) : 2014 2015p 2016p 2017p 2018p 2019p Investissements (construction et 19 497 19 574 20 556 20 717 20 845 21 114 rénovation) Var.% 1,4% 0,4% 5,0% 0,8% 0,6% 1,4% Rénovation 11 886 11 990 12 241 12 469 12 666 12 847 Var.% 0,7% 0,9% 2,1% 1,9% 1,6% 1,4% Si l’on se fie à l’engouement dont commence à bénéficier l’écoconstruction, il semble logique de croire que ces tendances peuvent s’appliquer à ce segment précis de l’industrie de la construction. Plan stratégique Créneau Écoconstruction 2017-2022 9
1.3.Périmètre du créneau L’analyse stratégique du créneau (analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces – FFOM) par la firme Raymond Chabot Grant Thornton (Raymond Chabot Grant Thornton, Novembre 2015) a identifié la présence d’entreprises de l’ensemble de la chaîne de valeur comme étant une force pour le créneau. Toutefois, le rapport d’évaluation mentionnait à plusieurs reprises que le périmètre du créneau était très large, ce qui rendait parfois difficile la perception des avantages que les membres pouvaient en tirer. En conséquence, il a souvent été difficile de rejoindre et de mobiliser certaines entreprises, ce qui a eu pour effet de diluer les impacts du créneau. Devant ce paradoxe, il est devenu essentiel de mieux définir le périmètre du créneau de façon à renforcer l’efficacité de ses interventions. Conscients de l’importance du rôle que jouent diverses entreprises et organismes qui gravitent autour des manufacturiers dans le succès de ces derniers, le créneau devait trouver une formule permettant d’englober sans trop restreindre et ainsi cibler plus précisément le périmètre au sein duquel il aurait le plus d’impact. L’écoconstruction faisant appel à une multitude d’intervenants, il apparaissait important de pouvoir continuer de compter sur les représentants de l’ensemble de la chaîne de valeur, tout en raffinant les paramètres permettant de statuer sur l’aspect réellement écologique des entreprises. À la suite de ces réflexions, il a été convenu de définir ainsi le périmètre du créneau : Le Créneau d’excellence en Écoconstruction supporte les manufacturiers dans le développement et la mise en marché des produits à faible impact environnemental utilisés dans la construction et la rénovation écologiques. Également, le Créneau mobilise les professionnels de la construction, les entrepreneurs, les institutions et les organismes qui s’activent à faire la promotion et la mise en œuvre de la construction durable. Plan stratégique Créneau Écoconstruction 2017-2022 10
1.4.Système productif Centres et organismes de recherche Ingénieurs & architectes, SEREX, Solutions NOVIKA, FPInnovations, Universités entrepreneurs et consultants BIOPTERRE Intrants concepts Intrants matériaux • Maîtrise de l'écoconstruction, écorénovation (firmes) • Bois de sciage et bois certifié (FSC) IQ, FRS (FondAction Génie des systèmes électromécaniques • Maîtrise du cycle de vie du produit et du bâtiment • Biorésidus, co-produits agricoles et forestiers CSN et FTQ) • Bâtiments intelligents • Pierre et ardoise UQAR • Énergies renouvelables (éolien-solaire-hydroélectricité) • Fibre de verre et de plastique • Santé et confort • Panneaux bois certifiés Organismes et financement • Verre Formation et main-d'œuvre PRODUITS INNOVANTS PRODUITS DE LA CONSTRUCTION territoire et urbanisme, Caisses, banques, BDC Architecture, Méc. du bâtiment, Aménag. du ET EN DÉVELOPPEMENT • Portes et fenêtres INSTITUTIONS FINANCIÈRES • Armoires de cuisine et de salle de bain Adhésifs biosourcés CEGEPS : • design • Bois d'apparence et plancher • Biofiltres • Structures, fermes de toit et poutrelles • Biocombustibles • Matériaux composites (bois-ardoise-béton- • Bois énergétiques tourbe-verre) • Produits de finition écologique • Bois traité extérieur torréfié • Autres matériaux de sources végétales • Murs en panneaux (chanvre, lin, etc.) • Isolants • Bois traité écologique milieu municipal, CLD, CRD, ACQ, APCHQ, DEC, IEPME, SADC, MESI, MFFP, EQ, Bâtiments, charpentes SCHL, SHQ, CECOBOIS • Matériaux isolants • Panneaux à faibles émissions COMMISSIONS SCOLAIRES Écoconstruction Bâtiments (résidentiels, institutionnels et commerciaux) Parcs industriels Réseau portuaire Réseau ferroviaire Réseau routier Infrastructures
2. Contexte 2.1.Analyse stratégique du créneau L’identification des forces, faiblesses, opportunités et menaces/défis résultent pour la plupart du rapport d’évaluation du créneau réalisé auprès de 48 entreprises répondantes et membres du réseau (sur 83 membres) dans le cadre du rapport d’évaluation de RCGT remis en novembre 2015 (Raymond Chabot Grant Thornton, Novembre 2015). Forces du créneau • Présence d’entreprises de l’ensemble de la chaîne de valeur, de la matière première à la livraison du bâtiment, tant dans les secteurs manufacturiers que professionnels; • Disponibilité régionale de plusieurs matières : essences de bois variées, ardoise, tourbe, chanvre, lin, etc.; • Offre de formations spécialisées en écoconstruction; • Leaders ayant des expertises reconnues en matière d’écoconstruction; • Présence de quelques CCTT liés aux secteurs inclus dans l’écoconstruction. Faiblesses • Secteur encore en phase de démarrage : plusieurs jalons sont en place pour développer le secteur, mais des efforts devront être investis pour consolider les acquis avant de passer à la phase de croissance; • Image de marque à définir et notoriété à consolider en matière de référence en écoconstruction; • Éloignement de la région par rapport aux marchés principaux; • Peu d’entreprises exportatrices; • Modèles de mise en marché axés sur les produits de commodités plutôt que sur le marketing « vert » à valeur ajoutée. Opportunités • Évolution du code du bâtiment, notamment en ce qui a trait à l’utilisation du bois dans l’habitation; • Offre clé en main pour des projets d’envergure ou des appels d’offres par la mise en commun de l’ensemble des acteurs de la chaîne de valeur de la région, incluant des manufacturiers et les professionnels; • Gestion des gaz à effet de serre et de la bourse du carbone amenant une ouverture pour l’utilisation de matériaux écologiques dans les projets d’envergure; • Développement des marchés d’exportation et mise à niveau des compétences des entreprises dans le domaine de la commercialisation de produits écologiques; Plan stratégique Créneau Écoconstruction 2017-2022 12
• Encouragement de la synergie avec les autres créneaux ACCORD de secteurs similaires (créneaux du bois et « Bâtiment vert et intelligent ») et stimulation de la synergie avec les partenaires internationaux; • Disponibilité de volumes importants de coproduits du sciage pour développer de nouveaux produits; • Création de normes particulières à l’écoconstruction : LEED, Novoclimat, etc. Menaces/Défis • Fluctuation des prix des produits de première transformation du bois; • Ralentissement des projets dans le secteur de la construction; • Fin/absence de pérennité de programmes gouvernementaux mettant en valeur l’utilisation de produits écologiques par l’obtention de crédits d’impôts, comme ÉcoRénov; • Capacité limitée des entreprises à investir dans le développement de produits écologiques sur le plan des finances mais aussi des ressources humaines disponibles; • Faible disponibilité de fonds privés et publics pour l’investissement dans l’innovation et l’agrandissement des infrastructures actuelles; • Concurrence développant son offre en produits d’écoconstruction : les autres régions commencent à se positionner et la concurrence mondiale est forte; • Élaboration de programmes en écoconstruction par les établissements scolaires de la province : cela a un impact sur la capacité à retenir la main d’œuvre formée et spécialisée dans la région; • Fluctuation du dollar canadien; • Mobilisation des entreprises au sein d’un créneau en émergence; • Concept d’écoconstruction encore à expliquer; • Positionnement des projets d’écoconstruction pour l’entretien et le maintien d’infrastructures; • Modulation des objectifs que souhaitent les membres du créneau versus les ressources disponibles; • La nouvelle crise du bois d’œuvre qui s’annonce et l’approche protectionniste préconisée par l’administration américaine élue en novembre 2016. Plan stratégique Créneau Écoconstruction 2017-2022 13
3. Enjeux du créneau Les principaux enjeux auxquels le Créneau fait face sont : - Positionner la région comme acteur de premier plan en matière d’écoconstruction par une culture d’innovation et de proactivité; - Dans un contexte de globalisation, mobiliser les entreprises et les sensibiliser à l’importance de développer une culture collaborative entre elles; - Développer les marchés et la commercialisation; - Développer des alliances et des partenariats interrégionaux et internationaux; - Sensibiliser le milieu municipal, les donneurs d’ouvrage, les professionnels et les promoteurs aux avantages concurrentiels que procure l’écoconstruction; - Favoriser la rétention et l’expertise de la main d’œuvre grâce à la conservation des acquis et à l’encouragement des initiatives de diversification de l’offre de formations axées sur l’écoconstruction. - Composer avec une gamme d’entreprises offrant des produits et services diversifiés, et ayant atteint des stades de maturité variables; 4. Mission Dans le cadre de sa nouvelle planification stratégique, le Créneau s’est doté d’un énoncé de mission qui définit sa raison d’être et la façon dont il entend atteindre ses buts : Mobiliser les entreprises du Bas-Saint-Laurent afin de créer un contexte d'affaires favorisant la diversification des produits, l'innovation et le développement de marchés dans le domaine de l'écoconstruction. Plan stratégique Créneau Écoconstruction 2017-2022 14
5. Vision La vision du créneau écoconstruction telle que définie dans la première stratégie de développement (2010-2015) était alors très ambitieuse : Les entreprises du Créneau Écoconstruction du Bas-Saint-Laurent veulent être une référence nord-américaine dans le développement, la production et l'utilisation de produits à moindres impacts environnementaux dédiés à l'écoconstruction, tout en maximisant les retombées socio-économiques régionales, dans une perspective de développement durable. Par définition, la vision représente un objectif à atteindre à moyen terme. Elle doit être suffisamment réaliste pour que tous les intervenants y croient, et suffisamment optimiste pour qu’elle soit motivante et inspirante (Vincent, 2012). Dans cette optique, la vision du Créneau a été revue de façon à mieux correspondre à ces deux impératifs et devient donc : D'ici 2022, positionner les entreprises bas-laurentiennes de façon à ce qu'elles soient capables d'offrir une gamme diversifiée de produits et de services pour la construction écologique, tout en maximisant les retombées socio-économiques régionales. Plan stratégique Créneau Écoconstruction 2017-2022 15
6. Axes stratégiques Les axes stratégiques identifiés pour la prochaine période quinquennale s’inscrivent dans une continuité de ceux observés pendant la première période. Le Créneau est déterminé à progresser pour atteindre une certaine maturité. Il pose un regard sur les tendances actuelles et futures du marché pour insuffler l’inspiration à ses membres en matière d’innovation, de technologie, de l’approche client. Cette volonté d’évoluer se reflète davantage du côté des objectifs opérationnels visés. 1- Développement de marchés Objectifs opérationnels - Développer des outils de commercialisation favorisant la vente de produits à faible empreinte environnementale; - Soutenir les entreprises dans leurs efforts pour augmenter leurs ventes au Québec, dans le reste du Canada et à l’extérieur du pays; - Encourager régionalement l’utilisation de produits écologiques dans la construction; - Accroître les connaissances et l’expertise en développement de marchés; 2- Innovation et diversification de produits Objectifs opérationnels - Développer de nouveaux produits et systèmes de construction durables; - Développer une culture d’innovation en entreprise; 3- Veille et transfert de connaissance Objectifs opérationnels - Sensibiliser les institutions aux divers concepts de l’écoconstruction; - Maintenir un réseau de veille et de diffusion des concepts d’écoconstruction; - Sensibiliser le milieu municipal et les entrepreneurs à l’écoconstruction; 4- Mobilisation Objectifs opérationnels - Mobiliser les acteurs régionaux ; - Favoriser les interactions des membres du Créneau avec des partenaires hors région. Plan stratégique Créneau Écoconstruction 2017-2022 16
7. Plan d’action 2017-2022 Rappelons les facteurs clés de succès d’un créneau performant. 1. Collaboration entre les entreprises du créneau* 2. Animation du créneau 3. Leadership et mobilisation des entreprises* 4. Offre de formation spécialisée et d’infrastructures de recherche* 5. Attraction et rétention d’une main d’œuvre qualifiée* 6. Partenariats et sources de savoir externes au créneau* 7. Transfert de technologies entre les entreprises et les organisations* 8. Ancrage régional de firmes leaders 9. Image de marque forte* 10. Accès à du capital de risque* 11. Soutien régional et gouvernemental * Les facteurs identifiés par un astérisque sont ceux qui retiennent particulièrement notre attention puisqu’ils ont mérité une cote faible à modérée lors de l’évaluation quinquennale du créneau. Ainsi, le tableau du plan d’action identifie les facteurs clés auxquels chaque action fait référence. Plan stratégique Créneau Écoconstruction 2017-2022 17
Plan d’action 2017-2022 – Créneau Écoconstruction Axe 1 – Développement de marchés Facteurs Maître Partenaires No Objectif opérationnel Actions prépondérantes Échéancier Résultats attendus clés de d’œuvre potentiels succès Accompagner les entreprises Créneau Cecobois, En continu Réaliser minimalement 2 2, 3, 6, 7, dans leurs démarches pour le Écobâtiment, projets pour développer 8, 9, 11 développement d’outils Écohabitation, des outils de répondant aux attentes du Consultants, commercialisation marché MÉSI, IEPME, (Par exemple : ACV, DEP, Développer des outils de CCTT fiches techniques de commercialisation favorisant la produit, diffusion sur 1 vente de produits à faible portail tel QUEBOX, sites empreinte environnementale web fonctionnels, bilingues et attractifs, web 2.0, marketing « vert », préparation à l’exportation, etc.) Coordonner et/ou participer IEPME, Export IEPME, DEC, Aux 2 ans Viser un minimum de 1, 2, 3, 6, à des missions commerciales Québec, MESI, autres quatre participants 8, 11 Créneau(x) créneaux, manufacturiers par Soutenir les entreprises dans Export Québec mission leurs efforts pour augmenter IEPME et leurs ventes au Québec, dans le Encourager les entreprises à autres MÉSI, Créneau, En continu Diffuser les services 6, 11 2 reste du Canada et à l’extérieur obtenir le soutien technique organismes MRIF, EDC d’accompagnement du pays pour la mise en marché et dédiés à disponibles pour les l’exportation l’exportation entreprises Plan stratégique Créneau Écoconstruction 2017-2022 18
Collaborer avec les donneurs Créneau Donneurs 1 projet Réalisation d’un projet 1, 2, 3, 4, d’ordre majeurs de la région d’ordres, d’envergure majeur permettant 6, 7, 8, 9, au développement de projets manufacturiers, pendant la d’augmenter la visibilité 11 incluant différents concepts professionnels période du du Créneau, le en écoconstruction de la plan développement des construction quinquennal compétences des Encourager régionalement (architectes, partenaires, le 3 l’utilisation de produits ingénieurs, développement de écologiques dans la construction professionnels, produits innovants. entrepreneurs en construction), monde municipal 4 Accroître les connaissances et Offrir des formations sur des Créneau IEPME, MÉSI, Chaque année Développer des habiletés 2, 4, 5, 6, l’expertise en développement de thématiques liées au consultants, et mise à jour des 7, 11 marchés développement de marché et institutions connaissances sur les des séances d’enseignement tendances dans les d’accompagnement entreprises. (coaching) en entreprise Plan stratégique Créneau Écoconstruction 2017-2022 19
Axe 2 – Innovation et diversification de produits Facteurs Maître Partenaires No Objectif opérationnel Actions prépondérantes Échéancier Résultats attendus clés de d’œuvre potentiels succès Réaliser des projets de Centres de Créneau, MÉSI, En continu Initier minimalement une 1, 4, 6, 7, recherche appliquée en recherche, CRSNG, CNRC, démarche par année 10, 11 écoconstruction et en entreprises DEC, MFFP produits biosourcés et/ou adapter des produits existants pour les rendre plus écologiques Stimuler les interactions Créneau SEREX et autres Une année Favoriser trois rencontres 1, 2, 4, 6, entre les organismes de CCTT, LLio, sur deux en cinq ans entre les 7, 11 Développer de nouveaux recherche et les entreprises Cecobois, organismes de recherche produits et systèmes de 5 FPInnovations, et les entreprises (par construction durables CRSNG, CNRC, exemple : « speed universités dating », déjeuners conférence, visites de CCTT, etc.) Supporter le développement Centres de Créneau, Une initiative Augmenter le nombre 4, 5, 7 de l’expertise et les recherche entreprises dans le plan d’experts et/ou infrastructures de recherche organismes de quinquennal d’équipements dans le domaine de financement de l’écoconstruction la recherche 6 Développer une culture Organiser des événements Créneau CCTT, LLio, Une année Intégrer l’innovation en 1, 2, 3, 4, d’innovation en entreprise thématiques en innovation Cecobois, sur deux écoconstruction dans les 6, 7, 10, FPInnovations, diverses fonctions de 11 CRSNG, CNRC, l’entreprise (production, universités commercialisation, etc.) Plan stratégique Créneau Écoconstruction 2017-2022 20
Axe 3 – Veille et transfert de connaissance Facteurs Maître Partenaires No Objectif opérationnel Actions prépondérantes Échéancier Résultats attendus clés de d’œuvre potentiels succès Transférer les connaissances Créneau Cégep de En continu Assurer un suivi chaque 2, 4, 5, 6, vers les institutions dans leur Rimouski, année auprès des 7, 11 offre de formation pour Centre de institutions maintenir à jour les formation connaissances en matière professionnelle d’écoconstruction de RDL, Commissions scolaires, Sensibiliser les institutions aux Emploi Québec, 7 divers concepts de CCQ, CCTT, l’écoconstruction professionnels de la construction (architectes, ingénieurs, professionnels, entrepreneurs en construction) Recueillir et tenir à jour les Créneau Ensemble des Cibler une Inclure dans chaque mise 1, 2, 3, 4, informations des membres par parties fréquence à jour des outils de 6, 7, 11 le biais d’outils de prenantes optimale communication une communication et de veille associées au d’une nouveauté associée à Maintenir un réseau de veille et de (site web, page Facebook, Créneau rencontre l’écoconstruction, 8 diffusion des concepts infolettre, courriels, déjeuners par année incluant le suivi des d’écoconstruction conférence, dîner et/ou 5 à 7 pour projets du plan d’action thématique) chaque du Forum Innovation Bois intervenant Plan stratégique Créneau Écoconstruction 2017-2022 21
Coordonner et/ou participer à Export Export Québec, Chaque Développer des produits 1, 2, 3, 6, des missions exploratoires Québec, IEPME, année et des marchés 7, 11 et/ou commerciales IEPME, Créneau(x), Créneau(x) DEC, MÉSI Participer à des foires Créneau Membres du Chaque Présenter le kiosque du 2, 7, 9 commerciales et présenter le Créneau année Créneau deux fois par kiosque du Créneau pour faire année et diffusion en connaître l’écoconstruction et continu de l’information les produits régionaux à plus afin d’augmenter la grande échelle visibilité du Créneau et favoriser l’intégration des produits écologiques manufacturés régionalement dans la construction Sensibiliser le milieu municipal et Rencontrer les intervenants du Créneau CRD, MRC Chaque Participer minimalement 2, 9 les entrepreneurs à milieu municipal, des année à une rencontre 9 l’écoconstruction organismes représentant les annuellement avec le professionnels de la CRD et les MRC construction et les entrepreneurs en construction Plan stratégique Créneau Écoconstruction 2017-2022 22
Axe 4 –Mobilisation Facteurs Maître Partenaires No Objectif opérationnel Actions prépondérantes Échéancier Résultats attendus clés de d’œuvre potentiels succès Organiser un projet collaboratif Créneau Ensemble des 1 projet Participation au projet de 1, 2, 3, 6, à portée régionale et/ou parties pendant la représentants des divers 7, 8, 9, 11 provinciale impliquant une prenantes période du groupes qui constituent majorité d’acteurs du Créneau associées au plan le Créneau. (ex. : concours régional, Créneau quinquennal développement d’un éco quartier, etc) Susciter des rencontres entre Créneau Ensemble des Chaque année Offrir au moins quatre 1, 2, 3, les membres dans les parties occasions par année de se opérations courantes du prenantes rencontrer et d’échanger. Créneau dans le cadre des 3 associées au premiers axes du plan d’actions Créneau (développement de marchés, 10 Mobiliser les acteurs régionaux innovation et diversification de produits, veille et transfert de connaissances) Demeurer membre actif du Créneau Autres Chaque année Participer à l’élaboration 2, 9 Comité consultatif de la maison membres du d’une programmation ERE 132 Comité annuelle d’activités consultatif de permettant de la maison ERE poursuivre la 132 sensibilisation des acteurs et le rayonnement de l’écoconstruction. Plan stratégique Créneau Écoconstruction 2017-2022 23
Mettre en place des conditions Créneau Ensemble des Chaque année Diffuser et/ou organiser 1, 2, 3, 6, favorables à l’établissement parties au moins trois activités 11 d’une synergie entre les prenantes communes avec un membres pour développer des associées au organisme à l’extérieur Favoriser les interactions des marchés, des produits et Créneau, du Bas-Saint-Laurent 11 membres du Créneau avec des assurer une veille en matière IEPME, MÉSI, partenaires hors région d’écoconstruction autres créneaux d’excellence et clusters Plan stratégique Créneau Écoconstruction 2017-2022 24
Annexes Plan stratégique Créneau Écoconstruction 2017-2022 25
Liste des entreprises et organismes membres du Créneau (2016) Membres du Créneau Écoconstruction (2016) Actuel Conseil inc. Hélène Tremblay Groupe Design Airia Brands Innov&Export PME Amis des Jardins de Métis Isolation M.J. Armoires des Monts Isolation Tousignant Art massif Jérémie Caron, Consultant Bardeaux Lajoie Kamco Construction Batitech L. Martin Portes et Fenêtres Bégin et Bégin Linéaire Écoconstruction Biopterre Ma Maison logique Bois BSL Inc. Marcel Charest et fils Carl Charron Architectes - Atelier 5 inc. Matériaux spécialisés Louiseville (MSL) Cégep de La Pocatière - Formation continue Miralis Cégep de Matane - Département d'aménagement et d'urbanisme MRC de La Matapédia - Service de développement Cégep de Rimouski - Département d'architecture Multi-Cèdre LTÉE Cégep de Rimouski - Formation continue Municipalité de Saint-Valérien Cégep de Rivière-du-Loup Municipalité régionale de comté (MRC) de la Matanie Centre local de développement des Basques (CLD) PBM Solutions Structures Commission scolaire de Kamouraska-Rivière-du-Loup Premier Tech Commission scolaire des Phares Produits Tremtech Concept Mat inc. Réseau biomasse forestière Construction Martin Bérubé Réseau Forêt-Bois-Matériaux de Témiscouata Conteneurs KRT SADC de La Matapédia Corporation Avantages Témiscouata SADC de La Mitis Détection thermique JD Rimouski SADC de la MRC de Rivière-du-Loup Écobâtiment SADC de Témiscouata Fondaction CSN Serex Fransyl Société de développement économique d'Amqui GECA Design inc. Société forestière Epsilon Glendyne Spécialités électriques Rivière-du-Loup Goulet et Lebel Architectes Uniboard Canada Groupe Architecture MB Université du Québec à Rimouski Groupe Caillouette & associés Vertima Groupe de scieries GDS Ville de Rimouski Groupe Immobilier Rioux Ville de Rivière-du-Loup Groupe Lebel Vincent Bérubé Habitat Construction Plan stratégique Créneau Écoconstruction 2017-2022 26
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