PLAN D'ACTION 2017-2022 - Créneau écoconstruction - Préparé par la direction du Créneau Le 19 janvier 2017
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PLAN D’ACTION 2017-2022
Créneau écoconstruction
Préparé par la direction du Créneau
Le 19 janvier 2017
Table des matières
Lexique ............................................................................................................................................ 3
1. Description du créneau écoconstruction ...................................................................... 4
1.1. Historique et caractéristiques ....................................................................................... 4
1.2. Tendances de l’industrie ............................................................................................... 6
1.2.1. Marché américain ......................................................................................................... 6
1.2.2. Marché canadien et québécois ..................................................................................... 7
1.2.3. La rénovation, l’option « toujours » gagnante? ............................................................ 8
1.3. Périmètre du créneau ................................................................................................. 10
1.4. Système productif ....................................................................................................... 11
2. Contexte ...................................................................................................................... 12
2.1. Analyse stratégique du créneau .................................................................................. 12
Forces du créneau ....................................................................................................... 12
Faiblesses .................................................................................................................... 12
Opportunités ............................................................................................................... 12
Menaces/Défis ............................................................................................................ 13
3. Enjeux du créneau ....................................................................................................... 14
4. Mission ........................................................................................................................ 14
5. Vision ........................................................................................................................... 15
6. Axes stratégiques ........................................................................................................ 16
7. Plan d’action 2017-2022 ............................................................................................. 17
Annexes ......................................................................................................................................... 25
Liste des entreprises et organismes membres du Créneau (2016) ............................. 26
Résumé de la planification stratégique ....................................................................... 27
Méthodologie de consultation .................................................................................... 28
Liste des organisations consultées pour le sondage ................................................... 29
Bibliographie ................................................................................................................................. 35
Plan stratégique Créneau Écoconstruction
2017-2022
2
Lexique
ACCORD FSC
Action concertée de coopération régionale de Forest Stewardship Council
développement
ACQ IEPME
Association de la construction du Québec Innov&Export PME
ACV IQ
Analyse du cycle de vie Investissement Québec
APCHQ LLio
Association des professionnels de la construction et Living lab en innovation ouverte
de l’habitation du Québec
BDC MÉSI
Banque de développement du Canada Ministère de l’économie, des sciences et de
l’innovation
CCQ MFFP
Commission de la construction du Québec Ministère des forêts, de la faune et des parcs
CCTT MRC
Centre collégial de transfert technologique Municipalité régionale de comté
CNRC MRIF
Conseil de recherches en sciences naturelles et en Ministère des relations internationales et de la
génie francophonie
CRD RCGT
Collectif régional de développement Raymond Chabot Grant Thornton
CRSNG SADC
Conseil national de recherches du Canada Société d’aide au développement des collectivités
DEC SCHL
Développement économique Canada Société canadienne d’hypothèque et de logement
DEP SEREX
Déclaration environnementale de produit Service de recherche et d'expertise en
transformation des produits forestiers
EDC SHQ
Exportation et développement Canada Société d’habitation du Québec
EQ UL
Emploi Québec Université Laval
FRS UQAR
Fonds régionaux de solidarité Université du Québec à Rimouski
Plan stratégique Créneau Écoconstruction
2017-2022
3
1. Description du créneau écoconstruction
1.1.Historique et caractéristiques
Dernier né des créneaux d’excellence issus de la démarche ACCORD (Action concertée de
coopération régionale de développement), le Créneau Écoconstruction voit le jour à la fin de
2010. Il élabore alors une première stratégie de développement et s’applique à la mettre en
œuvre entre 2010 et 2015.
Contrairement à la plupart des autres créneaux d’excellence qui sont caractérisés par une
industrie précise, l’écoconstruction est quant à elle basée sur une tendance, qui plus est en
émergence. Le Créneau compose avec une myriade d’intervenants qui contribuent tous à leur
manière à promouvoir une valeur écologique à une activité conventionnelle. Le Créneau
Écoconstruction s’inscrit donc dans une tendance du marché et s’active à changer les
paradigmes dans l’industrie de la construction.
À cet effet, rappelons la définition de l’écoconstruction :
« Eco-construire » ou « éco-rénover » équivaut à atteindre une haute performance sur plusieurs
cibles touchant à l’environnement, au confort et la santé des occupants d’un bâtiment, en
particulier la préservation des ressources énergétiques (matières premières, eau), la lutte contre
le changement climatique, la réduction des déchets et de la pollution, la qualité de l’air intérieur,
le confort des occupants (acoustique, visuel), la qualité environnementale et sanitaire des
produits de construction (Ministère de l'environnement, de l'énergie et de la mer (France)).
La lecture de cette définition permet donc de prendre conscience des multiples acteurs
impliqués dans chacune des étapes liées à la construction écologique. D’ailleurs, cette diversité
se décline ainsi parmi les membres du Créneau :
Figure 1 Secteurs d'activités des membres du Créneau Écoconstruction (Créneau Écoconstruction, 2016)
Plan stratégique Créneau Écoconstruction
2017-2022
4Figure 2 Provenance régionale des membres du Créneau (Créneau Écoconstruction, 2016)
15%
Figure 3 Répartition des entreprises du Créneau selon le nombre d'employés (Raymond Chabot Grant Thornton,
Novembre 2015)
6%
Il convient de souligner que les cibles identifiées dans le premier plan stratégique étaient
particulièrement ambitieuses (Créneau Écoconstruction, 2010). Néanmoins, le travail de
positionnement du créneau a permis d’effectuer de nombreuses avancées si on tient compte du
contexte de départ. En fait, il s’agissait de premiers pas visant à permettre à des entreprises de
collaborer, de découvrir ce qui se faisait ailleurs et d’innover tant en terme de nouveaux
produits, que de services ou de procédés. Toutes ces démarches ont pu se manifester
ultimement par la création de la maison ERE 132 qui est désormais la vitrine d’excellence des
entreprises participantes du Créneau.
L’expertise et le savoir-faire bas-laurentiens en matière d’écoconstruction ayant été démontrés
de façon manifeste, la prochaine planification stratégique vise à faire passer le Créneau de
l’étape de positionnement vers celle d’un rayonnement et d’une reconnaissance accrus.
Plan stratégique Créneau Écoconstruction
2017-2022
5Ultimement, cette plus grande notoriété devrait se traduire par un accroissement de la présence
des membres du Créneau sur les marchés, le développement de produits innovants, une
consolidation, voire une expansion, de leurs activités dans le domaine de l’écoconstruction.
Cette progression doit cependant se faire en tenant compte des éléments plus fragiles identifiés
dans le rapport d’évaluation du premier plan quinquennal.
1.2.Tendances de l’industrie
1.2.1. Marché américain
L’analyse des tendances du marché américain peut se diviser en deux parties : les prévisions
réalisées avant la fin du sursis dans l’entente sur le bois d’œuvre et l’élection du gouvernement
républicain versus les incertitudes qui prévaudront après. En effet, alors que certaines
tendances pouvaient s’observer jusqu’alors, ces deux paramètres risquent de jouer un rôle
majeur pour les manufacturiers canadiens, particulièrement ceux commercialisant des produits
forestiers.
D’une façon générale, le marché américain est une excellente opportunité pour les membres du
Créneau puisque l’écoconstruction y a le vent dans les voiles. Le marché américain représente
donc un marché de proximité des plus intéressants. Alors que le segment des technologies
vertes constitue une part significative de la croissance du marché occupé par le secteur du
bâtiment écologique et de la technologie verte aux États-Unis, la croissance du bâtiment
écologique devrait continuer d’occuper une part de plus en plus importante parmi les unités
résidentielles qui se construisent aux États-Unis. Il serait surprenant toutefois de revenir aux
années fastes du milieu des années 2000 alors que plus de deux millions de permis de
construction avaient été octroyés. Jusqu’à récemment, les projections laissaient plutôt voir une
certaine croissance qui confirmerait que les États-Unis sont bel et bien sortis de la crise
financière, quoique cette croissance semble plus lente. De fait, après le sommet de plus de 2M
d’unités construites en 2005, le creux de la crise s’est soldé par un nombre d’unités construites
inférieur à 600 000 en 2009. En revanche, depuis 2013 on constatait une tendance de la
croissance, lente mais constante, qui a permis au marché américain de renouer avec plus de
1,3M d’unités à la fin de 2015 (U.S. Census Bureau News). De ce nombre, FPInnovations souligne
la part croissante du nombre d’unités multifamiliales (Robichaud, 2015).
Néanmoins, la fin de l’entente sur le bois d’œuvre entre le Canada et les États-Unis laisse régner
de sérieuses incertitudes pour les entreprises manufacturières canadiennes. En effet, les experts
craignent l’imposition de droits tarifaires de l’ordre de 25% (Tremblay, 2016). Si le scénario de la
dernière crise forestière se répète, ces frais supplémentaires à absorber par les entreprises
canadiennes auront notamment pour conséquence de fragiliser les entreprises œuvrant dans la
transformation des bois déjà fortement affectées par la crise précédente. Par ailleurs,
l’imposition probable de droits compensatoires entraînera possiblement une hausse du prix du
bois d’œuvre aux États-Unis, ce qui se reflétera dans l’industrie de la construction. Les espoirs
Plan stratégique Créneau Écoconstruction
2017-2022
6de régler la situation à court terme et pour le mieux avec nos voisins du sud semblent
compromis par l’arrivée au pouvoir de Donald Trump qui a manifesté des intentions
protectionnistes non équivoques en matière d’économie. Les manufacturiers canadiens devront
donc redoubler d’ingéniosité pour se tailler une place de choix dans le marché de
l’écoconstruction aux États-Unis. On peut cependant y voir une opportunité pour relancer
l’innovation en intensifiant la recherche et le développement, en adéquation avec la Stratégie
québécoise de la recherche et de l’innovation qui sera présentée au printemps 2017 (MÉSI,
2016).
1.2.2. Marché canadien et québécois
Selon les sources consultées, il peut être difficile de dresser un portrait exact des marchés
canadiens et québécois. Ainsi, les prévisions du côté canadien laissent présager une baisse à
court terme par rapport à 2015 où 195 535 mises en chantier ont été dénombrées (Sources :
Statistiques Canada, SCHL, Prévisions de la Banque Nationale du Canada, hiver 2016):
Prévisions de mises en chantier
2016 179 000
2017 172 000
2018 180 000
2019 185 000
2020 185 000
Selon la Société canadienne d’hypothèque et de logement (SCHL), la principale raison du
ralentissement des mises en chantier serait surtout attribuable au secteur des maisons
individuelles et, dans une moindre mesure, à celui des logements collectifs ou multifamiliaux.
Par contre, l’importance relative de ces derniers est en croissance. Ainsi, au Canada, les unités
multifamiliales représentaient 31% des unités construites en 2006 et 42% en 2014 (Robichaud,
2015). Les mises en chantier à l’échelle canadienne seraient très variables d’une région à
l’autre : les provinces productrices de pétrole subiront des baisses qui viendront annuler les
hausses anticipées dans les provinces de l’Ontario et de la Colombie Britannique. Au Québec, la
SCHL prévoit un élan pour la construction résidentielle, stimulée surtout pour le segment des
appartements, ce qui serait lié au vieillissement de la population (La Presse, 2016).
Dans le cas plus particulier du Québec, cette même tendance à la baisse se confirmerait selon la
Commission de la construction du Québec (CCQ). En effet, cette dernière prévoit un
ralentissement dans le secteur de la construction résidentielle et commerciale pour 2016 (CCQ,
2016). Ce ralentissement ne peut être considéré comme étant majeur, mais il s’agit d’une
observation qui concorde avec la situation canadienne. Encore une fois, on remarque cette
même tendance de la croissance de la construction d’unités multifamiliales. Ainsi, si en 2006
46% des unités construites étaient multifamiliales, elles représentaient 60% en 2014
(Robichaud, 2015).
Plan stratégique Créneau Écoconstruction
2017-2022
7Alors qu’en 2016 les mises en chantiers se sont avérées plus importantes que prévues par
l’Association des professionnels de la construction du Québec (APCHQ), les estimations pour
2017 semblent moins réjouissantes. En effet, jusqu’à tout récemment, l’APCHQ estimait qu’on
observerait un léger recul de 2% de mises en chantier en 2017 au Québec. L’organisation prévoit
cependant un recul plus important depuis l’annonce des nouvelles mesures du gouvernement
fédéral sur l’accès aux prêts hypothécaires. Ainsi, l’APCHQ craint dorénavant une baisse de 18%
pour 2017.
Ces prévisions pessimistes sont toutefois atténuées par le ministère de l’Économie, des Sciences
et de l’Innovation du Québec (MÉSI) puisqu’on peut lire dans sa Stratégie québécoise de
l’exportation 2016-2020 que le marché mondial de la construction présente un taux de
croissance annuelle estimée à plus de 5% depuis 2012 (MÉSI, 2016). On y mentionne également
la croissance de la demande pour les produits écologiques dans le domaine de la construction.
1.2.3. La rénovation, l’option « toujours » gagnante?
À cette question, deux interprétations s’opposent. En premier lieu, l’APCHQ constate que la
rénovation n’a cessé de croître depuis le début des années 2000 (APCHQ, 2015). Une des raisons
qui explique cette tendance se justifierait par la somme des crédits d’impôts fédéraux et
provinciaux encourageant la rénovation des résidences. Toutefois, les investissements dédiés à
la rénovation semble fortement tributaire des crédits d’impôt offerts pour la réalisation de ces
travaux. À cet égard, l’APCHQ avait observé qu’à la suite du retrait du crédit d’impôt fédéral,
une baisse du rythme de croissance des travaux de rénovation avait alors été constatée. Cette
dernière appréhendait de nouveau pour 2016 l’effet d’une baisse du rythme de la croissance de
la rénovation si on avait assisté au retrait du crédit d’impôt du gouvernement du Québec, ce qui
ne s’est heureusement pas avéré, du moins pour 2016 et 2017 grâce au programme temporaire
RénoVert. Quoi qu’il en soit, l’APCHQ reconnait que la rénovation occupe une part de plus en
plus importante des investissements consentis dans le secteur de l’habitation au Québec.
Figure 4 Répartition des investissements en habitation depuis 2000
Plan stratégique Créneau Écoconstruction
2017-2022
8Si l’APCHQ privilégie une approche prudente et conservatrice pour l’avenir en ce qui concerne le
secteur de la rénovation, d’autres intervenants y voient une perspective plus optimiste. Ainsi,
selon Construforce Canada, le domaine de la rénovation au Québec devrait maintenir un taux de
croissance stable malgré l’impact du retrait hypothétique du crédit d’impôt du Québec pour les
travaux de rénovation (ConstruForce Canada, septembre 2014).
Selon ses projections pour le Québec, la tendance nous amenant vers 2020 prendrait la forme
suivante (milliards de dollars) :
2014 2015p 2016p 2017p 2018p 2019p
Investissements
(construction et 19 497 19 574 20 556 20 717 20 845 21 114
rénovation)
Var.% 1,4% 0,4% 5,0% 0,8% 0,6% 1,4%
Rénovation 11 886 11 990 12 241 12 469 12 666 12 847
Var.% 0,7% 0,9% 2,1% 1,9% 1,6% 1,4%
Si l’on se fie à l’engouement dont commence à bénéficier l’écoconstruction, il semble logique de
croire que ces tendances peuvent s’appliquer à ce segment précis de l’industrie de la
construction.
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2017-2022
91.3.Périmètre du créneau
L’analyse stratégique du créneau (analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces –
FFOM) par la firme Raymond Chabot Grant Thornton (Raymond Chabot Grant Thornton,
Novembre 2015) a identifié la présence d’entreprises de l’ensemble de la chaîne de valeur
comme étant une force pour le créneau. Toutefois, le rapport d’évaluation mentionnait à
plusieurs reprises que le périmètre du créneau était très large, ce qui rendait parfois difficile la
perception des avantages que les membres pouvaient en tirer. En conséquence, il a souvent été
difficile de rejoindre et de mobiliser certaines entreprises, ce qui a eu pour effet de diluer les
impacts du créneau.
Devant ce paradoxe, il est devenu essentiel de mieux définir le périmètre du créneau de façon à
renforcer l’efficacité de ses interventions. Conscients de l’importance du rôle que jouent
diverses entreprises et organismes qui gravitent autour des manufacturiers dans le succès de
ces derniers, le créneau devait trouver une formule permettant d’englober sans trop restreindre
et ainsi cibler plus précisément le périmètre au sein duquel il aurait le plus d’impact.
L’écoconstruction faisant appel à une multitude d’intervenants, il apparaissait important de
pouvoir continuer de compter sur les représentants de l’ensemble de la chaîne de valeur, tout
en raffinant les paramètres permettant de statuer sur l’aspect réellement écologique des
entreprises. À la suite de ces réflexions, il a été convenu de définir ainsi le périmètre du
créneau :
Le Créneau d’excellence en Écoconstruction supporte les
manufacturiers dans le développement et la mise en marché
des produits à faible impact environnemental utilisés dans
la construction et la rénovation écologiques.
Également, le Créneau mobilise les professionnels de la
construction, les entrepreneurs, les institutions et les
organismes qui s’activent à faire la promotion et la mise en
œuvre de la construction durable.
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101.4.Système productif
Centres et organismes de recherche
Ingénieurs & architectes, SEREX, Solutions NOVIKA, FPInnovations, Universités
entrepreneurs et consultants BIOPTERRE
Intrants concepts Intrants matériaux
• Maîtrise de l'écoconstruction, écorénovation (firmes) • Bois de sciage et bois certifié (FSC)
IQ, FRS (FondAction
Génie des systèmes
électromécaniques
• Maîtrise du cycle de vie du produit et du bâtiment • Biorésidus, co-produits agricoles et forestiers
CSN et FTQ)
• Bâtiments intelligents • Pierre et ardoise
UQAR
• Énergies renouvelables (éolien-solaire-hydroélectricité) • Fibre de verre et de plastique
• Santé et confort • Panneaux bois certifiés
Organismes et financement
• Verre
Formation et main-d'œuvre
PRODUITS INNOVANTS
PRODUITS DE LA CONSTRUCTION
territoire et urbanisme,
Caisses, banques, BDC
Architecture, Méc. du
bâtiment, Aménag. du
ET EN DÉVELOPPEMENT
• Portes et fenêtres
INSTITUTIONS
FINANCIÈRES
• Armoires de cuisine et de salle de bain Adhésifs biosourcés
CEGEPS :
•
design
• Bois d'apparence et plancher • Biofiltres
• Structures, fermes de toit et poutrelles • Biocombustibles
• Matériaux composites (bois-ardoise-béton- • Bois énergétiques
tourbe-verre) • Produits de finition écologique
• Bois traité extérieur torréfié • Autres matériaux de sources végétales
• Murs en panneaux (chanvre, lin, etc.)
• Isolants • Bois traité écologique
milieu municipal, CLD, CRD,
ACQ, APCHQ, DEC, IEPME,
SADC, MESI, MFFP, EQ,
Bâtiments, charpentes
SCHL, SHQ, CECOBOIS
• Matériaux isolants
• Panneaux à faibles émissions
COMMISSIONS
SCOLAIRES
Écoconstruction
Bâtiments (résidentiels, institutionnels et commerciaux)
Parcs industriels Réseau portuaire Réseau ferroviaire Réseau routier
Infrastructures2. Contexte
2.1.Analyse stratégique du créneau
L’identification des forces, faiblesses, opportunités et menaces/défis résultent pour la plupart
du rapport d’évaluation du créneau réalisé auprès de 48 entreprises répondantes et membres
du réseau (sur 83 membres) dans le cadre du rapport d’évaluation de RCGT remis en novembre
2015 (Raymond Chabot Grant Thornton, Novembre 2015).
Forces du créneau
• Présence d’entreprises de l’ensemble de la chaîne de valeur, de la matière première à la
livraison du bâtiment, tant dans les secteurs manufacturiers que professionnels;
• Disponibilité régionale de plusieurs matières : essences de bois variées, ardoise, tourbe,
chanvre, lin, etc.;
• Offre de formations spécialisées en écoconstruction;
• Leaders ayant des expertises reconnues en matière d’écoconstruction;
• Présence de quelques CCTT liés aux secteurs inclus dans l’écoconstruction.
Faiblesses
• Secteur encore en phase de démarrage : plusieurs jalons sont en place pour développer
le secteur, mais des efforts devront être investis pour consolider les acquis avant de
passer à la phase de croissance;
• Image de marque à définir et notoriété à consolider en matière de référence en
écoconstruction;
• Éloignement de la région par rapport aux marchés principaux;
• Peu d’entreprises exportatrices;
• Modèles de mise en marché axés sur les produits de commodités plutôt que sur le
marketing « vert » à valeur ajoutée.
Opportunités
• Évolution du code du bâtiment, notamment en ce qui a trait à l’utilisation du bois dans
l’habitation;
• Offre clé en main pour des projets d’envergure ou des appels d’offres par la mise en
commun de l’ensemble des acteurs de la chaîne de valeur de la région, incluant des
manufacturiers et les professionnels;
• Gestion des gaz à effet de serre et de la bourse du carbone amenant une ouverture pour
l’utilisation de matériaux écologiques dans les projets d’envergure;
• Développement des marchés d’exportation et mise à niveau des compétences des
entreprises dans le domaine de la commercialisation de produits écologiques;
Plan stratégique Créneau Écoconstruction
2017-2022
12• Encouragement de la synergie avec les autres créneaux ACCORD de secteurs similaires
(créneaux du bois et « Bâtiment vert et intelligent ») et stimulation de la synergie avec
les partenaires internationaux;
• Disponibilité de volumes importants de coproduits du sciage pour développer de
nouveaux produits;
• Création de normes particulières à l’écoconstruction : LEED, Novoclimat, etc.
Menaces/Défis
• Fluctuation des prix des produits de première transformation du bois;
• Ralentissement des projets dans le secteur de la construction;
• Fin/absence de pérennité de programmes gouvernementaux mettant en valeur
l’utilisation de produits écologiques par l’obtention de crédits d’impôts, comme
ÉcoRénov;
• Capacité limitée des entreprises à investir dans le développement de produits
écologiques sur le plan des finances mais aussi des ressources humaines disponibles;
• Faible disponibilité de fonds privés et publics pour l’investissement dans l’innovation et
l’agrandissement des infrastructures actuelles;
• Concurrence développant son offre en produits d’écoconstruction : les autres régions
commencent à se positionner et la concurrence mondiale est forte;
• Élaboration de programmes en écoconstruction par les établissements scolaires de la
province : cela a un impact sur la capacité à retenir la main d’œuvre formée et
spécialisée dans la région;
• Fluctuation du dollar canadien;
• Mobilisation des entreprises au sein d’un créneau en émergence;
• Concept d’écoconstruction encore à expliquer;
• Positionnement des projets d’écoconstruction pour l’entretien et le maintien
d’infrastructures;
• Modulation des objectifs que souhaitent les membres du créneau versus les ressources
disponibles;
• La nouvelle crise du bois d’œuvre qui s’annonce et l’approche protectionniste
préconisée par l’administration américaine élue en novembre 2016.
Plan stratégique Créneau Écoconstruction
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133. Enjeux du créneau
Les principaux enjeux auxquels le Créneau fait face sont :
- Positionner la région comme acteur de premier plan en matière d’écoconstruction par
une culture d’innovation et de proactivité;
- Dans un contexte de globalisation, mobiliser les entreprises et les sensibiliser à
l’importance de développer une culture collaborative entre elles;
- Développer les marchés et la commercialisation;
- Développer des alliances et des partenariats interrégionaux et internationaux;
- Sensibiliser le milieu municipal, les donneurs d’ouvrage, les professionnels et les
promoteurs aux avantages concurrentiels que procure l’écoconstruction;
- Favoriser la rétention et l’expertise de la main d’œuvre grâce à la conservation des
acquis et à l’encouragement des initiatives de diversification de l’offre de formations
axées sur l’écoconstruction.
- Composer avec une gamme d’entreprises offrant des produits et services diversifiés, et
ayant atteint des stades de maturité variables;
4. Mission
Dans le cadre de sa nouvelle planification stratégique, le Créneau s’est doté d’un énoncé de
mission qui définit sa raison d’être et la façon dont il entend atteindre ses buts :
Mobiliser les entreprises du Bas-Saint-Laurent afin de créer un
contexte d'affaires favorisant la diversification des produits,
l'innovation et le développement de marchés dans le domaine de
l'écoconstruction.
Plan stratégique Créneau Écoconstruction
2017-2022
145. Vision
La vision du créneau écoconstruction telle que définie dans la première stratégie de
développement (2010-2015) était alors très ambitieuse :
Les entreprises du Créneau Écoconstruction du Bas-Saint-Laurent veulent être une
référence nord-américaine dans le développement, la production et l'utilisation de
produits à moindres impacts environnementaux dédiés à l'écoconstruction, tout en
maximisant les retombées socio-économiques régionales, dans une perspective de
développement durable.
Par définition, la vision représente un objectif à atteindre à moyen terme. Elle doit être
suffisamment réaliste pour que tous les intervenants y croient, et suffisamment optimiste pour
qu’elle soit motivante et inspirante (Vincent, 2012). Dans cette optique, la vision du Créneau a
été revue de façon à mieux correspondre à ces deux impératifs et devient donc :
D'ici 2022, positionner les entreprises bas-laurentiennes de façon
à ce qu'elles soient capables d'offrir une gamme diversifiée de
produits et de services pour la construction écologique, tout en
maximisant les retombées socio-économiques régionales.
Plan stratégique Créneau Écoconstruction
2017-2022
156. Axes stratégiques
Les axes stratégiques identifiés pour la prochaine période quinquennale s’inscrivent dans une
continuité de ceux observés pendant la première période. Le Créneau est déterminé à
progresser pour atteindre une certaine maturité. Il pose un regard sur les tendances actuelles et
futures du marché pour insuffler l’inspiration à ses membres en matière d’innovation, de
technologie, de l’approche client. Cette volonté d’évoluer se reflète davantage du côté des
objectifs opérationnels visés.
1- Développement de marchés
Objectifs opérationnels
- Développer des outils de commercialisation favorisant la vente de
produits à faible empreinte environnementale;
- Soutenir les entreprises dans leurs efforts pour augmenter leurs ventes
au Québec, dans le reste du Canada et à l’extérieur du pays;
- Encourager régionalement l’utilisation de produits écologiques dans la
construction;
- Accroître les connaissances et l’expertise en développement de
marchés;
2- Innovation et diversification de produits
Objectifs opérationnels
- Développer de nouveaux produits et systèmes de construction durables;
- Développer une culture d’innovation en entreprise;
3- Veille et transfert de connaissance
Objectifs opérationnels
- Sensibiliser les institutions aux divers concepts de l’écoconstruction;
- Maintenir un réseau de veille et de diffusion des concepts
d’écoconstruction;
- Sensibiliser le milieu municipal et les entrepreneurs à l’écoconstruction;
4- Mobilisation
Objectifs opérationnels
- Mobiliser les acteurs régionaux ;
- Favoriser les interactions des membres du Créneau avec des partenaires
hors région.
Plan stratégique Créneau Écoconstruction
2017-2022
167. Plan d’action 2017-2022
Rappelons les facteurs clés de succès d’un créneau performant.
1. Collaboration entre les entreprises du créneau*
2. Animation du créneau
3. Leadership et mobilisation des entreprises*
4. Offre de formation spécialisée et d’infrastructures de recherche*
5. Attraction et rétention d’une main d’œuvre qualifiée*
6. Partenariats et sources de savoir externes au créneau*
7. Transfert de technologies entre les entreprises et les organisations*
8. Ancrage régional de firmes leaders
9. Image de marque forte*
10. Accès à du capital de risque*
11. Soutien régional et gouvernemental
* Les facteurs identifiés par un astérisque sont ceux qui retiennent particulièrement notre
attention puisqu’ils ont mérité une cote faible à modérée lors de l’évaluation quinquennale du
créneau.
Ainsi, le tableau du plan d’action identifie les facteurs clés auxquels chaque action fait référence.
Plan stratégique Créneau Écoconstruction
2017-2022
17Plan d’action 2017-2022 – Créneau Écoconstruction
Axe 1 – Développement de marchés
Facteurs
Maître Partenaires
No Objectif opérationnel Actions prépondérantes Échéancier Résultats attendus clés de
d’œuvre potentiels
succès
Accompagner les entreprises Créneau Cecobois, En continu Réaliser minimalement 2 2, 3, 6, 7,
dans leurs démarches pour le Écobâtiment, projets pour développer 8, 9, 11
développement d’outils Écohabitation, des outils de
répondant aux attentes du Consultants, commercialisation
marché MÉSI, IEPME, (Par exemple : ACV, DEP,
Développer des outils de CCTT fiches techniques de
commercialisation favorisant la produit, diffusion sur
1 vente de produits à faible portail tel QUEBOX, sites
empreinte environnementale web fonctionnels,
bilingues et attractifs,
web 2.0, marketing
« vert », préparation à
l’exportation, etc.)
Coordonner et/ou participer IEPME, Export IEPME, DEC, Aux 2 ans Viser un minimum de 1, 2, 3, 6,
à des missions commerciales Québec, MESI, autres quatre participants 8, 11
Créneau(x) créneaux, manufacturiers par
Soutenir les entreprises dans Export Québec mission
leurs efforts pour augmenter IEPME et
leurs ventes au Québec, dans le Encourager les entreprises à autres MÉSI, Créneau, En continu Diffuser les services 6, 11
2
reste du Canada et à l’extérieur obtenir le soutien technique organismes MRIF, EDC d’accompagnement
du pays pour la mise en marché et dédiés à disponibles pour les
l’exportation l’exportation entreprises
Plan stratégique Créneau Écoconstruction
2017-2022
18Collaborer avec les donneurs Créneau Donneurs 1 projet Réalisation d’un projet 1, 2, 3, 4,
d’ordre majeurs de la région d’ordres, d’envergure majeur permettant 6, 7, 8, 9,
au développement de projets manufacturiers, pendant la d’augmenter la visibilité 11
incluant différents concepts professionnels période du du Créneau, le
en écoconstruction de la plan développement des
construction quinquennal compétences des
Encourager régionalement (architectes, partenaires, le
3 l’utilisation de produits ingénieurs, développement de
écologiques dans la construction professionnels, produits innovants.
entrepreneurs
en
construction),
monde
municipal
4 Accroître les connaissances et Offrir des formations sur des Créneau IEPME, MÉSI, Chaque année Développer des habiletés 2, 4, 5, 6,
l’expertise en développement de thématiques liées au consultants, et mise à jour des 7, 11
marchés développement de marché et institutions connaissances sur les
des séances d’enseignement tendances dans les
d’accompagnement entreprises.
(coaching) en entreprise
Plan stratégique Créneau Écoconstruction
2017-2022 19Axe 2 – Innovation et diversification de produits
Facteurs
Maître Partenaires
No Objectif opérationnel Actions prépondérantes Échéancier Résultats attendus clés de
d’œuvre potentiels
succès
Réaliser des projets de Centres de Créneau, MÉSI, En continu Initier minimalement une 1, 4, 6, 7,
recherche appliquée en recherche, CRSNG, CNRC, démarche par année 10, 11
écoconstruction et en entreprises DEC, MFFP
produits biosourcés et/ou
adapter des produits
existants pour les rendre plus
écologiques
Stimuler les interactions Créneau SEREX et autres Une année Favoriser trois rencontres 1, 2, 4, 6,
entre les organismes de CCTT, LLio, sur deux en cinq ans entre les 7, 11
Développer de nouveaux
recherche et les entreprises Cecobois, organismes de recherche
produits et systèmes de
5 FPInnovations, et les entreprises (par
construction durables
CRSNG, CNRC, exemple : « speed
universités dating », déjeuners
conférence, visites de
CCTT, etc.)
Supporter le développement Centres de Créneau, Une initiative Augmenter le nombre 4, 5, 7
de l’expertise et les recherche entreprises dans le plan d’experts et/ou
infrastructures de recherche organismes de quinquennal d’équipements
dans le domaine de financement de
l’écoconstruction la recherche
6 Développer une culture Organiser des événements Créneau CCTT, LLio, Une année Intégrer l’innovation en 1, 2, 3, 4,
d’innovation en entreprise thématiques en innovation Cecobois, sur deux écoconstruction dans les 6, 7, 10,
FPInnovations, diverses fonctions de 11
CRSNG, CNRC, l’entreprise (production,
universités commercialisation, etc.)
Plan stratégique Créneau Écoconstruction
2017-2022 20Axe 3 – Veille et transfert de connaissance
Facteurs
Maître Partenaires
No Objectif opérationnel Actions prépondérantes Échéancier Résultats attendus clés de
d’œuvre potentiels
succès
Transférer les connaissances Créneau Cégep de En continu Assurer un suivi chaque 2, 4, 5, 6,
vers les institutions dans leur Rimouski, année auprès des 7, 11
offre de formation pour Centre de institutions
maintenir à jour les formation
connaissances en matière professionnelle
d’écoconstruction de RDL,
Commissions
scolaires,
Sensibiliser les institutions aux Emploi Québec,
7 divers concepts de CCQ, CCTT,
l’écoconstruction professionnels
de la
construction
(architectes,
ingénieurs,
professionnels,
entrepreneurs
en construction)
Recueillir et tenir à jour les Créneau Ensemble des Cibler une Inclure dans chaque mise 1, 2, 3, 4,
informations des membres par parties fréquence à jour des outils de 6, 7, 11
le biais d’outils de prenantes optimale communication une
communication et de veille associées au d’une nouveauté associée à
Maintenir un réseau de veille et de
(site web, page Facebook, Créneau rencontre l’écoconstruction,
8 diffusion des concepts
infolettre, courriels, déjeuners par année incluant le suivi des
d’écoconstruction
conférence, dîner et/ou 5 à 7 pour projets du plan d’action
thématique) chaque du Forum Innovation Bois
intervenant
Plan stratégique Créneau Écoconstruction
2017-2022 21Coordonner et/ou participer à Export Export Québec, Chaque Développer des produits 1, 2, 3, 6,
des missions exploratoires Québec, IEPME, année et des marchés 7, 11
et/ou commerciales IEPME, Créneau(x),
Créneau(x) DEC, MÉSI
Participer à des foires Créneau Membres du Chaque Présenter le kiosque du 2, 7, 9
commerciales et présenter le Créneau année Créneau deux fois par
kiosque du Créneau pour faire année et diffusion en
connaître l’écoconstruction et continu de l’information
les produits régionaux à plus afin d’augmenter la
grande échelle visibilité du Créneau et
favoriser l’intégration des
produits écologiques
manufacturés
régionalement dans la
construction
Sensibiliser le milieu municipal et
Rencontrer les intervenants du Créneau CRD, MRC Chaque Participer minimalement 2, 9
les entrepreneurs à
milieu municipal, des année à une rencontre
9 l’écoconstruction
organismes représentant les annuellement avec le
professionnels de la CRD et les MRC
construction et les
entrepreneurs en construction
Plan stratégique Créneau Écoconstruction
2017-2022 22Axe 4 –Mobilisation
Facteurs
Maître Partenaires
No Objectif opérationnel Actions prépondérantes Échéancier Résultats attendus clés de
d’œuvre potentiels
succès
Organiser un projet collaboratif Créneau Ensemble des 1 projet Participation au projet de 1, 2, 3, 6,
à portée régionale et/ou parties pendant la représentants des divers 7, 8, 9, 11
provinciale impliquant une prenantes période du groupes qui constituent
majorité d’acteurs du Créneau associées au plan le Créneau.
(ex. : concours régional, Créneau quinquennal
développement d’un éco
quartier, etc)
Susciter des rencontres entre Créneau Ensemble des Chaque année Offrir au moins quatre 1, 2, 3,
les membres dans les parties occasions par année de se
opérations courantes du prenantes rencontrer et d’échanger.
Créneau dans le cadre des 3 associées au
premiers axes du plan d’actions Créneau
(développement de marchés,
10 Mobiliser les acteurs régionaux innovation et diversification de
produits, veille et transfert de
connaissances)
Demeurer membre actif du Créneau Autres Chaque année Participer à l’élaboration 2, 9
Comité consultatif de la maison membres du d’une programmation
ERE 132 Comité annuelle d’activités
consultatif de permettant de
la maison ERE poursuivre la
132 sensibilisation des acteurs
et le rayonnement de
l’écoconstruction.
Plan stratégique Créneau Écoconstruction
2017-2022 23Mettre en place des conditions Créneau Ensemble des Chaque année Diffuser et/ou organiser 1, 2, 3, 6,
favorables à l’établissement parties au moins trois activités 11
d’une synergie entre les prenantes communes avec un
membres pour développer des associées au organisme à l’extérieur
Favoriser les interactions des marchés, des produits et Créneau, du Bas-Saint-Laurent
11 membres du Créneau avec des assurer une veille en matière IEPME, MÉSI,
partenaires hors région d’écoconstruction autres
créneaux
d’excellence
et clusters
Plan stratégique Créneau Écoconstruction
2017-2022 24Annexes
Plan stratégique Créneau Écoconstruction
2017-2022
25Liste des entreprises et organismes membres du Créneau (2016)
Membres du Créneau Écoconstruction (2016)
Actuel Conseil inc. Hélène Tremblay Groupe Design
Airia Brands Innov&Export PME
Amis des Jardins de Métis Isolation M.J.
Armoires des Monts Isolation Tousignant
Art massif Jérémie Caron, Consultant
Bardeaux Lajoie Kamco Construction
Batitech L. Martin Portes et Fenêtres
Bégin et Bégin Linéaire Écoconstruction
Biopterre Ma Maison logique
Bois BSL Inc. Marcel Charest et fils
Carl Charron Architectes - Atelier 5 inc. Matériaux spécialisés Louiseville (MSL)
Cégep de La Pocatière - Formation continue Miralis
Cégep de Matane - Département d'aménagement et d'urbanisme MRC de La Matapédia - Service de développement
Cégep de Rimouski - Département d'architecture Multi-Cèdre LTÉE
Cégep de Rimouski - Formation continue Municipalité de Saint-Valérien
Cégep de Rivière-du-Loup Municipalité régionale de comté (MRC) de la Matanie
Centre local de développement des Basques (CLD) PBM Solutions Structures
Commission scolaire de Kamouraska-Rivière-du-Loup Premier Tech
Commission scolaire des Phares Produits Tremtech
Concept Mat inc. Réseau biomasse forestière
Construction Martin Bérubé Réseau Forêt-Bois-Matériaux de Témiscouata
Conteneurs KRT SADC de La Matapédia
Corporation Avantages Témiscouata SADC de La Mitis
Détection thermique JD Rimouski SADC de la MRC de Rivière-du-Loup
Écobâtiment SADC de Témiscouata
Fondaction CSN Serex
Fransyl Société de développement économique d'Amqui
GECA Design inc. Société forestière Epsilon
Glendyne Spécialités électriques Rivière-du-Loup
Goulet et Lebel Architectes Uniboard Canada
Groupe Architecture MB Université du Québec à Rimouski
Groupe Caillouette & associés Vertima
Groupe de scieries GDS Ville de Rimouski
Groupe Immobilier Rioux Ville de Rivière-du-Loup
Groupe Lebel Vincent Bérubé
Habitat Construction
Plan stratégique Créneau Écoconstruction
2017-2022
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