Plan d'activité de l'ICIS - 2019 à 2022 - Canadian Institute for ...
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Plan d’activité de l’ICIS 2019 à 2022
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Table des matières
Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Activités prévues pour 2019 à 2022. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Nos fondements. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Objectif stratégique 1 : Être une source fiable de normes et de données de qualité . . . . . 8
Objectif stratégique 2 : Enrichir nos outils analytiques qui appuient la mesure des
systèmes de santé. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Objectif stratégique 3 : Produire des analyses exploitables et en accélérer l’utilisation. . 14
Notre financement. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Annexe A : Cadre de mesure de la performance et indicateurs. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Annexe B : Texte de remplacement pour les images. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22Plan d’activité de l’ICIS, 2019 à 2022
Introduction
L’Institut canadien d’information sur la santé (ICIS) — un organisme autonome sans but
lucratif qui fournit de l’information essentielle sur les systèmes de santé du Canada et la santé
des Canadiens — est heureux de présenter son plan d’activité pluriannuel pour 2019 à 2022.
L’ICIS mène une vaste gamme d’activités. Nous établissons des normes, administrons de
multiples bases de données et, en collaboration avec de nombreux fournisseurs de données,
assurons la collecte continue de données et la publication périodique d’information inédite.
Nous répondons aussi à diverses demandes de données et analyses complémentaires et
de services d’experts-conseils de la part des intervenants. Notre travail est reconnu pour
favoriser une amélioration rapide des soins de santé, de la performance des systèmes de
santé et de la santé de la population dans l’ensemble du continuum de soins.
Les initiatives et activités prioritaires que nous entendons réaliser au cours des
exercices 2019-2020 et 2020-2021 découlent du Plan stratégique 2016 à 2021 de l’ICIS (voir
la figure ci-dessous), qui repose sur les priorités définies par les intervenants. Comme leurs
besoins en information ont continué d’évoluer depuis le lancement du plan stratégique, les
activités de l’ICIS intègrent désormais de nouveaux projets d’envergure, tels que la diffusion
de rapports sur les opioïdes et l’élaboration d’indicateurs fondés sur les priorités partagées
en santé, à savoir les services en santé mentale et en toxicomanie, ainsi que les services à
domicile et les soins communautaires, établies par les gouvernements fédéral, provinciaux
et territoriaux (FPT). À l’appui des engagements pris par les ministres FPT à l’égard de la
mesure de la performance liée aux priorités partagées en santé, nous collaborerons avec eux
au cours des 10 prochaines années afin de publier chaque année un rapport sur l’accès à ces
services dans l’ensemble du Canada.
À l’été 2018, l’ICIS a procédé à une évaluation à mi-parcours de son plan stratégique afin
d’en confirmer l’actualité et la pertinence aux yeux des intervenants. Cette évaluation a
donné lieu à des entrevues auprès de hauts dirigeants et de représentants des ministères
FPT, d’autorités sanitaires, du milieu universitaire et de la recherche ainsi que des conseils
de la qualité de partout au pays. Elle a également permis de définir les travaux essentiels à
la concrétisation du plan stratégique. Nous avons donc été en mesure d’établir la priorité des
activités, même au-delà de 2021, année pendant laquelle nous serons dotés d’un nouveau
plan stratégique approuvé par notre Conseil d’administration. Ces activités ont été prises en
compte dans notre démarche de planification pour l’exercice 2021-2022.
Le présent plan d’activité a pour objectif de décrire et mettre en lumière les activités précises,
de premier plan ou à durée limitée, qui rendent compte à ce jour de l’efficacité de notre
planification stratégique. Il sera mis à jour chaque année, de manière à tenir compte de
l’évolution des besoins et des priorités des systèmes de santé et des intervenants.
4Plan d’activité de l’ICIS, 2019 à 2022
Plan stratégique
Figure Aperçu du plan 2016 à 2021
stratégique de l’ICIS
de l’ICIS
Vision Mandat
De meilleures données Fournir une information comparable et exploitable qui
favorise une amélioration rapide des soins de santé,
pour de meilleures décisions : de la performance des systèmes de santé et de la santé
des Canadiens en meilleure santé de la population dans l’ensemble du continuum de soins
Objectifs stratégiques
Être une source Enrichir nos outils analytiques Produire des analyses
fiable de normes et qui appuient la mesure exploitables et en
de données de qualité des systèmes de santé accélérer l’utilisation
Fournir des données Fournir des outils de production de Collaborer avec les intervenants
actuelles, comparables rapports, des méthodes et de l’information afin de renforcer leur capacité à
et accessibles dans qui favorisent l’amélioration des soins utiliser les données et les analyses
le continuum des soins de santé, de la performance des systèmes pour accélérer l’amélioration des
de santé. de santé et de la santé de la population. soins de santé, des systèmes de
santé et de la santé des populations.
Thèmes et populations prioritaires
Thèmes Populations
Expérience des patients Aînés et vieillissement
Qualité et sécurité Performance Santé mentale et dépendances
des systèmes Premières Nations, Inuits et Métis
Résultats
de santé
Optimisation Enfants et jeunes
des ressources
Fondements
Personnel Participation des Respect de la Technologies
intervenants et partenariats vie privée et sécurité de l’information
Valeurs Respect • Intégrité • Collaboration • Excellence • Innovation
Source
Institut canadien d’information sur la santé. Plan stratégique 2016 à 2021 de l’ICIS. 2016.
5Plan d’activité de l’ICIS, 2019 à 2022
Activités prévues pour 2019 à 2022
Voici les principales activités que l’ICIS entend réaliser au cours des 3 prochains exercices
en vue de concrétiser son mandat et ses objectifs stratégiques (définis à la figure). Le plan
d’activité prend appui sur nos nombreuses réalisations, les orientations stratégiques que
nous avions établies et les éléments essentiels qui constituent les fondements de l’ICIS.
Nos fondements
Personnel
La réussite de l’ICIS est directement attribuable à ses employés talentueux et dévoués de
partout au pays. Nous nous efforçons d’être un employeur de choix, car nous savons que
des employés déterminés et motivés sont des employés productifs et dévoués à l’organisme.
Nous sommes fiers de figurer au palmarès des meilleurs employeurs de la région de la
capitale nationale en 2019.
L’appui que nous offrons à nos employés se traduit par des méthodes de travail modernes
et des occasions de perfectionnement professionnel dynamiques. Nous faisons également
appel à des experts-conseils pour cultiver un milieu de travail sensible aux diverses
valeurs culturelles.
Participation des intervenants et partenariats
Les intervenants utilisent dans leurs processus décisionnels notre vaste gamme de bases de
données, de mesures et de normes sur la santé, en parallèle avec nos rapports et analyses
fondés sur des données probantes. Nous tenons compte de leurs points de vue lorsque nous
élaborons ces produits et services.
Nous collaborons avec de nombreux organismes et gouvernements à l’échelle nationale
et internationale afin de créer des produits et services qui répondent aux besoins des
intervenants. Nous menons aussi des discussions sur des enjeux primordiaux concernant
l’information sur la santé pour favoriser le dialogue, la transmission de connaissances et la
réflexion sur des sujets touchant les systèmes de santé canadiens.
6Plan d’activité de l’ICIS, 2019 à 2022
Respect de la vie privée et sécurité
L’ICIS est résolu à protéger la vie privée et à assurer la sécurité des renseignements
personnels sur la santé. Notre Cadre de respect de la vie privée et de sécurité — qui définit
une approche cohérente et globale en matière de gestion du respect de la vie privée et de
la sécurité de l’organisme — favorise l’intégration et la coordination des politiques et des
programmes de respect de la vie privée et de sécurité de l’ICIS. Nous veillons à la protection
de la vie privée et à la sécurité, de manière à éclairer les pratiques exemplaires et à prendre
les mesures qui s’imposent pour atténuer les risques émergents et répondre aux besoins en
constante évolution des intervenants, des organismes de réglementation et de nos bailleurs
de fonds.
De plus, à titre d’entité prescrite en vertu de l’article 45 de la Loi sur la protection des
renseignements personnels sur la santé (LPRPS) de l’Ontario, l’ICIS est assujetti à la
surveillance indépendante du Commissaire à l’information et à la protection de la vie privée
de l’Ontario, et doit faire examiner et approuver tous les 3 ans ses pratiques de gestion
de l’information. Ce processus de surveillance garantit à la population canadienne que les
pratiques de gestion de l’information de l’ICIS respectent la LPRPS ainsi que les normes de
respect de la vie privée et de sécurité qu’elle préconise. L’ICIS se conforme ainsi à la LPRPS
et à toute autre loi applicable sur le respect de la vie privée.
Enfin, le système de gestion de la sécurité de l’information de l’ICIS est homologué
ISO 27001 par l’Organisation internationale de normalisation (ISO). Cette homologation
fait foi de notre détermination à protéger les renseignements personnels sur la santé et à
renforcer sans cesse nos capacités en matière de sécurité de l’information.
Technologies de l’information
Notre infrastructure des technologies de l’information (TI) assure l’exactitude, la sécurité et la
facilité d’accès de nos données. Nos applications, qui bénéficient d’un bon soutien, donnent
lieu à la production efficace d’analyses, ce qui permet à nos clients d’avoir rapidement et
facilement accès à nos produits et services.
Afin de toujours fournir des données et une information comparables et exploitables, et
de protéger la vie privée des Canadiens en assurant la confidentialité et l’intégrité de ces
renseignements, nous veillons à moderniser et à renforcer efficacement notre infrastructure
des TI afin de nous tenir au fait des pratiques exemplaires actuelles.
7Plan d’activité de l’ICIS, 2019 à 2022
Objectif stratégique 1 : Être une source fiable de
normes et de données de qualité
Le premier objectif vise à fournir des données actuelles, comparables et accessibles dans le
continuum des soins de santé. Il contribue à faire en sorte que nous disposions de données
pertinentes pour notre travail et celui des intervenants.
Les activités continues d’assurance de la qualité et de collecte liées à nos bases de données nous
permettent de publier régulièrement des données et de l’information sur divers sujets, notamment les
soins de courte durée, les soins spécialisés, les dépenses de santé et la main-d’œuvre de la santé.
Nous examinons régulièrement les données en notre possession et nos méthodes de collecte afin
d’accroître l’efficacité et de réduire le fardeau des fournisseurs de données. Nous tirons également
parti des fichiers de données dont nous disposons déjà et collaborons avec nos partenaires pour
favoriser le couplage de données dans les domaines qui intéressent particulièrement les intervenants.
Objectif 1 Être une source fiable de normes et de données de qualité
Activités de premier Activités de premier Activités de premier
Priorité Domaine d’intérêt plan en 2019-2020 plan en 2020-2021 plan en 2021-2022
Assurer la Données et normes • Évaluer la CIM-11 afin • Élaborer un cadre • Exécuter les activités
qualité des d’information d’en cerner les avantages pour l’adoption et la relatives à la CIM-11,
données et les lacunes dans le mise en œuvre de la conformément
grâce à contexte canadien CIM-11 au Canada au plan de mise
l’établissement en œuvre
• Peaufiner la Norme
de normes
pancanadienne relative au
contenu du dossier médical
électronique en lien avec
les soins de santé primaires
• Orienter l’élaboration
par l’Organisation
de coopération et
de développement
économiques (OCDE)
d’une norme de
comparaison internationale
pour les arthroplasties de
la hanche et du genou
• Mettre à jour la Norme
relative au contenu des
données sur les soins
ambulatoires et de courte
durée et en promouvoir
l’utilisation dans les
systèmes d’information des
hôpitaux et cliniques
8Plan d’activité de l’ICIS, 2019 à 2022
Activités de premier Activités de premier Activités de premier
Priorité Domaine d’intérêt plan en 2019-2020 plan en 2020-2021 plan en 2021-2022
Combler les Stratégie • Accroître l’étendue de la • Accroître l’étendue • Accroître l’étendue
lacunes en d’approvisionnement collecte de données dans de la collecte de de la collecte de
matière de en données les domaines prioritaires données dans les données dans les
données domaines prioritaires domaines prioritaires
Stratégie axée sur • Recueillir et diffuser • Recueillir et • Recueillir et
le patient davantage de données sur diffuser davantage diffuser davantage
les expériences déclarées de données sur de données sur
par les patients en soins les expériences les expériences
de courte durée et sur les déclarées par les déclarées par les
résultats des arthroplasties patients en soins patients en soins
de la hanche et du genou de courte durée et de courte durée et
• Faire une analyse de sur les résultats des sur les résultats des
rentabilité pour les arthroplasties de la arthroplasties de la
mesures des expériences hanche et du genou hanche et du genou
déclarées par les patients • Renforcer la
en soins de longue durée participation des
• Trouver des moyens patients aux travaux
d’accroître la collecte et de l’ICIS
la diffusion des données
déclarées par les patients
• Augmenter la participation
systématique des patients
aux travaux de l’ICIS
Faciliter la Modernisation de • Produire un plan pour la • Fournir une solution • Implémenter
collecte et l’approvisionnement transition de la déclaration provisoire pour une fonction de
améliorer en données et de des données sur les la production de production de
l’actualité des l’accès aux données services à domicile et les rapports dans rapports automatisée
données soins de longue durée vers le SIIR dans le SIIR
le Système d’information • Présenter le plan
intégré interRAI (SIIR) de mise en œuvre
• Accroître le suivi et la d’un système intégré
diffusion de rapports sur la des hôpitaux ainsi
soumission des données que les exigences
en temps opportun en ce d’architecture
qui concerne la Base de opérationnelle qui
données sur les congés en découlent
des patients et le Système
national d’information sur
les soins ambulatoires
dans le but de favoriser
l’actualité des données
en cours d’exercice et la
clôture plus hâtive des
bases de données en
fin d’exercice
9Plan d’activité de l’ICIS, 2019 à 2022
Activités de premier Activités de premier Activités de premier
Priorité Domaine d’intérêt plan en 2019-2020 plan en 2020-2021 plan en 2021-2022
Accroître Accès aux données • Mettre en œuvre une • Accroître l’utilisation • Accroître l’accès
l’accessibilité méthodologie et un de l’environnement des chercheurs aux
des données outil améliorés de sécurisé d’accès données de l’ICIS
dépersonnalisation des à distance aux • Élargir les activités
données en fonction données ainsi que et la clientèle du
des risques les services offerts centre de soutien à
• Mettre en œuvre • Coupler les données l’accès aux données
un environnement de l’ICIS et celles lié à la plateforme de
sécurisé d’accès à sur les déterminants données nationales
distance aux données sociaux de la santé de la SRAP
de l’ICIS à l’intention • Accroître l’accès
d’utilisateurs externes des chercheurs aux
• Accroître l’accès des données de l’ICIS
chercheurs aux données • Opérationnaliser le
de l’ICIS centre de soutien à
• Mettre en place un centre l’accès aux données
de soutien à l’accès aux lié à la plateforme de
données lié à la plateforme données nationales
de données nationales de de la SRAP
la Stratégie de recherche
axée sur le patient (SRAP)
Gouvernance des • Faire connaître, à partir • Établir le rôle de • Exploiter ou appuyer
données des résultats d’un l’ICIS dans la une structure
examen pancanadien, les structure convenue de gouvernance
possibilités d’améliorer de gouvernance des données et
l’accès aux données et à des données et de l’information
l’information sur la santé de l’information conformément
ainsi que leur utilisation au rôle convenu
• Entreprendre et soutenir de l’ICIS
des mesures, en
collaboration avec des
partenaires de confiance,
en ce qui a trait aux
actions prioritaires
• Proposer un modèle et une
analyse de rentabilité en ce
qui a trait à la gouvernance
des données et de
l’information à l’échelle
pancanadienne ainsi qu’au
rôle de l’ICIS
• Mettre en œuvre la
plateforme de données
nationales de la SRAP
en collaboration avec les
partenaires provinciaux
et territoriaux
10Plan d’activité de l’ICIS, 2019 à 2022
Objectif stratégique 2 : Enrichir nos outils
analytiques qui appuient la mesure des
systèmes de santé
Le deuxième objectif, qui prend appui sur nos travaux en matière de données et de normes,
vise à fournir aux intervenants canadiens des outils de production de rapports, des méthodes
et de l’information favorisant l’amélioration des soins de santé, de la performance des
systèmes de santé et de la santé de la population à l’échelle de tout le pays. Nous assurons
la diffusion publique d’indicateurs de performance des systèmes de santé touchant l’ensemble
du continuum des soins pour permettre les comparaisons pancanadiennes à l’échelle des
établissements et des régions. Nos analyses vont également au-delà de nos frontières,
puisque nous établissons et appuyons les comparaisons entre le Canada et d’autres pays en
ce qui a trait à la performance des systèmes de santé.
Objectif 2 Enrichir nos outils analytiques qui appuient la mesure des
systèmes de santé
Domaine Activités de premier Activités de premier Activités de premier
Priorité d’intérêt plan en 2019-2020 plan en 2020-2021 plan en 2021-2022
Comparer les Scène • Orienter la participation • Orienter la • Orienter la
systèmes de internationale du Canada à certains participation du participation du
santé comités d’organismes Canada à certains Canada à certains
internationaux comités d’organismes comités d’organismes
(p. ex. l’Organisation internationaux internationaux
mondiale de la santé, • Analyser des données • Analyser des données
l’OCDE, le Fonds canadiennes pour canadiennes pour
du Commonwealth) les inclure dans les inclure dans
• Analyser des données des rapports sur les des rapports sur les
canadiennes pour comparaisons entre comparaisons entre
les inclure dans le Canada et d’autres le Canada et d’autres
des rapports sur les pays au chapitre de pays au chapitre de
comparaisons entre la performance des la performance des
le Canada et d’autres systèmes de santé systèmes de santé
pays au chapitre de • Représenter le • Représenter le
la performance des Canada dans le Canada dans le
systèmes de santé cadre d’initiatives cadre d’initiatives
• Représenter le internationales internationales
Canada dans le de mesure de mesure
cadre d’initiatives
internationales
de mesure
11Plan d’activité de l’ICIS, 2019 à 2022
Domaine Activités de premier Activités de premier Activités de premier
Priorité d’intérêt plan en 2019-2020 plan en 2020-2021 plan en 2021-2022
Enrichir Méthodes de • Élaborer une feuille de • Élaborer de • Mettre en œuvre
l’infrastructure, regroupement route stratégique en nouveaux produits de une feuille de route
les méthodes de des groupes vue de la modernisation modèles prédictifs stratégique en vue
groupement et clients et des produits sur les de la modernisation
les outils d’aide outils d’aide à groupes clients des produits sur les
à la décision la décision groupes clients
• Mettre en œuvre les
nouveaux produits de
modèles prédictifs en
collaboration avec des
partenaires externes
Infonuagique • Exécuter un plan de • Transférer les • Entreprendre le
migration détaillé anciens produits transfert de certaines
pour le transfert des vers l’infonuagique applications dans
services et produits • Élaborer des les nouvelles
technologiques de l’ICIS plans en vue de architectures
vers l’infonuagique l’adoption d’outils
et d’architectures
infonuagiques de
façon à réduire les
coûts et réaliser des
gains d’efficacité par
rapport aux anciennes
applications
• Mettre au point de
nouveaux modèles
d’architecture
infonuagique pour
répondre aux
besoins émergents
12Plan d’activité de l’ICIS, 2019 à 2022
Domaine Activités de premier Activités de premier Activités de premier
Priorité d’intérêt plan en 2019-2020 plan en 2020-2021 plan en 2021-2022
Enrichir nos Méthodes • Publier les 3 premiers • Mettre à jour les • Mettre à jour les
produits et outils indicateurs sur les indicateurs sur les 6 indicateurs sur les
analytiques perfectionnés priorités partagées priorités partagées priorités partagées
en santé — Séjours en santé et publier en santé et publier
à l’hôpital en raison les 3 prochains les 3 prochains
de méfaits causés indicateurs — indicateurs ainsi
par l’utilisation de Blessures auto- qu’un rapport
substances; Visites infligées, incluant complémentaire
fréquentes à l’urgence le suicide; Soins de
pour obtenir de longue durée fournis
l’aide en matière de au moment approprié;
santé mentale ou de Épuisement de
dépendance; Séjour l’aidant — ainsi
à l’hôpital prolongé qu’un rapport
jusqu’à ce que les complémentaire
services ou le soutien à présentant de
domicile puissent être l’information
offerts — ainsi qu’un contextuelle
rapport complémentaire
présentant de
l’information contextuelle
Transformer Structure • Optimiser le site Web • Optimiser le site Web • Optimiser le site
la présence numérique et l’infrastructure et l’infrastructure Web et l’infrastructure
numérique analytique de l’ICIS analytique de analytique de
de l’ICIS pour faciliter l’utilisation l’ICIS pour faciliter l’ICIS pour faciliter
en libre-service l’utilisation en libre- l’utilisation en libre-
des données et service des données service des données
de l’information et de l’information et de l’information
• Mettre au point le centre
de données
• Intégrer les principales
sources de données
au centre d’analytique
et désactiver les
anciens produits
• Améliorer les outils de
visualisation et d’aide à
la décision
13Plan d’activité de l’ICIS, 2019 à 2022
Objectif stratégique 3 : Produire des analyses
exploitables et en accélérer l’utilisation
Le troisième objectif consiste à collaborer avec les intervenants afin de renforcer leur capacité
à utiliser les données et les analyses pour accélérer l’amélioration des soins de santé,
des systèmes de santé et de la santé des populations prioritaires. Il s’agit de réaliser des
analyses exploitables, organisées en fonction des thèmes dégagés par les intervenants, et de
collaborer avec ces derniers pour les aider à utiliser nos produits et services. Cet objectif vise
aussi à renforcer les capacités, à sensibiliser le public pour favoriser les améliorations et, s’il
y a lieu, à offrir des produits et services qui soient adaptés à des besoins précis.
Objectif 3 Produire des analyses exploitables et en accélérer l’utilisation
Domaine Activités de premier Activités de premier Activités de premier
Priorité d’intérêt plan en 2019-2020 plan en 2020-2021 plan en 2021-2022
Produire des Plan • Produire des rapports • Produire des • Produire des
analyses pour analytique et des indicateurs rapports et des rapports et des
obtenir de pertinents et exploitables indicateurs pertinents indicateurs pertinents
l’information qui appuient les travaux et exploitables et exploitables
et des sur les populations qui appuient les qui appuient les
perspectives prioritaires, dont les travaux sur les travaux sur les
nouvelles personnes âgées, les populations prioritaires populations prioritaires
enfants et les jeunes • Diffuser des mesures • Diffuser des mesures
• Lancer le premier produit des expériences des de la performance du
numérique de l’ICIS patients à l’échelle système de santé à
sur l’expérience des des établissements partir des indicateurs
patients qui reçoivent des dans Votre système de sur les priorités
soins hospitaliers santé : En détail partagées en santé
• Diffuser des mesures • Diffuser des mesures
de la performance du de la performance du
système de santé à partir système de santé à
des 3 indicateurs sur partir des indicateurs
les priorités partagées sur les priorités
en santé partagées en santé
14Plan d’activité de l’ICIS, 2019 à 2022
Domaine Activités de premier Activités de premier Activités de premier
Priorité d’intérêt plan en 2019-2020 plan en 2020-2021 plan en 2021-2022
Produire des Premières • Un partenariat avec la • Un partenariat • Un partenariat
analyses pour Nations, First Nations Health avec la FNHA de la avec la FNHA de la
obtenir de Inuits et Authority (FNHA) de la Colombie-Britannique Colombie-Britannique
l’information Métis Colombie-Britannique pour l’exécution d’un pour l’exécution d’un
et des pour l’exécution d’un plan plan de travail concerté plan de travail concerté
perspectives de travail concerté • Renforcer les • Renforcer les
nouvelles
• Établir des partenariats partenariats avec partenariats avec
(suite)
avec des organismes des organismes des organismes
pancanadiens et pancanadiens et pancanadiens et
régionaux des Premières régionaux des régionaux des
Nations, des Inuits et Premières Nations, des Premières Nations,
des Métis Inuits et des Métis des Inuits et des Métis
• Opérationnaliser une • Concevoir des • Concevoir des
politique de gouvernance activités d’analyse activités d’analyse
des données dans le but et de renforcement et de renforcement
de veiller à l’utilisation des capacités en des capacités en
appropriée par l’ICIS collaboration avec les collaboration avec les
des données sur les partenaires autochtones partenaires autochtones
Premières Nations, les • Offrir des formations • Offrir des formations
Inuits et les Métis de sensibilisation de sensibilisation
• Concevoir des culturelle aux membres culturelle aux membres
activités d’analyse et du personnel du personnel
de renforcement des
capacités en collaboration
avec les partenaires
autochtones
• Offrir des formations
de sensibilisation
culturelle aux membres
du personnel
Aider les Participation • Élaborer des mesures • Enrichir les mesures afin • Faire un suivi de
intervenants des de l’engagement des de mieux comprendre la participation des
à mieux intervenants intervenants et faire un l’engagement des intervenants et
utiliser les suivi de la performance intervenants résoudre les problèmes,
données et s’il y a lieu
• Nommer un responsable • Mener le sondage
l’information
des relations pour chacun auprès des intervenants • Travailler en étroite
sur la santé
des intervenants • Travailler en étroite collaboration avec
• Mener des évaluations collaboration avec les intervenants de
des besoins selon la les intervenants de partout au pays de
région et le rôle clé partout au pays de façon à harmoniser
façon à harmoniser nos activités à leurs
• Travailler en étroite
nos activités à leurs besoins stratégiques
collaboration avec les
intervenants de partout besoins stratégiques
au pays de façon à
harmoniser nos activités à
leurs besoins stratégiques
15Plan d’activité de l’ICIS, 2019 à 2022
Domaine Activités de premier Activités de premier Activités de premier
Priorité d’intérêt plan en 2019-2020 plan en 2020-2021 plan en 2021-2022
Fournir des Renforcement • Établir des partenariats • Renforcer la capacité • Renforcer la capacité
produits des capacités avec certains organismes d’utilisation des données d’utilisation des
et services pancanadiens et et de l’information sur données et de
personnalisés régionaux pour les domaines prioritaires l’information sur les
renforcer leur capacité • Organiser des domaines prioritaires
à utiliser les données et événements et • Organiser des
l’information liées aux des activités de événements et
domaines prioritaires renforcement des activités de
• Élaborer une stratégie des capacités renforcement
visant à soutenir • Mettre en œuvre la des capacités
l’utilisation des indicateurs stratégie visant à
sur les priorités partagées soutenir l’utilisation
en santé des indicateurs sur
• Organiser des les priorités partagées
événements et des en santé
activités de renforcement
des capacités
Notre financement
L’ICIS reçoit des fonds de plusieurs sources, environ 95 % de ses revenus annuels provenant
de Santé Canada et des ministères de la Santé provinciaux et territoriaux. Les priorités et les
activités décrites dans le présent plan d’activité, y compris le programme de travail permanent
lié à nos fonctions de base, reposent sur les hypothèses de revenus suivantes :
1. Le montant du financement de l’Initiative de l’information sur la santé correspond à celui
figurant dans l’entente de financement de 5 ans avec Santé Canada, qui se terminera à la
fin de 2021-2022.
2. Pour 2020-2021 et 2021-2022, les ententes actuelles seront renouvelées avec une légère
augmentation annuelle de 2 %.
Comme le résume le tableau 1 ci-dessous, l’estimation des revenus annuels moyens pour les
3 prochaines années comprend une allocation de 92,8 millions de dollars de Santé Canada
pour le financement de l’Initiative de l’information sur la santé ainsi que des contributions de
18,8 millions de dollars des provinces et territoires pour le Plan de base de l’ICIS.
Il est aussi prévu que le financement continu de l’Initiative de l’information sur la santé sera
de 92,7 millions de dollars en 2022-2023, ce qui représente une baisse de 5 millions de
dollars par rapport à l’année précédente.
16Plan d’activité de l’ICIS, 2019 à 2022
Tableau 1 Sources de revenus annuels
Total des
Source de revenus (en millions Budget approuvé Estimations Estimations estimations pour
de dollars) pour 2019-2020 pour 2020-2021 pour 2021-2022 les 3 années
Gouvernement fédéral — 88,0 92,7 97,7 278,4
Initiative d’information sur
la santé*
Gouvernements provinciaux et 18,4 18,8 19,2 56,4
territoriaux — Plan de base
Autre† 5,6 5,0 5,1 15,7
Sources de revenus 112,0 116,5 122,0 350,5
annuels totaux
Remarques
* Reflète les dépenses annuelles en trésorerie et exclut donc les revenus liés à l’amortissement. De plus, le budget approuvé
pour 2019-2020 comprend un montant de 300 000 $ provenant des fonds différés du régime de retraite.
† Comprend les contributions des gouvernements provinciaux et territoriaux destinées aux programmes et aux projets spéciaux.
Comme le résume le tableau 2 ci-dessous, les dépenses totales annuelles de l’ICIS pour les
3 prochaines années, selon le niveau de financement actuel et prévu et les engagements
financiers actuels, s’élèveront en moyenne à 117 millions de dollars, dont la vaste majorité
sera consacrée aux salaires, aux avantages sociaux et au régime de retraite. Le montant
des salaires et avantages sociaux a été rajusté afin de tenir compte d’une augmentation
salariale annuelle (en fonction du coût de la vie et de la performance). L’effectif, évalué à
758 personnes pour les exercices 2019-2020 et 2020-2021, devrait être de 761 employés
pour la dernière année de notre plan triennal.
Les dépenses liées aux services professionnels externes, aux déplacements et aux comités
consultatifs demeureront relativement stables.
Les coûts d’occupation augmenteront au fil des ans en vertu des baux de location contractés
avec les propriétaires actuels. Les dépenses associées aux TI connaîtront également une
hausse annuelle.
Une provision de l’organisme a également été incluse pour tenir compte des possibilités de
faire de nouveaux investissements prioritaires afin d’appuyer nos orientations stratégiques.
Cette provision est de 600 000 $ pour 2020-2021, et passera à 1 million de dollars
en 2021-2022.
Les dépenses en immobilisations seront de 300 000 $ en 2019-2020 et diminueront à
50 000 $ en 2021-2022 en raison des changements apportés à notre politique sur les
immobilisations et du passage à la technologie infonuagique.
17Plan d’activité de l’ICIS, 2019 à 2022
Tableau 2 Dépenses annuelles
Total des
Budget approuvé Estimations Estimations estimations pour
Dépenses (en millions de dollars)* 2019-2020 pour 2020-2021 pour 2021-2022 les 3 années
Dépenses d’exploitation
Salaires, avantages sociaux et 86,7 89,6 93,0 269,3
régime de retraite
Services professionnels 10,7 11,0 12,2 33,9
externes, déplacements et
comités consultatifs
Occupation, technologies de 14,9 15,2 15,7 45,8
l’information et autres
Provision de l’organisme — 0,6 1,0 1,6
Dépenses en immobilisations 0,3 0,1 0,1 0,5
Dépenses annuelles totales 112,6 116,5 122,0 351,1
Remarque
* Reflète les dépenses annuelles en trésorerie et exclut donc la dépréciation des dépenses en immobilisations.
18Plan d’activité de l’ICIS, 2019 à 2022
Annexe A : Cadre de mesure de la performance
et indicateurs
Modèle logique du cadre de mesure de la performance
19Plan d’activité de l’ICIS, 2019 à 2022
Liste d’indicateurs par domaine de performance
Indicateur
présenté
Domaine de au Conseil
performance Indicateurs du cadre de mesure de la performance Fréquence d’administration
Extrants
Données et 1. Nombre de normes importantes prévues, nouvelles ou Tous les ans Non
normes (case 7 du améliorées, que l’ICIS a mises en place
modèle logique) 2. Nombre d’évaluations de la qualité des données Tous les ans Non
prévues que l’ICIS a réalisées
3. Étendue accrue de la collecte de données dans les Tous les ans Oui
domaines prioritaires
Outils et méthodes 4. Pourcentage d’outils analytiques prévus, nouveaux ou Tous les ans Non
d’analyse (case 8 du améliorés, que l’ICIS a mis en place
modèle logique) 5. Pourcentage de méthodes prévues, nouvelles ou Tous les ans Non
améliorées, que l’ICIS a mises en place
Infrastructure 6. Pourcentage des améliorations planifiées de Tous les ans Non
d’information sur l’infrastructure d’information sur la santé réalisées
la santé (case 9 du pendant l’exercice
modèle logique)
7. Pourcentage de sources de données incluses dans Sans objet Sans objet
les outils de rapports électroniques intégrés par
rapport à l’objectif 2021 (retiré le 1er avril 2018)
Produits analytiques 8. Pourcentage d’analyses publiées qui correspondent Tous les ans Oui
(case 10 du aux thèmes prioritaires liés aux populations
modèle logique)
Résultats à court terme
Produits analytiques 9. Nombre d’événements ou d’activités de renforcement Tous les Non
(case 10 du des capacités 6 mois (cibles
modèle logique) annuelles)
Meilleur accès à des 10. Augmentation de l’accès aux données publiques Tous les Oui
données intégrées et de l’ICIS 6 mois (cibles
de qualité (case 12 du Produits annuelles)
modèle logique)
• Estimateur des coûts par patient : nombre de
pages vues
• Outil sur les temps d’attente : nombre de pages vues
• Votre système de santé : En bref et En détail :
exportation des données
11. Amélioration en pourcentage de la qualité Tous les ans Non
des données accessibles
12. Nombre de fichiers de données couplées accessibles Tous les ans Oui
auprès de tiers
20Plan d’activité de l’ICIS, 2019 à 2022
Indicateur
présenté
Domaine de au Conseil
performance Indicateurs du cadre de mesure de la performance Fréquence d’administration
Résultats à court terme (suite)
Meilleur accès aux 13. Niveau de satisfaction des intervenants en ce qui a Sondage Oui
outils et aux produits trait à l’accès aux outils et produits et à leur utilité auprès des
analytiques (case 13 intervenants
du modèle logique) tous les 3 ans
14. Augmentation du nombre total d’utilisateurs des outils Tous les Oui
et produits en ligne privés de l’ICIS 6 mois (cibles
annuelles)
Amélioration des 15. Pourcentage d’intervenants (groupe cible) qui ont Sondage Oui
connaissances et fait état d’une meilleure connaissance (notoriété) des auprès des
des capacités des produits et services de l’ICIS dans leur milieu intervenants
intervenants pour tous les 3 ans
l’utilisation des
16. Pourcentage d’intervenants (groupe cible) qui ont fait Sondage Oui
produits et des
état d’une meilleure capacité d’utilisation des produits auprès des
services (case 14 du
modèle logique) et services de l’ICIS dans leur milieu intervenants
tous les 3 ans
Résultats à moyen terme
Utilisation accrue 17. Pourcentage des intervenants qui déclarent utiliser les Sondage Oui
des produits et des données probantes tirées d’un produit ou d’un service auprès des
services de l’ICIS pour de l’ICIS pour éclairer la prise de décisions dans intervenants
appuyer la prise de leur établissement tous les 3 ans
décisions (case 15 du et suivi 6 à
modèle logique) 12 mois après
les événements
Résultats à long terme
Participation à 18. Mesure dans laquelle l’ICIS a contribué à améliorer la Tous les ans Oui
l’amélioration santé de la population au Canada
de la santé de la 19. Mesure dans laquelle l’ICIS a contribué à améliorer Tous les ans Oui
population et des les systèmes de santé
systèmes de santé
canadiens (case 16 du
modèle logique)
21Plan d’activité de l’ICIS, 2019 à 2022
Annexe B : Texte de remplacement
pour les images
Figure : Aperçu du plan stratégique de l’ICIS
Vision : De meilleures données pour de meilleures décisions : des Canadiens en
meilleure santé
Mandat : Fournir une information comparable et exploitable qui favorise une amélioration
rapide des soins de santé, de la performance des systèmes de santé et de la santé de la
population dans l’ensemble du continuum de soins.
Objectifs stratégiques
• Être une source fiable de normes et de données de qualité
• Enrichir nos outils analytiques qui appuient la mesure des systèmes de santé
• Produire des analyses exploitables et en accélérer l’utilisation
Thèmes
Performance des systèmes de santé : expérience des patients, qualité et sécurité, résultats,
optimisation des ressources
Populations
Aînés et vieillissement; santé mentale et toxicomanie; Premières Nations, Inuits et Métis;
enfants et jeunes
Fondements
Personnel, participation des intervenants et partenariats, respect de la vie privée et sécurité,
technologies de l’information
Valeurs
Respect, intégrité, collaboration, excellence, innovation
Modèle logique du cadre de mesure de la performance
Le modèle logique décrit les fondements, priorités stratégiques, activités, extrants et résultats
(à court, à moyen et à long termes) de l’ICIS dans un ordre logique.
Les fondements de l’ICIS sont le personnel, la participation des intervenants, le respect de la
vie privée et la sécurité, ainsi que les technologies de l’information.
22Plan d’activité de l’ICIS, 2019 à 2022
Nous avons établi nos priorités stratégiques (comme le mentionne ce document) à partir de
ces fondements. Dans ce modèle logique, les priorités ont été abrégées comme suit : source
fiable de normes et de données de qualité, outils d’analyse améliorés et analyses exploitables
adoptées plus rapidement.
Pour concrétiser ses priorités stratégiques, l’ICIS a mis en place les activités suivantes :
Source fiable de normes et de données de qualité
1. Élaborer des normes de données et évaluer la qualité des données
2. Acquérir et recueillir des données et élaborer et mettre en œuvre une stratégie d’accès
aux données
Outils d’analyse améliorés
3. Améliorer les outils et les méthodes d’analyse et en créer de nouveaux
4. Améliorer l’infrastructure d’information sur la santé et acquérir des capacités de
comparaison des systèmes
Analyses exploitables adoptées plus rapidement
5. Créer des analyses axées sur les thèmes et les populations prioritaires
6. Permettre l’échange de connaissances et le renforcement des capacités
Voici les extrants qui seront générés :
• Les activités 1 et 2 produiront des données et des normes.
• Les activités 3 et 4 produiront des outils et des méthodes d’analyse, ainsi qu’une structure
d’information sur la santé.
• Les activités 5 et 6 généreront des produits d’analyse ainsi que des produits et événements
visant l’échange de connaissances et le renforcement des capacités.
Tous les extrants visent à produire les résultats à court terme suivants :
• meilleur accès à des données intégrées et de qualité;
• meilleur accès aux outils et aux produits analytiques;
• amélioration des connaissances et des capacités des intervenants pour l’utilisation des
produits et des services.
Les résultats à court terme visent à accroître, à moyen terme, l’utilisation des produits et
des services de l’ICIS pour appuyer la prise de décisions. S’ensuivra idéalement l’atteinte
du résultat à long terme de participation de l’ICIS à l’amélioration de la santé de la
population et des systèmes de santé canadiens.
23aide@icis.ca ICIS Ottawa ICIS Toronto ICIS Victoria ICIS Montréal 495, chemin Richmond 4110, rue Yonge 880, rue Douglas 1010, rue Sherbrooke Ouest Bureau 600 Bureau 300 Bureau 600 Bureau 602 Ottawa (Ont.) Toronto (Ont.) Victoria (C.-B.) Montréal (Qc) K2A 4H6 M2P 2B7 V8W 2B7 H3A 2R7 613-241-7860 416-481-2002 250-220-4100 514-842-2226 icis.ca 19725-0319
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