2019 D'INFORMATION HOSPITALIERS - SYSTÈMES école de référence, conseiller de conFIance - CNEH
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école de référence, conseiller de conFIance
SYSTÈMES
D’INFORMATION
HOSPITALIERS
2019
www.cneh.fr
SYSTèmes d’information
hospitaliers
L’équipe
Pascale Sylvie
Evans Delplanque
Directrice des pôle Finances, Information médicale DSI, GHT Côte d’Opale
et Systèmes d’information. Coordinatrice de l’offre pédagogique pour le CNEH
Titulaire d’un DEA d’économie et finances internationales
Diplômée d’un Master en Organisation et Management
des technologies de l’information
Des experts
Olivier Plassais
Directeur des services numériques, CHU de Nantes
Guillem Casanova
Responsable des affaires juridiques, GCS SESAN
Yves Normand
Consultant en systèmes d'information
Contacts
FORMATIONS SUR SITE FORMATIONS AU CNEH
Sophie Millet Karima Boumahdaf
01 41 17 15 47 01 41 17 15 68
sophie.millet@cneh.fr karima.boumahdaf@cneh.fr
258 www.cneh.fr
Sommaire
Praxis - Parcours métiers certifiants
◗ Chef de projet SI à l’hôpital (Réf. 902) .......................................................................... 260
SYSTèmes d'information
Systèmes d'information hospitaliers à l'heure des GHT
◗ Urbanisation des SI au sein du GHT et mise en œuvre
de la trajectoire (Réf. 1332) ...................................................................................................... 262
◗ Instaurer et promouvoir une DSI de GHT (Réf. 2049).................................. 263
◗ Comprendre pour décider : un outil d'aide à la décision est-il
nécessaire pour piloter le GHT ? (Réf. 573)............................................................ 263
◗ Mutualiser et/ou externaliser son SI ? (Réf. 2051) ............................................ 264
◗ Objectif "urbanisation territoriale des SI" (Réf. 2052).................................... 264
◗ Comment sécuriser les achats SI dans le cadre des GHT ?
(Réf. 1127)................................................................................................................................................. 265
Save the date !
Prochain club 10-13 SIH
Paris, le mercredi 5 juin 2019
sur le thème :
Plateformes d’échanges et de partage, espaces numériques
partagés, e-parcours : retours d'expérience
Retrouvez tous les détails et modalités d'inscription
sur www.cneh.fr
259 www.cneh.fr
CHEF DE PROJET SI à l’hôpital
pour réussir vos projets informatiques hospitaliers concourant
9 jours à la réussite du programme Hôpital numérique
Module 1 (3 jours) Atelier 3 • L’utilisation des outils adéquats de gestion de projet
Agir en stratège pour choisir les solutions -- cadrage
Le chef de projet et la stratégie des SI -- suivi
◗◗Connaître et appréhender l’impact de la permettant cette modernisation
• La connaissance du marché -- autodiagnostic
modernisation des SI sur la stratégie de -- plan d’assurance qualité
• Les possibilités de mutualiser /externaliser
l’établissement -- tableaux de bord
• Choisir sa stratégie d’achat SI
◗◗Comprendre les objectifs de l'H'OPEN -- cartographie des risques
-- choisir la procédure de passation adéquate
et décliner les chantiers qui s’imposent
(consultation, durée, exclusivité)
-- gérer la consultation Atelier 5
Atelier 1 -- l’étude de règlements de consultation Le dossier patient, colonne vertébrale du SI
Les SI à l’hôpital : contexte et acteurs • Penser le SI dans la perspective du dossier
-- les cadres de réponses
• Les grands chantiers qui s’imposent et les patient unique
-- CCAP, CCTP
projets structurants (TSN, loi HPST, GHT) • Les principes
-- les programmes fonctionnels
• Les différents acteurs impliqués dans un projet -- le contenu du dossier patient
-- les critères de l’offre économiquement la plus
SI, le rôle des tutelles -- les caractéristiques, commandes, actes,
avantageuse et leur pondération
• L'évaluation des besoins/ressources résultats, plan de soins
-- les techniques de négociation/de dialogue
-- le contexte régional (PRS/SROS, etc.) -- les techniques de remise en concurrence -- centrer le SI sur le dossier patient
-- le contexte local • L’exécution du marché/la relation avec le titulaire -- un dossier patient, des dossiers médicaux
-- le contexte institutionnel -- les clauses de financement et de soins ?
• L'impact d’un projet SI sur les autres acteurs -- les modalités de contrôle de l’exécution du • Les outils : l’interopérabilité, les normes
de l’établissement (RH, finances, soins, etc.) marché d’échanges, les profils IHE
• La place du chef de projet SI -- les modalités de pénalisation/intéressement
• Le programme H'OPEN -- la gestion de l’aléa Atelier 6
• La démarche qualité et la gestion des risques • Les relations contractuelles internes et externes Programmation des ressources et agenda
appliquées au SI -- la gestion du plan d’assurance qualité du patient
• Les caractéristiques des indicateurs SI -- prévention et gestion des situations • Définition du périmètre et évaluation des
conflictuelles besoins
Atelier 2 -- la rédaction du cahier des charges et des • Le contexte institutionnel
Evaluer les apports des NTIC et mesurer le clauses contractuelles -- projet d’établissement
ROI d’un projet -- cartographie des applicatifs
• Les technologies informatiques actuelles, l'état -- niveau d’interopérabilité des applicatifs
de l’art sur nouvelles techniques Travail en intersession • L’inventaire des ressources et la faisabilité
• Infrastructure de sécurité et SI • Le travail personnel de cette première inter- • Relever les défis complexes induits par les
• Hôpital numérique : concept global défini par session vise à la construction, par le stagiaire, besoins de la planification moderne et répondre
-- une vision technique d’une feuille de route sur la création d’un marché aux exigences d’HOPEN
-- une vision systémique et organisationnelle public d’achat de prestations informatiques • Focus sur les aspects techniques
-- une connaissance de l’offre industrielle incontournables (intégration, etc.)
• Mesurer le ROI d’un projet Module 2 (3 jours)
Atelier 7
-- focus sur les PACS
-- focus sur les terminaux multimédias
Le chef de projet SI et l’opérationnel Tableaux de bord décisionnels et SI : mettre en
• Méthodologie en 4 étapes de calcul et
◗◗Acquérir les techniques et les outils de gestion place un outil d’aide à la décision
d'analyse des coûts des différentes presta-
de projet • En quoi consistent les outils décisionnels ?
tions matérielles ou de services
◗◗Maîtriser les relations contractuelles • L’organisation d’un système d’information
internes et externes et gérer la conduite du décisionnel
changement • La mise en place d’un outil d’aide à la décision
◗◗Répondre aux exigences des cinq domaines au sein du SI de l’hôpital : prérequis techniques et
cibles du Plan Hôpital Numérique et des fonctionnels
processus de production de soins • Les conditions de réussite d’un tableau
de bord
Atelier 4 • Brainstorming sur les différentes étapes clés
La gouvernance des projets SI d’un projet, les points de vigilance et le cadre
• L'adaptation du schéma directeur du SI aux réglementaire
nouveaux enjeux du GHT • Des retours d’expériences sur les pièges
-- conduire le projet d’élaboration du schéma à éviter et les bonnes pratiques en matière
directeur d’informatisation du dossier patient
-- disposer d’outils pour structurer sa démarche
• Les données d’entrée à prendre en compte
-- les projets d’établissement et les projets
médicaux
-- la cartographie de l’existant : logiciel,
infrastructure, moyens humains, etc.
-- le recueil des besoins métiers
-- les exigences réglementaires
260 www.cneh.frCandidature Validation Apprentissage Jury Certification FFP
Atelier 8 Atelier 10
L'urbanisation des SI La sécurité du SI et les aspects juridiques
• La mise en œuvre du socle technologique • Prendre conscience de l’ensemble des
Réf.902 9 jours
commun contraintes, induites par la sécurité du SI
• La mise en œuvre de la trajectoire applicative et -- le droit des SI à l’hôpital, l’accès au
la gestion des problématiques associées dossier patient, l’hébergement des Session 1 17, 18, 19 sept. 2018
-- le processus métier données de santé, l’archivage numérique, 29, 30, 31 oct. 2018
-- la trajectoire de convergence des le RGPD 28, 29, 30 nov. 2018
domaines fonctionnels • La sécurité des SI dans le processus de
-- l'articulation avec les référentiels socle du certification de l’établissement Session 2
SIS régional • La priorisation des actions 23, 24, 25 sept. 2019
SYSTèmes d'information
-- l'articulation des autres SI (ville, hôpital, ENRS) • Les outils techniques en termes de signature 21, 22, 23 oct. 2019
• Échange et partages électronique, de carte CPS, de portail et 25, 26, 27 nov. 2019
• Portail Patient gestion des droits d’accès
• Les obligations générales portant sur les
traite ments automatisés des données de Tarif adhérents* 3 870 €
Travail en intersession santé Tarif non-adhérents* 4 230 €
• Le travail personnel de cette deuxième inter- • Les obligations spécifiques portant sur les
session vise à la construction, par le stagiaire données relatives aux agents
d'une feuille de route sur la constitution d'u *Tarifs nets de taxe, déjeuners inclus
• Les règles de la tenue du dossier du fonc-
projet SI sur les domaines étudiés. Il détail- tionnaire
lera ainsi la liste des étapes nécessaires, les • Le droit d’accès au dossier
interlocuteurs dédiés, la ligne de temporalité • Les obligations spécifiques portant sur les Public
du projet et les écueils à éviter données de santé : les conditions du recueil et
de conservation (hébergement et archivage) Le cycle s’adresse aux responsables
-- l’accès aux données de santé des systèmes d’information, aux TS et
Module 3 (2,5 jours) -- le traitement externalisé des données TSH des services informatiques, à toute
personne en charge du déploiement
Le rôle propre du chef de projet de santé
de solutions informatiques et aux
◗◗Piloter le changement au sein des • Un outil essentiel : la charte du SI référents métiers (cadres hospitaliers
équipes en maîtrisant les contingences en charge du déploiement de solutions
organisationnelles, humaines et juridiques informatiques telles que le DPI, le circuit
liées au rôle propre du chef de projet du médicament, l’informatisation des
urgences, etc.).
Atelier 9
La dimension humaine des projets :
l’évolution de son SI et ses impacts sur les Intervenants
équipes et sur l’organisation hospitalière Sylvie Delplanque,
• Animer un projet DSI, GHT Côte d'Opale
-- conduire une réunion
-- animer une équipe CertIFICat professionnel Sybille Galland,
(0,5 jour) RSI, chef de projet décisionnel, CH de
-- communiquer • La validation du parcours de formation, des
• La conduite du changement : l’anticiper acquis et de la maîtrise de la fonction se Calais
et l’ajuster formalise par une évaluation sous forme d’un
exposé et d'un quiz Guillem Casanova,
-- les types de changement, les réactions
• Le devoir est ensuite corrigé de manière responsable des affaires juridiques,
au changement, les risques et leviers, les GCS SESAN
argumentée par un jury d’experts
conditions de réussite, les outils • Clôture du cycle
Jean-Luc Pitaval,
cadre supérieur de blocs opératoires,
Hospices Civils de Lyon
Yves Normand,
consultant en systèmes d'information
261 www.cneh.frBEST
Urbanisation des SI au sein du GHT et mise en œuvre
de la trajectoire Réf: 1332 5 jours
OBJECTIFS Paris 4, 5 sept. 2018
◗ Maîtriser la convergence opérationnelle du SI du GHT et 23, 24, 25 oct. 2018
◗ Savoir passer d'un SI hospitalo-centré à un SI ouvert et communicant Paris 21, 22 mai 2019
◗ Être en capacité d'évaluer la pertinence des choix de mutualisation ou d'externalisation et 18, 19, 20 juin 2019
◗ Appréhender le cadre normatif des SI au sein des GHT (H'OPEN, e-parcours)
◗ Mettre en place une direction commune des SI Tarif adhérents 2 400 €
Tarif non-adhérents 2 640 €
PROGRAMME
Atelier 1 - Les objectifs, les enjeux et le cadre Atelier 4 - La mise en œuvre de la trajectoire Public concerné
juridique des GHT et des SI de GHT de convergence des domaines fonctionnels •Directeurs généraux
◗ Le contexte réglementaire et les enjeux des GHT prioritaires centrés sur la production de soins •Équipes de direction
••le parcours de soins : des projets et des décrets ◗ Les résultats d’imagerie, de biologie et d’anatomo •Directeurs des systèmes
structurants pathologie d'information
••le contexte réglementaire spécifique à la fonction ◗ Le dossier patient informatisé et interopérable
•Responsables des systèmes
SI et aux autres fonctions mutualisées (DPII) et la communication extérieure
d'information
◗ Les dispositifs de suivi et de pilotage de la conver ◗ La prescription électronique alimentant le plan GHT##Systèmes d’information++Systèmes d’informa-
gence des GHT des ARS et de la DGOS de soins
••les grandes lignes du guide méthodologique ◗ La programmation des ressources et l’agenda Intervenant(s)
••l'outil IDSI et les retours d'expérience du patient, une fonction transversale au sein •Sylvie Delplanque,
••présentation des travaux du Collège des experts d'un GHT DSI, GHT Côte d’Opale
des SI de GHT (CESIGHT) ◗ La mise en œuvre de la trajectoire de convergence •Olivier Plassais,
◗ Les grands enjeux des SI dans le cadre des GHT des plateaux techniques directeur des services
••l'organisation de l'offre de soins ◗ Le pilotage médico-économique numériques, CHU de Nantes
••la gouvernance des SIH ◗ Cas pratique : définir une stratégie de convergence •Guillem Casanovas,
••la cohérence adaptée à son GHT responsable des affaires
Atelier 2 - La mise en œuvre d'une DSI commune ••critère d'analyse, lecture critique et identification juridiques, GCS SESAN
◗ Les référentiels de la gouvernance des SI : tour des points de vigilance éventuels
d'horizon et usages ••analyse argumentée et définition d'une stratégie
◗ Les éléments déterminants dans la mise en place (cibles et trajectoires)
d'une gouvernance des SI commune ••présentation d'un argumentaire
••le schéma directeur des SI aligné avec le PMP Atelier 5 - L'urbanisation des SI Ce programme
••le repérage des compétences et la gestion prévi ◗ Les principes et les règles d'urbanisation convient aussi bien aux
sionnelle des emplois et des compétences ••la mise en œuvre d'un socle technologique établissements supports
••le passage à une organisation en mode services commun qu’aux établissements
••la prise en compte de l'existant ••la mise en œuvre de la trajectoire applicative et la
◗ Les étapes de l'organisation et de sa mise gestion des problématiques associées parties et à tous les
en œuvre opérationnelle - les processus métier profils qui composent
••la définition du périmètre des activités de la DSI - la trajectoire de convergence des domaines une DSI commune.
à l'échelle du GHT fonctionnels
••l'état des lieux des ressources et des compé - l'articulation avec les référentiels socles du SIS
tences et la formalisation de la cartographie régional
••la définition et la formalisation de l'organisation cible - l'articulation avec les autres SI (ville, hôpital, ENRS)
••la mesure et l'évaluation de la performance ◗ L'urbanisation à l'échelle du GHT : les impacts
de l'organisation techniques et organisationnels
••l'accompagnement du changement et le ••les impacts techniques
management d'équipe - l'urbanisation technologique, la standardisation
Atelier 3 - Mutualiser ou externaliser : les critères et la simplification des échanges, la cohérence
Remise d'une clé USB
de choix avec l'infrastructure technique
contenant des documents types
◗ Les éléments de compréhension et les concepts clés - la gestion d'un portefeuille de projets
◗ Les périmètres technologiques - le pilotage de l'urbanisation
◗ Les principes de mutualisation et d'externalisation ••les impacts organisationnels
◗ Le décret hébergeurs de données de santé (HDS) - la connaissance du patrimoine SI
◗ L'évaluation des bénéfices et des risques - le développement des compétences
en urbanisation
- les acteurs, leurs rôles et responsabilités
◗ Outiller un projet d'urbanisation
••les cartographies
••le référentiel et le respect de la cohérence
des informations
••la gestion des indicateurs d'urbanisation
◗ Cas pratique : définir un plan d'actions pas à pas
LES PLUS
• Un accompagnement intersession au travers de cas pratiques
• Une bibliothèque de documents et des référentiels pour chaque atelier
• Un kit d'outils d'aide à la mise en œuvre : outils de gestion de projet, fiches pratiques sur les domaines fonctionnels
et techniques, exemples de procédures
262 www.cneh.frInstaurer et promouvoir une DSI de GHT
2 jours
Comment réussir l’exercice ? Réf: 2049
OBJECTIFS Paris 23, 24 oct. 2019
◗ Identifier les enjeux organisationnels et managériaux des SI de GHT et les meilleures pratiques de gouvernance
◗ Maîtriser les fondamentaux et les différentes composantes de la gouvernance des SI et savoir les adapter Tarif adhérents 960 €
au GHT Tarif non-adhérents 1 060 €
◗ Savoir mettre en place des instances de gouvernance SI qui favorisent l’atteinte des objectifs stratégiques
et opérationnels du GHT Public concerné
•Directeurs des systèmes
PROGRAMME d'information
◗ Définition et fondements de la gouvernance des SI ◗ La mise en place opérationnelle de la gouvernance •Équipes de direction
◗ Les référentiels de la gouvernance des SI : des SI du GHT •Équipes métiers
••tour d'horizon des référentiels de gouvernance ••le plan de gouvernance
- catalogue de services ••les instances de gouvernance Intervenant(s)
- fiches par composantes de services (PMO, ••l'organisation d'une délégation efficace •Sylvie Delplanque,
MCO, sécurité) ••l'évaluation et l'optimisation de la performance DSI, GHT Côte d’Opale
••les bonnes pratiques de gouvernance des SI du SI de GHT • Olivier Plassais,
••les principaux processus et les indicateurs ••la maîtrise des coûts des activités de la DSI directeur des services
de performance ••le processus budgétaire numériques, CHU de Nantes
GHT##Systèmes d’information++Systèmes d’informa-
◗ Les déterminants de l'organisation de la DSI et de ••les bilans des projets, le ROI a posteriori et la
sa gouvernance capitalisation
••le schéma directeur et la stratégie ◗ La dimension humaine du projet
••l'anticipation et la gestion des compétences ••les enjeux du changement
nécessaires ••l'animation des équipes et la communication
- les outils de la GMPC/GPEC ••manager une équipe multiculturelle
- repérer et entretenir les compétences rares ◗ Identifier les leviers et les freins au changement Remise d'une clé USB
- les traitements et ajustement entre les besoins (matrice SWOT) contenant des documents types
SYSTèmes d'information
et les capacités ••la gouvernance des SI
- l'alignement du management avec le schéma ••la maturité technologiques des SI
directeur ••la maturité des équipes SI
••les meilleures pratiques de gouvernance des SI ••la capacité financière des établissements
••les principaux processus et les indicateurs ••les avantages et inconvénients de l’externalisation
de performance ••l'étude de l’écosystème régional
◗ Le schéma directeur et la stratégie
••aligner la stratégie des SI sur la stratégie du GHT
et le projet médical
LES PLUS
• Une formation pragmatique qui propose aux participants de travailler sur des cas concrets
• La remise d'une boîte à outils comprenant une bibliographie, des outils utilisables quel que soit le contexte et des
fiches pratiques
Comprendre pour décider : un outil d'aide à la décision est-il
1 jour
nécessaire pour piloter le GHT ? Réf: 573
OBJECTIFS Paris 4 juin 2019
◗ Comprendre le domaine spécifique des outils d’aide à la décision
◗ Être en capacité de dialoguer avec les équipes de la DSI et d’exprimer son besoin concernant les outils Tarif adhérents 480 €
de pilotage Tarif non-adhérents 530 €
◗ Disposer des bonnes pratiques et connaître les écueils en matière de tableaux de bord
◗ Connaître les principales étapes qui mènent à une solution opérationnelle de pilotage pour le GHT Public concerné
•Équipes de direction
PROGRAMME •Directeurs adjoints (SI, RH,
◗ Les caractéristiques générales des outils décisionnels ◗ La mise en place d’un outil d’aide à la décision achats)
••le vocabulaire : entrepôt de données, stratégie, au sein du SI du GHT : prérequis techniques •Médecins DIM
décision, chargement ••le lien avec les systèmes d’information hospitaliers •Chefs de pôle
••les objectifs et l'organisation d’un système d’infor- des établissements parties au GHT •Contrôleurs de gestion
mation décisionnel (SID) ••la mise en place de connecteurs
•Responsables des marchés
◗ Les prérequis fonctionnels et organisationnels, ••la fiabilisation des données : les dimensions
les facteurs clés de succès dans la mise en place techniques
d’un outil d’aide à la décision ◗ En conclusion Intervenant(s)
••les données, le contrôle de gestion, les indicateurs ••les freins et accélérateurs potentiels •Sybille Galland,
••l'élaboration et l'usage des tableaux de bord ••les outils disponibles sur le marché chef de
Systèmes projet décisionnel,
d’information##Tableaux de bord décisionnels
••le dialogue de gestion ••les clés pour réaliser une consultation : points responsable SI, CH de Calais
◗ L’organisation d’un SID essentiels et organisation du projet
••l’entrepôt de données : fédération des informations
••le reporting dynamique : décentralisation
des indicateurs
••les fonctions types des systèmes décisionnels
••la différence avec d’autres outils (reporting, comp-
tabilité analytique)
LES PLUS
• La maîtrise du vocabulaire du décisionnel
• Un tour d’horizon des outils du marché
• Un exemple de cahier des charges
• Le démarrage rapide de la mise en place d’un outil décisionnel selon les besoins du GHT
263 www.cneh.frMutualiser et/ou externaliser son SI ?
1 jour
Les clés pour comprendre et prendre la bonne décision Réf: 2051
OBJECTIFS Paris 19 mars 2019
◗ Appréhender les concepts et la réglementation
◗ Être en capacité d’évaluer la pertinence des choix de mutualisation ou d’externalisation Tarif adhérents 480 €
◗ Savoir utiliser les outils permettant de prendre la bonne décision Tarif non-adhérents 530 €
◗ Savoir gérer les impacts sur les équipes en interne
Public concerné
PROGRAMME •Directeurs des systèmes
◗ Présentation des éléments de compréhension ◗ Évaluer la pertinence du recours à certains services d'information
des concepts clés ou prestataires externes •Directeurs généraux
••l'identification des opportunités et risques : retours ••les inducteurs de projets d’externalisation et de •Équipes de direction
d’expérience nationaux mutualisation •Équipes des établissements
••les principaux leviers - le rapport coût/qualité de service économique- supports
◗ Définition des concepts ment viable
••la mutualisation, l’externalisation, l’infogérance - les compétences appropriées Intervenant(s)
••l’acquisition en mode service ou en mode prestation - la taille critique et la capacité d'hébergement
•Sylvie Delplanque,
◗ Les périmètres technologiques (IaaS, SaaS, Cloud des données
DSI, GHT Côte d’Opale
public, Cloud privé) - la matrice SWOT des bénéfices potentiels Systèmes d’information##Mutualisation, externalisa-
◗ Les principes de mutualisation et d’externalisation et des risques identifiés • Olivier Plassais,
des SI ••les indicateurs de qualité de service (SLA) directeur des services
◗ Le décret hébergeurs de données de santé (HDS) ••l'évaluation et le comparatif des coûts numériques, CHU de Nantes
•• périmètre ◗ Gérer la gouvernance des projets dans le cadre
•• enjeux de l’internalisation ou de l’externalisation
•• prérequis ••les acteurs impliqués
•• modalités d’agrément puis de certification ••les étapes clés des projets et les points de vigilance
••la maîtrise des relations contractuelles internes Remise d'une clé USB
et externes contenant des documents types
••les conditions de réussite
LES PLUS
• Une approche pragmatique et participative (quiz, jeux de rôle, etc.)
• De nombreux exemples et des cas concrets
• Des outils utilisables quel que soit le contexte
• La remise d'un kit d'aide à la mise en œuvre : bibliographie, fiches pratiques, outils
Objectif "urbanisation territoriale des SI"
2 jours
Concevoir un SI intégré dans l’écosystème numérique régional Réf: 2052
OBJECTIFS Paris 7, 8 nov. 2018
◗ Savoir passer d’un SI « hospitalo-centré » à un SI de GHT ouvert sur les autres SI de santé et l’ensemble Paris 20, 21 mars 2019
de l’écosystème numérique régional Paris 6, 7 nov. 2019
◗ Opérer les bons choix pour intégrer cette dimension dans le schéma directeur du SI du GHT
◗ Maîtriser la démarche et les outils nécessaires à l'urbanisation et en mesurer les impacts techniques et organi- Tarif adhérents 960 €
sationnels Tarif non-adhérents 1 060 €
PROGRAMME Public concerné
◗ Maîtriser les principes et règles d’urbanisation ◗ Mesurer les impacts techniques et organisationnels •Directeurs des systèmes
••la gouvernance et la coopération d’une démarche d’urbanisation adaptée au GHT d'information
••la gestion des données ••la trajectoire d’évolution du SI et son alignement •Directeurs généraux
••la conception générale sur le métier •Équipes de direction
••la construction des services ••les études, projets et opérations de maintenance
•Équipes des établissements
••la construction et l’entretien des applications ••le pilotage de l’urbanisation du SI
et des infrastructures ••les métiers et leurs transformations supports dans un projet de GHT
◗ Repérer les grands chantiers qui touchent à la ••le développement des compétences en urbani-
convergence sation du SI Intervenant(s)
Systèmes d’information##Urbanisation territo-
•• mettre en œuvre un socle technologique commun ••les acteurs de la démarche, leurs rôles et respon- •Sylvie Delplanque,
••mettre en œuvre la trajectoire applicative et gérer sabilités DSI, GHT Côte d’Opale
les problématiques associées ◗ Outiller un projet d’urbanisation •Olivier Plassais,
- la gestion des processus métiers ••le découpage logique du SI directeur des services
- la mise en œuvre de la trajectoire de conver- ••les différentes cartographies numériques, CHU de Nantes
gence des domaines fonctionnels ••la mise en place d’un référentiel
- l’articulation avec les référentiels socles du SIS ••la gestion des indicateurs d’urbanisation
régional ••le plan de communication
- l’articulation avec les SI des PS ville, les SI ◗ Atelier : définir pas à pas son plan d'actions
des établissements médico-sociaux, les SI ••analyser le SI existant
qui constituent l’ENRS ••traduire les objectifs en une architecture métier cible Remise d'une clé USB
••identifier le SI cible contenant des documents types
••définir la trajectoire de migration
LES PLUS
• La mise à disposition d’outils pédagogiques : une bibliographie et des fiches pratiques
• Des outils utilisables quel que soit le contexte
• Une méthodologie participative (quiz, jeux de rôle)
• Des cas concrets
264 www.cneh.fr1 jour
Comment sécuriser les achats SI dans le cadre des GHT ? Réf: 1127
OBJECTIFS Paris 4 juin 2019
◗ Sécuriser les achats SI dans le cadre des GHT
◗ Coordonner les fonctions système d’information et achats Tarif adhérents 480 €
◗ Organiser la fonction Achats sur le domaine particulier des SI Tarif non-adhérents 530 €
◗ Concevoir la stratégie achat des composantes du SI du GHT
Public concerné
PROGRAMME •Directeurs des systèmes
◗ Les déterminants de l’organisation ◗ Le système d’information achats dans le cadre d’information
••rappel du dispositif légal et réglementaire des GHT •Directeurs des achats
- le périmètre de la fonction Achats ••les principales fonctionnalités du SI achats • Responsables des systèmes
- les outils du droit hospitalier et du droit de la - les outils de dématérialisation des procédures
d’information
commande de marché
- la délégation de signature/de compétence - les outils de planification et de pilotage •Chefs de projet informatique
- les conditions de fond et d’opposabilité de la des achats
délégation de compétences ••le processus global de la chaîne dématérialisée Intervenant(s)
••le contexte territorial de la commande • Sylvie Delplanque,
- la position de la DGOS (acheteurs nationaux ••les interfaces avec les GEF DSI, GHT Côte d’Opale
et infranationaux) •Guillem Casanovas,
- la question de la compatibilité des engagements responsables des affaires
Systèmes d’information##GHT++GHT##Systèmes
préexistants des établissements parties au GHT juridiques, GCS SESAN
avec la stratégie d’achats du GHT
◗ Concevoir la stratégie d’achats des SI
••connaître la classification en matière d’achats
de SI et le panorama des opérateurs écono-
miques pour acquérir en connaissance de cause Remise d'une clé USB
••disposer des outils juridiques pour une opération
SYSTèmes d'information
contenant des documents types
d’achats réussie
••gérer de la consultation à l’exécution du mar-
ché (étude des règlements de consultation,
cadres de réponse, CCAP, CCTP, programmes
fonctionnels)
LES PLUS
• La remise d'une bibliographie de base etd'une bibliothèque d'indicateurs clés
• Les clés d’un choix éclairé : comparaison des outils théoriques avec la pratique
• Une méthodologie de construction d’un dossier de consultation par l’exemple au travers du dossier patient informatisé
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ACHATS / marchés publics
P. 266
265 www.cneh.frDEMANDE d’inscription
À renvoyer au CNEH
• Par courrier : Service formation - 3, rue Danton - 92240 Malakoff - Par fax : 01 41 17 15 79 ou 01 41 17 15 32
• Par e-mail : formation@cneh.fr
Formation*
Intitulé
Référence Date(s)
Formation suivie au titre de :*
Acquisition, entretien ou perfectionnement des connaissances
DPC (l'attestation sera délivrée uniquement après obtention des informations ci-après)
N° RPPS N° ADELI
Mode d’exercice dominant (>50%) Salarié Libéral Mixte Service de santé des armées
Vous êtes inscrit au conseil de l'Ordre suivant :
E-mail du conseil de l’Ordre
Participant*
Mme M. Nom Nom de naissance
Prénom Date de naissance
Métier exercé Pôle/Service
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