PLAN STRATÉGIQUE POUR 2022-2025 - PROGRAMME DES NATIONS UNIES POUR LE DÉVELOPPEMENT - United Nations ...
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PROGRAMME DES NATIONS UNIES POUR LE DÉVELOPPEMENT
PLAN STRATÉGIQUE
POUR 2022-2025
1
Avant-propos
Le moment est crucial pour le monde, mais Le Plan stratégique se fonde sur l’engage- des transitions vertes et inclusives qui permet-
aussi pour le développement. Une situa- ment permanent du PNUD d’éradiquer la tront d’autonomiser toutes les populations en
tion d’urgence planétaire et la pandémie pauvreté, d’accompagner les pays vers la leur offrant davantage de possibilités et en ren-
ont épuisé les ressources naturelles de la réalisation des ODD et d’encourager l’ap- forçant la résilience.
planète et accentué la pauvreté ainsi que plication de l’Accord de Paris. Il prévoit des
Photo : PNUD/Michael Atwood
les inégalités. Près d’un milliard de per- objectifs ambitieux qui permettront d’amé- Le Plan est le fruit d’une étroite collaboration
sonnes pourraient basculer dans l’extrême liorer des millions de vies, notamment en avec nos nombreux partenaires. Je leur suis ex-
pauvreté à l’horizon 2030, à moins que traitant les questions de la pauvreté multi- trêmement reconnaissant, ainsi qu’à toutes nos
nous ne saisissions cette occasion pour dimensionnelle, de l’accès à l’énergie, de équipes du PNUD, car leurs contributions ont
agir de manière concrète en faveur la ré- la participation aux élections et du finance- permis d’élaborer un plan qui reflète véritable-
alisation des objectifs de développement ment du développement. Le Plan explique ment la diversité de tous les pays, de toutes les
durable (ODD). la manière dont le PNUD élaborera ses six communautés et de toutes les personnes que le
solutions types qui s’appuieront sur la tran- PNUD entend servir.
Le moment est également venu de faire des sition numérique, l’innovation et le finance-
choix, car nous avons la possibilité de tirer Je vous invite à lire le Plan pour en apprendre
ment du développement, afin d’accroître davantage. Grâce à votre soutien et à votre col-
des enseignements de nos expériences, son impact. Il définit des étapes pratiques
d’agir différemment et de poursuivre des laboration, le PNUD peut aider les pays à offrir un Achim Steiner
afin que nous devenions une organisation plus large éventail de choix aux personnes afin
objectifs communs plus ambitieux. Ce nou- plus agile et proactive et que nous inves- Administrateur
veau Plan stratégique pour 2022-2025 de leur assurer un avenir plus sûr et équitable, et Programme des
tissions davantage dans notre personnel, de bâtir le monde auquel aspire le Programme
présente la manière dont le Programme notre modèle de fonctionnement et dans la Nations Unies pour le
des Nations Unies pour le développe- de développement durable à l’horizon 2030, un
haute performance de nos opérations. développement
ment (PNUD) prévoit de collaborer avec monde où la planète et sa population seraient
nos partenaires afin de répondre aux at- Le Plan montre combien la mise en com- en harmonie.
tentes placées en nous dans cette période mun de nos expériences approfondies au
si particulière. Nous devons collaborer au niveau local et de notre solide réseau mon-
sein du système redynamisé des Nations dial, en s’appuyant sur les connaissances
Unies, mais aussi au-delà, en vue d’obtenir des pays et des expériences communes,
des résultats collectifs plus satisfaisants. En est essentielle pour nos partenaires. Il pré-
employant des approches intégrées, nous sente la manière dont nous encouragerons
souhaitons encourager de profonds chan- l’innovation et la créativité en vue de contri-
gements. Le soutien apporté aux gouver- buer à l’évolution des systèmes et de re-
nements et aux communautés vise à stimu- lever les défis les plus difficiles entravant
ler la reprise à la suite du COVID-19 et à la réalisation des ODD. Le but principal est
bâtir un avenir meilleur. d’intensifier et d’accélérer les progrès vers
2 3
Contexte stratégique
Faire avancer le développement
Lutte mondiale contre le
La réalisation du Programme 2030 constituait déjà un défi de taille, avant même que la pan- COVID-19
En tant que responsable technique du
Renforcer la résilience
démie de COVID-19 ne frappe. En 2020, le nombre de personnes vivant dans la pauvreté a climatique
système des Nations Unies concernant la
augmenté pour la première fois depuis 1998 pour atteindre, selon les estimations, entre 119 et réponse socioéconomique au COVID-19, le
En Somalie, le PNUD contribue à renforcer
124 millions. Cette situation a été aggravée par l’urgence climatique, la polarisation politique PNUD aide les gouvernements à élaborer
la résilience des communautés face au
et à mettre en œuvre des plans de relance
changement climatique et à la pénurie
et la contestation du multilatéralisme, les conflits prolongés et les déplacements forcés. Les économique inclusifs afin de rétablir les
d’eau, en soutenant les infrastructures de
moyens de subsistance des personnes
inégalités se creusent et le contrat social traditionnel n’est plus d’actualité pour un grand ayant sombré dans la pauvreté, au moyen
conservation de l’eau et les activités de
sensibilisation à l’échelle locale, ainsi que les
nombre de personnes. d’interventions combinées, notamment
politiques nationales relatives à la réduction
en matière de santé, d’éducation et
des risques de catastrophe.
d’accès au numérique.
Aujourd’hui, les difficultés en matière de développement sont en évolution et forment une
mosaïque de risques multidimensionnels interconnectés exigeant des solutions systémiques.
La coopération multilatérale est essentielle pour faire face à ces difficultés communes qui ne
connaissent pas de frontières géographiques et repoussent les limites du temps.
Aucun pays n’est encore parvenu à réaliser des avancées notables en matière de développe-
ment humain en ayant un faible impact écologique. Les effets du changement climatique et de La gouvernance pour
l’appauvrissement de la biodiversité se font de plus en plus sentir. Dans ce contexte complexe
l’avenir
Au Viet Nam, le PNUD examine
et incertain, les ODD et l’Accord de Paris permettent de clarifier les objectifs et la voie à suivre. comment « préparer l’avenir »
des systèmes de gouvernance
par des approches prospectives
Dans les quatre prochaines années, le PNUD collaborera avec les pays dans le but d’amé- et une meilleure compréhension
liorer la vie de millions de personnes : et gestion des risques.
Aider
100 millions de personnes
à échapper à la pauvreté multidimensionnelle
Les énergies
renouvelables à
Favoriser l’accès de grande échelle
500 millions de personnes Le Programme de mini-réseaux
en Afrique, qui est soutenu par
le PNUD, améliore la viabilité
à une énergie propre financière des mini-réseaux
d’énergie renouvelable dans
18 pays, encourageant
l’investissement privé,
Aider la baisse des tarifs et
l’extension des services.
800 millions de personnes
à participer aux élections, souvent pour la première fois
Promouvoir l’investissement de plus de 20 000 personnes
1 000 milliards de dollars au sein du PNUD collaborent dans
des États-Unis 170 pays et territoires
de dépenses publiques et de capitaux privés
dans la réalisation des ODD
4 5
Notre action
L’offre de développement du PNUD Solutions de
développement
Pauvreté et intégrées axées
inégalités Transition numérique sur les priorités
nationales rési l ienc
la e Programme
c er 2030
Gouvernance
r
fo
Re n
ation
m
côté
or
Résilience
ransf turelle
T ruc
st
de
Environnement
ne
e
N
Innovation n
lai
stratégique
sser perso
Énergie
Financement du Biens publics mondiaux
Égalité des développement
genres
Ce graphique « 3x6x3 » figurant dans le Plan stratégique résume les activités du PNUD :
3 AXES DU CHANGEMENT
soutenir les pays dans trois axes de changement : transformation structurelle,
ne laisser personne de côté, renforcer la résilience
X
6 SOLUTIONS TYPES
à travers six solutions types : pauvreté et inégalités, gouvernance, résilience,
environnement, énergie, égalité des genres
X
3 CATALYSEURS
un travail renforcé par trois catalyseurs : innovation stratégique, transition
numérique, financement du développement
La combinaison de ces éléments permettra aux PNUD de continuer à faire ce qu’il fait le
mieux, c’est-à-dire élaborer des solutions de développement intégrées axées sur les
6 priorités nationales. 7Axes du changement Solutions types
Guider les populations et la planète au-delà de 2025 Multiplier les efforts pour de meilleurs résultats
Dans le cadre de ce Plan et au-delà, le PNUD accompagnera les pays vers la concrétisation En se fondant sur les enseignements tirés des expériences vécues ces quatre dernières
des ODD en élaborant des programmes de pays qui tiennent compte des choix nationaux de années, le PNUD :
développement et font de l’éradication de la pauvreté leur priorité.
⊲ Donnera la priorité aux pays où la demande est la plus forte
À cette fin, nous encourageons les pays à suivre trois axes de changement systémique, à savoir : ⊲ Misera sur ses atouts et son rôle au sein du système des Nations Unies
⊲ Affinera et élaborera les solutions types afin d’avoir un impact plus fort et à plus grande
échelle
⊲ Établira des solutions intégrées en adoptant une approche systémique
Pauvreté et inégalités
Remédier aux inégalités de
chances en investissant dans
le renforcement des capacités, Égalité des genres
afin que les populations puissent Surmonter les
dépasser le seuil de pauvreté obstacles structurels
et continuer à aller de à l’égalité entre les
l’avant. genres, renforcer
l’autonomisation
économique et le
leadership des femmes.
Gouvernance
Aider les pays à faire
face aux difficultés
émergentes en assurant
La transformation structurelle, y compris les transitions l’avenir des systèmes
de gouvernance grâce
verte, inclusive et numérique, en collaborant avec les à des approches
prospectives ainsi
Énergie
pays pour soutenir le changement dans les systèmes et
qu’à une meilleure Améliorer l’accès
structures sous-jacents qui façonnent le développement compréhension et à l’énergie des
d’un pays ; gestion des risques. populations
laissées pour
compte et accélérer
la transition vers
des énergies
renouvelables.
Ne laisser personne de côté, une approche fondée
sur les droits de l’homme, axée sur l’autonomisation,
Résilience
l’inclusion, l’équité, le pouvoir d’action des personnes et le
Aider les pays et
développement humain ; les communautés à Environnement
renforcer la résilience
face aux multiples Placer la nature et
chocs et crises, y l’environnement au cœur
compris les conflits, le de l’économie et des plans
changement climatique, des pays, et aider les
les catastrophes et les gouvernements à protéger,
épidémies. gérer et valoriser leur
Renforcer la résilience, en renforçant la capacité des pays et des patrimoine naturel.
institutions à prévenir les crises, les conflits, les catastrophes naturelles, les
chocs climatiques, sociaux et économiques, à en atténuer les effets et à y
faire face.
8 9Catalyseurs Partenariats mondiaux
Porter au maximum les effets sur le développement Établir des liens pour réaliser les ODD
Les catalyseurs constituent des capacités et des approches visant à accroître les effets sur le Afin d’obtenir des résultats à la vitesse et à l’échelle nécessaires pour mener à bien le
développement pour les partenaires des pays et au sein des systèmes du PNUD: Programme 2030, il faudra nouer d’étroits partenariats avec de multiples acteurs poursuivant
des objectifs communs. Les partenariats de longue date du PNUD permettent de tirer parti des
nombreuses capacités, ressources et connaissances de nos partenaires, à savoir :
Transition numérique
Aider les pays à bâtir des sociétés numériques qui soient
inclusives, éthiques et durables
LES ÉTATS MEMBRES
LES ORGANISMES DES NATIONS UNIES
LES INSTITUTIONS FINANCIÈRES INTERNATIONALES
LA SOCIÉTÉ CIVILE ET LES ORGANISATIONS NON
GOUVERNEMENTALES
LE MILIEU UNIVERSITAIRE
Innovation stratégique
Donner les moyens aux gouvernements et aux communautés LE SECTEUR PRIVÉ
d’améliorer la performance de systèmes tout entiers, afin que
ceux-ci soient adaptés et résilients
Au cours des quatre prochaines années, le PNUD renforcera chacun de ses partenariats existants
Financement du développement et en créera de nouveaux. En tirant parti de notre pouvoir de mobilisation, nous continuerons
Nouer des partenariats avec les gouvernements et le secteur à former des alliances stratégiques avec les personnes marginalisées et à donner des moyens
privé pour faire en sorte que les flux de capitaux publics et d’action aux acteurs locaux.
privés permettent de financer les ODD et mobiliser des fonds
à grande échelle Les prochains partenariats doivent reposer sur des instruments, des modalités et des financements
souples, mieux adaptés aux nouveaux types de partenaires ou modes de collaboration (par
exemple, des approches « creative commons » pour le partage de la propriété intellectuelle).
Le PNUD collaborera également avec ses partenaires en vue de promouvoir et de faciliter la
coopération mondiale et régionale autour de défis communs (qu’il s’agisse de pandémies, de
conflits ou de transitions vertes), et de valoriser les solutions multilatérales.
10 11Un partenaire majeur au sein du système des S’améliorer en permanence
Nations Unies S’inspirer des enseignements tirés
Améliorer nos capacités
Le Plan stratégique 2018-2021 a établi un programme ambitieux visant à faire du PNUD un
chef de file plus flexible, innovant et efficace dans l’obtention de résultats, et un partenaire de
Grâce à notre collaboration avec des partenaires du système des Nations Unies, nous pouvons
confiance des pays pour la concrétisation des ODD.
nous appuyer sur les atouts et les capacités de chacun afin d’obtenir des résultats plus
satisfaisants.
Le Plan stratégique pour 2022-2025 continue sur cette voie et s’inspire des progrès accomplis
ces quatre dernières années. Il se fonde sur les études, évaluations et audits réalisés, ainsi que
Nous travaillons avec le système des Nations sur les enseignements tirés du passé, y compris de notre riposte au COVID-19.
Unies pour le développement à l’élaboration
de solutions de développement cohérentes et Le plan a pu être enrichi grâce aux conversations menées avec de multiples acteurs et leaders
intégrées qui tiennent compte de la demande des d’opinion issus des gouvernements, de la société civile, du secteur privé, du système des
pays et permettent de maximiser les résultats et
les impacts collectifs.
Nations Unies, ainsi qu’avec des membres du personnel du PNUD dans le monde.
Les principaux enseignements auxquels le Plan fait écho sont les suivants :
Nous agissons en tant que
responsable technique de la
réponse socioéconomique des
ts de programmation
Nations Unies à la pandémie de n et
COVID-19.
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Nous collaborons avec les vo gra
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gouvernements et les partenaires sous la t
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direction de l’Organisation mondiale de
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la Santé et du Fonds des Nations Unies
écution
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pour l’enfance en vue de contribuer à la
préparation et au déploiement du vaccin
contre le COVID-19.
Nous travaillons avec les volontaires des Nations
Unies, le Fonds d’affectation spéciale pluripartenaire
des Nations Unies, le Bureau des Nations Unies pour
la coopération Sud-Sud et le Fonds d’équipement
des Nations Unies en vue de continuer à dynamiser
le système de développement.
Nous associons les partenaires à l’expertise et à
l’expérience du PNUD en constituant des équipes
nationales, régionales et mondiales dans le cadre
du Réseau mondial pour les politiques.
12 13Europe et Asie centrale
Niveaux mondial, régional et local • Centre régional à Istanbul •
•
Kirghizistan
Moldova
• Albanie
• Monténégro
• Arménie
Le réseau du PNUD rassemble les peuples du monde entier en vue de produire un impact et • Azerbaïdjan
• Macédoine du Nord
• Serbie
des résultats durables en faveur des populations et de la planète. • Bélarus
• Tadjikistan
• Bosnie-Herzégovine
• Turquie
• Chypre
• Turkménistan
Afrique États arabes •
•
Géorgie
Kazakhstan
• Ukraine
• Ouzbékistan
• Kosovo (conformément à la
résolution 1244 du Conseil de
Amérique du Nord • Centre de services régional • Guinée
à Addis-Abeba • Guinée-Bissau
• Centre régional à Amman
sécurité des Nations Unies)
• Algérie
• Kenya • Bahreïn
• Angola
• Lesotho • Djibouti
• Siège de New York • Bénin
• Libéria • Égypte
• Botswana
• Madagascar • Iraq
• Burkina Faso
• Malawi • Jordanie
• Burundi
• Cameroun
• Mali
• Mauritanie
• Koweït Asie et Pacifique
• Cabo Verde • Liban
• Maurice et les Seychelles • Libye
• République centrafricaine
Amérique latine et Caraïbes • Tchad
• Mozambique
• Namibie
• Maroc • Centre régional à Bangkok • Myanmar
• Comores • Programme d’assistance • Népal
• Niger • Afghanistan
• Congo (République au peuple palestinien • Bureau pour le Pacifique à
• Nigéria • Bangladesh
démocratique du Congo) • Arabie saoudite Fidji (Fidji, Kiribati, Îles Marshall
• Centre régional au • Cuba • Rwanda • Bhoutan
• Congo (République du • Somalie [République des], Micronésie [États
Panama • République dominicaine • Sao Tomé-et-Principe • Cambodge
Congo) • Soudan fédérés de], Nauru, Palaos, Îles
• Équateur • Sénégal • Chine
• Argentine • Côte d’Ivoire • Syrie Salomon, Tonga, Tuvalu, Vanuatu)
• El Salvador • Sierra Leone • République populaire
• La Barbade et les • Guinée équatoriale • Tunisie • Pakistan
• Guatemala • Afrique du Sud démocratique de Corée
Caraïbes orientales • Érythrée • Yémen • Papouasie-Nouvelle-Guinée
• Guyana • Soudan du Sud • Inde
(Anguilla, Antigua-et- • Eswatini • Philippines
• Haïti • Tanzanie • Indonésie
Barbuda, Barbade, • Éthiopie • Samoa (Samoa, Îles Cook, Nioué,
• Honduras • Togo • Iran
Commonwealth de la • Gabon Tokélaou)
• Jamaïque (Bahamas, Belize, • Ouganda • République démocratique
Dominique, Grenade, • Gambie • Sri Lanka
Bermudes, Îles Caïmans, Îles • Zambie populaire lao
Îles Vierges britanniques, • Ghana • Thaïlande
Turques-et-Caïques, Jamaïque) • Zimbabwe • Malaisie (Brunéi Darussalam,
Montserrat, Sainte-Lucie, • Timor-Leste
• Mexique Malaisie et Singapour)
Saint-Kitts-et-Nevis et • Viet Nam
• Panama • Maldives
Saint-Vincent-et-les-
• Paraguay • Mongolie
Grenadines)
• Pérou
• Bolivie
• Suriname
• Brésil
• Trinité-et-Tobago (Aruba, Curaçao,
• Chili
Saint-Martin et Trinité-et-Tobago)
• Colombie
• Uruguay
• Costa Rica
• Venezuela
Bureaux de représentation Centres de politique
• Bureau de représentation de Bruxelles (pour l’Union européenne) • Centre mondial de Nairobi sur les écosystèmes résilients et la désertification
• Bureau de représentation de Genève • Centre d’Oslo pour la gouvernance
• Bureau de représentation des pays nordiques (Danemark, Finlande, • Centre international d’Istanbul pour le secteur privé dans le développement
Norvège et Suède) • Centre de politique de Séoul pour le partage de connaissances par le biais de
• Bureau de représentation de Tokyo partenariats en faveur des ODD
• Bureau de représentation de Washington • Centre mondial de Singapour pour la technologie, l’innovation et le développement
durable
14 15Programme des Nations Unies pour le développement
One United Nations Plaza
New York, NY 10017
www.undp.org
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