Plan stratégique 2017-2021 - Canadian Cerebral Palsy Sports ...
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Plan stratégique 2017-2021
Remerciements
Un merci bien spécial à ceux et celles qui, par leurs réflexions et leur temps, ont participé à
l’élaboration du plan stratégique de l’ACSPC. Nous voudrions particulièrement remercier les
gens qui ont répondu à notre sondage ainsi qu’aux leaders du parasport qui ont participé
aux entrevues. De plus, nous voudrions remercier le conseil d’administration l’ACSPC, le
personnel de l’ACSPC, le Conseil de Boccia Canada, le Conseil des athlètes, le Comité de
Participation et de Perfectionnement, le Comité haute performance et le groupe de
débreffage, les gens du groupe de travail de planification stratégique qui se sont rencontrés
en personne, ainsi que la facilitatrice de la planification stratégique.
Comité de planification stratégique
Sandy Hermiston (Présidente, ACSPC)
Cornell Dover (Trésorier, ACSPC)
Jane Dukovich (Secrétaire, ACSPC)
Gary Vander Vies (Président, Conseil de Boccia Canada)
Peter Leyser, (Directeur général, ACSPC)
Jennifer Larson (Gestionnaire de programmes, ACSPC)
Nora Sheffe (Facilitatrice, Sheffe Consulting)
L'Association canadienne de sports pour paralytiques cérébraux
104-720 Belfast Road
Ottawa, ON K1G 0Z5
Téléphone: 613-748-1430
Numéro sans frais: 1-888-752-2772
Courriel: info@ccpsa.ca
www.ccpsa.ca
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Mot de la présidente
Au nom de l’Association canadienne de sports pour paralytiques cérébraux, je
suis très fière de vous présenter le plan stratégique 2017-2021 de notre
organisation.
Au cours des dernières années, nous nous sommes engagés auprès de plus de
150 personnes et intervenants, dont des athlètes, des officiels, des entraîneurs,
des organisations nationales et provinciales, des organisations multisports, des
bailleurs de fonds et des leaders du parasport. Ce que nous avons entendu de
tous ces gens, c’est qu’au-delà de notre travail important à titre d’organisation
nationale du boccia, il existe un besoin plus large pour l’ACSPC de jouer un rôle
dans l’éducation, la défense des intérêts, les partenariats et la présentation des
programmes auprès des Canadiens ayant la paralysie cérébrale et autres
limitations semblables qui souhaitent faire du sport et de l’activité physique. Notre organisation s’était
éloignée de ce domaine pendant quelque temps, mais à la suite de cette nouvelle réflexion issue du
processus de planification stratégique, l’ACSPC s’engage une fois de plus à mettre ses efforts en œuvre
dans nos nouvelles visions et missions. Nous reconnaissons que, pour y arriver, il faudra un effort collectif
de tous les gens qui
œuvrent dans le parasport à travers le pays. Nous comptons bien profiter de cette occasion pour travailler
de concert avec nos partenaires et autres parties prenantes – actuels ou futurs - qui partagent la même
vision que nous.
Depuis notre fondation en 1985, le travail de l’ACSPC a influencé la vie de plusieurs athlètes ainsi que leur
famille. On ne compte plus les nombreuses histoires et réalisations de toutes sortes qui ont été faites au
cours des 32 dernières années. Je suis certaine qu’avec notre nouveau plan stratégique de quatre ans,
l’ACSPC fait le bon choix et que nous augmenterons les chances de voir plus de gens ayant la paralysie
cérébrale et autres limitations semblables s’engager dans le sport et l’activité physique, en plus de les aider
à accomplir leurs succès personnels.
Cordialement,
Sandy Hermiston
Présidente
Association canadienne de sports pour paralytiques cérébraux
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Processus et chronologie de
la planification stratégique
Le processus de planification stratégique s’est déroulé sur une période d’un an. Ceci inclus
l’embauche de la facilitatrice de la planification stratégique, la nomination des membres du
comité de planification stratégique, la prise de contact avec les parties prenantes par
sondage et entrevues, la révision des données, l’identification et l’établissement des priorités
des directions stratégiques et des indicateurs clés de performance, la rédaction, la révision,
l’approbation et la distribution du Plan stratégique 2017-2021.
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Avec l'affirmation de notre
vision, notre mission, nos
valeurs, nos objectifs et nos
indicateurs de performance
clés, nous avons une direction
claire qui saura guider l'ACSPC
vers le succès
Peter Leyser
Directeur général, ACSPC
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Revue des valeurs de base de l’organisation
Au début du processus de planification stratégique, nous avons compris que nous devions revenir
en arrière et revoir les valeurs organisationnelles de base de l’ACSPC, incluant sa vision, sa mission
et ses valeurs. Il s’agissait d’une étape importante pour nous assurer que nous étions en lien avec
ces valeurs, tant dans ce que nous faisons que dans la direction que nous voulons prendre.
VISION
Lorsque nous avons repensé notre vision, nous avons identifié et reconnu un double rôle à l’ACSPC. Bien que
nous soyons l’organisation nationale officielle du boccia et que la grande partie de nos ressources se
consacre à ce rôle, nous reconnaissons que nous ne pouvons pas perdre de vue nos rôles de défense d’intérêt
et d’éducation auprès des Canadiens qui ont la paralysie cérébrale afin qu’ils s’engagent dans le sport et
l’activité physique. Avec cette nouvelle vision, notre organisation désire élargir la portée de notre travail
au-delà du boccia pour ceux et celles qui ont la paralysie cérébrale ou d’autres limitations semblables.
Les Canadiennes et les Canadiens ayant une paralysie cérébrale peuvent — et sont
encouragés à — atteindre l’excellence personnelle et pratiquer tout au long de leur
vie un sport ou une activité physique, tant et aussi longtemps que le Canada est un
pays leader en boccia.
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MISSION
Au moment de la refonte de notre mission, nous voulions nous assurer de définir clairement les objectifs
fondamentaux de l’organisation, décrire pourquoi nous existons, qui nous servons et ce que nous faisons pour
accomplir cette vision. À la suite de cet exercice, nous avons compris la nécessité de mettre l’accent à la fois sur
le côté du boccia de notre travail, mais aussi d’élargir notre rôle et de servir ceux et celles qui ont la paralysie
cérébrale ou d’autres limitations semblables.
En collaboration avec nos partenaires, nous nous efforçons de faire en sorte qu’un nombre de
plus en plus élevé de Canadiennes et Canadiens ayant une paralysie cérébrale ou des limitations
semblables pratiquent un sport ou une activité physique, tout en menant, développant et
favorisant l’essor local du boccia dans le but former des champions du monde et paralympiques.
VALUES
Dans le Plan stratégique 2013-2017, neuf valeurs-clés avaient été identifiées pour l’organisation. À l’époque,
ces valeurs avaient été choisies pour décrire l’approche et la façon dont nous voulions atteindre nos buts. De
plus, nous avions établi huit principes qui devaient nous guider dans notre travail quotidien et dans les
activités de l’ACSPC.
À la suite de la révision, nous avons réalisé que les valeurs et principes actuels de l’ACSPC se chevauchaient et
se répétaient. Nous voulions réellement simplifier et clarifier nos valeurs afin qu’elles puissent avoir un impact
réel et qu’elles puissent résonner au-delà des simples mots et expressions à la mode. Plus important encore,
ces nouvelles valeurs sont alignées avec celles des plus proches partenaires de l’ACSPC, soit les athlètes. Tous
les jours, tant sur le terrain qu’à l’extérieur, ils démontrent la vertu de ces valeurs.
Excellence : Nous affichons notre engagement à exceller dans tous les domaines et à
obtenir des résultats exceptionnels. « Tous les jours, de toutes les façons possibles »
Ténacité : Nous faisons preuve de persévérance et d’ouverture d’esprit en adoptant
une approche à la fois souple, polyvalente et cohérente. « #AccrocheToi »
Inclusion : Nous croyons aux notions d’accès, d’inclusion, d’égalité des chances et en
la possibilité pour tous de participer.
Collaboration : Pour vraiment réussir et faire une différence, nous comprenons qu’il
est essentiel de travailler en partenariat.
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Plan stratégique 2017-2021
Boccia et paralysie cérébrale —
Haute performance Participation et Gouvernance et Communication et Financement et
en boccia perfectionnement leadership marketing partenariats
Mettre en œuvre un programme Mener et soutenir la mise en place L’ACSPC a un Conseil Les activités de l’ACSPC sont L’ACSPC possède des sources de
de haute performance de classe coordonnée du modèle et des d’administration solide et est un
encadrées par une stratégie revenus diversifiées et durables.
programmes du Développement à long modèle de bonne gouvernance.
mondiale pour Group National terme des athlètes (DLTA) en boccia complète de communication et de
d’entraînment du boccia. partout au Canada. marketing interne et externe. L’ACSPC a établi des partenariats
L’organisation est préparée et avec d’autres organisations de
Renforcer et aligner les structures Fournir aux membres et aux clubs proactive en ce qui a trait aux Les services et programmes de prestation de services aux
provinciaux des services, des ressources
d’entraînement et de leadership et des pratiques exemplaires pour faciliter enjeux liés à la gestion des risques l’ACSPC sont offerts dans les deux personnes ayant un handicap.
technique de haute performance leur croissance et contribuer à l’essor du et à l’adoption de politiques langues officielles.
pour faciliter la réalisation de boccia. saines.
performances de classe
Mener et soutenir la mise en place Le personnel de l’ACSPC est c
mondiale. coordonnée d’un cadre compétitif
national qui fait la promotion significa- onstitué d’employés compétents
Renforcer l’environnement tive des compétitions de boccia pour les et responsables, dont les rôles et
quotidien d’entraînement afin de athlètes de la base. les responsabilités sont clairs et
soutenir les performances des dont la performance est évaluée.
Soutenir le développement des
Group National d’entraînment du entraîneurs en enrichissant davantage
bocciasur la scène internationale. le Programme national de certification L’ACSPC recrute, forme, fidélise
des entraîneurs de boccia, ainsi que le et récompense efficacement ses
cheminement de l’entraîneur, allant du bénévoles.
Veiller à ce que Group National développement communautaire à la haute
d’entraînment du bocciapuissent performance.
prendre part à des compétitions
de classe mondiale. Soutenir le développement de la
classification et de l’arbitrage en
peaufinant encore davantage le
Mettre à la disposition des Group cheminement conduisant à une
National d’entraînment du boccia certification nationale en classification et
une équipe et des services arbitrage, ainsi qu’en offrant des occasions
d’exercer ces rôles.
structurés et complets.
Un plus grand nombre de Canadiennes
et de Canadiens ayant une paralysie
cérébrale ou une limitation semblable
participent au sport avec l’aide
d’entraîneurs en mesure de pourvoir à
leurs besoins.
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1.Haute performance
Photo Angela Burger/ Canadian Paralympic Committee
Photo Scott Grant/ Canadian Paralympic Committee
Mettre en œuvre un Renforcer et aligner les Renforcer l’environnement
structures d’entraînement et de quotidien d’entraînement afin Veiller à ce Group National Mettre à la disposition Group
programme de haute d’entraînment du boccia National d’entraînment du
leadership technique de haute de soutenir les
performance de classe puissent prendre part à des boccia une équipe et des
performance pour performances des Group
mondiale pour Group faciliter la réalisation de National d’entraînment du compétitions de classe services structurés et
National d’entraînment du performances de classe mondiale bocciasur la scène mondiale complets
boccia internationale
Jeux paralympiques de 2020: Clarification des rôles et Centralisation de Participation des athlètes Augmentation des services
un podium en double BC4, l’entraînement : possibilité
responsabilités propres à chacun ciblés (BC4) à trois épreuves médicaux et en science du
qualification de sept athlètes des postes de leadership pour tous les athlètes de de BISFed chaque année. sport offerts aux athlètes de
canadiens, dont les doubles BC3 technique. Group National d’entraînment l’équipe nationale afin de
et BC4 et un athlète BC1/BC2. du boccia d’accéder plus Participation des athlètes répondre à leurs besoins.
Augmentation du nombre facilement au Centre de la prochaine génération
Des objectifs de performance d’entraîneurs qualifiés d’entraînement national de (NextGen) (BC1, 2, 3) à trois Accréditation des postes
clairs établis pour chaque participant au programme boccia à l’INS Québec de épreuves de la BISFed chaque d’assistant sportif 1:1 pour les
athlète de l’équipe nationale et de haute performance (avec
Montréal, à des fins année. classes BC2 et BC4.
partagés entre l’athlète et les au minimum la certification
Compétition-Développement du
d’identification de talent et
entraîneurs.
PNCE). de recrutement d’athlètes Accès pour les athlètes
et de perfectionnement des canadiens à des équipements
Définition des programmes
pour l’équipe nationale et Conception et mise en œuvre entraîneurs et des officiels. de premier plan.
prochaine génération (Next- d’un plan de renouvellement des
Gen) pour toutes les classes. postes de leadership
technique.
Augmentation du bassin
d’athlètes de talent. Augmentation des
investissements dans la
formation et le
Bilan annuel sur la haute
perfectionnement professionnel
performance à des fins d’évalua-
des entraîneurs, des officiels et
tion du programme.
du personnel de l’équipe.
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2. Boccia et perfectionnment/
participation paralysie cérébrale
Mener et soutenir à la mise Mener et soutenir la mise Soutenir le développement Soutenir le développement Un plus grand nombre de
Fournir aux membres et des entraîneurs en enrichissant de la classification et de Canadiennes et de
en place coordonnée du aux clubs provinciaux des en place coordonnée d’un le Programme national de l’arbitrage en enrichissant Canadiens ayant une paralysie
modèle et des programmes services, des ressources cadre compétitif national certification des entraîneurs de davantage le cheminement cérébrale ou une limitation
du Développement à long et des pratiques exem- qui fait la promotion boccia ainsi que le menant à une certification semblable
terme des athlètes (DLTA) plaires pour faciliter leur significative des cheminement de l’entraîneur nationale en classification et participent au sport avec
en boccia partout au compétitions de boccia allant du développement arbitrage, ainsi qu’en offrant
croissance et contribuer à commu-nautaire à la haute
l’aide d’entraîneurs en mesure
Canada l’essor du boccia pour les athlètes de la base des occasions d’exercer ces de pourvoir à leurs besoins
performance rôles
Définir clairement les rôles Des programmes réguliers de Deux nouvelles compétitions Le parcours des entraîneurs est Le parcours des arbitres et Développer des conditions
et responsabilités en respect boccia sont offerts dans neuf nationales open ou invitations mis en place et compris de façon classificateurs est mis en placefavorables aux personnes ayant
avec le DLTA à tous les niveaux, provinces ou territoires. sanctionnées seront mises en claire par les clubs, les organisations et compris de façon claire par la paralysie cérébrale et autres
sportives provinciales et nationales,
de sa mise en place et de sa place. tout comme le rôle de chaque
les clubs, les organisations limitations semblables afin
compréhension par les clubs, Neuf provinces ou territoires intervenant. sportives provinciales et qu’elles participent et profitent
fédérations sportives sont représentés aux Renforcer les outils offerts aux nationales, tout comme le rôle du sport. Mettre l’accent sur
provinciales et nationales. Championnats canadiens de provinces et aux clubs pour La certification Compétition- de chaque intervenant. la défense des intérêts, la
boccia. soutenir l’augmentation de la Développement du PNCE est promotion et l’éducation, la
Augmenter le nombre total hausse du nombre d’offres complétée. Former cinq classificateurs facilitation et la collaboration
d’athlètes à 500. Les programmes juniors sont compétitives provinciales/ nationaux et trois classificateurs avec les organisations qui
Formation de deux facilitateurs en
mis en place dans trois locales. maîtrise de l’apprentissage.
internationaux. offrent des services au niveau
Les programmes de boccia provinces ou territoires. provincial, aligner les politiques
offerts au Canada doivent Formation de deux facilitateurs en Former 15 arbitres provinciaux/ gouvernementales et
répondre aux principes du DLTA. évaluation de l’apprentissage. nationaux. Former cinq arbitres structures de financement pour
internationaux. le parasport et les campagnes
Les membres provinciaux ont accès de financement.
aux programmes de certification des
Trois cours de formation
entraîneurs selon leurs besoins, et ce,
avec un haut taux de satisfaction. d’arbitres seront offerts. Établir des partenariats externes
avec les organisations
Révision et mise à jour du matériel provinciales de paralysie
de la certification Compétition- cérébrale, les centres de
Développement du PNCE. réadaptation, les organisations
de services auprès des
Augmenter de 75 le nombre
personnes handicapées, des
d’entraîneurs qui ont la certification
Compétition-Développement du organisations nationales de
PNCE. sport, etc., créer plus
d’occasions.
Offrir dix cours d’initiation auprès des
communautés et cinq cours
d’introduction à la compétition.
Plan stratégique 2017-2021 PAGE | 93. Gouvernance et
leadership
L’organisation est préparée et Le personnel de l’ACSPC est constitué
L’ACSPC a un Conseil d’employés compétents et L’ACSPC recrute, forme, fidélise
proactive en ce qui a trait aux
d’administration solide et est un responsables, dont les rôles et les et récompense efficacement ses
enjeux liés à la gestion des risques
modèle de bonne gouvernance responsabilités sont clairs et dont la bénévoles
et à l’adoption de politiques saines
performance est évaluée
Les places au Conseil de l’ACSPC et 100% des politiques de l’ACSPC La performance des employés Un plan de recrutement et
ses différents comités sont ont été révisées, actualisées est évaluée chaque année. de rétention des bénévoles
pleinement occupées et et, lorsque pertinentes, sont qui remplit les exigences de
opérationnelles.
disponibles en ligne. La description des tâches des l’organisation (Conseil, Comités,
Un plan de recrutement et de
employés est révisée arbitres, classificateurs,
succession au sein du Conseil a été Des stratégies de gestion du annuellement, ajustée si événements, etc.) a été
développé et mis en œuvre. risque ont été développées et nécessaire et adaptée aux développé et mis en œuvre.
mises en œuvre. objectifs du Plan stratégique de Le plan est durable et est un
Les membres du Conseil sont l’ACSPC. succès.
soumis à une évaluation annuelle
de leur rendement. Des objectifs de performances
reliés au plan stratégique de
Des entrevues de départ sont
effectuées auprès des anciens
l’ACSPC sont établis pour chacun
membres du Conseil. des employés.
L’ACSPC publie un rapport annuel.
Plan stratégique 2017-2021 PAGE | 104. Communication et
marketing
Les activités de l’ACSPC sont encadrées par une Les services et programmes de l’ACSPC sont offerts
stratégie complète de communication et de dans les deux langues officielles
marketing interne et externe
Un plan annuel de communication et marketing est créé, mis en œuvre, Tous les services, les programmes et la documentation de
évalué et partagé avec le conseil d’administration. l’ACSPC et de Boccia Canada sont offerts dans les deux langues
officielles.
Faire découvrir davantage le boccia à la population et augmenter sa
visibilité.
Les personnes qui ont la paralysie cérébrale connaissent davantage
leurs possibilités de faire du sport.
Augmenter de 60 % l’interaction des publications sur toutes les
plateformes de médias sociaux.
Augmenter de 80 % le trafic sur le site Internet.
Ressources et outils de communication disponibles pour les partenaires
(organisations provinciales, clubs) et les parties prenantes.
5. Financement et
partenariat
L’ACSPC a établi des partenariats avec d’autres
L’ACSPC possède des sources de revenus
organisations de prestation de services aux
diversifiées et durables
personnes ayant un handicap
Une stratégie de collecte de fonds a été développée, implantée avec
Plusieurs partenariats ont été établis avec les organismes
succès et durabilité.
provinciaux et nationaux de prestation de services aux personnes
Une stratégie de partenariats corporatifs a été développée, implantée ayant un handicap.
avec succès et durabilité.
Les subventions provenant de fondations ont été identifiées et garanties.
L’ajout d’une ressource qualifiée dans notre personnel dédiée au plan des
partenariats corporatifs, à la diversification des revenus et à la recherche
de financement de l’ACSPC .
Plan stratégique 2017-2021 PAGE | 11Parmi nos partenaires provinciaux figurent:
SportabilityBC
Alberta Cerebral Palsy Sports Association
Sportability Saskatchewan
Manitoba Cerebral Palsy Sports Association
Ontario Cerebral Palsy Sports Association
Association Québécoise de sport pour paralytiques cérébraux (AQSPC)
Boccia New Brunswick (BocciaNB)
Boccia Association of Nova Scotia
Easter Seals Newfoundland and Labrador
Boccia Canada remercie ses partenaires sportifs nationaux
pour leur soutien, et notamment :
Financé par le gouvernement du Canada
104-720 Belfast Rd
Ottawa, ON K1G 0Z5
Téléphone: 613-748-1430
Numéro sans frais: 1 888-752-2772
Courriel: info@ccpsa.ca
www.ccpsa.ca/fr
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