PLEIN SUD MAI 2019 - Sociétariat - HORS-SÉRIE SOCIÉTARIAT - Groupe BPCE
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PLEIN SUD
MAI 2019
HORS-SÉRIE
SOCIÉTARIAT
LA BANQUE POPULAIRE DU SUD : UNE LONGUEUR D'AVANCE POUR L'AVENIR
I
Sociétariat
© Shutterstock
2 V O T R E P O P R O C – N O T R E P O P AT T I T U D E
VOUS & NOUS,
ENSEMBLE
POUR RÉUSSIR
©Luc Jennepin
PIERRE CHAUVOIS
Directeur Général de la Banque Populaire du Sud depuis 2013
LA COOPÉRATION : VOS REPÈRES, NOS RACINES
L
a coopération, c’est être au- de gouvernance, qui anime le lien que Nous plaçons la coopération au cœur appartient et dépend de la force de nos
dacieux, solidaire, durable, nous voulons tisser avec nos clients, qui de notre métier pour trouver, retrouver, convictions en conjuguant efficacement
proche, populaire, respon- inspire nos relations de travail et le ma- conquérir l’adhésion d’un plus grand trois éléments, à savoir, notre statut, nos
sable, conquérant, c’est inno- nagement de nos équipes. Notre statut nombre. valeurs et nos pratiques ; au final, cela
ver, entreprendre, réussir… coopératif nous ramène sans cesse à paraît bien naturel pour un mouvement
des mots qui nous caractérisent ! l’essentiel : la qualité des rapports hu- Banque mutualiste, nous nous enga- qui est né par la volonté des Hommes,
mains et l’esprit du service. Il met au geons auprès de nos sociétaires. Déten- qui les place au cœur de son action et qui
La coopération, c’est notre cadre fonda- centre de nos actions l’échange qu’en- teur du capital, acteur des moments forts survivra par et pour eux.
teur, celui de nos origines. Il est notre tretient chaque client avec la Banque à de la vie de notre Banque, client fidèle
modèle de référence, qui porte nos va- travers les femmes et les hommes qui et attaché aux mêmes valeurs que les Plus que jamais, chacun d’entre nous
leurs de respect, de solidarité et de per- y travaillent. nôtres, le sociétaire est le cœur du mo- incarne et porte haut et fort notre iden-
formance durable. La coopération, c’est tité originelle : la coopération. C’est le
agir ensemble pour réussir ensemble, gage de notre réussite et, modeste-
en assumant toutes ses responsabilités
à l’égard du partenaire et de la société. La coopération, c’est agir ment, une façon de jeter les bases de
l’émergence d’une nouvelle culture
ensemble pour réussir ensemble.
C’est la capacité à se mobiliser autour économique post-crise. Nous passons à
de l’économie sociale comme lieu de l’action en conciliant « solidarité et per-
régulation et d’alternative. La coopéra- formance », l’exégèse de nos valeurs.
tion implique la confiance réciproque. Banquier coopératif, Banquier conqué-
Elle n’a de sens que dans la durée. Elle Le modèle coopératif est porteur d’ave- dèle. Au travers de réunions et Assem- rant, c’est par nos actes que nous ga-
résiste à la pression du court terme. nir et de modernité. Nous continuons à blées Générales, nous prenons le temps gnerons la confiance de nos clients,
en faire la preuve en termes d’appren- de nouer, renouer, continuer le dialogue avec la satisfaction de donner tout son
Notre dimension coopérative est indis- tissage, d’innovation et de construction. avec lui. sens à être une Banque coopérative ré-
sociable de notre culture d’entreprise. Nous nous efforçons de travailler au re- gionale, de proximité. C’est la coopéra-
C’est elle qui détermine notre mode nouvellement des formes de confiance. Le devenir du projet coopératif nous tion en action !
V O T R E P O P R O C – N O T R E P O P AT T I T U D E 3
LE COMITÉ DE DIRECTION DE LA BPS AU 31 DÉCEMBRE 2018
Frédéric MERCIER Catherine BALDO Pierre-Laurent BERNE Marc BOURRAT Michel CLARET
Directeur Général adjoint Directrice Innovation & Directeur Conformité & Directeur Organisation & Directeur Développement
Service client Risques Informatique des marques
Hugues DUPUY* Philippe DURAN Philippe HERNANDEZ Jean-Marie MARTINEZ Patrick de MAURA
Directeur Général de la Directeur des Engagements Directeur Financier Directeur du Développement Directeur des Ressources
Banque Dupuy, de Parseval Humaines
* M. DUPUY est Directeur Général de la Banque
Dupuy, de Parseval, de la Banque Marze et de la
Caisse Régionale du Crédit Maritime
La Méditerranée
François TALARD Benoît VIGUIER Marie-Emilie WACHTER
Directeur du Réseau Directeur des Entreprises & Directrice de l’Audit
des Ingénieries
LES CHIFFRES CLÉS DE LA BPS & DE SES FILIALES AU 31 DÉCEMBRE 2018
10,4 12,5 3,7
Résultats Évolution
en 2018 en 2018
Épargne financière
(en millions d’euros)
2018 2017 2017-2018
8,4 9,9
Produit Net Bancaire 381,5 375,1 + 1,7 % en 2017 en 2017
Résultat Brut d'Exploitation 108,0 103,3 + 4,5 % 8,7
Dépôts monétaires
Résultat Net 75,1 70,3 + 6,8 % Encours moyen des crédits Encours d’épargne Composition de l’encours d’épargne
(en milliards d’euros) (en milliards d’euros) (en milliards d’euros)
11,5
2017 2018
13,5 Mds€ 18,95 % 893 M€ 500 000 Clients
Total du bilan Ratio de solvabilité Fonds propres prudentiels
du Groupe BPS
Particuliers Professionnels Entreprises
Actifs Actifs Actives
303 523 26 668 1 749
178
Agences
218 021 1 705
Sociétaires Collaborateurs en CDI
44 571
Heures de formation
+ 2 % + 0,8 + 7 %
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VOUS & NOUS,
ENSEMBLE
NOUS SOMMES
RESPONSABLES de l’importance économique et sociale l’ordre du jour et je préside le conseil.
d’un monde mutualiste et coopératif, Je soumets, au moins une fois par an,
pleinement capable de débattre des le projet de budget et le rapport d’acti-
nouveaux défis liés à la mondialisation, vité ainsi que les résultats du contrôle
à la déréglementation et aux nouvelles interne et de la surveillance des risques
exigences du client, sans laisser s’étio- en application de la réglementation
ler ses fondements philosophiques. Je bancaire. J’organise, pour débat, la pré-
crois que le mutualisme peut partici- sentation des conclusions des missions
per à l’instauration d’une croissance d’inspection du Groupe, de l’ACPR, du
durable. Entre perte de confiance et conseil des marchés financiers et des
prise de conscience, j’ai très vite choi- autres régulateurs. Autre rôle impor-
si : pour moi, les implications de la tant qui n’est pas directement lié au
responsabilité sociale dans le secteur conseil lui-même : je sélectionne les
financier sont sources d’opportunités futurs administrateurs, qui vont pro-
de création de valeurs. La coopération gressivement remplacer les adminis-
est notre légitimité dont on doit se pré- trateurs en poste. Pour conclure, ma
valoir pour mettre en place des actions mission fondamentale est de porter les
Je crois que le mutualisme peut
participer à l’instauration d’une
croissance durable.
et démarches relevant de l’éthique, de valeurs coopératives qui sont, pour moi,
la responsabilité sociale et du dévelop- un levier de croissance durable. »
pement durable et fondamentalement
compatibles avec la recherche de ren- PSS : Nos dirigeants sont élus, les
©Luc Jennepin
tabilité. instances de décision sont collectives
selon le principe « une personne - une
Les Banques coopératives disposent voix », peut-on nous prévaloir d’une
d’une place incontournable dans le gouvernance dite démocratique ?
système économique qu’elles conser-
veront sous réserve d’une stratégie AJ : « Oui, nous pouvons parler d’une
ANDRÉ JOFFRE pertinente et différenciante. Elles ont
toute légitimité à s’affirmer entreprises
gouvernance démocratique car nous
sommes élus par les sociétaires, dont
Président du Conseil d’Administration citoyennes. La notion incontournable de
performance, mesurée dans la logique
les nouveaux sont agréés chaque mois
par le Conseil d’Administration. Une
de la Banque Populaire du Sud capitaliste par le rendement du capital
investi, trouve, chez les mutualistes,
correction toutefois, ce n’est pas un
homme - une voix, c’est plutôt une part
depuis 2009 d’autres implications. Leurs structures
et leur mode de fonctionnement les
sociale - une voix. La réalité, chez nous,
est bien démocratique : l’Assemblée
«
prédisposent à évoluer vers une cer- Générale des sociétaires désigne les
Comme nous n’héritons pas tenir à l’histoire de la coopération de taine quête du sens ! » administrateurs qui eux-mêmes élisent
de la Terre de nos parents, la Banque Populaire du Sud et non le un bureau, un président, un vice-pré-
nous l’empruntons à nos contraire ! L’extrait qui suit va vous en PSS : Pouvez-vous nous expliquer sident, etc. »
enfants, je ne succède pas persuader, assurément. votre mission au sein du Conseil d’Ad-
à mes prédécesseurs, mais ministration de notre Banque ? PSS : Votre mot de la fin ?
je précède les futurs Présidents de la Plein Sud Sociétaire : Quel est, pour
Banque Populaire du Sud », entame vous, le sens de l’engagement coopé- AJ : « Aux termes de l’article 15 des sta- AJ : « Le modèle coopératif n’est pas un
André Joffre, Président du Conseil d’Ad- ratif et plus particulièrement au sein tuts de la Société, le Conseil d’Adminis- acquis ; le faire vivre et rayonner récla-
ministration de la BPS. de la BPS ? tration élit, à la majorité simple de ses ment un engagement fort et constant.
membres, un Président. Il exerce ses Collaborateurs, sociétaires, Directeur
D’entrée de jeu, cette affirmation André Joffre : « C’est d’abord défendre fonctions pendant une durée de trois Général, Président et Administrateurs
sonne comme une évidence. Pour comme mes prédécesseurs nos valeurs ans, sous réserve que celles-ci n’ex- de la Banque Populaire du Sud s’y at-
reprendre la citation d’Antoine de mutualistes pour m’inscrire dans la cèdent pas celles de son mandat d’ad- tellent, chacun dans son territoire, en
Saint-Exupéry : comme l’homme ap- tradition et l’histoire de la Banque Po- ministrateur. Il est rééligible. En tant accordant les impératifs d’efficacité et
partient à la terre et non le contraire, pulaire du Sud, avec beaucoup d’hu- que Président, j’ai un rôle d’animateur. de rentabilité aux valeurs de partage et
le souhait d’André Joffre, c’est d’appar- milité et de passion. Je suis convaincu Avec le Directeur Général, je prépare de solidarité. »
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LE CONSEIL D’ADMINISTRATION, AU CŒUR DU MODÈLE COOPÉRATIF
L
e Conseil d’Administration incarne l’identité originelle de
notre Banque : la coopération. Il personnifie les fondamen-
taux de l’Économie Sociale et Solidaire : une gouvernance
démocratique, l’Homme au cœur de l’économie, la libre ad-
hésion, un investissement solidaire… afin que l’ensemble des
collaborateurs de la BPS soit un banquier coopératif, solidaire et engagé.
Le Conseil d’Administration est l’instance collégiale qui représente collectivement
l’ensemble des sociétaires. Sa composition doit refléter une répartition harmonieuse
des différentes catégories socioprofessionnelles représentatives de la clientèle de la
Banque et veiller à un bon équilibre entre les départements qui constituent sa circonscrip-
tion territoriale.
Les administrateurs siègent au Conseil d’Administration. Ils sont des personnalités
locales et des sociétaires de la BPS. Ils sont engagés sur leur territoire et issus de
différents secteurs professionnels. Leur intégration au sein du Conseil d’Adminis-
tration est en relation directe avec leurs qualités professionnelles, leur attache-
ment aux valeurs coopératives et leur ancrage régional. Leur nomination est
décidée par l’Assemblée Générale annuelle des sociétaires. Ces femmes et
ces hommes de conviction représentent l’ensemble des sociétaires et la
Banque dans tous les départements géographiques où elle est implantée.
LES ADMINISTRATEURS, DES FEMMES ET DES HOMMES
QUI VOUS REPRÉSENTENT
tion de représentation ou peut-on dire que cela
va au-delà ?
Olivier Assié : « L’administrateur s’engage, pour
une période de 5 ans, à être fidèle à son mandat
et en assurer sa mission.
Son rôle est multiple : il doit accepter ses fonc-
tions d’élu comme une responsabilité vis-à-vis
des sociétaires ; il doit être le retour physique
et moral de leurs attentes et inquiétudes ; il doit
©Luc Jennepin
aussi faire entendre au Conseil d’Administration
les besoins des entreprises qui attendent beau-
coup de leur Banque sans jamais se soucier des
obligations de gestion qui sont les mêmes que
©Luc Jennepin
les leurs.
MARIE PEREZ-SISCAR
Enfin, il doit être attentif aux décisions prises par Administratrice BPS depuis 2018. Médecin de formation, elle dirige
la direction de la Banque. Qu’elles soient cohé- et exploite le centre de thalasso de Banyuls-sur-Mer, la SAS Perysis
rentes avec la stratégie du Groupe BPCE, mais Côté Thalasso.
OLIVIER ASSIÉ aussi répondent aux attentes des sociétaires qui,
Administrateur au sein de la BPS depuis 2011. rappelons-le, font la force de notre Banque Po- Plein Sud Sociétaire : La BPS renforce la mixité homme/
Président de la Société Ambulances TOMASELLO. pulaire. » femme au sein de sa gouvernance. Quel regard portez-vous
Gérant de la société AUDE Ambulances. sur cet engagement « au féminin » ?
Plein Sud Sociétaire : Être élu par les socié-
Les sociétaires font la force de notre Marie Perez-Siscar : « En tant que femme, médecin et chef
taires, pour vous, est-ce simplement une fonc- Banque Populaire. d’entreprise, j’estime que l’engagement volontariste de la
BPS, au-delà de l’obligation morale ou légale, est un levier
efficace pour préparer l’avenir de notre Banque sur le long
terme. La prise en compte de la parole des femmes, à niveau
Plein Sud Sociétaire : Comment concilier l’envi- égal à celle des hommes, est un gage de performance. De
ronnement économique incertain avec la maî- nombreuses études nous apprennent que les entreprises les
trise des principaux risques encourus par la plus ouvertes à la mixité ont une performance supérieure en
Banque qui est l’une des missions dévolue au matière de résultats ou de croissance.
Conseil d’Administration ?
Didier Chabrier : « La maîtrise du risque est
Se priver des femmes,
bien entendu une des composantes essentielles c’est se priver de talents.
du métier de banquier. Pour approcher au mieux
cette problématique, il faut avoir une approche Se priver des femmes, c’est se priver de talents. Agir sur la
très fine de la réalité économique. mixité permet d’attirer et de retenir tous les talents, hommes
et femmes. Cette attractivité des postes optimise le potentiel
Les Banques régionales, comme la nôtre, bénéfi- de créativité et de productivité de l’ensemble des employés.
cient de cette connaissance. Servir nos clients en C’est la diversité des équipes apportant des visions et des
©Luc Jennepin
maîtrisant les risques est notre rôle et notre res- compétences différentes qui rend les entreprises plus per-
ponsabilité. Nous nous appuyons sur une orga- formantes. La modernisation et les performances de notre
nisation solide et efficace en matière de gestion Banque passent par cet équilibre et cette ouverture qu’ap-
des risques et sur une culture forte et partagée portent les analyses et les convictions diverses. La mise en
par tous. » perspective d’un objectif commun ne doit pas laisser de place
DIDIER CHABRIER aux esprits étroits. C’est la raison pour laquelle je suis fière
Administrateur au sein de la BPS depuis 2005, Vice-Président depuis 2009, de cet engagement renforcé de notre gouvernance que nous
Président-Directeur Général de NDK. Concessionnaire automobile. portons tous ensemble. »
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OLIVIER GIBELIN
Administrateur depuis 1998, Vice-Président depuis 2009
et Président de la Fondation BPS. Exploitant agricole et
viticulteur « Vignobles Gibelin »
Plein Sud Sociétaire : En tant qu’administrateur, vous
êtes également sollicité pour participer à différents co-
mités. Pouvez-vous nous apporter votre expérience ?
Olivier Gibelin : « Le Conseil d’Administration délègue
à un certain nombre de comités l’expertise de tel ou tel
sujet, qui nécessite une approche et un suivi particu-
liers. Chaque administrateur est sollicité pour partici-
per à ceux-ci. En fonction de sa disponibilité et de son
choix d’implication dans la vie de la Banque, l’admi-
©Luc Jennepin
nistrateur peut être plus ou moins actif. Personnelle-
ment, il y a quelques années, j’ai décidé de « porter une
©Luc Jennepin
casquette BP » dans un monde agricole inféodé à un
concurrent omniprésent. Cela m’a amené à être actif
au sein des comités pour que nous soyons le plus per-
formants possible. » ANDRÉ-PIERRE BRUNEL
Administrateur depuis 2002, Vice-Président depuis
2009. Président-Directeur Général de la SA Aymond-
Brunel VI. Concessionnaire de véhicules industriels.
Plein Sud Sociétaire : Est-ce votre la Banque Populaire de par son
expertise du monde de l’entre- sens de la proximité avec le monde Plein Sud Sociétaire : Quelle est la mission du Pré-
prise qui vous a conduite à ce ni- de l’entreprise et par la qualité des sident du Comité d’Audit et le rôle d’un membre du
veau d’implication au sein de la collaborateurs. Comité des rémunérations ?
BPS ?
Je dois rajouter que, pour l’avoir André-Pierre Brunel : « Afin d’être plus efficace
Françoise Guetron-Gouazé : « Oui, observée depuis de nombreuses dans son action de contrôle, le Conseil d’Adminis-
très certainement. Je reviens à années, la Banque Populaire a été tration de la BPS constitue des comités spécialisés.
mes premières amours. Je suis la seule banque à s’intéresser à Leurs attributions ne réduisent ni ne limitent les
rentrée en 1979 au Crédit Hôtelier l’innovation. » pouvoirs du Conseil. J’ai l’honneur de présider le
Commercial et Industriel qui se « Comité d’Audit » qui se réunit au minimum deux
trouvait être une filiale à 100 % des FRANÇOISE GUETRON-GOUAZÉ fois par an. Son rôle est d’analyser les comptes et
Banques Populaires. Administratrice BPS depuis 2015, les résultats financiers de la BPS, en présence de la
©Luc Jennepin
Ancienne Directrice régionale de la Direction Générale, des responsables administra-
Je dois avouer, maintenant que je Région Languedoc-Roussillon d’OSEO tifs concernés et des commissaires aux comptes.
ne suis plus tenue à la neutralité, puis de Bpifrance.
que j’ai toujours eu un faible pour Toute l’exploitation et les différentes activités de la
BPS sont étudiées dans les moindres détails. Le
Comité prend connaissance des rapports d’inspec-
tion de BPCE et de l’Autorité de Contrôle Prudentiel
Plein Sud Sociétaire : L’une des vail de réflexion prospective qu’ils et de Résolution (ACPR). Il formule un avis sur le
principales missions du CA est génèrent à tous les niveaux hiérar- choix des commissaires aux comptes, veille à leur
de définir les orientations straté- chiques de la Banque, ces plans indépendance, examine leur programme d’inter-
giques de la Banque. Parlez-nous sont particulièrement précieux. vention ainsi que leurs recommandations et les
de votre expérience en la matière. suites données par la Direction Générale. À l’issue
Ils permettent de développer une de ces réunions, je présente au Conseil d’Adminis-
François Raguin : « Les plans stra- démarche volontariste sur cer- tration un compte rendu des travaux du Comité.
tégiques ont vocation à définir les tains axes privilégiés (commer-
axes de développement privilégiés ciaux, réglementaires, financiers, Je suis également membre du « Comité des rému-
©Luc Jennepin
par la Banque dans le contexte sociaux, etc.). La construction du nérations », qui se réunit une fois par an. Son rôle
économique qui prévaut. Ils sus- Plan Moyen Terme 2018-2020 en se limite au statut personnel des mandataires so-
citent une réflexion approfondie est un parfait exemple : il a mobi- ciaux. Il propose au Conseil d’Administration leurs
sur les principaux objectifs à at- lisé l’ensemble des collaborateurs conditions de rémunération et de retraite, tout en
teindre et les moyens à mettre en tant dans sa phase d’élaboration restant dans le cadre de la politique du Groupe
FRANÇOIS RAGUIN œuvre pour y parvenir. Par le tra- que dans celle de son exécution. » BPCE. »
Administrateur depuis 2001. Premier
Vice-Président. Président-Directeur
Général de la SA Financière Koala, Le Plan Stratégique de la BPS mobilise Les activités de la BPS sont étudiées
SAS K2 Auto. l’ensemble de ses collaborateurs. dans les moindres détails.
Plein Sud Sociétaire : Pensez-vous que c’est parce que sanctionne le moindre écart aux engagements annon-
vous partagez les valeurs de la Banque Populaire du cés. Là encore, je suis en phase avec la Banque Popu-
Sud que le Président André Joffre a proposé votre can- laire du Sud. Nous avons une responsabilité engagée,
didature en tant qu’administratrice au sein de la BPS ? que ce soit en matière de respect des données per-
sonnelles ou bien encore par la mise en place d’éco-
Laetitia Léonard : « Il y a une relation forte entre l’Air- systèmes vertueux pour nos territoires et pour les
die et la BPS. Face à un monde en mutation, notam- citoyens. Et si la transformation digitale n’était fina-
ment la montée de la digitalisation de la relation, nous lement qu’une étape pour aboutir à une mutation so-
plaçons l’humain au cœur de nos préoccupations. ciétale majeure ? Bio, éthique, transition énergétique,
C’est vrai que pour la Banque, il est impossible de nier économie circulaire, bien-être au travail sont désor-
que le Service client a déjà beaucoup changé à la fa- mais autant de mots clés bien ancrés dans les esprits
veur des nouvelles technologies. Cependant, pour la des citoyens, qu’ils soient collaborateurs, chefs d’en-
BPS comme pour moi, les interactions directes entre treprise ou consommateurs… la BPS et l’Airdie sont
un conseiller et son client n’ont jamais été aussi fon- aux rendez-vous car ces valeurs sont inscrites dans
damentales. L’humain conserve et doit conserver toute leurs codes génétiques. »
sa place. La relation humaine est un levier de diffé-
renciation majeur, tout simplement parce que sans LAETITIA LÉONARD
elle, comment créer et tisser des liens de confiance Administratrice BPS depuis 2015.
avec nos clients ? Il est impossible d’automatiser la Directrice de l’Airdie qui soutient et finance les initiatives
valeur ajoutée apportée par l’Homme. Je rajouterais économiques créatrices d’emplois et génératrices de
que le digital exacerbe le besoin de sens et amplifie et solidarités en Région Languedoc-Roussillon.
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comment vous appréhendez une telle Plein Sud Sociétaire : Pouvez-vous nous en dire plus sur votre première ren-
mission ? contre avec la Banque Populaire du Sud ?
Bernard Étienne : « L’administrateur Karine Puget : « Lorsque j’ai été lauréate pour la première fois du concours du
salarié est un administrateur à part ministère de la Recherche en 2001, le Directeur de l’agence de Jacou est venu me
entière. Ses pouvoirs sont identiques voir pour me présenter la BPS et son action auprès des sociétés innovantes. Son
à ceux des autres administrateurs, de discours ne correspondait pas à celui d’un banquier traditionnel et c’est ce qui
même que ses obligations et ses res- m’a convaincue de travailler avec lui.
ponsabilités, y compris civiles et pé-
nales. Seul son mode de nomination La BPS a toujours été à mes côtés. Nous avons développé
diffère. Il n’est pas élu par l’Assemblée
Générale des sociétaires mais nommé, une relation durable basée sur la confiance et le respect.
dans le groupe des Banques Popu-
laires, sur proposition de l’organisation Le Directeur faisait de la veille pour identifier des prospects, des démarches
syndicale majoritaire. C’est en sep- commerciales, proposait des solutions adaptées et un circuit de décision court.
tembre 2018 que je suis devenu admi- J’ai d’emblée apprécié son franc-parler et la qualité de suivi de ses dossiers. J’ai
nistrateur à la BPS, sur proposition du ainsi ouvert mon premier compte à la BPS. Au fil des ans et des évolutions de
SNB (Syndicat National de la Banque l‘entreprise GENEPEP, la BPS a toujours été à mes côtés. Nous avons développé
et du Crédit). Si le Conseil d’Adminis- une relation durable basée sur la confiance et le respect. »
tration est un organe collégial, je suis,
dans la communauté des administra-
teurs, le seul qui a une vision interne
de l’entreprise et porte donc une parole
venant de l’intérieur de celle-ci.
J’ai 30 ans d’ancienneté à la BPS. Sans
connaître personnellement l’ensemble
des collaborateurs, j’appréhende tou-
BERNARD ÉTIENNE tefois la réalité des métiers de nombre
Administrateur salarié au sein de la BPS d’entre eux ainsi que le fonctionnement
depuis 2019. Représente les salariés de de notre Banque. Comme chacun, j’ai
la BPS. Directeur du Département Gestion un attachement profond à notre entre-
Privée de la BPS. prise et aussi la préoccupation de sa
©Hervé Hote
pérennité dans le temps et l’intérêt de
Plein Sud Sociétaire : La loi Rebsamen tous, collaborateurs et clients. C’est
a renforcé l’obligation de nomination avec cet état d’esprit et cette connais-
d’administrateurs représentant les sance de l’intérieur de notre banque
salariés dans les entreprises fran- que je participe aux travaux du Conseil KARINE PUGET
çaises. Pouvez-vous nous préciser ainsi qu’aux délibérations qui en dé- Administratrice BPS depuis 2016. Biologiste de formation, elle est fondatrice et Présidente-
votre rôle statutaire et nous confier coulent. » Directrice Générale de la société GENEPEP, spécialisée dans la biotechnologie.
Plein Sud Sociétaire : La Banque Populaire du Sud est une
Banque coopérative. La coopération est-elle toujours un
modèle d’avenir pour vous ? Comment voyez-vous concrète-
ment ses déclinaisons ?
Bénédicte Navarro : « Le modèle coopératif est pour moi la
base des nouveaux modèles qui arrivent avec la digitalisa-
tion. Demain, nos sociétés devront devenir des organismes
collaboratifs pour être plus agiles et répondre aux nouveaux
challenges amenés par la révolution numérique tout en pré-
servant du sens pour les individus. Le modèle coopératif a de
l’avance pour réussir ces transformations. »
©Bénédicte Navarro
BÉNÉDICTE NAVARRO
Administratrice BPS depuis 2016. Directrice administratrice de la
©Luc Jennepin
société SOTRANASA (travaux publics et énergies renouvelables)
BRUNO LIGUORI Plein Sud Sociétaire : Quelle est votre mission en tant que
Administrateur représentant la Caisse Régionale de censeur au sein du Conseil d’Administration de la BPS ?
Crédit Maritime Mutuel de La Méditerranée au sein de
la BPS depuis 2008. Patron pêcheur. Josick Paoli : « Le rôle du censeur au sein du CA de la BPS me
semble à la fois complexe et utile :
Plein Sud Sociétaire : Les nominations des ad-
ministrateurs doivent s’opérer avec le souci de - complexe car si le censeur peut intervenir librement lors des
rechercher une répartition harmonieuse des Conseils, sa parole peut s’apparenter à celle de “Candide”,
diverses catégories socioprofessionnelles. Le du fait de son regard “externe” et moins expert que celui des
Conseil d’Administration de la BPS respecte-t- décideurs. Il n’a pas le droit de vote,
il bien cette configuration statutaire ?
- utile, ce statut permet d’avoir un rôle d’observateur bénéfi-
Bruno Liguori : « La BPS est une Banque géné- ciant du même niveau d’information que les administrateurs.
raliste avec un fort taux de pénétration sur son L’accession à un programme de “Formations - actions” pour
territoire. Il est donc essentiel que les différents améliorer sa connaissance du secteur bancaire est un atout
secteurs d’activité soient représentés au sein du indispensable. »
Conseil d’Administration. C’est effectivement le
cas avec en plus le souci de respecter une pa-
rité homme/femme. Cette représentativité, tant
sectorielle que paritaire, est un atout majeur sur
le terrain où les administrateurs doivent être les JOSICK PAOLI
premiers VRP de la Banque et à l’écoute des so- Censeur de la BPS.
ciétaires. » Directrice Générale déléguée à la Région Occitanie.
8 DE CONCERT… POP
VOUS & NOUS,
ENSEMBLE
NOUS VIVONS DES
MOMENTS FORTS
DES RELATIONS PRIVILÉGIÉES POUR NOS SOCIÉTAIRES
U
n comité sociétariat et RSE BPS, avec le « Prix annuel des socié- son territoire. Ainsi, en 2018, 26 as-
composé d’administrateurs taires » décerné à une association lo- sociations lauréates œuvrant dans
se réunit trois fois par an cale lauréate de la Fondation. les domaines du patrimoine local, de
pour proposer des idées l’insertion par l’emploi, de la promo-
nouvelles et veiller à la • Les sociétaires disposent également tion de l’entrepreneuriat ou bien de
bonne dynamique de la vie coopéra- de canaux de communication leur l’innovation sociale ou environnemen-
tive. permettant l’accès aux informations tale ont ainsi bénéficié de l’accom-
réglementaires et de suivre l’actualité pagnement de la Fondation BPS. 10
Le suivi de ces actions d’animation est de leur Banque. jeunes de moins de 30 ans, porteurs
assuré par un référent dédié au sein de de projets particulièrement méritants
la Direction du Développement. • D’autre part, la BPS a mis en place ont aussi bénéficié de l’aide financière
le dispositif « mon bureau pop » une de la Fondation d’entreprise.
• Afin d’animer la communauté des So- plateforme de réservation de salles
ciétaires, la Banque Populaire du Sud dans les agences Banque Populaire • Enfin, la BPS sensibilise les nouveaux
a organisé, en 2018, 13 réunions de pour les sociétaires et participé au collaborateurs au « modèle coopé-
sociétaires au cours desquelles ces lancement de la plateforme collabo- ratif Banque Populaire » et à la dé-
derniers ont été informés de la vie de rative « le wok » qui permettra à ses marche de Responsabilité Sociale de
la Banque, ont pu assister à des confé- clients et sociétaires d’échanger et de l’Entreprise. En 2018, trois sessions
rences, participer à des ateliers digi- donner leurs avis sur des sujets divers d’information ont été organisées.
taux et ont eu l’occasion d’échanger liés à la Banque.
avec des dirigeants : membres du Co- L’ensemble de ces actions s’inscrit dans
mité de Direction et administrateurs. •P
ar ailleurs, avec sa Fondation d’en- une volonté de cultiver l’esprit coopéra- DELPHINE ROMAIN
Les sociétaires participent aussi à treprise, la Banque conduit des ac- tif de la Banque. Chargée de développement RSE,
l’action de la Fondation d’entreprise tions sociétales et de mécénat sur Sociétariat & Fondation.
UNE PREMIÈRE : LA JOURNÉE « I LOVE SOCIÉTARIAT »
UN FORMAT UNIQUE DANS TOUTES
LES AGENCES DE LA BANQUE PO-
PULAIRE DU SUD POUR VOUS REN-
CONTRER.
Le 15 mai 2019, les portes de nos
agences sur l’ensemble de nos terri-
toires s’ouvrent, sur invitation exclusi-
vement, à nos sociétaires.
Un moment dédié, privilégié et consa-
cré pour aller plus loin dans la relation
avec vous, pour communiquer dans un
contexte différent de celui de l’entre-
tien commercial. La participation aux
ateliers digitaux organisés pour ce ren-
dez-vous est record.
©Luc Jennepin
Un climat convivial et chaleureux s’ins-
talle dans chacune de nos agences
grâce à la mobilisation de toutes les
équipes du réseau BPS, « IN LOVE » !
DE CONCERT… POP 9
L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DES SOCIÉTAIRES À ALÈS,
UNE AG EXTRAORDINAIRE
«
Avec l’AG, nous voulons aller plus loin dans la très impliqués pour la réussite de ce moment pour que
relation avec nos sociétaires : faire connaître nos sociétaires portent nos valeurs et soient fiers de
notre différence, exposer notre situation, leurs statuts.
donner des explications, répondre aux ques-
tions des sociétaires et à leurs interroga- Notre Assemblée Générale est une démonstration de
tions, recueillir leurs suggestions, entendre leur avis notre capacité à nous mobiliser autour de la coopéra-
et partager, ensemble, nos convictions sur la finalité tion pour en tirer notre force et notre différence. »
d’une Banque coopérative régionale… avec la satisfac-
tion toujours renouvelée de donner tout son sens au
mot “proximité".
SELON LA NATURE DES DÉCISIONS QU’IL Y A
Car être sociétaire, à la BPS, c’est être plus proche de À PRENDRE, IL Y A DEUX TYPES D’AG :
sa Banque. Il ne faut pas oublier que le sociétaire est
- l’AG ordinaire qui concerne la gestion cou-
le plus souvent un client utilisateur de nos services.
rante de l’entreprise.
L’organisation et le déroulement de l’AG s’inscrivent - l’AG extraordinaire, cas de l’AG 2019, qui est
parfaitement dans cette logique. Nous sommes tous convoquée pour les décisions plus enga-
geantes comme la modification des statuts,
SANDRINE CARBONNEAU la modification du capital, etc.
Responsable du service juridique.
À ALÈS, PLUS DE 350 SOCIÉTAIRES EN PHASE
AVEC BPS
Au-delà de la partie réglementaire, l’Assemblée
s’est déroulée autour de trois thématiques : une
Banque active sur son territoire et fidèle à ses va-
leurs ; une proximité renforcée qui s’adapte à la
dynamique digitale (modernisation des canaux
de distribution, Banque à distance, innovation,
agences dédiées, etc.) ; une performance écono-
mique consolidée malgré un contexte adverse.
Performance qui s’est traduite par un PNB conso-
lidé Groupe BPS s’élevant à 381,5 millions d’euros
et un résultat net part du Groupe de 75,1 millions
d’euros. En 2018, notre Banque a accompagné
près de 40 000 projets locaux, représentant une
production record de 1,9 milliard d’euros de nou-
veaux crédits.
10 VOS POP ÉNERGIES - NOS POP AMBITIONS
VOUS & NOUS,
ENSEMBLE
NOUS SOMMES ENGAGÉS
VOTRE ATOUT CŒUR, NOTRE FONDATION
tions concrètes réelles et sérieuses, en
clair, celles qui font progresser notre Mais au fait, comment ça marche
société. » une Fondation ? Une Fondation
d’entreprise est un organisme
à but non lucratif créé par une
PSS : Soulevons un tabou. Parlons
entreprise pour accomplir une
de la défiscalisation due à la création
œuvre d’intérêt général. L’entre-
d’une Fondation… prise fondatrice, la BPS, en est
le donateur. Sa durée de vie est
OG : « Ce n’est pas un tabou, il s’agit du de 5 ans renouvelables. Pour le
statut normal des Fondations d’entre- premier plan 2013-2018, la BPS
prises. En tout état de cause, ce statut a doté sa Fondation d’un bud-
fiscal permet d’accroître les moyens get de près d’un million d’euros.
mis à disposition pour la réalisation Autonome, cette Fondation est
amplifiée de soutien, n’est-ce pas le but gouvernée par son Conseil d’Ad-
recherché ? » ministration.
La Fondation d’entreprise BPS
PSS : Grandeur d’âme et intérêts bien
a octroyé au total 80 000 euros
compris n’ont donc rien d’incompa-
en décembre 2018 à des projets
tible ? associatifs répartis dans trois
domaines d’activité : Innovation
OG : « S’adapter aux conditions finan- Sociétale et Environnementale
cières pour tirer la quintessence de nos (9 lauréats), Insertion par l’em-
actions sociétales ne me semble pas ploi et l’entrepreneuriat (8 lau-
relever d’une incompatibilité flagrante, réats), Patrimoine culturel local
seuls les esprits chagrins pourraient (matériel et immatériel) (9 lau-
avoir cette pensée réductrice. » réats). La Fondation a aussi ver-
OLIVIER GIBELIN PSS : Quels sont les projets qui vous
sé un montant global de 20 000
euros aux 10 lauréats du Prix
Président de la Fondation BPS ont tenu le plus à cœur ? Initiative Jeunes.
et Vice-Président du Conseil OG : « Incontestablement les projets qui
m’ont tenu le plus à cœur, ce sont nos Et si l’on veut soutenir la Fonda-
tion ? Rien de plus simple, par-
d’Administration BPS actions tournées vers le handicap et
celles relevant de l’aide à la jeunesse lez-en autour de vous et sur les
réseaux sociaux !
dans la réalisation de vraies vocations. »
fondation-bpsud.fr •
OG : « Il y a maintenant 6 ans que nous fondation@sud.banquepopulaire.fr
Un homme engagé avons créé la Fondation. Préalablement
nous intervenions comme accompa-
gnateurs sur des projets sociétaux à
Plein Sud Sociétaire : Monsieur le Pré- travers les prix Initiatives Région. Il fal-
sident, une Fondation d’entreprise, lait faire évoluer cette pratique pour lui
qu’est-ce que c’est ? donner encore plus de crédibilité. »
Olivier Gibelin : « C’est une structure PSS : Est-ce que notre Fondation nous
qui permet de donner une dimension ressemble ? Porte-t-elle nos valeurs ?
sociétale et sociale à une entreprise
dont ce n’est pas la fonction première. » OG : « Notre Fondation est le bras finan-
cier de notre implication dans le milieu
PSS : Pourquoi une entreprise associatif spécialisé dans les questions
comme la nôtre décide de créer une humanistes. Donc, notre Fondation fait
Fondation ? partie intégrante de la BPS, elle porte
nos valeurs et notre image de moderni-
OG : « Pour justement pouvoir apporter té et de dynamisme. »
la possibilité d’intervenir auprès d’un
public ciblé afin de l’aider à développer PSS : L’intérêt général est la ca-
des actions d’intérêt collectif. » ractéristique de toute Fondation.
Pouvez-vous nous en donner votre dé-
© Shutterstock
PSS : Pouvez-vous nous raconter la finition ?
genèse, la mission et les objectifs de
la Fondation de la Banque Populaire OG : « En réalité, il s’agit d’un inté-
du Sud ? rêt général vu sous le prisme des ac-VOS POP ÉNERGIES - NOS POP AMBITIONS 11
VOUS & NOUS,
ENSEMBLE
NOUS SOMMES SOLIDAIRES
LE BILLET DE PLEIN SUD SOCIÉTAIRE
La Fondation Banque Populaire
La Responsabilité Sociétale des Entreprises : l’engagement ne semble pas sincère aux yeux du Sud, dont la mission est de
des clients. Pourquoi ? Sans doute parce que les actions sociales et environnementales soutenir les jeunes et les asso-
des banques ne sont pas autant mises en avant que leurs produits financiers, mais aussi ciations locales en participant
parce qu’on prête difficilement à son banquier des vertus altruistes. Gestionnaire, rationnel, au financement de leurs pro-
le banquier devient aussi écolo et humain, depuis peu… ? En ce qui concerne la Banque jets, contribue pour une bonne
part au dividende coopératif.
Populaire du Sud, la RSE est dans son ADN… de conquérante. En 2018, 36 projets ont été sou-
tenus pour un montant total de
Elle est au cœur de sa stratégie de développement. Explication.
près de 100 000 euros.
La Banque Populaire du Sud
investit également dans la for-
VOS PRÉOCCUPATIONS SOCIALES, SOCIÉTALES ET mation et la recherche au tra-
vers de ses partenariats avec
ENVIRONNEMENTALES, NOTRE RSE les Fondations universitaires
de Montpellier et de Perpignan.
LM-G : « La BPS est un acteur clé de accompagne dans l’évolution de leur
l’économie sur son territoire. Plusieurs métier. En 2018, elle a consacré 4 % de LA RESPONSABILITÉ
indicateurs permettent d’évaluer son sa masse salariale à la formation, allant SOCIÉTALE ET
empreinte socio-économique. Elle em- ainsi au-delà de l’obligation légale de COOPÉRATIVE EN
ploie plus de 1 700 personnes, génère 1 %. » CHIFFRES POUR 2018
de nombreux emplois indirects et traite
1,9 milliard d’€
pour l’essentiel avec des fournisseurs PSS : ... sur sa responsabilité environ-
implantés sur son territoire (68 % en nementale ?
2018). Cette participation à la dyna-
de crédits distribués sur
mique locale se mesure essentielle- LM-G : « En 2018, la production de cré-
notre territoire au profit
ment par son activité en matière de dits « verts » (pour l’acquisition de véhi-
de l’économie locale et de
crédits. cules propres ou peu polluants ou pour
l’ensemble de nos clientèles.
l’amélioration écologique de l’habitat)
En 2018, elle a financé 40 000 projets, s’est élevée à 2 700 000 euros. Plus que
pour un montant cumulé de 1,9 milliard
d’euros au bénéfice de l’ensemble de
ses clientèles. En tant que mécène, elle
jamais attentive aux évolutions liées
à la transition énergétique, elle a créé
un poste d’expert dédié à la “croissance
800 000 €
de soutien aux associations
joue également un rôle de 1er plan avec verte”, proposera prochainement une locales par la Fondation
600 000 euros dédiés à des actions de e-agence “verte" et lance une offre d’entreprise depuis sa
mécénat sur son territoire. Impliquée “écologique" enrichie pour répondre création, en 2013.
avec ses partenaires solidaires, l’Adie aux attentes de ce marché en plein es-
et France Active, dans une finance plus sor. Également soucieuse de réduire
+ de
900 000 €
LYDIE MARTY-GAILLARD inclusive, elle propose une offre de mi- son empreinte carbone, elle réalise des
crocrédits professionnels à destination travaux visant à réduire ses impacts
Directrice du Département Économie
des porteurs de projets en difficulté fi- sur le climat : acquisition progressive
Sociale et Solidaire & Institutionnels. d’actions de mécénat
nancière. De plus, depuis 2009, la BPS de véhicules électriques, salles de
dispose d’une agence en charge d’ac- visioconférence pour réduire les dépla- et de partenariats non
Plein Sud Sociétaire : Notre différence compagner les clients en situation de cements… » commerciaux.
coopérative a-t-elle un impact sur la fragilité financière. »
responsabilité sociétale de la BPS ? PSS : ... et sur son engagement coopé- + de
1 500 000 €
PSS : ... sur sa responsabilité em- ratif ?
Lydie Marty-Gaillard : « Oui ! Consciente ployeur ?
de sa responsabilité sociétale renforcée LM-G : « Chaque année, la BPS re-
en faveur de la coopération et
par son statut coopératif, elle place sa LM-G : « La mixité revêt une impor- cense et valorise en euros les actions
de l’engagement sociétal.
démarche RSE au cœur de sa stratégie tance centrale dans la politique RH de mises en place en faveur des socié-
de développement. Cette démarche se la BPS. Elle a obtenu le label « Égalité taires et administrateurs, des colla-
traduit concrètement dans ses activités
et ses relations avec ses différents pu-
blics (clients, collaborateurs, fournis-
Professionnelle » délivré par l’AFNOR,
et elle mène des actions de sensi-
bilisation à l’égalité des sexes. Pour
borateurs, des clients et de la société
civile. Ce dividende coopératif ne tient
compte que des actions allant au-de-
68 %
de fournisseurs locaux.
seurs, partenaires…) à travers la prise cela, elle adhère à la Charte Diversité là des obligations légales en termes
4%
en compte de préoccupations sociales, et soutient le dispositif « Les Elles du de RSE et dont la finalité n’est pas
sociétales et environnementales. » Sud » dont l’ambition est la promotion commerciale. En 2018, il s’est éle-
vé à 1 500 000 euros dont près de Près de de la
des femmes dans l’encadrement et les
masse salariale consacrés à la
PSS : Pouvez-vous nous en dire plus postes à responsabilités. La BPS est 1 000 000 euros investis sous forme de
formation.
sur sa responsabilité socio-écono- particulièrement attentive à la montée mécénat, de partenariats non commer-
mique ? en compétences de ses salariés et les ciaux ou de dotations. »12 VOS POP ÉNERGIES - NOS POP AMBITIONS
VOUS & NOUS,
ENSEMBLE
CONTRE L’EXCLUSION
LA BPS ENGAGÉE CONTRE L’EXCLUSION AU CÔTÉ DE FACE (SOCIÉTAIRE BPS)
LE BILLET DE PLEIN SUD SOCIÉTAIRE
30 ans après la naissance de l’Association préférée des Français, les Restos du Cœur, 30 ans de solidarité, 30 ans de générosité
et 30 ans d’actions concrètes en faveur des plus démunis n’ont pas suffi pour faire reculer la pauvreté en France, soit plus de
9 millions de personnes recensées. Aujourd’hui, cette lutte contre la pauvreté s’est transformée en lutte contre l’exclusion.
D’autres relais de cœur mènent aussi et au quotidien le combat. C’est le cas de la Fondation Agir Contre l’exclusion (FACE).
« Banque solidaire, nous avons Plein Sud Sociétaire : Peut-on dire montrant responsable. Comme nous,
conscience de nos responsabilités. que pour FACE, la BPS est une belle vous avez pris le parti de l’humain. »
Banque engagée, nous nous sommes rencontre ?
associés à FACE Pyrénées-Orien-
tales, Hérault et Gard. Une première JF : « Oui car nous avons un socle
puisque nous sommes le seul éta- de valeurs commun et nous avons la
blissement financier à être adhérent même définition de la solidarité.
de l’Association, convaincus que sans
se substituer à la puissance publique Pour votre Banque, comme
ni aux associations, la capacité des
entreprises à accompagner l’accès
pour nous, « être solidaire »,
à l’emploi, à la formation, aux biens c’est partager le même
et services essentiels, constitue un objectif et les mêmes
formidable levier d’insertion, d’inclu- efforts en faisant le choix de
MYRIAM DUBOIT-RICHET sion et d’intégration au sein de notre
Directrice Développement RH. société. » l’entraide.
C’est prendre en compte les contraintes JÉRÔME FERNANDEZ
Plein Sud Sociétaire : En quoi consiste ses métiers en accueillant des jeunes de l’autre. C’est jouer collectif en se Président de FACE 66.
notre partenariat ? au sein de certaines agences dans le
cadre du stage de découverte en classe
MC : « La BPS a rejoint FACE Gard en de 3e. Elle participe également au fo- pour l’emploi des Personnes Handi-
adhérant dès 2011. Les deux struc- rum métiers que nous organisons tous capées. Le « Handi Speed Dating »
tures relevant de l’Économie Sociale les ans pour plusieurs établissements consiste à recruter des personnes en
et Solidaire, les liens se sont naturel- des quartiers prioritaires de Nîmes et situation de handicap, mettant face
lement créés. Les participations aux Saint-Gilles. » à face l’employeur et le candidat. Les
actions sont nombreuses, que ce soit entretiens sont toujours riches humai-
lorsqu’elles bénéficient à des per- nement.
sonnes en recherche d’emploi ou à des
collégiens des quartiers prioritaires. Au-delà : la BPS participe régulière-
ment aux « Carrefours RH » organi-
Votre Banque participe à sés par FACE, pour des échanges de
des matinées de simulations EMMANUELLE MUNOZ bonnes pratiques entre les entreprises
d’entretiens d’embauche et Assistante de Direction Ressources adhérentes. Nous soutenons ainsi
parraine des demandeurs Humaines et référente Handicap BPS. l’emploi de ce secteur à travers une
grande implication des équipes achats,
d’emploi Nous sommes partenaires de FACE Rh et l’AESSI. Dans chacun des dépar-
(accompagnement pendant six mois depuis de très longues années sur tements la BPS est signataire de la
par des cadres grâce à des rendez-vous plusieurs projets (recrutement / handi- charte « Entreprises et Quartiers » en
individuels) ou recrute par l’intermé- MARIE CAMBON cap/ sensibilisation). Avec FACE Gard, partenariat avec FACE sous l’égide des
diaire d’une journée mêlant sport et Cheffe de projet Développement et nous avons un rendez-vous annuel sur Préfectures départementales. FACE et
emploi. En outre, elle fait découvrir Emploi FACE Gard. Nîmes qui a lieu pendant la semaine BPS : c’est un duo gagnant !
LA BPS ORCHESTRE LA DIFFÉRENCE POUR L’EMPLOYABILITÉ
L’intégration réussie d’une personne en situation de handicap dans l’entreprise est un succès d’équipe et un défi partagé. Partagé par nous tous, car la politique
de handicap de la BPS est un engagement lié à nos valeurs. Socialement responsable, notre Banque, culturellement et depuis des années, favorise l’employabilité
des personnes en situation de handicap : aux côtés de Capemploi, Pôle emploi, notre Banque se mobilise.
Nous avons signé notre 4e accord branche sur le handicap en 2018, toujours axés sur le recrutement, plus que jamais en 2020, nous devons intensifier cet effort.
Soutenir le secteur adapté et protégé a permis un développement et une économie sociétale plus riche et des relations d’affaires se sont nouées.Vous pouvez aussi lire
