Présentation d'entreprise - 18 avril 2018 - TC Transcontinental
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Présentation d’entreprise
18 avril 2018
NOTES AUX LECTEURS
Dans le cadre du présent document, à moins d’indication contraire, l’information financière présentée a été préparée selon les Normes internationales d’information
financière (« IFRS ») et le terme « dollar » ainsi que le symbole « $ » désignent des dollars canadiens. Nous utilisons aussi certaines données financières non
conformes aux IFRS, pour lesquelles une description complète est présentée dans la section « Rapprochement des données financières non conformes aux IFRS »
du Rapport de gestion pour le premier trimestre clos le 28 janvier 2018.
ÉNONCÉS PROSPECTIFS
Nos communications publiques comprennent souvent des énoncés prospectifs, verbaux ou écrits, formulés d’après les attentes de la direction et assujettis à un
certain nombre de risques et d’incertitudes intrinsèques, connus ou non. De par leur nature, les énoncés prospectifs reposent sur plusieurs hypothèses tant générales
que spécifiques.
La Société conseille aux lecteurs de ne pas se fier indûment à ces énoncés, car les résultats ou événements réels pourraient différer de façon importante des attentes
exprimées ou sous-entendues dans ces énoncés prospectifs. De tels énoncés prospectifs peuvent comprendre des observations concernant les objectifs de la
Société, sa stratégie, ses résultats financiers prévisionnels et des perspectives quant à ses activités. La performance future de la Société pourrait aussi être touchée
par un certain nombre de facteurs, dont plusieurs sont hors du contrôle ou de la volonté de la Société. Ces facteurs incluent, entre autres, la conjoncture économique
dans le monde, notamment au Canada et aux États-Unis, les changements structurels dans les industries où la Société exerce ses activités, le taux de change, la
disponibilité des capitaux, les coûts de l’énergie, la concurrence, la capacité de la Société à procéder à des transactions stratégiques et à intégrer les acquisitions à
ses activités, l’environnement réglementaire, la sécurité de nos produits d’emballage utilisés dans l’industrie alimentaire, l’innovation dans notre offre et la
concentration de nos ventes dans certains segments. Les principaux risques, incertitudes et facteurs qui pourraient avoir une incidence sur les résultats réels sont
décrits dans le Rapport de gestion pour l’exercice clos le 29 octobre 2017 ainsi que dans la plus récente Notice annuelle et ont été mis à jour dans le Rapport de
gestion pour le premier trimestre clos le 28 janvier 2018.
Les énoncés prospectifs présentés dans cette présentation d’entreprise sont basés sur les attentes actuelles et sur les données disponibles au 18 avril 2018. La
direction de la Société décline toute intention ou obligation de mettre à jour ou de réviser ces énoncés, à moins que les autorités ne l’exigent.
2
Survol
● Notre entreprise en un coup d’oeil
● Nos champs d’activité
● Notre philosophie de gestion
● Coordonnées et complément d’information
3
Notre identité
S’appuyer sur nos valeurs,
anticiper les changements,
viser une croissance profitable,
ajuster continuellement nos
stratégies, voilà qui nous sommes
depuis plus de 40 ans.
40ANS
4
Présentation de notre entreprise
• TC Transcontinental est le premier imprimeur au Canada et un important fournisseur
d’emballages souples en Amérique du Nord. La Société est également un leader dans ses
activités de médias spécialisés. TC Transcontinental a pour mission de créer des
produits et services permettant aux entreprises d’attirer, de joindre et de fidéliser leur
clientèle cible.
• Le respect, le travail d’équipe, la performance et l’innovation sont les valeurs fortes
de la Société et de ses employés.
• TC Transcontinental compte plus de 6100 employés au Canada et aux États-Unis.
Our Organization at a Glance 5
Nous sommes une entreprise sous contrôle familial,
gérée dans une optique de pérennité
Rémi Marcoux Isabelle Marcoux
Fondateur Présidente du conseil
● Mise en place d’un ● Guidés par nos valeurs ● Animés par un
solide plan de relève fondamentales : fort désir
afin de passer les plus de 40 ans d’assurer une
rênes à la deuxième d’innovation et croissance
génération et inspirer la d’adaptation pour continue.
troisième. anticiper et répondre
aux besoins évolutifs
de nos clients.
Notre entreprise en un coup d’œil 6
Notre impressionnant parcours depuis 1976
1976 1978 1979 1984 1990 2003 2005 2009-14 2014-17
Revenus 2,9 M$ 4,2 M$ 18 M$ 83 M$ 1,6 G$ 1,9 G$ 2,2 G$ 2,0 G$ 2,0 G$
Circulaires Distribution Édition Entrée en Acquisitions Impartition de Activités Acquisitions Acquisitions
Bourse journaux numériques Consolidation Diversification
Activités d’emballage
7
Nous générons des revenus de 2 milliards de dollars
canadiens en provenance de trois champs d’activité
Revenus de 2017
1 501 M$
Premier imprimeur au Canada et 11 %
l’un des plus importants en
Amérique du Nord
15 %
308 M$
Un important fournisseur
2,0 G$*
d’emballages souples en Amérique
du Nord
74 %
232 M$
Un chef de file en médias spécialisés et
le plus important éditeur d’ouvrages *Note : Excluant les ventes intersectorielles.
pédagogiques de langue française au
** Un processus de vente est en cours pour nos journaux
Canada** locaux et régionaux au Québec et en Ontario
Nous travaillons à bâtir une plateforme d’emballage souple nord-américaine
Notre entreprise en un coup d’œil $575M 8
Nous poursuivons une stratégie d’optimisation
et de diversification
Défendre et solidifier notre Faire croître notre Développer nos activités de
plateforme d’impression division de l’emballage médias spécialisés
● Améliorer notre efficacité ● Poursuivre la croissance ● Poursuivre le développement de l’offre
● Accroître nos parts de marché interne des ventes non liée à la publicité de nos médias
● Réaliser de nouvelles spécialisés pour les milieux des affaires,
● Gérer nos contrats à long terme
acquisitions de la finance et de la construction
● Acquérir de nouveaux talents ● Accroître nos parts de marché en édition
d’ouvrages pédagogiques
● Améliorer notre efficacité
● Vendre nos activités d’édition de
journaux locaux et régionaux
Notre entreprise en un coup d’œil 9
Nous affichons une solide performance
REVENUS (M$) FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS DIVIDENDES PAYÉS PAR
AUX OPÉRATIONS* (M$) ACTION PARTICIPANTE (¢)
2 097 2 020
1 990 2 002 2 007
396 411 79¢
379 73¢
327 344 67¢
63¢
58¢
2013* 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013* 2014 2015 2016 2017
*Les chiffres de 2013 ont été retraités afin de tenir compte * Flux de trésorerie générés par les activités opérationnelles avant variation *Paiement d’un dividende spécial de 1,00 $ par action en plus du
des incidences de l’IAS 19 modifiée – Avantages du des éléments hors caisse liés aux opérations et des impôts sur le résultat dividende régulier.
personnel, IFRS 11 – Partenariats et d’autres éléments payés.
BAIIA AJUSTÉ (M$) DÉPENSES EN
IMMOBILISATIONS (M$) RATIO D’ENDETTEMENT NET AJUSTÉ
397
390
379
87
354 1,2x
339 74 77
1,0x
61 0,9x
0,8x
49
0,3x
2013* 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013* 2014 2015 2016 2017
* Les chiffres de 2013 ont été retraités afin de tenir compte des incidences Note: Les dépenses en immobilisations incluent les immobilisations *Les chiffres de 2013 ont été retraités afin de tenir compte des incidences de
de l’IAS 19 modifiée – Avantages du personnel, IFRS 11 – Partenariats et incorporelles. l’IAS 19 modifiée – Avantages du personnel, IFRS 11 – Partenariats et
d’autres éléments. d’autres éléments.
Notre entreprise en un coup d’oeil 10Survol
● Notre entreprise en un coup d’oeil
● Nos champs d’activité
● Notre philosophie de gestion
● Coordonnées et complément d’information
11Impression
Nous offrons une vaste gamme de solutions en tant que premier
imprimeur au Canada et l’un des plus importants en Amérique du Nord
Circulaires Distribution de circulaires
Distribution de porte en porte, géolocalisation
Prémédia Produits marketing
Produits marketing sur le lieu de vente, marketing direct,
emballages de boîtes pliantes, etc.
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Nos champs d’activité 12Impression
Nous offrons une vaste gamme de solutions en tant que premier
imprimeur au Canada et l’un des plus importants en Amérique du Nord
Magazines et livres Journaux
Modèle unique d’impartition d’impression de journaux pour les éditeurs
Nos champs d’activité 13Impression
Nous générons près de 60 % de nos revenus d’impression
par l’entremise de nos services aux détaillants
Revenus de 2017 : 1 501 M$
10 %
Services aux détaillants
15 %
Journaux
59 %
Magazines et livres 16 %
Produits marketing
14Impression
Nous offrons un réseau national d’impression
à la fine pointe de la technologie
16
usines d’impression
En date du 18 avril 2018
Québec (7) Colombie-Britannique (1)
Beauceville Delta
Boucherville
Gatineau Île-du-Prince-Édouard (1)
Montréal (2) Borden-Carlton
Québec
Saint-Hyacinthe Nouvelle-Écosse (1)
Halifax
Ontario (4)
Markham et Aurora
Brampton
Owen Sound
Vaughan
Manitoba (1)
Winnipeg
Alberta (1)
Calgary
Nos champs d’activité 15Emballage
Nous proposons une large gamme de solutions
innovantes et attrayantes d’emballages souples
Assortiment de sachets et sacs Suremballage
Films imprimés thermorétractables et
ajustables
Suite à la page suivante
Nos champs d’activité 16Emballage
Nous proposons une large gamme de solutions
innovantes et attrayantes d’emballages souples
Pellicules en rouleaux Films non formables
Couvercles
Nos champs d’activité 17Emballage
Nos revenus d’emballage atteignent plus de
300 M$ en 2017
Revenus 2017 : 308 M$* Revenus de la division de
l’emballage (M$)
Transcontinental Capri 1 et 2 Transcontinental Ultra Flex 308
Clinton, Missouri Brooklyn, New York
200 employés 300 employés
Transaction complétée le 3 mai 2014 Transaction complétée le 30
septembre 2015
Marchés desservis : 207
Fromage, yogourt, pâtes Principaux marchés desservis :
Café, cigares, confiseries
107
Transcontinental Robbie Transcontinental Flexstar
Lenexa, Kansas Richmond, C.-B.
175 employés 120 employés
Transaction complétée le 30 juin 2016 Transaction complétée le 14 octobre 42
2016
Principaux marchés desservis :
Emballage en magasin, fruits et Principaux marchés desservis
légumes frais et congelés, emballages Céréales, collations et confiseries,
2014 2015 2016 2017
multiples café, produits surgelés, autres
* Les revenus de 2017 n’incluent pas les revenus des usines
Entreprises acquises après la fin de l’année financière 2017 : de Flexipak et de Multifilm, qui ont été acquises après la fin de
l’année financière 2017
Transcontinental Flexipak Transcontinental Multifilm
Montréal, Québec Elgin, Illinois
55 employés 70 employés
Transaction complétée le 31 octobre Transaction complétée le 7 mars 2018
2017
Marchés desservis :
Marchés desservis :
Confiseries (chocolats, bonbons),
Fruits et légumes surgelés, fruits de
collations et aliments secs
mer, collations, grains, noix et
boissons
Nos champs d’activité 18Emballage
Nous sommes à bâtir une plateforme d’emballage
souple nord-américaine hautement performante
Transcontinental
Transcontinental Flexipak
Transcontinental
Flexstar Montréal, Québec
Optium (prémédia)
Richmond, C.-B.
Aurora, Ontario
Transcontinental
Richmond Ultra Flex
Brooklyn, New York
Montréal
Transcontinental
Multifilm Elgin Aurora
Elgin, Illinois
Lenexa Clinton New York
Transcontinental
Transcontinental Capri
Robbie Clinton, Missouri
Lenexa, Kansas
En date du 18 avril 2018
Nos champs d’activité 19Médias
Nous proposons une gamme de produits et services
spécialisés multiplateformes
Solutions d’affaires Édition de livres éducationnels et grand public
Publications spécialisées multiplateformes, événements d’affaires, conférences
et séminaires, solutions de contenu
Édition de journaux locaux et régionaux
multiplateformes
35* titres au Québec et en Ontario, réseau de publicité numérique
Chef de file dans l’édition de livres éducationnels de langue
française au Canada
* Un processus de vente est en cours pour nos journaux locaux et
régionaux au Québec et en Ontario
Nos champs d’activité 20Médias
Nous générons des revenus de sources variées
dans notre secteur des médias
Revenus de 2017 : 232 M$
Solutions aux communautés
locales*
43 %
Affaires et Éducation
57 %*
* Un processus de vente est en cours pour nos journaux
locaux et régionaux au Québec et en Ontario
Our Business Segments 21Survol
● Notre entreprise en un coup d’oeil
● Nos champs d’activité
● Notre philosophie de gestion
● Coordonnées et complément d’information
22Nous sommes guidés par nos valeurs au quotidien
Pour nos piliers,
TC Transcontinental est :
CLIENTS :
Un partenaire de longue date avec une
offre de produits et services de premier
plan
Respect Travail
d’équipe EMPLOYÉS :
Un employeur de choix engagé dans le
développement du talent
ACTIONNAIRES :
Une entreprise sous direction familiale qui
vise une croissance à long terme
COLLECTIVITÉS :
Performance Innovation Une entreprise responsable qui participe
activement au sein des collectivités dans
lesquelles elle œuvre
Notre philosophie de gestion 23Au service
des clients
La satisfaction de nos clients est
notre raison d’être. Nous visons
constamment à anticiper leurs
40
besoins et à leur proposer des
solutions novatrices.
ANS
24Nous maintenons de solides relations à long terme avec
un éventail de grands clients
SUPERMARCHÉS
DÉTAILLANTS
PHARMACIES
MAISON/
RÉNOVATION
AUTRES
ÉDITEURS DE
JOURNAUX
ÉDITEURS DE
LIVRES ET DE
MAGAZINES
Notre philosophie de gestion 25Nous propulsons ensemble la croissance stratégique de
l’entreprise, grâce à une équipe de direction expérimentée
Christine Desaulniers Nelson Gentiletti
François Olivier
Chef de la direction des affaires Chef de la direction financière et
Président et chef de la direction juridiques et secrétaire de la du développement
Société
Katya Laviolette Donald LeCavalier Brian Reid
Vice-président principal Président de TC Imprimeries
Chef de la direction des
aux finances et aux affaires Transcontinental et
ressources humaines
corporatives TC Emballages Transcontinental
Notre philosophie de gestion 26Les résultats
durables nous
tiennent à cœur
Un engagement envers nos
40
employés, les collectivités,
l’environnement et la croissance à
long terme de TC Transcontinental.
ANS
27Nous nous engageons envers nos objectifs de
responsabilité sociale de l’entreprise
Nous nous sommes toujours assurés d’intégrer les meilleures pratiques de développement durable dans nos activités et
processus d’affaires. Au fil de notre transformation, nous nous engageons à poursuivre notre leadership en matière de
responsabilité sociale de l’entreprise en déployant les efforts requis pour œuvrer de façon responsable au sein de nos
nouveaux créneaux d’activité.
« En tant que société sous contrôle familial, nous avons la volonté de bâtir pour la pérennité et
de laisser l’héritage d’une solide entreprise citoyenne responsable. Nous créons de la valeur à
long terme en investissant dans le mieux-être et le développement de nos employés, en
favorisant l’essor des collectivités où nous sommes présents, en veillant à notre prospérité et
en adoptant de bonnes pratiques pour limiter l’impact environnemental de nos activités ».
Isabelle Marcoux
Présidente du conseil
« Le respect pour nos gens, nos clients, nos actionnaires et les collectivités dans lesquelles
nous œuvrons est au cœur de notre engagement en matière de responsabilité sociale. Nous
poursuivons avec conviction la mise en œuvre de notre Plan 2016-2018, en travaillant de
manière concertée avec nos parties prenantes internes et externes. C’est ensemble que nous
pourrons générer des résultats durables en continu, alors que nous transformons notre
organisation vers une croissance à long terme. »
François Olivier
Président et chef de la direction
Notre philosophie de gestion 28Nous déployons notre Plan de responsabilité sociale
de l’entreprise 2016-2018
Ce plan triennal, intitulé « Générer des résultats durables », met de l’avant 14 objectifs autour de 4 axes clés :
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Notre philosophie de gestion 29Nous déployons notre Plan de responsabilité sociale de l’entreprise 2016-2018 (suite) Ce plan triennal, intitulé « Générer des résultats durables », met de l’avant 14 objectifs autour de 4 axes clés : 3 4 Notre philosophie de gestion 30
Survol
● Notre entreprise en un coup d’oeil
● Nos champs d’activité
● Notre philosophie de gestion
● Coordonnées et complément d’information
31Coordonnées et complément d’information
Transcontinental inc.
1 Place Ville Marie
Bureau 3240
Montréal (QC) H3B 0G1
Téléphone : 514 954-4000
Site web : www.tc.tc
Complément d’information
Historique
Plan de responsabilité sociale
de l’entreprise 2016-2018
Rapport d’étape 2016
32Vous pouvez aussi lire
